Laurent Le Pajolec

Membro do Conselho EXCO A2A Polska, membro do Comitê ESG Global da Kreston

www.exco.pl

Gerente geral e acionista de empresas de consultoria com formação em Marketing/Desenvolvimento de Negócios e Finanças, com experiência direta em diversos setores (Imobiliário, Transportes, Fintech, Legaltech, M&A, Importação-Exportação, RH, Reestruturação). Membro da diretoria da Exco Polska.

O papel da contabilidade na condução da agenda de sustentabilidade

fevereiro 15, 2023

Qual é o papel da contabilidade na agenda da sustentabilidade e como ela pode salvar o planeta? As empresas de contabilidade podem tornar tangível o intangível à medida que as regulamentações de ESG entram em vigor em cada país? Da responsabilidade social corporativa (CSR) a uma empresa orientada por objetivos: Transformando uma empresa de contabilidade em uma empresa responsável por um mundo melhor.

O papel das empresas de contabilidade e consultoria é ajudar a vencer a luta contra o aquecimento global?

Tendo dirigido uma empresa de contabilidade e consultoria desde os 27 anos de idade, tenho a sorte de ter uma palavra a dizer sobre o que posso fazer para deixar meus filhos orgulhosos. Como pai, estou profundamente preocupado com o tipo de planeta e de vida que deixaremos para nossos filhos graças às mudanças climáticas e ao colapso dos sistemas de biodiversidade.

A contabilidade sempre esteve alinhada com o meio ambiente. Evidências de sistemas de contabilidade e estoque foram descobertas em 4000 a.C. no Egito e, é claro, a contabilidade de dupla entrada foi criada por Luca Pacioli no século XV.

A Revolução Industrial trouxe novos conceitos de análise e relatórios adicionais graças à necessidade de dividir as informações entre acionistas e membros da diretoria. Portanto, ao enfrentarmos a maior emergência ecológica de nosso tempo, não é surpresa ver uma nova evolução na contabilidade, a “contabilidade do capital triplo” a ser fornecida pelas empresas (novos métodos como CARE, LIFTS e outros).

Chegou a hora de o setor de contabilidade e consultoria assumir a liderança da agenda de sustentabilidade! Assim como eu, muitos profissionais do setor querem dar sentido ao que fazemos e trabalhar em nosso impacto global. Nosso setor será mais atraente e participará da construção de um planeta melhor. Seremos um excelente exemplo a ser seguido por nossos clientes e outras partes interessadas.

Então, como podemos fazer isso? Eu mesmo fiz essa jornada com a minha empresa e espero mostrar a você como tomamos medidas para criar uma “empresa moderna, ecologicamente orientada e socialmente responsável” e como passamos da “RSC” para a orientação por objetivos. Nossa meta é nos tornarmos um modelo em nosso setor e usar essa vantagem que temos como consultores para mudar o mundo.

Contabilidade que lidera a implementação de políticas de sustentabilidade

Dois grandes exemplos que me impulsionaram a mudar: 75% dos ecossistemas terrestres estão degradados devido às atividades humanas (Relatório do IPCC) e a repartição percentual dos mamíferos na Terra: 36% humanos, 60% domésticos e 4% animais selvagens. (Nicolas Antheaume, professor da Universidade IAE Nantes). Para os leitores, talvez sejam os nove limites planetários;

• Diminuição do ozônio estratosférico

• Perda da integridade da biosfera

• Poluição química e liberação de novas entidades,

• Mudanças climáticas

• Acidificação dos oceanos

• Consumo de água doce e o ciclo hidrológico global

• Mudança no sistema de terras

• Fluxo de nitrogênio e fósforo para a biosfera e os oceanos

• Carga de aerossol atmosférico

Crédito: “Azote para o Stockholm Resilience Centre, com base na análise de Persson et al 2022 e Steffen et al 2015”.

6 dos 9 limites estão atingindo níveis perigosos. Ao ver esses números, podemos entender por que os cientistas estão assustados e nos alertam sobre o risco para o nosso planeta.

Mas qual é o nível de compreensão dos meus acionistas? Como parceiro, escrevi um plano estratégico ambicioso para nossa CSR. A realidade foi um desastre porque eu era a única pessoa que a entendia. Esqueci-me do pilar mais importante da estratégia: educação e ajuda para que outras pessoas se conscientizem da emergência ecológica. Assim, criamos primeiro um programa de conscientização dedicado às partes interessadas: funcionários, acionistas/parceiros, clientes e fornecedores, e incluímos os “nove limites planetários do Centro de Resiliência de Estocolmo” em nossa RSC.

O programa de conscientização nos ajudou a garantir que nossos acionistas adquirissem conhecimento, ajudando-os a entender a Estratégia de CRS da empresa. Usamos, por exemplo, recursos materiais e conhecidos do Centro de Resiliência de Estocolmo, da OMS, da Unesco, do PNUMA ou do IPCC (relatórios sobre mudanças climáticas). Preparamos materiais para eles, como questionários ecológicos e boletins informativos. Além disso, em nossa empresa, decidimos oferecer alguns workshops educacionais importantes como parte do plano de conscientização:

Climate Fresk (https://climatefresk.org/) (Popularização dos relatórios do IPCC) e workshop 2Tonnes (https://en.2tonnes.org/) (Pegada de carbono individual).

Formamos 3 animadores em nossas empresas que fornecem orientação a todos os funcionários e ministrarão esses workshops aos novos funcionários durante a integração. Graças a essa estratégia interna, teremos certeza de que estamos todos na mesma página.

Como dizemos em romeno: “Ai Carte, Ai Parte” – se você tiver educação, terá um futuro brilhante. Depois de instruir a equipe, a próxima etapa foi medir nosso impacto.

Medição do Net Zero

A segunda etapa foi medir nosso impacto, criar indicadores e incluí-los em todas as nossas decisões. Também usamos indicadores para comparar o tempo e garantir que estamos em um bom caminho. O controle e a contabilidade podem não ser suficientes para ver seus impactos. Em geral, as empresas se concentram nos seguintes KPIs: lucro, satisfação do cliente e dos funcionários. Decidimos incluir também os seguintes indicadores: avaliação de energia, matriz SWOT de recursos, pegada de carbono, pegada de água, impactos sobre a biodiversidade e limites planetários.

A preocupação com a pegada de carbono ajudará a empresa a identificar quais posições prioritárias devem ser otimizadas, reduzidas ou excluídas. As análises ajudam a garantir que você não transfira o impacto para seus fornecedores ou clientes.

Foco na Iniciativa net zero: Para oferecer uma alternativa às alegações simplistas de “neutralidade de carbono” e “compensação” por parte das empresas, a iniciativa net zero propõe uma estrutura de referência única para a ação do setor privado em favor do único objetivo de neutralidade de carbono que faz sentido: o do planeta e do território nacional. Para estruturar sua ação climática, as empresas devem distinguir três tipos diferentes de ação, que não são fungíveis:

• Redução

• Evitar

• Sequestro

A prioridade é a redução. As empresas devem maximizar sua contribuição para reduzir as emissões e aumentar os sumidouros globais agindo em três alavancas paralelamente:

A: Reduzir sua pegada direta e indireta seguindo uma trajetória compatível com 1,5°C
B: Ajudar outras pessoas a reduzir, por meio da venda de produtos e serviços descarbonizados e do financiamento de projetos de prevenção fora da cadeia de valor
C: Remover o carbono da atmosfera por meio de sumidouros dentro e fora de sua cadeia de valor

A pegada de carbono e a iniciativa net zero se concentram nas emissões de CO2. Estamos trabalhando em outros indicadores que nos ajudam a ser melhores: nossa pegada hídrica para identificar as necessidades de água para nossa atividade, indicadores de ROI (custos evitados, produtividade, reduções de riscos, aumento da rotatividade), marca do empregador (aumento de candidatos qualificados), criação de um SROI (retorno social sobre o investimento) e indicadores de biodiversidade.

O objetivo é ter uma abordagem global e usar diferentes indicadores: otimização de processos e recursos, redução e sobriedade incluídos em nossa estratégia de baixo carbono. Os indicadores são importantes, mas o que fazer com eles?

Laurent Le Pajolec

Medidas tangíveis de sustentabilidade

Depois de trabalhar nos indicadores, é importante fazer algo com eles. No meu setor, qual é a meta real a ser estabelecida? Qual é o nível de carbono correto para respeitar o compromisso da COP de Paris? Qual é a minha ambição?

Precisamos antecipar as seguintes perguntas: Qual é a quantidade de emissão a que meu setor tem direito? Qual classificação poderá ser obtida no futuro? (Volume de negócios, volume de negócios vs. emissão de carbono ou volume de negócios vs. recursos usados).

Com base nos indicadores, em particular na auditoria de carbono, estamos trabalhando nas principais reduções a serem feitas, explicando-as aos funcionários e parceiros: redução de viagens (aviões, carros em favor do trabalho virtual e viagens de trem), uma extensão da duração do uso de equipamentos de TI, redução do espaço de escritório, redução dos custos de energia, etc.

Os aspectos de RH não devem ser subestimados. Organizamos uma equipe de projeto que incluía funcionários, membros da diretoria/parceiros, especialistas em mudança e profissionais de assuntos (processo, mudança climática, biodiversidade). Membros da diretoria – Os parceiros devem capacitar a equipe para preparar as opções e participar ativamente do projeto.

Evitando o greenwashing

O greenwashing transmite uma impressão falsa ou informações enganosas sobre como os produtos de uma empresa são ambientalmente corretos. Por exemplo: comunicar o que é fácil de implementar ou pequenos gestos com pequenos impactos ou comunicar sobre compensação em vez de sobriedade e redução. A transparência é uma boa prática, por exemplo, apresentar os resultados da redução realizada nas emissões de carbono em vez do valor da compensação de carbono.

Sustentabilidade, compensação de carbono e redução de emissões

A última etapa de nossa estratégia foi encontrar uma maneira de compensar nossas emissões reduzidas ou de agir positivamente sobre o meio ambiente graças a projetos externos.

O que são compensações de carbono?

As compensações de carbono são uma forma de cancelar as emissões de gases de efeito estufa financiando uma atividade que removerá uma quantidade supostamente igual de dióxido de carbono da atmosfera ou evitará uma quantidade igual de poluição por carbono. Todos podem comprá-los, desde grandes empresas que buscam metas de emissões líquidas zero até indivíduos que procuram compensar atividades com alto teor de carbono, como voar.

A compensação de carbono não pode distrair as empresas da redução das emissões. As primeiras tarefas que identificamos são: reduzir, otimizar e chegar à sobriedade. Isso significa trabalhar para reduzir nossa pegada de carbono e depois compensar graças a projetos financiados pela compra de “compensações de carbono”.

O replantio de árvores é uma solução ecológica?

As árvores armazenam carbono, o que reduz a velocidade do aquecimento global. Quanto mais velha ela for, mais carbono a árvore já armazenou e precisa. Portanto, poderíamos dizer que precisamos conservar nossas florestas mais do que plantar novas, mas vamos explicar isso aos setores de desmatamento. O replantio é uma parte da solução, mas quais espécies de árvores devem ser plantadas em quais ecossistemas ou quais serão capazes de se adaptar nesse período de mudanças climáticas?

Anedota: quantas árvores seriam necessárias para o CO2 emitido anualmente? 1 árvore = 35 kg de CO2 / ano. Se somarmos o potencial de 6 GtCO2eq e os 6 GtCO2eq já absorvidos pelas florestas, chegaremos a 12 GtCO2eq. Portanto, nas condições atuais, seriam necessários 4,5 planetas para absorver todas as nossas emissões anuais por meio do plantio de árvores, sem contar as emissões já realizadas por nossas atividades desde a revolução industrial*.

Limites: Um relatório constatou que apenas cerca de 0,9 bilhão de hectares de terra na Terra estão disponíveis para serem plantados para compensar as emissões de gases de efeito estufa. Além disso, alguns artigos mostram outros limites, como riscos de monocultura (menor eficácia, impacto sobre a biodiversidade…) e riscos de deslocamento de populações indígenas… Os cientistas são mais cautelosos quanto ao impacto real da compensação em relação à redução e à sobriedade. É difícil, por exemplo, ver os impactos do plantio de árvores ou manguezais no curto prazo.

Antes de se envolver com fundações e organizações que propõem soluções de replantio, verifique se elas não ultrapassam os limites. Muitas organizações são globais ou locais. Enumeraremos, por exemplo, a EcoTree (converter terras e convertê-las em florestas sustentáveis), a Rainforest Connection (impedir o reflorestamento ilegal), a Ecologi (financiar projetos climáticos e compensar) e ações locais de replantio(na Polônia).

Soluções de sustentabilidade

– Time for the Planet – Dividendos climáticos: A Time for the Planet é uma empresa sem fins lucrativos que coleta fundos para investir em inovações que capturam ou reduzem as emissões de carbono. 1 ação é 1 EUR. Eles nunca distribuirão dividendos, a não ser dividendos climáticos, o que significa todo o carbono que as inovações ajudarão a evitar ou capturar. Para ter um impacto global, todas as inovações devem ser de código aberto. NB: Exemplo de projetos financiados que darão à nossa empresa dividendos climáticos: Cool Roof France (Uma solução passiva e de baixa tecnologia para a proteção de edifícios e cidades contra altas temperaturas devido à mudança climática); Shyva (Melhoria da produção de hidrogênio verde com um processo orgânico simples e robusto), Beyond The Sea (Tornar o kite-pulling eficiente, universal e essencial para transportadores de todos os tamanhos), Carbon Time (Transformar Gigatons de CO2 em rocha por meio de um processo natural), Leviathan Dynamics (Produzir frio de forma eficiente e sustentável, substituindo refrigerantes perigosos e poluentes por água)…
– 1% para o planeta: Coleta de 1% do faturamento das empresas para fornecer fundos para soluções para a vida selvagem, água, poluição, terra, alimentos, clima…
– Investir em energia renovável/fontes de energia com baixo teor de carbono para substituir os combustíveis fósseis.

Quando conseguirmos concluir essas partes anteriores em um curto período, poderemos nos tornar heróis do clima e ajudar nossos clientes a se transformarem.

Usar sua influência para tornar os clientes verdes

Planejamos usar nossa experiência e habilidades para ajudar os clientes na transformação. Primeiro, abriremos nosso programa de conscientização para eles, e já começamos com alguns workshops.

A mudança nos dá novas missões de consultoria para oferecer. (KPIs, financiamento, certificação, identificação de projetos para compensação, fornecimento de contabilidade de capital triplo, relatórios ESG…)

A jornada é dispendiosa em termos de tempo e dinheiro, mas vale a pena. A próxima geração precisa disso. Vamos todos entrar em ação e mudar o mundo. Não existe um Planeta B e nosso setor tem uma grande oportunidade de fazer parte dessa mudança positiva. Para concluir com uma citação de Saint-Exupery, “Ser um ser humano é ser responsável”. Vamos agir.

Fontes :

https://www.ecowatch.com/indigenous-lands-climate-goals.html
https://www.net-zero-initiative.com/fr
https://www.stockholmresilience.org/
https://vert.eco/articles/combien-de-planetes-faudrait-il-pour-compenser-lensemble-de-nos-emissions-de-co2-en-plantant-des-arbres

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