Steven Firer
Consultor especialista em IFRS para Kreston SA, África do Sul
Steven é investigador na Universidade do Estado Livre, na Escola de Contabilidade. Steven é autor de vários artigos acreditados em revistas. Os seus interesses de investigação são os honorários de auditoria, a rotação obrigatória das sociedades de auditoria e a reforma da auditoria. Steven tem cinco licenciaturas e qualificou-se como Revisor Oficial de Contas em 1987, depois de ter servido 2 anos na Força Aérea da África do Sul. Steven jogou 7 jogos de teste pela equipa sul-africana de futebol de salão. Anteriormente, foi professor na Universidade de Rhodes, na Universidade de Witwatersrand e na Universidade de Monash. Obteve o seu doutoramento em administração de empresas na Universidade de Kwazulu Natal em 2003.
Gestão de riscos na África do Sul: Um instrumento para o crescimento sustentável
Maio 1, 2024
A gestão de riscos na África do Sul é a ferramenta ideal para o crescimento sustentável na região, diz Steven Firer, Consultor Especialista em IFRS da Kreston SA.
A África do Sul tem os seus próprios desafios únicos ao crescimento e, se as empresas quiserem prosperar, têm de deixar de seguir as últimas tendências e concentrar-se no que é necessário para sobreviver na África do Sul.
Perspectivas económicas da África do Sul
A África do Sul, apesar de todos os seus recursos, continua a ser um ambiente empresarial difícil. Os receios mais recentes são que, se o Banco de Reserva da África do Sul (SARB) mantiver as suas taxas de juro elevadas, o país poderá entrar em recessão. A economia sul-africana debate-se com um baixo crescimento económico e com o enfraquecimento do rand. O investimento está a abrandar – a Bolsa de Valores de Joanesburgo registou um declínio na participação estrangeira nos últimos cinco anos.
Embora seja tentador olhar para o que as empresas estão a fazer noutros países, Steven Firer (cargo), da Kreston SA, avisa que as empresas locais têm de se concentrar nas condições comerciais da África do Sul e desviar a maior parte dos seus recursos para as gerir.
A economia da África do Sul não está a abrandar, está apenas a sobreviver”, afirmou Firer. ‘Temos corrupção, falta de eletricidade e incompetência. A África do Sul, comparada com o resto do mundo, tem prioridades diferentes. Temos de nos livrar da corrupção, da fraude e da incompetência. Temos demasiadas regras e regulamentos para comunicar num país que tem muito poucas competências’.
Mitigar o risco
Muitas das áreas de crescimento que as empresas de contabilidade e consultoria procuram capitalizar noutras partes do mundo simplesmente não se aplicam à África do Sul. Por exemplo, Firer salientou que as empresas locais estão a retirar-se da Bolsa de Valores porque há demasiadas regras e regulamentos a que é preciso estar atento.
Para as empresas sul-africanas que navegam no cenário de 2024, há várias considerações fundamentais que devem estar na vanguarda do seu planeamento estratégico, especialmente tendo em conta os desafios colocados pela corrupção e pelas questões de competência no país”, afirmou Firer. Estas considerações podem ajudar as empresas a atenuar os riscos, a capitalizar as oportunidades e a promover o crescimento sustentável num ambiente complexo”.
No topo da lista devem estar quadros robustos de governação e conformidade. A implementação de estruturas sólidas de governação e conformidade é fundamental”, afirmou Firer. Isto implica o estabelecimento de políticas e procedimentos claros que cumpram as normas locais e internacionais para evitar práticas corruptas e garantir operações comerciais éticas.
Gestão do risco
Em termos de gestão do risco, é essencial para as empresas sul-africanas o desenvolvimento de uma estratégia global de gestão do risco que aborde especificamente a corrupção e os riscos operacionais. Isto implica avaliações regulares dos riscos, a criação de controlos internos e a adoção das melhores práticas de redução dos riscos.
Uma prioridade para qualquer empresa que pretenda fazer um investimento sensato dos seus fundos no próximo ano é o seu próprio pessoal. É crucial abordar as questões de competência investindo no desenvolvimento dos empregados, na formação e em estratégias de retenção”, afirmou Firer. A criação de uma mão de obra qualificada e motivada pode aumentar a eficiência, a inovação e a resistência aos desafios externos”.
Relações com os trabalhadores
Melhorar a comunicação e construir relações com as partes interessadas e organizações externas é a melhor coisa que as empresas sul-africanas podem fazer se quiserem construir uma reputação de confiança e credibilidade num ambiente tão difícil.
Firer aconselha as empresas a darem prioridade à transparência nas suas operações e processos de decisão. Isto inclui uma comunicação aberta com as partes interessadas e a implementação de práticas de comunicação transparentes para criar confiança e credibilidade.
A adoção de soluções tecnológicas pode ajudar a atenuar o impacto da corrupção e da incompetência”, afirmou. Tecnologias como a cadeia de blocos podem oferecer uma maior transparência nas transacções, enquanto a automatização e a IA podem melhorar a eficiência operacional e reduzir os erros humanos”.
Organismos reguladores
Como já foi referido, a África do Sul tem muitas regras e regulamentos e uma escassez de profissionais que os possam acompanhar. É fundamental manter uma relação proactiva com os organismos reguladores e manter-se a par das alterações na legislação e dos requisitos de conformidade. Isto inclui o diálogo com as entidades reguladoras para compreender as expectativas e influenciar positivamente o desenvolvimento das políticas.
A RSE é fundamental para a diferenciação
Se as empresas querem destacar-se da multidão, não se podem dar ao luxo de negligenciar a sua responsabilidade social empresarial (RSE). A adoção de uma abordagem sólida de RSE e a demonstração de uma liderança ética podem diferenciar uma empresa num mercado difícil”, afirmou Firer. Isto implica um compromisso com a responsabilidade social e ambiental, que pode melhorar a reputação e as relações com as partes interessadas”.
A colaboração, a comunicação e a forte concentração no seu próprio mercado são a única forma de as empresas sul-africanas prosperarem num ambiente muito difícil.
Se quiseres falar com um dos nossos especialistas em gestão de riscos na África do Sul, entra em contacto connosco.
