Winship House, 1, Winship Road
October 29, 2025
October 29, 2025
October 21, 2025
September 26, 2025
Discernment in accountancy is something that cannot be programmed. Hear from Merce Marti Queralt, Chairwoman and CEO at Kreston Iberaudit, on the power of human leadership in a digital world.
There is an increasingly widespread tendency to believe that what is old gets in the way, and that the new is the only path forward. As though experience is limited rather than enriched. Alongside this comes an almost automatic fascination with novelty.
In this climate, where newness asserts itself as a value in its own right, the way we look for answers has also changed. We live in the age of data, of algorithms, of immediacy. Everything seems to be just a click away, yet when everything is automated, the human factor becomes the real differentiator.
Having faced complex contexts, led through uncertainty and made decisions without absolute certainties, I can say that what truly makes the difference is knowing what to do with the information we have. It is knowing when to move forward, and when to pause, to reflect, to doubt, and to question it once again.
That is what we call judgment, and it is forged in practice. In hesitation. In mistakes. In the awareness that not everything urgent is important, nor everything new, better.
Today, we celebrate artificial intelligence as the great emblem of progress. And it makes sense: it processes, predicts, proposes… but the more it reads the data, the more it does not know how to interpret context. Because interpreting is not merely looking at the evidence; it is knowing when to trust it—and when to be wary of it too.
Do we want more agile and digital companies? Of course. But let us remember: agility is not haste, and technology is not wisdom.
We can rely on generative AI in accounting, but we should not forget: someone still has to decide—and that someone had better know how to discern.
The future of work is neither young nor old.
It is lucid. Demanding. Human.
And in that future, criterion is not expendable.
It is what sustains everything else.
September 5, 2025
Las normas luxemburguesas sobre los intereses transferidos van a cambiar tras la presentación por el gobierno, el 24 de julio de 2025, del proyecto de ley nº 8590. Los intereses transferidos son la parte de los beneficios que un Fondo de Inversión Alternativo (FIA) asigna a sus gestores una vez superada una tasa crítica de rentabilidad. El régimen propuesto pretende modernizar el tratamiento fiscal, reforzar la seguridad jurídica y aumentar el atractivo de Luxemburgo para los gestores de fondos e inversores internacionales.
El nuevo régimen ampliaría el ámbito de los beneficiarios. Ya no se limitaría a los empleados de las sociedades de gestión o de los gestores de FIA, sino que se extendería también a las personas que presten servicios a los gestores de fondos, incluidos los empleados de proveedores externos, los consejeros independientes y los socios no empleados.
El proyecto de ley define dos tipos de intereses transferidos. Los intereses transferidos contractuales, basados únicamente en derechos contractuales, se clasificarían como ganancia especulativa y se gravarían al 25% del tipo progresivo, lo que daría lugar a un tipo marginal efectivo de aproximadamente el 11,45%. Los intereses transportados ligados a la participación, relacionados con una participación directa o indirecta en el fondo, también se clasificarían como ganancia especulativa, pero podrían beneficiarse de una exención total si la participación es inferior al 10% y se mantiene durante más de seis meses. La exención abarcaría tanto las plusvalías como las rentas distribuidas, incluso a través de estructuras transparentes.
Otros cambios importantes son hacer permanente el régimen preferencial, eliminar la norma de que los inversores deben recuperar primero el capital aportado antes de las distribuciones de intereses transportados, y permitir las estructuras “deal-by-deal”. Los beneficiarios del marco actual pasarían automáticamente al nuevo régimen. Si se aprueba, el nuevo régimen entraría en vigor el 1 de enero de 2026.
La reforma es importante para el sector de los fondos de inversión alternativos de Luxemburgo. Aportaría mayor claridad a los gestores y proveedores de servicios, reduciría la carga fiscal efectiva y acercaría a Luxemburgo a las prácticas del mercado internacional. La reforma también señala la determinación de Luxemburgo de seguir siendo un centro europeo líder para los fondos de inversión alternativos en un entorno mundial competitivo.
El proyecto de ley se encuentra actualmente en fase de revisión parlamentaria. Si se aprueba, se aplicará a partir de 2026 y se espera que proporcione un marco más claro y atractivo para los intereses transferidos. Para un análisis más detallado del proyecto de ley nº 8590 y sus implicaciones, véase Omnitrust.
August 26, 2025
July 7, 2025
June 30, 2025
El reciente anuncio por parte de la empresa británica Kreston Global, Kreston Reeves, de que va a lanzar nuevos servicios de asesoramiento ESG pone de relieve que unas sólidas credenciales ESG siguen siendo un servicio crucial y relevante para el mercado medio, a pesar de los recientes retrasos en los plazos. El anuncio de la Comisión de la UE de“parar el reloj” en abril de 2025 ha dado a las empresas del mercado medio más tiempo para prepararse, no un veto total a todas las obligaciones, explica Christina Tsiarta, Presidenta del Grupo de Asesoramiento ESG de Kreston Global.
“Mientras que para algunas organizaciones existe un requisito legal de cumplimiento, por ejemplo en el Reino Unido, donde el Departamento de Comercio y Empresa acaba de publicar el borrador de exposición de las Normas de Información sobre Sostenibilidad del Reino Unido, para otras es una cuestión de importancia estratégica y un factor diferenciador en el mercado.”
Los motores normativos y comerciales de la acción medioambiental, social y de gobernanza (ASG) siguen siendo fundamentales para que el mercado medio se adelante a ellos. Desde las nuevas normas de divulgación de la sostenibilidad hasta la presión de los inversores y las partes interesadas, se pide a las empresas que demuestren cómo crean valor a largo plazo más allá de los beneficios financieros.
Kreston Reeves, miembro británico de la red Kreston Global, ha puesto en marcha un Servicio de Asesoramiento e Información ESG dedicado en respuesta a este cambio, una medida que refleja una tendencia más amplia en toda la red.
“Como Presidenta del Grupo Global de Asesoramiento ESG de Kreston, me entusiasma especialmente ver que una firma importante de la red como Kreston Reeves introduce servicios de asesoramiento ESG”, afirma Christina Tsiarta. “Demuestra lo críticos que se han vuelto la información y el cumplimiento ESG para organizaciones de todos los tamaños”.
Aunque el impulso normativo sigue creciendo, Christina cree que el cumplimiento no es el único motor.
“Sea cual sea el incentivo, no cabe duda de que la gestión de las cuestiones ASG brinda a las organizaciones, especialmente a las del mercado medio, la oportunidad de crecer de forma sostenible y lograr resistencia a largo plazo.”
El nuevo Servicio de Asesoramiento e Información sobre ASG de Kreston Reeves está diseñado para ayudar a las organizaciones a integrar los ASG en la planificación estratégica y financiera. Ofrece apoyo en cuatro áreas clave:
“Unas sólidas credenciales ASG ya no son algo bonito de tener, sino que son esenciales para el éxito a largo plazo”, afirma Dan Firmager, asesor ASG de Kreston Reeves. “Sin embargo, muchas organizaciones siguen teniendo dificultades para comprender y aplicar el pensamiento ASG a las decisiones empresariales cotidianas. Nuestro servicio está diseñado para salvar esa distancia”.
La empresa se ha asociado con el proveedor de software ESG Neoeco para ofrecer información basada en datos que se ajuste a las normas de información y garantía financiera.
“Nuestro Servicio de Asesoramiento e Informes ASG está diseñado para salvar esa distancia, ayudando a los clientes a integrar los ASG en el corazón de sus operaciones, informes y marcos de gobernanza.”
Christina añade: “Éste es sólo un ejemplo de cómo las empresas de Kreston están dando un paso adelante para ayudar a los clientes a navegar por las demandas de ESG. A medida que crezcan las expectativas, la capacidad de ofrecer un asesoramiento claro y alineado con las finanzas en materia de ASG se convertirá en el núcleo del papel del asesor de confianza.”
April 11, 2025
Kreston Reeves ha llevado a cabo la diligencia debida fiscal y ha asesorado a la empresa de fabricación Hydraflex en su adquisición de Hydralectric International y sus filiales europeas en Francia y Eslovenia.
Fundada en 1989, Hydraflex es un fabricante líder mundial de mangueras trenzadas y metálicas especiales de alta calidad que se utilizan en una amplia gama de procesos de construcción y fabricación.
Hydralectric fabrica mangueras a medida y válvulas de alto rendimiento para la industria del agua. Con la adquisición, ambas empresas ampliarán sus capacidades de fabricación y distribución en toda Europa.
Kreston Reeves asesoró a Hydraflex en la diligencia debida en materia fiscal para la adquisición, trabajando junto con la empresa miembro de Kreston Global Groupe Conseil Union en Francia y los contables eslovenos Simič & partnerji d.o.o.
El equipo de Kreston Reeves estuvo dirigido por el socio principal Andrew Griggs y contó con el apoyo de Mohammed Mujtaba (Impuesto de Sociedades), Amar Iqbal (Impuesto de Sociedades), Tanraj Bansal (IVA) y Tom Boniface (Impuesto de Clientes Privados).
Andrew Griggs ha declarado “Mohammad y yo estamos encantados de haber trabajado junto con Hydraflex y nuestros colegas de Francia y Eslovenia en esta operación. Estamos asistiendo a un aumento de las operaciones transfronterizas de financiación empresarial y, como parte de la red Kreston Global, estamos bien situados para trabajar con las empresas dondequiera que se encuentren.”
Duncan MacBain, director general y fundador de Hydraflex, ha declarado: “Se trata de una adquisición importante para Hydraflex e Hydralectric International, que refuerza significativamente nuestro alcance internacional.
“Agradecemos a los equipos de Kreston Reeves el apoyo de primera clase que Andrew, Mohammed y sus colegas nos han prestado en el Reino Unido y a través de sus bufetes asociados en Francia y Eslovenia. Su asesoramiento fue acertado, garantizando que la operación progresara con rapidez y eficacia.”
Addleshaw Goddard prestó asesoramiento jurídico a Hydraflex, y Sentio Partners proporcionó apoyo financiero a la empresa.
March 17, 2025
October 2, 2024
September 17, 2024

James se incorporó a Kreston Reeves en 2017, aportando 13 años de valiosa experiencia en la asistencia a empresas y particulares en dificultades a través de funciones de asesoramiento y procedimientos formales. Antes de incorporarse a Kreston Reeves, James ya había completado sus cualificaciones profesionales y desde entonces ha adquirido una licencia para gestionar citas de insolvencia de forma independiente. Su amplia experiencia abarca la gestión de casos tanto solventes como insolventes, la negociación de empresas insolventes, la realización de intrincadas investigaciones y la tramitación de las reclamaciones resultantes. Además, James ha gestionado con éxito carteras de activos diversas y exigentes. Anteriormente fue miembro del comité de un organismo profesional y es partidario de fomentar la educación y la formación dentro de la profesión de la insolvencia.
April 12, 2024
Cuando se plantea la resurrección de una empresa disuelta, como el posible regreso de Woolworths al Reino Unido, surgen varias cuestiones complejas, en particular en torno a la propiedad intelectual (PI).
James Hopkirk, socio de reestructuración de Kreston Reeves, ofrece un examen detallado de estos retos en su artículo para AAT Magazine. Para más información, visite el artículo completo en el sitio web de AAT Magazine, o lea el resumen a continuación.
El proceso de resucitar una empresa disuelta depende en gran medida de las condiciones legales y contractuales existentes en el momento de la disolución. Si la disposición de la PI se abordó claramente durante la disolución, el proceso de reactivación tiende a ser más fluido. Sin embargo, las ambigüedades pueden dar lugar a disputas y complejidades legales, como detalla Karen Feltham, MAAT, de Aligned Accountancy.
La propiedad intelectual, por su naturaleza de activo intangible, presenta retos únicos. Es fundamental garantizar que toda la propiedad intelectual se documente adecuadamente y se transfiera o conserve legalmente durante la disolución. Bai Cham, socio de Begbies Traynor, destaca la importancia de catalogar todos los derechos de propiedad intelectual de la empresa en el momento de su constitución y de abordarlos a fondo antes de su disolución. Este planteamiento simplifica la identificación y gestión de los PI en caso de que la empresa reviva.
Según James Hopkirk, socio de reestructuración de Kreston Reeves, aunque resucitar una antigua empresa suele ser sencillo, la gestión de la propiedad intelectual puede resultar compleja. Entre los pasos esenciales figuran comprobar la disponibilidad del nombre de la empresa en el Registro Mercantil, conocer las restricciones relacionadas con la reutilización de nombres comerciales similares y ocuparse de la propiedad intelectual que pueda haber sido vendida o transferida.
Resucitar una empresa disuelta implica navegar por la documentación legal, gestionar eficazmente los activos intangibles y considerar las posibles implicaciones fiscales si la empresa se disolvió previamente de forma solvente. Los contables desempeñan un papel crucial a la hora de garantizar que todos los aspectos, especialmente la propiedad intelectual, se gestionan a fondo para evitar complicaciones futuras.
Para quienes participan en la resurrección de una empresa o se plantean hacerlo, comprender estas complejidades es vital. Si desea asesoramiento profesional para resucitar una empresa, póngase en contacto con nosotros.
April 11, 2024
April 19, 2023