Ganesh Ramaswamy

Socio de K Rangamani and Associates LLP, Director Regional del Grupo Fiscal Global, Asia-Pacífico

Ganesh cuenta con una amplia experiencia de más de 30 años en la prestación de servicios fiscales especializados, en particular a grandes grupos de propiedad privada, con especial hincapié en los sectores inmobiliario, minorista, sanitario y hostelero. Ha prestado apoyo a diversas entidades con asesoramiento especializado sobre estructuras y reestructuraciones fiscalmente eficaces, transacciones transfronterizas en relación con inversiones en la India, tanto salientes como entrantes, fusiones, adquisiciones y desinversiones. Ganesh también ha trabajado con partes interesadas de distintas empresas para ofrecer soluciones como la diligencia debida fiscal, la consolidación fiscal y la reestructuración de grandes empresas familiares en Oriente Medio, Asia y Singapur.

Surandar Jesrani

Socio Director y Consejero Delegado, MMJS Consulting

Surandar Jesrani es director general y socio gerente de MMJS Consulting. Contable colegiado por titulación y empresario por naturaleza, Surandar, antes de fundar MMJS, ocupó puestos clave en HSBC Private Equity, Infosys, L&T y GM.
Surandar es un líder de opinión y los principales periódicos de la región solicitan con frecuencia sus opiniones. Surandar es ponente en varios foros internacionales y fue reconocido como “Icono Corporativo del Año” durante tres años consecutivos.

El impacto de la solución de los dos pilares de la OCDE en los países del CCG

Diciembre 5, 2022

La revista The Accountant Magazine destacó recientemente el impacto de la solución de dos pilares de la OCDE para controlar el impacto de BEPS en los países del CCG (Consejo de Cooperación del Golfo). Dos expertos fiscales de Kreston Global, Ganesh Ramaswamy, Socio de K Rangamani and Associates LLP, de India, y Surandar Jesrani, de Kreston Menon, compartieron sus opiniones con The Accountant sobre la disposición de la región a adoptar el nuevo marco.

Digitalización fiscal

A medida que la economía mundial se digitaliza cada vez más, la OCDE tomó la decisión de actualizar el marco sobre la erosión de la base imponible y el reparto de beneficios. El primer pilar afecta a la empresa multinacional (EMN) con una facturación superior a 20.000 millones y unos beneficios antes de impuestos superiores al 10%. El segundo pilar busca un tipo impositivo global de al menos el 15%.

El impacto del marco inclusivo de la OCDE en el CCG

Algunas partes de la región han podido adoptar el marco del segundo pilar con relativa facilidad. Varios países del CCG ya están en condiciones de adoptar el tipo impositivo del 15%, y Omán ya se encuentra en esa situación. En Kuwait existe un tipo del impuesto de sociedades del 15% para las empresas no pertenecientes al CCG, mientras que Arabia Saudí ya supera las expectativas con un 20%. Bahréin y EAU no tienen actualmente una estructura de impuesto de sociedades y están estudiando cómo implantarla.

Anuncios sobre el impuesto de sociedades en Bahréin y EAU

EAU cumplirá sus obligaciones introduciendo el impuesto de sociedades en junio de 2023. Se trata de un cambio radical para el país; sin embargo, aún no se han publicado orientaciones con detalles sobre cómo podría afectar a las empresas del país. Bahréin aún no ha hecho un anuncio completo, pero se espera que siga a EAU en su adopción de los principios del segundo pilar.

Arabia Saudí, Kuwait y Qatar actualizarán sus políticas sobre el impuesto de sociedades

Arabia Saudí está intentando introducir cambios, considerando la supresión del impuesto Zakat, y Qatar y Kuwait están adoptando el impuesto de sociedades para las entidades del CCG y de fuera del CCG. Para controlar las MPE en la región del CCG, cinco de los seis países de la región adoptarán la actualización del marco MPE 2021 de la OCDE. Kuwait aún no ha confirmado su participación.