ستيفن فاير
مستشار متخصص في المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية لشركة Kreston SA، جنوب أفريقيا
ستيفن هو زميل باحث في جامعة فري ستيت في كلية المحاسبة. ستيفن هو مؤلف العديد من المقالات الصحفية المعتمدة. اهتماماته البحثية هي رسوم التدقيق، والتناوب الإلزامي لشركات التدقيق وإصلاح التدقيق. حصل ستيفن على خمس درجات علمية وتأهل كمحاسب قانوني في عام 1987 بعد أن أمضى عامين في القوات الجوية لجنوب إفريقيا. لعب ستيفن 7 مباريات اختبارية لفريق جنوب أفريقيا لكرة القدم داخل الصالات. كان سابقًا أستاذاً في جامعة رودس، وجامعة ويتواترسراند، وجامعة موناش. حصل على الدكتوراه في إدارة الأعمال من جامعة كوازولو ناتال عام 2003.
إدارة المخاطر في جنوب أفريقيا: أداة للنمو المستدام
May 1, 2024
تعتبر إدارة المخاطر في جنوب أفريقيا الأداة المثالية لتحقيق النمو المستدام في المنطقة، كما يقول المستشار المتخصص للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية لشركة Kreston SA ستيفن فايرر.
تواجه جنوب أفريقيا تحديات فريدة خاصة بها أمام النمو، وإذا أرادت الشركات أن تزدهر، فإنها بحاجة إلى التوقف عن اتباع أحدث الاتجاهات والتركيز على ما يلزم للبقاء على قيد الحياة في جنوب أفريقيا.
التوقعات الاقتصادية لجنوب أفريقيا
لا تزال جنوب أفريقيا، على الرغم من كل مواردها، تمثل بيئة أعمال صعبة. أحدث المخاوف هي أنه إذا حافظ بنك الاحتياطي الجنوب أفريقي (SARB) على أسعار الفائدة المرتفعة، فقد تشهد البلاد ركودًا. ويعاني اقتصاد جنوب أفريقيا من انخفاض النمو الاقتصادي وضعف قيمة الراند. الاستثمار يتباطأ – شهدت بورصة جوهانسبرج انخفاضا في المشاركة الأجنبية على مدى السنوات الخمس الماضية.
في حين أنه من المغري النظر إلى ما تفعله الشركات في بلدان أخرى، يحذر ستيفن فاير (المسمى الوظيفي) من شركة كريستون إس إيه، من أن الشركات المحلية بحاجة إلى التركيز على الظروف التجارية في جنوب أفريقيا وتحويل الجزء الأكبر من مواردها لإدارتها.
وقال فايرير: “إن اقتصاد جنوب أفريقيا لا يتباطأ، بل بالكاد يتمكن من البقاء على قيد الحياة”. لدينا فساد، وانقطعت الكهرباء، وانعدام الكفاءة. جنوب أفريقيا مقارنة ببقية العالم لديها أولويات مختلفة. وعلينا أن نخلص أنفسنا من الفساد والاحتيال وعدم الكفاءة. لدينا عدد كبير جدًا من قواعد ولوائح إعداد التقارير في بلد يتمتع بمهارات قليلة جدًا.
تخفيف المخاطر
إن العديد من مجالات النمو التي تتطلع شركات المحاسبة والاستشارات للاستفادة منها في أجزاء أخرى من العالم لا تنطبق ببساطة على جنوب أفريقيا. على سبيل المثال، أشار فاير إلى أن الشركات المحلية تقوم بإلغاء إدراجها في البورصة نظرًا لوجود عدد كبير جدًا من القواعد واللوائح التي يجب مواكبتها.
وقال فايرير: “بالنسبة للشركات في جنوب إفريقيا التي تبحر في مشهد عام 2024، يجب أن تكون هناك العديد من الاعتبارات الرئيسية في طليعة تخطيطها الاستراتيجي، خاصة في ضوء التحديات التي يفرضها الفساد وقضايا الكفاءة داخل البلاد”. “يمكن لهذه الاعتبارات أن تساعد الشركات على تخفيف المخاطر، والاستفادة من الفرص، وتعزيز النمو المستدام في بيئة معقدة.”
وينبغي أن تكون على رأس القائمة أطر الحوكمة والامتثال القوية. وقال فايرير: “إن تنفيذ هياكل الحوكمة والامتثال القوية أمر بالغ الأهمية”. “ويتضمن ذلك وضع سياسات وإجراءات واضحة تتوافق مع المعايير المحلية والدولية لمنع الممارسات الفاسدة وضمان العمليات التجارية الأخلاقية.”
إدارة المخاطر
فيما يتعلق بإدارة المخاطر، يعد تطوير استراتيجية شاملة لإدارة المخاطر تتناول على وجه التحديد الفساد والمخاطر التشغيلية أمرًا ضروريًا لشركات جنوب إفريقيا. ويتضمن ذلك إجراء تقييمات منتظمة للمخاطر، وإنشاء ضوابط داخلية، واعتماد أفضل الممارسات في تخفيف المخاطر.
إن الأولوية لأي شركة تتطلع إلى القيام باستثمار حكيم لأموالها خلال العام المقبل هي في موظفيها. وقال فايرير: “إن معالجة قضايا الكفاءة من خلال الاستثمار في تطوير الموظفين وتدريبهم واستراتيجيات الاحتفاظ بهم أمر بالغ الأهمية”. “إن بناء قوة عاملة ماهرة ومتحمسة يمكن أن يعزز الكفاءة والابتكار والمرونة في مواجهة التحديات الخارجية.”
علاقات الموظفين
إن تحسين التواصل وبناء العلاقات مع أصحاب المصلحة والمنظمات الخارجية هو أفضل شيء يمكن أن تفعله شركات جنوب إفريقيا إذا أرادت بناء سمعة من الثقة والمصداقية في مثل هذه البيئة الصعبة.
ينصح Firer الشركات بإعطاء الأولوية للشفافية في عملياتها وعمليات صنع القرار. ويشمل ذلك التواصل المفتوح مع أصحاب المصلحة وتنفيذ ممارسات إعداد التقارير الشفافة لبناء الثقة والمصداقية.
وقال: “إن تبني الحلول التكنولوجية يمكن أن يساعد في التخفيف من تأثير الفساد وعدم الكفاءة”. “يمكن أن توفر تقنيات مثل blockchain قدرًا أكبر من الشفافية في المعاملات، في حين يمكن للأتمتة والذكاء الاصطناعي تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل الأخطاء البشرية.”
الهيئات التنظيمية
كما ذكرنا سابقًا، لدى جنوب إفريقيا الكثير من القواعد واللوائح ونقص في المحترفين الذين يمكنهم مواكبة كل هذه القواعد واللوائح. يعد الحفاظ على علاقة استباقية مع الهيئات التنظيمية ومواكبة التغييرات في التشريعات ومتطلبات الامتثال أمرًا حيويًا. ويشمل ذلك الدخول في حوار مع الهيئات التنظيمية لفهم التوقعات والتأثير على تطوير السياسات بشكل إيجابي.
المسؤولية الاجتماعية للشركات حاسمة في التمايز
إذا أرادت الشركات أن تبرز بين الآخرين، فلا يمكنها أن تتحمل إهمال المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR). وقال فايرير: “إن اعتماد نهج قوي للمسؤولية الاجتماعية للشركات وإظهار القيادة الأخلاقية يمكن أن يميز الشركة في سوق مليء بالتحديات”. “وهذا ينطوي على الالتزام بالمسؤولية الاجتماعية والبيئية، والتي يمكن أن تحسن السمعة والعلاقات مع أصحاب المصلحة.”
إن التعاون والتواصل والتركيز بقوة على السوق الخاصة بهم هو الطريقة الوحيدة التي ستزدهر بها شركات جنوب إفريقيا في بيئة صعبة للغاية.
إذا كنت ترغب في التحدث إلى أحد خبراء إدارة المخاطر لدينا في جنوب أفريقيا، فيرجى الاتصال بنا.
