RSC: uma ferramenta para o envolvimento dos funcionários
janeiro 25, 2023
Laurent Le Pajolec é um defensor apaixonado dos padrões ESG (Environmental, Social and Governance). Além de ser sócio e membro do conselho da Exco A2A Poland, ele é membro do comitê de CSR de toda a rede da Exco e membro do comitê de ESG da Kreston Global. Recentemente, ele foi entrevistado pelo International Accounting Bulletin sobre suas ideias a respeito da responsabilidade social corporativa e seu papel no envolvimento dos funcionários. Leia o artigo completo aqui ou leia um resumo de sua contribuição abaixo.
O que é responsabilidade social corporativa?
Ele é oficialmente reconhecido como “a responsabilidade das empresas pelos efeitos que têm na sociedade” na União Europeia. A RSC é um padrão inerentemente voltado para o exterior, muitas vezes apoiado por lei, que considera o impacto da ética e do comportamento de uma empresa sobre seus acionistas.
Implementação de uma estratégia de RSC
Laurent aconselha um processo de sete etapas para a implementação eficaz de uma estratégia de RSC. Ela precisa ser uma política de toda a organização e requer um planejamento robusto para ser executada com eficácia. Os estágios são;
Obter apoio e compartilhar experiências.
Nomeação de um gerente de projeto.
Realização de uma auditoria.
Defina uma estratégia e um plano de ação.
Avalie o orçamento necessário.
Implementar o plano de ação necessário.
Medição do ROI.
Usando a RSC como uma ferramenta de engajamento dos funcionários
Laurent adverte sobre os perigos de não se dispor de recursos suficientes para um projeto de RSC, especialmente porque ele tem muitos outros benefícios, além de cumprir a lei ou atingir padrões mínimos. Ele ajuda a construir uma marca corporativa melhor, atraindo talentos que estejam em sintonia com o propósito da empresa, criando uma visão clara da qual todos os funcionários possam compartilhar e fazer parte, e o compartilhamento desses valores cria equipes altamente engajadas e motivadas. Essa cultura corporativa também pode ser um grande ponto de diferenciação entre sua empresa e a concorrência, o que atrai não apenas funcionários, mas também clientes com ideias semelhantes.
KPIs – medindo o sucesso de seu plano de RSC
Embora um balanço patrimonial possa medir alguns dos sucessos de uma estratégia robusta de RSC, como a redução dos custos de recrutamento e o desenvolvimento de negócios, é importante não se esquecer de medir a satisfação dos clientes e dos funcionários.
Para discutir essas questões com Laurent, entre em contato.
