ビリャナ・スパラヴァロ
Kreston MDM, セルビア 移転価格部門責任者
Biljana SparavoloはセルビアのKreston MDMの移転価格部門責任者である。 10年以上のキャリアを持つビルヤーナは、移転価格、財務監査、財務管理、企業報告の分野で幅広い専門知識を培ってきた。 現職以前は、アドリア・メディアとネクセ・グループで財務経理を担当。
東欧におけるアウトソーシングが移転価格に与える影響
January 12, 2024
企業は、アウトソーシングが東欧の移転価格に与える影響に留意する必要があります。 ポストCOVIDの世界では、欧州諸国の77％が欧州大陸内でのアウトソーシングを選択するなど、目覚ましい変化が進行している。 この動きは、グローバル・バリュー・チェーン（GVC）を強化し、中国やロシアのような従来のアウトソーシング・パートナーへの過度の依存を減らすことを目的としている。
現在、東欧にスポットライトが当てられており、東欧がこの新たなトレンドを利用する可能性や、移転価格に関する複雑な課題が横たわっていることに疑問が投げかけられている。 セルビアのKreston MDMの移転価格担当責任者であるBiljana Sparavaloに、この進化する状況のニュアンスを解明するために話を聞いた。
欧州アウトソーシングのメリット会計士とクライアントのウィンウィン
会計士の立場からすれば、東欧へのアウトソーシングにはさまざまな利点がある。 これらの地域の人件費は欧米諸国に比べて著しく低いためである。 これにより、会計士は社内に少ない専門的なスキルや知識を持つ新しいチームメンバーにアクセスし、オンボードすることができる。 柔軟性と拡張性もアウトソーシングの魅力であり、会計士はさまざまな仕事量をこなし、変化する需要に効率的に対応できるようになる。
会計士の顧客にとっても、そのメリットは同様に説得力がある。 アウトソーシングは潜在的なコスト削減につながり、会計士費用の削減につながる。 顧客は、アウトソーシング・チームが提供するスキルと最新技術へのアクセスにより、依然として高いサービス品質を期待することができる。 アウトソーシング・チームがもたらす専門知識と多様な視点の直接注入は、クライアント・エクスペリエンスを大幅に向上させる。 さらに、アウトソーシングは革新的な手法や技術を導入し、サービス提供の向上に貢献する。
しかし、メリットは大きいものの、欧州のアウトソーシング・パートナーを採用する実際のメリットは、コンプライアンス、データ保護、品質管理、文化や言語の多様性などの要因によって異なる可能性がある。
シフトの兆し東欧に向かう企業
「企業は東欧でのアウトソーシングに着手する前に、この地域でのビジネスチャンスを探るのが一般的です」とスパラヴァロは指摘する。 企業と欧州のアウトソーシング企業とのコラボレーションやパートナーシップの顕著な増加は、このシフトの具体的な兆候である。 これは、公式発表、プレスリリース、業界イベントでの議論などを通じて観察することができる。
さらに、東欧で開催される会議、フォーラム、業界イベントへの企業代表者の積極的な参加も指標となる。 これは、現地のアウトソーシング・オプションを活用することへの明白な関心を示している。 東欧諸国での事務所開設や既存事務所の拡張を含む拡大戦略は、アウトソーシング活動を促進する物理的存在感の確立へのコミットメントをさらに強調している。
戦略的には、企業は東欧のアウトソーシング事業体の強みや専門性に合わせてサービスを提供している。 これには、ITサービス、ソフトウェア開発、カスタマーサポートなどの分野が含まれる。 また、企業がリモートコラボレーションをサポートするインフラに資金を振り向けることで、地域にまたがるチームとシームレスに連携する準備が整っていることを示すため、投資パターンも変化する可能性がある。
アウトソーシング探索に携わる企業は、東欧に特化したコンサルティングや市場調査を行うことが多い。 現地で一般的に使用されている言語を取り入れた事業運営や、社会的責任への取り組みの強化といった積極的な施策は、現地のアウトソーシング状況を理解し、効果的にナビゲートすることへのコミットメントを示している。
東欧ビジネスのチャンス
東欧の企業にとって、このパラダイムシフトは、世界のアウトソーシング市場に積極的に参加する絶好の機会となる。 この地域の強みは、多言語を話す労働力、時間帯の共有、費用対効果、高度な教育を受けた人材プールにある。 東欧はITおよびテクノロジー分野の専門知識で有名になり、ソフトウェアやウェブ開発、ITサポートなどのアウトソーシング契約のホットスポットとなっている。
欧州企業がアウトソーシングで卓越する可能性は、費用対効果だけにとどまらず、質の高いサービスを提供するというコミットメントにまで及んでいる。 このチャンスを十分に生かすために、企業は変化する顧客のニーズに合わせて戦略的に専門性を高める必要がある。 実績と独自のセールスポイントをアピールするためのマーケティングとブランディングに重点を置くことが最も重要になる。
継続的な学習と改善は、業界の慣行やトレンドに後れを取らないことと相まって、ビジネスの競争力を高めることができる。 ネットワーキングを通じて業界での存在感を確立することも重要だ。 会議への積極的な参加、顧客やパートナーとの関わりは、この目標達成に大きく貢献している。
企業は高品質のサービスを提供するための技術的・物理的リソースを確保しなければならないため、インフラにも注意を払う必要がある。 サービスの提供、柔軟性、カスタマイズへのコミットメントを示すプロセスを導入することで、ビジネスの魅力をさらに高めることができる。 機密情報を扱うアウトソーシング・プロジェクトでは、信頼関係の構築が何よりも重要です。 顧客満足と長期的な関係を中心に据えた文化を発展させることが、この文脈における戦略的アプローチとなる。
東欧における主な移転価格規制
「東欧における移転価格に関するルールは、一般的にOECDが定めた基準に準拠していますが、具体的な法律は地域内の国によって異なる可能性があることを認識することが極めて重要です」とスパラヴァロは言う。 欧州各国の複雑な移転価格税制に対応するためには、共通の側面と不可欠な規制を包括的に理解することが極めて重要である、と彼女は指摘する。
必要書類
国別報告（CbCR）：国別報告（CbCR）：多国籍企業（MNE）は、OECDガイドラインに基づき、CbCRの提出を求められる可能性がある。
ローカルファイルとマスターファイルローカルファイルとマスターファイル： 企業は、取引レベルの移転価格の詳細な記録（ローカルファイル）とグローバルな事業運営の概要（マスターファイル）を含む文書を準備する必要があるかもしれません。
腕の長さの原則
関連企業間の取引は「独立企業間」で分析されるべきであり、これは価格が無関係な企業間で合意されるものと一致すべきであることを意味する。
価格設定方法
規制は通常、独立企業間価格を定義するために、類似非管理価格（CUP）、再販売価格法（RPM）、コスト・プラス法、取引純益法（TNMM）など、様々な方法を認めている。
アドバンス・プライシング・アグリーメント(APA)
国によっては、企業が税務当局とAPA（Advanced Pricing Agreements）を結ぶ機会があるかもしれません。 APAは、納税者と税務当局が移転価格の決定方法について合意することを可能にし、将来の紛争を回避します。
紛争の解決
様々な国が、他国との合意手続き（MAP）を含め、移転価格紛争を解決するためのメカニズムを確立している。
コンプライアンス違反の結果
移転価格税制を遵守しない場合、罰則の対象となる可能性があります。 結果の厳しさは、不遵守の内容によって異なる。
ドキュメンテーションの閾値
文書化要件を遵守する義務のある事業体を決定するために、一定の基準が存在する場合がある。
東欧諸国では、移転価格規制の発展段階がまだ様々であり、慣行も異なることに注意することが重要である。 したがって、各国で個別に評価を行うことが望ましい。
東欧企業が直面する一般的な移転価格の課題
東欧で事業を展開する企業は、同地域のビジネス環境と規制の特徴の複雑さを反映した、さまざまな移転価格の課題に遭遇します。 大きなハードルのひとつは、規制の複雑さと多様性だ。 欧州各国はそれぞれ独自の税法を定めているため、企業は多くの国・地域の要件に慎重に対応しなければならない。
文書化とコンプライアンスの観点から、企業は移転価格戦略を裏付ける正確な記録を維持する責任を負っています。 各国から課される報告義務に対応しなければならず、複雑さが増している。 比較可能なデータにアクセスすることも重要な障害であり、検証のための関連する財務情報や取引を見つけることは困難である。
市場の状況や通貨の変動が国境取引や移転価格の決定に影響を与えるため、地域の経済情勢はさらに複雑なものとなる。
このような課題にうまく対処するために、企業は移転価格コンサルタントの専門知識の活用を検討すべきです。
ソリューションへの投資、継続的な学習、業種に合わせた積極的なリスク管理も、東欧の法域で事業を展開する企業特有の移転価格環境には有効である。
適応と自覚：変化する状況をナビゲートする
結論として、東欧で移転価格に対処する場合、企業は柔軟な考え方を採用し、現地の規制や経済状況が財務に与える影響を十分に理解する必要がある。 移転価格税制の最新情報を常に把握し、税務当局と連携することが不可欠である。
東欧のアウトソーシング事情は、企業にとっても会計士にとっても、課題だけでなく大きなチャンスでもある。 この進化するトレンドにうまく対応するには、戦略的計画、学習への取り組み、地域特有の移転価格の課題への積極的なアプローチが必要です。
これらの原則を受け入れることで、企業は変化する状況を乗り切り、アウトソーシングを有利に活用することができる。
