Budgetierung und Unternehmensplanung
Bei der Gründung eines neuen Unternehmens oder der Vergrößerung eines bestehenden Unternehmens sind zwei wichtige Faktoren für den Erfolg ausschlaggebend. Ihr Geschäftsplan und Ihr Budget. So erhalten Sie einen Fahrplan für das nächste Jahr, mit dem Sie sich klare Ziele setzen und festlegen können, wie Sie diese erreichen wollen.
Die Vorteile der Budgetierung und Unternehmensplanung sind endlos. So können Sie potenzielle Probleme vorhersehen und wissen besser, wie sie zu lösen sind. Außerdem gewinnen Sie an Klarheit und konzentrieren sich auf Ihre Ziele. Das gibt Ihnen mehr Sicherheit bei Ihren Entscheidungen.
Wie können wir also helfen? Mit 50 Jahren Erfahrung haben wir Unternehmen mit unserer Unterstützung bei der Budgetierung und Geschäftsplanung zu weltweitem Erfolg verholfen. Unsere Berater verfügen über die Instrumente und das Know-how, um Ihr Unternehmen dorthin zu bringen, wo es hin will. Durch sorgfältige Planung und Budgetierung erstellen wir eine maßgeschneiderte Strategie für Sie. Setzen Sie sich noch heute mit einem Mitglied unseres Teams in Verbindung, um mehr zu erfahren.
Was sollte Ihr Geschäftsplan enthalten?
Bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans sollten mehrere Elemente berücksichtigt werden. So wird sichergestellt, dass Ihr Plan umfassend und klar genug ist, um Ihr Unternehmen voranzubringen. Die folgenden Punkte sollten berücksichtigt werden:
– Alle Änderungen, die Sie an Ihrem Unternehmen vornehmen möchten
– Veränderungen auf Ihrem Markt, im Wettbewerb und bei Ihren Kunden
– Klare Ziele für einen bestimmten Zeitraum
– Wie Sie den Erfolg messen werden (wichtige Leistungsindikatoren)
– Herausforderungen, denen Sie begegnen können
– Betriebliche Änderungen und Informationen über Ihre Mitarbeiter
– Prognosen und finanzielle Leistung
– Einzelheiten zu möglichen Investitionen in Ihr Unternehmen
Was sollte Ihre Haushaltsplanung beinhalten?
Ihr Budget ist entscheidend für den Erfolg Ihres Geschäftsplans. Er wird Ihre Ressourcen und Ihr Kapital hervorheben, die die treibende Kraft hinter Ihrem erwarteten Wachstum sein werden. Sobald Ihr Budget erstellt ist, wissen Sie, wie viel Sie ausgeben und wie rentabel Ihr Unternehmen ist. Von hier aus können Sie prüfen, wie Sie Ihre Mittel für weiteres Wachstum einsetzen können. Ihr Budget sollte Folgendes umfassen:
– Voraussichtlicher Umsatz für den betreffenden Zeitraum. Stellen Sie sicher, dass dies eine realistische Schätzung ist. Wenn Sie sich überschätzen, geben Sie möglicherweise mehr aus, als Sie einnehmen. Dies wird in der Folge weitere Probleme mit sich bringen.
– Kosten des Umsatzes. Dazu gehören die Materialkosten und die Kosten für die Erbringung der Dienstleistung.
– Fixkosten und Gemeinkosten. Diese Kosten bleiben während des gesamten Haushaltszeitraums konstant. Dazu gehören Kosten für Räumlichkeiten, Personal, Versorgungsleistungen und Marketing.
Warum sollten Sie die Budgetierungs- und Geschäftsplanungsdienste von Kreston Global nutzen?
Wir sind in 115 Ländern tätig und beschäftigen 25.000 Mitarbeiter in unserem globalen Netzwerk. Wenn Sie Mitglied werden, erhalten Sie Zugang zu allen Informationen und dem Fachwissen unserer Experten. Unser Ziel ist es, mit unserer klaren und umfassenden Geschäftsplanung und Budgetierung Vertrauen in die kurz- und langfristigen Ziele Ihres Unternehmens aufzubauen.
Unsere Dienstleistungen für die Erstellung von Geschäftsplänen decken sowohl britische als auch internationale Unternehmen ab. Ganz gleich, wie groß Ihr Unternehmen ist, wir können Ihnen helfen. Setzen Sie sich noch heute mit einem unserer Experten für Budgetierung und Unternehmensplanung in Verbindung und führen Sie Ihr Unternehmen zu neuen Höhenflügen.
