従業員給付および役員報酬

市場をリードする企業になるには、まず優秀な人材を引きつけ、そして確保する必要がある。だから、ビジネスのあらゆるレベルの人々に忠誠心を持ち続けてもらうにはどうすればいいかを考えることが不可欠だ。新入社員から経営幹部まで、考慮すべきことはたくさんある。その一環として、従業員福利厚生や役員報酬を提供することができる。

クレストン・グローバルのコンサルタントは、持続可能な福利厚生戦略の構築をサポートします。また、御社のビジネスを前進させる業界リーダーにアピールできる魅力的な役員報酬パッケージの開発もお手伝いします。もっと詳しくお知りになりたい方は、当社の専門家にご連絡ください。

お客様のビジネス固有のニーズに焦点を当てる

各企業はそれぞれ異なりますが、私たちの専門家はそれを認識し、高く評価しています。これにより、お客様のご希望を正確に反映した、オーダーメイドの綿密なサービスを提供することができます。しかしその前に、あなたのビジネスにとって最も重要な人々に何を提供したいのかを知ることが重要だ。その知識を武器に、私たちの専門コンサルタントは真の価値を提供することができます。

従業員福利厚生とは何か？

従業員に福利厚生を提供するということは、従業員に様々な金銭的・生活的インセンティブを与えるという意識的な決断をするということである。基本給だけでなく、あなたが適切と考える方法で、スタッフのモチベーションを高めたり、報酬を与えたりすることもできます。もちろん、慎重に検討しなければならない。競合他社が特定の福利厚生を選択しているからといって、自社もそうすべきとは限らない。

当社の従業員福利厚生コンサルタントは、適切で持続可能なパッケージを開発するために、様々な考慮事項をナビゲートするお手伝いをいたします。私たちは、賞与、年金制度、医療保険、さらにはオフィスの無料サービス（果物や飲料など）といった分野にまで目を向け、従業員福利厚生の提案が御社のビジネスにとって実行可能なものであることを確認します。

役員報酬の定義は？

執行取締役の報酬は、従業員の福利厚生とは異なる考慮事項であることが多い。給与を支払う契約スタッフとは異なり、ディレクターは通常このような取り決めにはないが、それでも彼らの時間と専門知識に対する報酬は必要だ。彼らは給与を受け取るかもしれないが、これは考慮すべき取締役の報酬パッケージの一部に過ぎない。

このことを念頭に置いて、クレストン・グローバルのコンサルタントは、御社のビジネスの文脈で役員報酬を定義するお手伝いをいたします。料金、財産の使用、その他の利益はすべてここで考慮される。

何を考慮する必要があるのか？

最初のステップは、従業員の福利厚生と役員報酬を決定することです。あなたのビジネスが遵守しなければならない規則や規制がしばしば存在する。私たちのコンサルタントは、このような考慮事項について深い知識を持っており、これらの問題を解決するお手伝いをいたします。