الاستدامة

التفكير المستدام – التحدي المهني الذي يواجهنا

من الصعب أن نصدق أنه عندما تم تأسيس يوم الأرض في عام 1970، كانت الاستدامة البيئية بمثابة اهتمام خاص. وفي العقود التي تلت ذلك، انتقلت هذه القضية إلى صدارة جدول الأعمال، وذلك لسبب وجيه. لقد شهدنا في جميع أنحاء العالم التأثير المدمر الذي خلفته البشرية على الكوكب: ارتفاع درجات الحرارة العالمية؛ انخفاض كبير في الغابات المطيرة؛ المحيطات مليئة بالبلاستيك، على سبيل المثال لا الحصر.

ولا ينبغي أن يكون هناك أي خطأ، فهذه مشكلة تؤثر على البشرية بقدر ما تؤثر على الكوكب. وبالفعل، تعاني العديد من المجتمعات على مستوى العالم من تأثيرات حادة ناجمة عن تغير المناخ، ومع ارتفاع درجات الحرارة العالمية على مدى العقود المقبلة، سوف يرى المليارات من الناس أسلوب حياتهم يتغير إلى الأبد.

ولكن الأمل موجود، ومع تحسن الوعي العالمي بهذه القضايا، لا يزال بوسعنا أن نحدث الفارق. بالتوازي مع التدهور البيئي الكارثي المشار إليه أعلاه، شهدت العقود القليلة الماضية المستهلكين يتعلمون عن أهمية إعادة التدوير، وحماية موائل الحياة البرية، والأهم من ذلك، خفض البصمة الكربونية.

إذن ما الذي يمكن للشركات أن تفعله؟ و ماذا يفعلون؟

ومن خلال منصبي كرئيس تنفيذي لشركة Kreston Global، كنت أتمتع بمكانة متميزة حيث تمكنت من إجراء محادثات مع قادة الأعمال في جميع أنحاء العالم حول هذه القضايا. لقد علمتني تلك المحادثات أشياء كثيرة، ولكن هناك شيئان بارزان: أولاً، أن الشركات بحاجة إلى أن تكون جزءًا من المجتمعات المزدهرة لتحقيق النجاح، وثانيًا، الإدراك المتزايد بأن المجتمعات المزدهرة تحتاج إلى استدامة بيئية طويلة المدى لتحقيق النجاح.

ولذلك، فقد شرعنا في Kreston Global في رحلة مثيرة لإصلاح استراتيجية الاستدامة لدينا. تحدثنا في عام 2022 عن ما يهتم به أصحاب المصلحة حقًا، وعما يمكننا كشبكة القيام به لدعم ذلك. وبناءً على تلك المناقشات، حددنا هدفنا للشبكة ومستقبلها. وفي مركزها توجد الركائز الأربع المتمثلة في الكوكب، والناس، والرخاء، والشراكة، والتي نعتقد أنها مرتبطة ارتباطًا جوهريًا. تشكل هذه الركائز خطة التأثير الخاصة بنا حتى نتمكن من رؤية ما نقوم به بشكل جيد، وأين يتعين علينا القيام بعمل أفضل.

لقد اتخذنا بالفعل خطوات ملموسة لتحسين تفاعل Kreston Global مع البيئة. لقد بدأنا الرحلة لتعويض برنامج الأحداث لدينا من خلال شراء غابة تنتج المحاصيل باستخدام Treedom . نحن ننظر أيضًا إلى موردينا والفنادق للتأكد من أن لديهم خطة استدامة، لضمان طلب المندوبين للشاي والقهوة والمياه المعبأة بدلاً من مجرد توفيرها للجميع بغض النظر عن الحاجة.

لقد قمنا بتشكيل لجنة استشارية للشؤون البيئية والاجتماعية والحوكمة للمساعدة في النظر في ثلاثة مجالات رئيسية: البيئة التنظيمية دائمة التطور التي يجب أن تعمل شركاتنا ضمنها، والإجراءات التي تتخذها شركاتنا لتكون مستدامة وتقلل من استخدام الكربون، والخدمات التي نقدمها كشبكة تقدم للعملاء. إن المحاسبين والمدققين، الذين اعتادوا على مساعدة العملاء في مسؤوليتهم المالية، في وضع جيد جدًا لمساعدة العملاء في مسؤوليتهم البيئية والالتزام بالأعمال المستدامة. على الرغم من أنه لم يتم الاتفاق بعد على معايير إعداد التقارير، إلا أن هناك حجة قوية للقول بأن المحاسبين سيكونون أفضل الأشخاص الذين يمكن تقديم المشورة لهم. أملنا هو أن تتمكن شركاتنا الأعضاء، بالتسلح بالمعرفة الصحيحة، من العمل مع العملاء لوضع أطر الاستدامة الخاصة بهم. توقعاتي هي أنه في غضون ثلاث إلى خمس سنوات، ستقدم جميع شركات المحاسبة خدمات استشارية تتعلق بالحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة، وباعتبارنا شبكة ديناميكية وريادية، فإننا فخورون بأن نكون في طليعة ذلك.

والواقع أن مهنة المحاسبة أظهرت بالفعل، في بعض الأوساط، أنها تنضم بشكل وثيق إلى مناقشة الاستدامة. ويجب أن ننسب الفضل إلى النشاط الاستباقي للهيئات والمعاهد المحاسبية في بعض البلدان، التي نجحت في قيادة المهنة المحلية إلى الأمام، ويجب أن نأمل أن تواصل هيئات المحاسبة الأخرى في جميع أنحاء العالم هذا الاتجاه.

أنا فخور بالمهنة التي أمثلها؛ في ابتكاراتها وفي قدرتها على مساعدة الشركات على إطلاق العنان لتطلعاتها في مجال الاستدامة. ومع استمرار نضوج استراتيجيات الاستدامة العالمية، فإننا كقطاع سنكون هنا للمساعدة في دفعها إلى الأمام.

” تلبية احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال القادمة على تلبية احتياجاتها الخاصة ” .

تعريف الأمم المتحدة للاستدامة، 1987

لمزيد من القراءة انظر أدناه