Liza Robbins Özel Sermayenin denetim firmalarındaki etkisi üzerine
July 22, 2024
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins, geçtiğimiz günlerde Treasury Today‘de denetim firmalarının özel sermaye sahipliğine ilişkin bölünmüş görüşler hakkında yorumda bulundu. Tartışma, bu eğilimin kurumsal mali gözetimin doğal bir evrimini mi yoksa şeffaflığına yönelik bir tehdidi mi temsil ettiği üzerinde yoğunlaşıyor. Makalenin tamamını okumak için buraya tıklayın veya aşağıdaki özeti okuyun.
Özel sermayenin muhasebe firmalarına artan ilgisi
Özel sermaye şirketleri son zamanlarda dünyanın en büyük muhasebe firmalarından bazılarına yatırım yaptı. Özellikle, Hellman & Friedman ve Valeas Capital Partners Baker Tilly’de hisse satın almış ve New Mountain Capital Grant Thornton’a önemli bir yatırım yapmıştır. Söylentiler, birçok büyük ABD denetim firmasının benzer anlaşmaları araştırdığını gösteriyor.
Özel sermaye şirketlerinin ilgisi, zorunlu denetçi rotasyonu olsa bile muhasebe şirketlerinin istikrarlı nakit akışlarından kaynaklanmaktadır. Daha küçük özel şirketler genellikle dış denetimlere ihtiyaç duyar ve bu da istikrarlı bir müşteri tabanı sağlar.
Zorluklar ve çıkarımlar
Koltin Consulting Group CEO’su Allan Koltin, özel sermayeden gelen maliyet düşürme baskılarına karşı korumalar olduğunu belirterek, denetim firmalarının ABD’de alternatif uygulama yapıları ve İngiltere’de CPA’lerin çoğunluk kontrolü yoluyla bağımsızlıklarını korumaları gerektiğini belirtiyor. Koltin, denetim kalitesinin düşmediğine ve özel sermayenin denetim süreçlerini tehlikeye atmadığına inanmaktadır.
Liza Robbins, düzenleyici kurumların meslekteki hızlı değişimlere ayak uydurmasının zorluğuna dikkat çekiyor. Dijital dönüşümün operasyonel maliyetleri azaltabileceği ve orta ölçekli firmaların daha büyük denetimleri gerçekleştirmesine yardımcı olabileceği, ancak teknolojinin potansiyelinin tam olarak hayata geçirilmesi gerektiği konusunda uyarıyor. Robbins ayrıca konsolidasyonun müşteri seçeneklerini sınırlandırarak ve daha tek tip bir denetim metodolojisi yaratarak denetim kalitesini etkileyebileceğini, bunun da sistemik hatalara ve şeffaflık sorunlarına yol açabileceğini belirtmektedir.
Kreston Global’in hizmetleri hakkında daha fazla bilgi için buraya tıklayın.
Haberler
Asya Pasifik Konferansı 2024
July 11, 2024
Kreston Global ve Kreston VN, 4-6 Temmuz tarihleri arasında Vietnam’ın canlı şehri Hanoi’de Asya Pasifik Konferansı 2024’e başarıyla ev sahipliği yaptı. Etkinlik, Asya Pasifik bölgesi ve ötesinden Kreston meslektaşlarını, ilişkileri geliştirmek ve yeni çalışma yöntemleri ve müşteri işbirliğine ilişkin içgörüleri paylaşmak üzere bir araya getirdi.
Asya Pasifik’te sıcak karşılama
Konferans 4 Temmuz akşamı düzenlenen hoş geldiniz yemeği ile başladı. Katılımcılar JW Marriott Hanoi’de bir araya gelerek sıcak ve keyifli bir atmosferin oluşmasına zemin hazırladılar. Bu ilk buluşma, katılımcıların rahat bir ortamda yeniden bağlantı kurmalarına ve ağ oluşturmalarına olanak sağlamıştır.
Bilgilendirici iş oturumları ve ağ oluşturma
Ana iş programı 5 Temmuz’da, Yönetici Ortak Dung Nguyen Hoang‘ın hoş geldiniz konuşması ve Kreston VN’ye genel bir bakışla başladı. Sabah oturumlarında Kreston VN Ortağı Nhung Chu’nun “Vietnam’da Nasıl İş Yapılır” başlıklı sunumunda örnek olaylar ve ilgi çekici bir soru-cevap oturumu yer aldı. Ardından açılış konuşmacısı Lim Chor Ghee, INED (Başkan, Kucingko Berhad Kurucu Ortak, IMM Group/Be Better Foundation) bölgenin iş ortamı ve ticaretin ekonomik itici güçleri hakkında düşündürücü bilgiler sundu.
Konferans, Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins‘in stratejik güncellemesiyle devam etti. Yeni firmalar Kreston Thailand ve Helmi Talib daha sonra ağa tanıtıldı. Çatışma kontrolleri ve bölgesel müşteri yönetimi konulu sunumların ardından konferansa öğle yemeği için ara verildi. Aradan sonra Kreston Stanley & Williamson‘dan Kamal Thakkar başkanlığındaki Asya Pasifik bölge komitesi, Ganesh Ramaswamy, Kreston Proworks ‘ten Helen Rivero ve Kreston OPR‘den Vineet Rathi ‘nin konuşmacı olarak katıldığı toplantıda planlarına genel bir bakış sundu. Gün, katılımcıların fikir ve önerilerini dile getirmelerine olanak tanıyan bir grup tartışması ve geri bildirim oturumuyla sona erdi.
Özel ara oturumlar ve kültürel keşif
Son gün olan 6 Temmuz’da Denetim (Kreston Stanley & Williamson’dan Kamal Thakkar’ın ev sahipliğinde) ve Vergi (Küresel Vergi Grubu Başkanı Mark Taylor‘ın ev sahipliğinde) grupları için özel tartışmalar ve bilgi alışverişi için bir platform sağlayan odaklanmış ara oturumlar düzenlendi. Kapanış konuşmasında (NAMES’ten) konferanstan çıkarılan önemli sonuçlar özetlenmiştir.
Konferans, katılımcıların şehrin zengin tarihini ve kültürünü keşfetmelerine olanak tanıyan bir Hanoi turu ile sona erdi. Bu durum, son birkaç gün içinde oluşan bağları daha da güçlendirdi. Birçok takip ve harika bağlantıların gerçekleşmesiyle herkes tarafından harika bir zaman geçirildi.
Kreston Global üyeleri konferans fotoğraf albümüne ve sunumlara buraya tıklayarak ulaşabilir ve Kreston Global’in yaklaşan etkinliklerini buraya tıklayarak görebilirler.
Haberler
Ricardo Gameroff
Ortak, Kreston BA Arjantin, Arjantin
Ricardo, Kanada, Şili ve Arjantin’de Denetim ve Adli Tıp Ortağı olarak görev yaptığı Ernst & Young’da (EY) yirmi yılı aşkın süredir suistimal, denetim ve risk uzmanıdır. Coca-Cola, McDonald’s, Siemens, Fluor Daniels ve diğerleri dahil olmak üzere kamu hizmetleri, perakende, imalat ve madencilik sektörlerindeki büyük müşterilere liderlik etti. Ricardo, Amerika Birleşik Devletleri, Şili ve Arjantin’de Yeminli Mali Müşavir (CPA), Sertifikalı Suistimal Denetçisi (CFE) ve MBA unvanına sahiptir. Kendisi aynı zamanda Universidad de los Andes ‘de üniversite profesörü ve mesleki dolandırıcılık konusunda yayınlanmış bir yazar.
Siber tehditler çağında iç denetim
June 10, 2024
Kreston BA Arjantin Yönetici Ortağı ve Kreston Global Küresel Denetim İş Geliştirme Direktörü Ricardo Gameroff, iç denetimin siber tehditlerle mücadeledeki önemli rolünü vurguluyor. Chartered IIA’in yayın organı olan Audit & Risk dergisindeki makalesinde, gelişen iç denetim uygulamalarının, titiz risk değerlendirmesi ve proaktif izleme yoluyla fidye yazılımı, kimlik avı, BEC saldırıları ve marka taklidi gibi tehditlere karşı dayanıklılığı nasıl artırdığını tartışıyor. Yayının tamamına erişmek için buraya tıklayın veya aşağıdaki özeti okuyun.
Bir savunma aracı olarak iç denetim
İç denetimler, siber risklerin azaltılmasında ve kurumsal varlıkların korunmasında her zaman kilit bir rol oynamıştır. Ayrıca, denetim süreçlerindeki son gelişmeler, denetimin yeteneklerini geleneksel yöntemlerin ötesine taşımıştır. Artık iç denetim ekipleri, gelişen siber tehditlere hızla uyum sağlamak için yenilikçi teknolojilerden yararlanabilirler.
İç denetim ekipleri için temel tavsiyeler:
Sürekli izleme: Ağ etkinliğini izlemek, anormallikleri tespit etmek ve olası güvenlik ihlallerini gerçek zamanlı olarak belirlemek için otomatik araçlar ve analizler kullanın.
Siber güvenlik becerilerini geliştirin: Ortaya çıkan tehditlere ve en iyi uygulamalara ayak uydurmak için sürekli eğitim ve mesleki gelişime yatırım yapın.
Veri analitiğini entegre edin: Risk değerlendirmesini iyileştirmek ve kalıplar ve anormallikler için büyük veri setlerini analiz ederek şüpheli faaliyetleri tespit etmek için veri analitiğini kullanın.
BT ve güvenlik ekipleriyle işbirliği yapın: Kuruluşun BT altyapısını ve güvenlik açıklarını anlamak için BT ve güvenlik departmanlarıyla yakın bir şekilde çalışın ve denetim prosedürlerini risk profiline göre uyarlayın.
Etik yapay zeka
Güçlü bir etik anlayışı ve sağlam bir kurum kültürü, kurumları siber tehditlere karşı korumak için çok önemlidir. Ayrıca, iç denetimler yönetimin kurum kültürünü izlemesine ve desteklemesine yardımcı olabilir. Sonuç olarak bu, tüm çalışanların siber güvenlik ve etik konusunda beklenen davranışları anlamasını sağlar. Bu, iyi karar almayı teşvik eder ve yönetişimi ve kontrolleri güçlendirir.
Karar alma ve otomasyonda yapay zekanın yükselişiyle birlikte şeffaflık, hesap verebilirlik ve önyargısız sistemlerin sağlanması çok önemlidir. Ayrıca, iç denetçiler YZ algoritmalarını denetleyerek ve mevzuata uygunluğu sağlayarak etik YZ uygulamalarının hayata geçirilmesine yardımcı olabilirler. Yapay zeka girişimlerine erken katılım, denetçilerin riskler konusunda tavsiyelerde bulunmasına ve çözümler önermesine olanak tanır.
Bileşenler siber hazırlık
Hazırlık, siber tehditlerle mücadelede kilit öneme sahiptir. Kurumsal siber hazırlığın oluşturulması yönetişim, strateji, olay müdahalesi ve çalışan eğitimini içerir.
Yönetişim ve strateji: İç denetim, etkin siber güvenlik yönetimini desteklemeli ve bu konuda tavsiyelerde bulunmalı, açık politikalar, prosedürler ve hesap verebilirlik yapıları oluşturulmasına yardımcı olmalıdır. Rollerin, sorumlulukların ve iş hedefleriyle uyumlu stratejik hedeflerin tanımlanması çok önemlidir.
Risk değerlendirmesi: Düzenli risk değerlendirmeleri, siber risklerin belirlenmesine ve önceliklendirilmesine yardımcı olarak verimli kaynak tahsisine ve hedeflenen azaltma stratejilerine olanak tanır.
Olay müdahalesi: Kuruluşların, belirlenmiş ekipler ve düzenli eğitim tatbikatları içeren resmi bir olay müdahale planına ihtiyacı vardır. Tehdit istihbaratı izleme ve olay tespit sistemleri gibi proaktif önlemler, hızlı ve etkili müdahaleler için gereklidir.
Çalışan eğitimi: İnsan hatası olayların yaygın bir nedeni olmaya devam ettiğinden, çalışanları siber tehditler ve en iyi uygulamalar konusunda eğitmek hayati önem taşımaktadır. Kimlik avı, şifre güvenliği, güvenli internet kullanımı ve güvenlik farkındalığı kampanyaları hakkında düzenli eğitimler, bir ihtiyat kültürünü teşvik eder.
Olayları önleyen iç denetim
İç denetimlerin siber güvenlik olaylarını önlediğine dair örnekler bulmak zordur, zira “ramak kalalar” kamuoyuna duyurulmamaktadır. Bununla birlikte, başarılı siber saldırılar genellikle etkili denetim uygulamalarının ihlalleri nasıl azaltabileceğini veya önleyebileceğini vurgulamaktadır.
Otomotiv sektöründe, 2023 Tesla veri ihlali, iki eski çalışanın “içeriden yaptığı bir iş” nedeniyle 75.000’den fazla kişiyi etkilemiştir. Bu olay, yetkisiz erişimi ve riskli davranışları tespit etmek için kapsamlı çalışan eğitiminin, sıkı erişim kontrollerinin, düzenli denetimlerin ve ihbar politikalarının önemini vurgulamaktadır.
Finansal hizmetler sektöründe, yaklaşık 150 milyon kişiyi etkileyen Mart 2017 Equifax veri ihlali, saldırganların BT sistemindeki açıklardan faydalanması sonucu ortaya çıkmıştır. Ayrıca, dış saldırıları önlemek karmaşık olsa da, sağlam siber güvenlik önlemlerine, veri yönetimi uygulamalarına ve iç kontrollere odaklanan iç denetim ekipleri ihlallerin hızlı bir şekilde tespit edilmesine yardımcı olabilir ve hızlı hasar azaltma ve bildirim sağlayabilir.
E-posta pazarlama hizmetleri sağlayıcısı Mailchimp, çalışanlarına yönelik sosyal mühendislik saldırıları nedeniyle çok sayıda veri ihlaliyle karşı karşıya kaldı ve bu da kullanıcı hesaplarının tehlikeye girmesine ve müşteri verilerinin açığa çıkmasına neden oldu. İç denetimler, çalışanların yeterli siber güvenlik eğitimi almasını sağlamalı ve iki faktörlü kimlik doğrulama ve pratik kimlik yönetimi uygulamalarını değerlendirmelidir. Ayrıca, güvenlik açıklarını hızlı bir şekilde tespit etmek ve azaltmak ve ihlalleri derhal ele almak için politikalar ve sistemler mevcut olmalıdır.
Teknoloji hızla geliştikçe, buna bağlı riskler de artıyor. İç denetim, potansiyel güvenlik açıklarını proaktif bir şekilde tespit etmek ve ortaya çıkan tehditleri öngörmek için uygulamalarını uyarlamalı ve yapay zekâ, veri analitiği ve makine öğrenimi gibi teknolojik gelişmelerden yararlanmalıdır. Gelecekteki riskleri öngörebilen iç denetim ekipleri, kaçınılmaz siber saldırılara yanıt vermek için kurumu en uygun şekilde konumlandırarak yönetime değerli rehberlik sağlayabilir. İşletmenize siber güvenlik protokolleri uygulama hakkında daha fazla bilgi için buraya tıklayın.
Haberler
Kayode Oni
Kreston Pedabo'da Kıdemli Ortak
Kayode Oni, muhasebe ve danışmanlık alanında kanıtlanmış bir geçmişe sahip başarılı bir finans analistidir. Finans, muhasebe, finansal analiz, yatırım değerlemesi, vergi kanunları ve düzenlemeleri, danışmanlık, proje yönetimi ve veri analitiği konularında deneyimli olan Kayode, Kreston Pedabo’da finans sektöründe değerli bir varlıktır.
Tyna Adediran
Kreston Pedabo'da Yönetim Danışmanlığı Lideri
Finansal hizmetler, gayrimenkul ve konaklama, tüketici pazarları ve petrol ve gaz gibi çeşitli sektörleri kapsayan 12 yılı aşkın deneyime sahip olan Tyna Adediran, becerikli ve kendi kendini motive eden bir İş Analisti ve Yönetim Danışmanıdır. Strateji Tasarımı ve Yürütme, Proje Yönetimi ve KOBİ Dönüşümü gibi alanlarda uzmanlaşmış olup veri toplama, teşhis ve eleştirel düşünme konularındaki güçlü becerileriyle tanınmaktadır. Mesleki uzmanlığının ötesinde Tyna, sürekli öğrenme, sürdürülebilir iş uygulamaları ve gençlerin güçlendirilmesi konularında tutkulu bir savunucudur ve hem iş dünyası hem de genel olarak toplum üzerinde olumlu bir etki yaratma konusundaki kararlılığını yansıtmaktadır.
Kreston Pedabo Afrika Sanayileşme Gününde
May 9, 2024
Gündem 2063, Afrika‘nın kapsayıcı ve sürdürülebilir sosyoekonomik büyüme ve kalkınmaya yönelik kalkınma planıdır. Afrikalı Devlet ve Hükümet Başkanları, Mayıs 2013’te Afrika Birliği Örgütü (OAU)/Afrika Birliği’nin (AU) altın jübile kutlamaları sırasında kıta gündemini kabul etti. Gündem 2063, Afrika’yı “İstediğimiz Afrika “ya daha da yaklaştırmak için her biri kendi hedeflerine sahip yedi kalkınma amacını gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır.
Plan, Gündem 2063’ün 50 yıllık bir zaman diliminde Afrika halkı için niceliksel ve niteliksel dönüşümsel sonuçlar sağlamasını temin etmek üzere beş adet On Yıllık uygulama planında gerçekleştirilecek kilit faaliyetleri içermektedir.
Gündem 2063
Gündem 2063’ün kıtasal, bölgesel ve ulusal düzeylerde uygulanması rapor döneminde istikrarlı bir şekilde ilerlemiştir. Bu durum, Gündem 2063’ün Birinci On Yıllık Uygulama Planında yer alan çeşitli amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesi yönünde kaydedilen kayda değer ilerleme ve başarılara bağlanmaktadır.
Gündem 2063’ün uygulanmasına ilişkin ikinci kıtasal ilerleme raporunda yer alan veriler, Nijerya’nın yedi kalkınma hedefi için belirlenen hedefler bakımından %40’lık bir skor elde ettiğini göstermektedir. Bu, Gündem 2063’ün uygulanmasına ilişkin ilk kıtasal ilerleme raporunda kaydedilen %13’lük orandan %208’lik önemli bir artışa işaret etmektedir.
Nijerya ‘nın Gündem 2063’ün uygulanmasına önemli ölçüde katkıda bulunduğu başlıca alanlar şunlardır:
İnternet ve elektriğe erişimin artması
Beş yaş altı ölüm oranında azalma
Anti-retroviral tedaviye erişimin artması
Kadınların cinsel sağlık ve üreme sağlığı hizmetlerine erişiminin artması
Beş yaş altı çocuklar arasında düşük kilo prevalansının azaltılması
Resmi Kalkınma Yardımlarının (RKY) ulusal bütçe içindeki payının azaltılması
Azalan işsizlik oranları
Kişi başına reel GSYİH ve yıllık GSYİH büyüme oranlarında artış
Okul öncesi, ilköğretim ve ortaöğretim okullarına kayıtların artması
Güvenli içme suyuna ve güvenli bir şekilde yönetilen sanitasyon hizmetlerine erişimi olan nüfusun oranında artış.
İmalatın GSYH içindeki payında artış.
Uluslararası işletmeler için temel faydalı mevzuat
Afrika’ya açılmak isteyen tüm uluslararası işletmeler için belirli, birleşik bir mevzuat geçerli değildir. Afrika’daki yasal ortam çok çeşitlidir ve her ülkenin uluslararası ticari faaliyetleri düzenleyen kendi yasaları, yönetmelikleri ve politikaları vardır.
Ancak Batı Afrika Devletleri Ekonomik Topluluğu (ECOWAS) ve Afrika Kıtasal Serbest Ticaret Bölgesi (AfCFTA) gibi Afrika’daki bazı bölgesel ekonomik topluluklar/ticaret blokları, ticaret ve yatırımı kolaylaştırmak amacıyla üye devletler arasında iş kanunlarının belirli yönlerini uyumlaştırmak için adımlar atmıştır.
Afrika’ya açılmayı hedefleyen uluslararası işletmelerin genellikle yatırım yasaları, vergilendirme, istihdam yasaları, sektöre özgü düzenlemeler, ticaret anlaşmaları, fikri mülkiyet yasaları ve yerel içerik yasaları da dahil olmak üzere bir dizi yasal hususta yol almaları gerekir.
İşletmeler kapsamlı bir durum tespiti yapmalı ve faaliyet göstermeyi planladıkları ülke veya ülkelere özel hukuki tavsiye almalıdır. Ayrıca, yönetmelikler ve iş ortamları değişebilir, bu nedenle en güncel ve ilgili bilgiler için hukuk uzmanlarına danışılması tavsiye edilir.
Nijerya’ya odaklanma
Nijerya’da ise yatırım teşvik ajansı Nijerya Yatırım Teşvik Komisyonu (NIPC) aracılığıyla doğrudan yabancı yatırımı (DYY) çekmek için çaba sarf edilmiştir. NIPC Yasası, Nijerya’daki yatırımlar için yasal çerçeve sağlamakta ve çeşitli sektörlerdeki yatırımcıları teşvik etmektedir.
Nijerya Federal Hükümeti, Nijerya ekonomisini adil rekabete ve refaha açmak için bürokratik engeller, şirketleşme süreçleri, vergilendirme, sermaye geri dönüşü ve vize politikaları gibi yabancı yatırımcıları endişelendiren alanların mümkün olduğunca gevşetilmesini sağlamak için titiz çalışmalar yürütmektedir.
Sonuç olarak, NIPC Yasası 22 doğrultusunda, Nijerya Yatırım Teşvik Komisyonu, belirlenen stratejik yatırım ilgi alanlarında özel teşvik paketlerini müzakere etmek için önemli Devlet kurumlarıyla düzenli olarak istişarelerde bulunmaktadır. Bu istişareler, ihraç edilebilir mallar üreten öncü şirketler, imalat alanında yeni kurulan endüstriler veya ekonomi için hayati önem taşıyan sektörlerde üretimin genişletilmesi için vergi tatilleri ile giderek daha cazip bir iş ortamına yol açmıştır. Hükümet, sektöre özgü teşviklerin yanı sıra öncü olmayan firmalara da vergi dışı teşvikler vermektedir.
NIPC Yasası
NIPC Yasasının 24. Bölümü, Yasanın uygulandığı bir işletmedeki yabancı bir yatırımcıya, yetkili bir bayi aracılığıyla serbestçe çevrilebilir bir para birimi cinsinden fonların koşulsuz olarak transfer edilebileceğinin garanti edilmesini öngörmektedir:
yatırıma atfedilebilen temettüler veya karlar (vergiler düşüldükten sonra);
Yabancı bir kredinin alındığı durumlarda kredi hizmetlerine ilişkin ödemeler; ve
İşletmenin satışı veya tasfiyesi durumunda elde edilen gelirlerin (tüm vergiler düşüldükten sonra) ve diğer yükümlülüklerin veya yatırıma atfedilebilecek herhangi bir faizin havalesi.
Dış Ticaret Bölgeleri
Yabancı yatırımcılar, gümrük bölgesinde bir şirket kurmadan doğrudan Serbest Ticaret Bölgelerinde (FTZ’ler) iş kurabilirler. Kayıtlı şirketler ayrıca bir FTZ’de faaliyet göstermek için ayrı bir tüzel kişilik olarak başvurabilir ve FTZ avantajlarından yararlanmak için şirketin adına FZE (Serbest Bölge İşletmesi) son ekini ekleyebilir.
FTZ teşvikleri şunları içerir:
Tüm Federal, Eyalet ve Yerel Yönetim Vergileri, Oranları ve Harçlarından Muafiyet.
Bölgelerde sermaye malları, makine/aksamları, yedek parçalar, hammaddeler ve sarf malzemelerinin gümrüksüz ithalatı.
100 yabancı yatırım sahipliği.
100 sermaye, kâr ve temettülerin ülkelerine geri gönderilmesi.
Tüm ithalat ve ihracat lisanslarından feragat edilmesi.
İzinler, işletme ruhsatları ve kuruluş belgeleri için tek noktadan onaylar.
Malların %100’ünü iç piyasaya satma izni (bu durumda ithal hammaddeler için geçerli gümrük vergisi uygulanacaktır).
Gümrük bölgesindeki yasaklı ürünler için, serbest bölge mallarının satışına, bu malların %35’e kadar yerli katma değer şartını karşılaması koşuluyla izin verilir.
İnşaatın ilk 6 ayı boyunca kirasız arazi (Devlete ait bölgeler için).
Haberler
Najat Moughil
Exco ACDEN'de Ortak
Najat Moughil, hesapların konsolide edilmesi, UFRS standartlarının uygulanması ve finansal süreçlerin optimize edilmesi konularındaki uzmanlığıyla tanınan deneyimli bir denetim ve danışmanlık uzmanıdır. İç kontrolleri ve risk yönetimini geliştirmeye güçlü bir şekilde odaklanarak, operasyonları düzene sokma ve kapanış tarihlerini verimli bir şekilde karşılama konusunda başarılıdır. Moughil ayrıca proje yönetimi, iş sahipliği ve değişim yönetimi girişimlerinde de değerli destek sunmaktadır.
Fas: Cesur bir ekonomik gündem
May 1, 2024
Fas, son yıllarda önemli dönüşümler geçirerek kendisini küresel sahnede zorlu bir oyuncu olarak konumlandırdı. Bu stratejik yeniden konumlandırma sadece Kuzey Afrika ülkesine ilişkin algıları değiştirmekle kalmadı, aynı zamanda sınırları içinde iş yapma ortamını da büyük ölçüde etkiledi. Exco ACDEN Ortağı Najat Moughil, Fas’ın küresel bir oyuncu olarak ortaya çıkışının bir fırsatlar dalgası başlattığını tartışıyor.
Fas’ın ekonomik manzarası: Avrupa ve Afrika
Avrupa ve Afrika‘nın kesişme noktasında yer alan Fas, her iki kıtanın ekonomilerini birbirine bağlama, ticaret, yatırım ve çeşitli sektörlerde işbirliğini teşvik etme konusunda önemli bir rol oynamaktadır. Fas, Afrika Birliği üyesi ve Batı Afrika’nın önde gelen yatırımcısıdır. Fas’ın önde gelen kurumları Attijariwafa Bank, Bank of Africa ve fosfat ve gübre üretiminde lider bir oyuncu olan OCP Group artık Afrika’da önemli bir etkiye sahip.
Avrupa ile ilgili olarak, Fas’ın ihracatı öncelikle Eski Kıta’ya yöneliktir ve ülkenin toplam ihracatının yaklaşık üçte ikisini oluşturmaktadır. 200’den fazla uluslararası şirkete ev sahipliği yapan bir ekonomi merkezi olan Kazablanka Finans Şehri, Fas’ın Avrupa ile Avrupa arasındaki köprü rolü açısından büyük önem taşıyor. ve Afrika. Coğrafi konumu ve siyasi istikrarı, güçlü ve modern altyapıları, iddialı sektörel stratejilerin uygulanması, yüksek hızlı sanayileşme, yeşil enerjilerin geliştirilmesi ve dünyanın önde gelen ekonomik aktörleriyle çeşitli serbest ticaret anlaşmalarının imzalanması sayesinde Fas, havacılık, otomotiv, tekstil, deri, tarımsal gıda ve agroteknik, elektronik, turizm, bilgi teknolojisi, altyapı ve hatta enerji gibi çeşitli sektörlerde yatırım yapmak için elverişli bir ortam sunmaktadır.
Endüstriyel büyüme için stratejiler
Fas, lojistik merkez olarak konumunu güçlendirmek amacıyla lojistik projelerine, limanlara ve demiryollarına önemli yatırımlar yapmıştır. Otomotiv ve havacılık sektörlerinde Fas’ın lojistik rolü halihazırda büyümüş ve üretim tesisleri ile lojistik çözümlere yatırım yapılmıştır. Fas’ın otomotiv endüstrisi, uçak parçaları üretimi ve madencilik önemli ihracat fırsatları sunan geleneksel sektörlerdir.
Fas ayrıca, özel sektörün potansiyelini ortaya çıkarmak için, geniş kamu işletmeleri ağının reformu ve yatırım tüzüğünün revizyonu da dahil olmak üzere çeşitli politikalarla ilerlemektedir.
Ekonomik etkiler ve altyapı iyileştirmeleri
Turnuva Fas ekonomisine 1,2 milyar ABD dolarına kadar kaynak sağlayabileceğinden, 2030 Dünya Kupası’na ev sahipliği yapmak Fas’a etkisini Afrika ve Avrupa kıtalarının ötesine taşımak için eşsiz bir fırsat sunacaktır. Hazırlık aşamasında, ülke stadyumlarda kapsamlı iyileştirmeler planlıyor ve altyapı, teşvikler yoluyla yatırımları çekmeyi amaçlamaktadır. Turizmin de patlama yapması bekleniyor. Bankalar artan altyapı finansmanından faydalanırken, telekom sektörü daha yüksek trafik ve 5G teknolojisine yatırım görecektir. Maliyetlerine rağmen Dünya Kupası Fas’a kazançlı bir yatırım getirisi ve kalıcı bir ulusal miras sunuyor. Böylesine güçlü bir ekonomik gündem, aşağıdaki hususların uygulanmasını gerektirmektedir faydalarının adil bir şekilde dağıtılmasını ve erişilebilir olmasını sağlamak için tamamlayıcı sosyal reformlar.
Fas’ın stratejik sosyal politikaları
İşletmeleri güçlendirme çabalarının ortasında, Faslı hanelerin refah ve güvenliğini artırmayı amaçlayan girişimler için paralel bir düşünce ortaya çıkmaktadır. Ulusal sağlık sigortası ve aile yardımı sistemlerine erişimin genişletilmesine yönelik dönüm noktası niteliğindeki bir girişimle birlikte çabalar şu ana kadar sosyal sektörlere odaklanmıştır.
Geçtiğimiz aylarda Fas hükümeti Doğrudan Sosyal Destek programı için kayıt sürecini resmen başlattı. Bu program, özellikle okul çağındaki çocuklar, engelli çocuklar, yeni doğanlar, ekonomik olarak savunmasız aileler gibi ihtiyaç sahibi ailelere doğrudan yardım sağlamak için tasarlanmıştır. yaşlı bireyleri destekleyenler. Programın sosyoekonomik koşulları iyileştirme hedefi, ekonomik istikrarı teşvik ederek ülkede faaliyet gösteren işletmelere fayda sağlayacaktır.
Faslı yetkililer, Fas’ı daha sağlam ve adil bir büyüme yoluna sokmak için tasarlanmış iddialı bir yapısal reform programına bağlı kalmaya devam etmektedir.
Fas’ın sürdürülebilir yolculuğu: Yenilenebilir enerji ve çevre girişimlerinde liderlik
Hükümetin sosyal refah konusundaki kararlılığı, iddialı çevre gündemi ile paraleldir. Doğrudan Sosyal Destek programının Faslı haneleri kalkındırmayı amaçlaması gibi, “Fas Teklifi” de ülkenin yenilenebilir enerji sektöründeki konumunu yükseltmeyi ve böylece Fas için sürdürülebilir bir geleceği güvence altına almayı amaçlamaktadır. tüm vatandaşları. 11 Mart 2024 tarihinde Fas hükümeti, yeşil hidrojen sektörünün büyümesini teşvik etmeyi amaçlayan “Fas Teklifi “ni açıklayan resmi bir duyuru yaptı. Başbakan, potansiyel proje geliştiricileri için teşvik ve yardım çerçevesini belirleyen bir genelge yayımladı. Bu teklif, yeşil hidrojen ve yan ürünlerini üretmeye hevesli yatırımcıları hedeflemektedir ve yaklaşık yüz yerli ve uluslararası yatırımcının ilgisini çekmiştir.
Yenilenebilir enerji sektöründeki gelişmeler
Fas, rüzgar ve güneş enerjisi kaynaklarının bolluğu sayesinde yenilenebilir enerji sektörünü ilerletmek için önemli bir potansiyele sahiptir. Dünyanın en büyük fotovoltaik tesisinin halihazırda faaliyette olduğu Kuzey Afrika ülkesi, karbon ayak izini hızla azaltmaya kararlı. Ayrıca, OCP Group gibi önde gelen Faslı şirketler, yenilenebilir su ve enerji kaynaklarını üretim süreçlerine entegre etme konusunda kayda değer bir kararlılık sergilemektedir.
Fas’ın sürdürülebilir hedefleri
Alternatif enerjiler, enerji verimliliği ve döngüsel ekonomi Fas’ta en cazip sektörler haline gelmektedir. Ülke, 2030 yılında enerji tüketimini %15 oranında azaltmayı ve enerji kapasitesinde yenilenebilir enerji kaynaklarının %52’sine ulaşmayı hedeflemektedir.
Fas’ın küresel bir oyuncu olarak stratejik açıdan yeniden konumlandırılması, iş ortamını önemli ölçüde dönüştürerek uluslararası yatırımcıların ilgisini çekmiştir. Nijerya ve Fas arasındaki doğalgaz boru hattı gibi devam etmekte olan birçok proje ile ülke, küresel sahnede daha da önemli bir oyuncu olmaya hazırlanıyor.
De Beer, 1952 yılında kurulmuş bir denetim ve muhasebe firmasıdır. De Beer’in dokuz ortağı ve toplam 106 personeli bulunmaktadır. Hollanda’nın güneyindeki iki ofiste faaliyet gösteren şirket, bir dizi KOBİ ve özel müşteriye denetim, uluslararası ve yerel vergi ve muhasebe hizmetleri sunmaktadır. Sektörel uzmanlık alanları arasında ticaret, gayrimenkul ve lojistik yer almaktadır.
De Beer’in Kreston Global’in ağına katılması, 33 ülkede 62 üye firmadan oluşan ve gelen ve giden büyüme desteği ve kurulumuna ihtiyaç duyan büyük ve orta ölçekli işletmelere bir dizi finans, denetim ve muhasebe, vergi ve diğer danışmanlık hizmetleri sunan Avrupa bölgesini daha da genişletiyor.
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins şunları söyledi:
“De Beer’in hem Hollandalı hem de Avrupalı çok sayıda firmamıza eklenmesi harika bir hamle. Hollanda’daki dokuz üye firmamız birlikte 100 milyon Euro’nun üzerinde geliri temsil etmekte ve bilgi ve uzmanlığı geniş çapta paylaşmak için müşteriler ve operasyonel konularda yakın işbirliği yapmaktadır. Wil ve ekibini bir sonraki Avrupa konferansımızda görmek ve planları hakkında daha fazla şey duymak harika olacak.”
“Kreston Global ağının bir üyesi olduğumuz için gerçekten heyecanlıyız. Bu ağ, müşterilerimizin yanı sıra çalışanlarımıza da fayda sağlayacak geniş bir uluslararası ayak izine sahiptir. Kreston Hollanda üye firmalarını da son derece misafirperver bulduk ve onlarla örneğin Hollanda’da yakın çalışmayı dört gözle bekliyoruz. Sıfır CO2-projesiMüşterileri ESG konularında desteklemek ve zamanı geldiğinde ağın geri kalanıyla tanışmak için.”
Haberler
Lüksemburglu firma Kreston Global ağına katıldı
April 18, 2024
Kreston Global bugün Lüksemburg firması Global Osiris Audit & Expertise’ı Kreston Global ağına dahil etti.
Firma, Lüksemburg ve Avrupa genelinde ulusal ve uluslararası özel sektöre ait girişimci işletmelere Denetim ve Güvence, Kurumsal Kurtarma ve İflas hizmetleri sunmaktadır. Firma, teknoloji, finansal hizmetler, gayrimenkul, gıda üretimi, oteller ve danışmanlık kuruluşları dahil olmak üzere çeşitli sektörlerle ilgilenmektedir.
Global Osiris Audit & Expertise’ın Kreston Global’in ağına katılması, 33 ülkede 61 üye firmadan oluşan ve gelen ve giden büyüme desteği ve kurulumuna ihtiyaç duyan büyük ve orta ölçekli işletmelere bir dizi finansal, denetim ve muhasebe, vergilendirme ve diğer danışmanlık hizmetleri sunan önemli Avrupa bölgesinde muhasebe hizmetlerinin güçlendirilmesini sağlıyor.
Firma önümüzdeki birkaç ay içinde Kreston Osiris Luxembourg olarak yeniden markalaşacak.
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins şunları söyledi:
“Global Osiris Audit & Expertise’ı Avrupa bölgemizde ve ağımızda ağırlamaktan büyük memnuniyet duyuyoruz çünkü Lüksemburg’daki hizmet sunumumuz için bir dizi tamamlayıcı çözümün yanı sıra uluslararası ağlarda faaliyet gösterme konusunda önemli bir deneyim getiriyor. Firma, özellikle de böylesine önemli bir finans merkezinde yer aldığı için üye firma yelpazemize güçlü bir katkı sağlayacaktır.”
Global Osiris Yönetici Ortağı Olivier Janssen şunları söyledi:
“Kreston Global’i üye firma anlayışı ve dünya çapında girişimci uluslararası işletmelere hizmet verme konusundaki büyük itibarı nedeniyle seçtik. Kreston ve ağın dünya çapındaki mükemmel üye firmalarıyla işbirliğimizde muazzam bir potansiyel görüyoruz.”
1992 yılında kurulan Helmi Talib, sekiz temel hizmet alanı sunmaktadır: Denetim ve Güvence, Vergi Uyumluluğu ve Danışmanlığı, İş Süreçlerinde Dış Kaynak Kullanımı, Tasfiye ve Alacaklılık, İç Denetim, Bordro, İşlem ve Kurumsal Sekreterlik Hizmetleri. Helmi Talib, otuz yılı aşkın bir süredir, çoğunluğu çok uluslu kuruluşların iştirakleri ve özel sektöre ait girişimci işletmelerden oluşan geniş bir müşteri yelpazesine, yatırım holdingleri, finans kurumları, hayır kurumları ve bilgi teknolojilerine kadar çeşitli sektörlerde hizmet vermektedir.
Firma, Singapore Business Review tarafından Singapur’un en iyi 30 muhasebe firmasından biri olarak seçilmiştir. Büyümeye devam eden Firma, bugün beş denetim ortağı ve beş güvence dışı direktör tarafından yönetilmekte ve 80’e yakın personel tarafından desteklenmektedir.
Önümüzdeki birkaç ay içinde Helmi Talib Group, Kreston Helmi Talib olarak yeniden markalaşacak.
Kreston Helmi Talib’in Kreston Global’in ağına katılması, Kreston Global’in ağını daha da güçlendiriyor. Asya Pasifik bölgesi22 ülkede 45 üye firmadan oluşan ve gelen ve giden büyüme desteği ve kurulumuna ihtiyaç duyan büyük ve orta ölçekli işletmelere bir dizi finans, denetim ve muhasebe, vergilendirme ve diğer danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins şunları söyledi:
“Kreston Helmi Talib’i ağımıza katmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Singapur, Asya’da ve ötesinde üye firmalarımız için önemli bir merkez olarak hizmet vermekte ve büyüme zihniyetine sahip girişimci kuruluşlardan oluşan çekirdek pazarımızı çeken dinamik bir iş ortamı sunmaktadır. Kreston Helmi Talib’in kapsamlı deneyimi ve müşteri yelpazesi, onları ağımız için hem doğal bir uyum hem de büyük bir varlık haline getiriyor
“Kreston ağı, dünya çapında girişimci uluslararası işletmelere hizmet verme konusunda büyük bir üne sahip, bu nedenle ağa katılmak profesyonel yolculuğumuzda heyecan verici bir dönüm noktası. Geniş uluslararası müşteri portföyümüz ve Singapur’un dünyanın en önemli yatırım merkezlerinden biri olduğu düşünüldüğünde, Kreston ve ağın dünya çapındaki mükemmel üye firmalarıyla işbirliğimizde muazzam bir potansiyel görüyoruz.”
Haberler
Yeni Tayland firması Kreston Global ağına katıldı
April 9, 2024
Kreston Global bugün Taylandlı firma Kreston Thailand ‘ı Kreston Global ağına dahil etti.
Kreston Tayland, daha önce Big 4 ve Big 6 uluslararası ağlarındaki firmalarda deneyim sahibi danışmanlık ortakları Bayani Lauraya ve Somsirin Phusanti tarafından kurulan yeni bir girişimdir. Yeni oluşum, Tayland’da ve Asya Pasifik bölgesinde faaliyet gösteren yerli ve çok uluslu müşterilere çok disiplinli hizmetler sunmak üzere girişimci ruhlu bireyler tarafından kurulmuştur.
Bangkok ve Tayland’da yerleşik altı ortak ve yöneticiden oluşan yeni firma, denetim ve güvence, vergi uyumluluğu ve danışmanlığı, işlem ve dış kaynaklı muhasebe hizmetleri sunuyor. Hizmet verdikleri sektörler arasında perakende, dijital varlık, moda, teknoloji, enerji, gıda, konaklama, gayrimenkul, ticaret, hizmet, imalat ve medya yer almaktadır. Derinlemesine yerel bilgileriyle, Tayland’da yatırım yapmak isteyen uluslararası işletmelere yardımcı olmak ve hizmet vermek için iyi bir donanıma sahiptirler.
Kreston Tayland’ın Kreston Global’in ağına katılması, 22 ülkede 45 üye firmadan oluşan ve gelen ve giden büyüme desteği ve kurulumuna ihtiyaç duyan büyük ve orta ölçekli işletmelere bir dizi finans, denetim, muhasebe, vergi ve diğer danışmanlık hizmetleri sunan Asya Pasifik bölgesini daha da güçlendiriyor.
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins şunları söyledi:
“Kreston Tayland’ı ağımıza katmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Tayland, ana pazarımız olan hırslı ve girişimci kuruluşlar için zengin iş fırsatları sunduğundan, Asya’daki üye firmalar için kilit bir konumdur. Geçmişleri ve vizyonlarıyla Kreston Tayland’ın ağımız için büyük bir değer olacağından hiç şüphem yok.”
“Dünya çapında girişimci uluslararası işletmelere verdiği olağanüstü destekle tanınan saygın Kreston ağının bir parçası olmaktan heyecan duyuyoruz. Bu küresel ağın bir üyesi olarak, değerli kaynaklara erişim kazanıyor ve temel hizmetlerimizi geliştirmek, en iyi yetenekleri çekmek ve çok uluslu şirketlerle ilişki kurmak için diğer firmaların uzmanlığından yararlanabiliyoruz. Üyelik, yeni girişimimizi desteklemek için stratejik bir karardır ve Asya’daki ve daha geniş küresel ağdaki olağanüstü firmalarla ortaklık kurmayı sabırsızlıkla bekliyoruz.”
Haberler
Kreston Global ağı yeni Arjantinli firmayı ağırlıyor
Kreston BA Argentina, yerel özel, kamu ve borsa şirketlerinin yanı sıra Arjantin’de yatırım yapmak isteyen uluslararası şirketlere iş yaşam döngülerinin her aşamasında hizmet vermek üzere kurulmuştur.
Kreston BA Arjantin, dört büyük muhasebe firmasında yaklaşık altmış yıllık yerel ve uluslararası deneyime sahip olan ve Arjantin ve Amerika Birleşik Devletleri’nde CPA, CFE ve MBA sertifikalarına sahip Ricardo Gameroff ve Esteban Babino tarafından yönetilmektedir. Akıcı İngilizce konuşurlar ve hem yerel hem de küresel iş kültürleri hakkında derin bir anlayışa sahiptirler. Buenos Aires merkezli yeni firmanın toplam 10 çalışanı bulunuyor ve vergi ve yasal planlamadan iş süreci dış kaynak çözümlerine, mali denetimlere, kurumsal dolandırıcılığa, iç denetime ve risk ve yasal danışmanlığa kadar muhasebe ve profesyonel ihtiyaçların tüm yönlerini kapsayan geniş bir yelpazede özelleştirilmiş hizmetler sunuyor. Firmanın müşteri tabanı enerji, madencilik, imalat, petrol ve gaz, kamu hizmetleri ve tarımsal ticareti kapsayan mavi çipli müşterileri içermektedir.
Kreston BA Arjantin’in Kreston Global’in ağına katılması, 17 ülkede 25 üye firmadan oluşan ve gelen ve giden büyüme desteği ve kurulumuna ihtiyaç duyan büyük ve orta ölçekli işletmelere bir dizi finans, denetim ve muhasebe, vergi ve diğer danışmanlık hizmetleri sunan Latin Amerika bölgesini daha da güçlendiriyor.
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins şunları söyledi:
“Kreston BA Argentina’yı ağımıza katmaktan büyük memnuniyet duyuyorum. Latin Amerika bölgemiz, müşteri ve çalışan girişimleri üzerinde düzenli olarak birlikte çalışan enerjik ve işbirlikçi firmalarla doludur. Arjantin, yeni bir ekonomik stratejiye adım attığı için bölgede gerçekten önemli bir konumdadır. Ricardo ve Esteban’ın geçmişleri ve vizyonlarıyla Kreston BA Arjantin’in ağımıza büyük bir katkı sağlayacağından hiç şüphem yok.”
“Kreston ağına katılmaktan ve birlikte çalışmaktan keyif alan firmalarla dolu yüksek bağlantılı altyapısından faydalanmaktan son derece heyecan duyuyoruz. Dünyanın dört bir yanındaki girişimci uluslararası işletmelere hizmet verme konusunda harika bir isme sahip ve bunun müşterilerimiz ve yeni girişimimiz için getireceği sinerjiyi görüyoruz. “
Haberler
OECD Çok Taraflı Sözleşmesi için uygulayıcı rehberi
January 18, 2024
Çok uluslu şirketler, hızla değişen dijital ortamda maddi olmayan varlıklardan yararlanmakta ve bu da eski vergi düzenlemelerine karşı zorluklar yaratmaktadır. OECD bu konuyu iki ayaklı bir çözümle ele almakta ve Çok Taraflı Konvansiyon’un, küresel vergilendirmeyi adalet ve verimlilik için yeniden şekillendirmek üzere söz konusu vergi kuralının (STTR) hızlı bir şekilde uygulanmasındaki hayati rolünü vurgulamaktadır.
Dijital dönüşümün ortasında uluslararası vergilendirmede karşılaşılan zorluklar
Dijital dönüşüm çağında, çok uluslu şirketler (ÇUŞ) fikri mülkiyet ve veri gibi maddi olmayan varlıklardan yararlanarak fiziksel bir varlık göstermeden sınır ötesinde önemli kârlar elde etmektedir. Modası geçmiş uluslararası vergi kuralları bu sanal gerçeklikle başa çıkmakta zorlanmakta ve çok uluslu şirketlerin “nexus” ve “kâr paylaşımı” taktikleriyle vergiden kaçınmalarına olanak sağlamaktadır.
OECD’nin İki Sütunlu çözümü
Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü’nün (OECD ) Matrah Aşındırma ve Kâr Aktarımına (BEPS) ilişkin Kapsayıcı Çerçevesi bunu ele almak için İki Sütunlu bir Çözüm geliştirmiştir. Bu girişim, küresel tutarlılık ve şeffaflık sağlayarak, çok uluslu şirketlerin nerede elde edildiğine bakılmaksızın küresel kârları üzerinden asgari düzeyde vergi ödemelerini sağlamayı amaçlamaktadır.
İlk ayak, asgari vergi oranlarının altında vergi oranlarına sahip yargı bölgelerinde mevzuat değişiklikleri gerektiren küresel bir asgari vergi oluşturulmasını içermektedir. İkinci sütun olan Vergiye Tabi Olma Kuralı (STTR), grup içi ödemelerdeki boşlukları kapatarak kârın düşük vergili yetki alanlarına kaydırılmasını önler.
Adil vergilendirme ve küresel tutarlılık için katalizör
Ekim 2023’te OECD, önemli bir STTR uygulama aracı olan Çok Taraflı Sözleşme’yi tanıttı. Bu sözleşme, kaynak ülkelerin belirli grup içi ödemeleri “geri vergilendirmesine” izin vererek adil vergilendirmeyi teşvik etmekte ve gelişmekte olan ülkelerin vergi tabanını korumaktadır.
STTR’nin hızlı bir şekilde uygulanması, birden fazla ülkede eş zamanlı vergi kanunu değişiklikleri yoluyla kolaylaştırılmış bir süreç sunan Çok Taraflı Sözleşme ile kolaylaştırılmıştır. Bu birleşik yaklaşım 1 Ocak 2025 tarihinden itibaren yürürlüğe girecek ve takvim yılı ile uyumlu bir mali yıla sahip şirketlere fayda sağlayacaktır.
STTR’nin hızlı bir şekilde uygulanması olumlu bir adım olmakla birlikte, diğer İkinci Yapısal Blok kurallarının önünde ilerlemiştir. Çok Taraflı Sözleşme’nin faydaları arasında şunlar yer almaktadır:
Hızlı STTR uygulamasının sağlanması
gelişmekte olan ülkeler için oyun alanının eşitlenmesi
vergilendirme haklarının geri alınması için adil bir çerçeve sağlanması
Özetle, Çok Taraflı Sözleşme, çok uluslu işletmeler için adil ve verimli bir küresel vergi ortamı sağlayarak STTR düzenlemelerinin uygulanmasını hızlandırmada önemli bir rol oynamaktadır.
1 Temmuz 2023, 2023 tarihli İş Ruhsatı Yasası’nın yürürlüğe girmesiyle Bahamalar iş dünyası için önemli bir dönüm noktası oldu. Bu kanun sadece eski ruhsatlandırma mevzuatının yerini almakla kalmıyor, aynı zamanda yeni ve daha kapsamlı bir düzenleyici çerçeve getiriyor. İç Gelir Departmanı (DIR) tarafından yönlendirilen bu değişim, Bahamalar’da işletme ruhsatı alma ve sürdürme sürecini kolaylaştırmayı ve modernize etmeyi amaçlamaktadır.
İşletme Ruhsatı Yasası Bahamalar’daki küçük işletmeleri nasıl etkiliyor?
Cirosu 250.000 doların altında olan işletmeler için
Genellikle ekonominin bel kemiği olan küçük işletmeler, memnuniyetle karşılanan bir sadeleştirme alıyor. İşletmeniz yıllık 250.000 $’dan az kazanıyorsa, artık Sekreter’e bağımsız bir muhasebeci sertifikası sunmaktan muafsınız. Yine de, en az beş yıl boyunca doğru kayıtların tutulması hayati önemini koruyor ve yıllık ruhsat yenileme süreci her zamanki gibi devam ediyor.
Yeni Yasa Kapsamında Orta Ölçekli İşletmeler için Gereklilikler Nelerdir?
250.001$ ile 4.999.999$ arasında
Orta kademede yer alanlar için ek bir hesap verebilirlik katmanı vardır. Uluslararası Gözden Geçirme Görevleri Standartları (ISRE 2400 revize) ile uyumlu bir bağımsız muhasebeci gözden geçirme raporuna ihtiyacınız olacaktır.
Büyük İşletmelerin Yeni Ruhsatlandırma Yönetmelikleri Hakkında Bilmeleri Gerekenler Nelerdir?
5 milyon doların üzerindeki işletmeler
Piyasadaki daha büyük oyuncuların Uluslararası Denetim Standartları (ISA) uyarınca bağımsız bir muhasebecinin denetim raporunu almaları gerekmektedir.
Kanunda hangi genişletilmiş açıklama gereklilikleri getirilmiştir?
Yeni yasa sadece ruhsatlandırma ile ilgili değil. İşletmelerin gelir akışları, kesintileri, ilişkili taraf işlemleri ve muhasebe politikaları hakkında şeffaf olmalarını sağlamak için daha geniş açıklama gereklilikleri getirmektedir. Bu şeffaflık, adil ve rekabetçi bir piyasanın sürdürülmesi için kilit öneme sahiptir.
BICA: 2023 Bahamalar İş Ruhsatı Yasasının Uygulanması
Bahamalar Yeminli Mali Müşavirler Enstitüsü (BICA) bu geçişin ön saflarında yer almaktadır. BICA Başkanı ve Kreston Bahamalar’ın Tasdik ve Güvence Lideri Pretino Albury’nin rehberliğinde enstitü, bu değişikliklerin hem işletmelere hem de ekonomiye fayda sağlaması için hükümetle aktif bir şekilde irtibat halindedir.
Uluslararası Ticari Şirketler (IBC’ler) için özel hükümler
Yasa ayrıca Uluslararası İşletme Şirketleri (IBC’ler) ve finansal hizmet kuruluşlarına da değinmektedir. Yurtiçi faaliyetleri olmayan ve 100.000 $ vergi ile sınırlandırılmış olanlar artık Bahamalar dışında denetlenmiş mali tablolar sunarak uyum yüklerini hafifletebilirler.
İşletmeler yeni İşyeri Ruhsat Yasasına nasıl kolayca uyum sağlayabilir?
Bu değişiklikleri anlamak ve bunlara uyum sağlamak Bahamalar’da faaliyet gösteren işletmeler için çok önemlidir. Daha ayrıntılı bilgi ve rehberlik için Kreston Bahamas’tan Pretino Albury ile iletişime geçin. Daha fazla bilgi ve yardım için ppalbury@krestonbs.com adresinden kendisine ulaşın veya Kreston Bahamas ‘ı ziyaret edin.
Haberler
Birleşik Devletler Satış Vergisi ve Kullanım Vergisi
November 28, 2023
Verginin adı nedir?
Satış ve Kullanım Vergisi
Vergi dairesi nedir?
Her eyalet ve birçok yerel yargı bölgesi, ABD anayasal kısıtlamalarına tabi olarak satış ve kullanım vergisi uygulama yetkisine sahiptir.
Ne tür bir vergi bu?
Vergiye tabi mal ve hizmetlerin nihai tüketicileri üzerinden alınan tüketime dayalı vergi. İşletmeler genellikle vergiyi müşteriden tahsil eder ve tutarları devlete havale eder.
Ne zaman ödenecek?
Maddi kişisel mülklerin, sayılan hizmetlerin ve belirli dijital ürünlerin perakende işlemleri.
Satış ve kullanım vergisi oranları nedir?
Ulusal satış vergisi olmadığından standart bir oran da bulunmamaktadır.
Ücretler eyaletten eyalete değişmektedir. Çoğu eyalet, şehirler, ilçeler ve bölgeler gibi yerel yetki alanlarının eyalet vergisine ek olarak satış vergisi uygulamasına izin verir.
Satış vergisi için muafiyetler var mı?
Birçok eyalet giyim, gıda veya kişisel hijyen ürünleri gibi belirli mal ve hizmet türleri için indirimli oranlar veya muafiyetler sunmaktadır. Ancak, her eyalet farklılık göstermektedir.
Perakendeciler ve imalatçılar, toptan satış bayilerine veya tedarikçilerine, işlem için satış vergisi ödemek zorunda kalmadan mal satın almaları için yeniden satış sertifikaları sağlayabilirler.
Satış vergisi numarası neye benzer?
Eyalete göre değişir.
Bir kuruluşun satış vergisi izni için ne zaman kayıt yaptırması gerekir?
Kuruluş, perakende olarak maddi kişisel mülk satışı veya vergiye tabi hizmetler işiyle uğraşıyorsa, kuruluş eyalette nexus oluşturduktan sonra kayıt yaptırmalıdır. Her eyaletin nexus’u neyin oluşturduğuna dair kendi standartları vardır.
Bağ nedir ve nasıl kurulur?
Nexus, bir tüzel kişilik ile vergilendirme yetkisine sahip bir yargı mercii arasındaki bağlantı düzeyidir. Bir kuruluşun nexus’u olana kadar, vergilendirme makamı bu kuruluşa satış vergisi uygulayamaz.
Nexus, tüzel kişinin eyalette fiziksel bir varlığa veya ekonomik bir mevcudiyete sahip olmasıyla oluşturulabilir. Her eyalet, satış hacmi veya işlem sayısı gibi ekonomik eşikleri uygulamaya koymuştur. Bu eşikler aşıldığında veya fiziksel mevcudiyet mevcut olduğunda, kuruluş eyalette önemli bir nexus’a sahip olacak ve satış vergisini tahsil etmesi ve havale etmesi gerekecektir.
Özel kurallar var mı?
Eyaletler ayrıca, çevrimiçi pazar yerlerinin üçüncü taraf satıcılar adına satış vergisi toplaması ve havale etmesi gereken pazar yeri kolaylaştırıcı yasalarına da sahiptir. Bununla birlikte, her eyaletin pazar yeri kolaylaştırıcısının ne olduğuna dair kendi tanımı vardır, bu nedenle çevrimiçi satıcılar verginin kendi adlarına toplandığını doğrulamalıdır.
Yabancı bir kuruluşun mali temsilciye ihtiyacı var mı?
Bazı eyaletler, yabancı tescil ettirenlerin resmi bildirimleri veya yazışmaları almak için eyalette kayıtlı bir temsilci bulundurmasını şart koşar.
Satış ve kullanım iadelerinin ne sıklıkla gönderilmesi gerekir?
Eyalete bağlı olarak, beyannameler yıllık, altı aylık, üç aylık, aylık veya altı aylık olarak verilmelidir. Satış hacmi veya ödenmesi gereken vergi miktarı genellikle bir işletmenin dosyalama sıklığını belirler.
Geç dosyalama ve ödeme için ceza uygulanıyor mu?
Eyaletler, beyannamenin geç verilmesi ve verginin geç ödenmesi durumunda ceza uygulayacaktır. Genel olarak, çoğu eyalet ödenmesi gereken verginin %25’ine kadar ceza uygulamaktadır. Ancak bazı eyaletler %39’a kadar vergi uygulayabilmektedir. Devlet ayrıca eksik ödenen vergi için faiz de uygulayacaktır.
Bir tüzel kişinin zamanında beyanname vermemesi durumunda cezadan kurtulmanın bir yolu var mı?
Evet – Eyaletler, ceza feragatleri ve geriye dönük sürelerin sınırlandırılması karşılığında vergi yükümlülüğünü ödemek üzere ortaya çıkan kuruluşlar için gönüllü ifşa anlaşmaları sunmaktadır. Ayrıca, geç dosyalama için makul bir neden varsa cezalardan feragat edilebilir.
Satış Vergisi, mal ve hizmet tedariklerinden de tahsil edilmesi bakımından KDV/GST'ye benzer, ancak tüketime dayalı bir vergidir ve tedarik zinciri boyunca değil nihai tüketiciye yapılan satışta tahsil edilir.
Haberler
Jenny Reed
Kreston Global'de Kalite ve Mesleki Standartlar Direktörü
Jenny, potansiyel üye firmaların işe alım sürecinin yanı sıra eğitim ve kaynakların sürekli geliştirilmesini de denetlemektedir. Mesleki gelişim ve eğitim için öncelikli alanları belirlemek üzere üye firmalarla birlikte çalışacak ve Kreston’un ESG Danışma Komitesi ile birlikte çalışacak.
Herbert M. Chain
MBA, CPA (ABD), CBIZ Marks Paneth Direktörü ve Mayer Hoffman McCann P.C. Hissedarı
Herbert Chain, Deloitte’ta Kıdemli Denetim Ortağı olarak görev yapmış, işletme, muhasebe ve denetim alanlarında 40 yıllık deneyime sahip son derece deneyimli bir finans uzmanıdır. Ulusal Kurumsal Direktörler Derneği ve Özel Direktörler Derneği’nden sertifikalara sahip olup, özel şirket yönetişimi ve etkin risk yönetimi konularında bilgi sahibidir. Varlık yönetimi ve sigorta da dahil olmak üzere finansal hizmetler sektöründe kapsamlı bilgiye ve SPAC’lerle ilgili deneyime sahiptir.
Sınır tanımayan kalite: Küresel bir firma ağında kalite yönetimi
November 24, 2023
Kalite yönetimi, küresel bir ağın itibarını korumak ve geliştirmek, kamu çıkarını korumak, müşteri memnuniyetini sağlamak, en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak ve bir ağın rekabet gücünü oluşturmak için çok önemlidir. Ayrıca, Uluslararası Kalite Yönetimi Standartları (ISQM), muhasebe ve denetim mesleğinde kalite yönetimi için küresel olarak tanınan bir çerçeve sağlar. ISQM gerekliliklerine uymak, küresel ağların üye firmalarının yüksek kaliteli hizmetler sunma konusundaki kararlılıklarını göstermeleri açısından çok önemlidir.
Ülkeler ve bölgeler arasında dağılmış ve bağımsız firmalardan oluşan küresel ağlar için tutarlılığı ve mükemmelliği korumak benzersiz zorluklar ortaya çıkarır. Küresel ve firma liderliğinin kalite taahhüdü, standardı belirlemek, tepede bir ton sergilemek ve uygun davranışı teşvik etmek (ve gerektirmek) için gereklidir.
Kalite yönetiminin kritik unsurları
Kültür, kültür, kültür
Liderlik, ağın tüm seviyelerinde kalitenin önemini vurgulamalı, bir kalite kültürü geliştirmeli ve davranış beklentilerini iletmelidir. Ayrıca sürekli iyileştirme kültürünü de teşvik etmelidir. Bu, personelin sorunları tespit etme ve bildirme konusunda kendilerini rahat hissettikleri ve bu sorunların ele alınmasına yönelik bir sürecin bulunduğu bir ortam yaratmak anlamına gelir.
Ayrıca, firma içinde yetkili kişilerin “konuşmayı sürdürmelerini” (yani, “ton gelen ) ve kendilerini başkaları için geçerli olan standartlardan muaf tutan ya da ahlaki pusulası gerçek kuzeyi göstermeyenleri görmezden gelmemek. Bu tür eylemsizlikler personel tarafından çok görünürdür ve ne kadar iyi olurlarsa olsunlar bir firmanın belirtilen ve/veya belgelenen politika ve prosedürlerinin etkinliğini zayıflatacaktır.
2. Değişime karşı direncin üstesinden gelmek
Küresel veya yerel çoğu kuruluş için değişime karşı direnç, kalite yönetim sistemi de dahil olmak üzere herhangi bir girişimin başarılı bir şekilde uygulanmasını engelleyebilir. Bunun üstesinden gelmek için, kuruluş ve liderliği, sürecin her kademesinde ve her aşamasında paydaşları sürece dahil ederek, yeni sistem(ler)in faydaları hakkında net bir iletişim sağlayarak ve kalite, firma başarısı, itibarı ve müşteri memnuniyeti üzerindeki olumlu etkisini göstererek bir değişim yönetimi kültürünü teşvik etmelidir.
3. Standardizasyon ve uyumlaştırma
Bağımsız firmalardan oluşan küresel bir ağda etkin kalite yönetiminin teşvik edilmesindeki kilit faktörlerden biri standardizasyon ve uyum protokollerinin oluşturulmasıdır. Bir dizi standartlaştırılmış süreç, metodoloji ve en iyi uygulama geliştirmek, hizmet sunumu, dokümantasyon ve iş performansında tekdüzelik sağlar. Bu, kalite hedefleri, prosedürleri ve sorumluluklarının çerçevesini çizen küresel bir kalite yönetim sisteminin uygulanması yoluyla başarılabilir. Ayrıca sürekli iyileştirme girişimlerini, düzenli performans incelemelerini ve kalite denetimlerini de kapsamalıdır. Standartlaştırılmamış metodolojiler ve politikalar yine de hizmetlerin kaliteli bir şekilde yerine getirilmesini sağlayabilirken, standardizasyon etkin kaynak paylaşımına, operasyonların ölçeklenebilirliğine ve tutarlı dokümantasyon çerçevelerine izin verir.
Bağımsız firmalardan oluşan çeşitli bir ağda, maksimum etkinlik için kalite yönetiminin her zaman firmaya özgü olması gereken yönleri olacaktır, ancak politika ve prosedürlerin uyumlaştırılması genellikle faydalı ve uygun maliyetli olacaktır. ISQM1’in uygulamaya konulması, küresel firma ağları için bu sürecin hızlanmasına yardımcı olmuştur.
4. Eğitim ve gelişim
Kapsamlı eğitim ve gelişim programlarına yatırım yapmak, ağ içindeki profesyonellerin yeteneklerini ve yetkinliklerini geliştirmek için hayati önem taşır. Düzenli eğitim oturumları, atölye çalışmaları ve sertifikalar sağlamak yalnızca teknik becerileri güçlendirmekle kalmaz, aynı zamanda sürekli öğrenme kültürünü de geliştirir. Ayrıca, çevrimiçi platformlar ve işbirliğine dayalı forumlar aracılığıyla üye firmalar arasında bilgi ve en iyi uygulamaların paylaşılması, ağ genelinde yenilikçiliği ve gelişimi teşvik etmektedir.
Bu tür eğitim ve işbirliği girişimleri yoluyla verimliliğe odaklanılması da dolaylı olarak denetim kalitesine katkıda bulunabilir. Süreçleri kolaylaştırmak ve gereksiz işleri ve/veya belgeleri ortadan kaldırmak, personelin zamanını ve çabasını daha önemli (yani daha riskli) konulara odaklamasını sağlar.
5. Anahtar Performans Göstergeleri (KPI)
Bazen Denetim Kalite Göstergeleri (AQI) olarak da bilinen KPI’lar, ağ genelinde kalitenin ölçülmesi ve izlenmesinde hayati bir rol oynar. Kuruluşun genel hedefleri ve değerleriyle uyumlu anlamlı KPI’lar tanımlamak önemlidir. Bu göstergeler, müşteri memnuniyeti derecelendirmeleri, endüstri standartlarına bağlılık, denetimlerin veya kalite incelemelerinin sonuçları ve çalışanların eğitimi ve gelişimi gibi hem nitel hem de nicel ölçütleri içermelidir.
6. Müşteri katılımı ve geri bildirim
Kalite yönetimi, etkin müşteri katılımı ve geri bildirim mekanizmalarını içerecek şekilde dahili süreçlerin ötesine geçmelidir. Müşteri beklentilerini, ihtiyaçlarını ve memnuniyet düzeylerini yakalamak için düzenli iletişim kanalları kurulmalıdır. Müşteri geri bildirim anketleri uygulamak, katılım sonrası incelemeler yapmak ve aktif olarak müşteri girdisi aramak, iyileştirme alanlarının belirlenmesine yardımcı olur ve müşteri ilişkilerini geliştirir. Bu geri bildirim döngüsü, yüksek kaliteli hizmetlerin sürdürülmesi ve sürekli iyileştirme çabalarının desteklenmesi için çok önemlidir.
7. Teknoloji ve otomasyon
Teknoloji ve otomasyon araçlarından yararlanmak, süreçleri kolaylaştırmada, hataları en aza indirmede ve verimliliği en üst düzeye çıkarmada hayati bir rol oynar. Yeni nesil muhasebe ve denetim yazılım sistemlerinin (yapay zeka uygulamaları dahil), veri analitiği araçlarının ve iş akışı otomasyon platformlarının uygulanması, verileri analiz etme yeteneğini önemli ölçüde geliştirebilir, çalışma sürelerini azaltabilir ve yapılan işin kalitesini artırabilir. Örneğin, Caseware Sherlock gibi gösterge paneli araçları, dosyayı kilitleme süresi, gündeme getirilen inceleme noktalarının sayısı vb. gibi KPI’ları otomatik olarak ölçebilir ve raporlayabilir.
Gelişmekte olan teknolojilerin düzenli olarak değerlendirilmesi ve benimsenmesi, ağın sektördeki gelişmelerin ön saflarında yer almasını ve görevlerin yerine getirilmesi için etkili ve verimli metodolojilere erişmesini sağlar.
8. İzleme ve gözden geçirme
Ağ, çalışmalarının kalitesini izlemek ve gözden geçirmek için bir sisteme sahip olmalıdır. Bu sistem, iyileştirmeye ihtiyaç duyulan alanları belirlemeli ve ağın bu alanları ele almak için adımlar atmasına izin vermelidir.
İşbirliği ve akran değerlendirmesi süreçleri, hesap verebilirlik ve sürekli iyileştirme kültürünü teşvik eder. Bunlar, firmalar arası ve sınır ötesi işbirliğini teşvik eder ve firmaların birbirlerinden öğrenmelerine, en iyi uygulamaları paylaşmalarına ve birbirlerinin çalışmalarını incelemelerine olanak tanır. Sağlam akran değerlendirme mekanizmalarının uygulanması, iyileştirme alanlarının belirlenmesine, hataların düzeltilmesine ve kalite standartlarına uyulmasının sağlanmasına yardımcı olur. Bu incelemelerden alınan geri bildirimler süreçleri iyileştirmek, eksiklikleri gidermek ve genel kalite yönetim sistemini güçlendirmek için kullanılmalıdır.
Küresel bir kalite inceleme programının temel amacı her zaman üye firmaların müşterilerini diğer üye firmalara güvenle yönlendirebilmelerini sağlamak olsa da, program aynı zamanda incelemeyi yapan kişinin kendi deneyimlerine ve ağ içinde başka yerlerde görülen en iyi uygulamalara dayanarak firmalara objektif, yapıcı ve dostane tavsiye ve öneriler sunmayı da amaçlamalıdır.
Kısıtlamalar ve zorlukların üstesinden gelinmesi
Kalite yönetimi hedeflerini takip ederken çeşitli kısıtlamalar ortaya çıkabilir. Bu zorlukların belirlenmesi ve üstesinden gelinmesi çok önemlidir. İşte bazı yaygın kısıtlamalar ve bunların üstesinden gelmek için önerilen yaklaşımlar:
Coğrafi ve kültürel çeşitlilik
Ağların küresel doğası, dil, kültürel uygulamalar ve yasal çerçevelerde farklılıklara yol açabilir. Bu kısıtlamanın üstesinden gelmek için kültürler arası anlayışın teşvik edilmesi, açık iletişim kanallarının kurulması ve düzenli kültürel eğitim oturumlarının düzenlenmesi gerekmektedir. Küresel kalite standartlarını korurken yerel mevzuat gerekliliklerine uyum sağlamak da çok önemlidir.
Temel bir çerçeve gerekli olmakla birlikte, yerel düzenlemelerden, sektör uygulamalarından ve kültürel normlardan kaynaklanan değişiklikleri karşılayacak kadar esnek olmalıdır. Kalite standartlarının geliştirilmesinde yerel katılımın teşvik edilmesi, kalite yönetim sisteminin farklı bağlamlara uyarlanabilir ve uygun olmasını sağlar.
Zorlayıcı olmakla birlikte, ağ içindeki çeşitlilik, firmalara farklı bir yaklaşım benimseyen firmalardan yeni bakış açıları ve içgörüler sağlayarak olumlu bir fayda da sağlayabilir. Uluslararası işbirliği, sorunlara ve zorluklara yenilikçi çözümler getirebilecek fikirler ve düşünce biçimleri üretebilir.
Kaynak tahsisi
Üye firmalar arasında kaynakların eşitsiz dağılımı ve farklı uzmanlık seviyeleri kalite yönetimi çabalarını engelleyebilir. Bu kısıtın ele alınması, kaynak paylaşım mekanizmalarının geliştirilmesini, işbirliğinin teşvik edilmesini ve firmalar arasında bilgi aktarımının gerçekleştirilmesini içerir; bunlar yapıldığında ağın bir bütün olarak daha güçlü olduğu ve herkesin fayda sağladığı kabul edilir. Merkezi kaynak havuzları, mentorluk programları ve geçici görevlendirme (yani dış kaynak kullanımı) fırsatları, uzmanlığın dengelenmesine ve kaynak tahsisinin optimize edilmesine yardımcı olabilir.
Uyum ve mevzuat zorlukları
Farklı ülkeler farklı uyumluluk gerekliliklerine ve düzenleyici çerçevelere sahip olabilir, bu da tutarlı kalite uygulamalarının sürdürülmesini zorlaştırır. Bu kısıtlamanın üstesinden gelmek, bu tür farklılıklar için bir anlayış oluşturmayı ve bunları herhangi bir kalite yönetim sisteminin tasarımına dahil etmeyi gerektirir. Gerekli yerel uyarlamalara izin verirken temel uyum süreçlerini standartlaştırmak, kalite standartlarını korurken uyumu da sağlar.
Küresel bir ağla birlikte, mali çıkarlar, çıkarların karşılıklı olması ve hizmetlerin kapsamına ilişkin bağımsızlık kurallarının ihlal edilmesi risklerini en aza indirmek için ağ genelinde müşterilere sağlanan hizmetlerin izlenmesi gereklilikleri de ortaya çıkmaktadır. Bu, özellikle kamu müşterileriyle ilgili olarak en büyük küresel firmalar ve onların ağları açısından önemli bir vurgu olmuştur, ancak aynı zamanda orta ölçekli ağlar ve hatta dernekler için de önemlidir. Bu riskler, ağ üyesi firmalar arasında etkili iletişim, üye firmalar tarafından sağlanan hizmetler hakkında farkındalık ve daha büyük küresel ağlar tarafından sıklıkla uygulandığı üzere, sorumlulukları arasında ağ tarafından sağlanacak hizmetlerin görevlendirme öncesinde izlenmesi ve iyileştirilmesi de bulunan, müşteri için lider bir müşteri ilişkileri ortağının belirlenmesi ile aşılabilir. Firmalar ayrıca üye firmalar tarafından sağlanan küresel hizmetleri takip etmek için teknolojiye önemli yatırımlar yapmıştır.
Firmaların teknoloji olgunluğu
Eşit olmayan teknolojik altyapı ve farklı teknolojik olgunluk seviyeleri etkin kalite yönetimini engelleyebilir. Bu kısıtın üstesinden gelmek için yeterli teknik destek, eğitim ve temel teknolojilere erişim sağlamak, standartlaştırılmış araçlar ve sistemler sunarken yerel BT altyapısı ve tercihlerine uyum sağlayacak esnekliğe izin vermek gerekir. Üye firmalar arasında teknoloji uygulamasına ilişkin bilgi paylaşımının teşvik edilmesi ve yeni araçların benimsenmesi için teşvikler sağlanması, ağ genelinde teknolojik ilerlemeyi teşvik edebilir.
Sonuç
Küresel bir ağ içindeki bağımsız firmalar için bir kalite yönetim sistemi geliştirmek, uygulamak ve yürürlüğe koymak göz korkutucu ancak başarılabilir bir görevdir. Bununla birlikte, üst düzey liderlik ve yönetim kurulunun desteği ve üye firmaların liderlerinin desteği ve iradesiyle, bu yapılabilir ve ağın itibarını koruyacak ve geliştirecek, kamu yararını koruyacak, müşteri memnuniyetini sağlayacak, en iyi yetenekleri çekecek ve elde tutacak ve rekabet avantajı yaratacaktır.
[1] ABD Kamu Şirketleri Muhasebe Gözetim Kurulu ve Menkul Kıymetler Borsası Komisyonu, Birleşik Krallık Finansal Raporlama Konseyi ve diğer düzenleyici kurumlar tarafından yakın zamanda kamu muhasebe firmalarına karşı, görev performanslarındaki ve firma düzeyindeki kalite yönetim sistemlerindeki eksikliklerle ilgili olarak alınan yaptırım kararlarına dikkat ediniz.
Haberler
Kreston NBB Saudi Group, Kreston NBB Küme Danışmanlığı’nı duyurdu
October 25, 2023
Suudi Arabistan merkezli Kreston NBB Saudi Group yeni danışmanlık kolunu faaliyete geçirdiğini duyurdu.
Suudi Arabistanlı Kreston üye firması Kreston NBB Saudi Group, bölgedeki müşterilerinin artan danışmanlık hizmetleri ihtiyacını karşılamak üzere Kreston NBB Cluster Advisory adında yeni bir danışmanlık kuruluşu kurduğunu duyurdu.
Kreston NBB Cluster Advisory, çeşitli müşteri tipleri için tasarlanmış çok çeşitli yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. Bunlar arasında kurumsal yönetim, risk ve uyum hizmetleri, kurumsal yeniden yapılandırma, mali danışmanlık hizmetleri, muhasebe hizmetleri, iç denetim ve adli muhasebe hizmetleri yer almaktadır.
Kreston NBB Saudi Group Yönetici Ortağı Nefal Barrak tarafından kurulan yeni firma, Kreston Global ağının geniş küresel erişiminden yararlanmak için Kreston NBB Cluster Advisory olarak markalandı. İddialı bir büyüme stratejisine sahip olan danışmanlık firması, müşterilerinin maksimum potansiyele ulaşmasını sağlamak için kapsamlı eğitim uzmanlığıyla güçlendirilmiş, kalite odaklı sağlam bir ulusal, bölgesel ve uluslararası teklif oluşturmaya odaklanmıştır. Firmanın iki ortağı, Nefal Barrak ve Samer J. Yamin, eski “Big 4” kurumsal finansman ve anlaşma danışmanlığı uzmanlarıdır ve iddialı büyüyen müşterilerle girişimci bir ortamda çalışmayı dört gözle beklemektedirler.
“Danışmanlık uygulamamızın kuruluş amacı, hem Suudi Arabistan’da hem de Orta Doğu’nun genelinde gördüğümüz uzman danışmanlık hizmetlerine yönelik artan müşteri talebini karşılamaktır. Uluslararası pazarın Suudi Arabistan’da önemli bir büyüme alanı olduğunu biliyoruz ve Kreston’un Orta Doğu bölgesi oldukça aktif ve iyi bağlantılara sahip. Güçlü ve sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek isteyen bir firma olarak Kreston Global ağından yararlanabilmek, müşterilerine özveri ve bağlılıkla hizmet veren dinamik ve sürekli büyüyen firmalar topluluğu sayesinde kilit önem taşımaktadır. Yerel ve uluslararası müşterilerimize gerçek anlamda çok disiplinli bir hizmet sunabileceğimiz için heyecanlıyız.”
“Firmaların portföylerini genişlettiklerini ve büyüdüklerini görmek her zaman heyecan vericidir ve Kreston NBB Cluster Advisory ile Orta Doğu’daki meslektaşlarının bölgedeki ulusal ve uluslararası müşterilerle işbirliği yapmalarını izlemek için sabırsızlanıyorum.”
Nafal Barrak, Deloitte ve BDO Saudi Arabia’da geçirdiği süre boyunca danışmanlık, muhasebe ve yönetim alanlarında geniş deneyim kazanmış ve Dr. Mohamed Al-Amri & Co. Halen Kreston NBB Saudi’de Yönetici Ortak olarak görev yapmakta olup, burada bir inovasyon ve işbirliği kültürünün oluşturulmasını kolaylaştırarak şirketin önemli ölçüde büyümesine katkıda bulunmuştur.
Suudi Arabistan’da Yatırım: Vizyon 2030 değişim için bir katalizör
October 20, 2023
Doğrudan yabancı yatırımların (DYY) dalgalandığı bir ortamda, yaklaşık 833 milyar dolarlık muazzam bir GSYH’ye sahip olan Suudi Arabistan, iddialı Vizyon 2030 girişimi ile ekonomik canlanmaya öncülük ediyor. Krallık, Vizyon 2030 ile doğrudan yabancı yatırımları canlandırmak için ilerlerken akıllı işletmeler de mevzuat değişiklikleri dalgasından faydalanmak için hızla harekete geçiyor.
Kreston NBB Saudi Yönetici Ortağı Nefal Barrak Beneyyah ile vizyonun Suudi Arabistan’da iş yapmayı ve yatırım yapmayı nasıl etkilediğini konuştuk.
Vizyon 2030’un Suudi Arabistan’a yatırım üzerindeki etkisini anlamak
Krallık 2022 yılında önemli bir doğrudan yabancı yatırım düşüşü yaşadı ve bu durum Veliaht Prens Muhammed Bin Salman tarafından 2016 yılında başlatılan Vizyon 2030 girişimini daha da kritik hale getirdi. 2030’a kadar yıllık 100 milyar doların üzerinde doğrudan yabancı yatırım çekmeyi hedefleyen Suudi Arabistan, kimyasallar, gayrimenkul, fosil yakıtlar, otomobil, turizm, plastik ve makine gibi sektörlerdeki yatırımlarını çeşitlendirmekte ve Fransa, Japonya, Kuveyt, Malezya, Singapur, BAE ve ABD gibi ülkelerin ilgisini çekmektedir.
Nefal, yapısal reformların hızlı değişimi desteklediğine inanıyor: “Vizyon 2030’un başlatılmasından bu yana Suudi Arabistan, Suudi pazarında ekonomik dönüşümü sağlamak için özelleştirme gibi birçok girişimi hayata geçirmeyi başardı. Vizyon 2030 kapsamında Suudi Arabistan iş ortamını iyileştirmek, yabancı yatırım çekmek ve özel sektörde istihdam yaratmak için etkileyici adımlar attı ve dünyanın dört bir yanından büyük uluslararası şirketlere ve gelişmekte olan teknolojilere katılarak yatırım kapasitesini en üst düzeye çıkardı. İlginçtir ki, Suudi Arabistan’da kayıtlı küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ) sayısı da Vizyon 2030’un başlatılmasından bu yana artmıştır.”
The Line: Suudi Arabistan’da fütüristik bir yatırım fırsatı
Suudi Arabistan’ın 2030 Vizyonunun bir ayağı olan The Line, Veliaht Prens Muhammed Bin Salman’ın iddialı stratejisinin bir parçası olup, ülkenin petrole bağımlılıktan kurtulma ve çeşitlendirme arzusunu yansıtmaktadır. ekonomisini yeniden şekillendirmek. Kendi deyimiyle 170 kilometre uzunluğunda ve sadece 200 metre genişliğindeki “bilişsel şehir” NEOM dağlarından Kızıldeniz’e kadar uzanıyor.
Tahmini yatırımı 500 milyar dolar olan The Line, enerji, su ve ileri imalat gibi sektörleri geliştirmeye odaklanan ve kendisini ticaret ve inovasyon için küresel bir merkez olarak konumlandıran NEOM mega gelişiminin bir parçasıdır. Ancak proje, somut yatırımların güvence altına alınması ve komşu ülkelerle sağlıklı ilişkilere duyulan ihtiyaç ve tartışmaların damgasını vurduğu sosyopolitik ortamda yol almada zorluklarla karşılaşıyor. Veliaht Prens’in taahhüdüyle desteklenen megakentin ilerlemesi, doğrudan yabancı yatırım hayallerinin gerçekleşmesine bağlı olup, inşaatın ilk aşaması potansiyel olarak 2025 yılına kadar tamamlanacaktır.
Bu iddialı girişimin finansmanını Suudi Arabistan Kamu Yatırım Fonu (PIF) ile bir dizi yerel ve uluslararası yatırımcı sağlıyor. Blackstone Group ve SoftBank ile yapılan işbirlikleriyle desteklenen PIF, NEOM bünyesindeki yenilenebilir enerji, ileri imalat gibi çeşitli sektörlerin desteklenmesinde çok önemli bir rol oynamaktadır, ve biyoteknoloji. Aramco’nun halka arzını takip edecek olan şehrin halka arzı, farklı alanlardan yatırım çekmeyi hedefliyor.
Suudi Arabistan’da stratejik yatırım girişimleri ile doğrudan yabancı yatırımların artırılması
Suudi Arabistan, doğrudan yabancı yatırımları desteklemek amacıyla Özel Ekonomik Bölge (SEZ) programını başlatmış ve Riyad’da Yatırım Kanunu İş Düzenlemeleri Bölgesini (ILBZ) kurmuştur. Bu girişimler, yeni Yabancı Yatırım Kanunu da dahil olmak üzere geniş kapsamlı yasal reformlarla birleşti. Suudi Arabistan’daki yasa tasarısına göre, yabancı yatırımcılar tarafsız muamele görecek ve mülk sahipliği, sözleşme imzalama, şirket satın alma ve fon transferi de dahil olmak üzere projelerini yönetme ve işletme özgürlüklerinden yararlanacak. Hem yerli hem de yabancı yatırımcılar, Suudi yetkililer tarafından kolaylaştırılmış prosedürlerle desteklenen lisanslar, kayıtlar ve belirli ekonomik faaliyetler için aynı sektörel gerekliliklere bağlı kalacaktır. Kanun ihlalleri 500.000 SR para cezası, tescil veya lisans iptali ve yatırım tesislerinin iptali ile sonuçlanabilirken, yatırımlara el konulması veya kamulaştırılması sınırlandırılmış ve adil tazminata tabi tutulmuştur.
Bu değişiklikler, elverişli bir yatırım ortamının teşvik edilmesi açısından büyük önem taşımaktadır. ILBZ’nin 50 yıllık vergi muafiyeti ve %100 işletme sahipliği hakkı gibi cazip teşvikler sunması ve SEZ’in geleneksel olmayan sektörlere odaklanması, kaliteli doğrudan yabancı yatırımların çekilmesinde etkili olmaktadır.
Suudi Arabistan’ın menkul kıymetler piyasasında yabancı yatırımların kolaylaştırılması
Suudi Arabistan Sermaye Piyasası Otoritesi (CMA), 2 Mayıs 2023 tarihinde menkul kıymetler piyasasında yabancı yatırımlara yönelik yeni düzenlemeler getireceğini duyurdu. Bu mevzuat, nitelikli yabancı yatırımcıların (QFI) Suudi sermaye piyasasındaki faaliyetlerini düzenlemekte ve QFI’lara yönelik hükümler, açıklama gereklilikleri ve sürekli yükümlülükler de dahil olmak üzere tedbirleri kapsamlı bir belgede birleştirmektedir. Değiştirilen mevzuat, KFK’ler ile diğer yatırımcılar arasındaki farklılıkları azaltmakta ve ihtiyari portföy yönetimi yoluyla ana piyasa menkul kıymetlerine yatırım yapılmasına izin vermek de dahil olmak üzere KFK gerekliliklerini basitleştirmektedir.
Suudi Arabistan’ın gelişen ekonomik ortamıyla uyumlu olan Kreston NBB Saudi, Vizyon 2030’un ve yeni getirilen piyasa mevzuatlarının karmaşıklıklarını aşmak için uyarlanabilirlik ve hazırlık sağlayan çeşitli bir hizmet portföyü sunmaktadır. Nefal, firmanın kalite, yönetişim standartları ve yüksek kaliteli eğitime olan bağlılığının, Krallığın iddialı ekonomik hedefleriyle stratejik uyumunun altını çizdiğini belirtiyor,
“Başlangıçta önceliğimiz, halihazırda lider bir pazar payı elde etmiş olan büyük çok uluslu ve ulusal şirketlere, özellikle güvence, vergi danışmanlığı / planlaması, danışmanlık hizmeti ve katma değer vergisi uyum hizmetleri alanlarında, Aşama I “Uygun yasal statünün seçilmesi “nden başlayarak Aşama III’e kadar bölgesel ve küresel olarak kaliteli hizmetlerimizi sunarak tam destek vermek olacaktır. Ayrıca, yeni bölgesel ve küresel liderler haline gelebilmeleri için gelecek vaat eden büyüme fırsatlarına sahip yerel ve çok uluslu şirketleri desteklemeye çalışıyoruz.”
Suudi Arabistan’ın Dünya Bankası’nın İş Yapma Kolaylığı raporundaki yükselişi ve 2022’de %8,7’lik etkileyici GSYH büyümesi, umut verici ekonomik gidişatını vurgulamaktadır. Krallığın şeffaf düzenleyici çerçevesi, SEZ programı ve ILBZ gibi stratejik girişimler ve son menkul kıymetler piyasası mevzuatı da dahil olmak üzere sürekli düzenleyici reformlar, Suudi Arabistan’ı MENA bölgesinde baskın ve cazip bir yatırım hedefi haline getiren itici güçlerdir.
Suudi Arabistan, stratejik girişimler, düzenleyici reformlar ve yeni getirilen menkul kıymetler piyasası düzenlemelerinden yararlanarak Vizyon 2030’u gerçekleştirmeye çalışmaktadır. Nefal, “Suudi Arabistan, ulusal ve uluslararası işletmelere kullanılmamış potansiyel ve benzersiz iş fırsatları sunan, geleceğe dönük bir ekonomidir” diyor.
Mohamed Mamdouh, Ahmed Mamdouh & Co. şirketinde Direktör olarak görev yapmaktadır. Kreston Mısır. Aynı zamanda Kreston Global Middle East’in komite üyesidir.
Mısır’a yatırım yapmak: IMF desteği, BRICS ve reform yatırımcıları cezbediyor
Mısır 2022 yılında, Uluslararası Para Fonu (IMF) kredisi ve bir dizi düzenleyici reformla desteklenen 2021 Doğrudan Yabancı Yatırım (DYY) rakamını ikiye katladı. IMF tarafından 17 Aralık 2022 tarihinde verilen kredi, Mısır Hükümeti’nin (GoE) bir dizi yapısal reformu hayata geçirmesi koşuluna bağlı olarak, ülke için 3 milyar dolar değerinde Genişletilmiş Fon Kolaylığı kapsamında 46 aylık bir düzenlemedir. Mısır’da iş yapmak hakkında daha fazla bilgi edinmek için bölgedeki Mohamed Mamdouh ile konuştuk.
Mısır’ın Doğrudan Yabancı Yatırım (DYY) için en iyi destinasyon olarak dayanıklılığı
IMF finansman anlaşmasına ek olarak UNCTAD (Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Konferansı) tarafından hazırlanan 2023 raporuna göre Mısır 2022 yılında 11 milyar doların üzerinde yatırım çekmiştir. IMF’nin desteği, Mısır’ı esnek bir döviz kuru benimsemesi, özelleştirmeyi teşvik etmek için Devlet Mülkiyeti Politikasını uygulaması ve 2022 baharında uygulanan ithalat kısıtlamalarını kaldırması konusunda teşvik etmeyi amaçlıyor.
Bu doğrultuda Mısır, iş ortamını optimize etmek için Yatırım Kanunu (2017 tarihli 72 sayılı Kanun), 2018’de “Yeni Şirket” kanunu ve İflas kanunu ve 2020’de yeni bir Gümrük Kanunu gibi çeşitli düzenleyici reformları yürürlüğe koymuştur. Ağustos 2023’te Mısır, IMF yatırımlarını desteklemek ve daha fazla doğrudan yabancı yatırım çekmek amacıyla ticaret koalisyonu BRICS’e katılacağını da açıkladı.
Mısır’da sürdürülebilir kalkınma ve iklime hazırlık: Büyüyen bir öncelik
Ayrıca Mısır’ın küresel iklim müzakerelerine katılımı, Kasım 2022’de Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Konferansı’na (COP 27) ev sahipliği yapmasıyla vurgulanmış ve sürdürülebilir kalkınma konusunda artan bir farkındalığa işaret etmiştir.
Mısır ekonomisi, kısmen yabancı yatırımları ve daha geniş ekonomik kalkınmayı hedefleyen bir dizi hükümet reformu sayesinde önemli dönüşümler geçiriyor. Bu durum, Kreston Egypt’in karşılamaya hazır olduğu uzmanlaşmış denetim ve muhasebe hizmetlerine olan talebin artmasına yol açmıştır.
Mısır muhasebe ve denetim sektörü uzmanı Mohamed Mamdouh, “Mısır geçtiğimiz yıl özellikle dış çevredeki değişikliklere uyum sağlamaya odaklanan çeşitli girişimlerde bulundu,” diyor. Bu girişimler arasında doğrudan yabancı yatırımı teşvik etme çabaları ve daha önce kapalı olan firmaların borsaya açılması yer almaktadır. Mohamed, “Bu durum Kreston Egypt gibi denetim firmalarının mali şeffaflık ve performansın artırılmasında önemli bir rol oynamasını sağladı” diyor.
Mısır’da değişen vergi ortamına uyum sağlamak: Yatırımcılar için çıkarımlar
Bu ekonomik değişimlere ek olarak, yerel işletmelere yönelik muhasebe düzenlemeleri, kambiyo işlemleri ve sigorta şirketi standartları gibi alanları etkileyecek şekilde revize edilmiştir. Mohamed’e göre, “Kreston Global ağıyla desteklenen yerel uzmanlığımız, bizi eksiksiz bir denetim, muhasebe ve danışmanlık hizmetleri paketi sunacak şekilde konumlandırıyor.” Firma, mali tablo denetimi, vergi planlaması, transfer fiyatlandırması ve birleşme ve satın almalarda durum tespiti gibi çeşitli alanlarda uzmanlaşmıştır ve bu da ekibe reformların müşteriler üzerindeki etkisine dair geniş bir anlayış kazandırmaktadır.
Mısır’ın vergi kanunlarında yapılan değişiklikler, Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) Taban Erozyonu ve Kâr Paylaşımı (BEPS) kılavuz ilkeleri de dâhil olmak üzere uluslararası normlara uyum sağlamayı amaçlamaktadır. Mohamed, “Daimi Kuruluşun daha geniş bir tanımını, e-fatura kullanımını ve kazançlar için birleşik vergi oranını kapsayan yeni düzenlemeler ortaya çıktı” diyor.
Geleneksel finansal konuların ötesinde, Mısır’daki düzenleyici ortam da ÇSY faktörlerini içerecek şekilde adapte olmaktadır. Mamdouh, “Düzenleyici çerçevede ESG’ye daha fazla odaklanıldığını görüyoruz. Yapay Zeka ve blok zinciri, düzenleyici gelişmelere tanıklık eden diğer önemli alanlardır. Mamdouh, “Ülke, iş verimliliğini artırmadaki rolünü öngörerek Yapay Zeka konusunda bir duruş geliştiriyor” diyor. Kripto para ve blok zinciri ile ilgili olarak, “Kurallar hala geliştirilme aşamasında olsa da, bu teknolojilere yönelik açık bir ilgi var ve bu da gelecekteki düzenleyici eylemlere işaret ediyor.”
Yatırım ortamı
Mısır’da yatırım fırsatları yeni politika yönelimleri ile uyumlu hale geliyor ve finansal hizmetler, yenilenebilir enerji ve teknoloji gibi sektörlerde potansiyel sunuyor. Kreston Egypt, bu değişen ortamda şirketlere yardımcı olmaya hazırdır. Mamdouh sözlerini şöyle sonlandırıyor: “Ekonomi ve düzenleyici ortam değiştikçe, müşterilerimize bu karmaşıklıklarda rehberlik etmeye ve uzun vadeli başarılarına katkıda bulunmaya kararlıyız.”
Mısır, doğrudan yabancı yatırımları çekmek için önemli temeller atıyor. 2024 yılında Mısır pazarına girmeyi düşünen işletmeler için dinamik düzenleyici dönüşümler, etkili navigasyon ve uyum için bilgili yerel uzmanlık sağlamanın önemini vurguluyor.
BAE pazarında Yönetim ve Danışmanlık alanlarında 30 yılı aşkın bir iş zekasına sahip olan Sudhir Kumar, Kreston Menon’un bölgedeki lider Süpermarkalardan biri olarak başarılı bir şekilde konumlandırılmasının arkasındaki ana kaynaktır. Devlet, Özel Sektör, Serbest Bölgeler ve Finansal Kurumlar da dahil olmak üzere tüm pazar segmentleriyle yakından çalışmaktadır. Markalaşma ve kurumsal iletişim sorumluluklarının yanı sıra kurumun KSS girişimlerine de öncülük etmektedir.
Orta Doğu’ya yatırım yapmak: 2023/4 için ekonomik görünüm
October 19, 2023
Orta Doğu ekonom isi, yavaşlayan küresel ekonomiye rağmen 2023 yılında da yatırım çekmeye devam edecektir. IMF ve Dünya Bankası, 2023 yılında Orta Doğu ve Kuzey Afrika ‘da (MENA) GSYİH büyümesinin %2,4 ile %3,1 arasında gerçekleşeceğini tahmin ediyor.
Petrole bağımlılık ve pazar dinamikleri
Petrol ve doğal gaz, özellikle Körfez İşbirliği Konseyi (KİK) ülkeleri olmak üzere Orta Doğu’nun ekonomik manzarası için önemini korurken, daha dirençli, istikrarlı ve sürdürülebilir ekonomiler inşa etmek için diğer sektörlere yönelerek bu bağımlılığı azaltmaya yönelik açık ve kanıtlanmış bir ilgi vardır. Başta Umman ve Birleşik Arap Emirlikleri (BAE) olmak üzere pek çok bölge iddialı bir turizm stratejisi geliştirirken, Suudi Arabistan’ın amiral gemisi turizm yatırım fırsatı NEOM hız kazanıyor ve Suudi Arabistan’ın 170 km uzunluğunda, 500 milyar dolarlık yeni şehri The Line’ın 2039 yılında tamamlanması planlanıyor.
Ekonomik istikrar için çeşitlendirme
Orta Doğu’ya yatırım yaparken petrol ve doğal gaz önemini korumaktadır. EIU (Economist Intelligence Unit), KİK ülkelerinin özellikle güçlü küresel talepten ve enerji ihracatı için yüksek fiyatlardan faydalanacağını belirtmektedir. Örgüt, petrol fiyatlarının en azından 2023 ortalarına kadar varil başına 90 doların üzerinde kalmasını bekleyerek, Uluslararası Para Fonu’nun (IMF) küresel türbülans nedeniyle petrol fiyatlarının yükseleceği uyarısını yineledi. (OPEC+) ülkelerinin ABD ve Avrupa’dan gelen baskılara rağmen üretimi artırma olasılığı düşüktür ve bunun yerine fiyat seviyelerine odaklanmaktadır.
Enflasyon, özellikle Lübnan, Suriye, Yemen, İran, Mısır ve Türkiye gibi sorunlu ülkeler için bir diğer önemli endişe kaynağıdır. EIU’ya göre bu ülkeler, Lübnan ve Suriye’deki hiperenflasyonla birlikte, bir yıl daha çift haneli yıllık tüketici fiyatları enflasyonuna hazırlanıyor. Bu durum, IMF’nin bazı Orta Doğu ülkelerindeki enflasyon oranlarına dikkat çeken raporuyla da örtüşmektedir.
Hem EIU hem de IMF, Suudi Arabistan, BAE ve İran gibi büyük Orta Doğu ülkelerinin ticaret ve yatırım için Asya’ya giderek daha fazla odaklandığının altını çiziyor. EIU, bu “Doğu’ya bakma” politikasının 2023 yılında da devam etmesini bekliyor.
Gelecek vaat eden turizm gelişmeleri
EIU, uluslararası varışların 2023 yılı sonuna kadar COVID öncesi seviyelere dönmesini beklerken, turizm bölge genelinde toparlanma belirtileri gösteriyor. Bu durum kısmen Katar’daki FIFA Dünya Kupası gibi büyük etkinliklerden ve Orta Doğu ülkelerinde turizmi teşvik etme çabalarından kaynaklanmaktadır.
EIU’ya göre, KİK ülkelerindeki iş koşullarının bölgedeki en elverişli koşullar olması bekleniyor. Bu ülkeler, çeşitlendirmeye yönelik devlet destekli yatırımların da yardımıyla, yüksek petrol ve gaz gelirlerinin enerji dışı sektörlere de yayıldığını görecektir.
Orta Doğu’da yatırım yapmanın zorlukları ve fırsatları
Hem Dünya Bankası hem de EIU, ekonomik büyüme, istikrar ve sosyal uyumu etkileyebilecek küresel şoklar da dahil olmak üzere aşağı yönlü riskleri vurgulamaktadır. Yukarı yönlü riskler sınırlıdır ve çoğunlukla Avrupa’daki savaşın hızlı bir şekilde çözülmesi veya Çin’den gelen talebin güçlenmesi gibi dış faktörlere bağlıdır.
Ersel Barlak, kurumsal finansman, iş stratejisi, bankacılık, denetim ve kurumsal iş geliştirme gibi çok çeşitli sektörlerde, önemli proje ve anlaşma yürütme liderliği sorumluluğu ile 25 yıllık çalışma deneyimine sahiptir.
Ersel, değerlemeler, proje finansmanı görevleri, stratejik değerlendirmeler, pazar ve finansal fizibilite çalışmaları, sıfırdan yatırımlar, portföy incelemeleri, rekabet analizi, stratejik planlama, yatırım hedeflerinin değerlendirilmesi, birleşme ve devralmalar, stratejik ortaklıkların kurulması, özelleştirmeler, elden çıkarmalar, halka arzlar ve halka arzlar gibi projelere liderlik etme konusunda kanıtlanmış bir geçmişe sahiptir.
Türkiye’ye yatırım yapmak: Ekonomi 2024’te istikrar bulabilir mi?
Türkiye’de yatırım yapmak iki yarıdan oluşan bir hikâyedir. Dünyanın en büyük 19. ekonomisi olan ve yaklaşık 906 milyar dolarlık GSYH’ye sahip Türkiye, G20’nin güçlü ülkelerinin ekonomi masasında yer alabilmek için doğal afetlerden hiperenflasyona kadar uzanan karmaşık bir aksilikler listesinin üstesinden gelmeye çalışıyor.
Ülke son yıllarda kayda değer bir büyüme, reform ve dayanıklılık yolculuğu yaşamıştır. Kreston ATA Türkiye ortağı Ersel Barlak, 2022 yılında Birleşik Arap Emirlikleri’nden sonra ikinci sırada yer alan Türkiye’nin yabancı yatırım büyümesini inceliyor. Ersel, %58’lik enflasyon karşısında, ekonomik zorluklar ve fırsatlar arasında şirketin gidişatını tartışıyor.
Türkiye’de yatırım yapmaya genel bakış
Türkiye 2006-2017 yılları arasında iddialı reformlara ve yüksek büyüme oranlarına tanıklık etti. yoksullukta önemli bir azalmaya yol açacaktır. Dünya Bankası verilerine göre, günlük 6,85 $ yoksulluk sınırının altındaki bireylerin payı 2006-2020 yılları arasında neredeyse yarı yarıya azalarak %9,8’e gerilemiştir.
Ağda altı yılını geçiren Ersel Barlak, bunun nedenine ilişkin net bir bakış açısına sahip.
“AB ülkeleriyle karşılaştırıldığında, Türkiye en yüksek genç nüfusa sahip ülke konumundadır. Türkiye nüfusunun %32’si 32 yaşın altında ve bu da güçlü bir potansiyele sahip genç bir işgücü oluşturuyor” diyen Ersel, başarının bir kısmını ülkenin entelektüel sermayesine bağlıyor.
“2020 yılı itibariyle 200’den fazla üniversiteden yılda yaklaşık 1 milyon lisans öğrencisi mezun olmaktadır. Türkiye’deki işgücü, her geçen gün daha üretken hale gelirken AB ülkeleri arasında en büyük büyümeyi yaşıyor.”
Yüksek özel sektör borcu, kalıcı cari açıklar, yüksek enflasyon ve Avrupalı G20 üyelerinin iki katı işsizlik oranı gibi zorluklara rağmen Türkiye, COVID salgınının toparlanmasının ardından 2022 yılında %5,6’lık güçlü bir ekonomik büyüme elde etmeyi başarmıştır.
Yabancı yatırım: İstanbul’un önemi
Ülke, Şubat 2023’te, Türkiye nüfusunun %16,4’ünü ve ekonomisinin %9,4’ünü oluşturan 11 ilde fiziksel hasara yol açan yıkıcı depremler şeklinde bir darbe almıştır. Bir Dünya Bankası raporuna göre doğrudan kayıpların 34,2 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor, ancak bu rakamın yeniden inşası potansiyel olarak iki katına çıkabilir.
Ersel, bu olumsuzlukların ortasında İstanbul’un direncini ve yabancı yatırımcılar için bölgesel bir merkez olarak ortaya çıkışını değerlendiriyor. “Özellikle İstanbul, Türkiye’ye yatırım yapan yabancı yatırımcılar için güçlü bir cazibe merkezi haline geldi” diyen Ersel, şehrin stratejik öneminin ve uyum yeteneğinin altını çiziyor.
Türkiye’de yatırım yapmak için OECD ekonomik görünümü
OECD Ekonomik Görünüm Raporu, Haziran 2023, bu durumu daha da detaylandırarak, 2023 yılında %3,6’lık ılımlı bir ekonomik büyüme öngörmekte ve bu büyümenin zayıflayan ihracattan kaynaklandığını, iç talebin ise büyümeyi desteklemeye devam ettiğini belirtmektedir. Bu hala G20 içindeki en iyi görünümdür.
Depremlerin yol açtığı büyük hasar ekonomik faaliyetleri sekteye uğratmış olsa da Yeniden yapılandırma çalışmalarının hızla başlatılmasının bu olumsuz etkiyi büyük ölçüde telafi etmesi beklenmektedir. İşsizlik oranının %10 civarında seyredeceği ve şu anda %58 olan enflasyonun 2025 yılı sonuna kadar %15’lik “normal” oranlara döneceği ve nominal ücretlerin hızlı bir yükseliş yaşayacağı öngörülmektedir.
Yatırım teşvikleri ve stratejik avantajlar
Peki, belirsizliğe rağmen yabancı yatırımı Türk kıyılarına çeken nedir? Türkiye, kapsamlı teşvik programları, liberal bir yatırım ortamı ve stratejik coğrafi kaldıraç ile desteklenen sayısız yatırım fırsatı sunmaktadır. Ersel, “Otomotiv, enerji ve perakende sektörlerinde önde gelen yüzlerce küresel şirket rekabetçi Ar-Ge teşviklerinden yararlanıyor” diyor. Ayrıca, Türkiye’nin farklı pazarlara açılmayı hedefleyen uluslararası şirketler için bir geçiş kapısı olduğunu ve ülkenin cazibesini artıran genç demografik profilini vurguluyor.
Kesintisiz reformlara odaklanmanın da Türkiye’de iş kurma sürecini cazip hale getirdiğini belirten Ersel, “Üretimde yenilikçilik, büyümenin sürdürülebilirliği, nitelikli işgücü ve uluslararası pazarda işbirliği alanlarında hayata geçirilen reformlar sayesinde iş kurmak için gereken ortalama süre 38 günden 6,5 güne indi. Türkiye, genişleyen iç pazarının yanı sıra serbest ticaret anlaşmalarının da desteğiyle bölgesel pazarda yaklaşık 1 milyar tüketiciye erişim imkânı sunmaktadır.”
Daha yeşil bir geleceğe yatırım yapmak
Geleceğe bakan Kreston ATA, Kurumsal Finansman ve Danışmanlık işini genişletmeye odaklanıyor. Ersel, belirli hizmet alanlarındaki talebin sabit kaldığını kabul etmekle birlikte, firmanın ortaya çıkan fırsatlardan yararlanma ve değişen ekonomik ortama uyum sağlama konusundaki kararlılığının altını çiziyor. ÇSY politikalarının entegrasyonu Türkiye’de de giderek ilgi görmektedir. “ESG müşterilerimiz için yeni bir kavram. Açıkçası, gündemlerinde öncelikli bir konu değil,” diyor Ersel.
Bununla birlikte, AB’ye ihracat yapan müşterilerin düzenleyici standartlara uyması gerekeceğinden, bu görünümde bir değişiklik olacağını tahmin ediyor ve uluslararası iş normlarına uyum sağlamak için bu alanda gelecekte yapılacak potansiyel yatırımlara işaret ediyor.
Sonuç
Türkiye, tarihi önemi, ekonomik dayanıklılığı ve stratejik avantajlarının karışımıyla yabancı yatırımlar için bir hedef olmaya devam etmektedir. Ülke ekonomik zorluklar ve fırsatlarla mücadele ederken, Ersel Barlak’ın görüşleri Türkiye’de iş yapmanın değişen öyküsüne bir bakış sunuyor – uyum sağlama, stratejik öngörü ve sürekli büyüme öyküsü.
18 Ekim Dünya Etik Günü, çeşitli alanlarda etik uygulamaları ve ilkeleri teşvik eden küresel bir kutlamadır. Kreston Global olarak, bu fırsatı muhasebe, vergi ve denetim alanlarında etiğin oynadığı önemli rolü kutlamak için kullanmak istiyoruz. Bu mesleklerde etik, bir kılavuzdan daha fazlasıdır; güven, şeffaflık ve hesap verebilirliğin temelidir. Profesyonellere, özellikle karmaşık ve birbirine bağlı dünyamızda en yüksek ahlaki ve mesleki standartları korumaları gerektiğini hatırlatır.
Muhasebe sektöründe etiğin rolü nedir? Muhasebecilikte etik son derece önemlidir. Uygulamada ve iş dünyasında profesyonel muhasebecilerin nasıl davranması ve hareket etmesi gerektiğini belirleyen bir Etik Kuralları olan sadece birkaç sektörden biriyiz. Bu, mesleğimizin temel taşıdır ve kimse izlemese ya da fark etmese bile doğru olanı yapmamız için bize yol gösterir.
Kısa süre önce Uluslararası Muhasebeciler Etik Standartları Kurulu (IESBA) Etik Kuralları’nın 2023 baskısını paylaştınız. Yorum yapmak istediğiniz kayda değer güncellemeler var mı?
Evet! IESBA Etik Kuralları, denetim standartlarındaki değişikliklerden kaynaklanan dolaylı ve uygun değişiklikler de dahil olmak üzere, meslekteki en son gelişmelerle güncel kalmasını sağlamak için genellikle yıllık olarak güncellenir.
Bu yılki güncelleme aşağıdakilerle ilgili iki önemli revizyon içermektedir (a) angajman ekibinin tanımı ve (b) grup denetimleri. Revizyonlar, ISA’lar ve ISQM’lerde aynı terimin tanımında yapılan değişikliklere uyum sağlamak için Kod’daki “görev ekibi” tanımında yapılan değişikliklerin bağımsızlık ve diğer etkilerini ele almaktadır. Revizyonlar ayrıca bir grup denetimi durumunda bağımsızlıkla ilgili hususları da ele almaktadır. Her iki değişiklik de 15 Aralık 2023 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan hesap dönemlerine ait denetimler için geçerlidir.
Etik, yaptığınız işin kalbinde yer alır. Küresel çapta etik yönetimi için bir tavsiyeniz var mı?
Perspektif çok önemlidir. Bazen hepimiz bir konuya o kadar yakın ve ilgili olabiliyoruz ki, eylemlerimiz konusunda bir perspektif tutturmak zor olabiliyor. Bir firmada bağımsız bir görüş ve fikir sunacak birinin bulunması gerçekten faydalıdır.
Bir firma içinde doğru kültürün oluşturulması da çok önemlidir, çünkü açıklığı, güveni ve bir sorun ortaya çıktığında halının altına süpürülmeyip uygun şekilde ele alınacağına dair güveni teşvik eder. Doğru kültür yukarıdan aşağıya inşa edilmeli ve tüm kuruma nüfuz etmelidir. Etik, muhasebeciler olarak yaptığımız her şeye entegre edilmelidir.
Muhasebe sektörü üyeleri günümüzün küresel ortamında ne gibi zorluklarla karşılaşıyor?
Muhasebeciler üzerinde giderek artan bir ticari baskı var ve bu baskı bazen yanlış şeyler yapmaya teşvik ediyor. Doğru olanı savunmak inanılmaz derecede zor olabilir, bazen kişisel zararlara yol açabilir, ancak bunu yapmamız önemlidir, çünkü bu başkalarını da benzer şekilde davranmaya teşvik eder. Ben de bu tür durumlarda bulundum ve bu asla kolay değildir, ancak her zaman yanımızda taşıdığımız tek şey itibarımızdır ve ben itibarımı her türlü terfi, ikramiye veya iş beklentisinden daha fazla önemsiyorum.
Günlük uygulamalarda etik konusunda en önemli ipuçlarınız nelerdir?
Zor bir durumda, kendime her zaman eylemimin (ya da eylemsizliğimin) bir başkasına nasıl görüneceğini sormaya çalışırım. Bu, “makul ve bilgilendirilmiş üçüncü taraf” kavramının özüdür, yani bir şey teknik olarak ayrıntılı kurallar tarafından yasaklanmamış olsa bile, makul ve bilgilendirilmiş bir üçüncü taraf bunun etik olmadığını düşünürse, o zaman bunu yapmamalısınız. Kuralları esnetmeye çalışmamamıza veya boşluklar aramamamıza yardımcı olur; üçüncü bir tarafa doğru görünmeyecekse, bunu yapmamalıyız.
Yine de en iyi yaklaşım, ilk etapta zor bir duruma girmemek ve böylece etik bir ikilemle sonuçlanabilecek bir duruma girmekten kaçınmaktır. Günaha girmekten kaçınmak, ona direnmekten çok daha kolaydır!
Tercihlerinizi ve tekrar ziyaretlerinizi hatırlayarak size en uygun deneyimi sunmak için web sitemizde çerezler kullanıyoruz. "Tümünü Kabul Et" seçeneğine tıklayarak TÜM çerezlerin kullanılmasına izin vermiş olursunuz. Ancak, onayınızı değiştirmek için "Çerez Ayarları "nı ziyaret edebilirsiniz.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
