Richard Spofforth

Head of Accounts and Outsourcing, Kreston Reeves

Richard Spofforth is a Partner and Board Member at Kreston Reeves, where he leads the Accounts and Outsourcing service and oversees the firm’s operations across the Sussex region. With more than 30 years of experience in audit, accounts, IT, and corporate transactions, he works closely with clients to drive growth and business transformation, with a particular focus on automation and strategic advisory. A regular speaker and contributor to industry reports, Richard was a key force behind the firm’s award-winning Going for Growth initiative. He is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales and holds a BSc in Business Studies from the University of Buckingham.

الذكاء الاصطناعي التوليدي في المحاسبة

April 11, 2025

من المتوقع أن يكون الذكاء الاصطناعي التوليدي في مجال المحاسبة أحد أهم القوى التي ستشكل المهنة في عام 2025. بينما تستكشف الشركات طرقًا جديدة لتعزيز الكفاءة وإدارة المخاطر وتعميق العلاقات مع العملاء، سيصبح استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي الجيني منتشرًا على نطاق واسع في جميع أنحاء الصناعة.

شارك ريتشارد سبوفورث، الشريك ورئيس قسم الحسابات والتعهيد في شركة Kreston Reeves وخبير الرقمنة العالمية في شركة Kreston، مؤخرًا وجهة نظره مع IAB حول كيفية تطور الذكاء الاصطناعي الجيني وأين تكمن التحديات – والفرص.

ثلاثة مستويات لتأثير الذكاء الاصطناعي الجيني

ويحدد سبوفورث ثلاثة مجالات واضحة بدأ الذكاء الاصطناعي الجيني (GenAI) بالفعل في إحداث تأثير في شركات المحاسبة: الإنتاجية الشخصية، والقدرات داخل المنتج، والتطبيقات على مستوى المؤسسة.

على مستوى الإنتاجية الشخصية، يتم استخدام الذكاء الاصطناعي الجيني للمساعدة في المهام اليومية مثل تلخيص المستندات، وصيغ جداول البيانات، والتحليل الأساسي. هذا النوع من الاستخدام غير رسمي وغالبًا ما يكون مدفوعًا بالاحتياجات الفردية وليس باستراتيجية مركزية. بالنسبة للكثيرين، ستكون هذه أسهل طريقة للتعامل مع التكنولوجيا، بينما قد يجد آخرون أن التحول أكثر صعوبة.

المستوى الثاني هو القدرة داخل المنتج. هنا، يتم دمج الذكاء الاصطناعي الجيني مباشرة في برامج المحاسبة. تقوم المنصات الرئيسية ببناء أدوات الذكاء الاصطناعي الجيني في أنظمتها، مما يسمح للمستخدمين بالاستفادة من تحسينات الذكاء الاصطناعي دون الحاجة إلى تعلم واجهات جديدة. وهذا يجعل الاعتماد أكثر سلاسة، لأن المحترفين على دراية بالأدوات الأساسية بالفعل.

إن الاستخدام الأكثر تعقيدًا – وربما الأكثر تحويلاً – للذكاء الاصطناعي الجيني هو على مستوى المؤسسة. وينطوي ذلك على الاعتماد على الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات الكمية والنوعية من الارتباطات السابقة، مما يمكّن الشركات من تقديم رؤى أسرع وأعمق للعملاء. ومع ذلك، يتطلب هذا المستوى من التنفيذ التعامل بعناية مع أمن البيانات والامتثال التنظيمي والحوكمة الداخلية.

إدارة المخاطر: الموهبة والثقة والتكلفة

على الرغم من وعوده، يثير الذكاء الاصطناعي الجيني أسئلة مهمة حول تنمية المواهب. فبينما تتولى أدوات الذكاء الاصطناعي المزيد من الأعمال التأسيسية، قد يفوت المهنيون الأصغر سنًا خبرات التعلم الحاسمة. هناك خطر الإفراط في الاعتماد على الذكاء الاصطناعي قبل أن يفهم الأفراد الأرقام الكامنة وراء المخرجات فهماً كاملاً – مما قد يؤدي إلى نقاط عمياء في الحكم أو البصيرة.

هناك أيضًا مخاوف بشأن خصوصية البيانات. فسوء الاستخدام الداخلي، مثل وصول الموظفين إلى المعلومات السرية، يمثل تهديدًا لا يقل عن الانتهاكات الخارجية. ويحذر سبوفورث من أن الحوكمة والتعليم سيكونان ضروريين لضمان الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي داخل الشركات.

تمثل التكلفة عقبة أخرى. فأدوات الذكاء الاصطناعي الجيني باهظة الثمن، ولن يتبناها كل أعضاء الفريق بنفس الوتيرة. قد تحتاج الشركات إلى اتخاذ قرارات بشأن من يمكنه الوصول إليها – وما إذا كان يجب إعطاء الأولوية للأقدمية أو الطلاقة الرقمية. وسيكون تحقيق هذا التوازن الصحيح هو المفتاح لتحقيق القيمة.

التحول نحو العمل التفسيري

واستشرافًا للمستقبل، يعتقد سبوفورث أن الذكاء الاصطناعي للذكاء الاصطناعي الجيني سيحول دور المحاسبين بعيدًا عن العمل اليدوي للبيانات نحو التحليل والاستراتيجية والتواصل مع العملاء. وبدلاً من أن تحل محل المحاسبين، يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي الجيني بمثابة عامل تمكين – مما يسمح للمهنيين بالتركيز على ما هو أكثر أهمية.

ومع ذلك، فإن هذا التحول سيغير أيضًا شكل أعباء العمل. إذا تم أتمتة المهام الأبسط، فقد يصبح العمل المتبقي أكثر تعقيداً وكثافة – مما يزيد من خطر الإرهاق. سيتطلب دعم الموظفين خلال هذا التحول تخطيطاً واضحاً وقيادة قوية.

في نهاية المطاف، يتمتع الذكاء الاصطناعي الجيني بإمكانية إطلاق قيمة جديدة للشركات والعملاء على حد سواء. ولكن يجب أن يكون التبني مدروساً. فالأمر لا يتعلق بالتكنولوجيا فحسب، بل يتعلق بالأشخاص والعملية والثقة.

أخبار