استضافت Kreston Global و Kreston VN بنجاح مؤتمر آسيا والمحيط الهادئ 2024 في الفترة من 4 إلى 6 يوليو في مدينة هانوي النابضة بالحياة في فيتنام. وقد جمعت الفعالية زملاء كريستون من جميع أنحاء منطقة آسيا والمحيط الهادئ وخارجها لتعزيز العلاقات وتبادل الرؤى حول طرق العمل الجديدة والتعاون مع العملاء.
ترحيب حار في آسيا والمحيط الهادئ
بدأ المؤتمر مساء يوم 4 يوليو بحفل عشاء ترحيبي. اجتمع الحاضرون في فندق جي دبليو ماريوت هانوي، مما هيأ الأجواء الدافئة والبهيجة. سمح هذا التجمع الأولي للمشاركين بإعادة التواصل والتواصل في أجواء مريحة.
جلسات العمل الثاقبة والتواصل الشبكي
بدأ برنامج العمل الرئيسي في 5 يوليو، حيث بدأ بكلمة ترحيبية ولمحة عامة عن كريستون VN من دونج نجوين هوانج، الشريك الإداري. تضمنت الجلسات الصباحية عرضًا تقديميًا بعنوان “كيفية ممارسة الأعمال التجارية في فيتنام” قدمه نونغ تشو، الشريك في شركة كريستون VN، وتضمن العرض دراسات حالة وجلسة أسئلة وأجوبة تفاعلية. وأعقب ذلك كلمة المتحدث الرئيسي ليم تشور غي، رئيس مجلس إدارة شركة Kucingko Berhad الشريك المؤسس لمجموعة IMM Group/Be Better Foundation، الذي قدم رؤىً محفزة للتفكير في مشهد الأعمال في المنطقة والمحركات الاقتصادية للتجارة.
استمر المؤتمر مع تحديث استراتيجي من ليزا روبينز، الرئيس التنفيذي لشركة Kreston Global. ثم تم إدخال شركتين جديدتين هما كريستون تايلاندوحلمي طالب إلى الشبكة. وبعد العروض التقديمية حول عمليات التحقق من النزاعات وإدارة العملاء الإقليمية، استراحة المؤتمر لتناول الغداء. بعد الاستراحة، شاركت اللجنة الإقليمية لآسيا والمحيط الهادئ، برئاسة كمال ثاكار، من شركة كريستون ستانلي وويليامسون، في تقديم لمحة عامة عن خططها، مع المتحدثين غانيش راماسوامي،وهيلين ريفيرو من كريستون برووركسوفينيت راثي من كريستون أوبر. واختُتم اليوم بجلسة نقاش جماعي وتعليقات، مما أتاح للحاضرين التعبير عن أفكارهم واقتراحاتهم.
جلسات جانبية متخصصة واستكشاف ثقافي
تضمن اليوم الأخير، 6 يوليو، جلسات جانبية مركزة لمجموعات التدقيق (استضافها كمال ذكار من كريستون ستانلي وويليامسون) والضرائب (استضافها مارك تايلور، رئيس مجموعة الضرائب العالمية)، مما وفر منصة للمناقشات المتخصصة وتبادل المعرفة. وقد لخصت الملاحظات الختامية (من منظمة NAMES) أهم ما تم استخلاصه من المؤتمر.
اختتم المؤتمر بجولة في هانوي، مما أتاح للحاضرين استكشاف تاريخ المدينة وثقافتها الغنية. وقد عزز ذلك من الروابط التي تشكلت خلال الأيام القليلة الماضية. أمضى الجميع وقتاً رائعاً مع العديد من المتابعات والاتصالات الرائعة التي تمت.
يمكن لأعضاء كريستون جلوبال الوصول إلى ألبوم صور المؤتمر والعروض التقديمية بالضغط هنا، والاطلاع على الفعاليات القادمة فعاليات كريستون جلوبال بالضغط هنا.
أخبار
ريكاردو جيميروف
شريك، كريستون بي إيه الأرجنتين، الأرجنتين
ريكاردو هو خبير في الاحتيال والتدقيق والمخاطر منذ أكثر من عقدين من الزمن في Ernst & Young (EY)، حيث عمل كشريك في التدقيق والطب الشرعي في كندا وتشيلي والأرجنتين. لقد قاد عملاء رئيسيين في قطاعات المرافق وتجارة التجزئة والتصنيع والتعدين، بما في ذلك كوكا كولا وماكدونالدز وسيمنز وفلور دانيلز وغيرها. ريكاردو هو محاسب قانوني معتمد (CPA) في الولايات المتحدة وتشيلي والأرجنتين، وهو فاحص الاحتيال المعتمد (CFE)، ويحمل درجة الماجستير في إدارة الأعمال. وهو أيضاً أستاذ جامعي في جامعة دي لوس أنديز ومؤلف منشور عن الاحتيال المهني.
التدقيق الداخلي في عصر التهديدات الإلكترونية
June 10, 2024
يؤكد ريكاردو غاميروف، الشريك الإداري في شركة كريستون بي إيه الأرجنتين ومدير تطوير أعمال التدقيق العالمي في كريستون العالمية، على الدور الحاسم للتدقيق الداخلي في مكافحة التهديدات الإلكترونية. يناقش مقاله المنشور في مجلة التدقيق والمخاطر، وهي مجلة معهد المدققين الداخليين المعتمدين، كيف تعزز ممارسات التدقيق الداخلي المتطورة من المرونة ضد التهديدات مثل برامج الفدية الخبيثة والتصيد الاحتيالي وهجمات BEC وانتحال العلامات التجارية من خلال التقييم الدقيق للمخاطر والمراقبة الاستباقية. انقر هنا للوصول إلى المنشور كاملاً، أو اقرأ الملخص أدناه.
التدقيق الداخلي كأداة دفاعية
لطالما لعبت عمليات التدقيق الداخلي دوراً رئيسياً في التخفيف من المخاطر الإلكترونية وحماية الأصول المؤسسية. وعلاوة على ذلك، أدت التطورات الأخيرة في عمليات التدقيق إلى توسيع نطاق قدراتها بما يتجاوز الأساليب التقليدية. الآن، يمكن لفرق التدقيق الداخلي الاستفادة من التقنيات المبتكرة للتكيف بسرعة مع التهديدات الإلكترونية المتطورة.
التوصيات الرئيسية لفرق المراجعة الداخلية للحسابات
المراقبة المستمرة: استخدم الأدوات والتحليلات الآلية لمراقبة نشاط الشبكة، واكتشاف الحالات الشاذة، وتحديد الاختراقات الأمنية المحتملة في الوقت الفعلي.
تعزيز مهارات الأمن السيبراني: استثمر في التدريب المستمر والتطوير المهني لمواكبة التهديدات الناشئة وأفضل الممارسات.
دمج تحليلات البيانات: استخدام تحليلات البيانات لتحسين تقييم المخاطر والكشف عن الأنشطة المشبوهة من خلال تحليل مجموعات البيانات الكبيرة بحثًا عن الأنماط والحالات الشاذة.
التعاون مع فرق تكنولوجيا المعلومات وفرق الأمن: العمل عن كثب مع أقسام تكنولوجيا المعلومات والأمان لفهم البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات ونقاط الضعف في المؤسسة، وتكييف إجراءات التدقيق مع ملف المخاطر.
الذكاء الاصطناعي الأخلاقي
إن الفهم القوي للأخلاقيات والثقافة المؤسسية القوية أمران ضروريان لحماية المؤسسات من التهديدات السيبرانية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تساعد عمليات التدقيق الداخلي الإدارة على مراقبة الثقافة المؤسسية ودعمها. وبالتالي، يضمن ذلك فهم جميع الموظفين للسلوكيات المتوقعة فيما يتعلق بالأمن السيبراني والأخلاقيات. وهذا يعزز اتخاذ القرارات الجيدة ويعزز الحوكمة والضوابط.
مع ظهور الذكاء الاصطناعي في عملية صنع القرار والأتمتة، فإن ضمان الشفافية والمساءلة والأنظمة الخالية من التحيز أمر ضروري. علاوة على ذلك، يمكن أن يساعد المدققون الداخليون في تنفيذ ممارسات الذكاء الاصطناعي الأخلاقية من خلال تدقيق خوارزميات الذكاء الاصطناعي وضمان الامتثال التنظيمي. تتيح المشاركة المبكرة في مبادرات الذكاء الاصطناعي للمدققين تقديم المشورة بشأن المخاطر واقتراح الحلول.
التأهب السيبراني للمكونات
الاستعداد هو مفتاح مكافحة التهديدات السيبرانية. يتضمن إنشاء الجاهزية الإلكترونية للمؤسسة الحوكمة والاستراتيجية والاستجابة للحوادث وتدريب الموظفين.
الحوكمة والاستراتيجية: ينبغي للتدقيق الداخلي أن يدعم ويقدم المشورة بشأن الإدارة الفعالة للأمن السيبراني ويساعد على وضع سياسات وإجراءات وهياكل مساءلة واضحة. من المهم تحديد الأدوار والمسؤوليات والأهداف الاستراتيجية التي تتماشى مع أهداف العمل.
تقييم المخاطر: تساعد تقييمات المخاطر المنتظمة في تحديد المخاطر السيبرانية وترتيب أولويتها، مما يسمح بتخصيص الموارد بكفاءة واستراتيجيات التخفيف المستهدفة.
الاستجابة للحوادث: تحتاج المؤسسات إلى خطة رسمية للاستجابة للحوادث مع فرق مخصصة وتمارين تدريبية منتظمة. تُعد التدابير الاستباقية مثل مراقبة معلومات التهديدات وأنظمة الكشف عن الحوادث ضرورية للاستجابة السريعة والفعالة.
تدريب الموظفين: إن تثقيف الموظفين حول التهديدات السيبرانية وأفضل الممارسات أمر حيوي، حيث لا يزال الخطأ البشري سبباً شائعاً للحوادث. إن التدريب المنتظم على التصيّد الاحتيالي وأمن كلمات المرور والاستخدام الآمن للإنترنت وحملات التوعية الأمنية يعزز ثقافة اليقظة.
المراجعة الداخلية للحسابات الداخلية لمنع الحوادث
من الصعب العثور على أمثلة على عمليات التدقيق الداخلي التي تمنع وقوع حوادث الأمن السيبراني، حيث لا يتم الإعلان عن “الأخطاء الوشيكة”. ومع ذلك، فإن الهجمات السيبرانية الناجحة غالبًا ما تسلط الضوء على مدى فعالية ممارسات التدقيق في التخفيف من حدة الاختراقات أو منعها.
في صناعة السيارات، أثر اختراق بيانات شركة Tesla لعام 2023 على أكثر من 75,000 شخص بسبب “عمل داخلي” قام به موظفان سابقان. يؤكد هذا الحادث على أهمية التدريب الشامل للموظفين، وضوابط الوصول الصارمة، وعمليات التدقيق المنتظمة، وسياسات الإبلاغ عن المخالفات للكشف عن الوصول غير المصرح به والسلوكيات الخطرة.
في قطاع الخدمات المالية، نتج اختراق بيانات شركة Equifax في مارس 2017، والذي أثر على ما يقرب من 150 مليون شخص، عن استغلال المهاجمين لثغرات في نظام تكنولوجيا المعلومات. بالإضافة إلى ذلك، في حين أن الهجمات الخارجية معقدة في منعها، فإن فرق التدقيق الداخلي التي تركز على تدابير الأمن السيبراني القوية وممارسات إدارة البيانات والضوابط الداخلية يمكن أن تساعد في اكتشاف الاختراقات بسرعة وضمان تخفيف الضرر والإخطار السريع.
واجهت شركة Mailchimp، وهي مزود لخدمات التسويق عبر البريد الإلكتروني، العديد من خروقات البيانات بسبب هجمات الهندسة الاجتماعية على موظفيها، مما أدى إلى اختراق حسابات المستخدمين وانكشاف بيانات العملاء. يجب أن تضمن عمليات التدقيق الداخلي حصول الموظفين على تدريب كافٍ في مجال الأمن السيبراني وتقييم تنفيذ المصادقة الثنائية والممارسات العملية لإدارة الهوية. بالإضافة إلى ذلك، يجب وضع سياسات وأنظمة لاكتشاف نقاط الضعف والتخفيف من حدتها بسرعة ومعالجة الاختراقات على الفور.
مع التطور السريع للتكنولوجيا، تتطور المخاطر المرتبطة بها. يجب على التدقيق الداخلي تكييف ممارساته والاستفادة من التطورات التكنولوجية، مثل الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات والتعلم الآلي، لتحديد نقاط الضعف المحتملة والتنبؤ بالتهديدات الناشئة بشكل استباقي. يمكن لفرق التدقيق الداخلي القادرة على التنبؤ بالمخاطر المستقبلية أن تقدم إرشادات قيّمة للإدارة، مما يجعل المؤسسة في وضع مثالي للاستجابة للهجمات الإلكترونية الحتمية. لمزيد من المعلومات حول تطبيق بروتوكولات الأمن السيبراني في عملك، انقر هنا.
أخبار
كايود أوني
مساعد أول في كريستون بيدابو
كايود أوني هو محلل مالي بارع ويتمتع بسجل حافل في مجال المحاسبة والاستشارات. يتمتع Kayode بخبرة في مجالات التمويل والمحاسبة والتحليل المالي وتقييم الاستثمار وقوانين ولوائح الضرائب والاستشارات وإدارة المشاريع وتحليل البيانات، وهو أحد الأصول القيمة في القطاع المالي في Kreston Pedabo.
تينا أديران
قائد الاستشارات الإدارية في كريستون بيدابو
تتمتع تينا أديران بخبرة تزيد عن 12 عامًا في قطاعات متنوعة مثل الخدمات المالية، والعقارات والضيافة، والأسواق الاستهلاكية، والنفط والغاز، وهي محللة أعمال ومستشارة إدارية واسعة الحيلة ولديها دوافع ذاتية. وهي متخصصة في مجالات مثل تصميم وتنفيذ الاستراتيجيات، وإدارة المشاريع، وتحويل الشركات الصغيرة والمتوسطة، وهي معروفة بمهاراتها القوية في جمع البيانات والتشخيص والتفكير النقدي. بالإضافة إلى خبرتها المهنية، تعتبر تينا مناصرة متحمسة للتعلم المستمر، وممارسات الأعمال المستدامة، وتمكين الشباب، مما يعكس التزامها بإحداث تأثير إيجابي على عالم الأعمال والمجتمع ككل.
كريستون بيدابو في يوم التصنيع في أفريقيا
May 9, 2024
أجندة 2063 هي خطة التنمية في أفريقيا لتحقيق النمو والتنمية الاجتماعية والاقتصادية الشاملة والمستدامة. اعتمد رؤساء الدول والحكومات الأفريقية جدول الأعمال القاري خلال احتفالات اليوبيل الذهبي لمنظمة الوحدة الأفريقية/الاتحاد الأفريقي في مايو 2013. وتسعى أجندة 2063 إلى تحقيق سبعة تطلعات إنمائية، ولكل منها أهدافه الخاصة لتقريب أفريقيا من تحقيق “أفريقيا التي نريدها”.
ويحتوي المخطط على الأنشطة الرئيسية التي سيتم تنفيذها في خمس خطط تنفيذ عشرية، مما يضمن أن تحقق أجندة 2063 نتائج تحويلية كمية ونوعية لشعوب أفريقيا على مدى إطار زمني مدته 50 عاما.
أجندة 2063
لقد تقدم تنفيذ أجندة 2063 على المستويات القارية والإقليمية والوطنية بشكل مطرد خلال الفترة المشمولة بالتقرير. ويعزى ذلك إلى التقدم والإنجازات الملحوظة التي تحققت نحو تحقيق العديد من أهداف وغايات الخطة التنفيذية العشرية الأولى لأجندة 2063.
تشير البيانات الواردة في التقرير المرحلي القاري الثاني حول تنفيذ أجندة 2063 إلى أن نيجيريا حققت درجة 40٪ فيما يتعلق بالأهداف المحددة للتطلعات التنموية السبعة. ويمثل هذا زيادة كبيرة بنسبة 208%، مقارنة بنسبة 13% المسجلة في التقرير المرحلي القاري الأول حول تنفيذ أجندة 2063.
تشمل المجالات الرئيسية التي ساهمت فيها نيجيريا بشكل كبير في تنفيذ أجندة 2063 ما يلي:
زيادة الوصول إلى الإنترنت والكهرباء
انخفاض معدل وفيات الأطفال دون سن الخامسة
زيادة فرص الحصول على العلاج المضاد للفيروسات الرجعية
زيادة فرص حصول المرأة على خدمات الصحة الجنسية والإنجابية
الحد من انتشار نقص الوزن بين الأطفال دون سن الخامسة
خفض نسبة المساعدة الإنمائية الرسمية (ODA) في الميزانية الوطنية
انخفاض معدلات البطالة
زيادة نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي ومعدلات نمو الناتج المحلي الإجمالي السنوي
زيادة معدلات الالتحاق بالمدارس ما قبل الابتدائية والابتدائية والثانوية
زيادة نسبة السكان الذين يحصلون على مياه الشرب المأمونة وخدمات الصرف الصحي المدارة بشكل آمن.
زيادة حصة التصنيع في الناتج المحلي الإجمالي.
التشريعات المفيدة الرئيسية للشركات الدولية
لا يوجد تشريع محدد وموحد ينطبق على جميع الشركات الدولية التي تتطلع إلى التوسع في أفريقيا. المشهد القانوني في أفريقيا متنوع، ولكل دولة مجموعتها الخاصة من القوانين واللوائح والسياسات التي تحكم الأنشطة التجارية الدولية.
ومع ذلك، اتخذت بعض المجموعات الاقتصادية الإقليمية في أفريقيا/الكتل التجارية، مثل الجماعة الاقتصادية لدول غرب أفريقيا (ECOWAS) ومنطقة التجارة الحرة القارية الأفريقية (AfCFTA)، خطوات لمواءمة جوانب معينة من قوانين الأعمال بين الدول الأعضاء لتسهيل التجارة والاستثمار.
تحتاج الشركات الدولية التي تهدف إلى التوسع في أفريقيا عادةً إلى التنقل بين مجموعة من الاعتبارات القانونية، بما في ذلك قوانين الاستثمار، والضرائب، وقوانين التوظيف، واللوائح الخاصة بالصناعة، والاتفاقيات التجارية، وقوانين الملكية الفكرية، وقوانين المحتوى المحلي، من بين أمور أخرى.
يجب على الشركات إجراء العناية الواجبة الشاملة وطلب المشورة القانونية المصممة خصيصًا للبلد أو البلدان التي تخطط للعمل فيها. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تتغير اللوائح وبيئات الأعمال، لذا يُنصح باستشارة الخبراء القانونيين للحصول على أحدث المعلومات وأكثرها صلة.
التركيز على نيجيريا
ولكن في نيجيريا، بُذلت جهود لجذب الاستثمار الأجنبي المباشر (FDI) من خلال وكالة ترويج الاستثمار، وهي هيئة ترويج الاستثمار النيجيرية (NIPC). يوفر قانون NIPC الإطار القانوني للاستثمارات في نيجيريا ويحفز المستثمرين في مختلف القطاعات.
تبنت الحكومة الفيدرالية النيجيرية جهودًا صارمة لضمان تخفيف المجالات التي تهم المستثمرين الأجانب، مثل الروتين البيروقراطي، وعمليات التأسيس، والضرائب، وإعادة رأس المال إلى الوطن، وسياسات التأشيرات، إلى أقصى حد ممكن لفتح اقتصاد نيجيريا أمامهم. المنافسة العادلة والازدهار.
وبالتالي، وتماشيًا مع قانون NIPC رقم 22، تتشاور لجنة ترويج الاستثمار النيجيرية بانتظام مع الوكالات الحكومية المهمة للتفاوض على حزم حوافز محددة في مجالات استراتيجية محددة ذات أهمية استثمارية. وقد أدت هذه المشاورات إلى خلق بيئة أعمال جذابة على نحو متزايد مع إعفاءات ضريبية للشركات الرائدة التي تنتج سلعاً قابلة للتصدير، أو الصناعات المنشأة حديثاً في مجال التصنيع، أو توسيع الإنتاج في القطاعات الحيوية للاقتصاد. كما تمنح الحكومة حوافز غير ضريبية للشركات غير الرائدة بالإضافة إلى الحوافز الخاصة بالصناعة.
قانون NIPC
تنص المادة 24 من قانون NIPC على أن المستثمر الأجنبي في المؤسسة التي ينطبق عليها القانون يجب أن يضمن إمكانية التحويل غير المشروط للأموال من خلال تاجر معتمد بعملة قابلة للتحويل بحرية من:
توزيعات الأرباح أو الأرباح (صافية من الضرائب) المنسوبة إلى الاستثمار؛
المدفوعات المتعلقة بخدمة القروض حيث تم الحصول على قرض أجنبي؛ و
تحويلات العائدات (صافية جميع الضرائب) والالتزامات الأخرى في حالة بيع أو تصفية المشروع أو أي فائدة تعزى إلى الاستثمار.
مناطق التجارة الخارجية
يمكن للمستثمرين الأجانب إنشاء أعمالهم مباشرة في مناطق التجارة الحرة دون تأسيس شركة في المنطقة الجمركية. يجوز للشركات المسجلة أيضًا التقدم بطلب ككيان منفصل للعمل في منطقة التجارة الحرة التي من شأنها إلحاق اسم الشركة بلاحقة FZE (مؤسسة المنطقة الحرة) للحصول على مزايا منطقة التجارة الحرة.
تشمل حوافز منطقة التجارة الحرة ما يلي:
الإعفاء من جميع الضرائب والأسعار والرسوم الحكومية الفيدرالية وحكومات الولايات والحكومات المحلية.
استيراد السلع الرأسمالية والآلات/المكونات وقطع الغيار والمواد الخام والمواد الاستهلاكية في المناطق معفاة من الرسوم الجمركية.
ملكية الأجانب للاستثمارات 100%.
إعادة 100% من رأس المال والأرباح والأرباح.
– التنازل عن كافة تراخيص الاستيراد والتصدير.
الموافقات الشاملة للتصاريح وتراخيص التشغيل وأوراق التأسيس.
السماح ببيع 100% من البضائع إلى السوق المحلية (وفي هذه الحالة سيتم تطبيق الرسوم الجمركية المطبقة على المواد الخام المستوردة).
بالنسبة للسلع المحظورة في المنطقة الجمركية، يُسمح ببيع سلع المنطقة الحرة بشرط أن تستوفي هذه السلع متطلبات القيمة المضافة المحلية بنسبة تصل إلى 35%.
أرض بدون إيجار خلال أول 6 أشهر من البناء (للمناطق المملوكة للحكومة).
أخبار
نجاة مغيل
شريك في Exco ACDEN
نجاة مغيل هي متخصصة في التدقيق والاستشارات، ومعروفة بخبرتها في توحيد الحسابات، وتنفيذ معايير المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، وتحسين العمليات المالية. ومن خلال تركيزها القوي على تعزيز الضوابط الداخلية وإدارة المخاطر، تتفوق في تبسيط العمليات والوفاء بالمواعيد النهائية للإغلاق بكفاءة. يقدم Moughil أيضًا دعمًا قيمًا في إدارة المشاريع وملكية الأعمال ومبادرات إدارة التغيير.
المغرب: أجندة اقتصادية جريئة
May 1, 2024
في السنوات الأخيرة، شهد المغرب تحولات كبيرة، حيث وضع نفسه كلاعب هائل على الساحة العالمية. إن إعادة التموضع الاستراتيجي هذه لم تغير المفاهيم عن الدولة الواقعة في شمال إفريقيا فحسب، بل أثرت أيضًا بشكل كبير على المشهد العام لممارسة الأعمال التجارية داخل حدودها. نجاة مغيل ، شريكة في Exco ACDEN، تناقش أن ظهور المغرب كلاعب عالمي أدى إلى ظهور موجة من الفرص.
المشهد الاقتصادي في المغرب : أوروبا وإفريقيا
نظرا لموقعه على مفترق الطرق بين أوروباوإفريقيا ، يلعب المغرب دورا محوريا في ربط اقتصادات القارتين، وتعزيز التجارة والاستثمار والتعاون في مختلف القطاعات. المغرب عضو في الاتحاد الإفريقي والمستثمر الرئيسي في غرب إفريقيا. المؤسسات المغربية الكبرى مثل ويمارس التجاري وفا بنك، وبنك أفريقيا، ومجموعة OCP، اللاعب الرائد في إنتاج الفوسفاط والأسمدة، نفوذا كبيرا في أفريقيا.
وفيما يتعلق بأوروبا، تستهدف الصادرات المغربية في المقام الأول القارة القديمة، حيث تشكل حوالي ثلثي إجمالي صادرات البلاد. تعتبر المدينة المالية بالدار البيضاء، وهي مركز اقتصادي يستضيف أكثر من 200 شركة عالمية، حاسمة في دور المغرب كجسر بين أوروبا. وأفريقيا. بفضل موقعه الجغرافي واستقراره السياسي، وبنيته التحتية القوية والحديثة، وتنفيذ استراتيجيات قطاعية طموحة، وتصنيع عالي السرعة، وتطوير الطاقات الخضراء، وتوقيع العديد من اتفاقيات التجارة الحرة مع الفاعلين الاقتصاديين الرئيسيين في العالم، يوفر المغرب بيئة مواتية للاستثمار. الاستثمار في مختلف القطاعات: الطيران والسيارات والمنسوجات والجلود والأغذية الزراعية والتكنولوجيا الزراعية والإلكترونيات والسياحة وتكنولوجيا المعلومات والبنية التحتية وحتى الطاقة.
استراتيجيات النمو الصناعي
ومن أجل تعزيز مكانته كمركز لوجستي، قام المغرب باستثمارات مهمة في المشاريع اللوجستية، في الموانئ والسكك الحديدية. وفي قطاعي السيارات والطيران، نما الدور اللوجستي للمغرب بالفعل وتمت الاستثمارات في مرافق الإنتاج والحلول اللوجستية. تعد صناعة السيارات وتصنيع قطع غيار الطائرات والتعدين في المغرب من الصناعات التقليدية التي توفر فرصا مهمة للتصدير.
ويمضي المغرب أيضا قدما في تنفيذ سياسات مختلفة لإطلاق العنان لإمكانات القطاع الخاص، بما في ذلك إصلاح الشبكة الواسعة من المؤسسات العامة ومراجعة ميثاق الاستثمار.
الآثار الاقتصادية وتحديث البنية التحتية
ستوفر استضافة كأس العالم 2030 للمغرب فرصة فريدة لتوسيع نفوذه خارج قارتي إفريقيا وأوروبا، حيث يمكن للبطولة أن تضخ ما يصل إلى 1.2 مليار دولار أمريكي في الاقتصاد المغربي. استعدادًا لذلك، تخطط الدولة لإجراء تحسينات واسعة النطاق على الملاعب و البنية التحتية، بهدف جذب الاستثمارات من خلال الحوافز. ومن المتوقع أيضا أن تزدهر السياحة. وستستفيد البنوك من زيادة تمويل البنية التحتية، في حين سيشهد قطاع الاتصالات زيادة في حركة المرور والاستثمارات في تكنولوجيا الجيل الخامس. وعلى الرغم من التكاليف، فإن كأس العالم يقدم للمغرب عائدا مربحا على الاستثمار وإرثا وطنيا دائما. مثل هذه الأجندة الاقتصادية القوية تتطلب التنفيذ إصلاحات اجتماعية تكميلية لضمان توزيع فوائدها بشكل عادل وسهولة الوصول إليها.
السياسات الاجتماعية الاستراتيجية للمغرب
وفي خضم الجهود المبذولة لتحصين الشركات، يبرز اعتبار مواز للمبادرات الرامية إلى تعزيز رفاهية وأمن الأسر المغربية. وقد ركزت الجهود حتى الآن على القطاعات الاجتماعية، مع مبادرة تاريخية لتوسيع الوصول إلى أنظمة التأمين الصحي الوطنية وعلاوات الأسرة.
في الأشهر الأخيرة، أطلقت الحكومة المغربية رسميا عملية التسجيل في برنامج الدعم الاجتماعي المباشر. تم تصميم هذا البرنامج لتقديم المساعدة المباشرة للأسر، وخاصة تلك المحتاجة، بما في ذلك الأطفال في سن المدرسة، والأطفال ذوي الإعاقة، وحديثي الولادة، والأسر الضعيفة اقتصاديا، و أولئك الذين يدعمون الأفراد المسنين. ويهدف البرنامج إلى تحسين الظروف الاجتماعية والاقتصادية وسيعزز الاستقرار الاقتصادي، مما يعود بالنفع على الشركات العاملة في البلاد.
ولا تزال السلطات المغربية ملتزمة ببرنامج طموح للإصلاحات الهيكلية يهدف إلى وضع المغرب على مسار نمو أكثر صلابة وإنصافا.
رحلة المغرب المستدامة: الريادة في مجال الطاقة المتجددة والمبادرات البيئية
إن التزام الحكومة بالرعاية الاجتماعية يتوازى مع أجندتها البيئية الطموحة. وكما يهدف برنامج الدعم الاجتماعي المباشر إلى الارتقاء بالأسر المغربية، فإن “عرض المغرب” يسعى إلى رفع مكانة البلاد في قطاع الطاقة المتجددة، وبالتالي تأمين مستقبل مستدام للأسر المغربية. جميع مواطنيها. في 11 مارس 2024، أصدرت الحكومة المغربية إعلانًا رسميًا كشفت فيه عن “عرض المغرب” الذي يهدف إلى تعزيز نمو قطاع الهيدروجين الأخضر. أصدر رئيس الوزراء تعميمًا يوضح إطار الحوافز والمساعدة لمطوري المشاريع المحتملين. ويستهدف هذا العرض المستثمرين الحريصين على تصنيع الهيدروجين الأخضر ومشتقاته وقد اجتذب ما يقرب من مائة مستثمر محلي ودولي.
تطورات قطاع الطاقة المتجددة
يمتلك المغرب إمكانات كبيرة للنهوض بقطاع الطاقة المتجددة، وذلك بفضل وفرة موارد طاقة الرياح والطاقة الشمسية. ومع وجود أكبر محطة للطاقة الكهروضوئية في العالم قيد التشغيل بالفعل، فإن الدولة الواقعة في شمال إفريقيا ملتزمة بالحد بسرعة من بصمتها الكربونية. علاوة على ذلك، تظهر شركات مغربية بارزة، مثل مجموعة OCP، التزاما ملحوظا بدمج المصادر المتجددة للمياه والطاقة في عمليات الإنتاج الخاصة بها.
أهداف المغرب المستدامة
أصبحت الطاقات البديلة وكفاءة الطاقة والاقتصاد الدائري من أكثر القطاعات جاذبية في المغرب. وفي عام 2030، تهدف البلاد إلى خفض استهلاكها للطاقة بنسبة 15% والوصول إلى 52% من الطاقة المتجددة في قدرتها على توليد الطاقة.
لقد أدى إعادة التموضع الاستراتيجي للمغرب كلاعب عالمي إلى إحداث تحول كبير في مشهد الأعمال، حيث اجتذب تدفقا من المستثمرين الدوليين. ومع وجود العديد من المشاريع قيد التنفيذ، مثل خط أنابيب الغاز بين نيجيريا والمغرب، تستعد البلاد لأن تصبح لاعباً أكثر أهمية على الساحة العالمية.
إذا كنت ترغب في التحدث إلى أحد خبرائنا في المغرب، يرجى الاتصال بنا .
De Beer هي شركة تدقيق ومحاسبة تأسست عام 1952. لدى De Beer تسعة شركاء و106 موظفين في المجمل. تعمل من مكتبين في جنوب هولندا وتقدم خدمات التدقيق والضرائب والمحاسبية الدولية والمحلية لمجموعة من الشركات الصغيرة والمتوسطة وعملاء القطاع الخاص. وتشمل تخصصات الصناعة التجارة والعقارات والخدمات اللوجستية.
تؤدي إضافة De Beer إلى شبكة Kreston Global إلى توسيع نطاق منطقتها الأوروبية، والتي تتكون من 62 شركة عضو في 33 دولة تقدم مجموعة من الخدمات المالية والمراجعة والمحاسبية والضرائب وغيرها من الخدمات الاستشارية للشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم التي تتطلب أعمالاً واردة وصادرة. دعم النمو والإعداد.
وقالت ليزا روبينز ، الرئيس التنفيذي لشركة كريستون جلوبال:
“إن إضافة شركة De Beer إلى عدد كبير من الشركات الهولندية والأوروبية لدينا يعد خطوة رائعة. تمثل شركاتنا التسع الهولندية الأعضاء معًا أكثر من 100 مليون يورو من الإيرادات وتتعاون بشكل وثيق في العملاء والمسائل التشغيلية لتبادل المعرفة والخبرة على نطاق واسع. سيكون من الرائع رؤية ويل والفريق في مؤتمرنا الأوروبي القادم وسماع المزيد عن خططهم.
“نحن متحمسون حقًا لأننا أصبحنا عضوًا في شبكة كريستون العالمية. تتمتع الشبكة ببصمة دولية واسعة النطاق والتي ستفيد عملائنا وكذلك موظفينا. لقد وجدنا أيضًا أن الشركات الأعضاء في Kreston Holland ترحيبية للغاية ونحن نتطلع بشدة إلى العمل معهم بشكل وثيق، على سبيل المثال فيما يتعلق بالشركة الهولندية مشروع صفر ثاني أكسيد الكربونلدعم العملاء فيما يتعلق بالقضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة، والالتقاء ببقية الشبكة في الوقت المناسب.
أخبار
شركة لوكسمبورغ تنضم إلى شبكة كريستون العالمية
April 18, 2024
رحبت شركة Kreston Global اليوم بشركة Global Osiris Audit & Expertise في لوكسمبورغ للانضمام إلى شبكة Kreston Global.
تقدم الشركة خدمات التدقيق والضمان واسترداد الشركات والإعسار للشركات الوطنية والدولية المملوكة للقطاع الخاص في جميع أنحاء لوكسمبورغ وعبر أوروبا. تتعامل الشركة مع مجموعة متنوعة من الصناعات بما في ذلك التكنولوجيا والخدمات المالية والعقارات وتصنيع الأغذية والفنادق والمنظمات الاستشارية.
تضمن إضافة Global Osiris Audit & Expertise إلى شبكة Kreston Global تعزيز توفير المحاسبة عبر منطقتها الأوروبية الكبيرة، والتي تتكون من 61 شركة عضو في 33 دولة تقدم مجموعة من الخدمات المالية والتدقيق والمحاسبية والضرائب وغيرها من الخدمات الاستشارية الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم التي تتطلب دعمًا للنمو الداخلي والخارجي والإعداد.
سيتم تغيير علامتها التجارية للشركة لتصبح Kreston Osiris Luxembourg خلال الأشهر القليلة المقبلة.
وقالت ليزا روبينز ، الرئيس التنفيذي لشركة كريستون جلوبال:
“يسعدنا حقًا أن نرحب بشركة Global Osiris Audit & Expertise في منطقتنا الأوروبية وشبكتنا لأنها تقدم مجموعة من الحلول المجانية لعرض خدماتنا في لوكسمبورغ بالإضافة إلى خبرة كبيرة في العمل ضمن الشبكات الدولية. وستكون الشركة إضافة قوية لمجموعة الشركات الأعضاء لدينا خاصة أنها تقع في مثل هذا المركز المالي الرئيسي.
وقال أوليفييه جانسن، الشريك الإداري في Global Osiris:
“لقد اخترنا Kreston Global بسبب روح الشركة الأعضاء فيها وسمعتها الرائعة في خدمة الشركات الدولية الرائدة في مجال الأعمال حول العالم. يمكننا أن نرى إمكانات هائلة في تعاوننا مع كريستون والشركات الأعضاء الممتازة في الشبكة في جميع أنحاء العالم.
تأسست شركة حلمي طالب عام 1992، وهي تقدم ثمانية مجالات خدمة رئيسية: التدقيق والضمان، والامتثال الضريبي والاستشارات، والاستعانة بمصادر خارجية للعمليات التجارية، والتصفية والحراسة القضائية، والتدقيق الداخلي، وكشوف المرتبات، والمعاملات، وخدمات سكرتارية الشركات. لأكثر من ثلاثة عقود، قدم حلمي طالب خدمات لمجموعة واسعة من العملاء، معظمهم شركات تابعة لمنظمات متعددة الجنسيات، وشركات ريادة الأعمال المملوكة للقطاع الخاص، في قطاعات متنوعة تتراوح بين الحيازات الاستثمارية والمؤسسات المالية والجمعيات الخيرية وتكنولوجيا المعلومات. على سبيل المثال لا الحصر.
تم تصنيف الشركة من قبل مجلة Singapore Business Review كواحدة من أفضل 30 شركة محاسبة في سنغافورة. ومع استمرارها في النمو، يقود الشركة اليوم خمسة شركاء تدقيق وخمسة مديرين غير متخصصين في مجال التأكيد يدعمهم ما يقرب من 80 موظفًا.
خلال الأشهر القليلة المقبلة، ستعيد مجموعة حلمي طالب تسميتها إلى كريستون حلمي طالب.
إن إضافة كريستون حلمي طالب إلى شبكة كريستون جلوبال يزيد من قوة عملها منطقة آسيا والمحيط الهادئ، والتي تتكون من 45 شركة عضوًا في 22 دولة تقدم مجموعة من الخدمات المالية والتدقيق والمحاسبية والضرائب وغيرها من الخدمات الاستشارية للشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم التي تتطلب دعمًا وتأسيسًا للنمو الداخلي والخارجي.
وقالت ليزا روبينز ، الرئيس التنفيذي لشركة كريستون جلوبال:
“يسعدني أن أرحب بكريستون حلمي طالب في شبكتنا. تعد سنغافورة مركزًا رئيسيًا لشركاتنا الأعضاء داخل آسيا وخارجها، حيث تقدم مشهدًا ديناميكيًا للأعمال يجذب سوقنا الأساسي من الشركات ذات المنظمات الريادية ذات عقلية النمو. إن الخبرة الواسعة التي يتمتع بها كريستون حلمي طالب ومجموعة العملاء تجعله مناسبًا بشكل طبيعي ومصدرًا رائعًا لشبكتنا
وقال حلمي طالب، الشريك الإداري في كريستون حلمي طالب:
“تتمتع شبكة Kreston بسمعة طيبة في خدمة الشركات الدولية الرائدة في جميع أنحاء العالم، لذا فإن الانضمام إلى الشبكة يعد علامة فارقة مثيرة في رحلتنا المهنية. ونظرًا لمحفظة عملائنا الدوليين الواسعة، وباعتبار سنغافورة واحدة من المراكز الرئيسية في العالم للاستثمارات الداخلية، يمكننا أن نرى إمكانات هائلة في تعاوننا مع كريستون والشركات الأعضاء الممتازة في الشبكة في جميع أنحاء العالم.
أخبار
شركة تايلاندية جديدة تنضم إلى شبكة Kreston Global
April 9, 2024
رحبت Kreston Global اليوم بشركة Kreston تايلاند التايلاندية في شبكة Kreston Global.
كريستون تايلاند هو مشروع جديد أسسه بياني لوراياوسومسيرين فوسانتي ، الشريكان الاستشاريان اللذان يتمتعان بخبرة سابقة في الشركات ضمن الشبكات الدولية Big 4 وBig 6. تم إنشاء الكيان الجديد من قبل أفراد ذوي عقلية ريادة الأعمال لتقديم خدمات متعددة التخصصات للعملاء المحليين ومتعددي الجنسيات الذين لديهم عمليات في تايلاند وعبر منطقة آسيا والمحيط الهادئ .
تتألف الشركة الجديدة من ستة شركاء ومديرين مقرهم في بانكوك وتايلاند، وتقدم خدمات التدقيق والضمان والامتثال الضريبي والاستشارات والمعاملات وخدمات المحاسبة الخارجية. تشمل القطاعات التي تخدمها البيع بالتجزئة والأصول الرقمية والأزياء والتكنولوجيا والطاقة والغذاء والضيافة والعقارات والتجارة والخدمات والتصنيع والإعلام. وبفضل معرفتهم المحلية المتعمقة، فهم مجهزون جيدًا لمساعدة وخدمة الشركات الدولية التي تسعى إلى الاستثمار في تايلاند.
إن إضافة كريستون تايلاند إلى شبكة كريستون جلوبال يزيد من تعزيز منطقة آسيا والمحيط الهادئ، والتي تتكون من 45 شركة عضو في 22 دولة تقدم مجموعة من الخدمات المالية والمراجعة والمحاسبية والضرائب وغيرها من الخدمات الاستشارية للشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم التي تتطلب واردة. ودعم النمو الخارجي وإعداده.
وقالت ليزا روبينز ، الرئيس التنفيذي لشركة كريستون جلوبال:
“يسعدني أن أرحب بكريستون تايلاند في شبكتنا. تعد تايلاند موقعًا رئيسيًا للشركات الأعضاء في جميع أنحاء آسيا لأنها توفر ثروة من الفرص التجارية للمؤسسات الطموحة وريادة الأعمال التي تمثل سوقنا الأساسي. وبفضل خلفيتهم ورؤيتهم، ليس لدي أدنى شك في أن كريستون تايلاند ستكون مصدرًا كبيرًا لشبكتنا.
“يسعدنا أن نصبح جزءًا من شبكة كريستون الموقرة، المشهورة بدعمها الاستثنائي للشركات الدولية الرائدة في مجال الأعمال في جميع أنحاء العالم. باعتبارنا عضوًا في هذه الشبكة العالمية، يمكننا الوصول إلى موارد قيمة ويمكننا الاستفادة من خبرات الشركات الأخرى لتعزيز خدماتنا الأساسية، وجذب أفضل المواهب، والتعامل مع الشركات متعددة الجنسيات. إن العضوية هي قرار استراتيجي لدعم مشروعنا الجديد، ونحن نتطلع بفارغ الصبر إلى الشراكة مع الشركات الاستثنائية في جميع أنحاء آسيا والشبكة العالمية الأوسع.
تم إنشاء Kreston BA Argentina لخدمة المؤسسات المحلية الخاصة والعامة والمدرجة في البورصة، فضلاً عن الشركات العالمية التي تتطلع إلى الاستثمار في الأرجنتين، في كل مرحلة من مراحل دورة حياة أعمالها.
تتم إدارة شركة Kreston BA Argentina بواسطة ريكاردو جيميروفوإستيبان بابينو ، اللذين يتمتعان بما يقرب من ستة عقود من الخبرة المحلية والدولية من أربع شركات محاسبة كبيرة فيما بينهما بالإضافة إلى حصولهما على شهادات CPA وCFE وماجستير إدارة الأعمال في الأرجنتين والولايات المتحدة. وهم يجيدون اللغة الإنجليزية ويمتلكون فهمًا عميقًا لثقافات الأعمال المحلية والعالمية. تضم الشركة الجديدة إجمالي 10 موظفين مقرها في بوينس آيرس، وتوفر مجموعة واسعة من الخدمات المخصصة التي تغطي جميع جوانب المحاسبة والاحتياجات المهنية، بدءًا من التخطيط الضريبي والقانوني وحتى حلول الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات التجارية، وعمليات التدقيق المالي، والاحتيال في الشركات، والتدقيق الداخلي، المخاطر والاستشارات القانونية. تشمل قاعدة عملاء الشركة عملاء من الشركات الكبرى التي تشمل الطاقة والتعدين والتصنيع والنفط والغاز والمرافق والأعمال التجارية الزراعية.
إن إضافة Kreston BA Argentina إلى شبكة Kreston Global يعزز منطقة أمريكا اللاتينية، التي تتكون من 25 شركة عضو في 17 دولة تقدم مجموعة من الخدمات المالية والمراجعة والمحاسبية والضرائب وغيرها من الخدمات الاستشارية للشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم التي تتطلب خدمات واردة. ودعم النمو الخارجي وإعداده.
وقالت ليزا روبينز ، الرئيس التنفيذي لشركة كريستون جلوبال:
“يسعدني أن أرحب بشركة Kreston BA Argentina في شبكتنا. إن منطقة أمريكا اللاتينية لدينا مليئة بالشركات النشطة والتعاونية التي تعمل معًا بانتظام في مبادرات العملاء والموظفين. تعد الأرجنتين موقعًا مهمًا حقًا في المنطقة حيث تشرع البلاد في استراتيجية اقتصادية جديدة. ومع خلفية ريكاردو وإستيبان ورؤيتهما، ليس لدي أدنى شك في أن كريستون بي إيه الأرجنتين ستكون إضافة رائعة لشبكتنا.
“نحن متحمسون للغاية للانضمام إلى شبكة Kreston والاستفادة من بنيتها التحتية المتصلة بشكل كبير والمليئة بالشركات التي تستمتع بالعمل معًا. إنها تتمتع باسم رائع لخدمة الشركات الدولية الرائدة في مجال ريادة الأعمال حول العالم ونرى أوجه التآزر التي ستجلبها لعملائنا ومشروعنا الجديد.”
أخبار
دليل الممارس للاتفاقية المتعددة الأطراف لمنظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي
January 18, 2024
تستفيد الشركات المتعددة الجنسيات من الأصول غير الملموسة في المشهد الرقمي سريع التغير، مما يشكل تحديات أمام الأنظمة الضريبية التي عفا عليها الزمن. وتعالج منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية هذا الأمر من خلال حل مكون من ركيزتين، مع تسليط الضوء على الدور الحاسم الذي تلعبه الاتفاقية المتعددة الأطراف في التنفيذ السريع لقاعدة الضريبة الموضوعية لإعادة تشكيل الضرائب العالمية لتحقيق العدالة والكفاءة.
في عصر التحول الرقمي، تستغل الشركات المتعددة الجنسيات الأصول غير الملموسة مثل الملكية الفكرية والبيانات لجني أرباح كبيرة عبر الحدود دون وجود مادي. وتكافح القواعد الضريبية الدولية التي عفا عليها الزمن للتعامل مع هذا الواقع الافتراضي، الأمر الذي يمكن الشركات المتعددة الجنسيات من التحايل على الضرائب من خلال تكتيكات “الرابطة” و”تخصيص الأرباح”.
الحل ذو الركيزتين لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية
وقد وضع الإطار الشامل لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) بشأن تآكل القاعدة الضريبية وتحويل الأرباح (BEPS) حلاً مكونًا من ركيزتين لمعالجة هذه المشكلة. وتهدف هذه المبادرة إلى ترسيخ الاتساق والشفافية على المستوى العالمي، وضمان قيام الشركات المتعددة الجنسيات بدفع الحد الأدنى من الضرائب على أرباحها العالمية، بغض النظر عن مكان تحقيقها.
تتضمن الركيزة الأولى إنشاء حد أدنى عالمي للضريبة، وهو ما يتطلب إجراء تغييرات تشريعية في الولايات القضائية حيث معدلات الضرائب أقل من الحد الأدنى. أما الركيزة الثانية، الخاضعة للقاعدة الضريبية، فتعمل على إغلاق الثغرات في المدفوعات داخل المجموعة، مما يمنع تحويل الأرباح إلى المناطق حيث الضرائب منخفضة.
حافز للضرائب العادلة والاتساق العالمي
في أكتوبر 2023، قدمت منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية الاتفاقية المتعددة الأطراف، وهي أداة حاسمة لتنفيذ STTR. تسمح هذه الاتفاقية لولايات المصدر بـ “إرجاع الضرائب” على بعض المدفوعات داخل المجموعة، وتعزيز الضرائب العادلة وحماية القاعدة الضريبية للبلدان النامية.
يتم تسهيل التنفيذ السريع لـ STTR من خلال الاتفاقية متعددة الأطراف، مما يوفر عملية مبسطة من خلال تعديلات متزامنة لقانون الضرائب عبر دول متعددة. ويصبح هذا النهج الموحد ساري المفعول اعتبارًا من 1 يناير 2025، مما يفيد الشركات التي تتماشى سنة مالية مع السنة التقويمية.
في حين أن التنفيذ السريع لـ STTR يعد خطوة إيجابية، فقد تقدم قبل قواعد الركيزة الثانية الأخرى. تشمل فوائد الاتفاقية المتعددة الأطراف ما يلي:
ضمان التنفيذ السريع لـ STTR
تكافؤ الفرص بالنسبة للبلدان النامية
توفير إطار عادل لاستعادة الحقوق الضريبية
باختصار، تلعب الاتفاقية المتعددة الأطراف دورًا حاسمًا في تسريع تنفيذ لوائح STTR، مما يضمن بيئة ضريبية عالمية عادلة وفعالة للشركات متعددة الجنسيات.
يمثل الأول من يوليو 2023 حدثًا هامًا لمجتمع الأعمال في جزر البهاما بسن قانون ترخيص الأعمال لعام 2023. ولا يحل هذا القانون محل تشريعات الترخيص القديمة فحسب، بل يقدم إطارًا تنظيميًا جديدًا وأكثر شمولاً. ويهدف هذا التحول، الذي تقوده إدارة الإيرادات الداخلية (DIR)، إلى تبسيط وتحديث عملية الحصول على تراخيص الأعمال والحفاظ عليها في جزر البهاما.
كيف يؤثر قانون ترخيص الأعمال التجارية على الشركات الصغيرة في جزر البهاما ؟
للشركات التي يقل حجم مبيعاتها عن 250.000 دولار
وتحظى الشركات الصغيرة، التي غالبا ما تكون العمود الفقري للاقتصاد، بالترحيب بالتبسيط. إذا كان عملك يكسب أقل من 250 ألف دولار سنويًا، فأنت الآن معفى من تقديم شهادة محاسب مستقل إلى السكرتير. ومع ذلك، يظل الاحتفاظ بسجلات دقيقة لمدة خمس سنوات على الأقل أمرًا حيويًا، وتستمر عملية تجديد الترخيص السنوي كالمعتاد.
ما هي متطلبات الشركات المتوسطة الحجم بموجب القانون الجديد؟
بين 250,001 دولارًا و4,999,999 دولارًا
بالنسبة لأولئك في الطبقة المتوسطة، هناك طبقة إضافية من المساءلة. ستحتاج إلى تقرير مراجعة من محاسب مستقل، يتماشى مع المعايير الدولية الخاصة بعمليات المراجعة (ISRE 2400 المنقحة).
ما الذي تحتاج الشركات الكبيرة إلى معرفته حول لوائح الترخيص الجديدة؟
الأعمال التي تزيد قيمتها عن 5 ملايين دولار
يُطلب من أكبر اللاعبين في السوق الحصول على تقرير تدقيق من محاسب مستقل، وفقًا للمعايير الدولية لمراجعة الحسابات (ISA).
ما هي متطلبات الإفصاح الموسعة التي تم تقديمها في القانون؟
القانون الجديد لا يتعلق فقط بالترخيص. فهو يفرض متطلبات إفصاح أوسع نطاقًا، مما يضمن شفافية الشركات فيما يتعلق بتدفقات إيراداتها، والخصومات، ومعاملات الأطراف ذات الصلة، والسياسات المحاسبية. وهذه الشفافية هي المفتاح للحفاظ على سوق عادلة وتنافسية.
BICA: تطبيق قانون ترخيص الأعمال في جزر البهاما لعام 2023
ويأتي معهد جزر البهاما للمحاسبين القانونيين (BICA) في طليعة هذا التحول. بتوجيه من بريتينو ألبوري، رئيس BICA ورئيس التصديق والضمان في كريستون جزر البهاما، يتواصل المعهد بنشاط مع الحكومة لضمان أن تعود هذه التغييرات بالنفع على الشركات والاقتصاد على حد سواء.
أحكام خاصة لشركات الأعمال الدولية (IBCs)
ويتطرق القانون أيضًا إلى شركات الأعمال الدولية (IBCs) وكيانات الخدمات المالية. ويمكن الآن لأولئك الذين ليس لديهم عمليات محلية ويفرض عليهم ضريبة قدرها 100 ألف دولار أن يقدموا بيانات مالية مدققة خارج جزر البهاما، مما يخفف من عبء الامتثال الواقع عليهم.
كيف يمكن للشركات التكيف بسهولة مع قانون تراخيص الأعمال الجديد؟
يعد فهم هذه التغييرات والتكيف معها أمرًا بالغ الأهمية للشركات العاملة في جزر البهاما. للحصول على مزيد من المعلومات والإرشادات التفصيلية، اتصل بـ Pretino Albury في Kreston Bahamas. اتصل به على ppalbury@krestonbs.com أو قم بزيارة Kreston Bahamas لمزيد من المعلومات والمساعدة.
أخبار
ضريبة المبيعات في الولايات المتحدة وضريبة الاستخدام
November 28, 2023
ماذا تسمى الضريبة؟
ضريبة المبيعات والاستخدام
ما هي مصلحة الضرائب؟
تتمتع كل ولاية والعديد من الولايات القضائية المحلية بسلطة فرض ضريبة المبيعات والاستخدام، مع مراعاة القيود الدستورية الأمريكية.
ما هو نوع الضريبة؟
الضريبة على أساس الاستهلاك على المستهلكين النهائيين للسلع والخدمات الخاضعة للضريبة. تقوم الكيانات عمومًا بتحصيل الضريبة من العميل وتحويل المبالغ إلى الدولة.
ما هو المستحق عليه؟
معاملات البيع بالتجزئة للممتلكات الشخصية الملموسة والخدمات المذكورة وبعض السلع الرقمية.
ما هي معدلات ضريبة المبيعات والاستخدام؟
لا توجد ضريبة مبيعات وطنية وبالتالي لا يوجد معدل قياسي.
تختلف الأسعار من ولاية إلى أخرى. تسمح معظم الولايات للسلطات القضائية المحلية، مثل المدن والمقاطعات والمناطق، بفرض ضريبة المبيعات بالإضافة إلى ضريبة الولاية.
هل هناك إعفاءات لضريبة المبيعات؟
تقدم العديد من الولايات أسعارًا مخفضة أو إعفاءات لأنواع معينة من السلع والخدمات، مثل الملابس أو الطعام أو مستلزمات النظافة الشخصية. ومع ذلك، تختلف كل دولة.
يُسمح لتجار التجزئة والمصنعين بتقديم شهادات إعادة البيع لتجار الجملة أو الموردين لشراء البضائع دون الحاجة إلى دفع ضريبة المبيعات على المعاملة.
كيف يبدو رقم ضريبة المبيعات؟
يختلف حسب الدولة.
متى تحتاج المنشأة للتسجيل للحصول على تصريح ضريبة المبيعات؟
إذا كان الكيان منخرطًا في أعمال بيع الممتلكات الشخصية الملموسة في خدمات البيع بالتجزئة أو الخدمات الخاضعة للضريبة، فيجب على الكيان التسجيل بمجرد إنشاء علاقة في الولاية. كل دولة لديها معاييرها الخاصة لما يشكل العلاقة.
ما هو الترابط وكيف يتم تأسيسه؟
Nexus هو مستوى الاتصال بين الكيان والسلطة القضائية الضريبية. وإلى أن يكون لدى الكيان علاقة، لا يمكن لسلطة الضرائب فرض ضريبة المبيعات على هذا الكيان.
ويمكن إنشاء الترابط من خلال الكيان الذي له وجود مادي أو وجود اقتصادي في الدولة. وقد وضعت كل ولاية عتبات اقتصادية، مثل حجم المبيعات أو عدد المعاملات. بمجرد تجاوز هذه الحدود، أو وجود وجود مادي، سيكون للكيان علاقة كبيرة في الولاية وسيُطلب منه تحصيل ضريبة المبيعات وتحويلها.
هل هناك أي قواعد خاصة؟
لدى الولايات أيضًا قوانين تسهيل السوق حيث يُطلب من الأسواق عبر الإنترنت جمع وتحويل ضريبة المبيعات نيابة عن البائعين الخارجيين. ومع ذلك، كل ولاية لديها تعريفها الخاص لما يشكل ميسر السوق، وبالتالي، يجب على البائعين عبر الإنترنت التحقق من أنه يتم تحصيل الضرائب نيابة عنهم.
هل تحتاج الجهة الأجنبية إلى ممثل مالي؟
تطلب بعض الولايات من المسجلين الأجانب أن يكون لديهم وكيل مسجل في الولاية لتلقي الإشعارات أو المراسلات الرسمية.
كم مرة يجب تقديم إقرارات المبيعات والاستخدام؟
اعتمادًا على الولاية، يجب تقديم الإقرارات إما سنويًا أو نصف سنوي أو ربع سنوي أو شهري أو نصف شهري. عادةً ما يحدد حجم المبيعات أو مبلغ الضريبة المستحقة تكرار تقديم الكيان.
هل يتم فرض غرامات على التأخر في التقديم والدفع؟
ستقوم الولايات بتقييم العقوبات المفروضة على التأخر في تقديم الإقرارات والتأخير في دفع الضرائب. بشكل عام، تفرض معظم الولايات عقوبة تصل إلى 25٪ من الضريبة المستحقة. ومع ذلك، فإن بعض الولايات ستقيم ضرائب تصل إلى 39٪. ستقوم الدولة أيضًا بتقييم الفائدة على السداد الناقص للضرائب.
هل هناك طريقة للحصول على تخفيف العقوبة إذا فشل الكيان في تقديم الإقرار في الوقت المناسب؟
نعم – تقدم الدول اتفاقيات إفصاح طوعية لكي تتقدم الكيانات لسداد التزاماتها الضريبية مقابل الإعفاء من العقوبات وتحديد فترات المراجعة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن التنازل عن العقوبات إذا كان هناك سبب معقول للتأخير في التقديم.
تشبه ضريبة المبيعات ضريبة القيمة المضافة/ضريبة السلع والخدمات من حيث أنها يتم فرضها أيضًا على توريدات السلع والخدمات، ولكنها ضريبة قائمة على الاستهلاك، ويتم فرضها على البيع إلى المستهلك النهائي وليس على طول سلسلة التوريد.
أخبار
جيني ريد
مدير الجودة والمعايير المهنية في Kreston Global
تشرف جيني على عملية تأهيل الشركات الأعضاء المحتملة بالإضافة إلى التطوير المستمر للتدريب والموارد. وستعمل مع الشركات الأعضاء لتحديد المجالات ذات الأولوية للتطوير المهني والتدريب، بالإضافة إلى العمل مع اللجنة الاستشارية البيئية والاجتماعية والحوكمة في كريستون.
هربرت م. تشين
ماجستير في إدارة الأعمال، محاسب قانوني معتمد (الولايات المتحدة الأمريكية)، مدير CBIZ ماركس بانيث، ومساهم، ماير هوفمان ماكان بي سي
هربرت تشين هو مؤلف ذو خبرة عالية وخبير مالي يتمتع بخبرة 40 عامًا في الأعمال والمحاسبة والتدقيق، حيث عمل كشريك أول للتدقيق في شركة Deloitte. وهو حاصل على شهادات من الرابطة الوطنية لمديري الشركات وجمعية مديري القطاع الخاص، ولديه معرفة بحوكمة الشركات الخاصة والإدارة الفعالة للمخاطر. لديه معرفة واسعة في قطاع الخدمات المالية، بما في ذلك إدارة الأصول والتأمين، وخبرة مع SPACs.
الجودة بلا حدود: إدارة الجودة في شبكة عالمية من الشركات
November 24, 2023
تعد إدارة الجودة أمرًا ضروريًا للحفاظ على سمعة الشبكة العالمية وتعزيزها، وحماية المصلحة العامة، وضمان رضا العملاء، وجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها، وبناء الميزة التنافسية للشبكة. وهو مطلوب أيضًا من قبل الهيئات التنظيمية والهيئات المهنية. [1] بالإضافة إلى ذلك، توفر المعايير الدولية لإدارة الجودة (ISQM) إطارًا معترفًا به عالميًا لإدارة الجودة في مهنة المحاسبة والمراجعة. يعد الالتزام بمتطلبات ISQM أمرًا ضروريًا للشبكات العالمية لإظهار التزام الشركات الأعضاء بتقديم خدمات عالية الجودة.
بالنسبة للشبكات العالمية، المنتشرة عبر البلدان والمناطق، والتي تتكون من شركات مستقلة، فإن الحفاظ على الاتساق والتميز يمثل تحديات فريدة من نوعها. إن الالتزام بالجودة من جانب القيادة العالمية والحازمة أمر ضروري لوضع المعايير، وإظهار النغمة في القمة، وتشجيع (وطلب) السلوك المناسب.
العناصر الحاسمة لإدارة الجودة
الثقافة، الثقافة، الثقافة
يجب على القيادة التأكيد على أهمية الجودة على جميع مستويات الشبكة، وتطوير ثقافة الجودة، وتوصيل التوقعات الخاصة بالسلوك. ويجب أيضًا أن تشجع ثقافة التحسين المستمر. وهذا يعني خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالارتياح في تحديد المشكلات والإبلاغ عنها، وحيث توجد عملية لمعالجة تلك المشكلات.
كما يتطلب أيضًا من أولئك الذين هم في السلطة داخل الشركة أن “يلتزموا بالأقوال” (أي “لهجة من الأعلى”) وألا يتجاهلوا أولئك الذين يعتقدون أنهم معفيون من المعايير التي تنطبق على الآخرين، أو الذين لا تنطبق عليهم بوصلتهم الأخلاقية. لا تشير إلى الشمال الحقيقي. إن مثل هذا التقاعس واضح جدًا للموظفين وسيؤدي إلى تقويض فعالية السياسات والإجراءات المعلنة و/أو الموثقة للشركة، مهما كانت جيدة.
2. التغلب على مقاومة التغيير
بالنسبة لمعظم المنظمات، العالمية أو المحلية، يمكن أن تعيق مقاومة التغيير التنفيذ الناجح لأي مبادرة، بما في ذلك نظام إدارة الجودة. للتغلب على ذلك، يجب على المنظمة وقيادتها تعزيز ثقافة إدارة التغيير من خلال إشراك أصحاب المصلحة على جميع المستويات وفي جميع مراحل العملية، وتوفير اتصالات واضحة حول فوائد النظام (الأنظمة) الجديدة، وإظهار تأثيرها الإيجابي على الجودة. والنجاح الراسخ وسمعة الإعلان ورضا العملاء.
3. التقييس والمواءمة
أحد العوامل الرئيسية في تعزيز الإدارة الفعالة للجودة عبر شبكة عالمية من الشركات المستقلة هو إنشاء بروتوكولات التقييس والمواءمة. إن تطوير مجموعة من العمليات والمنهجيات وأفضل الممارسات الموحدة يضمن التوحيد في تقديم الخدمات والتوثيق وأداء العمل. ويمكن تحقيق ذلك من خلال تطبيق نظام عالمي لإدارة الجودة، والذي يحدد إطار عمل أهداف الجودة وإجراءاتها ومسؤولياتها. وينبغي أن يشمل أيضًا مبادرات التحسين المستمر، ومراجعات الأداء المنتظمة، وعمليات تدقيق الجودة. في حين أن المنهجيات والسياسات غير الموحدة لا يزال من الممكن أن تؤدي إلى أداء عالي الجودة للخدمات، فإن التقييس يسمح بالمشاركة الفعالة للموارد، وقابلية التوسع في العمليات، وأطر التوثيق المتسقة.
في شبكة متنوعة من الشركات المستقلة، ستكون هناك دائمًا جوانب لإدارة الجودة التي يجب أن تكون خاصة بالشركة لتحقيق أقصى قدر من الفعالية، ولكن مواءمة السياسات والإجراءات غالبًا ما تكون مفيدة وفعالة من حيث التكلفة. وقد ساعد تقديم ISQM1 في تسريع هذه العملية لشبكات الشركات العالمية.
4. التدريب والتطوير
يعد الاستثمار في برامج التدريب والتطوير الشاملة أمرًا حيويًا لتعزيز قدرات وكفاءات المهنيين داخل الشبكة. إن توفير دورات تدريبية وورش عمل وشهادات منتظمة لا يؤدي إلى تعزيز المهارات التقنية فحسب، بل ينمي أيضًا ثقافة التعلم المستمر. بالإضافة إلى ذلك، فإن تبادل المعرفة وأفضل الممارسات بين الشركات الأعضاء من خلال المنصات الإلكترونية والمنتديات التعاونية يعزز الابتكار والتحسين عبر الشبكة.
إن التركيز على الكفاءة من خلال هذه الأنواع من مبادرات التدريب والتعاون يمكن أن يساهم أيضًا بشكل غير مباشر في تحسين جودة التدقيق. يؤدي تبسيط العمليات والاستغناء عن العمل و/أو التوثيق غير الضروري إلى تحرير الموظفين لتركيز وقتهم وجهدهم على الأمور الأكثر أهمية (أي الأكثر خطورة).
5. مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)
تلعب مؤشرات الأداء الرئيسية، والتي تُعرف أحيانًا باسم مؤشرات جودة التدقيق (AQIs)، دورًا حيويًا في قياس الجودة ومراقبتها عبر الشبكة. من المهم تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ذات المغزى والتي تتوافق مع الأهداف والقيم العامة للمنظمة. وينبغي أن تتضمن هذه المؤشرات مقاييس نوعية وكمية، مثل تقييمات رضا العملاء، والالتزام بمعايير الصناعة، ونتائج عمليات التفتيش أو مراجعات الجودة، وتدريب الموظفين وتطويرهم.
6. مشاركة العملاء وملاحظاتهم
يجب أن تمتد إدارة الجودة إلى ما هو أبعد من العمليات الداخلية لتشمل المشاركة الفعالة للعملاء وآليات التغذية الراجعة. يجب إنشاء قنوات اتصال منتظمة للتعرف على توقعات العملاء واحتياجاتهم ومستويات رضاهم. يساعد تنفيذ استطلاعات آراء العملاء وإجراء مراجعات ما بعد المشاركة والسعي بنشاط للحصول على مدخلات العملاء في تحديد مجالات التحسين وتعزيز العلاقات مع العملاء. تعد حلقة التعليقات هذه أمرًا ضروريًا للحفاظ على خدمات عالية الجودة ودفع جهود التحسين المستمر.
7. التكنولوجيا والأتمتة
تلعب الاستفادة من التكنولوجيا وأدوات الأتمتة دورًا حيويًا في تبسيط العمليات وتقليل الأخطاء وزيادة الكفاءة. يمكن أن يؤدي تنفيذ أنظمة برامج المحاسبة والتدقيق من الجيل التالي (بما في ذلك تطبيقات الذكاء الاصطناعي)، وأدوات تحليل البيانات، ومنصات أتمتة سير العمل إلى تحسين القدرة على تحليل البيانات بشكل كبير، وتقليل أوقات العمل، وتحسين جودة العمل المنجز. على سبيل المثال، يمكن لأدوات لوحة المعلومات مثل Caseware Sherlock قياس مؤشرات الأداء الرئيسية والإبلاغ عنها تلقائيًا مثل الوقت اللازم لتأمين الملف وعدد نقاط المراجعة المثارة وما إلى ذلك.
ويضمن التقييم المنتظم للتقنيات الناشئة واعتمادها بقاء الشبكة في طليعة التطورات الصناعية والوصول إلى منهجيات فعالة وكفؤة لأداء المشاركات.
8. المراقبة والمراجعة
يجب أن يكون لدى الشبكة نظام لمراقبة ومراجعة جودة عملها. يجب أن يحدد هذا النظام المجالات التي تحتاج إلى تحسين وأن يسمح للشبكة باتخاذ الخطوات اللازمة لمعالجة تلك المجالات.
تعمل عمليات التعاون ومراجعة النظراء على تعزيز ثقافة المساءلة والتحسين المستمر. وهي تشجع التعاون عبر الشركات وعبر الحدود، وتسمح للشركات بالتعلم من بعضها البعض، ومشاركة أفضل الممارسات، ومراجعة عمل بعضها البعض. يساعد تنفيذ آليات مراجعة النظراء القوية في تحديد مجالات التحسين وتصحيح الأخطاء وضمان الالتزام بمعايير الجودة. وينبغي استخدام التعليقات الواردة من هذه المراجعات لتحسين العمليات ومعالجة الثغرات وتعزيز نظام إدارة الجودة الشامل.
في حين أن الهدف الرئيسي لبرنامج مراجعة الجودة العالمية سيكون دائمًا ضمان قدرة الشركات الأعضاء على إحالة عملائها إلى الشركات الأعضاء الأخرى بثقة، إلا أنه يجب أن يهدف البرنامج أيضًا إلى تقديم مشورة وتوصيات موضوعية وبناءة وودية للشركات بناءً على آراء المراجع. الخبرة الخاصة وأفضل الممارسات التي شوهدت في أماكن أخرى داخل الشبكة.
المعوقات والتغلب على التحديات
أثناء متابعة أهداف إدارة الجودة، قد تنشأ العديد من القيود. ومن الضروري تحديد هذه التحديات والتغلب عليها. فيما يلي بعض القيود الشائعة والأساليب المقترحة للتغلب عليها:
التنوع الجغرافي والثقافي
قد تؤدي الطبيعة العالمية للشبكات إلى اختلافات في اللغة والممارسات الثقافية والأطر القانونية. ويتطلب التغلب على هذا القيد تعزيز التفاهم بين الثقافات، وإنشاء قنوات اتصال واضحة، وإجراء دورات تدريبية ثقافية منتظمة. يعد التكيف مع المتطلبات التنظيمية المحلية مع الحفاظ على معايير الجودة العالمية أمرًا بالغ الأهمية أيضًا.
وفي حين أن الإطار الأساسي ضروري، فإنه يجب أن يكون مرنا بالقدر الكافي لاستيعاب الاختلافات الناشئة عن الأنظمة المحلية، والممارسات الصناعية، والأعراف الثقافية. إن تشجيع المشاركة المحلية في تطوير معايير الجودة يضمن أن نظام إدارة الجودة قابل للتكيف وملائم للسياقات المختلفة.
وفي حين أن التنوع داخل الشبكة يمثل تحديًا، إلا أنه يمكن أن يكون له أيضًا فائدة إيجابية، حيث يوفر للشركات وجهات نظر ورؤى جديدة من تلك الشركات التي تتبع نهجًا مختلفًا. إن التعاون الدولي يمكن أن يولد أفكارًا وطرق تفكير يمكن أن تطلق العنان لحلول مبتكرة للمشاكل والتحديات.
تخصيص الموارد
إن التوزيع غير العادل للموارد وتفاوت مستويات الخبرة بين الشركات الأعضاء يمكن أن يعيق جهود إدارة الجودة. وتنطوي معالجة هذا القيد على تطوير آليات تقاسم الموارد، وتعزيز التعاون، وإجراء عمليات نقل المعرفة بين الشركات، مع الاعتراف بأن الشبكة ككل تصبح أقوى عندما تكتمل، ويستفيد الجميع. يمكن لمجموعات الموارد المركزية، وبرامج الإرشاد، وفرص الإعارة (أي الاستعانة بمصادر خارجية) أن تساعد في تحقيق التوازن بين الخبرات وتحسين تخصيص الموارد.
الامتثال والتحديات التنظيمية
قد يكون لدى البلدان المختلفة متطلبات امتثال وأطر تنظيمية مختلفة، مما يجعل من الصعب الحفاظ على ممارسات الجودة المتسقة. يتطلب التغلب على هذا القيد إنشاء فهم لهذه الاختلافات ودمجها في تصميم أي نظام لإدارة الجودة. إن توحيد عمليات الامتثال الأساسية مع السماح بالتكيفات المحلية اللازمة يضمن الامتثال مع الحفاظ على معايير الجودة.
مع وجود شبكة عالمية، تأتي أيضًا متطلبات مراقبة الخدمات المقدمة للعملاء عبر الشبكة لتقليل مخاطر انتهاكات قواعد الاستقلال بشأن المصالح المالية وتبادل المصالح ونطاق الخدمات. لقد كان هذا بمثابة تركيز كبير من جانب أكبر الشركات العالمية وشبكاتها، خاصة فيما يتعلق بعملائها من الجمهور، ولكنه مهم أيضًا للشبكات متوسطة الحجم وحتى الجمعيات. ويمكن التغلب على هذه المخاطر من خلال الاتصالات الفعالة بين الشركات الأعضاء في الشبكة، والوعي بالخدمات التي تقدمها الشركات الأعضاء، وكما تمارس في كثير من الأحيان من قبل الشبكات العالمية الأكبر، تعيين شريك رئيسي في علاقة العميل للعميل الذي تشمل مسؤولياته المراقبة والتحسين. الخدمات التي ستقدمها الشبكة قبل المشاركة. كما قامت الشركات أيضًا باستثمارات كبيرة في التكنولوجيا لتتبع الخدمات العالمية التي تقدمها الشركات الأعضاء.
النضج التكنولوجي للشركات
يمكن أن تؤدي البنية التحتية التكنولوجية غير المتكافئة والمستويات المتفاوتة من النضج التكنولوجي إلى إعاقة الإدارة الفعالة للجودة. وينطوي التغلب على هذا القيد على توفير الدعم الفني الكافي والتدريب والوصول إلى التقنيات الأساسية، وتوفير أدوات وأنظمة موحدة مع السماح بالمرونة لاستيعاب البنية التحتية المحلية لتكنولوجيا المعلومات والتفضيلات. إن تشجيع تبادل المعرفة بين الشركات الأعضاء فيما يتعلق بتطبيق التكنولوجيا وتوفير الحوافز لاعتماد أدوات جديدة يمكن أن يدفع التقدم التكنولوجي في جميع أنحاء الشبكة.
خاتمة
يعد تطوير وتنفيذ وإنفاذ نظام إدارة الجودة للشركات المستقلة ضمن شبكة عالمية مهمة شاقة، ولكنها قابلة للتحقيق. ولكن بدعم من القيادة العليا ومجلس الإدارة، ودعم وإرادة قيادة الشركات الأعضاء، يصبح هذا الأمر ممكنًا – وسيحافظ على سمعة الشبكة ويعززها، ويحمي المصلحة العامة، ويضمن رضا العملاء، ويجذب كبار المسؤولين ويحتفظ بهم. المواهب، وبناء ميزة تنافسية.
[1] لاحظ إجراءات الإنفاذ الأخيرة التي اتخذها مجلس مراقبة حسابات الشركات العامة في الولايات المتحدة ولجنة الأوراق المالية ومجلس التقارير المالية في المملكة المتحدة والهيئات التنظيمية الأخرى ضد شركات المحاسبة العامة فيما يتعلق بالهفوات في أداء مشاركتها وأنظمة إدارة الجودة على مستوى الشركة.
أخبار
تعلن مجموعة كريستون إن بي بي السعودية عن مجموعة كريستون إن بي بي الاستشارية
أعلنت الشركة السعودية الأعضاء في كريستون، مجموعة كريستون إن بي بي السعودية ، اليوم عن إنشاء منظمة استشارية جديدة، كريستون إن بي بي كلاستر أدفايزوري، لتلبية الحاجة المتزايدة للخدمات الاستشارية للعملاء في المنطقة.
تقدم شركة Kreston NBB Cluster Advisory مجموعة واسعة من خدمات الاستشارات الإدارية المصممة لمجموعة واسعة من أنواع العملاء. وتشمل هذه الخدمات حوكمة الشركات، وخدمات المخاطر والامتثال، وإعادة هيكلة الشركات، والخدمات الاستشارية المالية، وخدمات المحاسبة، والتدقيق الداخلي، وخدمات المحاسبة الجنائية.
تم تأسيس الشركة الجديدة على يد الشريك الإداري للمجموعة السعودية في بنك كريستون بنك البحرين الوطني نيفال براك ، وتم تصنيف الشركة الجديدة باسم مجموعة كريستون بنك البحرين الوطني للاستشارات للاستفادة من الانتشار العالمي الواسع لشبكة كريستون العالمية. تمتلك الشركة الاستشارية استراتيجية نمو طموحة وتركز على بناء عروض وطنية وإقليمية ودولية قوية ذات جودة عالية، معززة بخبرة تدريبية واسعة النطاق، لضمان قدرة العملاء على تحقيق أقصى قدر من الإمكانات. اثنان من شركاء الشركة، نيفال براك وسامر ج. يامين، هما متخصصان سابقان في تمويل الشركات واستشارات الصفقات، ويتطلعان إلى العمل في بيئة ريادة الأعمال مع عملاء طموحين ومتناميين.
وقال نيفال براك، الشريك الإداري في مجموعة كريستون إن بي بي الاستشارية:
“إن إنشاء ممارستنا الاستشارية يهدف إلى تلبية طلب العملاء المتزايد على الخدمات الاستشارية المتخصصة التي نشهدها في كل من المملكة العربية السعودية والشرق الأوسط ككل. نحن نعلم أن السوق الدولية هي منطقة نمو رئيسية هنا في المملكة العربية السعودية، وأن منطقة الشرق الأوسط التي تعمل بها كريستون نشطة للغاية ومتصلة بشكل جيد. باعتبارنا شركة تتطلع إلى بناء مستقبل قوي ومستدام، فإن القدرة على الاستفادة من شبكة Kreston Global أمر أساسي بفضل مجتمع الشركات الديناميكي والمتنامي باستمرار الذي يخدم عملائها بتفان والتزام. نحن متحمسون لأن نكون قادرين على تقديم خدمة متعددة التخصصات للعملاء المحليين والدوليين.
“من المثير دائمًا رؤية الشركات توسع محفظتها الاستثمارية وتنمو، وأنا أتطلع إلى مشاهدة شركة Kreston NBB Cluster Advisory وزملائهم في جميع أنحاء الشرق الأوسط وهم يتعاونون مع العملاء المحليين والدوليين في المنطقة.”
أخبار
نيفال براك
شريك إداري، كريستون بنك البحرين الوطني السعودية، المملكة العربية السعودية
يتمتع نافال براك بخبرة واسعة في مجال الاستشارات والمحاسبة والإدارة من الفترة التي قضاها في Deloitte وBDO المملكة العربية السعودية، بما في ذلك الدكتور محمد العامري وشركاه. ويشغل حاليًا منصب الشريك الإداري في بنك كريستون بنك البحرين الوطني السعودية، حيث قام بتسهيل إنشاء ثقافة الابتكار والتعاون، مما ساهم في نمو الشركة بشكل كبير.
الاستثمار في المملكة العربية السعودية: رؤية 2030 حافز للتغيير
October 20, 2023
وعلى خلفية تقلب الاستثمار الأجنبي المباشر، فإن المملكة العربية السعودية، التي يبلغ ناتجها المحلي الإجمالي الهائل حوالي 833 مليار دولار، تقود عملية تنشيط الاقتصاد من خلال مبادرتها الطموحة رؤية 2030. تتحرك الشركات الذكية بسرعة لتهيئ نفسها لركوب موجة التغييرات التنظيمية مع تقدم المملكة للأمام لتجديد الاستثمار الأجنبي المباشر من خلال رؤية 2030.
تحدثنا إلى نيفال براك بنيه، الشريك الإداري في كريستون بنك البحرين الوطني السعودية حول كيفية تأثير الرؤية على ممارسة الأعمال التجارية والاستثمار في المملكة العربية السعودية.
فهم تأثير رؤية 2030 على الاستثمار في المملكة العربية السعودية
وشهدت المملكة انخفاضًا كبيرًا في الاستثمار الأجنبي المباشر في عام 2022، مما جعل مبادرة رؤية 2030، التي أطلقها ولي العهد الأمير محمد بن سلمان في عام 2016، أكثر أهمية. ومع تطلعها إلى جذب أكثر من 100 مليار دولار سنوياً من الاستثمار الأجنبي المباشر بحلول عام 2030، تعمل المملكة العربية السعودية على تنويع الاستثمارات في مختلف القطاعات، بما في ذلك المواد الكيميائية والعقارات والوقود الأحفوري والسيارات والسياحة والبلاستيك والآلات، مما يجذب اهتمام دول مثل فرنسا واليابان والكويت والإمارات العربية المتحدة. ماليزيا وسنغافورة والإمارات العربية المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية.
ويعتقد نيفال أن استخدام الإصلاحات الهيكلية قد دعم التغيير السريع، “منذ إطلاق رؤية 2030، نجحت المملكة العربية السعودية في تنفيذ العديد من المبادرات، على سبيل المثال، الخصخصة، لتمكين التحول الاقتصادي في السوق السعودية. وفي إطار رؤية 2030، اتخذت المملكة العربية السعودية خطوات مبهرة لتحسين بيئة الأعمال وجذب الاستثمار الأجنبي وخلق فرص عمل في القطاع الخاص وتعظيم قدراتها الاستثمارية من خلال المشاركة في الشركات العالمية الكبيرة والتقنيات الناشئة من جميع أنحاء العالم. ومن المثير للاهتمام أن عدد الشركات الصغيرة والمتوسطة المسجلة في المملكة العربية السعودية قد ارتفع أيضًا منذ إطلاق رؤية 2030.
ذا لاين: فرصة استثمارية مستقبلية في المملكة العربية السعودية
وباعتباره أحد ركائز رؤية المملكة العربية السعودية 2030، يعد The Line جزءًا من استراتيجية طموحة لولي العهد الأمير محمد بن سلمان، مما يعكس طموح البلاد إلى التنويع بعيدًا عن الاعتماد على النفط و إعادة تشكيل اقتصادها. “مدينة معرفية” يبلغ طولها 170 كيلومترًا وعرضها 200 متر فقط، وتمتد من جبال نيوم إلى البحر الأحمر.
باستثمارات تقدر بنحو 500 مليار دولار، يعد The Line جزءًا من مشروع نيوم الضخم، الذي يركز على تطوير قطاعات مثل الطاقة والمياه والتصنيع المتقدم، مما يضع نفسه كمركز عالمي للتجارة والابتكار. ومع ذلك، يواجه المشروع تحديات في تأمين استثمارات ملموسة والتعامل مع المشهد الاجتماعي والسياسي الذي يتسم بالخلافات والحاجة إلى علاقات صحية مع الدول المجاورة. ويتوقف تقدم المدينة الضخمة، مدعومًا بالتزام ولي العهد، على تحقيق أحلام الاستثمار الأجنبي المباشر، مع احتمال أن تكون المرحلة الأولى من البناء الانتهاء بحلول عام 2025.
ويقوم بتمويل هذا المشروع الطموح صندوق الاستثمارات العامة السعودي ومجموعة من المستثمرين المحليين والدوليين. ويلعب صندوق الاستثمارات العامة، المدعوم بالتعاون مع مجموعة بلاكستون وسوفت بنك، دورًا محوريًا في دعم مختلف القطاعات داخل نيوم، مثل الطاقة المتجددة والتصنيع المتقدم والصناعات التحويلية. والتكنولوجيا الحيوية. ويهدف إدراج المدينة، المقرر أن يتبع الطرح العام الأولي لأرامكو، إلى جذب استثمارات من مجالات متنوعة.
تعزيز الاستثمار الأجنبي المباشر من خلال مبادرات استثمارية استراتيجية في المملكة العربية السعودية
ولتعزيز الاستثمار الأجنبي المباشر، أطلقت المملكة العربية السعودية برنامج المنطقة الاقتصادية الخاصة (SEZ) وأنشأت منطقة تنظيم الأعمال لقانون الاستثمار (ILBZ) في الرياض. وتقترن هذه المبادرات بإصلاحات قانونية بعيدة المدى، بما في ذلك قانون الاستثمار الأجنبي الجديد. وبموجب مشروع القانون في المملكة العربية السعودية، سيحظى المستثمرون الأجانب بمعاملة محايدة، وسيتمتعون بحريات إدارة وتشغيل مشاريعهم، بما في ذلك ملكية العقارات، وإبرام العقود، والاستحواذ على الشركات، وتحويل الأموال. وسيلتزم المستثمرون المحليون والأجانب بالمتطلبات القطاعية المتطابقة للتراخيص والتسجيلات وبعض الأنشطة الاقتصادية، مدعومة بإجراءات ميسرة من السلطات السعودية. ويجوز أن تؤدي مخالفات النظام إلى غرامات مالية قدرها 500 ألف ريال، وإلغاء التسجيل أو التراخيص، وإلغاء التسهيلات الاستثمارية، مع تقييد مصادرة الاستثمارات أو نزع ملكيتها وإخضاعها للتعويض العادل.
وتعتبر هذه التغييرات محورية في تعزيز بيئة استثمارية مواتية. إن منطقة ILBZ، التي تقدم حوافز جذابة مثل الإعفاء الضريبي لمدة 50 عامًا وحقوق ملكية الأعمال بنسبة 100٪، وتركيز المناطق الاقتصادية الخاصة على القطاعات غير التقليدية، تلعب دورًا أساسيًا في جذب الاستثمار الأجنبي المباشر عالي الجودة.
تسهيل الاستثمار الأجنبي في سوق الأوراق المالية بالمملكة العربية السعودية
في خطوة حديثة، أعلنت هيئة السوق المالية السعودية (CMA) عن لوائح جديدة للاستثمار الأجنبي في سوق الأوراق المالية في 2 مايو 2023. ينظم هذا التشريع عمليات المستثمرين الأجانب المؤهلين في سوق رأس المال السعودي ويوحد التدابير في وثيقة شاملة، بما في ذلك الأحكام الخاصة بالمستثمرين الأجانب المؤهلين، ومتطلبات الإفصاح، والالتزامات المستمرة. ويقلل التشريع المعدل من الاختلافات بين المستثمرين المؤهلين والمستثمرين الآخرين ويبسط متطلبات المستثمرين المؤهلين، بما في ذلك السماح بالاستثمار في الأوراق المالية بالسوق الرئيسية من خلال إدارة المحافظ التقديرية.
كريستون بنك البحرين الوطني السعودية: استكشاف فرص الاستثمار في المملكة العربية السعودية
تماشيًا مع المشهد الاقتصادي المتطور في المملكة العربية السعودية، يقدم بنك كريستون بنك البحرين الوطني السعودية مجموعة خدمات متنوعة، مما يضمن القدرة على التكيف والاستعداد للتغلب على تعقيدات رؤية 2030 وتشريعات السوق المقدمة حديثًا. وتؤكد نيفال أن التزام الشركة بالجودة ومعايير الحوكمة والتدريب عالي الجودة يؤكد توافقها الاستراتيجي مع الأهداف الاقتصادية الطموحة للمملكة.
“في البداية، ستكون أولويتنا هي تقديم الدعم الكامل للشركات الكبرى متعددة الجنسيات والوطنية، التي اكتسبت بالفعل حصة سوقية رائدة، من خلال تزويدها بخدماتنا عالية الجودة إقليمياً وعالمياً بدءاً من المرحلة الأولى “اختيار الوضع القانوني المناسب” إلى المرحلة الثالثة، وخاصة في مجالات الضمان والاستشارات/التخطيط الضريبي والخدمات الاستشارية وخدمات الامتثال لضريبة القيمة المضافة. ونسعى أيضًا إلى دعم الشركات المحلية والمتعددة الجنسيات التي تتمتع بفرص نمو واعدة حتى تتمكن من التطور إلى قادة إقليميين وعالميين جدد.
إن صعود المملكة العربية السعودية في تقرير ممارسة الأعمال الصادر عن البنك الدولي ونمو الناتج المحلي الإجمالي المذهل بنسبة 8.7٪ في عام 2022 يسلط الضوء على مسارها الاقتصادي الواعد. إن الإطار التنظيمي الشفاف للمملكة، والمبادرات الإستراتيجية مثل برنامج المناطق الاقتصادية الخاصة وILBZ، والإصلاحات التنظيمية المستمرة، بما في ذلك التشريعات الأخيرة لسوق الأوراق المالية، هي القوى الدافعة التي تجعل المملكة العربية السعودية وجهة استثمارية مهيمنة وجذابة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
في الوقت الذي تسعى فيه المملكة العربية السعودية إلى تحقيق رؤية 2030 من خلال الاستفادة من المبادرات الإستراتيجية والإصلاحات التنظيمية وأنظمة سوق الأوراق المالية التي تم إدخالها حديثًا. ويشير نيفال إلى أن “المملكة العربية السعودية هي اقتصاد مستقبلي متقدم، حيث توفر إمكانات غير مستغلة وفرصًا تجارية فريدة للشركات الوطنية والدولية”.
محمد ممدوح مدير شركة أحمد ممدوح وشركاه كريستون مصر. وهو أيضًا عضو في لجنة كريستون جلوبال الشرق الأوسط.
الاستثمار في مصر: دعم صندوق النقد الدولي ومجموعة البريكس والإصلاحات تجتذب المستثمرين
وفي عام 2022، ضاعفت مصر رقم الاستثمار الأجنبي المباشر لعام 2021، مدعومة بقرض من صندوق النقد الدولي ومجموعة كبيرة من الإصلاحات التنظيمية. القرض، الذي منحه صندوق النقد الدولي في 17 ديسمبر 2022، عبارة عن ترتيب مدته 46 شهرًا في إطار “تسهيل الصندوق الممدد” بقيمة 3 مليارات دولار للدولة، بشرط قيام الحكومة المصرية بتنفيذ مجموعة من الإصلاحات الهيكلية. تحدثنا إلى محمد ممدوح في المنطقة لمعرفة المزيد عن ممارسة الأعمال التجارية في مصر.
مرونة مصر كوجهة رئيسية للاستثمار الأجنبي المباشر (FDI)
واجتذبت مصر ما يزيد عن 11 مليار دولار من الاستثمارات الداخلية في عام 2022، وفقًا لتقرير عام 2023 الصادر عن مؤتمر الأمم المتحدة للتجارة والتنمية (الأونكتاد) بالإضافة إلى اتفاقية التمويل مع صندوق النقد الدولي. ويهدف دعم صندوق النقد الدولي إلى تشجيع مصر على اعتماد سعر صرف مرن، وتنفيذ سياسة ملكية الدولة لتشجيع الخصخصة، ورفع قيود الاستيراد المفروضة في ربيع عام 2022.
وتماشيًا مع ذلك، أصدرت مصر العديد من الإصلاحات التنظيمية مثل قانون الاستثمار (القانون رقم 72 لسنة 2017)، وقانون “الشركات الجديدة” وقانون الإفلاس في عام 2018، وقانون الجمارك الجديد في عام 2020، لتحسين مناخ الأعمال. وفي أغسطس 2023، أعلنت مصر أيضًا أنها ستنضم إلى التحالف التجاري، البريكس، للمساعدة في دعم استثمارات صندوق النقد الدولي وجذب المزيد من الاستثمار الأجنبي المباشر.
التنمية المستدامة والاستعداد المناخي في مصر: أولوية متزايدة
بالإضافة إلى ذلك، تم التأكيد على مشاركة مصر في مفاوضات المناخ العالمية من خلال استضافتها لمؤتمر الأمم المتحدة لتغير المناخ (COP 27) في نوفمبر 2022، مما يشير إلى الوعي المتزايد بالتنمية المستدامة.
يشهد الاقتصاد المصري تحولات كبيرة، ويرجع الفضل في ذلك جزئيًا إلى مجموعة من الإصلاحات الحكومية التي تستهدف الاستثمارات الأجنبية والتنمية الاقتصادية على نطاق أوسع. وقد أدى ذلك إلى زيادة الطلب على خدمات المراجعة والمحاسبة المتخصصة، وهي حاجة تتمتع شركة كريستون مصر بمكانة جيدة لتلبيتها.
يقول محمد ممدوح ، الخبير في قطاع المحاسبة والمراجعة المصري: “اتخذت مصر العديد من المبادرات خلال العام الماضي، ركزت بشكل خاص على التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية”. ومن بين هذه المبادرات الجهود المبذولة لتشجيع الاستثمار الأجنبي المباشر وجلب الشركات المغلقة سابقًا إلى البورصة. ويشير محمد إلى أن “هذا سمح لشركات التدقيق مثل كريستون مصر بلعب دور محوري في تعزيز الشفافية والأداء المالي”.
التكيف مع المشهد الضريبي المتغير في مصر: الآثار المترتبة على المستثمرين
وبالإضافة إلى هذه التحولات الاقتصادية، تمت مراجعة اللوائح المحاسبية للشركات المحلية، مما أثر على مجالات مثل معالجة صرف العملات ومعايير شركات التأمين. ووفقاً لمحمد، “إن خبرتنا المحلية، المدعومة بشبكة كريستون العالمية، تمكننا من تقديم مجموعة كاملة من خدمات التدقيق والمحاسبة والخدمات الاستشارية”. وتتخصص الشركة في مجموعة من المجالات، بما في ذلك تدقيق البيانات المالية، والتخطيط الضريبي، والتسعير التحويلي، والعناية الواجبة لعمليات الاندماج والاستحواذ، مما يمنح الفريق فهمًا واسعًا لتأثير الإصلاحات على العملاء.
فرص استثمارية متنوعة في القطاعات المتنامية في مصر
تهدف التغييرات في قوانين الضرائب المصرية إلى التوافق مع المعايير الدولية، بما في ذلك المبادئ التوجيهية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) بشأن التآكل القاعدي وتقاسم الأرباح (BEPS). ينصح محمد قائلاً: “لقد ظهرت لوائح جديدة تغطي تعريفًا أوسع للمنشأة الدائمة، واستخدام الفواتير الإلكترونية، ومعدل ضريبي موحد للمكاسب”.
وبعيدًا عن المسائل المالية التقليدية، تتكيف البيئة التنظيمية في مصر أيضًا لتشمل العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة. يقول ممدوح: “إننا نشهد تركيزًا أكبر على القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة ضمن الإطار التنظيمي. يعد الذكاء الاصطناعي و blockchain من المجالات الرئيسية الأخرى التي تشهد تطورًا تنظيميًا. ويقول ممدوح: “إن الدولة تعمل على تطوير موقفها من الذكاء الاصطناعي، متوقعة دوره في تعزيز كفاءة الأعمال”. وفيما يتعلق بالعملات المشفرة وبلوكتشين، يشير إلى أنه “على الرغم من أن القواعد لا تزال قيد التطوير، إلا أن هناك اهتمامًا واضحًا بهذه التقنيات، مما يشير إلى الإجراءات التنظيمية المستقبلية”.
المشهد الاستثماري
وتتماشى فرص الاستثمار في مصر مع توجهات سياستها الجديدة، مما يوفر إمكانات في قطاعات مثل الخدمات المالية والطاقة المتجددة والتكنولوجيا. كريستون مصر على استعداد لمساعدة الشركات في التعامل مع هذه البيئة المتطورة. ويختتم ممدوح حديثه قائلاً: “مع تغير المشهد الاقتصادي والتنظيمي، نحن ملتزمون بتوجيه عملائنا خلال هذه التعقيدات، والمساهمة في نجاحهم على المدى الطويل”.
تضع مصر أسسًا مهمة لجذب الاستثمار الأجنبي المباشر، وبالنسبة للشركات التي تفكر في دخول السوق المصرية في عام 2024، تؤكد التحولات التنظيمية الديناميكية على أهمية تأمين الخبرة المحلية المطلعة من أجل التنقل والامتثال الفعالين.
يعد سودهير كومار، الذي يتمتع بخبرة تزيد عن 30 عامًا في مجالات الإدارة والاستشارات في سوق الإمارات العربية المتحدة، هو المورد الرئيسي وراء نجاح كريستون مينون كواحدة من العلامات التجارية الرائدة في المنطقة. وهو يعمل بشكل وثيق مع جميع قطاعات السوق بما في ذلك الحكومة وقطاع الشركات والمناطق الحرة وكذلك المؤسسات المالية. وهو يقود مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات في المنظمة إلى جانب مسؤولياته المتعلقة بالعلامة التجارية والاتصالات المؤسسية.
الاستثمار في الشرق الأوسط: الآفاق الاقتصادية لعام 2023/4
October 19, 2023
ولا يزال اقتصاد الشرق الأوسط يجذب الاستثمار الداخلي في عام 2023، على الرغم من تباطؤ الاقتصاد العالمي. يتوقع صندوق النقد الدولي والبنك الدولي أن يصل نمو الناتج المحلي الإجمالي في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في عام 2023 إلى ما بين 2.4% و3.1%.
الاعتماد على النفط وديناميكيات السوق
في حين يظل النفط والغاز حاسمين للمشهد الاقتصادي في الشرق الأوسط، وخاصة بالنسبة لدول مجلس التعاون الخليجي، إلا أن هناك اهتمامًا واضحًا ومثبتًا بالحد من هذا الاعتماد من خلال التنويع في قطاعات أخرى لبناء اقتصادات أكثر مرونة واستقرارًا واستدامة. . وقد طورت العديد من المناطق استراتيجية سياحية طموحة، لا سيما سلطنة عمان والإمارات العربية المتحدة، مع تسارع وتيرة الاستثمار السياحي الرائد في المملكة العربية السعودية، نيوم، وذا لاين، المدينة الجديدة السعودية المخطط لها بطول 170 كيلومترًا وبتكلفة 500 مليار دولار، والتي من المقرر أن تكتمل في عام 2039.
التنويع من أجل الاستقرار الاقتصادي
يظل النفط والغاز محوريين عند الاستثمار في الشرق الأوسط. وتشير وحدة الاستخبارات الاقتصادية (EIU) إلى أن دول مجلس التعاون الخليجي ستستفيد بشكل خاص من الطلب العالمي القوي وارتفاع أسعار صادرات الطاقة. وتوقعت المنظمة أن تظل أسعار النفط فوق 90 دولارًا للبرميل حتى منتصف عام 2023 على الأقل، مرددة تحذير صندوق النقد الدولي بشأن ارتفاع أسعار النفط بسبب الاضطرابات العالمية. ومن غير المرجح أن تزيد دول (أوبك+) إنتاجها على الرغم من الضغوط التي تمارسها الولايات المتحدة وأوروبا، مع التركيز بدلاً من ذلك على مستويات الأسعار.
ويشكل التضخم مصدر قلق رئيسي آخر، وخاصة بالنسبة للدول المضطربة مثل لبنان وسوريا واليمن وإيران، فضلا عن مصر وتركيا. ووفقاً لوحدة المعلومات الاقتصادية، تستعد هذه البلدان لعام آخر من التضخم السنوي في أسعار المستهلك الذي يتجاوز 10%، مع التضخم المفرط في لبنان وسوريا. ويتوافق هذا مع تقرير صندوق النقد الدولي الذي يسلط الضوء على معدلات التضخم في بعض دول الشرق الأوسط.
وتسلط كل من وحدة الاستخبارات الاقتصادية وصندوق النقد الدولي الضوء على التركيز المتزايد لدول الشرق الأوسط الكبرى مثل المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة وإيران على آسيا من أجل التجارة والاستثمار. وتتوقع وحدة المعلومات الاقتصادية أن تستمر سياسة “النظر شرقًا” هذه في عام 2023.
تطورات سياحية واعدة
تظهر السياحة علامات الانتعاش في جميع أنحاء المنطقة، حيث تتوقع وحدة المعلومات الاقتصادية عودة الوافدين الدوليين إلى مستويات ما قبل فيروس كورونا بحلول نهاية عام 2023. ويرجع ذلك جزئيًا إلى الأحداث الكبرى مثل كأس العالم لكرة القدم في قطر والجهود المبذولة لترويج السياحة في دول الشرق الأوسط.
ومن المتوقع أن تكون ظروف الأعمال في دول مجلس التعاون الخليجي هي الأفضل في المنطقة، وفقاً لوحدة الاستخبارات الاقتصادية. وستشهد هذه البلدان امتداد عائدات النفط والغاز المرتفعة إلى القطاعات غير المتعلقة بالطاقة، بمساعدة الاستثمارات المدعومة من الدولة في مجال التنويع.
تحديات وفرص الاستثمار في الشرق الأوسط
ويؤكد كل من البنك الدولي ووحدة الاستخبارات الاقتصادية على المخاطر السلبية، بما في ذلك الصدمات العالمية التي يمكن أن تؤثر على النمو الاقتصادي والاستقرار والتماسك الاجتماعي. المخاطر الصعودية محدودة وتتوقف في الغالب على عوامل خارجية مثل التوصل إلى حل سريع للحرب في أوروبا أو الطلب القوي من الصين.
يتمتع إرسيل بارلاك بخبرة عملية تصل إلى 25 عامًا في أدوار متنوعة مثل تمويل الشركات، واستراتيجية الأعمال، والخدمات المصرفية، والتدقيق، وتطوير أعمال الشركات التي تغطي عددًا كبيرًا من الصناعات التي تتمتع بمسؤولية قيادية كبيرة في تنفيذ المشاريع والصفقات.
تتمتع Ersel بسجل حافل من المشاريع الرائدة مثل التقييمات، ومهام تمويل المشاريع، والتقييمات الاستراتيجية، ودراسات الجدوى السوقية والمالية، والاستثمارات الجديدة، ومراجعات المحافظ، والتحليل التنافسي، والتخطيط الاستراتيجي، وتقييم أهداف الاستثمار، وارتباطات الاندماج والاستحواذ، وتشكيل الشراكات الاستراتيجية. وعمليات الخصخصة وتصفية الاستثمارات والاكتتابات العامة الأولية والاكتتابات الخاصة.
الاستثمار في تركيا: هل يمكن للاقتصاد أن يجد الاستقرار في عام 2024؟
الاستثمار في تركيا عبارة عن قصة من نصفين. وباعتبارها الاقتصاد التاسع عشر في العالم، حيث يبلغ ناتجها المحلي الإجمالي حوالي 906 مليار دولار، تعمل تركيا ضد الصعاب للحفاظ على مقعد على الطاولة الاقتصادية لقوى مجموعة العشرين، وتتنقل عبر قائمة معقدة من النكسات، من الكوارث الطبيعية إلى التضخم المفرط.
لقد شهدت البلاد رحلة ملحوظة من النمو والإصلاحات والمرونة خلال السنوات الأخيرة. يدرس إرسيل بارلاك، الشريك في شركة Kreston ATA بتركيا، نمو الاستثمار الأجنبي في تركيا، لتحتل المرتبة الثانية بعد الإمارات العربية المتحدة في عام 2022. في مواجهة معدل تضخم بنسبة 58%، يناقش إرسيل مسار الشركة وسط التحديات والفرص الاقتصادية.
نظرة عامة على الاستثمار في تركيا
وشهدت تركيا إصلاحات طموحة ومعدلات نمو مرتفعة بين عامي 2006 و2017، أبرزها إلى الحد بشكل كبير من الفقر. وانخفضت نسبة الأفراد الذين يعيشون تحت خط الفقر البالغ 6.85 دولارًا يوميًا إلى النصف تقريبًا إلى 9.8٪ بين عامي 2006 و2020 وفقًا لبيانات البنك الدولي.
لدى إرسيل بارلاك، الذي قضى ست سنوات في الشبكة، منظورًا واضحًا حول سبب ذلك.
“عند مقارنتها بدول الاتحاد الأوروبي، فإن تركيا هي الدولة التي تضم أكبر عدد من الشباب، بمقدار النصف “من سكان تركيا تقل أعمارهم عن 32 عامًا، مما يشكل قوة عاملة شابة ذات إمكانات قوية”، يقول إرسيل، وعزا جزءًا من النجاح إلى رأس المال الفكري للدولة.
“اعتبارًا من عام 2020، يتخرج ما يقرب من مليون طالب جامعي من أكثر من 200 جامعة سنويًا. تشهد القوى العاملة في تركيا أكبر نمو بين دول الاتحاد الأوروبي حيث تصبح أكثر إنتاجية كل يوم.
على الرغم من التحديات المتمثلة في ارتفاع ديون القطاع الخاص، والعجز المستمر في الحساب الجاري، وارتفاع التضخم، ومعدل البطالة الذي يبلغ ضعف معدل أعضاء مجموعة العشرين الأوروبية، تمكنت تركيا من تحقيق نمو اقتصادي قوي بنسبة 5.6% في عام 2022 بعد التعافي من جائحة فيروس كورونا.
الاستثمار الأجنبي: أهمية اسطنبول
وتلقت البلاد ضربة قوية في فبراير 2023 على شكل زلازل مدمرة، ألحقت أضرارا مادية في 11 مقاطعة تمثل 16.4% من سكان تركيا و9.4% من اقتصادها. وتقدر الخسائر المباشرة بنحو 34.2 مليار دولار وفقا لتقرير البنك الدولي، ولكن من المحتمل أن يتضاعف هذا الرقم.
يعكس إرسيل مرونة إسطنبول وظهورها كمركز إقليمي للمستثمرين الأجانب وسط هذه الشدائد. ويشير إرسيل إلى أن “إسطنبول على وجه الخصوص أصبحت مركز جذب قوي للمستثمرين الأجانب الذين يستثمرون في تركيا”، مشددًا على الأهمية الاستراتيجية للمدينة وقدرتها على التكيف.
التوقعات الاقتصادية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للاستثمار في تركيا
ويتناول تقرير الآفاق الاقتصادية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، يونيو 2023، مزيدًا من التفاصيل حول هذا الوضع، حيث يتوقع نموًا اقتصاديًا معتدلًا بنسبة 3.6% في عام 2023، يُعزى إلى ضعف الصادرات، بينما يستمر الطلب المحلي في تعزيز النمو. ولا تزال هذه هي أفضل التوقعات في مجموعة العشرين.
لقد أدت الأضرار الجسيمة التي سببتها الزلازل إلى تعطيل النشاط الاقتصادي بالفعل ومن المتوقع أن يؤدي البدء السريع في أعمال إعادة الإعمار إلى تعويض هذا التأثير السلبي إلى حد كبير. ومن المتوقع أن يحوم معدل البطالة حول 10%، ومن المتوقع أن يعود التضخم، الذي يبلغ حاليا 58%، إلى معدلاته الطبيعية عند 15% بحلول نهاية عام 2025، مع ارتفاع الأجور الاسمية بسرعة.
حوافز الاستثمار والمزايا الاستراتيجية
إذن، ما الذي يجلب الاستثمار الأجنبي إلى الشواطئ التركية، على الرغم من حالة عدم اليقين؟ تقدم تركيا عددًا لا يحصى من الفرص الاستثمارية، مدعومة ببرامج حوافز واسعة النطاق، وبيئة استثمارية متحررة، ونفوذ جغرافي استراتيجي. يقول إرسيل: “تستفيد المئات من الشركات العالمية الرائدة في صناعات السيارات والطاقة وتجارة التجزئة من حوافز البحث والتطوير التنافسية”. كما يسلط الضوء على دور تركيا كبوابة للشركات العالمية التي تهدف إلى التوسع في أسواق متنوعة والصورة الديموغرافية الشبابية التي تزيد من جاذبية البلاد.
التركيز أيضًا على الإصلاحات المتواصلة، يجعل عملية بدء عمل تجاري في تركيا جذابة، كما يعتقد إرسيل، “بفضل الإصلاحات التي تم إدخالها في مجالات الابتكار في الإنتاج، واستدامة النمو، والقوى العاملة المؤهلة، والتعاون في السوق الدولية ، انخفض متوسط الفترة الزمنية اللازمة لبدء عمل تجاري إلى 6.5 يومًا من 38 يومًا. بالإضافة إلى سوقها المحلية المتوسعة، توفر تركيا أيضًا إمكانية الوصول إلى ما يقرب من مليار مستهلك في السوق الإقليمية بدعم من اتفاقيات التجارة الحرة.
الاستثمار في مستقبل أكثر خضرة
وبالنظر إلى المستقبل، تركز شركة Kreston ATA على توسيع أعمالها المتعلقة بتمويل الشركات والاستشارات. ومع الاعتراف بأن الطلب في مجالات خدمة محددة ظل ثابتًا، يسلط إرسيل الضوء على التزام الشركة بالاستفادة من الفرص الناشئة والتكيف مع المشهد الاقتصادي المتطور. كما أن تكامل السياسات البيئية والاجتماعية والحوكمة يكتسب زخمًا تدريجيًا في تركيا. “إن الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) هي مفهوم جديد لعملائنا. بصراحة، الأمر لا يشكل أولوية على أجنداتهم”، يكشف إرسيل.
ومع ذلك، فهو يتوقع حدوث تحول في هذه النظرة، حيث سيحتاج العملاء المصدرون إلى الاتحاد الأوروبي إلى الامتثال للمعايير التنظيمية، مما يشير إلى الاستثمار المستقبلي المحتمل في هذا المجال للتوافق مع معايير الأعمال الدولية.
خاتمة
وتظل تركيا، بمزيجها من الأهمية التاريخية والمرونة الاقتصادية والمزايا الاستراتيجية، وجهة للاستثمار الأجنبي. بينما تتنقل الأمة في التحديات والفرص الاقتصادية، تقدم الرؤى من إرسيل بارلاك لمحة عن السرد المتطور لممارسة الأعمال التجارية في تركيا – قصة القدرة على التكيف، والبصيرة الاستراتيجية، والنمو المستمر.
18 أكتوبر هو يوم الأخلاق العالمي ، وهو احتفال عالمي يعزز الممارسات والمبادئ الأخلاقية في مختلف المجالات. في Kreston Global ، نرغب في استغلال هذه الفرصة للاحتفال بالدور الحاسم للأخلاقيات في المحاسبة والضرائب والتدقيق. في هذه المهن، تعتبر الأخلاقيات أكثر من مجرد مبدأ توجيهي؛ إنه حجر الأساس للثقة والشفافية والمساءلة. وهو يذكر المهنيين بضرورة الالتزام بأعلى المعايير الأخلاقية والمهنية، لا سيما في عالمنا المعقد والمترابط.
ما هو دور الأخلاق في صناعة المحاسبة؟ الأخلاق لها أهمية قصوى في المحاسبة. نحن واحدة من الصناعات القليلة التي لديها مدونة أخلاقيات تحدد كيفية تصرف وتصرف المحاسبين المحترفين في الممارسة العملية والأعمال التجارية. إنه حجر الزاوية في مهنتنا، فهو يرشدنا إلى فعل الشيء الصحيح، حتى عندما لا يراقبنا أحد أو يلاحظ ذلك.
لقد قمت مؤخرًا بمشاركة إصدار 2023 من مدونة قواعد الأخلاقيات الصادرة عن مجلس معايير الأخلاقيات الدولية للمحاسبين (IESBA). هل هناك أي تحديثات جديرة بالملاحظة تود التعليق عليها؟
نعم! عادةً ما يتم تحديث مدونة الأخلاقيات الخاصة بـ IESBA سنويًا لإبقائها على اطلاع بأحدث التطورات في المهنة، بما في ذلك التعديلات اللاحقة والمطابقة الناتجة عن التغييرات في معايير التدقيق، وما إلى ذلك.
يتضمن تحديث هذا العام مراجعتين رئيسيتين يتعلقان بـ (أ) تعريف فريق الارتباط و (ب) عمليات التدقيق الجماعية. تتناول المراجعات الاستقلالية والآثار الأخرى للتغييرات التي تم إجراؤها على تعريف “فريق المشاركة” في المدونة لتتماشى مع التغييرات في تعريف المصطلح نفسه في معايير التدقيق الدولية ومعايير إدارة الجودة الدولية. تتناول المراجعات أيضًا اعتبارات الاستقلال في موقف مراجعة المجموعة. يسري كلا التغييرين على عمليات التدقيق التي تبدأ في 15 ديسمبر 2023 أو بعده.
الأخلاق هي في صميم ما تفعله. هل لديك أي نصيحة لإدارة الأخلاقيات على مستوى العالم؟
المنظور أمر بالغ الأهمية. في بعض الأحيان، يمكننا جميعًا أن نقترب وننخرط في مشكلة ما بحيث يكون من الصعب الحفاظ على منظور لأفعالنا. إن وجود شخص متاح داخل الشركة لتقديم وجهة نظر ورأي مستقل أمر مفيد حقًا.
يعد بناء الثقافة الصحيحة داخل الشركة أمرًا ضروريًا أيضًا، لأنه يعزز الانفتاح والثقة والاطمئنان إلى أنه إذا أثيرت مشكلة ما، فسيتم التعامل معها بشكل مناسب ولن يتم تجاهلها. يجب بناء الثقافة الصحيحة من أعلى إلى أسفل وأن تتغلغل في المنظمة بأكملها. يجب دمج الأخلاقيات في كل ما نقوم به كمحاسبين.
ما هي التحديات التي يواجهها أعضاء صناعة المحاسبة في البيئة العالمية اليوم؟
هناك ضغوط تجارية متزايدة على المحاسبين، الأمر الذي يؤدي في بعض الأحيان إلى حوافز تدفعهم إلى ارتكاب الخطأ. قد يكون الدفاع عن ما هو صحيح أمرًا صعبًا للغاية، وأحيانًا على حساب شخصي، ولكن من المهم أن نفعل ذلك، لأن هذا يشجع الآخرين على التصرف بشكل مماثل. لقد مررت بمثل هذه المواقف، ولم يكن الأمر سهلاً على الإطلاق، ولكن الشيء الوحيد الذي نحمله معنا دائمًا هو سمعتنا، وأنا أقدر سمعتي أكثر من أي ترقية أو مكافأة أو فرصة عمل.
ما هي أهم النصائح الأساسية للأخلاقيات في الممارسة اليومية؟
في المواقف الصعبة، أحاول دائمًا أن أسأل نفسي كيف سيبدو تصرفي (أو عدم تصرفي) في نظر شخص آخر. هذا هو جوهر مفهوم “الطرف الثالث المعقول والمستنير”، أي أنه حتى لو لم يكن هناك شيء محظور من الناحية الفنية بموجب القواعد التفصيلية، إذا كان الطرف الثالث المعقول والمطلع يعتقد أنه غير أخلاقي، فلا ينبغي عليك القيام به. فهو يساعدنا على عدم محاولة ثني القواعد أو البحث عن ثغرات؛ إذا لم يبدو الأمر صحيحًا لطرف ثالث، فلا ينبغي لنا أن نفعل ذلك.
ومع ذلك، فإن أفضل نهج هو عدم الدخول في موقف صعب في المقام الأول، وبالتالي تجنب وضع نفسه في موقف قد يؤدي إلى معضلة أخلاقية. تجنب الإغراء أسهل بكثير من مقاومته!
تأسست شركة بيدابو في عام 1998 على يد أجيبادي فاشينا وألبرت فولورونشو، وستحتفل بالذكرى السنوية الخامسة والعشرين لتأسيسها في نوفمبر مع تغيير علامتها التجارية إلى كريستون بيدابو ، كجزء من استراتيجية لتوسيع نطاق خدماتها الدولية التي تقدمها لمجموعة واسعة من الشركات الخاصة والمدرجة. تتكون الشركة من 10 شركاء و150 موظفًا في ثلاثة مواقع في نيجيريا، وهي متخصصة في التدقيق والضمان والامتثال الضريبي والاستشارات والاستشارات المالية وإدارة المخاطر والاستشارات الإدارية وخدمات الدعم الأخرى.
إن إضافة Pedabo إلى شبكة Kreston Global يزيد من تعزيز حضورها الإقليمي الأفريقي، والذي يتكون من 30 شركة عضو في 29 دولة تقدم مجموعة من الخدمات المالية والمراجعة والمحاسبية والضرائب وغيرها من الخدمات الاستشارية للشركات التي تستكشف فرص النمو الداخلي والخارجي.
من اليسار إلى اليمين: أجيبادي فاشينا (الشريك الإداري)، كيهيندي فولورونشو (الشريك الضريبي)، كيليان خانوبا (الشريك الأول في الضرائب)، أولوبونمي كوتيي (الشريك الضريبي)، ألبرت فولورونشو (الاستشاري الإداري) وبيتر أسيماه (شريك التدقيق)
وقالت ليزا روبينز ، الرئيس التنفيذي لشركة كريستون جلوبال:
“لقد نجحت شركة Pedabo في بناء سمعة استثنائية في مجال الضرائب والتدقيق والاستشارات في نيجيريا على مدار الـ 25 عامًا الماضية. إن اتساع وعمق خبرتهم يجعلهم شريكًا تجاريًا موثوقًا به للعملاء الداخليين والخارجيين. ونحن نتطلع إلى العمل معهم لبناء مكانتهم في السوق الدولية، وإقامة الروابط عبر الشبكة وخارجها. سيكونون بمثابة رصيد كبير لشبكتنا وشركاتنا الأفريقية متحمسة للغاية للعمل معهم.
“إن Pedabo متحمس حقًا لبدء هذه المرحلة الجديدة؛ كشركاء مؤسسين، أنا وألبرت مبتهجون وفخورون بالتقدم الذي أحرزناه في بناء Pedabo الذي نراه اليوم وقد أنشأ بالفعل إرثًا من التميز، ولكننا أكثر حماسًا حول السنوات الـ 25 القادمة والقيادة الجديدة التي ستأخذ الشركة إلى آفاق جديدة مع العلامة التجارية كريستون. لم يكن اختيار كريستون أمرًا بسيطًا، ونحن نعتزم إقامة تعاون ناجح حقًا بينما نستكشف مستقبل Pedabo من خلال الاستفادة من نقاط القوة والفرص التي تتمتع بها شبكة المحاسبة رقم 13 الأكبر في جميع أنحاء العالم. لذا… تحية حارة لبيدابو وإلى الـ 25 عامًا القادمة من التميز على المستوى العالمي!
لمعرفة المزيد عن ممارسة الأعمال التجارية في نيجيريا، انقر هنا.
يبحث
نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط على موقعنا الإلكتروني لنمنحك التجربة الأكثر صلة من خلال تذكر تفضيلاتك وزياراتك المتكررة. بالنقر على "قبول الكل"، فإنك توافق على استخدام جميع ملفات تعريف الارتباط. ومع ذلك، يمكنك زيارة "إعدادات ملفات تعريف الارتباط" لتغيير موافقتك.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
