Біляна Спаравало
Керівник відділу трансфертного ціноутворення, Kreston MDM, Сербія
Біляна Спараволо – керівник відділу трансфертного ціноутворення в Kreston MDM у Сербії. Маючи більш ніж десятирічну кар’єру, Біляна здобула значний досвід у сфері трансфертного ціноутворення, фінансового аудиту, фінансового контролінгу та корпоративної звітності. До нинішньої посади працювала фінансовим контролером в Adria Media та Nexe Group.
Вплив аутсорсингу на трансфертне ціноутворення у Східній Європі
January 12, 2024
Компанії повинні знати про вплив аутсорсингу на трансфертне ціноутворення у Східній Європі. У світі після COVID-19 відбуваються значні зміни, оскільки 77% європейських країн обирають аутсорсинг у межах континенту. Цей крок має на меті зміцнити глобальний ланцюг створення вартості (ГЛС) та зменшити надмірну залежність від традиційних партнерів з аутсорсингу, таких як Китай та Росія.
Зараз у центрі уваги перебуває Східна Європа, що викликає питання щодо її потенціалу скористатися цією новою тенденцією та складними проблемами трансфертного ціноутворення, які лежать на горизонті. Ми поспілкувалися з Біляною Спаравало, керівником відділу трансфертного ціноутворення Kreston MDM у Сербії, щоб з’ясувати нюанси цього мінливого ландшафту.
Переваги європейського аутсорсингу: Виграють бухгалтери та клієнти
З точки зору бухгалтера, аутсорсинг у Східній Європі має низку переваг. Насамперед, це забезпечує економічну ефективність і підвищену прибутковість, оскільки вартість робочої сили в цих регіонах значно нижча, ніж у західних країнах. Це дозволяє бухгалтерам отримувати доступ до нових членів команди зі спеціалізованими навичками та знаннями, яких може не вистачати у власному штаті. Гнучкість і масштабованість також сприяють привабливості аутсорсингу, дозволяючи бухгалтерам орієнтуватися в мінливому робочому навантаженні і більш ефективно адаптуватися до мінливих вимог.
Для клієнтів бухгалтерів переваги не менш переконливі. Аутсорсинг означає потенційну економію коштів, що може призвести до зменшення витрат на ведення бухгалтерського обліку. Клієнти, як і раніше, можуть розраховувати на високу якість послуг завдяки доступу до навичок і сучасних технологій, які пропонує аутсорсингова команда. Безпосереднє вливання досвіду та різноманітних поглядів, які привносять аутсорсингові команди, може значно покращити досвід клієнта. Крім того, аутсорсинг може сприяти впровадженню інноваційних практик і технологій, що сприятиме покращенню надання послуг.
Однак, незважаючи на значні переваги, фактичні вигоди від залучення європейського аутсорсингового партнера можуть відрізнятися залежно від таких факторів, як дотримання нормативно-правових вимог, захист даних, контроль якості, а також культурні та мовні відмінності.
Ознаки змін: Бізнес рухається до Східної Європи
“Перед тим, як розпочати аутсорсинг у Східній Європі, компанії, як правило, вивчають можливості в регіоні”, – зазначає Спаравало. Помітне зростання співпраці та партнерства між бізнесом та європейськими аутсорсинговими компаніями слугує відчутною ознакою цієї зміни. Це можна спостерігати через офіційні оголошення, прес-релізи та дискусії на галузевих заходах.
Додатковим показником є активна участь представників бізнесу в конференціях, форумах та галузевих заходах, що проводяться у Східній Європі. Це демонструє відчутну зацікавленість у використанні наявних можливостей місцевого аутсорсингу. Стратегії розширення, включаючи відкриття офісів або розширення існуючих офісів у країнах Східної Європи, ще більше підкреслюють прихильність до встановлення фізичної присутності, що полегшує аутсорсингову діяльність.
Стратегічно, компанії узгоджують свої пропозиції послуг із сильними сторонами та спеціалізаціями аутсорсингових компаній у Східній Європі. Сюди входять такі сфери, як ІТ-послуги, розробка програмного забезпечення та підтримка клієнтів. Структура інвестицій також може змінитися, оскільки бізнес спрямовує кошти на інфраструктуру, яка підтримує віддалену співпрацю, демонструючи свою готовність безперешкодно працювати з командами, розкиданими по різних регіонах.
Компанії, що займаються аутсорсингом геологорозвідувальних робіт, часто проводять консультації та дослідження ринку, спеціально орієнтовані на Східну Європу. Проактивні заходи, такі як адаптація бізнес-операцій до мов, які зазвичай використовуються в регіоні, та посилення уваги до ініціатив соціальної відповідальності, свідчать про прагнення розуміти та ефективно орієнтуватися в місцевому аутсорсинговому ландшафті.
Можливості для східноєвропейського бізнесу
Для компаній у Східній Європі така зміна парадигми є чудовою можливістю взяти активну участь у глобальному ринку аутсорсингу. Сильними сторонами регіону є багатомовна робоча сила, спільний часовий пояс, економічна ефективність та високоосвічений кадровий резерв. Східна Європа стала відомою завдяки своєму досвіду в ІТ та технологічному секторах, що робить її гарячою точкою для укладення контрактів на аутсорсинг у сфері програмної та веб-розробки, а також ІТ-підтримки.
Потенціал європейських компаній у сфері аутсорсингу не обмежується лише економічною ефективністю, а й їхнім прагненням надавати високоякісні послуги. Щоб повною мірою скористатися цією можливістю, компанії повинні стратегічно розвивати свою експертизу, щоб відповідати потребам клієнтів, що змінюються. Сильний акцент на маркетинг і брендинг для демонстрації досягнень і унікальних переваг стає першочерговим.
Безперервне навчання та вдосконалення, а також постійна увага до галузевих практик і тенденцій можуть зробити бізнес більш конкурентоспроможним. Встановлення присутності в індустрії за допомогою нетворкінгу також має вирішальне значення. Активна участь у конференціях та взаємодія з клієнтами і партнерами значною мірою сприяють досягненню цієї мети.
Інфраструктура також потребує уваги, оскільки бізнес повинен забезпечити себе технологічними та фізичними ресурсами для надання високоякісних послуг. Впровадження процесів, які демонструють прихильність до надання послуг, гнучкості та кастомізації, може ще більше підвищити привабливість бізнесу. Побудова довіри є надзвичайно важливою при роботі з аутсорсинговими проектами, пов’язаними з конфіденційною інформацією. Розвиток культури, орієнтованої на задоволення потреб клієнтів і довгострокові відносини, стає стратегічним підходом у цьому контексті.
Основні правила трансфертного ціноутворення у Східній Європі
“Хоча правила трансфертного ціноутворення у Східній Європі загалом відповідають стандартам, встановленим ОЕСР, важливо розуміти, що конкретні закони можуть відрізнятися в різних країнах регіону”, – говорить Спаравало. Вона зазначає, що всебічне розуміння загальних аспектів та основних правил є ключовим для бізнесу, який орієнтується в складнощах законів про трансфертне ціноутворення в європейських країнах.
Вимоги до документації:
Звітність у розрізі країн (ЗКР): Транснаціональні компанії (ТНК) можуть бути зобов’язані подавати звітність за країнами відповідно до керівних принципів ОЕСР.
Локальний файл та Майстер-файл: Компаніям може знадобитися підготувати документацію, включаючи детальний звіт про трансфертне ціноутворення на рівні транзакцій (локальний файл) та огляд глобальних бізнес-операцій (генеральний файл).
Принцип витягнутої руки
Операції між пов’язаними особами слід аналізувати за принципом “витягнутої руки”, що означає, що ціни повинні відповідати цінам, які були б узгоджені між непов’язаними компаніями.
Методи ціноутворення
Нормативно-правові акти, як правило, передбачають різні методи визначення звичайної ціни, такі як метод порівняльної неконтрольованої ціни (ПНЦ), метод ціни перепродажу (ЦП), метод “витрати плюс” та метод чистої операційної маржі (ЧОММ).
Угоди про попереднє ціноутворення (APA)
У деяких країнах підприємства можуть мати можливість укладати угоди про попереднє ціноутворення (APA) з податковими органами. Договори про взаємне узгодження дозволяють платникам податків та податковим органам узгодити методологію визначення трансфертного ціноутворення, уникаючи суперечок у майбутньому.
Вирішення спорів
Різні країни створили механізми вирішення спорів щодо трансфертного ціноутворення, включаючи процедури узгодження (MAP) з іншими країнами.
Наслідки недотримання вимог
Недотримання правил трансфертного ціноутворення може призвести до штрафних санкцій. Тяжкість наслідків залежить від характеру порушення.
Поріг документації
Можуть існувати певні критерії для визначення того, які організації зобов’язані дотримуватися вимог до документації.
Важливо зазначити, що в країнах Східної Європи все ще існують різні етапи розвитку регулювання трансфертного ціноутворення, а також різні практики. Тому доцільно проводити індивідуальні оцінки в кожній країні.
Типові проблеми трансфертного ціноутворення, з якими стикаються компанії у Східній Європі
Компанії, що працюють у Східній Європі, стикаються з низкою проблем у сфері трансфертного ціноутворення, які відображають складнощі бізнес-середовища та регуляторні особливості регіону. Однією з головних перешкод є складність і мінливість нормативно-правових актів. Кожна європейська країна має власне податкове законодавство, а це означає, що бізнес повинен ретельно узгоджувати свою діяльність з численними юрисдикційними вимогами.
Що стосується документації та дотримання вимог, компанії несуть відповідальність за ведення точних записів для підтримки своїх стратегій трансфертного ціноутворення. Вони повинні орієнтуватися у вимогах до звітності, встановлених країнами, що створює додатковий рівень складності. Доступ до порівнянних даних є ще однією суттєвою перешкодою, оскільки відповідну фінансову інформацію або транзакції для цілей валідації буває складно знайти.
Регіональний економічний клімат вносить додатковий рівень складності, оскільки ринкові умови та коливання валютних курсів впливають на прикордонні операції та визначення трансфертних цін.
Щоб успішно впоратися з цими викликами, компаніям варто розглянути можливість використання досвіду консультантів з трансфертного ціноутворення.
Інвестиції в рішення, безперервне навчання та проактивне управління ризиками з урахуванням специфіки галузі та унікальних умов трансфертного ціноутворення в східноєвропейських юрисдикціях, в яких вони працюють, також можуть бути корисними.
Адаптація та усвідомлення: Як орієнтуватися в мінливому ландшафті
Отже, при вирішенні питань трансфертного ціноутворення у Східній Європі компаніям необхідно застосовувати гнучкий підхід і добре розуміти, як місцеве законодавство та економічні умови можуть вплинути на їхні фінанси. Слідкувати за оновленнями правил трансфертного ціноутворення та взаємодіяти з податковими органами є обов’язковими кроками.
Аутсорсинговий ландшафт у Східній Європі створює не лише виклики, але й значні можливості як для бізнесу, так і для бухгалтерів. Успішна участь у цій тенденції вимагає стратегічного планування, готовності до навчання та проактивного підходу до вирішення проблем трансфертного ціноутворення в конкретному регіоні.
Прийнявши ці принципи, компанії можуть орієнтуватися в мінливому ландшафті та використовувати аутсорсинг на свою користь.
Якщо ви зацікавлені у веденні бізнесу в Сербії або інших країнах Східної Європи, будь ласка, зв‘яжіться з нами.
