持続可能性

持続可能な思考 – プロフェッショナルとしての挑戦

1970年にアースデイが創設された当時、環境の持続可能性はニッチな関心事だったとは信じがたい。 それ以来数十年間、この問題は最重要課題となっているが、それには理由がある。 地球の気温上昇、熱帯雨林の激減、プラスチックで汚染された海など、人類が地球に与えてきた有害な影響を、私たちは世界中で目の当たりにしてきた。

そして、これは地球と同様に人類に影響を及ぼす問題なのだ。 すでに世界の多くの地域社会が気候変動による深刻な影響を受けており、今後数十年にわたって世界の気温が上昇すると予想されるなか、何十億もの人々が自分たちの生活様式が一変することになる。

しかし、希望はある。こうした問題に対する世界的な認識が向上すれば、私たちはまだ変化をもたらすことができる。 上記のような壊滅的な環境悪化と同時に、ここ数十年、消費者はリサイクルの重要性、野生生物の生息地の保護、そして最も重要なこととして二酸化炭素排出量の削減について学んできた。

では、企業は何ができるのか？ 彼らは何をしているのか？

クレストン・グローバルのチーフ・エグゼクティブとして、私はこのような問題について世界中のビジネス・リーダーと対話する恵まれた立場にいる。 ひとつは、ビジネスが成功するためには繁栄する地域社会の一員である必要があるということ、もうひとつは、繁栄する地域社会が成功するためには長期的な環境の持続可能性が必要であるという認識が高まっているということである。

そこでクレストン・グローバルは、サステナビリティ戦略の改革というエキサイティングな旅に出ました。 2022年、私たちはステークホルダーが本当に気にかけていることは何か、それをサポートするためにネットワークとして何ができるかについて話し合った。 そのような議論をもとに、私たちはネットワークの目的とその未来を創造した。 その中心にあるのは、「地球」「人々」「繁栄」「パートナーシップ」という4つの柱であり、これらは本質的につながっていると私たちは信じています。 これらの柱が私たちのインパクト・プランを形成しているため、私たちは何がうまくいっているのか、そしてどこを改善する必要があるのかを把握することができる。

私たちはすでに、クレストン・グローバルの環境との関わりを改善するための具体的な措置を講じています。 私たちは、Treedomで収穫可能な森林を購入することで、イベント・プログラムをオフセットする旅を始めました。 私たちはまた、サプライヤーやホテルにも目を向け、持続可能な計画を立てているかどうかを確認し、代表団がお茶やコーヒー、ボトル入りの水を、必要性に関係なく全員に提供するのではなく、必ずリクエストするようにしています。

私たちはESG諮問委員会を設立 し、3つの主要分野、すなわち、私たちのファームが運営しなければならない日進月歩の規制環境、私たちのファームが持続可能で炭素使用量を削減するために自ら取る行動、そして私たちのネットワークとしてクライアントに提供するサービスを検討する手助けをしています。 会計士と監査人は、クライアントの財務的説明責任を支援することに慣れているが、クライアントの環境的説明責任と持続可能なビジネスへのコミットメントを支援するのに非常に適した立場にある。 報告基準はまだ合意されていないが、会計士がアドバイスする最適な人材であることは間違いない。 私たちの願いは、正しい知識を身につけたメンバーファームが、クライアントとともにサステナビリティ・フレームワークを構築できるようになることだ。 私の予想では、3～5年後にはすべての会計事務所がESGアドバイザリー・サービスを提供するようになると思います。ダイナミックで起業家精神にあふれたネットワークとして、私たちはその最前線にいることを誇りに思っています。

実際、会計士業界はすでに、持続可能性の議論と密接に連携していることを一部で明らかにしている。 ある国の会計団体や会計研究所の積極性は評価されるべきであり、彼らは現地の専門職を前進させることに成功している。

私は、私が代表を務める専門職を誇りに思う。その革新性と、企業が持続可能性の願望を解き放つのを支援するその可能性において。 グローバルな持続可能性戦略が成熟し続けるなか、私たちはこのセクターとして、それらを前進させる手助けをしていく。

「将来の世代のニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たすこと。

国連の持続可能性の定義（1987年

詳細は以下を参照のこと。