Mercè Martí Queralt
Chief Executive and Chairwoman of Kreston Iberaudit
会計における識別：プログラムできないもの
September 26, 2025
会計における見識は、プログラムできないものです。クレストン・イベロディット会長兼CEOのメルス・マルティ・ケラルトから、デジタルの世界における人間のリーダーシップの力について聞く。
古いものが邪魔になり、新しいものだけが前進する道だと考える傾向がますます広まっている。経験が豊かになるどころか、制限されてしまうかのように。これと同時に、目新しいものへの憧れがほとんど自動的に生まれている。
新しさがそれ自体の価値として主張されるこの風潮の中で、私たちが答えを探す方法も変化している。私たちはデータの時代、アルゴリズムの時代、即時性の時代に生きている。しかし、すべてが自動化されると、人間の要素が真の差別化要因となる。
複雑な状況に直面し、不確実性の中で決断を下し、絶対的な確信がない中で決断を下してきた経験から言えるのは、真に違いを生むのは、今ある情報で何をすべきかを知ることだということだ。前に進むべきときと、立ち止まり、反省し、疑い、もう一度問い直すべきときを知ることだ。
それが私たちが判断と呼ぶものであり、実践の中で鍛えられるものだ。迷いの中で。失敗の中で。緊急なことがすべて重要なわけではなく、新しいことがすべて優れているわけでもないという意識の中で。
今日、私たちは人工知能を進歩の偉大な象徴として称えている。それは理にかなっている。データを処理し、予測し、提案する…しかし、データを読めば読むほど、文脈をどう解釈すればいいのかわからなくなる。なぜなら、解釈とは単に証拠を見ることではなく、いつそれを信頼し、いつそれを警戒すべきかを知ることだからだ。
私たちは、より機敏でデジタルな企業を望んでいるのだろうか？もちろんだ。しかし忘れてはならないのは、アジリティは急ぐことではなく、テクノロジーは知恵ではないということだ。
しかし、忘れてはならないのは、それでも誰かが決めなければならないこと、そしてその誰かが見極める方法を知っていなければならないことだ。
明晰である。それは明晰である。
そしてその未来において、基準は消耗品ではない。
それは他のすべてを支えるものである。
