Kreston Slovakia
April 11, 2024
Read the latest news on Kreston Slovakia here
April 11, 2024
Read the latest news on Kreston Slovakia here
January 12, 2024
中欧の製造業はEUの持続可能性規制によって再構築され、スロバキア、ルーマニア、ハンガリーといった国々に影響を及ぼしている。 ウクライナ戦争の余波とドイツによる中国への依存の見直しは、サプライチェーンを混乱させ、電力コストを押し上げ、よりクリーンなエネルギー源へのシフトを促している。
クレストン・スロバキアの ユリウス・チンチャラ氏とズザナ・シドロヴァー氏に、EUの規制がこの地域でのビジネスにどのような影響を及ぼすかについてインタビューした。
中欧は伝統的に、他の欧州近隣諸国に比べ、世界の製造業の数字で果たす役割は小さい。 しかし、ウクライナ戦争が勃発し、ドイツがコヴィード以前から中国に依存していたため、サプライチェーンが寸断され、電力コストが上昇した。
スロバキア、ルーマニア、ハンガリーのような、クリーンエネルギーによる電力の割合が西ヨーロッパの平均を大きく上回っている国々は、価格の上昇と新たな炭素削減規制によって有利な立場に置かれている。
欧州連合(EU)が新たな環境基準と世界市場での競争力維持の両立に取り組むなか、スロバキアのような野心的な国々は、持続可能性を重視する新たな状況の実験場となりつつある。 EU域内における炭素排出量報告の出現により、上場企業や大企業はコストと炭素の節約のために大挙して移転するのだろうか?
環境の持続可能性に対するEUのコミットメントに課題がないわけではない。 Činčalaは、そのプロセスが確立されるまでの間は、炭素排出量報告の複雑さに対処するよりも、欧州外に製造拠点を移す方が簡単だと考えている、
「スロバキアはもともと工業国だった。 しかし、電力コストの上昇により、企業は製造拠点を中国に移そうとしている。 私たちは今、このような状況を目の当たりにしている。 スロバキアにいることによるコスト削減や二酸化炭素排出量の削減よりも、二酸化炭素排出量に見合った事業への転換の方がはるかに上回るため、事業を凍結している。
憂慮すべきことではあるが、Činčalaは25年以上にわたってスロバキア政府にこうした課題への対処について助言してきたため、EUが取りうる選択肢について明確な見解を持っている。
「グリーンエネルギーやビジネス変革への投資を増やしたいのであれば、教育、人材、変革モデルにもっと投資しなければならない。現在、EU域外で生産される製品は、EU域内で直面するのと同じレベルの規制や変革コストがかからないため、安価である。そのため、我々自身と我々の市場を強化する方法を見つける必要がある。例えば、第三国で製造されEUに輸入される製品に新たな税制を導入することである。”
スロバキアの情勢が不安定な中、チンチャラ氏の同僚で税務の専門家であるズザナ・シドロヴァー氏は、ヨーロッパ、特にスロバキアに進出する企業へのアドバイスを行っている、
「ここ数カ月で、多くの企業がウクライナ領内からスロバキア、あるいは他の欧州諸国に事業を移したいと打診してきた。
スロバキアでは、国内または国境を越えてグループ内で取引を行う企業は、OECD(経済協力開発機構)のガイドラインに沿った移転価格規則に従わなければならない。
スロバキアでは、製造業者、販売業者、サービス業者など、多くの国際企業が「限定的リスク」とみなされている。 こうした企業は、意思決定権がほとんどないにもかかわらず、しばしば損失を計上する。 シドロバは、衛星ヨーロッパ諸国で限定的なリスクビジネスを展開する企業に対して明確なアドバイスをしている;
「移転価格の観点からは、損失を報告すべきではない。税務当局は、このような損失申告をする国際的な企業を調査することが多く、長期にわたる困難な税務調査につながります。このような税務調査によって法人税が余計に課され、複数の課税期間に及ぶこともある。”
シドロバ氏は、クロスボーダーまたはローカル(スロバキア)なグループ内取引を行うクライアントに対し、移転価格ファイルを毎年見直し、更新する必要があるとアドバイスしている。 ベンチマーク分析は3年ごとに作成し、比較対象企業の財務状況を毎年更新しなければならない(OECD移転価格ガイドラインに準拠)。
EUが持続可能性重視の姿勢を強めるなか、スロバキアの企業は迅速に対応しなければならない。 成功の鍵は、グリーン・テクノロジーの導入と、現地の税制および移転価格税制の理解にある。 規制を遵守するだけでなく、競争力を維持し、長期的に持続可能な企業となるためには、EUの環境目標に沿って事業を展開することが不可欠である。 スロバキアに拠点を置く企業の存続を維持するためには、競争市場に対応した迅速な税制改正に常に対応することが不可欠である。 スロバキア企業によるこの戦略的提携は、自社の持続可能性にとって極めて重要であるだけでなく、欧州連合(EU)全体にとってのモデルにもなっている。
August 21, 2023
Letisko M.R.Štefánika – Airport Bratislava, a.s. (BTS)は、スロバキアにある5つの空港のうち最大のBTSエアロ国際空港を所有・運営し、550人以上の従業員を擁している。
旅客・貨物航空輸送の需要が増加するにつれ、多くの空港が、人員配置や既存の人員をいかに効率的に活用するかという課題に直面している。 BTSも同様で、Kreston Slovakiaに業務の見直しを依頼し、従業員のスキルを複数の分野にどのように配置するのが最適かを検討した。
そのためには、関係するさまざまな労働組合と労働協約を結ぶ必要がある。
Kreston Slovakiaのパートナーであるエヴァ・ネムシャコヴァー(Eva Nemšáková)は、ユリウス・チンチャラ(Július Činčala)と共同でチームを率いた。 彼らは業務部門全体のプロセスを分析し、550以上の雇用契約を全面的に見直した。 そして、新たな給与水準を提案するとともに、業務量を組み合わせ、シフト編成を再編成し、新たな勤務体制を構築した。 プロジェクト全体では、労働力の変更に関する法的サービスや、労働組合との労働協約の交渉に関する法的助言も必要とされた。
「私たちは、Kreston Slovakia のプロフェッショナルなアプローチとチームの専門知識に感銘を受けました。このことは、成果物の質の高さ、新しい雇用契約に対する従業員の満足度、労働組合との団体協約の締結の早さにも反映されています。私たちは、Kreston Slovakiaという強力なパートナーを得たこと、特に法的な代理業務やアドバイスの分野で非常に満足しています。”
BTSのCFO、Jaroslav Víťazka氏
GATEはスロバキアを拠点とする人気ファッションブランドで、ヨーロッパ8カ国にオンラインストアを展開している。
同社は、すべてのe-shop拠点における供給と取引のプロセスを自動化したいと考えていた。 そのためには、事業を展開する国ごとに異なる支払い方法、付加価値税の仕組み、キャッシュ・オン・デリバリーの仕組みを組み込んだITシステムが必要だった。 また、同社は他の市場への進出も計画しているため、こうした業務の自動化はさらに重要になるだろう。
GATEの経営陣は、Vladimír BartošとJúlius Činčalaが率いるチームとともに、Kreston Slovakiaに工事の実施を指示した。 同社はすでにGATEに対して税務、会計、給与に関するアドバイスを行っており、今回のプロジェクトでもIT技術に関する専門知識を提供することができた。
このチームは、EU圏内の商品配送に関するVATグループ登録とグループVAT OSSを準備した。 スペシャリストたちはまた、8カ国の支払ゲートウェイとのマッチングや、B2C向け送り状のキャッシュオンデリバリーのプロセスも自動化した。
現在では、顧客への返品を含め、OSS内ですべての売上(B2C)を照合し、追跡することができる。
「クレストン・スロバキアが税務・会計分野だけでなく、プロセス管理やITの分野でも私たちのアドバイザーであることを嬉しく思っています。
GATEのグループCFO、ミラン・グラーヴォ、
August 11, 2023
スロバキアの医療省は、病院、大学、地域保健機関、医療機関を含む105の機関を管轄している。 クレストン・スロバキアには、4つの主要分野について検討し、実践的な解決策を提供するよう依頼した:
クレストン・チームは、パートナーのアンドレイ・アレクシエフが中心となり、各分野のスペシャリスト・グループを組織した。 エンタープライズ・アーキテクチャの作業では、省庁の全体的な構造と運営を検討し、次に3つの重要な部門を対象とした。 その焦点は、ベストプラクティスを共有し、プロセスを最適化し、新しいエネルギー管理システムを導入するためのより良い社内システムを構築することにあった。 その結果、非効率が減り、部門間のコラボレーションが強化され、より良いデータガバナンスによって意思決定が強化される。
同省のコンピューター・システムがデータを共有し、連携する方法を改善するために、現在のセットアップを分析し、IHE(HL7)標準を達成するための実践的なステップを提供した。 このプロジェクトの成功は、より正確なデータ、より迅速で合理化されたプロセス、データ入力ミスの削減を通じて、より良い患者ケアにつながった。 別のチームは、同省のサイバーセキュリティに注目し、まず省内のすべての機関を監査した。 これにより、潜在的な脆弱性が明らかになり、リスクを最小限に抑え、データ保護を強化し、サイバー防御を強化するための実践的な対策が講じられることになった。
第4の分野は、省内のエネルギー管理である。 詳細な分析により、省エネの機会と大幅なコスト削減が確認された。 また、同省の二酸化炭素排出量を削減し、再生可能エネルギー源を統合する方法も強調された。
医療省のプロジェクト・マネージャー、ルボミール・ミハーリク氏は、プロジェクト全体が医療省を変えたと語る:「包括的で正確なデータへのアクセスが改善されたことで、患者ケアと安全性は新たな高みに到達しました。「Krestonのチームは、純粋に私たちの組織の福利厚生に気を配り、患者や利害関係者のために弾力的で安全な環境の構築を支援することに誇りを持っていました。Kreston との協業により、医療施設の持続可能性とエネルギー効率も大幅に改善されました。”
April 4, 2022