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février 18, 2025
Le dernier rapport Kreston UK Academies Benchmark Report 2025 révèle une détérioration des perspectives financières pour les académies, les pressions sur les coûts continuant à dépasser les revenus pour la deuxième année consécutive.
Le pourcentage de trusts déclarant des déficits financiers en cours d’année a triplé depuis 2021, passant de moins de 20 % en 2020/21 à près de 60 % en 2023/24. Cela signifie qu’environ trois académies sur cinq – responsables de plus de 10 000 écoles en Angleterre – ont du mal à équilibrer leur budget.
L’un des plus grands défis financiers auxquels sont confrontées les fiducies est l’augmentation du coût du personnel enseignant et de soutien, citée par 81 % des personnes interrogées. L’un des principaux problèmes est que le financement gouvernemental de la rémunération des enseignants n’a pas réussi à suivre le rythme de l’augmentation des coûts. La demande de services pour les besoins éducatifs spéciaux et les handicaps (SEND) ajoute également à la pression financière, avec des déficits budgétaires importants qui rendent plus difficile la fourniture d’un soutien essentiel.
Les petites structures sont particulièrement vulnérables. Dans les trusts à académie unique, les frais de personnel ont dépassé 75 % des revenus pour la première fois depuis 2022, ce qui a eu un impact à la fois sur les écoles primaires et secondaires.
Kevin Connor, responsable des académies à Bishop Fleming, prévient que de nombreux trusts se dirigent vers un gouffre financier. « L’augmentation des coûts, y compris l’assurance nationale, les augmentations de salaire des enseignants et les ajustements du salaire minimum, ne sont pas entièrement couverts par le financement gouvernemental. Le nombre d’élèves bénéficiant d’un plan d’éducation, de santé et de soins (EHCP) a augmenté, mais de nombreux établissements ont dû absorber ces coûts eux-mêmes. Sans une action urgente, cette situation pourrait devenir un fardeau financier insoutenable pour le secteur ».
Les réserves financières, qui constituent un filet de sécurité pour les organismes de tutelle, s’amenuisent rapidement. De plus en plus d’organismes ont été contraints de puiser dans leurs réserves, 31 % d’entre eux détenant désormais moins de 5 % de leurs revenus en réserves, un seuil considéré comme un signe de vulnérabilité financière par l’Agence de financement de l’éducation et des compétences (Education and Skills Funding Agency). Ce chiffre est passé de 17 % en 2022.
Si les MAT (multi-academy trusts) ont, en moyenne, maintenu leurs excédents, ceux-ci ont fortement diminué. Les plus petits ont vu leur excédent moyen passer de 203 000 livres en 2022 à seulement 1 000 livres en 2023/24. Les MAT de plus grande taille ont déclaré un excédent moyen de 99 000 livres, contre 1,56 million de livres l’année précédente. Le rapport révèle un déficit net global de 8 millions de livres sterling dans les réserves libres pour 2023/24.
David Butler, auteur exécutif du rapport et associé de Bishop Fleming, estime que cette tendance est préoccupante. « Les réserves des fiducies vont dans la mauvaise direction. Les pressions sur les coûts continuant à s’accentuer, il existe un risque réel que les petites fiducies se retrouvent complètement à court d’argent ».
Nick Cross, directeur général du King’s Group Academies, ajoute : « Les réserves devraient être utilisées pour les urgences imprévues ou pour investir dans l’amélioration de l’éducation. Mais trop d’établissements sont obligés de les utiliser uniquement pour faire fonctionner les écoles, ce qui n’est pas viable ».
Les contraintes financières limitent également l’expansion des établissements. La suppression du Trust Capacity Fund, qui apportait un soutien financier aux trusts accueillant des écoles supplémentaires, a ralenti la croissance, plus de la moitié des trusts s’attendant à réduire leur expansion en 2024/25.
La taille joue un rôle clé dans la résilience financière, avec plus de 60 % des grands MAT confiants dans leur stabilité financière, contre moins de 50 % des plus petits trusts.
David Butler note que « la hausse des coûts et l’incertitude politique ont freiné la croissance du secteur. Les grandes fiducies ont tendance à être dans une position financière plus forte en raison des économies d’échelle. De nombreuses fiducies évaluent désormais les risques financiers avant de décider de se développer. »
Hannah Dell, directrice des opérations à la Gloucestershire Learning Alliance, explique que les défis financiers rendent plus difficile l’embauche de nouvelles écoles par les trusts. « De nombreuses écoles désireuses de rejoindre un trust sont déjà confrontées à des déficits. Nous avons dû réévaluer notre stratégie de croissance pour nous assurer que les nouvelles écoles sont financièrement viables avant qu’elles ne nous rejoignent ».
Les contraintes de financement rendent également plus difficile l’investissement des trusts dans les bâtiments et les infrastructures scolaires. Pour maximiser le financement du Fonds d’amélioration des conditions (CIF), les fiducies doivent contribuer à hauteur de 30 % des coûts du projet, ce qui est de plus en plus difficile avec des réserves qui s’amenuisent.
De nombreux organismes détournent désormais des fonds provenant de réserves déjà limitées pour couvrir des travaux d’entretien et de réparation essentiels. Ce problème est particulièrement aigu pour les « single academy trusts », où les revenus du capital ont chuté de 90 % pour atteindre moins de 50 livres sterling par élève depuis 2022.
Kevin Connor souligne le défi que cela représente. « Il n’y a tout simplement pas de flexibilité financière pour investir dans des projets d’investissement majeurs tels que la rénovation des salles de classe ou la modernisation des installations.
Malgré la pression financière, le rapport met en évidence certains domaines de résilience au sein du secteur. Certaines fiducies ont réussi à augmenter leurs revenus d’investissement en obtenant des taux d’intérêt bancaires plus favorables, quelques-unes d’entre elles générant plus d’un million de livres sterling de revenus supplémentaires en 2023/24.
Les coûts de l’énergie sont également devenus moins préoccupants, avec seulement 12 % des fiducies citant le chauffage et l’électricité comme une pression financière majeure. Cela s’explique par la baisse des prix de l’énergie et par les efforts déployés pour réduire l’empreinte carbone.
Parmi les autres résultats clés du rapport, on peut citer
Le Kreston UK Academies Benchmark Report est une enquête financière annuelle menée auprès de 260 academy trusts, représentant près de 2 300 écoles dans toute l’Angleterre.
Pour télécharger le rapport complet Kreston Academies Benchmark Report 2025, cliquez ici.
février 11, 2025
janvier 27, 2025
janvier 20, 2025
janvier 14, 2025
novembre 19, 2024
OmniTrust a fourni un guide complet pour aider les non-résidents en Belgique à comprendre comment déclarer leurs impôts en ligne. Vous pouvez lire l’article complet en cliquant ici, ou en voir un bref résumé ci-dessous.
Les non-résidents qui perçoivent des revenus de source belge, tels que des salaires, des pensions ou des loyers, sont soumis à l’impôt des non-résidents (INR), calculé comme l’impôt sur le revenu des personnes physiques. Cet impôt s’applique aux personnes physiques résidant ou ayant leur siège à l’étranger qui ne sont pas inscrites au registre national belge. Les non-résidents ayant des revenus belges, qu’ils vivent à l’étranger ou qu’ils séjournent temporairement en Belgique pour le travail ou les études, doivent remplir une « déclaration d’impôt des non-résidents ».
L’impôt des non-résidents s’applique aux personnes qui perçoivent des revenus de source belge et qui résident à l’étranger ou qui séjournent temporairement en Belgique (pour le travail, les études ou d’autres raisons). Si vous entrez dans cette catégorie, vous devez introduire une déclaration d’impôt des non-résidents.
Pour les besoins du RNI, les cohabitants légaux sont traités comme des personnes mariées. Pour être reconnus comme des cohabitants légaux, deux personnes doivent déposer une déclaration auprès de leur bureau municipal local, en respectant les mêmes critères juridiques que ceux fixés par la loi belge. Les accords de cohabitation étrangers doivent également répondre aux normes belges. En règle générale, les couples mariés et les cohabitants légaux soumettent une déclaration commune, sauf circonstances particulières, telles que l’année du mariage, la déclaration de cohabitation, le divorce, la séparation ou le décès d’un partenaire. Dans les cas où un seul des partenaires a des revenus de TNS, et que l’autre partenaire a des revenus étrangers ou exonérés supérieurs à 12 550 euros, des déclarations séparées sont requises.
Les parents ayant un droit légal sur les biens de leurs enfants mineurs doivent inclure dans leur déclaration les revenus imposables provenant de ces biens. En cas de droit conjoint, chaque parent doit déclarer la moitié du revenu imposable. Si l’un des parents est l’unique ayant droit, il doit déclarer la totalité des revenus. Toutefois, les revenus du travail des enfants ou de la pension alimentaire sont déclarés au nom des enfants et non des parents. En outre, les pensions alimentaires pour les enfants non-résidents sont exclues de la déclaration d’impôt.
Les non-résidents doivent déclarer tous les revenus perçus de sources belges et étrangères. Les revenus belges exonérés d’impôt et les revenus étrangers ne sont pas soumis à l’impôt des non-résidents. En ce qui concerne les biens immobiliers, si vous ou votre conjoint possédez des biens locatifs en Belgique, vous devez déclarer tous les biens. Les revenus immobiliers sont basés sur le revenu cadastral net (RCN) plutôt que sur le loyer réel. Si le revenu cadastral net total est inférieur à 2 500 euros par an pour chaque conjoint, aucun impôt n’est dû, mais vous devez néanmoins remplir une déclaration et indiquer « néant » sur le formulaire.
Les non-résidents doivent soumettre leur déclaration d’impôt en ligne via MyMinfin avant le 22 novembre 2024. Une déclaration conjointe nécessite les connexions des deux conjoints. Les personnes qui n’ont pas accès à MyMinfin peuvent soumettre une version simplifiée en utilisant un numéro national belge, qui ne permet pas de modifications après la soumission. Une fois la déclaration envoyée, vous recevrez une confirmation indiquant si l’impôt est dû ou si un remboursement est prévu. Veillez à remplir le document préparatoire avant de déposer la déclaration.
Pour plus d’informations sur la façon de faire des affaires au Luxembourg, cliquez ici.
novembre 8, 2024
En janvier 2025, les règles allemandes en matière de prix de transfert imposeront des exigences plus strictes en matière de documentation, avec des délais plus courts et des sanctions plus lourdes en cas de non-respect. Ces changements signifient que les entreprises effectuant des transactions transfrontalières doivent se préparer rigoureusement à respecter les nouvelles normes. Andreas Katz et Anna Kupprion de Kreston Bansbach décrivent les spécificités de ces changements dans leur récent article sur International Tax Review, que nous résumons ici pour aider les équipes fiscales et les entreprises transfrontalières à garder une longueur d’avance.
Le cadre allemand de la documentation sur la TVA suit le modèle à trois niveaux de l’OCDE, comprenant un dossier local, un dossier principal et un rapport pays par pays (CbCr). Bien que de nombreuses entreprises soient déjà familiarisées avec cette structure, les nouvelles règles resserrent les délais de soumission et les exigences en matière de préparation de la documentation. Voici un aperçu de ce qui change.
Les nouvelles règles autorisent les autorités fiscales allemandes à demander la documentation relative à la taxe sur les transactions à tout moment, avec un délai de soumission réduit à 30 jours. Il s’agit notamment de fournir une matrice détaillée des transactions, un fichier principal et toute documentation relative à des transactions commerciales extraordinaires dans les 30 jours suivant un ordre de contrôle fiscal. Ces délais réduits signifient que les entreprises doivent être prêtes pour l’audit, car les demandes peuvent désormais intervenir en dehors des audits standard.
La nouvelle réglementation allemande prévoit également des sanctions plus sévères en cas de présentation tardive ou incomplète de la documentation. Les nouvelles règles prévoient une application plus uniforme des pénalités, avec des majorations allant de 5 à 10 % du revenu imposable estimé pour les documents manquants ou inutilisables, et des amendes journalières pour les soumissions tardives. Ce changement pourrait s’avérer coûteux, en particulier pour les entreprises qui dépendaient auparavant de délais prolongés.
En cas de documentation fiscale inadéquate ou manquante, les autorités allemandes sont désormais autorisées à présumer un revenu imposable plus élevé et à demander à l’entreprise de le prouver. Cette présomption présente des risques importants pour les contribuables qui ne respectent pas les règles, ce qui souligne l’importance de préparer une documentation complète et précise.
Les autorités fiscales allemandes s’attendent à ce que la conformité en matière de fiscalité devienne encore plus importante, et les entreprises internationales doivent donc préparer leur documentation à l’avance. Andreas Katz et Anna Kupprion recommandent d’enregistrer de manière proactive toutes les transactions extraordinaires et de préparer soigneusement la documentation afin d’éviter les conséquences coûteuses de la non-conformité.
Comme l’environnement de la TP en Allemagne continue d’évoluer, il sera essentiel de disposer d’une documentation complète et à jour pour éviter ces risques et ces sanctions accrus.
Lisez l’article complet d’Andreas Katz et d’Anna Kupprion sur International Tax Review ici.
Pour plus d’informations sur les prix de transfert et la fiscalité internationale, contactez-nous.
novembre 4, 2024
Kreston Global a accueilli aujourd’hui la société italienne Revicom au sein de son réseau.
Fondée en 2001, Revicom compte 7 associés d’audit et 12 membres du personnel et est basée à Milan.
Elle fournit des services d’audit et d’assurance à des entreprises privées nationales et internationales dans toute l’Italie et à l’étranger, car elle compte un grand nombre de filiales internationales parmi ses clients. Revicom travaille avec une variété d’industries, y compris la technologie, l’énergie renouvelable, la vente au détail et l’industrie du divertissement.
L’arrivée de Revicom dans le réseau de Kreston Global permet de renforcer l’offre de services comptables dans l’ensemble de sa région européenne. Cette région est composée de 62 cabinets membres répartis dans 33 pays, qui fournissent une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à la mise en place à l’intérieur et à l’extérieur du pays.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
« Je suis ravi d’accueillir Revicom au sein du réseau Kreston Global et d’être en mesure d’augmenter notre offre italienne, car il s’agit d’une région européenne très importante pour les clients du réseau. Revicom apporte une expérience considérable de la clientèle internationale et sera un ajout précieux à notre portefeuille de cabinets européens.
Marco Moroni, associé directeur général de Revicom, a déclaré :
Nous avons choisi Kreston Global en raison de son éthique et de sa grande réputation dans l’assistance aux entreprises internationales dans le monde entier. Tous les associés fondateurs, y compris moi-même, ont été formés dans une organisation comptable de type « Big 4 » ; nous apprécions que le réseau Kreston soit composé de personnes partageant les mêmes idées. Nous sommes convaincus que cette collaboration avec les excellents cabinets membres du monde entier sera un facteur clé de notre croissance et de celle du réseau dans son ensemble.
Si vous souhaitez rejoindre le réseau Kreston Global, contactez-nous ici.
octobre 31, 2024
Une entreprise agricole laitière renommée et multigénérationnelle d’Europe de l’Ouest a demandé un rapport d’évaluation à Kreston Lentink pour l’aider dans le cadre d’éventuels transferts d’actions en interne. L’évaluation visait à soutenir la croissance à long terme de la famille et la planification de la succession dans un contexte de marché en pleine évolution.
Expertise pour les entreprises agricoles
L’entreprise agricole a dû faire face à des défis sectoriels, notamment la volatilité des prix et la récente sous-performance. Malgré les récents changements de direction, la rentabilité à long terme reste incertaine et des désaccords entre actionnaires sont apparus concernant la politique de dividendes et le réinvestissement dans des pratiques durables.
Kreston Lentink est intervenu pour élaborer un rapport d’évaluation solide, présentant trois scénarios pour rétablir les niveaux historiques de l’excédent brut d’exploitation (EBITDA) à différentes échéances. Ils ont créé un modèle financier sur quatre ans, soutenu par un outil de budgétisation pour la planification future, qui tient compte des données du marché externe et des facteurs de valeur spécifiques. Une évaluation des multiples du marché a permis de vérifier l’équité de l’évaluation, en l’alignant sur les innovations brevetées et la solide réputation de l’entreprise.
Permettre une planification à long terme
L’évaluation complète fournie par Kreston Lentink a été bien accueillie par tous les actionnaires, offrant un cadre clair pour d’éventuels transferts internes d’actions et soutenant la planification financière à long terme pour la croissance durable de l’entreprise agricole.
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Le client, une société de technologie, était étroitement associé à un actionnaire important d’une société cotée en Suisse. Lorsque cet actionnaire a décidé de vendre ses actions pour des raisons personnelles, Kreston Lentink a été sollicité en tant que conseiller pour faciliter la transaction. L’acheteur stratégique, qui cherchait à entrer dans l’industrie des semi-conducteurs, a vu une valeur significative dans l’acquisition de ces actions, qui promettaient des synergies et une entrée sur le marché.
L’entreprise technologique était confrontée à plusieurs défis. Elle était notamment très dépendante d’un seul client dans le secteur néerlandais des semi-conducteurs et avait récemment mis en place un nouveau système ERP, ce qui avait créé des complexités logistiques. Ces problèmes nécessitaient une approche transparente et stratégique pour s’assurer que l’acheteur était pleinement informé et se sentait à l’aise pour acheter.
Kreston Lentink a travaillé en étroite collaboration avec le client, préparant un mémorandum d’information (IM) complet qui détaillait les projections financières et les défis uniques de l’entreprise. Leur approche a mis l’accent sur la transparence, permettant à l’acheteur de prendre une décision en connaissance de cause et sans surprise.
Grâce à ses conseils et à sa préparation méticuleuse de l’IM, Kreston Lentink a permis une transaction sans faille. L’acheteur était confiant dans son offre, sachant que les problèmes liés à l’ERP étaient réglés et que la due diligence ne révélait pas d’autres ajustements à la transaction. La transaction s’est déroulée sans problème et Kreston Lentink a été félicité pour son expertise et son engagement en faveur d’un processus efficace et transparent.
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octobre 29, 2024
Dans le secteur de l’industrie alimentaire, une boulangerie familiale située aux Pays-Bas est au service de sa communauté depuis des générations. Les propriétaires d’origine – deux frères âgés – ont cherché à transférer la propriété, dans le but de conserver l’entreprise au sein de la famille. Cependant, les relations personnelles complexes entre les frères ont posé des problèmes lors du processus de négociation.
Au départ, l’un des frères hésitait à vendre ses parts à son neveu, le fils de son frère et copropriétaire. De longues discussions ont finalement abouti à la signature d’une lettre d’intention, ce qui a permis de faire avancer le transfert de propriété. Malheureusement, l’un des frères est décédé peu de temps après l’accord, ce qui a compliqué la transition. Des problèmes de maintenance en souffrance, le départ du personnel et des désaccords sur l’évaluation de l’entreprise sont venus s’ajouter à ces difficultés – des considérations essentielles dans le secteur de la fabrication de produits alimentaires où la continuité opérationnelle est cruciale.
Kreston Lentink est intervenu pour gérer la transaction, en reconnaissant les besoins uniques d’une boulangerie familiale. Kreston Lentink a négocié une réduction de 15 % du prix de la transaction afin de favoriser une transition équitable et de compenser les investissements nécessaires après la transaction. Lorsque l’actionnaire restant a hésité, les conseillers de Kreston Lentinkont fourni une médiation experte pour ramener les deux parties à la table des négociations, assurant ainsi un résultat stable pour cette entreprise familiale.
La transaction a été menée à bien, ce qui a permis à la boulangerie de se positionner en vue d’une croissance future dans le secteur de la fabrication de produits alimentaires. Désormais dirigée par le neveu, la boulangerie a récemment réalisé une acquisition stratégique et prospère sous sa nouvelle direction. Le vendeur et l’acheteur sont tous deux satisfaits du résultat et enthousiastes quant à l’avenir de l’entreprise dans le secteur de la fabrication de produits alimentaires.
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Qmx Laboratories Ltd (Qmx) a fait appel à PEM Corporate Finance(PEMCF) pour fournir des conseils spécialisés à ses actionnaires tout au long du processus de vente. Fondé en 2013, Calibre Scientific – unfournisseur mondial de réactifs, d’outils et de consommables pour les sciences de la vie – est apparu comme l’acheteur. La portée et les capacités étendues de Calibre Scientific lui permettent de répondre à un large éventail de besoins des clients dans le monde entier.
Qmx, dont le siège se trouve à Thaxted, dans l’Essex, est un fournisseur de premier plan de produits chimiques spécialisés et de produits de laboratoire pour les secteurs de l’environnement, de la chimie, des sciences de la vie, de la médecine et de l’enseignement. Reconnu pour ses normes élevées, Qmx fournit des normes et des matériaux de référence, offrant des solutions scientifiques fiables et de haute qualité.
Glyn Banks, directeur général et fondateur de Qmx, a déclaré : « La PEMCF a fourni des conseils précieux tout au long du processus, ce qui a permis d’aboutir à un résultat positif. Philip et son équipe ont été accessibles, professionnels et c’était un plaisir de travailler avec eux. Ce partenariat avec Calibre Scientific soutiendra la croissance continue de Qmx tout en maintenant nos normes élevées en matière de service à la clientèle et d’expertise technique.
Philip Olagunju et Darren Hagan de PEMCF ont mené les négociations, l’analyse du fonds de roulement net, la diligence raisonnable et l’appui global à la transaction, avec l’aide d’Angus Wood de PEM pour le conseil fiscal.
Philip Olagunju, associé et responsable de PEM Corporate Finance, a déclaré : « Cette transaction a été excellente du début à la fin. Travailler à nouveau avec Calibre Scientific a été un plaisir, et du côté de la vente, PEM a fourni des conseils complets et coordonnés en matière de conformité, de fiscalité et de soutien à la transaction. Félicitations au Dr. Banks et à toutes les personnes impliquées – nous souhaitons à Qmx et à Calibre Scientific le meilleur pour l’avenir.
Les conseils juridiques de Qmx ont été fournis par Alastair Gunn et Martino Barzaghi de Buckles Law, tandis que Jayne McGlynn de DWF Law a apporté son soutien juridique à l’acheteur.
octobre 28, 2024
Kreston Reeves a conseillé AxFlow UK dans le cadre de l’acquisition de Moody Direct. AxFlow est l’un des principaux fournisseurs britanniques de pompes, de vannes, de mélangeurs et d’échangeurs de chaleur dans le secteur de la manutention des fluides et fait partie du groupe Axel Johnson AB, présent dans 26 pays européens. Moody Direct est l’un des principaux fournisseurs nationaux de solutions d’emballage pour les industries laitières, alimentaires et des boissons, ainsi que pour les industries chimiques et pharmaceutiques.
L’équipe de Kreston Reeves était dirigée par Craig Dallender, directeur du financement des entreprises, et soutenue par Sakshi Gupta, directrice du financement des entreprises, Mark Cheung, directeur adjoint du financement des entreprises, Mohammed Mujtaba, directeur fiscal, Karl Dillow, directeur fiscal, et Tanraj Bansal, directeur de la TVA. Les conseils juridiques d’AxFlow ont été fournis par Danielle Austin, partenaire de Geoffrey Leaver Solicitors.
Craig Dallender a déclaré : « Ce fut un privilège de travailler avec Diane et l’équipe d’AxFlow sur cette acquisition : « Ce fut un privilège de travailler avec Diane et l’équipe d’AxFlow sur cette acquisition. Kreston Reeves a mis en place une solide équipe de financement d’entreprise, aidant les entreprises à se développer par le biais d’acquisitions stratégiques. Nous sommes ravis d’avoir joué un rôle dans la croissance continue d’AxFlow ».
Neil Langdown, directeur général d’AxFlow UK, a déclaré : « Nous sommes ravis d’accueillir Moody au sein de la famille AxFlow. Son expertise en matière de vente et d’entretien de produits hygiéniques et sa réputation de service à la clientèle de premier ordre renforceront la position actuelle d’AxFlow au Royaume-Uni. De plus, cela améliorera notre capacité de service sur site et nous permettra d’offrir à nos clients une gamme complète de services pour les homogénéisateurs, les séparateurs et les échangeurs de chaleur à plaques. «
Diane Booth, directrice des finances et des opérations chez AxFlow, a déclaré : « Je remercie l’équipe de Kreston Reeves : « Je voudrais remercier l’équipe de Kreston Reeves. Leurs conseils ont été opportuns, perspicaces et essentiels pour mener à bien cette transaction. »
Ken Wildm, directeur de Moody, a déclaré : « Le succès de Moody repose sur son expertise technique et son engagement à satisfaire ses clients. En joignant nos forces à celles d’AxFlow UK, nous renforçons non seulement notre capacité à servir nos clients dans nos segments de base que sont la restauration et les produits laitiers, mais nous ouvrons également de nouvelles voies de croissance, en particulier dans les industries de transformation. »
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Actif depuis 1998, Maessen Tentsupply est un fournisseur de tentes néerlandais avec une équipe engagée de 30 employés, dont l’objectif est de devenir le fournisseur de tentes le plus solide et le plus convivial des Pays-Bas. L’entreprise a récemment fusionné avec le groupe Veldeman, spécialiste des structures de tentes et de l’infrastructure modulaire. Ce partenariat renforce la portée géographique de Veldeman et soutient la croissance future de Maessen Tentsupply. Le groupe Veldeman, soutenu par IK Partners, a plus de 50 ans d’expérience et une solide réputation internationale.
Maessen Tentsupply cherchait à accroître ses capacités professionnelles et à accélérer sa croissance, tandis que Veldeman Group cherchait à renforcer sa présence sur le marché néerlandais. Qwintess, avec Julian Jonker comme conseiller principal, a soutenu Maessen Tentsupply en tant que conseiller M&A du côté de la vente. Dans la nouvelle structure, Qwintess aide également à intégrer le reporting de Maessen Tentsupply dans les procédures consolidées de Veldeman.
La collaboration comprend la mise en place d’un système d’administration de projet avec des calculs préliminaires et finaux afin d’assurer une intégration harmonieuse. Récemment, Maessen Tentsupply a augmenté sa capacité de stockage, ce qui lui permet de livrer efficacement sa gamme de produits sur le marché néerlandais. Le groupe Veldeman a renforcé sa position sur le marché néerlandais et est bien préparé à relever les défis à venir.
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