Perspectives du marché intermédiaire en Amérique latine
April 30, 2025
La cinquième édition de Going Global est désormais disponible et met en lumière les perspectives du marché intermédiaire en Amérique latine.
Cette édition explore la manière dont les changements géopolitiques, les réformes régionales et les nouvelles priorités en matière d’investissement façonnent les opportunités pour les entreprises de taille moyenne dans la région.
L’évolution du paysage de l’investissement en Amérique latine Dans un contexte de tensions mondiales croissantes et d’évolution de la politique internationale, l’Amérique latine joue un rôle plus central dans l’économie mondiale. Dans cette édition, nous examinons les implications des nouvelles politiques commerciales, des programmes de développement régional et de l’évolution de l’intérêt des investisseurs – du repositionnement commercial mené par les États-Unis à la réaffectation des capitaux par la Chine.
Parmi les articles présentés figurent une analyse du nouveau cadre d’investissement argentin, le RIGI, conçu pour attirer les investissements directs étrangers à grande échelle, et l’initiative mexicaine “Plan Mexico”, qui se concentre sur la modernisation économique et le commerce transfrontalier.
Kreston Global en Amérique latine
Kreston Global est le 17ème réseau comptable d’Amérique latine, avec 24 cabinets membres et plus de 1 300 professionnels dans 17 pays. Nos équipes offrent une vision locale approfondie et une perspective globale pour aider les entreprises à naviguer dans la complexité et à saisir les opportunités de ce marché en évolution rapide.
Perspectives du marché intermédiaire en Amérique latine pour 2025
Notre étude montre que les entreprises de la région réévaluent leurs stratégies en fonction des nouveaux flux d’investissement et des tendances réglementaires. Qu’il s’agisse de réalignements commerciaux ou d’incitations sectorielles, les entreprises de taille moyenne doivent rester souples et informées. Dans tous les secteurs, la capacité d’adaptation et la connaissance de la région s’avèrent essentielles pour rester compétitif.
Nous explorons ces thèmes et bien d’autres encore dans cette édition. Vous pouvez télécharger l’intégralité du magazine ou consulter les différents articles en ligne ici :
Herbert M. Chain es un auditor muy experimentado y un experto financiero con más de 45 años de experiencia en negocios, contabilidad y auditoría, habiendo sido Socio Auditor Senior en Deloitte. Posee certificaciones de la National Association of Corporate Directors y la Private Directors Association, con conocimientos de gobernanza de empresas privadas y gestión eficaz de riesgos. Tiene amplia experiencia en el sector de los servicios financieros, incluida la gestión de activos y los seguros.
Auditoría de activos digitales: cómo pueden los auditores gestionar el riesgo y el cumplimiento
April 23, 2025
La auditoría de activos digitales se está convirtiendo en una habilidad esencial para los profesionales del aseguramiento, a medida que las empresas aumentan su uso de criptomonedas y tecnologías basadas en blockchain. Estos activos, como bitcoin, ethereum y otros tokens, crean nuevas consideraciones para los informes financieros y los procedimientos de auditoría. Herbert M Chain, accionista de CBIZ CPAs PC y director de CBIZ, Nueva York, escribe para AB Magazine.
Consideraciones sobre la información financiera
Los activos digitales no se ajustan a la definición de efectivo o activos financieros según las normas NIIF. La mayoría deben clasificarse como activos intangibles según la NIC 38. Si se mantienen para su venta en el curso ordinario del negocio, pueden tratarse como existencias según la NIC 2.
Principales riesgos de auditoría
Los auditores deben evaluar una serie de riesgos específicos de los activos digitales. Entre ellos se incluyen la aceptación del cliente, el uso de organizaciones de servicios de terceros y las afirmaciones de auditoría relacionadas con la existencia, la valoración y la propiedad.
Riesgo de existencia
Los activos digitales son virtuales y descentralizados, por lo que es más difícil confirmar si existen tal y como se informa. Las transacciones públicas de blockchain pueden rastrearse utilizando exploradores de blockchain, que ayudan a verificar los saldos. Sin embargo, los auditores deben considerar la relevancia y fiabilidad de la fuente de datos.
Cuando los activos se guardan en cámaras frigoríficas o en carteras seguras, a menudo se requiere una inspección física y una verificación del acceso. Los monederos multifirma, que requieren autorizaciones múltiples, presentan una complejidad de auditoría adicional.
Riesgo de valoración
El valor de los activos digitales puede cambiar significativamente en periodos cortos. Los auditores deben evaluar si el método de valoración refleja el valor razonable en la fecha del informe. Esto puede implicar comprobar varias bolsas de criptodivisas para identificar el mercado principal. Si se utilizan agregadores de precios, los auditores deben confirmar que estas fuentes son adecuadas, aunque no funcionen como plataformas de negociación directa.
Cuando los activos digitales se mantienen al coste, es necesario realizar pruebas de deterioro. Los auditores deben juzgar si cualquier descenso del valor de mercado es temporal o indica la necesidad de una amortización permanente.
Riesgo de propiedad
Debido a la naturaleza anónima o seudónima de las transacciones de blockchain, establecer la propiedad puede resultar difícil. Los auditores deben revisar los acuerdos legales con los custodios y los proveedores de servicios, y confirmar si la entidad tiene el control de las claves privadas vinculadas a los activos declarados. Si un tercero posee las claves, puede ser más exacto informar de un crédito en lugar de la propiedad directa.
La confirmación independiente de los proveedores de servicios puede reforzar las pruebas de auditoría en estos casos.
Evaluar los controles internos
Unos controles internos sólidos son esenciales para gestionar los riesgos de los activos digitales. Los auditores deben evaluar el marco de gobernanza del cliente y los procedimientos de custodia, aprobación de operaciones y gestión de claves.
Cuando los activos digitales estén en manos de un custodio, los auditores deben solicitar el último informe SOC 1 o ISAE 3402 Tipo II. Esto ayuda a evaluar si los controles de la organización de servicios están adecuadamente diseñados y funcionan con eficacia, y si el cliente cumple los requisitos de control específicos de su función.
Riesgo de ciberseguridad
Los activos digitales suelen ser objetivo de ciberataques. Los auditores deben revisar la seguridad de la red de la entidad, los planes de respuesta a incidentes y cualquier protocolo de ciberseguridad utilizado por proveedores de servicios externos. Los controles deben impedir el acceso no autorizado y hacer frente a amenazas como el malware, el phishing y la pérdida de datos.
Adaptar la práctica de la auditoría a un panorama cambiante
La auditoría de activos digitales implica nuevos riesgos que afectan a áreas de auditoría tradicionales como la existencia, la valoración y la propiedad. Los auditores deben comprender estos riesgos, evaluar los controles y aplicar procedimientos actualizados para proporcionar una garantía fiable. A medida que evoluciona el entorno de los activos digitales, los enfoques de auditoría deben evolucionar con él.
News
Une nouvelle société jordanienne rejoint Kreston Global
Kreston Global a accueilli aujourd’hui la société jordanienne Alothman Group International (AGI) au sein de son réseau.
AGI a été créé en 1980 et, au cours des 40 dernières années, s’est constitué une clientèle allant des petites entreprises gérées par leur propriétaire aux grandes sociétés multinationales opérant à l’échelle mondiale. En raison de la complexité croissante du marché, AGI conseille ses clients dans un certain nombre de secteurs, notamment l’assurance et la réassurance, les organisations à but non lucratif (ONG), les services financiers, le secteur public, le commerce et la distribution, les technologies de l’information, la vente au détail et les produits de grande consommation, les contrats et la construction, ainsi que les soins de santé.
Composé de trois partenaires, AGI est l’un des plus grands cabinets de comptabilité et de conseil du marché intermédiaire en Jordanie. Il emploie 35 personnes et est basé à Amman. Il est actif au niveau international depuis de nombreuses années et est bien équipé pour aider et servir les entreprises internationales qui cherchent à investir en Jordanie.
L’ajout d’AGI au réseau de Kreston Global renforce sa région du Moyen-Orient, qui se compose de 13 cabinets membres répartis dans 10 pays et offrant une gamme de services financiers, d’audit, de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à la mise en place de leurs activités à l’étranger ou à l’étranger.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Nous sommes très heureux d’accueillir AGI dans notre réseau. Notre région du Moyen-Orient est florissante et nos entreprises sont incroyablement entreprenantes et ambitieuses. AGI s’intègre parfaitement dans ce portefeuille et la Jordanie accueille certainement de nombreuses entreprises du Moyen-Orient qui souhaitent se développer, tout en offrant des possibilités d’investissements étrangers. Je suis très impatient de voir comment se déroulera l’année prochaine sur ce marché très actif et de présenter AGI à notre réseau”.
Faisal Othman, directeur exécutif de l’AGI, a déclaré :
“AGI est ravi de faire partie du réseau Kreston Global, qui jouit d’une excellente réputation, et de garantir à ses clients l’accès à une expertise internationale pour leurs propres ambitions de croissance. En tant que cabinet ayant une expérience internationale considérable, nous pouvons constater que l’adhésion nous aidera non seulement à répondre aux besoins des clients, mais aussi à exposer notre personnel au partage des connaissances, à la formation et aux opportunités de développement à l’échelle mondiale et régionale. Nous sommes impatients de rencontrer nos nouveaux collègues de Kreston au cours des prochains mois.
Richard Spofforth is a Partner and Board Member at Kreston Reeves, where he leads the Accounts and Outsourcing service and oversees the firm’s operations across the Sussex region. With more than 30 years of experience in audit, accounts, IT, and corporate transactions, he works closely with clients to drive growth and business transformation, with a particular focus on automation and strategic advisory. A regular speaker and contributor to industry reports, Richard was a key force behind the firm’s award-winning Going for Growth initiative. He is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales and holds a BSc in Business Studies from the University of Buckingham.
L’IA générative dans la comptabilité
April 11, 2025
L’IA générative en comptabilité devrait être l’une des forces les plus importantes qui façonneront la profession en 2025. Alors que les cabinets explorent de nouvelles façons de stimuler l’efficacité, de gérer les risques et d’approfondir les relations avec les clients, l’utilisation d’outils d’IA générative deviendra de plus en plus répandue dans l’ensemble du secteur.
Richard Spofforth, associé et responsable des comptes et de l’externalisation chez Kreston Reeves et expert en numérisation de Kreston Global, a récemment partagé son point de vue avec l’IAB sur l’évolution de la GenAI et sur les défis – et les opportunités – qui en découlent.
Trois niveaux d’impact de la GenAI
Spofforth souligne trois domaines précis dans lesquels la GenAI commence déjà à avoir un impact dans les cabinets comptables : la productivité personnelle, les capacités des produits et les applications au niveau de l’entreprise.
Au niveau de la productivité personnelle, la GenAI est utilisée pour faciliter les tâches quotidiennes telles que le résumé de documents, les formules de tableur et l’analyse de base. Ce type d’utilisation est informel et souvent motivé par des besoins individuels plutôt que par une stratégie centralisée. Pour beaucoup, ce sera la manière la plus facile de s’engager dans la technologie, tandis que d’autres trouveront le changement plus difficile.
Le deuxième niveau est celui de l’intégration dans le produit. Ici, la GenAI est intégrée directement dans les logiciels de comptabilité. Les principales plateformes intègrent les outils de la GenAI dans leurs systèmes, ce qui permet aux utilisateurs de bénéficier des améliorations de l’IA sans avoir à apprendre de nouvelles interfaces. L’adoption est ainsi plus facile, car les professionnels sont déjà familiarisés avec les outils de base.
L’utilisation la plus complexe – et potentiellement la plus transformatrice – de la GenAI se situe au niveau de l’entreprise. Il s’agit d’utiliser l’IA pour analyser les données quantitatives et qualitatives des missions précédentes, ce qui permet aux entreprises d’offrir à leurs clients des informations plus rapides et plus approfondies. Cependant, ce niveau de mise en œuvre nécessite un traitement minutieux de la sécurité des données, de la conformité réglementaire et de la gouvernance interne.
Gestion des risques : Talent, confiance et coût
Malgré ses promesses, la GenAI soulève d’importantes questions sur le développement des talents. À mesure que les outils d’IA prennent en charge des tâches plus fondamentales, les jeunes professionnels risquent de manquer d’expériences d’apprentissage essentielles. Il existe un risque de dépendance excessive à l’égard de l’IA avant que les individus ne comprennent pleinement les chiffres qui se cachent derrière les résultats, ce qui pourrait conduire à des angles morts en matière de jugement ou de perspicacité.
La confidentialité des données suscite également des inquiétudes. Les abus internes, tels que l’accès des employés à des informations confidentielles, constituent une menace au même titre que les violations externes. M. Spofforth prévient que la gouvernance et l’éducation seront essentielles pour garantir une utilisation responsable de l’IA au sein des entreprises.
Le coût constitue un autre obstacle. Les outils de GenAI sont coûteux, et tous les membres de l’équipe ne les adopteront pas au même rythme. Les entreprises devront peut-être prendre des décisions concernant l’accès à ces outils, et déterminer s’il convient de donner la priorité à l’ancienneté ou à la maîtrise des outils numériques. Il sera essentiel de trouver un juste équilibre pour obtenir de la valeur.
Une évolution vers le travail d’interprétation
À l’avenir, M. Spofforth pense que la GenAI va permettre aux comptables de s’éloigner du travail manuel sur les données au profit de l’analyse, de la stratégie et de la communication avec les clients. Plutôt que de remplacer les comptables, la GenAI devrait servir de catalyseur, permettant aux professionnels de se concentrer sur ce qui compte le plus.
Toutefois, cette évolution modifiera également la forme des charges de travail. Si les tâches les plus simples sont automatisées, le reste du travail pourrait devenir plus complexe et plus intense, ce qui augmenterait le risque d’épuisement professionnel. L’accompagnement du personnel dans cette transition nécessitera une planification claire et un leadership fort.
En fin de compte, la GenAI a le potentiel de débloquer une nouvelle valeur pour les entreprises et les clients. Mais l’adoption doit être réfléchie. Il ne s’agit pas seulement de technologie, mais aussi de personnes, de processus et de confiance.
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