استضافت Kreston Global و Kreston VN بنجاح مؤتمر آسيا والمحيط الهادئ 2024 في الفترة من 4 إلى 6 يوليو في مدينة هانوي النابضة بالحياة في فيتنام. وقد جمعت الفعالية زملاء كريستون من جميع أنحاء منطقة آسيا والمحيط الهادئ وخارجها لتعزيز العلاقات وتبادل الرؤى حول طرق العمل الجديدة والتعاون مع العملاء.
ترحيب حار في آسيا والمحيط الهادئ
بدأ المؤتمر مساء يوم 4 يوليو بحفل عشاء ترحيبي. اجتمع الحاضرون في فندق جي دبليو ماريوت هانوي، مما هيأ الأجواء الدافئة والبهيجة. سمح هذا التجمع الأولي للمشاركين بإعادة التواصل والتواصل في أجواء مريحة.
جلسات العمل الثاقبة والتواصل الشبكي
بدأ برنامج العمل الرئيسي في 5 يوليو، حيث بدأ بكلمة ترحيبية ولمحة عامة عن كريستون VN من دونج نجوين هوانج، الشريك الإداري. تضمنت الجلسات الصباحية عرضًا تقديميًا بعنوان “كيفية ممارسة الأعمال التجارية في فيتنام” قدمه نونغ تشو، الشريك في شركة كريستون VN، وتضمن العرض دراسات حالة وجلسة أسئلة وأجوبة تفاعلية. وأعقب ذلك كلمة المتحدث الرئيسي ليم تشور غي، رئيس مجلس إدارة شركة Kucingko Berhad الشريك المؤسس لمجموعة IMM Group/Be Better Foundation، الذي قدم رؤىً محفزة للتفكير في مشهد الأعمال في المنطقة والمحركات الاقتصادية للتجارة.
استمر المؤتمر مع تحديث استراتيجي من ليزا روبينز، الرئيس التنفيذي لشركة Kreston Global. ثم تم إدخال شركتين جديدتين هما كريستون تايلاندوحلمي طالب إلى الشبكة. وبعد العروض التقديمية حول عمليات التحقق من النزاعات وإدارة العملاء الإقليمية، استراحة المؤتمر لتناول الغداء. بعد الاستراحة، شاركت اللجنة الإقليمية لآسيا والمحيط الهادئ، برئاسة كمال ثاكار، من شركة كريستون ستانلي وويليامسون، في تقديم لمحة عامة عن خططها، مع المتحدثين غانيش راماسوامي،وهيلين ريفيرو من كريستون برووركسوفينيت راثي من كريستون أوبر. واختُتم اليوم بجلسة نقاش جماعي وتعليقات، مما أتاح للحاضرين التعبير عن أفكارهم واقتراحاتهم.
جلسات جانبية متخصصة واستكشاف ثقافي
تضمن اليوم الأخير، 6 يوليو، جلسات جانبية مركزة لمجموعات التدقيق (استضافها كمال ذكار من كريستون ستانلي وويليامسون) والضرائب (استضافها مارك تايلور، رئيس مجموعة الضرائب العالمية)، مما وفر منصة للمناقشات المتخصصة وتبادل المعرفة. وقد لخصت الملاحظات الختامية (من منظمة NAMES) أهم ما تم استخلاصه من المؤتمر.
اختتم المؤتمر بجولة في هانوي، مما أتاح للحاضرين استكشاف تاريخ المدينة وثقافتها الغنية. وقد عزز ذلك من الروابط التي تشكلت خلال الأيام القليلة الماضية. أمضى الجميع وقتاً رائعاً مع العديد من المتابعات والاتصالات الرائعة التي تمت.
يمكن لأعضاء كريستون جلوبال الوصول إلى ألبوم صور المؤتمر والعروض التقديمية بالضغط هنا، والاطلاع على الفعاليات القادمة فعاليات كريستون جلوبال بالضغط هنا.
أخبار
ريكاردو جيميروف
شريك، كريستون بي إيه الأرجنتين، الأرجنتين
ريكاردو هو خبير في الاحتيال والتدقيق والمخاطر منذ أكثر من عقدين من الزمن في Ernst & Young (EY)، حيث عمل كشريك في التدقيق والطب الشرعي في كندا وتشيلي والأرجنتين. لقد قاد عملاء رئيسيين في قطاعات المرافق وتجارة التجزئة والتصنيع والتعدين، بما في ذلك كوكا كولا وماكدونالدز وسيمنز وفلور دانيلز وغيرها. ريكاردو هو محاسب قانوني معتمد (CPA) في الولايات المتحدة وتشيلي والأرجنتين، وهو فاحص الاحتيال المعتمد (CFE)، ويحمل درجة الماجستير في إدارة الأعمال. وهو أيضاً أستاذ جامعي في جامعة دي لوس أنديز ومؤلف منشور عن الاحتيال المهني.
التدقيق الداخلي في عصر التهديدات الإلكترونية
June 10, 2024
يؤكد ريكاردو غاميروف، الشريك الإداري في شركة كريستون بي إيه الأرجنتين ومدير تطوير أعمال التدقيق العالمي في كريستون العالمية، على الدور الحاسم للتدقيق الداخلي في مكافحة التهديدات الإلكترونية. يناقش مقاله المنشور في مجلة التدقيق والمخاطر، وهي مجلة معهد المدققين الداخليين المعتمدين، كيف تعزز ممارسات التدقيق الداخلي المتطورة من المرونة ضد التهديدات مثل برامج الفدية الخبيثة والتصيد الاحتيالي وهجمات BEC وانتحال العلامات التجارية من خلال التقييم الدقيق للمخاطر والمراقبة الاستباقية. انقر هنا للوصول إلى المنشور كاملاً، أو اقرأ الملخص أدناه.
التدقيق الداخلي كأداة دفاعية
لطالما لعبت عمليات التدقيق الداخلي دوراً رئيسياً في التخفيف من المخاطر الإلكترونية وحماية الأصول المؤسسية. وعلاوة على ذلك، أدت التطورات الأخيرة في عمليات التدقيق إلى توسيع نطاق قدراتها بما يتجاوز الأساليب التقليدية. الآن، يمكن لفرق التدقيق الداخلي الاستفادة من التقنيات المبتكرة للتكيف بسرعة مع التهديدات الإلكترونية المتطورة.
التوصيات الرئيسية لفرق المراجعة الداخلية للحسابات
المراقبة المستمرة: استخدم الأدوات والتحليلات الآلية لمراقبة نشاط الشبكة، واكتشاف الحالات الشاذة، وتحديد الاختراقات الأمنية المحتملة في الوقت الفعلي.
تعزيز مهارات الأمن السيبراني: استثمر في التدريب المستمر والتطوير المهني لمواكبة التهديدات الناشئة وأفضل الممارسات.
دمج تحليلات البيانات: استخدام تحليلات البيانات لتحسين تقييم المخاطر والكشف عن الأنشطة المشبوهة من خلال تحليل مجموعات البيانات الكبيرة بحثًا عن الأنماط والحالات الشاذة.
التعاون مع فرق تكنولوجيا المعلومات وفرق الأمن: العمل عن كثب مع أقسام تكنولوجيا المعلومات والأمان لفهم البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات ونقاط الضعف في المؤسسة، وتكييف إجراءات التدقيق مع ملف المخاطر.
الذكاء الاصطناعي الأخلاقي
إن الفهم القوي للأخلاقيات والثقافة المؤسسية القوية أمران ضروريان لحماية المؤسسات من التهديدات السيبرانية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تساعد عمليات التدقيق الداخلي الإدارة على مراقبة الثقافة المؤسسية ودعمها. وبالتالي، يضمن ذلك فهم جميع الموظفين للسلوكيات المتوقعة فيما يتعلق بالأمن السيبراني والأخلاقيات. وهذا يعزز اتخاذ القرارات الجيدة ويعزز الحوكمة والضوابط.
مع ظهور الذكاء الاصطناعي في عملية صنع القرار والأتمتة، فإن ضمان الشفافية والمساءلة والأنظمة الخالية من التحيز أمر ضروري. علاوة على ذلك، يمكن أن يساعد المدققون الداخليون في تنفيذ ممارسات الذكاء الاصطناعي الأخلاقية من خلال تدقيق خوارزميات الذكاء الاصطناعي وضمان الامتثال التنظيمي. تتيح المشاركة المبكرة في مبادرات الذكاء الاصطناعي للمدققين تقديم المشورة بشأن المخاطر واقتراح الحلول.
التأهب السيبراني للمكونات
الاستعداد هو مفتاح مكافحة التهديدات السيبرانية. يتضمن إنشاء الجاهزية الإلكترونية للمؤسسة الحوكمة والاستراتيجية والاستجابة للحوادث وتدريب الموظفين.
الحوكمة والاستراتيجية: ينبغي للتدقيق الداخلي أن يدعم ويقدم المشورة بشأن الإدارة الفعالة للأمن السيبراني ويساعد على وضع سياسات وإجراءات وهياكل مساءلة واضحة. من المهم تحديد الأدوار والمسؤوليات والأهداف الاستراتيجية التي تتماشى مع أهداف العمل.
تقييم المخاطر: تساعد تقييمات المخاطر المنتظمة في تحديد المخاطر السيبرانية وترتيب أولويتها، مما يسمح بتخصيص الموارد بكفاءة واستراتيجيات التخفيف المستهدفة.
الاستجابة للحوادث: تحتاج المؤسسات إلى خطة رسمية للاستجابة للحوادث مع فرق مخصصة وتمارين تدريبية منتظمة. تُعد التدابير الاستباقية مثل مراقبة معلومات التهديدات وأنظمة الكشف عن الحوادث ضرورية للاستجابة السريعة والفعالة.
تدريب الموظفين: إن تثقيف الموظفين حول التهديدات السيبرانية وأفضل الممارسات أمر حيوي، حيث لا يزال الخطأ البشري سبباً شائعاً للحوادث. إن التدريب المنتظم على التصيّد الاحتيالي وأمن كلمات المرور والاستخدام الآمن للإنترنت وحملات التوعية الأمنية يعزز ثقافة اليقظة.
المراجعة الداخلية للحسابات الداخلية لمنع الحوادث
من الصعب العثور على أمثلة على عمليات التدقيق الداخلي التي تمنع وقوع حوادث الأمن السيبراني، حيث لا يتم الإعلان عن “الأخطاء الوشيكة”. ومع ذلك، فإن الهجمات السيبرانية الناجحة غالبًا ما تسلط الضوء على مدى فعالية ممارسات التدقيق في التخفيف من حدة الاختراقات أو منعها.
في صناعة السيارات، أثر اختراق بيانات شركة Tesla لعام 2023 على أكثر من 75,000 شخص بسبب “عمل داخلي” قام به موظفان سابقان. يؤكد هذا الحادث على أهمية التدريب الشامل للموظفين، وضوابط الوصول الصارمة، وعمليات التدقيق المنتظمة، وسياسات الإبلاغ عن المخالفات للكشف عن الوصول غير المصرح به والسلوكيات الخطرة.
في قطاع الخدمات المالية، نتج اختراق بيانات شركة Equifax في مارس 2017، والذي أثر على ما يقرب من 150 مليون شخص، عن استغلال المهاجمين لثغرات في نظام تكنولوجيا المعلومات. بالإضافة إلى ذلك، في حين أن الهجمات الخارجية معقدة في منعها، فإن فرق التدقيق الداخلي التي تركز على تدابير الأمن السيبراني القوية وممارسات إدارة البيانات والضوابط الداخلية يمكن أن تساعد في اكتشاف الاختراقات بسرعة وضمان تخفيف الضرر والإخطار السريع.
واجهت شركة Mailchimp، وهي مزود لخدمات التسويق عبر البريد الإلكتروني، العديد من خروقات البيانات بسبب هجمات الهندسة الاجتماعية على موظفيها، مما أدى إلى اختراق حسابات المستخدمين وانكشاف بيانات العملاء. يجب أن تضمن عمليات التدقيق الداخلي حصول الموظفين على تدريب كافٍ في مجال الأمن السيبراني وتقييم تنفيذ المصادقة الثنائية والممارسات العملية لإدارة الهوية. بالإضافة إلى ذلك، يجب وضع سياسات وأنظمة لاكتشاف نقاط الضعف والتخفيف من حدتها بسرعة ومعالجة الاختراقات على الفور.
مع التطور السريع للتكنولوجيا، تتطور المخاطر المرتبطة بها. يجب على التدقيق الداخلي تكييف ممارساته والاستفادة من التطورات التكنولوجية، مثل الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات والتعلم الآلي، لتحديد نقاط الضعف المحتملة والتنبؤ بالتهديدات الناشئة بشكل استباقي. يمكن لفرق التدقيق الداخلي القادرة على التنبؤ بالمخاطر المستقبلية أن تقدم إرشادات قيّمة للإدارة، مما يجعل المؤسسة في وضع مثالي للاستجابة للهجمات الإلكترونية الحتمية. لمزيد من المعلومات حول تطبيق بروتوكولات الأمن السيبراني في عملك، انقر هنا.
أخبار
كايود أوني
مساعد أول في كريستون بيدابو
كايود أوني هو محلل مالي بارع ويتمتع بسجل حافل في مجال المحاسبة والاستشارات. يتمتع Kayode بخبرة في مجالات التمويل والمحاسبة والتحليل المالي وتقييم الاستثمار وقوانين ولوائح الضرائب والاستشارات وإدارة المشاريع وتحليل البيانات، وهو أحد الأصول القيمة في القطاع المالي في Kreston Pedabo.
تينا أديران
قائد الاستشارات الإدارية في كريستون بيدابو
تتمتع تينا أديران بخبرة تزيد عن 12 عامًا في قطاعات متنوعة مثل الخدمات المالية، والعقارات والضيافة، والأسواق الاستهلاكية، والنفط والغاز، وهي محللة أعمال ومستشارة إدارية واسعة الحيلة ولديها دوافع ذاتية. وهي متخصصة في مجالات مثل تصميم وتنفيذ الاستراتيجيات، وإدارة المشاريع، وتحويل الشركات الصغيرة والمتوسطة، وهي معروفة بمهاراتها القوية في جمع البيانات والتشخيص والتفكير النقدي. بالإضافة إلى خبرتها المهنية، تعتبر تينا مناصرة متحمسة للتعلم المستمر، وممارسات الأعمال المستدامة، وتمكين الشباب، مما يعكس التزامها بإحداث تأثير إيجابي على عالم الأعمال والمجتمع ككل.
كريستون بيدابو في يوم التصنيع في أفريقيا
May 9, 2024
أجندة 2063 هي خطة التنمية في أفريقيا لتحقيق النمو والتنمية الاجتماعية والاقتصادية الشاملة والمستدامة. اعتمد رؤساء الدول والحكومات الأفريقية جدول الأعمال القاري خلال احتفالات اليوبيل الذهبي لمنظمة الوحدة الأفريقية/الاتحاد الأفريقي في مايو 2013. وتسعى أجندة 2063 إلى تحقيق سبعة تطلعات إنمائية، ولكل منها أهدافه الخاصة لتقريب أفريقيا من تحقيق “أفريقيا التي نريدها”.
ويحتوي المخطط على الأنشطة الرئيسية التي سيتم تنفيذها في خمس خطط تنفيذ عشرية، مما يضمن أن تحقق أجندة 2063 نتائج تحويلية كمية ونوعية لشعوب أفريقيا على مدى إطار زمني مدته 50 عاما.
أجندة 2063
لقد تقدم تنفيذ أجندة 2063 على المستويات القارية والإقليمية والوطنية بشكل مطرد خلال الفترة المشمولة بالتقرير. ويعزى ذلك إلى التقدم والإنجازات الملحوظة التي تحققت نحو تحقيق العديد من أهداف وغايات الخطة التنفيذية العشرية الأولى لأجندة 2063.
تشير البيانات الواردة في التقرير المرحلي القاري الثاني حول تنفيذ أجندة 2063 إلى أن نيجيريا حققت درجة 40٪ فيما يتعلق بالأهداف المحددة للتطلعات التنموية السبعة. ويمثل هذا زيادة كبيرة بنسبة 208%، مقارنة بنسبة 13% المسجلة في التقرير المرحلي القاري الأول حول تنفيذ أجندة 2063.
تشمل المجالات الرئيسية التي ساهمت فيها نيجيريا بشكل كبير في تنفيذ أجندة 2063 ما يلي:
زيادة الوصول إلى الإنترنت والكهرباء
انخفاض معدل وفيات الأطفال دون سن الخامسة
زيادة فرص الحصول على العلاج المضاد للفيروسات الرجعية
زيادة فرص حصول المرأة على خدمات الصحة الجنسية والإنجابية
الحد من انتشار نقص الوزن بين الأطفال دون سن الخامسة
خفض نسبة المساعدة الإنمائية الرسمية (ODA) في الميزانية الوطنية
انخفاض معدلات البطالة
زيادة نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي ومعدلات نمو الناتج المحلي الإجمالي السنوي
زيادة معدلات الالتحاق بالمدارس ما قبل الابتدائية والابتدائية والثانوية
زيادة نسبة السكان الذين يحصلون على مياه الشرب المأمونة وخدمات الصرف الصحي المدارة بشكل آمن.
زيادة حصة التصنيع في الناتج المحلي الإجمالي.
التشريعات المفيدة الرئيسية للشركات الدولية
لا يوجد تشريع محدد وموحد ينطبق على جميع الشركات الدولية التي تتطلع إلى التوسع في أفريقيا. المشهد القانوني في أفريقيا متنوع، ولكل دولة مجموعتها الخاصة من القوانين واللوائح والسياسات التي تحكم الأنشطة التجارية الدولية.
ومع ذلك، اتخذت بعض المجموعات الاقتصادية الإقليمية في أفريقيا/الكتل التجارية، مثل الجماعة الاقتصادية لدول غرب أفريقيا (ECOWAS) ومنطقة التجارة الحرة القارية الأفريقية (AfCFTA)، خطوات لمواءمة جوانب معينة من قوانين الأعمال بين الدول الأعضاء لتسهيل التجارة والاستثمار.
تحتاج الشركات الدولية التي تهدف إلى التوسع في أفريقيا عادةً إلى التنقل بين مجموعة من الاعتبارات القانونية، بما في ذلك قوانين الاستثمار، والضرائب، وقوانين التوظيف، واللوائح الخاصة بالصناعة، والاتفاقيات التجارية، وقوانين الملكية الفكرية، وقوانين المحتوى المحلي، من بين أمور أخرى.
يجب على الشركات إجراء العناية الواجبة الشاملة وطلب المشورة القانونية المصممة خصيصًا للبلد أو البلدان التي تخطط للعمل فيها. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تتغير اللوائح وبيئات الأعمال، لذا يُنصح باستشارة الخبراء القانونيين للحصول على أحدث المعلومات وأكثرها صلة.
التركيز على نيجيريا
ولكن في نيجيريا، بُذلت جهود لجذب الاستثمار الأجنبي المباشر (FDI) من خلال وكالة ترويج الاستثمار، وهي هيئة ترويج الاستثمار النيجيرية (NIPC). يوفر قانون NIPC الإطار القانوني للاستثمارات في نيجيريا ويحفز المستثمرين في مختلف القطاعات.
تبنت الحكومة الفيدرالية النيجيرية جهودًا صارمة لضمان تخفيف المجالات التي تهم المستثمرين الأجانب، مثل الروتين البيروقراطي، وعمليات التأسيس، والضرائب، وإعادة رأس المال إلى الوطن، وسياسات التأشيرات، إلى أقصى حد ممكن لفتح اقتصاد نيجيريا أمامهم. المنافسة العادلة والازدهار.
وبالتالي، وتماشيًا مع قانون NIPC رقم 22، تتشاور لجنة ترويج الاستثمار النيجيرية بانتظام مع الوكالات الحكومية المهمة للتفاوض على حزم حوافز محددة في مجالات استراتيجية محددة ذات أهمية استثمارية. وقد أدت هذه المشاورات إلى خلق بيئة أعمال جذابة على نحو متزايد مع إعفاءات ضريبية للشركات الرائدة التي تنتج سلعاً قابلة للتصدير، أو الصناعات المنشأة حديثاً في مجال التصنيع، أو توسيع الإنتاج في القطاعات الحيوية للاقتصاد. كما تمنح الحكومة حوافز غير ضريبية للشركات غير الرائدة بالإضافة إلى الحوافز الخاصة بالصناعة.
قانون NIPC
تنص المادة 24 من قانون NIPC على أن المستثمر الأجنبي في المؤسسة التي ينطبق عليها القانون يجب أن يضمن إمكانية التحويل غير المشروط للأموال من خلال تاجر معتمد بعملة قابلة للتحويل بحرية من:
توزيعات الأرباح أو الأرباح (صافية من الضرائب) المنسوبة إلى الاستثمار؛
المدفوعات المتعلقة بخدمة القروض حيث تم الحصول على قرض أجنبي؛ و
تحويلات العائدات (صافية جميع الضرائب) والالتزامات الأخرى في حالة بيع أو تصفية المشروع أو أي فائدة تعزى إلى الاستثمار.
مناطق التجارة الخارجية
يمكن للمستثمرين الأجانب إنشاء أعمالهم مباشرة في مناطق التجارة الحرة دون تأسيس شركة في المنطقة الجمركية. يجوز للشركات المسجلة أيضًا التقدم بطلب ككيان منفصل للعمل في منطقة التجارة الحرة التي من شأنها إلحاق اسم الشركة بلاحقة FZE (مؤسسة المنطقة الحرة) للحصول على مزايا منطقة التجارة الحرة.
تشمل حوافز منطقة التجارة الحرة ما يلي:
الإعفاء من جميع الضرائب والأسعار والرسوم الحكومية الفيدرالية وحكومات الولايات والحكومات المحلية.
استيراد السلع الرأسمالية والآلات/المكونات وقطع الغيار والمواد الخام والمواد الاستهلاكية في المناطق معفاة من الرسوم الجمركية.
ملكية الأجانب للاستثمارات 100%.
إعادة 100% من رأس المال والأرباح والأرباح.
– التنازل عن كافة تراخيص الاستيراد والتصدير.
الموافقات الشاملة للتصاريح وتراخيص التشغيل وأوراق التأسيس.
السماح ببيع 100% من البضائع إلى السوق المحلية (وفي هذه الحالة سيتم تطبيق الرسوم الجمركية المطبقة على المواد الخام المستوردة).
بالنسبة للسلع المحظورة في المنطقة الجمركية، يُسمح ببيع سلع المنطقة الحرة بشرط أن تستوفي هذه السلع متطلبات القيمة المضافة المحلية بنسبة تصل إلى 35%.
أرض بدون إيجار خلال أول 6 أشهر من البناء (للمناطق المملوكة للحكومة).
أخبار
انتخاب حلمي طالب عضوا في مجلس ISCA
May 8, 2024
شاركت شركتنا العضو الجديدة، حلمي طالب LLP ، مؤخرًا خبر انتخاب الشريك الإداري للشركة، السيد حلمي طالب ، كأحد أعضاء مجلس معهد المحاسبين القانونيين في سنغافورة (ISCA).
معهد سنغافورة للمحاسبين القانونيين (ISCA) هو هيئة المحاسبة الوطنية في سنغافورة التي تضع المعايير المهنية والمبادئ التوجيهية للمحاسبين في البلاد. توفر ISCA خدمات التدريب والاعتماد والعضوية لأعضائها، بما في ذلك المحاسبين القانونيين وزملائهم المحاسبين القانونيين في سنغافورة.
يشعر السيد حلمي طالب بسعادة غامرة للانضمام إلى مجلس ISCA وهو حريص على لعب دور مهم في تعزيز صورة المعهد وتعزيز التغيير الإيجابي للمحاسبين في سنغافورة وخارجها.
وعلق حلمي طالب قائلاً: “أود أن أغتنم هذه الفرصة لأتقدم بالشكر الجزيل لكم جميعاً الذين آمنوا برؤيتي للخدمة. إلى فريقي في شركة حلمي طالب LLP جنبًا إلى جنب مع أصدقائي وشبكتي ومعارفي، أقف بكل تواضع وتكريم لدعمكم الثابت الذي أوصلني إلى هذا الدور.
وعلق معهد سنغافورة للمحاسبين القانونيين (ISCA) قائلًا: “يسعدنا الدعم الذي يقدمه جميع أعضائنا، وشكر خاص لجميع أعضاء مجلسنا الذين يتطوعون بوقتهم الثمين.”
نجاة مغيل هي متخصصة في التدقيق والاستشارات، ومعروفة بخبرتها في توحيد الحسابات، وتنفيذ معايير المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، وتحسين العمليات المالية. ومن خلال تركيزها القوي على تعزيز الضوابط الداخلية وإدارة المخاطر، تتفوق في تبسيط العمليات والوفاء بالمواعيد النهائية للإغلاق بكفاءة. يقدم Moughil أيضًا دعمًا قيمًا في إدارة المشاريع وملكية الأعمال ومبادرات إدارة التغيير.
المغرب: أجندة اقتصادية جريئة
May 1, 2024
في السنوات الأخيرة، شهد المغرب تحولات كبيرة، حيث وضع نفسه كلاعب هائل على الساحة العالمية. إن إعادة التموضع الاستراتيجي هذه لم تغير المفاهيم عن الدولة الواقعة في شمال إفريقيا فحسب، بل أثرت أيضًا بشكل كبير على المشهد العام لممارسة الأعمال التجارية داخل حدودها. نجاة مغيل ، شريكة في Exco ACDEN، تناقش أن ظهور المغرب كلاعب عالمي أدى إلى ظهور موجة من الفرص.
المشهد الاقتصادي في المغرب : أوروبا وإفريقيا
نظرا لموقعه على مفترق الطرق بين أوروباوإفريقيا ، يلعب المغرب دورا محوريا في ربط اقتصادات القارتين، وتعزيز التجارة والاستثمار والتعاون في مختلف القطاعات. المغرب عضو في الاتحاد الإفريقي والمستثمر الرئيسي في غرب إفريقيا. المؤسسات المغربية الكبرى مثل ويمارس التجاري وفا بنك، وبنك أفريقيا، ومجموعة OCP، اللاعب الرائد في إنتاج الفوسفاط والأسمدة، نفوذا كبيرا في أفريقيا.
وفيما يتعلق بأوروبا، تستهدف الصادرات المغربية في المقام الأول القارة القديمة، حيث تشكل حوالي ثلثي إجمالي صادرات البلاد. تعتبر المدينة المالية بالدار البيضاء، وهي مركز اقتصادي يستضيف أكثر من 200 شركة عالمية، حاسمة في دور المغرب كجسر بين أوروبا. وأفريقيا. بفضل موقعه الجغرافي واستقراره السياسي، وبنيته التحتية القوية والحديثة، وتنفيذ استراتيجيات قطاعية طموحة، وتصنيع عالي السرعة، وتطوير الطاقات الخضراء، وتوقيع العديد من اتفاقيات التجارة الحرة مع الفاعلين الاقتصاديين الرئيسيين في العالم، يوفر المغرب بيئة مواتية للاستثمار. الاستثمار في مختلف القطاعات: الطيران والسيارات والمنسوجات والجلود والأغذية الزراعية والتكنولوجيا الزراعية والإلكترونيات والسياحة وتكنولوجيا المعلومات والبنية التحتية وحتى الطاقة.
استراتيجيات النمو الصناعي
ومن أجل تعزيز مكانته كمركز لوجستي، قام المغرب باستثمارات مهمة في المشاريع اللوجستية، في الموانئ والسكك الحديدية. وفي قطاعي السيارات والطيران، نما الدور اللوجستي للمغرب بالفعل وتمت الاستثمارات في مرافق الإنتاج والحلول اللوجستية. تعد صناعة السيارات وتصنيع قطع غيار الطائرات والتعدين في المغرب من الصناعات التقليدية التي توفر فرصا مهمة للتصدير.
ويمضي المغرب أيضا قدما في تنفيذ سياسات مختلفة لإطلاق العنان لإمكانات القطاع الخاص، بما في ذلك إصلاح الشبكة الواسعة من المؤسسات العامة ومراجعة ميثاق الاستثمار.
الآثار الاقتصادية وتحديث البنية التحتية
ستوفر استضافة كأس العالم 2030 للمغرب فرصة فريدة لتوسيع نفوذه خارج قارتي إفريقيا وأوروبا، حيث يمكن للبطولة أن تضخ ما يصل إلى 1.2 مليار دولار أمريكي في الاقتصاد المغربي. استعدادًا لذلك، تخطط الدولة لإجراء تحسينات واسعة النطاق على الملاعب و البنية التحتية، بهدف جذب الاستثمارات من خلال الحوافز. ومن المتوقع أيضا أن تزدهر السياحة. وستستفيد البنوك من زيادة تمويل البنية التحتية، في حين سيشهد قطاع الاتصالات زيادة في حركة المرور والاستثمارات في تكنولوجيا الجيل الخامس. وعلى الرغم من التكاليف، فإن كأس العالم يقدم للمغرب عائدا مربحا على الاستثمار وإرثا وطنيا دائما. مثل هذه الأجندة الاقتصادية القوية تتطلب التنفيذ إصلاحات اجتماعية تكميلية لضمان توزيع فوائدها بشكل عادل وسهولة الوصول إليها.
السياسات الاجتماعية الاستراتيجية للمغرب
وفي خضم الجهود المبذولة لتحصين الشركات، يبرز اعتبار مواز للمبادرات الرامية إلى تعزيز رفاهية وأمن الأسر المغربية. وقد ركزت الجهود حتى الآن على القطاعات الاجتماعية، مع مبادرة تاريخية لتوسيع الوصول إلى أنظمة التأمين الصحي الوطنية وعلاوات الأسرة.
في الأشهر الأخيرة، أطلقت الحكومة المغربية رسميا عملية التسجيل في برنامج الدعم الاجتماعي المباشر. تم تصميم هذا البرنامج لتقديم المساعدة المباشرة للأسر، وخاصة تلك المحتاجة، بما في ذلك الأطفال في سن المدرسة، والأطفال ذوي الإعاقة، وحديثي الولادة، والأسر الضعيفة اقتصاديا، و أولئك الذين يدعمون الأفراد المسنين. ويهدف البرنامج إلى تحسين الظروف الاجتماعية والاقتصادية وسيعزز الاستقرار الاقتصادي، مما يعود بالنفع على الشركات العاملة في البلاد.
ولا تزال السلطات المغربية ملتزمة ببرنامج طموح للإصلاحات الهيكلية يهدف إلى وضع المغرب على مسار نمو أكثر صلابة وإنصافا.
رحلة المغرب المستدامة: الريادة في مجال الطاقة المتجددة والمبادرات البيئية
إن التزام الحكومة بالرعاية الاجتماعية يتوازى مع أجندتها البيئية الطموحة. وكما يهدف برنامج الدعم الاجتماعي المباشر إلى الارتقاء بالأسر المغربية، فإن “عرض المغرب” يسعى إلى رفع مكانة البلاد في قطاع الطاقة المتجددة، وبالتالي تأمين مستقبل مستدام للأسر المغربية. جميع مواطنيها. في 11 مارس 2024، أصدرت الحكومة المغربية إعلانًا رسميًا كشفت فيه عن “عرض المغرب” الذي يهدف إلى تعزيز نمو قطاع الهيدروجين الأخضر. أصدر رئيس الوزراء تعميمًا يوضح إطار الحوافز والمساعدة لمطوري المشاريع المحتملين. ويستهدف هذا العرض المستثمرين الحريصين على تصنيع الهيدروجين الأخضر ومشتقاته وقد اجتذب ما يقرب من مائة مستثمر محلي ودولي.
تطورات قطاع الطاقة المتجددة
يمتلك المغرب إمكانات كبيرة للنهوض بقطاع الطاقة المتجددة، وذلك بفضل وفرة موارد طاقة الرياح والطاقة الشمسية. ومع وجود أكبر محطة للطاقة الكهروضوئية في العالم قيد التشغيل بالفعل، فإن الدولة الواقعة في شمال إفريقيا ملتزمة بالحد بسرعة من بصمتها الكربونية. علاوة على ذلك، تظهر شركات مغربية بارزة، مثل مجموعة OCP، التزاما ملحوظا بدمج المصادر المتجددة للمياه والطاقة في عمليات الإنتاج الخاصة بها.
أهداف المغرب المستدامة
أصبحت الطاقات البديلة وكفاءة الطاقة والاقتصاد الدائري من أكثر القطاعات جاذبية في المغرب. وفي عام 2030، تهدف البلاد إلى خفض استهلاكها للطاقة بنسبة 15% والوصول إلى 52% من الطاقة المتجددة في قدرتها على توليد الطاقة.
لقد أدى إعادة التموضع الاستراتيجي للمغرب كلاعب عالمي إلى إحداث تحول كبير في مشهد الأعمال، حيث اجتذب تدفقا من المستثمرين الدوليين. ومع وجود العديد من المشاريع قيد التنفيذ، مثل خط أنابيب الغاز بين نيجيريا والمغرب، تستعد البلاد لأن تصبح لاعباً أكثر أهمية على الساحة العالمية.
إذا كنت ترغب في التحدث إلى أحد خبرائنا في المغرب، يرجى الاتصال بنا .
De Beer هي شركة تدقيق ومحاسبة تأسست عام 1952. لدى De Beer تسعة شركاء و106 موظفين في المجمل. تعمل من مكتبين في جنوب هولندا وتقدم خدمات التدقيق والضرائب والمحاسبية الدولية والمحلية لمجموعة من الشركات الصغيرة والمتوسطة وعملاء القطاع الخاص. وتشمل تخصصات الصناعة التجارة والعقارات والخدمات اللوجستية.
تؤدي إضافة De Beer إلى شبكة Kreston Global إلى توسيع نطاق منطقتها الأوروبية، والتي تتكون من 62 شركة عضو في 33 دولة تقدم مجموعة من الخدمات المالية والمراجعة والمحاسبية والضرائب وغيرها من الخدمات الاستشارية للشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم التي تتطلب أعمالاً واردة وصادرة. دعم النمو والإعداد.
وقالت ليزا روبينز ، الرئيس التنفيذي لشركة كريستون جلوبال:
“إن إضافة شركة De Beer إلى عدد كبير من الشركات الهولندية والأوروبية لدينا يعد خطوة رائعة. تمثل شركاتنا التسع الهولندية الأعضاء معًا أكثر من 100 مليون يورو من الإيرادات وتتعاون بشكل وثيق في العملاء والمسائل التشغيلية لتبادل المعرفة والخبرة على نطاق واسع. سيكون من الرائع رؤية ويل والفريق في مؤتمرنا الأوروبي القادم وسماع المزيد عن خططهم.
“نحن متحمسون حقًا لأننا أصبحنا عضوًا في شبكة كريستون العالمية. تتمتع الشبكة ببصمة دولية واسعة النطاق والتي ستفيد عملائنا وكذلك موظفينا. لقد وجدنا أيضًا أن الشركات الأعضاء في Kreston Holland ترحيبية للغاية ونحن نتطلع بشدة إلى العمل معهم بشكل وثيق، على سبيل المثال فيما يتعلق بالشركة الهولندية مشروع صفر ثاني أكسيد الكربونلدعم العملاء فيما يتعلق بالقضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة، والالتقاء ببقية الشبكة في الوقت المناسب.
أخبار
شركة لوكسمبورغ تنضم إلى شبكة كريستون العالمية
April 18, 2024
رحبت شركة Kreston Global اليوم بشركة Global Osiris Audit & Expertise في لوكسمبورغ للانضمام إلى شبكة Kreston Global.
تقدم الشركة خدمات التدقيق والضمان واسترداد الشركات والإعسار للشركات الوطنية والدولية المملوكة للقطاع الخاص في جميع أنحاء لوكسمبورغ وعبر أوروبا. تتعامل الشركة مع مجموعة متنوعة من الصناعات بما في ذلك التكنولوجيا والخدمات المالية والعقارات وتصنيع الأغذية والفنادق والمنظمات الاستشارية.
تضمن إضافة Global Osiris Audit & Expertise إلى شبكة Kreston Global تعزيز توفير المحاسبة عبر منطقتها الأوروبية الكبيرة، والتي تتكون من 61 شركة عضو في 33 دولة تقدم مجموعة من الخدمات المالية والتدقيق والمحاسبية والضرائب وغيرها من الخدمات الاستشارية الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم التي تتطلب دعمًا للنمو الداخلي والخارجي والإعداد.
سيتم تغيير علامتها التجارية للشركة لتصبح Kreston Osiris Luxembourg خلال الأشهر القليلة المقبلة.
وقالت ليزا روبينز ، الرئيس التنفيذي لشركة كريستون جلوبال:
“يسعدنا حقًا أن نرحب بشركة Global Osiris Audit & Expertise في منطقتنا الأوروبية وشبكتنا لأنها تقدم مجموعة من الحلول المجانية لعرض خدماتنا في لوكسمبورغ بالإضافة إلى خبرة كبيرة في العمل ضمن الشبكات الدولية. وستكون الشركة إضافة قوية لمجموعة الشركات الأعضاء لدينا خاصة أنها تقع في مثل هذا المركز المالي الرئيسي.
وقال أوليفييه جانسن، الشريك الإداري في Global Osiris:
“لقد اخترنا Kreston Global بسبب روح الشركة الأعضاء فيها وسمعتها الرائعة في خدمة الشركات الدولية الرائدة في مجال الأعمال حول العالم. يمكننا أن نرى إمكانات هائلة في تعاوننا مع كريستون والشركات الأعضاء الممتازة في الشبكة في جميع أنحاء العالم.
تأسست شركة حلمي طالب عام 1992، وهي تقدم ثمانية مجالات خدمة رئيسية: التدقيق والضمان، والامتثال الضريبي والاستشارات، والاستعانة بمصادر خارجية للعمليات التجارية، والتصفية والحراسة القضائية، والتدقيق الداخلي، وكشوف المرتبات، والمعاملات، وخدمات سكرتارية الشركات. لأكثر من ثلاثة عقود، قدم حلمي طالب خدمات لمجموعة واسعة من العملاء، معظمهم شركات تابعة لمنظمات متعددة الجنسيات، وشركات ريادة الأعمال المملوكة للقطاع الخاص، في قطاعات متنوعة تتراوح بين الحيازات الاستثمارية والمؤسسات المالية والجمعيات الخيرية وتكنولوجيا المعلومات. على سبيل المثال لا الحصر.
تم تصنيف الشركة من قبل مجلة Singapore Business Review كواحدة من أفضل 30 شركة محاسبة في سنغافورة. ومع استمرارها في النمو، يقود الشركة اليوم خمسة شركاء تدقيق وخمسة مديرين غير متخصصين في مجال التأكيد يدعمهم ما يقرب من 80 موظفًا.
خلال الأشهر القليلة المقبلة، ستعيد مجموعة حلمي طالب تسميتها إلى كريستون حلمي طالب.
إن إضافة كريستون حلمي طالب إلى شبكة كريستون جلوبال يزيد من قوة عملها منطقة آسيا والمحيط الهادئ، والتي تتكون من 45 شركة عضوًا في 22 دولة تقدم مجموعة من الخدمات المالية والتدقيق والمحاسبية والضرائب وغيرها من الخدمات الاستشارية للشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم التي تتطلب دعمًا وتأسيسًا للنمو الداخلي والخارجي.
وقالت ليزا روبينز ، الرئيس التنفيذي لشركة كريستون جلوبال:
“يسعدني أن أرحب بكريستون حلمي طالب في شبكتنا. تعد سنغافورة مركزًا رئيسيًا لشركاتنا الأعضاء داخل آسيا وخارجها، حيث تقدم مشهدًا ديناميكيًا للأعمال يجذب سوقنا الأساسي من الشركات ذات المنظمات الريادية ذات عقلية النمو. إن الخبرة الواسعة التي يتمتع بها كريستون حلمي طالب ومجموعة العملاء تجعله مناسبًا بشكل طبيعي ومصدرًا رائعًا لشبكتنا
وقال حلمي طالب، الشريك الإداري في كريستون حلمي طالب:
“تتمتع شبكة Kreston بسمعة طيبة في خدمة الشركات الدولية الرائدة في جميع أنحاء العالم، لذا فإن الانضمام إلى الشبكة يعد علامة فارقة مثيرة في رحلتنا المهنية. ونظرًا لمحفظة عملائنا الدوليين الواسعة، وباعتبار سنغافورة واحدة من المراكز الرئيسية في العالم للاستثمارات الداخلية، يمكننا أن نرى إمكانات هائلة في تعاوننا مع كريستون والشركات الأعضاء الممتازة في الشبكة في جميع أنحاء العالم.
أخبار
شركة تايلاندية جديدة تنضم إلى شبكة Kreston Global
April 9, 2024
رحبت Kreston Global اليوم بشركة Kreston تايلاند التايلاندية في شبكة Kreston Global.
كريستون تايلاند هو مشروع جديد أسسه بياني لوراياوسومسيرين فوسانتي ، الشريكان الاستشاريان اللذان يتمتعان بخبرة سابقة في الشركات ضمن الشبكات الدولية Big 4 وBig 6. تم إنشاء الكيان الجديد من قبل أفراد ذوي عقلية ريادة الأعمال لتقديم خدمات متعددة التخصصات للعملاء المحليين ومتعددي الجنسيات الذين لديهم عمليات في تايلاند وعبر منطقة آسيا والمحيط الهادئ .
تتألف الشركة الجديدة من ستة شركاء ومديرين مقرهم في بانكوك وتايلاند، وتقدم خدمات التدقيق والضمان والامتثال الضريبي والاستشارات والمعاملات وخدمات المحاسبة الخارجية. تشمل القطاعات التي تخدمها البيع بالتجزئة والأصول الرقمية والأزياء والتكنولوجيا والطاقة والغذاء والضيافة والعقارات والتجارة والخدمات والتصنيع والإعلام. وبفضل معرفتهم المحلية المتعمقة، فهم مجهزون جيدًا لمساعدة وخدمة الشركات الدولية التي تسعى إلى الاستثمار في تايلاند.
إن إضافة كريستون تايلاند إلى شبكة كريستون جلوبال يزيد من تعزيز منطقة آسيا والمحيط الهادئ، والتي تتكون من 45 شركة عضو في 22 دولة تقدم مجموعة من الخدمات المالية والمراجعة والمحاسبية والضرائب وغيرها من الخدمات الاستشارية للشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم التي تتطلب واردة. ودعم النمو الخارجي وإعداده.
وقالت ليزا روبينز ، الرئيس التنفيذي لشركة كريستون جلوبال:
“يسعدني أن أرحب بكريستون تايلاند في شبكتنا. تعد تايلاند موقعًا رئيسيًا للشركات الأعضاء في جميع أنحاء آسيا لأنها توفر ثروة من الفرص التجارية للمؤسسات الطموحة وريادة الأعمال التي تمثل سوقنا الأساسي. وبفضل خلفيتهم ورؤيتهم، ليس لدي أدنى شك في أن كريستون تايلاند ستكون مصدرًا كبيرًا لشبكتنا.
“يسعدنا أن نصبح جزءًا من شبكة كريستون الموقرة، المشهورة بدعمها الاستثنائي للشركات الدولية الرائدة في مجال الأعمال في جميع أنحاء العالم. باعتبارنا عضوًا في هذه الشبكة العالمية، يمكننا الوصول إلى موارد قيمة ويمكننا الاستفادة من خبرات الشركات الأخرى لتعزيز خدماتنا الأساسية، وجذب أفضل المواهب، والتعامل مع الشركات متعددة الجنسيات. إن العضوية هي قرار استراتيجي لدعم مشروعنا الجديد، ونحن نتطلع بفارغ الصبر إلى الشراكة مع الشركات الاستثنائية في جميع أنحاء آسيا والشبكة العالمية الأوسع.
تم إنشاء Kreston BA Argentina لخدمة المؤسسات المحلية الخاصة والعامة والمدرجة في البورصة، فضلاً عن الشركات العالمية التي تتطلع إلى الاستثمار في الأرجنتين، في كل مرحلة من مراحل دورة حياة أعمالها.
تتم إدارة شركة Kreston BA Argentina بواسطة ريكاردو جيميروفوإستيبان بابينو ، اللذين يتمتعان بما يقرب من ستة عقود من الخبرة المحلية والدولية من أربع شركات محاسبة كبيرة فيما بينهما بالإضافة إلى حصولهما على شهادات CPA وCFE وماجستير إدارة الأعمال في الأرجنتين والولايات المتحدة. وهم يجيدون اللغة الإنجليزية ويمتلكون فهمًا عميقًا لثقافات الأعمال المحلية والعالمية. تضم الشركة الجديدة إجمالي 10 موظفين مقرها في بوينس آيرس، وتوفر مجموعة واسعة من الخدمات المخصصة التي تغطي جميع جوانب المحاسبة والاحتياجات المهنية، بدءًا من التخطيط الضريبي والقانوني وحتى حلول الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات التجارية، وعمليات التدقيق المالي، والاحتيال في الشركات، والتدقيق الداخلي، المخاطر والاستشارات القانونية. تشمل قاعدة عملاء الشركة عملاء من الشركات الكبرى التي تشمل الطاقة والتعدين والتصنيع والنفط والغاز والمرافق والأعمال التجارية الزراعية.
إن إضافة Kreston BA Argentina إلى شبكة Kreston Global يعزز منطقة أمريكا اللاتينية، التي تتكون من 25 شركة عضو في 17 دولة تقدم مجموعة من الخدمات المالية والمراجعة والمحاسبية والضرائب وغيرها من الخدمات الاستشارية للشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم التي تتطلب خدمات واردة. ودعم النمو الخارجي وإعداده.
وقالت ليزا روبينز ، الرئيس التنفيذي لشركة كريستون جلوبال:
“يسعدني أن أرحب بشركة Kreston BA Argentina في شبكتنا. إن منطقة أمريكا اللاتينية لدينا مليئة بالشركات النشطة والتعاونية التي تعمل معًا بانتظام في مبادرات العملاء والموظفين. تعد الأرجنتين موقعًا مهمًا حقًا في المنطقة حيث تشرع البلاد في استراتيجية اقتصادية جديدة. ومع خلفية ريكاردو وإستيبان ورؤيتهما، ليس لدي أدنى شك في أن كريستون بي إيه الأرجنتين ستكون إضافة رائعة لشبكتنا.
“نحن متحمسون للغاية للانضمام إلى شبكة Kreston والاستفادة من بنيتها التحتية المتصلة بشكل كبير والمليئة بالشركات التي تستمتع بالعمل معًا. إنها تتمتع باسم رائع لخدمة الشركات الدولية الرائدة في مجال ريادة الأعمال حول العالم ونرى أوجه التآزر التي ستجلبها لعملائنا ومشروعنا الجديد.”
أخبار
بريتينو ألبوري
شريك في كريستون جزر البهاما
يتمتع بريتينو ألبوري، الشريك في Kreston Bahamas، بخبرة تزيد عن عقد من الزمن في خدمة العملاء في جزر البهاما ومنطقة البحر الكاريبي والولايات المتحدة الأمريكية. باعتباره CPA، فهو متخصص في الاستشارات الإدارية، واستشارات المخاطر، والمحاسبة العامة، والتدقيق في مختلف الصناعات.
يعد التعامل مع العملات المشفرة اللامركزية في غياب المعايير الضريبية العالمية أمرًا صعبًا. ومع بدء تطبيق إطار تآكل الأرباح ونقل الأرباح التابع لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في جميع أنحاء العالم، يتعين على المستشارين والعملاء أن يتعاونوا من أجل صياغة استراتيجية فعّالة. تعد السياسات القوية التي تتماشى مع المعايير الدولية ضرورية لضمان الامتثال وتقليل المخاطر في معاملات العملة المشفرة. وفيما يلي اعتبارات حاسمة لصياغة مثل هذه السياسات.
تنفيذ سياسات قوية
افهم آثار BEPS على معاملات العملة المشفرة من خلال التعرف على إرشادات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، وخاصة الإجراءات 10 و13 و5 و15. التشاور مع العملاء لجمع معلومات حول أنشطتهم التجارية ومعاملاتهم ورغبتهم في المخاطرة. إجراء تقييمات شاملة للمخاطر، ومعالجة التسعير التحويلي والمعاملات عبر الحدود. تنفيذ نموذج تسعير تحويلي شفاف وسياسات تصميم للتعامل مع حالات عدم التطابق المختلط في معاملات العملة المشفرة عبر الحدود. إنشاء عملية KYC متوافقة مع BEPS لمعاملات التشفير، بما في ذلك التحقق من الهوية، وتحديد المالك المستفيد، وتقييمات المخاطر، والمراقبة المستمرة لنشاط العميل. تفويض الإفصاح المناسب، وحفظ السجلات القوية، والإجراءات الدقيقة لتحديد الضرائب على الدخل المرتبط بالعملات المشفرة والإبلاغ عنها ودفعها.
استراتيجيات تخفيف المخاطر
دمج تخفيف المخاطر في السياسات من خلال تطوير استراتيجيات لتحديد الأنشطة المشبوهة ومكافحتها، والحماية من الاحتيال والسرقة والعقوبات التنظيمية. تضمين إجراءات واضحة للإبلاغ عن الأنشطة المشبوهة، وبرامج قوية لمكافحة غسيل الأموال، وخبرة قانونية لمنع الاستيلاء على الأصول. تنفيذ تدابير الأمن السيبراني للحماية من الهجمات السيبرانية والوصول غير المصرح به.
قم بتثقيف موظفي العميل بشكل شامل حول سياسات العملة المشفرة المطبقة حديثًا لضمان فهم المتطلبات والمخاطر. توفير التدريب على الأساس المنطقي وراء كل نهج ودوره في التنفيذ والالتزام.
مراقبة الامتثال المستمر
قم بفحص ومراجعة الامتثال باستمرار من خلال إنشاء نظام لمراقبة الالتزام بسياسة العملة المشفرة المتوافقة مع BEPS. ابق على اطلاع دائم باللوائح والقوانين الضريبية المتطورة، وقم بمراجعة سياسات العملاء وتحديثها بانتظام لضمان الامتثال المستمر للقواعد والمعايير المتغيرة.
أدوات تقنية للمراقبة الفعالة
استخدم الأدوات التقنية لمراقبة معاملات العملة المشفرة بكفاءة، وتوظيف التقنيات والتحليلات المتقدمة لتتبع تاريخ المعاملات وتحديد المخاطر المحتملة مثل غسيل الأموال والتهرب الضريبي. يمكن لهذه الأدوات اكتشاف الحالات الشاذة، وتعيين درجات المخاطر، وتمكين المراقبة في الوقت الفعلي لتحديد وتسجيل الأنشطة المشبوهة على الفور. بالإضافة إلى ذلك، تساعد التكنولوجيا في البقاء على اطلاع دائم بالقواعد واللوائح المتطورة عبر الولايات القضائية، مما يضمن إجراء حسابات ضريبية دقيقة وفي الوقت المناسب، والمدفوعات، وإعداد التقارير من خلال الذكاء الاصطناعي، و blockchain، والأنظمة السحابية.
التعاون مع السلطات الضريبية
حافظ على التواصل المفتوح والتعاون مع السلطات الضريبية لمواءمة سياسات العملة المشفرة مع التوقعات، ومنع المشكلات غير المتوقعة وإظهار الالتزام بالامتثال.
الحفاظ على سياسات العملة المشفرة المتوافقة مع BEPS
يعد بناء سياسات العملة المشفرة المتوافقة مع BEPS عملية مستمرة، وتتطلب تعاونًا مستمرًا وتكيفًا مع مشهد العملة المشفرة المتطور. يجب على المستشارين الشراكة بشكل فعال مع العملاء على المدى الطويل، وتنفيذ سياسات قوية والحفاظ عليها. من خلال اتباع هذه الخطوات، يمكن للمستشارين التغلب على تعقيدات فرض الضرائب على العملات المشفرة، وتقليل مخاطر تآكل الضريبة ونقل الأرباح، وتعزيز العلاقات مع العملاء في مشهد يضم ما يقدر بنحو 420 مليون مستخدم للعملات المشفرة في جميع أنحاء العالم.
هل أنت مهتم بممارسة الأعمال التجارية مع Kreston Global؟ انقر هنا للتواصل.
أخبار
هربرت م. تشين
المساهم، ماير هوفمان ماكان بي سي، نائب المدير الفني، مجموعة التدقيق العالمية، كريستون جلوبال
يتمتع هيربرت إم تشين بمراجعة حسابات ذات خبرة عالية وخبير مالي يتمتع بخبرة تزيد عن 45 عامًا في مجال الأعمال والمحاسبة والتدقيق، حيث عمل كشريك أول للتدقيق في شركة Deloitte. وهو حاصل على شهادات من الرابطة الوطنية لمديري الشركات وجمعية مديري القطاع الخاص، ولديه معرفة بحوكمة الشركات الخاصة والإدارة الفعالة للمخاطر. ويتمتع بخبرة واسعة في قطاع الخدمات المالية، بما في ذلك إدارة الأصول والتأمين. يعد Herb عضوًا في مجموعة منهجية Attest التابعة لشركة MHM ويعمل كنائب المدير الفني لمجموعة التدقيق العالمية التابعة لـ Kreston Global.
معايير التدقيق: تفريغ تحديثات SAS 143 وSAS 145
March 12, 2024
في نظرة عامة شاملة، يستكشف هربرت إم تشين من MHM التحديثات الأخيرة لمعايير SAS 143 وSAS 145، والتي تشير إلى معالم هامة في معايير التدقيق. اقرأ المقال كاملاً هنا, أو الملخص أدناه.
نظرة عامة على SAS 143 وSAS 145
إن إصدار معيار SAS رقم 143، الذي يركز على تدقيق التقديرات المحاسبية والإفصاحات ذات الصلة ، ومعيار SAS رقم 145، الذي يركز على فهم المنشأة وبيئتها وتقييم مخاطر الأخطاء الجوهرية ، يمثل تقدمًا كبيرًا في معايير المراجعة. توفر هذه المعايير للمدققين إرشادات واسعة النطاق لاختبار التقديرات المحاسبية، وخاصة تلك التي تنطوي على القيمة العادلة، وتحدد المتطلبات الأساسية لاستيعاب نظام الرقابة الداخلية في المنشأة. وهذا أمر بالغ الأهمية في التعامل مع تعقيدات البيئة المحاسبية الاقتصادية والتكنولوجية والتنظيمية المعاصرة.
معيار SAS 143: تدقيق التقديرات المحاسبية
يسري معيار SAS 143 على عمليات تدقيق الفترات المنتهية في 15 ديسمبر 2023 أو بعده، ويتطلب إجراء فحص أعمق لحالات عدم اليقين في التقديرات المحاسبية، مع التركيز على التحيز الإداري المحتمل. وينطوي ذلك على تقييم شامل للافتراضات، وخاصة بالنسبة للأحكام الهامة مثل قياسات القيمة العادلة. يتطلب المعيار إجراء تقييم مفصل للمخاطر مصمم خصيصًا للتعقيدات في تدقيق التقديرات المحاسبية، وتوفير التوجيه بشأن إجراءات التدقيق المستجيبة، بما في ذلك تقييم مدى ملاءمة نماذج التقييم وسلامة البيانات لتقديرات القيمة العادلة. يهدف SAS 143 إلى تعزيز الشفافية والمساءلة في تقدير القيمة العادلة، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تحسين جودة وموثوقية هذه التقديرات لزيادة ثقة أصحاب المصلحة.
التغييرات الرئيسية من SAS 143
تتضمن التغييرات الرئيسية في معايير التدقيق في معيار SAS 143 زيادة التركيز على معالجة المراجعين لعدم اليقين في التقديرات وممارسة الشك المهني في تقييم تقديرات القيمة العادلة. ويفرض المعيار عملية تقييم مخاطر أكثر تفصيلاً مصممة خصيصًا للتعقيدات في مراجعة التقديرات المحاسبية، وخاصة تقديرات القيمة العادلة. بالإضافة إلى ذلك، يجب على المدققين تقييم مدى معقولية التقديرات المحاسبية ضمن إطار إعداد التقارير المالية، والتأكد من الالتزام بالطرق والافتراضات والبيانات المسموح بها.
تأثيراتSAS 143
يجلب معيار المحاسبة الدولي 143 تغييرات جوهرية على عملية التدقيق في تقييم تقديرات القيمة العادلة. ويتحول التركيز الآن إلى فهم العوامل والافتراضات الكامنة وراء التقديرات، مما يتطلب المزيد من الشفافية والمساءلة من جانب الإدارة. رداً على ذلك، يقوم المدققون بتنفيذ الإجراءات التالية:
تقييم الطريقة: قم بتقييم ما إذا كانت الطريقة تتوافق مع إطار إعداد التقارير المالية وتظل متسقة. التغييرات تحث على التدقيق في التحيز المحتمل.
الافتراضات الهامة: التأكد من ملاءمة الافتراضات ضمن إطار إعداد التقارير المالية، مع الأخذ في الاعتبار النتائج الإيجابية والسلبية. تقييم الاتساق مع الفترات السابقة والأنشطة التجارية الأخرى، مع الأخذ في الاعتبار التحيز المحتمل.
تقييم البيانات: تقييم موثوقية البيانات وفهم المصادر والاتساق مع الفترات السابقة. التحقق من الملاءمة في سياق الطريقة والافتراضات المختارة، ومعالجة التحيز المحتمل.
تقدير نقطة الإدارة: فحص النتائج والافتراضات البديلة عندما تختار الإدارة قيمة دقيقة (تقدير النقطة)، وتقييم التحيز المحتمل.
تعزيز الضوابط مع SAS 145
يعمل معيار SAS 145، الذي يسري أيضًا على عمليات التدقيق للفترات المنتهية في 15 ديسمبر 2023 أو بعده، على مراجعة جوانب عملية تقييم المخاطر، مع التركيز على نظام الرقابة الداخلية للكيان. ومن الجدير بالذكر أنه يعزز مسؤوليات المدقق المتعلقة بتقييم تصميم وتنفيذ الضوابط، بما في ذلك الضوابط العامة لتكنولوجيا المعلومات (ITGC). يعترف المعيار بالأهمية المتزايدة لبيئة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالكيان، مما يتطلب من المدققين تحديد وتقييم ITGCs، وتصنيفها إلى أربعة مجالات:
الأمان والوصول: الضوابط التي تضمن الوصول المناسب للمستخدم، والفصل بين الواجبات، والترخيص المستمر لتطبيقات تكنولوجيا المعلومات ومقدمي الخدمات السحابية.
تغيير الأنظمة: التحكم في تصميم التغييرات واختبارها وترحيلها إلى بيئة الإنتاج، مع فصل الوصول لمنع التغييرات غير المصرح بها.
تطوير النظام: التحكم في الحصول على تطبيقات تكنولوجيا المعلومات الأولية أو تطويرها أو تنفيذها، بما في ذلك تحويل البيانات وإنشاء تقارير جديدة.
عمليات الكمبيوتر: يتحكم في مراقبة تنفيذ برنامج إعداد التقارير المالية، وضمان النسخ الاحتياطية، وتمكين استعادة البيانات في الوقت المناسب في حالة انقطاع الخدمة أو الهجمات الإلكترونية.
على الرغم من أن جميع المجالات قد لا تكون قابلة للتطبيق سنويًا، إلا أن SAS 145 ينص على تقييم التصميم والتنفيذ لـ ITGCs ذات الصلة ضمن المجال المطبق لكل تطبيق مهم محدد لتكنولوجيا المعلومات. كما قدم المعيار مفهوم سلسلة المخاطر الكامنة بالإضافة إلى تغييرات أخرى.
إذا كنت مهتمًا بممارسة الأعمال التجارية مع Kreston Global، فاتصل بنا هنا.
أخبار
غانيش راماسوامي
شريك في شركة Kreston Rangamani and Associates LLP، والمدير الإقليمي لمجموعة الضرائب العالمية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ
يتمتع غانيش بخبرة واسعة تمتد لأكثر من 30 عامًا في تقديم خدمات ضريبية متخصصة، لا سيما للمجموعات الكبيرة المملوكة للقطاع الخاص، مع نقاط قوة خاصة في قطاعات العقارات والتجزئة والرعاية الصحية والضيافة. وقد دعم العديد من الكيانات من خلال تقديم المشورة المتخصصة بشأن الهياكل وإعادة الهيكلة الضريبية الفعالة، والمعاملات عبر الحدود بسبب الاستثمارات الهندية الصادرة والواردة، وعمليات الدمج والاستحواذ وسحب الاستثمارات. عمل غانيش أيضًا مع أصحاب المصلحة عبر الشركات لتقديم حلول مثل العناية الواجبة الضريبية وتوحيد الضرائب وإعادة هيكلة الشركات العائلية الكبيرة في الشرق الأوسط وآسيا وسنغافورة.
يحصل معيار التنوع البيولوجي الخاص بـ GRI على تحديث
March 11, 2024
نشرت مبادرة إعداد التقارير العالمية (GRI) تحديثًا قياسيًا للتنوع البيولوجي والذي سيساعد الشركات على توفير المعلومات والتحليلات حول تأثيرات التنوع البيولوجي.
نظرة عامة على التحديث القياسي للتنوع البيولوجي الخاص بالمبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI).
تم تحديث معيار GRI 101 – “التنوع البيولوجي 2024” لدعم الشركات في جميع أنحاء العالم للكشف عن تأثيراتها الكبيرة على التنوع البيولوجي والتي تأتي من عملياتها التجارية وإدارة سلسلة التوريد.
وافقت المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI) على دعم استخدام المعيار المذكور أعلاه على مدار العامين المقبلين، ومن المتوقع أن تتبعه الشركات بشكل إلزامي اعتبارًا من عام 2026. يعتمد هذا المعيار المنقح على التطورات العالمية الرئيسية في مجال التنوع البيولوجي مثل إطار كونمينغ مونتريال العالمي للتنوع البيولوجي التابع لاتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ، وشبكة الأهداف القائمة على العلوم (SBTN) وفرقة العمل المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالطبيعة.
الميزات والمتطلبات الرئيسية للمبادرة العالمية لإعداد التقارير 101
يضع معيار المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI) المحدث قواعد جديدة للإبلاغ من خلال الشفافية حول تأثيرات التنوع البيولوجي. يقترح المعيار إعداد تقارير خاصة بالموقع، سواء ضمن عمليات المنظمة أو وظائف سلسلة التوريد الخاصة بها. ويهدف هذا إلى تمكين أصحاب المصلحة من إجراء تقييم صحيح لتأثير المنظمة على التنوع البيولوجي.
وتفصيلاً، يركز معيار التنوع البيولوجي على تحقيق الأهداف التالية:
تغطية المناطق التي لا يتم فيها الإبلاغ عن التأثيرات الكبيرة على التنوع البيولوجي خاصة في إدارة سلسلة التوريد.
إعداد تقارير خاصة بالموقع عن التأثيرات بما في ذلك جميع الأماكن التي تم الشعور بالتأثيرات بها مع معلومات مفصلة عن المكان والموقع الذي تم الشعور بالتأثير فيه.
معايير الكشف عن فقدان التنوع البيولوجي التي تغطي مجالات إساءة استخدام الأراضي وتغير المناخ والتلوث والاستغلال المفرط.
الإبلاغ عن التأثيرات على المجتمع بما في ذلك التأثيرات على المجتمعات والسكان الأصليين.
مسؤوليات الشركات في معالجة فقدان التنوع البيولوجي
أصدر المنبر الحكومي الدولي لسياسات العلوم في مجال التنوع البيولوجي وخدمات النظم البيئية تقرير تقييم يرسل تحذيرًا من أن 50٪ من الاقتصاد العالمي يتعرض للتهديد بسبب فقدان التنوع البيولوجي. لقد جاء تحديث المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI) بشأن معايير التنوع البيولوجي على هذه الخلفية.
ويتعين على الشركات أن تتخذ خطوات فورية لعكس اتجاه فقدان التنوع البيولوجي، واستعادة الطبيعة لمجدها، واحترام الحقوق والأدوار والمساهمات في الحفاظ على التنوع البيولوجي على طول سلسلة التوريد. عندما يتم التحقق من صحة هذه الإجراءات التي تتخذها الشركات وإبلاغها في شكل تقرير صادر عن المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI)، فإن جميع أصحاب المصلحة في النظام سيستفيدون بالتأكيد من هذه الشفافية.
لمزيد من المعلومات حول مركز الاستدامة التابع لشركة Kreston Global، انقر هنا.
أخبار
فرانك سانشيز رويز، CPA، CMA، CIA، CGFM، CGMA،
الشريك الإداري في شركة كريستون للعلاقات العامة
الاستثمار في بورتوريكو: ولاية ضريبية منخفضة للمستثمرين
March 7, 2024
أثبت الاستثمار في بورتوريكو أنه مربح، حيث شهد نموًا بنسبة 11٪ في اقتصادها منذ عام 2019، على الرغم من التحديات التي شعر بها عالميًا بسبب فيروس كورونا (COVID-19)، والركود العالمي وزيادة تحديات سلسلة التوريد. حتى الآن في عام 2024، يسجل صندوق النقد الدولي أن الجزيرة تتمتع بأعلى نصيب للفرد من الناتج المحلي الإجمالي في منطقة البحر الكاريبي.
يمكن لبورتوريكو (PR) المطالبة بالعديد من المزايا التي يمكن أن تعزى إلى هذا النمو. إنها موقع جغرافي استراتيجي في منطقة البحر الكاريبي، وتوفر الاستقرار السياسي، والبنية التحتية الحديثة، وقوة عاملة ثنائية اللغة ذات مهارات عالية (اللغتان الرسميتان هما الإسبانية والإنجليزية). وهي مركز الوصول الجوي والبحري الرئيسي في منطقة البحر الكاريبي، مع خيارات طيران متعددة من وإلى المدن الرئيسية في الولايات المتحدة وأمريكا اللاتينية وأوروبا.
أراضي الولايات المتحدة غير المدمجة
ثانيا، تتمتع بورتوريكو بالحماية الدستورية والقانونية والمالية والتنظيمية التي تتمتع بها الولايات المتحدة، بما في ذلك، من بين أمور أخرى، الملكية الفكرية ومسائل الأمن الداخلي والنظام المصرفي. الدولار الأمريكي هو أيضًا العملة الرسمية، ولا يلزم الحصول على جواز سفر للمواطنين الأمريكيين.
الحوافز الضريبية الأخيرة
ثالثا، تتمتع بورتوريكو بالاستقلال المالي ولديها عدد من الحوافز الضريبية لجذب الاستثمار. نشرت بورتوريكو مؤخرًا تشريعًا يهدف إلى تعزيز العاملين في مجال العلاقات العامة عن بعد. وقع المحافظ بيدرو بيرلويسي على القانون الجديد ليصبح قانونًا في 17 يناير 2024. يعتمد هذا التشريع على القانون رقم 52-2022، الذي يستهدف تعزيز القوى العاملة عن بعد في القطاع الخاص الأجنبي في مجال العلاقات العامة.
خلال عام 2019، سنت العلاقات العامة تشريعًا لتجميع جميع قوانين الإعفاء الضريبي السابقة للعلاقات العامة في القانون 60، الذي اجتذب الشركات الأجنبية والمحلية، والأفراد ذوي الثروات العالية غير المقيمين الذين انتقلوا إلى العلاقات العامة، مما ساهم في الصحة الاقتصادية العامة للجزيرة. وتغطي المزايا عدداً من الصناعات الجاذبة للمستثمرين، أبرزها:
تصدير السلع و/أو الخدمات – القانون رقم 60-2019 (القانون رقم 20 سابقًا) – متاح للشركات المنشأة في بورتوريكو والتي تقدم خدمات أو تبيع سلعًا للعملاء أو العملاء خارج بورتوريكو.
التصنيع والبحث والتطوير – القانون 60-2019 (القانون 73 سابقًا) – متاح للتصنيع والبحث والتطوير والصناعات ذات التقنية العالية التي تستثمر في الجزيرة. التصنيع والبحث والتطوير – القانون 60-2019 (القانون 73 سابقًا) – متاح للتصنيع والبحث والتطوير والصناعات ذات التقنية العالية التي تستثمر في الجزيرة.
الصناعات الإبداعية – القانون 60-2019 (القانون 27 سابقًا) – متاح للكيانات العاملة في إنتاج الأفلام وما بعد الإنتاج والمشاريع الإبداعية المماثلة.
الطاقة الخضراء – القانون 60-2019 (القانون 83-325 سابقًا) – الحوافز متاحة للكيانات العاملة في إنتاج/بيع الطاقة الخضراء، أو بيع المعدات، أو التجميع، أو تركيب معدات الطاقة الخضراء.
اقتصاد الزيارة (السياحة – القانون 74 سابقًا) – متاح للشركات العاملة في الأنشطة السياحية.
معدل ضريبة الدخل
ومن بين فوائده، يمنح القانون رقم 60 معدل ضريبة دخل مخفضًا من 37.5% إلى 4% على الأنشطة المؤهلة بالإضافة إلى إعفاء بنسبة 100% على التوزيعات من الأرباح والأرباح على تلك الأنشطة، وهو مصمم لتحفيز النمو في الصناعات الرئيسية وجذب المستثمرين إلى البلاد. . وينص المرسوم الضريبي أيضًا على إعفاءات من الضرائب غير المباشرة (رخصة البلدية، والضرائب العقارية، والضرائب غير المباشرة، وغيرها) تتراوح من 50% إلى 100% من الإعفاء، مما يجعل الاستثمار أكثر جاذبية للشركات المحلية والأجنبية.
مستثمر مقيم فردي وحوافز ضريبية أخرى
يستفيد الأفراد ذوو الثروات العالية غير المقيمين الذين ينتقلون إلى بورتوريكو أيضًا من مزايا المنح الضريبية الإضافية بموجب القانون 60. هناك أيضًا حوافز ضريبية أخرى للعاملين في تقديم الخدمات المهنية الطبية ذات المهارات العالية (الأطباء)، والباحثين أو العلماء المحترفين، والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (PYMES)، ورجال الأعمال الشباب، والحمالين العامين للنقل الجوي، وخدمات النقل البحري، والاستثمار في البنية التحتية و زراعة.
ولاية ضريبية منخفضة
يعد هذا التحديث التشريعي عنصرًا رئيسيًا في استراتيجية بورتوريكو لتحفيز النمو الاقتصادي، وجذب المواهب العالمية، وتشجيع تطوير اقتصاد متنوع ومرن، مع التأكيد على أهمية الاستثمار في بورتوريكو.
إذا كنت ترغب في التحدث إلى شخص ما حول ممارسة الأعمال التجارية في بورتوريكو، يرجى الاتصال بنا .
أخبار
بريتينو ألبوري
شريك في كريستون جزر البهاما
يتمتع بريتينو ألبوري، الشريك في Kreston Bahamas، بخبرة تزيد عن عقد من الزمن في خدمة العملاء في جزر البهاما ومنطقة البحر الكاريبي والولايات المتحدة الأمريكية. باعتباره CPA، فهو متخصص في الاستشارات الإدارية، واستشارات المخاطر، والمحاسبة العامة، والتدقيق في مختلف الصناعات.
يعد التعامل مع العملات المشفرة اللامركزية في غياب المعايير الضريبية العالمية أمرًا صعبًا. ومع بدء تطبيق إطار تآكل الأرباح ونقل الأرباح التابع لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في جميع أنحاء العالم، يتعين على المستشارين والعملاء أن يتعاونوا من أجل صياغة استراتيجية فعّالة. تعد السياسات القوية التي تتماشى مع المعايير الدولية ضرورية لضمان الامتثال وتقليل المخاطر في معاملات العملة المشفرة. وفيما يلي اعتبارات حاسمة لصياغة مثل هذه السياسات.
تنفيذ سياسات قوية
افهم آثار BEPS على معاملات العملة المشفرة من خلال التعرف على إرشادات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، وخاصة الإجراءات 10 و13 و5 و15. التشاور مع العملاء لجمع معلومات حول أنشطتهم التجارية ومعاملاتهم ورغبتهم في المخاطرة. إجراء تقييمات شاملة للمخاطر، ومعالجة التسعير التحويلي والمعاملات عبر الحدود. تنفيذ نموذج تسعير تحويلي شفاف وسياسات تصميم للتعامل مع حالات عدم التطابق المختلط في معاملات العملة المشفرة عبر الحدود. إنشاء عملية KYC متوافقة مع BEPS لمعاملات التشفير، بما في ذلك التحقق من الهوية، وتحديد المالك المستفيد، وتقييمات المخاطر، والمراقبة المستمرة لنشاط العميل. تفويض الإفصاح المناسب، وحفظ السجلات القوية، والإجراءات الدقيقة لتحديد الضرائب على الدخل المرتبط بالعملات المشفرة والإبلاغ عنها ودفعها.
استراتيجيات تخفيف المخاطر
دمج تخفيف المخاطر في السياسات من خلال تطوير استراتيجيات لتحديد الأنشطة المشبوهة ومكافحتها، والحماية من الاحتيال والسرقة والعقوبات التنظيمية. تضمين إجراءات واضحة للإبلاغ عن الأنشطة المشبوهة، وبرامج قوية لمكافحة غسيل الأموال، وخبرة قانونية لمنع الاستيلاء على الأصول. تنفيذ تدابير الأمن السيبراني للحماية من الهجمات السيبرانية والوصول غير المصرح به.
قم بتثقيف موظفي العميل بشكل شامل حول سياسات العملة المشفرة المطبقة حديثًا لضمان فهم المتطلبات والمخاطر. توفير التدريب على الأساس المنطقي وراء كل نهج ودوره في التنفيذ والالتزام.
مراقبة الامتثال المستمر
قم بفحص ومراجعة الامتثال باستمرار من خلال إنشاء نظام لمراقبة الالتزام بسياسة العملة المشفرة المتوافقة مع BEPS. ابق على اطلاع دائم باللوائح والقوانين الضريبية المتطورة، وقم بمراجعة سياسات العملاء وتحديثها بانتظام لضمان الامتثال المستمر للقواعد والمعايير المتغيرة.
أدوات تقنية للمراقبة الفعالة
استخدم الأدوات التقنية لمراقبة معاملات العملة المشفرة بكفاءة، وتوظيف التقنيات والتحليلات المتقدمة لتتبع تاريخ المعاملات وتحديد المخاطر المحتملة مثل غسيل الأموال والتهرب الضريبي. يمكن لهذه الأدوات اكتشاف الحالات الشاذة، وتعيين درجات المخاطر، وتمكين المراقبة في الوقت الفعلي لتحديد وتسجيل الأنشطة المشبوهة على الفور. بالإضافة إلى ذلك، تساعد التكنولوجيا في البقاء على اطلاع دائم بالقواعد واللوائح المتطورة عبر الولايات القضائية، مما يضمن إجراء حسابات ضريبية دقيقة وفي الوقت المناسب، والمدفوعات، وإعداد التقارير من خلال الذكاء الاصطناعي، و blockchain، والأنظمة السحابية.
التعاون مع السلطات الضريبية
حافظ على التواصل المفتوح والتعاون مع السلطات الضريبية لمواءمة سياسات العملة المشفرة مع التوقعات، ومنع المشكلات غير المتوقعة وإظهار الالتزام بالامتثال.
الحفاظ على سياسات العملة المشفرة المتوافقة مع BEPS
يعد بناء سياسات العملة المشفرة المتوافقة مع BEPS عملية مستمرة، وتتطلب تعاونًا مستمرًا وتكيفًا مع مشهد العملة المشفرة المتطور. يجب على المستشارين الشراكة بشكل فعال مع العملاء على المدى الطويل، وتنفيذ سياسات قوية والحفاظ عليها. من خلال اتباع هذه الخطوات، يمكن للمستشارين التغلب على تعقيدات فرض الضرائب على العملات المشفرة، وتقليل مخاطر تآكل الضريبة ونقل الأرباح، وتعزيز العلاقات مع العملاء في مشهد يضم ما يقدر بنحو 420 مليون مستخدم للعملات المشفرة في جميع أنحاء العالم.
هل أنت مهتم بممارسة الأعمال التجارية مع Kreston Global؟ انقر هنا للتواصل.
أخبار
دليل الممارس للاتفاقية المتعددة الأطراف لمنظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي
January 18, 2024
تستفيد الشركات المتعددة الجنسيات من الأصول غير الملموسة في المشهد الرقمي سريع التغير، مما يشكل تحديات أمام الأنظمة الضريبية التي عفا عليها الزمن. وتعالج منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية هذا الأمر من خلال حل مكون من ركيزتين، مع تسليط الضوء على الدور الحاسم الذي تلعبه الاتفاقية المتعددة الأطراف في التنفيذ السريع لقاعدة الضريبة الموضوعية لإعادة تشكيل الضرائب العالمية لتحقيق العدالة والكفاءة.
في عصر التحول الرقمي، تستغل الشركات المتعددة الجنسيات الأصول غير الملموسة مثل الملكية الفكرية والبيانات لجني أرباح كبيرة عبر الحدود دون وجود مادي. وتكافح القواعد الضريبية الدولية التي عفا عليها الزمن للتعامل مع هذا الواقع الافتراضي، الأمر الذي يمكن الشركات المتعددة الجنسيات من التحايل على الضرائب من خلال تكتيكات “الرابطة” و”تخصيص الأرباح”.
الحل ذو الركيزتين لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية
وقد وضع الإطار الشامل لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) بشأن تآكل القاعدة الضريبية وتحويل الأرباح (BEPS) حلاً مكونًا من ركيزتين لمعالجة هذه المشكلة. وتهدف هذه المبادرة إلى ترسيخ الاتساق والشفافية على المستوى العالمي، وضمان قيام الشركات المتعددة الجنسيات بدفع الحد الأدنى من الضرائب على أرباحها العالمية، بغض النظر عن مكان تحقيقها.
تتضمن الركيزة الأولى إنشاء حد أدنى عالمي للضريبة، وهو ما يتطلب إجراء تغييرات تشريعية في الولايات القضائية حيث معدلات الضرائب أقل من الحد الأدنى. أما الركيزة الثانية، الخاضعة للقاعدة الضريبية، فتعمل على إغلاق الثغرات في المدفوعات داخل المجموعة، مما يمنع تحويل الأرباح إلى المناطق حيث الضرائب منخفضة.
حافز للضرائب العادلة والاتساق العالمي
في أكتوبر 2023، قدمت منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية الاتفاقية المتعددة الأطراف، وهي أداة حاسمة لتنفيذ STTR. تسمح هذه الاتفاقية لولايات المصدر بـ “إرجاع الضرائب” على بعض المدفوعات داخل المجموعة، وتعزيز الضرائب العادلة وحماية القاعدة الضريبية للبلدان النامية.
يتم تسهيل التنفيذ السريع لـ STTR من خلال الاتفاقية متعددة الأطراف، مما يوفر عملية مبسطة من خلال تعديلات متزامنة لقانون الضرائب عبر دول متعددة. ويصبح هذا النهج الموحد ساري المفعول اعتبارًا من 1 يناير 2025، مما يفيد الشركات التي تتماشى سنة مالية مع السنة التقويمية.
في حين أن التنفيذ السريع لـ STTR يعد خطوة إيجابية، فقد تقدم قبل قواعد الركيزة الثانية الأخرى. تشمل فوائد الاتفاقية المتعددة الأطراف ما يلي:
ضمان التنفيذ السريع لـ STTR
تكافؤ الفرص بالنسبة للبلدان النامية
توفير إطار عادل لاستعادة الحقوق الضريبية
باختصار، تلعب الاتفاقية المتعددة الأطراف دورًا حاسمًا في تسريع تنفيذ لوائح STTR، مما يضمن بيئة ضريبية عالمية عادلة وفعالة للشركات متعددة الجنسيات.
روب ماكجيلين هو الرئيس التنفيذي للابتكار في CBIZ Financial Services ولديه أكثر من 25 عامًا من العمل مع الشركات المبتكرة. يشمل التركيز الخدمات المهنية والخدمات المالية والتصنيع والصحة وعلوم الحياة والتكنولوجيا / SaaS والتأمين والطاقة.
الذكاء الاصطناعي في صناعة المحاسبة
January 17, 2024
ظهر مؤخرًا روب ماكجيلين ، كبير مسؤولي الابتكار في CBIZ Financial Services، في مقال لمجلة AAT حول تأثير الذكاء الاصطناعي على القوى العاملة في مجال المحاسبة. انقر هنا لقراءة المقال كاملاً، أو قراءة الملخص أدناه.
المحاسبين باستخدام الذكاء الاصطناعي
يتبنى قطاع المحاسبة الذكاء الاصطناعي بسرعة، حيث تقود الشركات الأربع الكبرى ( ديلويت ، وبرايس ووترهاوس كوبرز ، وإرنست آند يونغ ، وكيه بي إم جي ) هذه المهمة. يعترف معهد التحليلات (IoA) بالمحاسبين باعتبارهم في موقع استراتيجي لمعالجة فجوة مهارات الذكاء الاصطناعي.
في حين أن الشركات الأربع الكبرى تستثمر في أدوات الذكاء الاصطناعي وتجربها، فإن المشهد التجاري الأوسع في المملكة المتحدة يحتاج إلى تبنيه بشكل أسرع. وفقًا لتقرير صدر عام 2022 حول نشاط الذكاء الاصطناعي في الشركات في المملكة المتحدة، فإن 15% فقط يستخدمون الذكاء الاصطناعي حاليًا إلى حد ما، مع 2% يقومون بتجربة تقنيات الذكاء الاصطناعي و10% إضافية يخططون لاعتمادها في المستقبل.
على الرغم من ذلك، فإن الفوائد المحتملة للذكاء الاصطناعي في المحاسبة، بما في ذلك التحليل التنبؤي، ومراجعات المستندات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، ومعالجة اللغة الطبيعية، والتنبؤ بمساعدة الذكاء الاصطناعي، وأتمتة التدقيق، تعتبر كبيرة. تؤكد الدكتورة كلير والش، مديرة التعليم في IoA، على قيمة تقنيات الذكاء الاصطناعي في توفير رؤى أكثر أهمية وسط التحول نحو الأتمتة والطلب على البيانات الدقيقة في الوقت الفعلي.
في استكشاف كيفية استفادة الممارسات الأصغر من الذكاء الاصطناعي، فإننا نتعمق في تقنيات الذكاء الاصطناعي التي يختبرها المحاسبون والفوائد الملموسة الناشئة للممارسات المهنية.
إنشاء المستندات والقوالب
وأشار روب ماكجيلين إلى أن التحول من المطالبات الاستكشافية إلى المطالبات التي يمكن إثباتها ينطوي على تحسين مهارات المهنيين من خلال التدريب الهندسي السريع والعروض التوضيحية، مما يعزز اعتماد الممارسات المحاسبية. يعالج روب تحديات الذكاء الاصطناعي من خلال البناء العملي والسريع والتعليمات المخصصة ومجموعات البيانات الخاصة. ومن خلال التأكيد على الحاجة إلى الأداة المناسبة لمهام محددة، فهو يقر بالطبيعة المتطورة للمجال، الأمر الذي يتطلب التركيز والتحديثات المستمرة.
يعمل الذكاء الاصطناعي التوليدي على تعزيز الكفاءة من خلال تقليل الوقت الذي يقضيه في المهام ذات التأثير المنخفض، مما يمكّن المتخصصين من التركيز على التحليل الثاقب وتطبيق الخبرة. بشكل عام، كان الحكم إيجابيًا، حيث سلط الضوء على دور الذكاء الاصطناعي في تحسين إنشاء المستندات والنماذج لزيادة كفاءة عملية العمل.
ريوجي كورويوا هو شريك في شركة Ark LLC، ويعمل في سابورو، اليابان. بالإضافة إلى تدقيق حسابات الشركات المدرجة في اليابان، ينصب أحد اهتماماته الرئيسية على توسيع الأعمال التجارية من خلال تطوير العملاء والموارد البشرية.
“أعمل في شركة Ark LLC في اليابان وأعمل بشكل رئيسي في مجال خدمات التدقيق للشركات المدرجة. بالإضافة إلى أعمال التدقيق، فأنا أشارك أيضًا في اكتساب عملاء جدد وتوسيع حجم الشركة. كنت أعمل في المكتب الرئيسي في طوكيو لأكثر من 10 سنوات، ولكن تم نقلي إلى سابورو منذ عامين ونصف بعد افتتاح فرع سابورو. تعد طوكيو واحدة من أكبر المدن في العالم حيث يبلغ عدد سكانها أكثر من 10 ملايين نسمة، في حين أن عدد سكان سابورو أقل بحوالي 2 مليون نسمة. يكون الطقس في سابورو باردًا جدًا في الفترة من ديسمبر إلى مارس، والمنطقة بأكملها مغطاة بالثلوج. وأثناء تساقط الثلوج بغزارة، تتوقف وسائل النقل في بعض الأحيان ولا يكون الانتقال إلى العمل ممكنًا.
“بالمقارنة مع الدول الأخرى، لا تعد اليابان بيئة أعمال مفتوحة بسبب صعوبة التواصل باللغة الإنجليزية والعوائق التجارية العالية. وعلى الرغم من ذلك، تتمتع طوكيو بتنوع كبير في الأعمال، بما في ذلك المشاريع العالمية، وذلك بسبب اقتصادها الكبير. على الرغم من أن لدينا العديد من المنافسين، إلا أن لدينا أيضًا العديد من العملاء، لذلك أعتقد أننا محظوظون لوجودنا في بيئة لا يوجد بها سوى القليل من المضايقات لأي نوع من الأعمال. عندما انتقلت من طوكيو إلى سابورو، شعرت باختلاف في بيئة الأعمال. الناس لديهم روابط قوية في عملهم. لم أكن أعرف أحدًا في البداية وكان علي أن أبدأ من الصفر تقريبًا.
“عندما تم افتتاح مكتب سابورو، لم يكن هناك سوى شخصين، بما فيهم أنا، وعميلين فقط، لذلك عملنا على جذب عملاء جدد. وقد زاد عدد الموظفين تدريجياً وزاد عدد العملاء بمقدار خمسة على مدى العامين ونصف العام الماضيين ليصل المجموع إلى سبعة. لقد تواصلنا مع بعض هؤلاء العملاء، لكن الشبكة البشرية هي التي قدمت مساهمة كبيرة هنا. عندما تم تعييني في سابورو، قدمني بعض المعارف إلى العديد من الأشخاص في سابورو، حيث لم تكن لدي شبكة شخصية، ونتيجة لذلك، توسعت شبكتي الشخصية وتعرفنا على العملاء. ولحسن الحظ، قام معارفنا بضمنا إلى شبكتهم لأن لديهم صورة إيجابية عن شركة التدقيق التي كنت أنتمي إليها. نحن نتبادل المعلومات بشكل منتظم، ونتيجة لذلك، نحن ممتنون للغاية لهم لمساعدتنا في وقت الحاجة.
“لقد جعلني تدريب Kreston Global أدرك أننا مجتمع متصل عالميًا وأن العلاقات التي تأتي من التنوع مهمة جدًا. خلال برنامج Connected Leader ، تعلمت أن الأعمال التجارية يتم تسريعها من خلال التواصل مع الأشخاص. وهذا أمر واضح، ولكن ليس من السهل تطبيقه. وبطبيعة الحال، سيفكر الطرف الآخر في نوع الأشخاص الذين يرغبون في التعامل معهم، ومن أجل التواصل مع بعضهم البعض على مستوى العالم، من المهم أن تكون لديهم مهارات اللغة الإنجليزية والأعمال التجارية، بالإضافة إلى الاحترام المتبادل لبعضهم البعض بسبب اختلافهم. البيئات. أعتقد أن بناء مثل هذه العلاقة ليس شيئًا يمكن القيام به باستخدام التقنيات، ولكن من خلال مراعاة مجموعة متنوعة من العوامل مثل الخبرة السابقة وطريقة التفكير والمعرفة وما يقدره المرء في عمله. وفي حين أن فوائد الشبكات البشرية يمكن أن تكون كبيرة جدًا، إلا أنه من الصعب أيضًا بنائها وصيانتها، لكنني أعتقد أنها تمثل رصيدًا عظيمًا.
ضريبة المبيعات في الولايات المتحدة وضريبة الاستخدام
November 28, 2023
ماذا تسمى الضريبة؟
ضريبة المبيعات والاستخدام
ما هي مصلحة الضرائب؟
تتمتع كل ولاية والعديد من الولايات القضائية المحلية بسلطة فرض ضريبة المبيعات والاستخدام، مع مراعاة القيود الدستورية الأمريكية.
ما هو نوع الضريبة؟
الضريبة على أساس الاستهلاك على المستهلكين النهائيين للسلع والخدمات الخاضعة للضريبة. تقوم الكيانات عمومًا بتحصيل الضريبة من العميل وتحويل المبالغ إلى الدولة.
ما هو المستحق عليه؟
معاملات البيع بالتجزئة للممتلكات الشخصية الملموسة والخدمات المذكورة وبعض السلع الرقمية.
ما هي معدلات ضريبة المبيعات والاستخدام؟
لا توجد ضريبة مبيعات وطنية وبالتالي لا يوجد معدل قياسي.
تختلف الأسعار من ولاية إلى أخرى. تسمح معظم الولايات للسلطات القضائية المحلية، مثل المدن والمقاطعات والمناطق، بفرض ضريبة المبيعات بالإضافة إلى ضريبة الولاية.
هل هناك إعفاءات لضريبة المبيعات؟
تقدم العديد من الولايات أسعارًا مخفضة أو إعفاءات لأنواع معينة من السلع والخدمات، مثل الملابس أو الطعام أو مستلزمات النظافة الشخصية. ومع ذلك، تختلف كل دولة.
يُسمح لتجار التجزئة والمصنعين بتقديم شهادات إعادة البيع لتجار الجملة أو الموردين لشراء البضائع دون الحاجة إلى دفع ضريبة المبيعات على المعاملة.
كيف يبدو رقم ضريبة المبيعات؟
يختلف حسب الدولة.
متى تحتاج المنشأة للتسجيل للحصول على تصريح ضريبة المبيعات؟
إذا كان الكيان منخرطًا في أعمال بيع الممتلكات الشخصية الملموسة في خدمات البيع بالتجزئة أو الخدمات الخاضعة للضريبة، فيجب على الكيان التسجيل بمجرد إنشاء علاقة في الولاية. كل دولة لديها معاييرها الخاصة لما يشكل العلاقة.
ما هو الترابط وكيف يتم تأسيسه؟
Nexus هو مستوى الاتصال بين الكيان والسلطة القضائية الضريبية. وإلى أن يكون لدى الكيان علاقة، لا يمكن لسلطة الضرائب فرض ضريبة المبيعات على هذا الكيان.
ويمكن إنشاء الترابط من خلال الكيان الذي له وجود مادي أو وجود اقتصادي في الدولة. وقد وضعت كل ولاية عتبات اقتصادية، مثل حجم المبيعات أو عدد المعاملات. بمجرد تجاوز هذه الحدود، أو وجود وجود مادي، سيكون للكيان علاقة كبيرة في الولاية وسيُطلب منه تحصيل ضريبة المبيعات وتحويلها.
هل هناك أي قواعد خاصة؟
لدى الولايات أيضًا قوانين تسهيل السوق حيث يُطلب من الأسواق عبر الإنترنت جمع وتحويل ضريبة المبيعات نيابة عن البائعين الخارجيين. ومع ذلك، كل ولاية لديها تعريفها الخاص لما يشكل ميسر السوق، وبالتالي، يجب على البائعين عبر الإنترنت التحقق من أنه يتم تحصيل الضرائب نيابة عنهم.
هل تحتاج الجهة الأجنبية إلى ممثل مالي؟
تطلب بعض الولايات من المسجلين الأجانب أن يكون لديهم وكيل مسجل في الولاية لتلقي الإشعارات أو المراسلات الرسمية.
كم مرة يجب تقديم إقرارات المبيعات والاستخدام؟
اعتمادًا على الولاية، يجب تقديم الإقرارات إما سنويًا أو نصف سنوي أو ربع سنوي أو شهري أو نصف شهري. عادةً ما يحدد حجم المبيعات أو مبلغ الضريبة المستحقة تكرار تقديم الكيان.
هل يتم فرض غرامات على التأخر في التقديم والدفع؟
ستقوم الولايات بتقييم العقوبات المفروضة على التأخر في تقديم الإقرارات والتأخير في دفع الضرائب. بشكل عام، تفرض معظم الولايات عقوبة تصل إلى 25٪ من الضريبة المستحقة. ومع ذلك، فإن بعض الولايات ستقيم ضرائب تصل إلى 39٪. ستقوم الدولة أيضًا بتقييم الفائدة على السداد الناقص للضرائب.
هل هناك طريقة للحصول على تخفيف العقوبة إذا فشل الكيان في تقديم الإقرار في الوقت المناسب؟
نعم – تقدم الدول اتفاقيات إفصاح طوعية لكي تتقدم الكيانات لسداد التزاماتها الضريبية مقابل الإعفاء من العقوبات وتحديد فترات المراجعة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن التنازل عن العقوبات إذا كان هناك سبب معقول للتأخير في التقديم.
تشرف جيني على عملية تأهيل الشركات الأعضاء المحتملة بالإضافة إلى التطوير المستمر للتدريب والموارد. وستعمل مع الشركات الأعضاء لتحديد المجالات ذات الأولوية للتطوير المهني والتدريب، بالإضافة إلى العمل مع اللجنة الاستشارية البيئية والاجتماعية والحوكمة في كريستون.
هربرت م. تشين
ماجستير في إدارة الأعمال، محاسب قانوني معتمد (الولايات المتحدة الأمريكية)، مدير CBIZ ماركس بانيث، ومساهم، ماير هوفمان ماكان بي سي
هربرت تشين هو مؤلف ذو خبرة عالية وخبير مالي يتمتع بخبرة 40 عامًا في الأعمال والمحاسبة والتدقيق، حيث عمل كشريك أول للتدقيق في شركة Deloitte. وهو حاصل على شهادات من الرابطة الوطنية لمديري الشركات وجمعية مديري القطاع الخاص، ولديه معرفة بحوكمة الشركات الخاصة والإدارة الفعالة للمخاطر. لديه معرفة واسعة في قطاع الخدمات المالية، بما في ذلك إدارة الأصول والتأمين، وخبرة مع SPACs.
الجودة بلا حدود: إدارة الجودة في شبكة عالمية من الشركات
November 24, 2023
تعد إدارة الجودة أمرًا ضروريًا للحفاظ على سمعة الشبكة العالمية وتعزيزها، وحماية المصلحة العامة، وضمان رضا العملاء، وجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها، وبناء الميزة التنافسية للشبكة. وهو مطلوب أيضًا من قبل الهيئات التنظيمية والهيئات المهنية. [1] بالإضافة إلى ذلك، توفر المعايير الدولية لإدارة الجودة (ISQM) إطارًا معترفًا به عالميًا لإدارة الجودة في مهنة المحاسبة والمراجعة. يعد الالتزام بمتطلبات ISQM أمرًا ضروريًا للشبكات العالمية لإظهار التزام الشركات الأعضاء بتقديم خدمات عالية الجودة.
بالنسبة للشبكات العالمية، المنتشرة عبر البلدان والمناطق، والتي تتكون من شركات مستقلة، فإن الحفاظ على الاتساق والتميز يمثل تحديات فريدة من نوعها. إن الالتزام بالجودة من جانب القيادة العالمية والحازمة أمر ضروري لوضع المعايير، وإظهار النغمة في القمة، وتشجيع (وطلب) السلوك المناسب.
العناصر الحاسمة لإدارة الجودة
الثقافة، الثقافة، الثقافة
يجب على القيادة التأكيد على أهمية الجودة على جميع مستويات الشبكة، وتطوير ثقافة الجودة، وتوصيل التوقعات الخاصة بالسلوك. ويجب أيضًا أن تشجع ثقافة التحسين المستمر. وهذا يعني خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالارتياح في تحديد المشكلات والإبلاغ عنها، وحيث توجد عملية لمعالجة تلك المشكلات.
كما يتطلب أيضًا من أولئك الذين هم في السلطة داخل الشركة أن “يلتزموا بالأقوال” (أي “لهجة من الأعلى”) وألا يتجاهلوا أولئك الذين يعتقدون أنهم معفيون من المعايير التي تنطبق على الآخرين، أو الذين لا تنطبق عليهم بوصلتهم الأخلاقية. لا تشير إلى الشمال الحقيقي. إن مثل هذا التقاعس واضح جدًا للموظفين وسيؤدي إلى تقويض فعالية السياسات والإجراءات المعلنة و/أو الموثقة للشركة، مهما كانت جيدة.
2. التغلب على مقاومة التغيير
بالنسبة لمعظم المنظمات، العالمية أو المحلية، يمكن أن تعيق مقاومة التغيير التنفيذ الناجح لأي مبادرة، بما في ذلك نظام إدارة الجودة. للتغلب على ذلك، يجب على المنظمة وقيادتها تعزيز ثقافة إدارة التغيير من خلال إشراك أصحاب المصلحة على جميع المستويات وفي جميع مراحل العملية، وتوفير اتصالات واضحة حول فوائد النظام (الأنظمة) الجديدة، وإظهار تأثيرها الإيجابي على الجودة. والنجاح الراسخ وسمعة الإعلان ورضا العملاء.
3. التقييس والمواءمة
أحد العوامل الرئيسية في تعزيز الإدارة الفعالة للجودة عبر شبكة عالمية من الشركات المستقلة هو إنشاء بروتوكولات التقييس والمواءمة. إن تطوير مجموعة من العمليات والمنهجيات وأفضل الممارسات الموحدة يضمن التوحيد في تقديم الخدمات والتوثيق وأداء العمل. ويمكن تحقيق ذلك من خلال تطبيق نظام عالمي لإدارة الجودة، والذي يحدد إطار عمل أهداف الجودة وإجراءاتها ومسؤولياتها. وينبغي أن يشمل أيضًا مبادرات التحسين المستمر، ومراجعات الأداء المنتظمة، وعمليات تدقيق الجودة. في حين أن المنهجيات والسياسات غير الموحدة لا يزال من الممكن أن تؤدي إلى أداء عالي الجودة للخدمات، فإن التقييس يسمح بالمشاركة الفعالة للموارد، وقابلية التوسع في العمليات، وأطر التوثيق المتسقة.
في شبكة متنوعة من الشركات المستقلة، ستكون هناك دائمًا جوانب لإدارة الجودة التي يجب أن تكون خاصة بالشركة لتحقيق أقصى قدر من الفعالية، ولكن مواءمة السياسات والإجراءات غالبًا ما تكون مفيدة وفعالة من حيث التكلفة. وقد ساعد تقديم ISQM1 في تسريع هذه العملية لشبكات الشركات العالمية.
4. التدريب والتطوير
يعد الاستثمار في برامج التدريب والتطوير الشاملة أمرًا حيويًا لتعزيز قدرات وكفاءات المهنيين داخل الشبكة. إن توفير دورات تدريبية وورش عمل وشهادات منتظمة لا يؤدي إلى تعزيز المهارات التقنية فحسب، بل ينمي أيضًا ثقافة التعلم المستمر. بالإضافة إلى ذلك، فإن تبادل المعرفة وأفضل الممارسات بين الشركات الأعضاء من خلال المنصات الإلكترونية والمنتديات التعاونية يعزز الابتكار والتحسين عبر الشبكة.
إن التركيز على الكفاءة من خلال هذه الأنواع من مبادرات التدريب والتعاون يمكن أن يساهم أيضًا بشكل غير مباشر في تحسين جودة التدقيق. يؤدي تبسيط العمليات والاستغناء عن العمل و/أو التوثيق غير الضروري إلى تحرير الموظفين لتركيز وقتهم وجهدهم على الأمور الأكثر أهمية (أي الأكثر خطورة).
5. مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)
تلعب مؤشرات الأداء الرئيسية، والتي تُعرف أحيانًا باسم مؤشرات جودة التدقيق (AQIs)، دورًا حيويًا في قياس الجودة ومراقبتها عبر الشبكة. من المهم تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ذات المغزى والتي تتوافق مع الأهداف والقيم العامة للمنظمة. وينبغي أن تتضمن هذه المؤشرات مقاييس نوعية وكمية، مثل تقييمات رضا العملاء، والالتزام بمعايير الصناعة، ونتائج عمليات التفتيش أو مراجعات الجودة، وتدريب الموظفين وتطويرهم.
6. مشاركة العملاء وملاحظاتهم
يجب أن تمتد إدارة الجودة إلى ما هو أبعد من العمليات الداخلية لتشمل المشاركة الفعالة للعملاء وآليات التغذية الراجعة. يجب إنشاء قنوات اتصال منتظمة للتعرف على توقعات العملاء واحتياجاتهم ومستويات رضاهم. يساعد تنفيذ استطلاعات آراء العملاء وإجراء مراجعات ما بعد المشاركة والسعي بنشاط للحصول على مدخلات العملاء في تحديد مجالات التحسين وتعزيز العلاقات مع العملاء. تعد حلقة التعليقات هذه أمرًا ضروريًا للحفاظ على خدمات عالية الجودة ودفع جهود التحسين المستمر.
7. التكنولوجيا والأتمتة
تلعب الاستفادة من التكنولوجيا وأدوات الأتمتة دورًا حيويًا في تبسيط العمليات وتقليل الأخطاء وزيادة الكفاءة. يمكن أن يؤدي تنفيذ أنظمة برامج المحاسبة والتدقيق من الجيل التالي (بما في ذلك تطبيقات الذكاء الاصطناعي)، وأدوات تحليل البيانات، ومنصات أتمتة سير العمل إلى تحسين القدرة على تحليل البيانات بشكل كبير، وتقليل أوقات العمل، وتحسين جودة العمل المنجز. على سبيل المثال، يمكن لأدوات لوحة المعلومات مثل Caseware Sherlock قياس مؤشرات الأداء الرئيسية والإبلاغ عنها تلقائيًا مثل الوقت اللازم لتأمين الملف وعدد نقاط المراجعة المثارة وما إلى ذلك.
ويضمن التقييم المنتظم للتقنيات الناشئة واعتمادها بقاء الشبكة في طليعة التطورات الصناعية والوصول إلى منهجيات فعالة وكفؤة لأداء المشاركات.
8. المراقبة والمراجعة
يجب أن يكون لدى الشبكة نظام لمراقبة ومراجعة جودة عملها. يجب أن يحدد هذا النظام المجالات التي تحتاج إلى تحسين وأن يسمح للشبكة باتخاذ الخطوات اللازمة لمعالجة تلك المجالات.
تعمل عمليات التعاون ومراجعة النظراء على تعزيز ثقافة المساءلة والتحسين المستمر. وهي تشجع التعاون عبر الشركات وعبر الحدود، وتسمح للشركات بالتعلم من بعضها البعض، ومشاركة أفضل الممارسات، ومراجعة عمل بعضها البعض. يساعد تنفيذ آليات مراجعة النظراء القوية في تحديد مجالات التحسين وتصحيح الأخطاء وضمان الالتزام بمعايير الجودة. وينبغي استخدام التعليقات الواردة من هذه المراجعات لتحسين العمليات ومعالجة الثغرات وتعزيز نظام إدارة الجودة الشامل.
في حين أن الهدف الرئيسي لبرنامج مراجعة الجودة العالمية سيكون دائمًا ضمان قدرة الشركات الأعضاء على إحالة عملائها إلى الشركات الأعضاء الأخرى بثقة، إلا أنه يجب أن يهدف البرنامج أيضًا إلى تقديم مشورة وتوصيات موضوعية وبناءة وودية للشركات بناءً على آراء المراجع. الخبرة الخاصة وأفضل الممارسات التي شوهدت في أماكن أخرى داخل الشبكة.
المعوقات والتغلب على التحديات
أثناء متابعة أهداف إدارة الجودة، قد تنشأ العديد من القيود. ومن الضروري تحديد هذه التحديات والتغلب عليها. فيما يلي بعض القيود الشائعة والأساليب المقترحة للتغلب عليها:
التنوع الجغرافي والثقافي
قد تؤدي الطبيعة العالمية للشبكات إلى اختلافات في اللغة والممارسات الثقافية والأطر القانونية. ويتطلب التغلب على هذا القيد تعزيز التفاهم بين الثقافات، وإنشاء قنوات اتصال واضحة، وإجراء دورات تدريبية ثقافية منتظمة. يعد التكيف مع المتطلبات التنظيمية المحلية مع الحفاظ على معايير الجودة العالمية أمرًا بالغ الأهمية أيضًا.
وفي حين أن الإطار الأساسي ضروري، فإنه يجب أن يكون مرنا بالقدر الكافي لاستيعاب الاختلافات الناشئة عن الأنظمة المحلية، والممارسات الصناعية، والأعراف الثقافية. إن تشجيع المشاركة المحلية في تطوير معايير الجودة يضمن أن نظام إدارة الجودة قابل للتكيف وملائم للسياقات المختلفة.
وفي حين أن التنوع داخل الشبكة يمثل تحديًا، إلا أنه يمكن أن يكون له أيضًا فائدة إيجابية، حيث يوفر للشركات وجهات نظر ورؤى جديدة من تلك الشركات التي تتبع نهجًا مختلفًا. إن التعاون الدولي يمكن أن يولد أفكارًا وطرق تفكير يمكن أن تطلق العنان لحلول مبتكرة للمشاكل والتحديات.
تخصيص الموارد
إن التوزيع غير العادل للموارد وتفاوت مستويات الخبرة بين الشركات الأعضاء يمكن أن يعيق جهود إدارة الجودة. وتنطوي معالجة هذا القيد على تطوير آليات تقاسم الموارد، وتعزيز التعاون، وإجراء عمليات نقل المعرفة بين الشركات، مع الاعتراف بأن الشبكة ككل تصبح أقوى عندما تكتمل، ويستفيد الجميع. يمكن لمجموعات الموارد المركزية، وبرامج الإرشاد، وفرص الإعارة (أي الاستعانة بمصادر خارجية) أن تساعد في تحقيق التوازن بين الخبرات وتحسين تخصيص الموارد.
الامتثال والتحديات التنظيمية
قد يكون لدى البلدان المختلفة متطلبات امتثال وأطر تنظيمية مختلفة، مما يجعل من الصعب الحفاظ على ممارسات الجودة المتسقة. يتطلب التغلب على هذا القيد إنشاء فهم لهذه الاختلافات ودمجها في تصميم أي نظام لإدارة الجودة. إن توحيد عمليات الامتثال الأساسية مع السماح بالتكيفات المحلية اللازمة يضمن الامتثال مع الحفاظ على معايير الجودة.
مع وجود شبكة عالمية، تأتي أيضًا متطلبات مراقبة الخدمات المقدمة للعملاء عبر الشبكة لتقليل مخاطر انتهاكات قواعد الاستقلال بشأن المصالح المالية وتبادل المصالح ونطاق الخدمات. لقد كان هذا بمثابة تركيز كبير من جانب أكبر الشركات العالمية وشبكاتها، خاصة فيما يتعلق بعملائها من الجمهور، ولكنه مهم أيضًا للشبكات متوسطة الحجم وحتى الجمعيات. ويمكن التغلب على هذه المخاطر من خلال الاتصالات الفعالة بين الشركات الأعضاء في الشبكة، والوعي بالخدمات التي تقدمها الشركات الأعضاء، وكما تمارس في كثير من الأحيان من قبل الشبكات العالمية الأكبر، تعيين شريك رئيسي في علاقة العميل للعميل الذي تشمل مسؤولياته المراقبة والتحسين. الخدمات التي ستقدمها الشبكة قبل المشاركة. كما قامت الشركات أيضًا باستثمارات كبيرة في التكنولوجيا لتتبع الخدمات العالمية التي تقدمها الشركات الأعضاء.
النضج التكنولوجي للشركات
يمكن أن تؤدي البنية التحتية التكنولوجية غير المتكافئة والمستويات المتفاوتة من النضج التكنولوجي إلى إعاقة الإدارة الفعالة للجودة. وينطوي التغلب على هذا القيد على توفير الدعم الفني الكافي والتدريب والوصول إلى التقنيات الأساسية، وتوفير أدوات وأنظمة موحدة مع السماح بالمرونة لاستيعاب البنية التحتية المحلية لتكنولوجيا المعلومات والتفضيلات. إن تشجيع تبادل المعرفة بين الشركات الأعضاء فيما يتعلق بتطبيق التكنولوجيا وتوفير الحوافز لاعتماد أدوات جديدة يمكن أن يدفع التقدم التكنولوجي في جميع أنحاء الشبكة.
خاتمة
يعد تطوير وتنفيذ وإنفاذ نظام إدارة الجودة للشركات المستقلة ضمن شبكة عالمية مهمة شاقة، ولكنها قابلة للتحقيق. ولكن بدعم من القيادة العليا ومجلس الإدارة، ودعم وإرادة قيادة الشركات الأعضاء، يصبح هذا الأمر ممكنًا – وسيحافظ على سمعة الشبكة ويعززها، ويحمي المصلحة العامة، ويضمن رضا العملاء، ويجذب كبار المسؤولين ويحتفظ بهم. المواهب، وبناء ميزة تنافسية.
[1] لاحظ إجراءات الإنفاذ الأخيرة التي اتخذها مجلس مراقبة حسابات الشركات العامة في الولايات المتحدة ولجنة الأوراق المالية ومجلس التقارير المالية في المملكة المتحدة والهيئات التنظيمية الأخرى ضد شركات المحاسبة العامة فيما يتعلق بالهفوات في أداء مشاركتها وأنظمة إدارة الجودة على مستوى الشركة.
يبحث
نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط على موقعنا الإلكتروني لنمنحك التجربة الأكثر صلة من خلال تذكر تفضيلاتك وزياراتك المتكررة. بالنقر على "قبول الكل"، فإنك توافق على استخدام جميع ملفات تعريف الارتباط. ومع ذلك، يمكنك زيارة "إعدادات ملفات تعريف الارتباط" لتغيير موافقتك.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
