Kreston BSG realizará webinar sobre expansão do mercado americano para empreendedores latinos
agosto 30, 2023
A Kreston BSG está organizando um webinar sobre a expansão do mercado americano para empreendedores latinos com a palestrante convidada Veronica Quintana, líder da Latin-Owned Business Practice da CBIZ MHM. O webinar será realizado no dia 7 de setembro de 2023, às 16h30 (horário central do México), em espanhol.
Os latinos são proprietários de quase 5 milhões de empresas nos EUA e respondem por mais de US$ 800 bilhões em receita. Se você já pensou em levar sua empresa para além das fronteiras e entrar no lucrativo mercado dos EUA, agora é a oportunidade perfeita. A Kreston BSG tem o prazer de fazer uma parceria com a CBIZ nos Estados Unidos para um webinar com o objetivo de orientar os empreendedores sobre as implicações fiscais e legais de iniciar ou expandir um negócio na América do Norte.
Detalhes do evento:
Data: 7 de setembro
Horário: 16h30 (horário central do México)
Idioma: Espanhol
Público: Aberto ao público em geral, clientes e colaboradores da Kreston Global e da CBIZ
Registro: Clique aqui para se registrar (é GRÁTIS!)
Conheça os especialistas
Verônica Quintana
Líder da Prática de Negócios de Propriedade Latina na CBIZ & MHM, Veronica Quintana traz uma riqueza de conhecimento e experiência na navegação no mercado dos EUA.
Entendendo o sistema tributário dos EUA: Navegando no complexo cenário tributário dos EUA
Requisitos legais: O que fazer e o que não fazer ao expandir ou iniciar um negócio nos EUA?
Considerações culturais: Desvende as nuances de fazer negócios em um mercado diversificado.
Por que você deve participar?
Informativo: A cobertura abrangente dos aspectos tributários e legais o equipará com as ferramentas certas para estabelecer sua empresa com sucesso nos EUA.
Networking: Oportunidade de interagir com especialistas e empresários com ideias semelhantes.
Gratuito: Conhecimento, insights e uma série de benefícios comerciais, tudo a custo zero para você.
Notícias
David Whitmer
Líder nacional em preços de transferência na CBIZ e presidente da Kreston Global Transfer Pricing Chair
David dirige a Prática de Preços de Transferência na CBIZ e oferece orientação sobre preços de transferência e avaliação de impostos, contando com mais de 17 anos de experiência na área, principalmente em empresas de contabilidade internacionais de destaque. Sua experiência abrange planejamento de preços de transferência, avaliação de propriedade intelectual, modelagem financeira e muito mais, atendendo a setores que vão de petróleo e gás a software e organizações isentas de impostos.
Identificação de riscos de preços de transferência na economia digital
agosto 18, 2023
Uma economia global significa que as fronteiras rígidas são menos visíveis, criando uma sensação de ambiguidade em relação às obrigações regulatórias e definindo onde começa o valor de um produto digital, o que torna ainda mais desafiadora a identificação dos riscos de preços de transferência em operações comerciais globais. David Whitmer, líder nacional de preços de transferência da CBIZ e presidente da Kreston Global Transfer Pricing Chair, explora esse desafio emergente em um artigo no Corporate Compliance Insights.
Compreensão das obrigações de preços de transferência existentes
Em sua essência, o preço de transferência define as taxas cobradas nas transações entre empresas relacionadas, como empresas controladoras e suas subsidiárias ou entre diferentes unidades de um negócio. O objetivo? Evitar que as empresas transfiram lucros para jurisdições com impostos baixos, garantindo que os impostos estejam alinhados com as atividades comerciais reais em um determinado país.
O princípio subjacente é o “princípio do arm’s length”, que significa que as transações entre partes relacionadas devem produzir um resultado fiscal semelhante ao que seria obtido se partes não relacionadas tivessem realizado uma transação semelhante.
Aplica-se a transferências tangíveis, como bens físicos, transferências intangíveis, como propriedade intelectual, transações de serviços, como P&D ou serviços de marketing, e até mesmo acordos financeiros.
O impacto da economia digital nos preços de transferência
A venda de mercadorias ou a oferta de serviços costumava exigir uma presença local tangível. No entanto, a revolução digital de hoje reformulou o modelo de negócios. O surgimento de vitrines on-line, armazéns globais centralizados e aplicativos de smartphones onipresentes exemplificam essa mudança.
Com o advento de tecnologias como a Internet das Coisas (IoT), a análise de big data, a IA e o blockchain, lucros significativos são agora obtidos por meio de vias digitais. E com o trabalho remoto e a tecnologia de nuvem, a própria definição de prestação de serviços e locais de vendas está sendo redefinida.
Considerando essas nuances, as empresas precisam ser vigilantes e proativas para garantir que permaneçam no lado certo da conformidade.
O impacto das regulamentações da OECD
A perda de receitas fiscais, estimada entre US$ 100 bilhões e US$ 240 bilhões por ano devido à manipulação de lucros, estimulou a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) a agir. Eles lideraram a iniciativa BEPS (erosão da base e transferência de lucros), com um plano de ação de 15 pontos e uma estrutura de dois pilares.
Os pontos principais incluem:
Item 1: Visar a tributação adequada das empresas digitais, mesmo que elas não tenham presença física na jurisdição geradora de lucros. Item 8: Foco no desafio de avaliar ativos intangíveis para impedir sua transferência dentro de um grupo corporativo.
A evolução trouxe o BEPS 2.0, com o Pilar 1 sendo particularmente significativo para os preços de transferência. Ela enfatiza a tributação das MNEs (empresas multinacionais) nos mercados em que operam e geram receitas, mesmo que não haja presença física direta.
Embora a OCDE tenha definido diretrizes de preços de transferência, os países podem ter interpretações variadas. O surgimento esporádico de impostos sobre serviços digitais (DSTs) em vários países acrescenta outra camada de complexidade, levantando preocupações como a dupla tributação. No entanto, com o início do Pilar 1, a previsão é de que as DSTs sejam eliminadas gradualmente. Atualmente, mais de 135 países adotaram o plano de dois pilares.
Etapas críticas para MNEs
À medida que o terreno dos negócios se transforma, as entidades que priorizam o digital devem compreender sua posição, antecipar os determinantes do preço de transferência em toda a sua extensão e refinar suas operações. Erros de cálculo podem levar a ajustes indesejados na renda, aumentos de impostos, juros e penalidades. Para um planejamento rigoroso, as MNEs devem:
Revisar as políticas e elaborar as melhores práticas: As empresas multinacionais devem questionar a relevância e a solidez de suas estratégias atuais de preços de transferência. A documentação justifica e apoia a abordagem atual? Os acordos entre empresas precisam ser recalibrados?
Executar uma análise de custo de conformidade: Embora a conformidade exija recursos financeiros, as consequências da não conformidade podem ser mais caras. Assim, a elaboração de projetos de preços de transferência deve girar em torno de decisões que minimizem os riscos de forma hábil e econômica.
Identificar a criação de valor: Reconhecer as ramificações da transformação digital na cadeia de valor da empresa é fundamental. Isso garante que a distribuição de lucros reflita os resultados econômicos tangíveis de diversas atividades comerciais.
Determinar a jurisdição da PI: Discernir qual entidade do grupo detém os direitos sobre os intangíveis digitais e suas localizações geográficas pode influenciar significativamente o preço de transferência. Além disso, as empresas devem decidir se a transferência interna da propriedade da PI é estratégica.
Estrategizar estruturas organizacionais: As empresas devem considerar estruturas como escritórios de representação no local, que podem facilitar a conformidade com a regulamentação local. Como alternativa, o estabelecimento de uma entidade de revenda pode ser benéfico para gerenciar os riscos associados a estabelecimentos permanentes e ajustes de preços de transferência. Contemplar acordos de compartilhamento de custos, em que as despesas vinculadas a ativos intangíveis são divididas entre os órgãos associados, é outro caminho a ser explorado.
Além dessas considerações, surgem várias dúvidas. Como as contribuições de valor dos funcionários remotos, que atendem a vários territórios, devem ser distribuídas? Como as tecnologias inovadoras, como IA, VR e automação, estão influenciando os fluxos de receita? Como a aquisição de dados está moldando a entrega de valor? As considerações são inúmeras.
Em essência, para as empresas multinacionais que oferecem serviços e produtos globalmente, aperfeiçoar as estratégias de preços de transferência para garantir a conformidade contínua com as regulamentações globais e locais é vital, embora assustador. Para determinar o valor dos ativos intangíveis e estabelecer abordagens adequadas de preços de transferência, geralmente são essenciais análises extensas, modelagem e benchmarking.
O que é evidente é que as metodologias, que foram conceituadas há mais de um século para empresas convencionais, agora exigem reinvenção para a era digital. Essa era apresenta um desafio maior para os preços de transferência e as empresas devem permanecer proativas e adaptáveis na elaboração de estratégias para manter a resiliência.
Entre em contato com um dos especialistas em preços de transferência da Kreston Global hoje mesmo.
Notícias
Herbert M. Chain
Acionista, Mayer Hoffman McCann P.C. Diretor Técnico Adjunto, Grupo de Auditoria Global, Kreston Global
Herbert M. Chain é um auditor altamente experiente e um especialista financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo atuado como sócio sênior de auditoria na Deloitte. Ele possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governança de empresas privadas e gerenciamento eficaz de riscos. Ele tem amplo conhecimento no setor de serviços financeiros, incluindo gerenciamento de ativos e seguros.
Como as empresas de auditoria podem ajudar a equipe a detectar melhor as fraudes financeiras
Recentemente, Herbert M Chain, vice-diretor técnico do Kreston Global Audit Group e acionista da Mayer Hoffman McCann P.C., falou à Bloomberg Tax sobre uma abordagem holística que as empresas de auditoria devem empregar para apoiar a equipe na identificação eficaz de fraudes financeiras. Leia o artigo completo ou o resumo abaixo.
Aumento do risco no processo de auditoria
Dados recentes do Public Company Accounting Oversight Board nos EUA ressaltam a correlação entre a cultura da empresa e a qualidade da auditoria. O estudo destaca um aumento alarmante nas deficiências de auditoria, que devem aumentar pelo segundo ano consecutivo. Uma parcela significativa de 40% dessas deficiências em 2022 está ligada a aspectos culturais, como o compromisso da liderança com auditorias superiores, conformidade e rotatividade de pessoal.
Em sua essência, a cultura de uma empresa funciona como um guia invisível, definindo o tom das normas de comportamento, dos deveres profissionais e das interações interpessoais. Um alinhamento perfeito de cultura, valores, processos e treinamento é imperativo para capacitar os auditores a lidar com possíveis riscos de fraude.
No mundo da auditoria, garantir que os profissionais sejam hábeis em identificar e lidar com fraudes financeiras é algo multifacetado. Em sua essência, cada auditor trabalha dentro de uma estrutura de padrões profissionais, controles e estratégias adaptadas para detectar e reagir a demonstrações financeiras fraudulentas. Esse sistema – enraizado na cultura da empresa de auditoria – é a pedra angular do mecanismo de controle de qualidade da empresa.
Kit de ferramentas do auditor para reduzir as deficiências
O ceticismo como prática diária
Para os auditores, adotar o ceticismo profissional não é negociável. Ele enfatiza uma mentalidade investigativa e uma avaliação escrupulosa das evidências de auditoria – essenciais para reconhecer e combater possíveis riscos de fraude. Os reguladores, as partes interessadas e o público esperam que os auditores, em cada etapa do processo, apliquem esse ceticismo.
Auditores com ceticismo aguçado não são apenas observadores passivos. Eles procuram ativamente por sinais de fraude e inspecionam metodicamente todas as evidências. Seu ceticismo também ajuda a avaliar as respostas gerenciais, garantindo que elas não sejam apenas racionais, mas também apoiadas por evidências. Tanto o ceticismo intrínseco quanto o ceticismo orientado pelo contexto moldam a abordagem do auditor.
Elevar esse senso de ceticismo por meio de treinamento, programas de conscientização e supervisão pode aumentar significativamente a confiabilidade dos relatórios de auditoria financeira.
Auditoria financeira vs. auditoria forense
É imperativo traçar uma linha entre a auditoria de demonstrativos financeiros e a auditoria forense. Enquanto o primeiro é projetado para oferecer uma opinião imparcial sobre a autenticidade dos registros financeiros, o segundo investiga a fundo as suspeitas de fraude para obter documentação legal.
Os auditores em auditorias financeiras mantêm a imparcialidade, enquanto os auditores forenses operam sob a presunção de possível má conduta. É um ato delicado para os auditores manterem a objetividade e, ainda assim, permanecerem alertas às discrepâncias.
Incentivar o conhecimento especializado da equipe
O “devido cuidado” é um princípio reverenciado na auditoria, que define o conhecimento e a diligência que os auditores devem ter. Para que os auditores sejam eficazes, eles precisam de conhecimento especializado, conscientização e supervisão adequada – isso significa confiar avaliações complexas a profissionais experientes e não a novatos.
Cultivar uma cultura que promova o aprendizado é vital para que os auditores combatam os riscos de fraude financeira. Pesquisas acadêmicas apoiam a ideia de que auditores bem treinados, equipados com conhecimento sobre detecção de fraudes, são mais céticos, empregam métodos avançados e têm mais chances de identificar fraudes.
Ao desenvolver programas de treinamento, as firmas de auditoria devem:
Promover o ceticismo e o pensamento analítico: Cultivar uma cultura que valorize o ceticismo e o pensamento analítico. Treine os auditores para que desafiem as suposições e vejam as evidências com um olhar criterioso. Oferecer orientação sobre como examinar as reivindicações gerenciais e lidar com possíveis vieses.
Aumentar a conscientização sobre fraudes: Instrua os auditores sobre diferentes táticas de fraude, sinais de alerta e indicadores potenciais.
Transmitir habilidades de contabilidade forense: Apresentar à equipe ferramentas e técnicas especializadas de detecção e prevenção de fraudes.
Ensinar a avaliação de controles: Instrua os auditores sobre como identificar vulnerabilidades de controle que possam elevar os riscos de fraude.
Aprimorar as habilidades de entrevista e investigação: Treine a equipe para extrair detalhes vitais durante discussões sobre fraudes e oriente-a sobre as complexidades das investigações de fraudes.
Incentivar o aprendizado contínuo: Promova o aprendizado contínuo na detecção de fraudes e incentive a obtenção de certificações, a participação em seminários ou workshops relacionados a fraudes.
Adotando os avanços tecnológicos
Com a rápida evolução da tecnologia, os auditores não podem mais se dar ao luxo de ficar de fora. As ferramentas de dados forenses estão cada vez mais encontrando seu lugar no arsenal do auditor, especialmente em casos com grandes preocupações de fraude. Da mesma forma, os sistemas alimentados por IA, como modelos de linguagem expansiva, estão sendo aproveitados para detectar e analisar possíveis fraudes.
Fechar os olhos para esses desenvolvimentos é perigoso. É imperativo que as empresas integrem essas ferramentas em sua estratégia e treinem sua equipe de acordo.
É fundamental dominar a análise de dados. Ao examinar os dados transacionais, os algoritmos podem identificar anomalias, como flutuações imprevistas de receita ou transações duvidosas. Além disso, os auditores precisam dominar a visualização de dados, as técnicas estatísticas e a mineração de dados.
O poder da IA não pode ser ignorado. A IA pode processar grandes quantidades de dados, identificar padrões e oferecer percepções inestimáveis. É essencial que os auditores tenham um entendimento sólido das tecnologias de IA. Mas também é fundamental estar ciente de suas limitações, garantindo que a IA seja usada criteriosamente e que seus resultados sejam examinados de forma crítica.
Entre em contato
Se quiser falar com um especialista em auditoria sobre auditoria, entre em contato.
Christina é uma consultora experiente, especializada em ESG, sustentabilidade e mudanças climáticas. Ela tem mais de 13 anos de experiência e trabalhou com várias organizações, incluindo municípios locais, agências governamentais nacionais, as Diretorias Gerais da Comissão Europeia e o setor privado em diferentes setores.
Laurent Le Pajolec
Membro do Conselho EXCO A2A Polska, membro do Comitê ESG Global da Kreston
Gerente geral e acionista de empresas de consultoria com formação em Marketing/Desenvolvimento de Negócios e Finanças, com experiência direta em diversos setores (Imobiliário, Transportes, Fintech, Legaltech, M&A, Importação-Exportação, RH, Reestruturação). Membro da diretoria da Exco Polska.
Nova Norma Internacional sobre Garantia de Sustentabilidade (ISSA) 5000 proposta pelo IAASB
Introdução da ISSA 5000: O IAASB propôs a ISSA 5000 como uma resposta à crescente demanda por relatórios de sustentabilidade transparentes e verificáveis. Essa proposição ocorre logo após o lançamento dos padrões iniciais sobre sustentabilidade e divulgações climáticas pelo Conselho Internacional de Padrões de Sustentabilidade e a esperada regra de divulgação relacionada ao clima pela Comissão de Valores Mobiliários dos EUA.
A essência da ISSA 5000: Tom Seidenstein, presidente do IAASB, destacou a importância da ISSA 5000 como um mecanismo para fortalecer a confiança nos relatórios de sustentabilidade. O padrão proposto será compatível com várias outras estruturas de relatórios, inclusive as emitidas pela União Europeia, ISSB e outras. Tanto os contadores profissionais quanto os profissionais de garantia não contábeis podem usar a norma para trabalhos de garantia de sustentabilidade.
Engajamento das partes interessadas: Enfatizando a importância da inclusão e de pontos de vista holísticos, o IAASB embarcou em um programa de alcance para obter percepções de diversas partes interessadas. Essas percepções serão cruciais para refinar o padrão final, de acordo com Josephine Jackson, vice-presidente do IAASB.
Cenário atual e desafios: Christine Tsiarta, da Kreston ITH, no Chipre, explica que, embora haja uma conscientização cada vez maior sobre os riscos relacionados ao clima, muitas empresas de auditoria não têm o conhecimento e as habilidades necessárias para abordar com precisão essas preocupações. Com a intensificação das regulamentações, as empresas de auditoria precisarão aprimorar suas capacidades de reconhecer, monitorar e gerenciar esses riscos. Laurent Le Pajolec, da Exco Poland, falou sobre os possíveis obstáculos para os auditores, incluindo a necessidade de independência, educação adequada e suporte adequado das empresas.
A necessidade de uma visão abrangente: Christine e Laurent enfatizam a importância dos relatórios holísticos de sustentabilidade. É fundamental que as empresas capturem o quadro completo, considerando todas as emissões, incluindo o Escopo 2 e o Escopo 3, para apresentar uma representação precisa de seus esforços de sustentabilidade.
O caminho a seguir: O IAASB solicitou comentários sobre a norma proposta por meio de seu site, com o objetivo de garantir que ela aborde todas as preocupações e ofereça uma estrutura robusta para a garantia da sustentabilidade.
No entanto, o caminho para a elaboração de relatórios abrangentes de sustentabilidade não é isento de desafios. Christine Tsiarta, chefe de serviços de consultoria para sustentabilidade da Kreston ITH, no Chipre, esclareceu a situação atual, observando: “Até o momento, não houve muita regulamentação que exigisse que as empresas de auditoria relatassem ou ajudassem os clientes a gerenciar os riscos relacionados ao clima. Agora, aos poucos, estamos vendo isso mudar e evoluir. Mas, como resultado, nem mesmo os próprios auditores têm conhecimento, habilidades e compreensão suficientes.” Ela também destacou a evolução iminente do cenário, já que os auditores reconhecem cada vez mais a relevância desses riscos.
Laurent Le Pajolec falou sobre os obstáculos enfrentados pelos auditores. Ele mencionou a “falta de independência” e acrescentou: “É difícil ser um engenheiro para identificar, por exemplo, quais são as fontes de emissão de CO2 de uma empresa”. Le Pajolec e Tsiarta destacaram a importância dos relatórios holísticos de sustentabilidade. Tsiarta afirma: “Se você ignorar parte do quadro, estará dando uma imagem falsa dos seus impactos”.
À medida que o mundo se aproxima de uma abordagem centrada na sustentabilidade, normas como a ISSA 5000 proposta são indispensáveis. No entanto, para que seja eficaz, os esforços de colaboração das partes interessadas, equipadas com o conhecimento e a abordagem corretos, são fundamentais.
Para saber mais sobre o impacto da proposta da Norma Internacional de Garantia de Sustentabilidade (ISSA) 5000 em sua empresa, entre em contato.
Notícias
Sócio-gerente e diretor executivo da MMJS Consulting, Dubai
Surandar Jesrani é o CEO da MMJS Consulting em Dubai, orientando empresas para a implementação bem-sucedida do IVA nos Emirados Árabes Unidos e no GCC desde 2017. Antes da MMJS, ele gerenciou finanças e tributação em um importante grupo de capital privado e aprimorou suas habilidades de tributação internacional na Infosys e na General Motors. Ex-aluno do The Institute of Chartered Accountants of India, Surandar é especialista em contabilidade, finanças e tributação internacional.
Atualização do imposto corporativo dos Emirados Árabes Unidos
Surandar Jesrani, da MMJS Consulting em Dubai, compartilha suas ideias sobre as implicações da atualização do imposto corporativo dos Emirados Árabes Unidos com a revista eprivateclient. Leia o artigo completo aqui ou o resumo abaixo.
Os Emirados Árabes Unidos (EAU) há muito tempo demonstram seu compromisso com os padrões internacionais de transparência fiscal, principalmente como membro da Organização de Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Aqui está uma visão geral da recente evolução do cenário tributário dos Emirados Árabes Unidos.
O caminho para a transparência fiscal global
Os Planos de Ação de 2015 da OCDE sobre Erosão de Base e Participação nos Lucros (BEPS) visavam impedir que as Empresas Multinacionais (MNEs) empregassem estratégias para reduzir seus passivos tributários entre jurisdições. No entanto, como as estratégias iniciais do BEPS não eram totalmente adequadas aos desafios de uma economia digital, a OCDE introduziu uma Estrutura Inclusiva (IF) em 2021. Esse modelo de dois pilares propôs que as empresas multinacionais pagassem um imposto corporativo mínimo de 15% em todas as jurisdições.
Os Emirados Árabes Unidos, endossando essa iniciativa de estrutura tributária global, entraram em um consenso com 139 outros países. Em alinhamento com suas obrigações com a OCDE e sua visão de se posicionar como um centro de negócios global líder, os EAU anunciaram um imposto corporativo federal sobre os lucros das empresas em 2022.
Princípios fundamentais da atualização do imposto corporativo dos Emirados Árabes Unidos
O regime tributário corporativo dos Emirados Árabes Unidos adere a princípios universalmente reconhecidos, garantindo:
Flexibilidade com práticas comerciais modernas.
Simplicidade e certeza.
Tributação equitativa.
Procedimentos transparentes.
Em vigor a partir de 1º de junho de 2023, a legislação tributária corporativa dos Emirados Árabes Unidos abrange 20 capítulos e 70 artigos que detalham o escopo, a aplicação e as regras de conformidade. Todas as atividades comerciais e de negócios, realizadas por pessoas físicas ou jurídicas, se enquadram nesse regime tributário, dividido em classificações de residentes e não residentes.
Uma visão geral das entidades tributáveis
Pessoas residentes: As pessoas jurídicas nos Emirados Árabes Unidos são tributadas sobre a renda global.
Pessoas não residentes: As empresas estrangeiras são tributadas sobre a renda obtida nos Emirados Árabes Unidos.
Além disso, todas as pessoas físicas e jurídicas com atividade comercial precisarão se registrar de acordo com a legislação tributária corporativa dos EAU.
Certas entidades podem se beneficiar de isenções fiscais, como as entidades governamentais dos Emirados Árabes Unidos, entidades de benefício público qualificadas, fundos de investimento qualificados e algumas entidades específicas designadas pelo Ministro.
Taxas e categorias de impostos
Dependendo do tamanho e do tipo de negócio, as alíquotas do imposto corporativo dos EAU variam:
Pessoas tributáveis: 0% sobre a renda de até AED 375.000, e 9% sobre a renda acima desse limite.
Pessoas Qualificadas para a Zona Franca (QFZP): 0% sobre a renda qualificada e 9% sobre outras rendas.
Pequenas empresas: 0% se a receita bruta do ano anterior for inferior a AED 3 milhões; caso contrário, são tributadas de forma semelhante às pessoas tributáveis em geral.
As multinacionais, até a adoção total das regras do Pilar Dois pelos EAU, serão tributadas de acordo com essas alíquotas regulares de imposto corporativo.
Conformidades
As entidades são obrigadas a apresentar declarações de impostos dentro de nove meses após o encerramento de um ano fiscal. Embora existam provisões para impostos retidos na fonte sobre pagamentos nacionais e estrangeiros específicos, atualmente, eles são de zero por cento.
Conclusão
A introdução do imposto corporativo nos Emirados Árabes Unidos é uma medida estratégica em sua jornada como membro do FI da OCDE, especialmente com relação ao imposto mínimo global proposto pelo segundo pilar do BEPS. Com uma alíquota de 9%, os Emirados Árabes Unidos continuam sendo uma proposta atraente quando comparados a outras jurisdições fiscais. Além disso, a base da legislação tributária dos Emirados Árabes Unidos em princípios praticados internacionalmente garante uma transição simplificada para empresas acostumadas a leis semelhantes em outros lugares. Como resultado, muitas empresas podem reavaliar suas estruturas corporativas para maximizar os benefícios fiscais genuínos sob esse novo regime.
Se quiser falar com um de nossos especialistas em tributação dos Emirados Árabes Unidos, entre em contato.
Notícias
Um guia para a criação de uma empresa na Itália
agosto 3, 2023
A Kreston TDL Italy, membro da rede internacional da Kreston Global, criou um guia detalhado de 128 páginas para a criação de uma empresa na Itália. Este guia é destinado a qualquer pessoa que invista na Itália, para ajudá-lo a navegar no cenário empresarial italiano.
O guia oferece uma análise aprofundada de vários aspectos essenciais para a operação de uma empresa na Itália. Ele começa com uma introdução às estruturas corporativas e jurídicas do país, incluindo uma exploração de diferentes formas de entidades comerciais. As seções subsequentes se aprofundam nos procedimentos de constituição e liquidação, nas complexidades das fusões e aquisições e nas responsabilidades decorrentes da responsabilidade criminal corporativa.
Entendendo os impostos na Itália
O guia da Kreston TDL esclarece o complexo sistema tributário da Itália. Abrangendo impostos corporativos, renda comercial, IVA e imposto de renda de pessoa física, o guia oferece uma exploração exaustiva dos principais incentivos, medidas antievasão e impostos retidos na fonte. Ele também apresenta conhecimento aprofundado sobre registro de IVA, devoluções, dedutibilidade e os mecanismos por trás dos fornecimentos internacionais de bens e serviços.
Leis comerciais na Itália
O guia examina ainda vários aspectos legais, como alfândega, impostos especiais, IVA de importação, procedimentos contábeis, requisitos de arquivamento e sistemas de auditoria. Além disso, oferece consultoria abrangente em áreas potencialmente desafiadoras, como preços de transferência, falência, reorganização, procedimentos de reestruturação de dívidas e leis trabalhistas.
Especialistas locais
O guia oferece insights técnicos valiosos da equipe de especialistas da Kreston TDL, para ajudá-lo a tomar decisões informadas e economizar tempo e dinheiro ao estabelecer corretamente um negócio na Itália.
Fundado em 1985, o Studio TDL é uma empresa italiana independente, especializada em consultoria tributária, corporativa e trabalhista e em serviços de terceirização administrativa. Com uma equipe de Contadores Certificados, Auditores Estatutários e Consultores Trabalhistas, a empresa atende a empresas e grupos multinacionais, capitalizando seus relacionamentos de longa data com as principais empresas profissionais internacionais.
A qualidade dos serviços do Studio TDL é impulsionada pelo alto nível de especialização da equipe. Eles oferecem uma ampla gama de serviços em questões tributárias, corporativas, contábeis e trabalhistas, atendendo a clientes locais e internacionais. Isso é apoiado pelas metodologias mais recentes e por uma vasta rede de relações internacionais.
Os profissionais do Studio TDL são colaboradores ativos em conferências e revistas especializadas e são membros de comissões de estudo criadas por institutos profissionais relevantes em Milão. Esse envolvimento, juntamente com seu Centro de Estudos interno, permite que eles mantenham o conhecimento atual e desenvolvam práticas recomendadas. Dessa forma, eles podem oferecer suporte confiável até mesmo para as operações mais complexas. Seu profundo conhecimento do ambiente de negócios italiano faz do Studio TDL uma fonte de referência para a instalação e as operações de negócios na Itália.
Leia mais
Faça o download de sua própria cópia do guia aqui.
Contato Kreston TDL Itália
Clique aqui para entrar em contato com a Kreston TDL e discutir a criação de uma empresa na Itália.
Tendências globais de fusões e aquisições em contabilidade
Recentemente, o International Accounting Bulletin convidou os membros da Kreston Global para comentar sobre as tendências globais de fusões e aquisições no setor contábil. As fusões e aquisições (M&A) se tornaram uma estratégia competitiva fundamental para empresas do mundo todo. No entanto, o cenário varia significativamente entre os mercados desenvolvidos e em desenvolvimento. Os membros da Kreston Global, Alexandre Kouame, sócio da Exco ECA na Costa do Marfim, George Itotia, da Kreston KM no Quênia, e o Presidente do Conselho, Rich Howard, da CBIZ MHM, compartilham percepções valiosas para a discussão. Leia o artigo completo aqui ou o resumo abaixo.
Fusões e aquisições nos EUA e no Canadá
Nos mercados desenvolvidos, como os EUA e o Canadá, a atividade de fusões e aquisições em 2022 foi amplamente impulsionada por uma escassez de habilidades. As empresas tiveram que se adaptar, adotando ambientes de trabalho remoto e complementando os recursos por meio de terceirização e offshoring. Nesse caso, as fusões e aquisições oferecem uma plataforma para a fusão imediata de recursos e capacidades. Outro fator surpreendente para as fusões e aquisições nesses mercados é a sucessão. Como aponta Rich Howard, muitos sócios de empresas de contabilidade que se aproximam da idade de aposentadoria estão buscando mecanismos para monetizar suas contribuições, e as fusões e aquisições oferecem uma solução sustentável.
Tecnologia em fusões e aquisições
A tecnologia tem desempenhado um papel significativo na atividade de fusões e aquisições. Para se manterem competitivas, as empresas estão investindo pesadamente no desenvolvimento e na implementação de tecnologias. O investimento em private equity, embora crie algum burburinho, não é a forma de investimento dominante nos EUA, de acordo com Howard. O escrutínio regulatório pode acompanhar a introdução de capital de terceiros, garantindo que as relações entre empresas e grupos de private equity sigam as regras e regulamentações do setor contábil.
Tendências de fusões e aquisições na África
Apesar das tendências de fusões e aquisições nos mercados desenvolvidos, as empresas na África enfrentam sérios desafios. A falta de liquidez é um fator incapacitante, e é difícil levantar fundos ou atrair investimentos para operações cruciais de fusões e aquisições. Alexandre Kouame, contador e auditor estatutário da Exco ECA (uma empresa membro da Kreston Global), acredita que o problema está no setor financeiro, especialmente nos bancos europeus que operam nos mercados africanos. Esses bancos geralmente apoiam empresas europeias estabelecidas na África em vez de empresas locais.
George Itotia, sócio da Kreston KM, destaca que as fusões e aquisições na África não são apenas para promover o crescimento, mas a sobrevivência. Os altos impostos e o baixo volume de empréstimos contribuem para problemas de liquidez, resultando na falência de muitas empresas. Ele observa uma mudança dos credores locais para investir em títulos públicos de longo prazo em vez de investir no setor privado, considerado muito arriscado. Portanto, o investimento estrangeiro direto é essencial para que as fusões e aquisições locais prosperem.
No entanto, os desafios financeiros, tributários e jurídicos das fusões e aquisições na África tornam as parcerias uma alternativa mais viável. A parceria estratégica ajuda as empresas locais a colaborar em tecnologia e aprimorar as habilidades da equipe local. Embora o private equity esteja ganhando força na África, Kouame afirma que as margens que atraem as empresas de PE estão diminuindo devido ao aumento da concorrência e da pressão fiscal.
Na América do Sul e no Oriente Médio, a inflação e outros desafios econômicos criaram um ambiente incerto para fusões e aquisições. No entanto, as fusões e aquisições continuam sendo discutidas como um possível caminho a seguir.
Fusões e aquisições como vantagem competitiva
Em conclusão, embora as fusões e aquisições ofereçam uma vantagem competitiva significativa nos mercados desenvolvidos, vários obstáculos impedem sua eficácia nas regiões em desenvolvimento. Especialistas da Kreston Global, incluindo Rich Howard, Alexandre Kouame e George Itotia, contribuem para uma compreensão mais sutil dessa tendência global e de suas várias implicações. A CEO da Kreston Global, Liza Robbins, escreveu recentemente um blog sobre investimentos de private equity em empresas de contabilidade. Leia seu blog completo aqui.
Entre em contato
Se quiser falar sobre fusões e aquisições em seu país, entre em contato.
Carmen Cojocaru é uma profissional altamente qualificada com ampla experiência nas áreas de contabilidade, auditoria, impostos e terceirização de processos de negócios. Além disso, o envolvimento de Carmen com o comitê ESG e com a Kreston Global destaca seu compromisso com a promoção de práticas comerciais éticas e com o crescimento sustentável do setor.
EFRAG aprova a adoção pela Comissão Europeia dos Padrões Europeus de Relatório de Sustentabilidade
agosto 2, 2023
O EFRAG aprovou a adoção pela Comissão Europeia dos Padrões Europeus de Relatório de Sustentabilidade (ESRS). A Comissão Europeia adotou o primeiro ESRS, fixado em 31 de julho de 2023. Isso é exigido pela Diretriz de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) e abrange questões ambientais, sociais e de governança. A adoção representa um passo significativo para a elaboração de relatórios de sustentabilidade relevantes e comparáveis e para a identificação de riscos e oportunidades financeiros relacionados à sustentabilidade para as empresas.
A Comissão Europeia adotou o ESRS após um processo abrangente que começou em setembro de 2020. O EFRAG desempenhou um papel significativo nesse procedimento, incluindo a apresentação de um relatório de trabalho preparatório à Comissão Europeia em fevereiro de 2021, o lançamento de uma consulta pública sobre as Exposure Drafts das ESRS em abril de 2022 e o fornecimento de assessoria técnica à Comissão Europeia sobre as minutas finais das normas entregues em novembro de 2022.
O EFRAG está envidando esforços significativos no desenvolvimento de normas para pequenas e médias empresas (PMEs). Além disso, eles estão preparando ativamente orientações para incentivar a implementação e a interoperabilidade do ESRS com padrões ISSB sobrepostos, contribuindo para o trabalho conjunto com o ISSB e garantindo a interoperabilidade do ESRS com outros padrões internacionais relevantes.
Em 23 de agosto, o EFRAG SRB realizará uma sessão pública para receber uma atualização sobre a primeira versão do Guia de Implementação e Perguntas Frequentes do EFRAG sobre avaliação de materialidade (MAIG) e cadeia de valor (VCIG). Os documentos relacionados a isso serão publicados em 16 de agosto de 2023 ou antes. O EFRAG SRB e o EFRAG SR TEG também analisarão as respostas à consulta da Comissão Europeia para obter feedback no portal Have Your Say sobre a versão preliminar das ESRS para identificar áreas prioritárias para orientação adicional. Além disso, o EFRAG estabelecerá em breve um ponto de acesso único em seu site para que as partes interessadas possam fazer perguntas sobre a aplicação das ESRS.
Desde a sua criação, o EFRAG tem como objetivo contribuir para o progresso dos relatórios de sustentabilidade em todo o mundo e, ao mesmo tempo, evitar que os preparadores e usuários da UE tenham que fazer vários relatórios. Durante sua sessão pública em 23 de agosto de 2023, o EFRAG SRB receberá uma atualização sobre a interoperabilidade com outras iniciativas importantes de definição de normas. O SRB reconhece o excelente progresso feito na interoperabilidade entre as ESRS adotadas pela Comissão Europeia e as normas do ISSB publicadas em junho (IFRS S 1 e S 2). Além disso, o SRB receberá uma atualização sobre os esforços conjuntos para promover a interoperabilidade direta dos padrões relacionados ao clima do ESRS e do ISSB. O EFRAG e o GRI aprovaram uma declaração conjunta reconhecendo um alto nível de semelhança e a possibilidade de as entidades que relatam o ESRS relatarem a respeito do GRI, que também será submetida ao EFRAG SRB.
De acordo com o SRB, houve um avanço significativo no desenvolvimento de padrões para PMEs (tanto para PMEs listadas (LSME) quanto para uso voluntário (VSME)). O progresso dos padrões do setor está em andamento, mas a Comissão Europeia fornecerá informações atualizadas sobre o cronograma no outono.
Para saber mais sobre suas obrigações de relatórios ESG, visite nossas páginas de Sustentabilidade.
Notícias
Cadeia de ervas
Acionista, Mayer Hoffman McCann P.C. Diretor Técnico Adjunto, Grupo de Auditoria Global, Kreston Global
Herb é um auditor altamente experiente e um especialista financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo atuado como sócio sênior de auditoria na Deloitte. Ele possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governança de empresas privadas e gerenciamento eficaz de riscos. Ele tem amplo conhecimento no setor de serviços financeiros, incluindo gerenciamento de ativos e seguros.
Papel do auditor na prevenção de fraudes em demonstrações financeiras
agosto 1, 2023
Os auditores têm uma função importante na prevenção de fraudes nas demonstrações financeiras. Herbert M Chain, Diretor Técnico Adjunto do Kreston Global Audit Group e Acionista da Mayer Hoffman McCann P.C. nos EUA, acredita que os auditores atuam como sentinelas, garantindo a precisão e a imparcialidade das demonstrações financeiras para os órgãos reguladores, as partes interessadas e o público. Recentemente, ele compartilhou suas ideias com a Bloomberg Tax. Leia o artigo completo aqui ou o resumo abaixo.
Qual é o impacto financeiro das atividades fraudulentas?
A fraude financeira continua sendo uma ameaça generalizada à economia global, causando danos substanciais às empresas e à economia. Conforme observado pela Association of Certified Fraud Examiners, a fraude nas demonstrações financeiras, embora seja a menos frequente (9%), foi a fonte mais cara de danos financeiros em 2022, com uma perda média de US$ 593.000.
A fraude nas demonstrações financeiras não se refere apenas à deturpação de ganhos ou à apropriação indevida de ativos. Também pode ser motivado por tentativas de gerenciar a responsabilidade fiscal, com as partes distorcendo sua renda por meio de manipulação, deturpação ou evasão para reduzir suas responsabilidades fiscais. Essa correlação entre relatórios fiscais e fraudes em demonstrações financeiras enfatiza a necessidade de controles internos robustos, práticas de auditoria minuciosas e supervisão regulatória vigorosa.
Quais são as responsabilidades profissionais dos auditores externos?
Os auditores externos têm a grande responsabilidade de identificar e responder ao risco de distorções significativas nas demonstrações financeiras devido a fraudes. As normas profissionais, como a AU-C Seção 240 do American Institute of Certified Public Accountants e a International Standard on Auditing 240, orientam as responsabilidades dos auditores.
Embora possam existir diferenças regionais e de terminologia, essas normas definem, em grande parte, a fraude nas demonstrações financeiras como atos intencionais que levam a distorções significativas nas demonstrações financeiras ou à apropriação indevida de ativos. Eles enfatizam a necessidade de os auditores manterem o ceticismo profissional, exercerem bom senso e obterem evidências suficientes para garantir que as demonstrações financeiras estejam livres de distorções materiais causadas por fraude ou erro.
O kit de ferramentas do auditor: Mitigando o risco de fraude
Para combater efetivamente a fraude no nível do trabalho de auditoria, os auditores devem se familiarizar com ferramentas como o triângulo da fraude, que ajuda a avaliar os riscos de fraude. Essa estrutura conceitual, desenvolvida pelo criminologista Donald R. Cressey, considera três elementos-chave que podem aumentar o risco de fraude: incentivo/pressão, oportunidade e racionalização/atitude.
No entanto, controles internos sólidos podem ser contornados ou anulados pela gerência, levando a distorções materiais nas demonstrações financeiras. Para lidar com esse risco, os auditores devem entender o ambiente de controle, avaliar o projeto e a implementação dos controles internos, analisar os lançamentos contábeis, as políticas contábeis e os ajustes, e incorporar a imprevisibilidade aos procedimentos de auditoria.
Incentivar o envolvimento da equipe para detectar fraudes
Uma das principais táticas para identificar e responder aos riscos de fraude é incentivar sessões de brainstorming na equipe de engajamento. Essas discussões facilitam o compartilhamento de conhecimentos, experiências e percepções e permitem o desenvolvimento dos membros da equipe.
A equipe do trabalho deve se preparar antes das sessões, incentivar discussões abertas, enfatizar a necessidade de ceticismo profissional, concentrar-se em transações incomuns e documentar e acompanhar todos os riscos de fraude identificados e os procedimentos de auditoria relacionados.
Nesse cenário financeiro em constante evolução, é nosso dever, como auditores, defender a integridade dos relatórios financeiros, contribuindo assim para uma economia estável e incutindo confiança nas partes interessadas externas.
Fale conosco sobre prevenção de fraudes
Se quiser saber mais sobre como a auditoria pode ajudar sua empresa a evitar fraudes, entre em contato.
Herb é um auditor altamente experiente e um especialista financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo atuado como sócio sênior de auditoria na Deloitte. Ele possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governança de empresas privadas e gerenciamento eficaz de riscos. Ele tem amplo conhecimento no setor de serviços financeiros, incluindo gerenciamento de ativos e seguros.
Ricardo é um especialista em fraude, auditoria e risco com mais de duas décadas na Ernst & Young (EY), onde atuou como sócio de auditoria e perícia no Canadá, Chile e Argentina. Ele liderou grandes clientes nos setores de serviços públicos, varejo, manufatura e mineração, incluindo Coca-Cola, McDonald’s, Siemens, Fluor Daniels e outros. Ricardo é Contador Público Certificado (CPA) nos Estados Unidos, no Chile e na Argentina, Examinador de Fraudes Certificado (CFE) e possui uma designação de MBA. Ele também é professor universitário na Universidad de los Andes e autor de publicações sobre fraude ocupacional.
Por que as redes de médio porte são uma alternativa atraente às Big Four para auditoria
Mais empresas estão considerando redes de nível médio para auditoria, afastando-se do domínio há muito estabelecido das Quatro Grandes empresas de auditoria. Herbert M. Chain, Diretor Técnico Adjunto do Global Audit Group, e Ricardo Gameroff, Diretor de Negócios de Auditoria Global da Kreston, lançam luz sobre esse desenvolvimento na última edição do International Accounting Bulletin. Leia o artigo completo aqui ou o resumo abaixo.
Por que as empresas estão trocando as Big Four por firmas de auditoria de nível médio?
Há um interesse renovado nas redes de médio porte para a realização de auditorias, devido às pressões regulatórias e às preocupações com conflitos de interesse dentro das Big Four. A mudança também é alimentada pelo desejo de maior concorrência, serviço personalizado e uma abordagem alternativa para a prestação de serviços de auditoria. Esses fatores criam oportunidades substanciais para que redes menores atendam a empresas que antes faziam parte do portfólio das Quatro Grandes.
Quais são as vantagens que as redes de nível intermediário oferecem quando competem com as Big Four para auditar empresas?
A mudança para empresas de médio porte, como a Kreston Global, deve-se a várias vantagens importantes que elas oferecem em relação a suas congêneres maiores:
Serviço centrado no cliente: As empresas de médio porte dedicam mais tempo e esforço para entender os negócios de seus clientes, fornecendo consultoria personalizada e adaptada às suas necessidades específicas.
Custo-benefício: Essas empresas oferecem soluções mais econômicas, um fator atraente para os clientes que buscam reduzir suas taxas de auditoria.
Fatores regulatórios: As políticas propostas pela UE e pelo Reino Unido favorecem as empresas de auditoria de nível médio, incentivando-as a colaborar com as Big Four e dando-lhes maior acesso a clientes maiores.
Qualidade do serviço: As empresas de médio porte podem oferecer serviços mais personalizados e especializados, o que pode levar a um entendimento mais profundo das operações dos clientes, resultando em uma abordagem de auditoria mais abrangente.
Quais são os desafios que as redes de médio porte enfrentam ao competir com as Big Four?
Apesar dessas vantagens, as empresas de médio porte enfrentam desafios significativos ao competir com as Big Four:
Reconhecimento da marca: As Quatro Grandes têm uma reputação formidável que é difícil de igualar.
Recursos: É difícil rivalizar com os amplos recursos das Quatro Grandes em termos de força de trabalho, tecnologia, pesquisa e treinamento.
Presença global: As empresas de médio porte consideram um desafio igualar o amplo alcance global das Big Four.
Consistência do serviço: O serviço consistente e de alta qualidade das Big Four em todas as jurisdições pode ser difícil de ser reproduzido pelas empresas de médio porte.
Conformidade regulatória: Os robustos programas e recursos de conformidade das Big Four podem dar aos clientes mais confiança e segurança.
Aquisição de talentos: A reputação das Big Four como empregadoras de primeira linha pode tornar mais desafiador para as empresas de médio porte atrair e reter os melhores talentos.
Que estratégias as redes de médio porte estão usando para competir com as Quatro Grandes?
As empresas de médio porte estão desenvolvendo estratégias eficazes para competir com as Big Four:
Serviço focado no cliente: As empresas de médio porte se concentram em oferecer atendimento personalizado ao cliente, construindo relacionamentos mais sólidos com os clientes.
Especialização: Ao se concentrarem em setores ou nichos específicos, as empresas de médio porte estão se diferenciando de seus concorrentes.
Flexibilidade: As empresas de médio porte podem se adaptar rapidamente a novas metodologias de auditoria, demonstrando maior flexibilidade na prestação de serviços.
Inovação: As empresas de médio porte estão investindo em tecnologia de ponta para melhorar a eficiência e a eficácia de suas auditorias.
Alcance global: Por meio de alianças internacionais, as empresas de médio porte podem igualar a cobertura global das Big Four.
Qual é a perspectiva futura do mercado global de auditoria?
O futuro das redes de médio porte será moldado por sua capacidade de se adaptar à dinâmica do mercado, aproveitar a tecnologia e oferecer serviços especializados e de alta qualidade que atendam às necessidades em constante evolução dos clientes. Com a expectativa de que o mercado global de empresas de contabilidade cresça a um CAGR de 12,60% de 2022 a 2030, essas empresas estão em uma posição privilegiada para aproveitar essa oportunidade.
Encontre uma empresa
Você está interessado em descobrir as vantagens de uma rede de médio porte que realiza uma auditoria para sua empresa? Entre em contato com a empresa mais próxima para saber mais.
Liza ingressou na Kreston em 2018, depois de quase uma década na Morison Global. Liza gerencia todas as atividades operacionais da rede, incluindo o contato com a Diretoria e o Grupo Global de Especialistas. Ela se concentra no desenvolvimento da Network como uma entidade comercialmente viável para seus membros e clientes.
Antes de trabalhar na Morison KSi, Liza ocupou cargos na Cision, Thomson Reuters, Conde Nast e Dennis, além de ter ocupado várias funções não executivas.
Navegando pela tendência de investimento de capital privado em contabilidade
Em um desenvolvimento significativo que destaca a tendência crescente de private equity na contabilidade, a Moore Kingston Smith – uma das dez maiores empresas de contabilidade do Reino Unido – foi recentemente comprada por um grupo holandês de private equity. Pela primeira vez no Reino Unido, ela manterá sua estrutura de parceria. De acordo com relatos da imprensa, isso pode levar a um influxo de investimentos em private equity localmente, em nosso setor e em outros serviços profissionais.
Não fiquei surpreso ao ler essa notícia. Nos últimos anos, houve um influxo de dinheiro de private equity em nosso setor. Em 2022, três das 100 maiores empresas de CPA dos EUA foram compradas por private equity, e há relatos de que “seis das maiores empresas de contabilidade” dos EUA estão atualmente em negociações.
O apelo das empresas de contabilidade para o private equity
A tendência não se restringe, de forma alguma, às grandes empresas ou aos EUA. Então, quais são as lições a serem aprendidas?
Do ponto de vista das empresas de private equity, as empresas de contabilidade são uma proposta atraente.
Nossa profissão oferece alta aderência ao cliente, com uma base de clientes em expansão à medida que nos aventuramos em serviços de consultoria, segurança cibernética, auditoria interna e outras áreas relacionadas. À medida que as empresas se tornam mais complexas, a demanda por nossos serviços continua a crescer. O setor de contabilidade também oferece inúmeras oportunidades para fusões e aquisições, permitindo que as empresas de private equity estabeleçam plataformas substanciais rapidamente.
Muitas empresas de contabilidade consideram a perspectiva igualmente atraente.
O modelo tradicional de propriedade, em que os novos parceiros compram o patrimônio, está enfrentando desafios. Os contadores mais jovens geralmente relutam em assumir dívidas significativas, principalmente quando não têm certeza de que se comprometerão com uma única empresa pelas próximas três décadas. Ao mesmo tempo, os sócios seniores estão buscando opções de aposentadoria.
Essas circunstâncias abrem a porta para vias alternativas de financiamento, como o investimento em private equity.
Essa pode ser uma excelente opção. Atualmente, há uma enorme demanda por investimentos em empresas, seja na aquisição de talentos, em tecnologia, no desenvolvimento de novos serviços ou na implementação de políticas robustas de ESG. As entidades de capital privado têm os recursos financeiros para tornar tudo isso possível.
E o envolvimento deles pode ter um efeito cascata positivo em todo o nosso setor, potencialmente elevando os padrões, acelerando a inovação e impulsionando investimentos substanciais.
Mas também há desafios significativos quando você segue esse caminho.
Desafios do investimento em private equity
Culturalmente, pode ser muito difícil abrir mão do controle de uma empresa que você costumava considerar como sua, o que às vezes leva a conflitos entre a antiga e a nova gerência. (Isso pode ser verdadeiro para qualquer aquisição).
Há também as estratégias de saída das empresas de private equity a serem consideradas.
Em termos mais amplos, essa tendência pode criar pressão sobre as empresas menores que não têm o mesmo acesso a fundos, para que elas próprias se vendam – ou enfrentem a possibilidade de ficar atrás de seus concorrentes.
As possíveis consequências da consolidação generalizada no setor permanecem incertas, e há implicações para redes como a nossa também. Fundos de ações específicos podem preferir que as empresas que compram pertençam a uma rede preferencial, o que pode resultar em muita movimentação.
O private equity é adequado para sua empresa?
Se a rota do private equity é adequada ou não para sua empresa é uma decisão muito pessoal – não há um objetivo certo ou errado. Mantendo-se a par dos grandes participantes e das negociações, você estará bem informado sobre os acontecimentos. Também é importante considerar seu próprio plano de saída.
Pense também no futuro que deseja para sua equipe, pois isso também diz respeito a ela. A venda para private equity pode oferecer muitas oportunidades para eles, incluindo uma estrutura mais corporativa, a chance de pertencer a um grupo maior, a oportunidade de trabalhar para uma empresa bem financiada e muito mais. Mas esteja ciente de que outras pessoas não gostarão da mudança cultural que acompanha essa transição.
Em última análise, se você seguir esse caminho, faça a devida diligência nos possíveis compradores e analise além dos aspectos financeiros. Os valores deles estão alinhados com os de sua empresa? Eles respeitarão seu conhecimento e experiência? Existe um alinhamento cultural?
O sucesso de qualquer compra dependerá, em última análise, das respostas a essas perguntas.
Participe da rede
A Kreston Global é uma rede de mais de 25.000 pessoas em 160 escritórios de contabilidade, em 115 países. Se estiver pensando em fazer parte de uma rede internacional de contabilidade, entre em contato.
Usamos cookies em nosso site para oferecer a você a experiência mais relevante, lembrando suas preferências e visitas repetidas. Ao clicar em "Aceitar tudo", você concorda com o uso de TODOS os cookies. No entanto, você pode acessar "Configurações de cookies" para alterar seu consentimento.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
