Avustralya’da 65 yılı aşkın süredir faaliyet gösteren Mersen Oceania ‘nın finansal operasyonlarını 25 yıllık deneyime sahip Mali Kontrolör Slobodan Brzica yönetiyor. Elektrik enerjisi ve gelişmiş malzemeler alanında küresel bir lider olan Mersen, 130 yılı aşkın süredir yüksek teknoloji endüstrilerine hizmet vermektedir.
Mersen Okyanusya’nın yeni denetçisi
Mersen Oceania yeni bir dış denetçi atamak istediğinde, karmaşık işlerini anlayan, uzman denetim hizmetleri sunan ve parasının karşılığını veren bir ortağa ihtiyaç duyuyordu. Yeni bir denetim ortağına geçiş, Mersen’in küresel merkezi tarafından belirlenen katı raporlama son tarihlerine uyum ve süreklilik sağlamak zorunda olduğu için kritik önem taşıyordu.
Bentleys Victoria’yı Seçmek
Bentleys Victoria, güçlü denetim uzmanlığı nedeniyle yeni denetim ortağı olarak seçildi. Bentleys Victoria, gerekli raporlama sürelerine bağlı kalarak kapsamlı bir denetim yürütmeye odaklanan, denetim sürecini kolaylaştırmak için teknolojiyi kullanan ve tüm küresel raporlama gereksinimlerini verimli bir şekilde karşılamak için net zaman çizelgeleri belirleyen ayrıntılı bir proje planı geliştirdi. Bentleys Victoria, en başından itibaren Mersen Oceania’nın faaliyetlerini derinlemesine anladığını gösterdi ve yaklaşımları, Mersen Yönetim Kurulu tarafından iyi karşılanan değerli içgörüler ve öneriler sağladı. Slobodan Brzica şu yorumu yaptı: “Etkileyici. Ekip dinamik ve tavsiyeler ile önerilen eylemlerden memnunuz.”
Devam eden destek
Bu ortaklığın başarısındaki kilit faktör, Bentleys Victoria ekibinin sürekliliği olmuş ve bu da kritik bilgilerin korunmasına ve paylaşılmasına olanak sağlamıştır. Bu tutarlılık, ekip üyeleri değişse bile, güçlü bir teknik temel ve Mersen Oceania’nın işine dair samimi bir bilgi ile desteklenen denetim kalitesinin sürekli olarak yüksek kalmasını sağlamaktadır. Bentleys Victoria, denetimi iki ay içinde tamamlayarak sıkı küresel raporlama son tarihlerini başarıyla karşıladı. Verimli ve etkili hizmet sunumu, Mersen Oceania’nın inovasyon ve mükemmelliğe olan bağlılığını desteklemeye devam ediyor.
Slobodan Brzica sözlerini şöyle tamamladı: “Geçiş süreci etkileyiciydi ve işimizi anladıkları en başından belliydi. Onlar gerçek profesyonellerden oluşan bir ekip ve her şeye açıklar.”
Tata Group’un perakende kolu ve Hindistan’ın markalı perakende sektörünün önde gelen isimlerinden biri olan Trent Limited, Hindistan ve uluslararası pazarlarda varlık göstermektedir. Amiral gemisi konseptlerinin başarısı üzerine inşa edilen Trent, Orta Doğu’ya açılmayı hedeflemiş ve ilk satış noktası olarak Birleşik Arap Emirlikleri’nin Dubai kentini seçmiştir.
Yeni bir pazara girmenin karmaşıklığı göz önüne alındığında Trent, hem orta hem de üst orta sınıf müşterileri hedefleyen aynı operasyonel modeli kopyalamak istediği Dubai’de varlık göstermenin içerdiği yasal ve operasyonel zorlukları aşmak için Kreston Menon’un uzmanlığına başvurdu. Kreston Menon ekibi, Trent’in BAE operasyonları için en uygun yasal yapı konusunda danışmanlık yapmak ve şirketleşme sürecini yönetmekle görevlendirildi.
Seçilen yasal yapı, Trent’in Hindistan’da listelenen kuruluşunun bir üvey iştirakiydi ve bu da Hindistan mevzuat gerekliliklerine sıkı sıkıya bağlı kalınmasını gerektiriyordu. Özellikle, BAE Ticari Şirketler Kanunu’nda yapılan ve artık %100 yabancı mülkiyete izin veren 2021 değişiklikleri, Trent’in pazara girişini kolaylaştırmada etkili oldu. Bu değişiklikten önce, yabancı yatırımcıların en az %51 hisseye sahip bir BAE vatandaşıyla ortaklık kurması gerekiyordu.
Kreston Menon, kuruluşun ilk aşamalarından işletmenin operasyonel hazırlığına kadar kapsamlı destek sağladı. Trent için bu pazara girişin önemi ve büyük bir sanayi grubunun iştiraki olarak konumu göz önüne alındığında, uyumluluk, dokümantasyon, lisanslama, vergilendirme ve istihdam konularıyla ilgili endişeleri gidermek için üst yönetimle çok sayıda toplantı yapıldı. İlgili karmaşıklıklara ve 90 günden fazla süren kayıt sürecine rağmen, Trent’in Dubai iştirakinin kuruluşu başarıyla tamamlandı ve şirketin Orta Doğu’daki genişlemesinde cesaret verici bir ilk adım oldu.
Haberler
Örnek olay incelemesi
Haberler
CBIZ, Marcum’u satın alarak pazardaki konumunu güçlendiriyor
August 5, 2024
CBIZ ‘in Marcum’u satın alması, Kreston üyeleri için yeni bir alan açarken teknoloji tekliflerini de geliştirecek. CBIZ/Marcum anlaşması, şirketi Grant Thornton’u geçerek ABD’deki yedinci en büyük muhasebe hizmetleri sağlayıcısı haline getirecek. Birleşme CBIZ‘e 35.000 yeni müşterinin yanı sıra yenilikçi teknoloji aracılığıyla yeni hizmetler getirecek.
CBIZ Finansal Hizmetler Başkanı Chris Spurio, “Marcum, sektörde sağlam bir uzmanlığa sahip ve bu da kilit sektörlerdeki bilgi birikimimizi güçlendiriyor,” dedi. “Bu, sektörlere özel çözümler sunma kabiliyetimizin önemli ölçüde arttığı anlamına geliyor. Hizmet verebileceğimiz müşteri türleri açısından faaliyet alanımızı genişletebiliriz.”
Marcum’un CBIZ’e yeni katılan müşterileri Kreston üyelerinin sağlayabileceği hizmetlere ihtiyaç duyacaktır. Spurio, “Marcum güçlü bir büyüme kültürüne sahip ve teknoloji inovasyonunda ön saflarda yer alıyor” dedi.
Satın alma işlemi tamamlandığında CBIZ, halka açık şirket sektörüne de geri dönmüş olacak. CBIZ bu alandan sadece ölçeğe sahip olmadığı için çıkmıştı, ancak Marcum aracılığıyla, birleşik şirketi büyük bir oyuncu haline getirecek ölçek ve uzmanlığa sahip 150 milyon dolarlık bir uygulamaya sahip olacak.
Marcum ile güçlerimizi birleştirmek CBIZ’in yetenek savaşını kazanmasına da yardımcı olacak. Yetenek açığı dünya çapındaki tüm muhasebe piyasalarını tehdit ediyor. Firmaların müşterilerine sundukları kadar çalışanlarına sunduklarında da yenilikçi olmaları gerekiyor ve CBIZ markasını yükseltmek firmayı yetenekler için çok daha cazip hale getirecek. Spurio, “Artık yeni ve mevcut personele daha gelişmiş kariyer yolları ve daha fazla fırsat sunabileceğiz” dedi. ‘Diğer firmaların karşılamakta zorlanacağı teknoloji ve offshore kaynakları sunuyoruz ve bu çok önemli, çünkü birçok insan tükenmişlik nedeniyle işten ayrılıyor.
Spurio, hem CBIZ hem de Marcum’un mükemmel bir personel tutma oranına sahip olduğunu ve bunu ekiplerine değer veren iyi bir kurumsal kültüre bağladığını belirtti. Her iki şirket de eğitim programlarını birleştirmeyi ve personelin becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için sahip oldukları en etkili stratejileri kullanmayı planlıyor. Spurio, “Nihayetinde daha güçlü bir marka, personelimiz için daha iyi fırsatlar anlamına geliyor” dedi.
“Artık daha fazla sektöre açılabilecekler ve kendilerine çok daha fazla kariyer tatmini sağlayacak daha geniş bir beceri setini kullanabilecekler.
Marcum’un satın alınması CBIZ’in tarihindeki en önemli işlemdir. Kapanışta şirket, yaklaşık 2,8 milyar ABD Doları tutarında birleşik yıllık gelire, 10.000’den fazla ekip üyesine ve 135.000’den fazla müşteriye sahip olacaktır.
Kuzey Amerika pazarındaki uzmanlarımızdan biriyle görüşmek isterseniz, lütfen iletişimegeçin.
Haberler
Liza Robbins Özel Sermayenin denetim firmalarındaki etkisi üzerine
July 22, 2024
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins, geçtiğimiz günlerde Treasury Today‘de denetim firmalarının özel sermaye sahipliğine ilişkin bölünmüş görüşler hakkında yorumda bulundu. Tartışma, bu eğilimin kurumsal mali gözetimin doğal bir evrimini mi yoksa şeffaflığına yönelik bir tehdidi mi temsil ettiği üzerinde yoğunlaşıyor. Makalenin tamamını okumak için buraya tıklayın veya aşağıdaki özeti okuyun.
Özel sermayenin muhasebe firmalarına artan ilgisi
Özel sermaye şirketleri son zamanlarda dünyanın en büyük muhasebe firmalarından bazılarına yatırım yaptı. Özellikle, Hellman & Friedman ve Valeas Capital Partners Baker Tilly’de hisse satın almış ve New Mountain Capital Grant Thornton’a önemli bir yatırım yapmıştır. Söylentiler, birçok büyük ABD denetim firmasının benzer anlaşmaları araştırdığını gösteriyor.
Özel sermaye şirketlerinin ilgisi, zorunlu denetçi rotasyonu olsa bile muhasebe şirketlerinin istikrarlı nakit akışlarından kaynaklanmaktadır. Daha küçük özel şirketler genellikle dış denetimlere ihtiyaç duyar ve bu da istikrarlı bir müşteri tabanı sağlar.
Zorluklar ve çıkarımlar
Koltin Consulting Group CEO’su Allan Koltin, özel sermayeden gelen maliyet düşürme baskılarına karşı korumalar olduğunu belirterek, denetim firmalarının ABD’de alternatif uygulama yapıları ve İngiltere’de CPA’lerin çoğunluk kontrolü yoluyla bağımsızlıklarını korumaları gerektiğini belirtiyor. Koltin, denetim kalitesinin düşmediğine ve özel sermayenin denetim süreçlerini tehlikeye atmadığına inanmaktadır.
Liza Robbins, düzenleyici kurumların meslekteki hızlı değişimlere ayak uydurmasının zorluğuna dikkat çekiyor. Dijital dönüşümün operasyonel maliyetleri azaltabileceği ve orta ölçekli firmaların daha büyük denetimleri gerçekleştirmesine yardımcı olabileceği, ancak teknolojinin potansiyelinin tam olarak hayata geçirilmesi gerektiği konusunda uyarıyor. Robbins ayrıca konsolidasyonun müşteri seçeneklerini sınırlandırarak ve daha tek tip bir denetim metodolojisi yaratarak denetim kalitesini etkileyebileceğini, bunun da sistemik hatalara ve şeffaflık sorunlarına yol açabileceğini belirtmektedir.
Kreston Global’in hizmetleri hakkında daha fazla bilgi için buraya tıklayın.
Haberler
Asya Pasifik Konferansı 2024
July 11, 2024
Kreston Global ve Kreston VN, 4-6 Temmuz tarihleri arasında Vietnam’ın canlı şehri Hanoi’de Asya Pasifik Konferansı 2024’e başarıyla ev sahipliği yaptı. Etkinlik, Asya Pasifik bölgesi ve ötesinden Kreston meslektaşlarını, ilişkileri geliştirmek ve yeni çalışma yöntemleri ve müşteri işbirliğine ilişkin içgörüleri paylaşmak üzere bir araya getirdi.
Asya Pasifik’te sıcak karşılama
Konferans 4 Temmuz akşamı düzenlenen hoş geldiniz yemeği ile başladı. Katılımcılar JW Marriott Hanoi’de bir araya gelerek sıcak ve keyifli bir atmosferin oluşmasına zemin hazırladılar. Bu ilk buluşma, katılımcıların rahat bir ortamda yeniden bağlantı kurmalarına ve ağ oluşturmalarına olanak sağlamıştır.
Bilgilendirici iş oturumları ve ağ oluşturma
Ana iş programı 5 Temmuz’da, Yönetici Ortak Dung Nguyen Hoang‘ın hoş geldiniz konuşması ve Kreston VN’ye genel bir bakışla başladı. Sabah oturumlarında Kreston VN Ortağı Nhung Chu’nun “Vietnam’da Nasıl İş Yapılır” başlıklı sunumunda örnek olaylar ve ilgi çekici bir soru-cevap oturumu yer aldı. Ardından açılış konuşmacısı Lim Chor Ghee, INED (Başkan, Kucingko Berhad Kurucu Ortak, IMM Group/Be Better Foundation) bölgenin iş ortamı ve ticaretin ekonomik itici güçleri hakkında düşündürücü bilgiler sundu.
Konferans, Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins‘in stratejik güncellemesiyle devam etti. Yeni firmalar Kreston Thailand ve Helmi Talib daha sonra ağa tanıtıldı. Çatışma kontrolleri ve bölgesel müşteri yönetimi konulu sunumların ardından konferansa öğle yemeği için ara verildi. Aradan sonra Kreston Stanley & Williamson‘dan Kamal Thakkar başkanlığındaki Asya Pasifik bölge komitesi, Ganesh Ramaswamy, Kreston Proworks ‘ten Helen Rivero ve Kreston OPR‘den Vineet Rathi ‘nin konuşmacı olarak katıldığı toplantıda planlarına genel bir bakış sundu. Gün, katılımcıların fikir ve önerilerini dile getirmelerine olanak tanıyan bir grup tartışması ve geri bildirim oturumuyla sona erdi.
Özel ara oturumlar ve kültürel keşif
Son gün olan 6 Temmuz’da Denetim (Kreston Stanley & Williamson’dan Kamal Thakkar’ın ev sahipliğinde) ve Vergi (Küresel Vergi Grubu Başkanı Mark Taylor‘ın ev sahipliğinde) grupları için özel tartışmalar ve bilgi alışverişi için bir platform sağlayan odaklanmış ara oturumlar düzenlendi. Kapanış konuşmasında (NAMES’ten) konferanstan çıkarılan önemli sonuçlar özetlenmiştir.
Konferans, katılımcıların şehrin zengin tarihini ve kültürünü keşfetmelerine olanak tanıyan bir Hanoi turu ile sona erdi. Bu durum, son birkaç gün içinde oluşan bağları daha da güçlendirdi. Birçok takip ve harika bağlantıların gerçekleşmesiyle herkes tarafından harika bir zaman geçirildi.
Kreston Global üyeleri konferans fotoğraf albümüne ve sunumlara buraya tıklayarak ulaşabilir ve Kreston Global’in yaklaşan etkinliklerini buraya tıklayarak görebilirler.
Haberler
Ricardo Gameroff
Ortak, Kreston BA Arjantin, Arjantin
Ricardo, Kanada, Şili ve Arjantin’de Denetim ve Adli Tıp Ortağı olarak görev yaptığı Ernst & Young’da (EY) yirmi yılı aşkın süredir suistimal, denetim ve risk uzmanıdır. Coca-Cola, McDonald’s, Siemens, Fluor Daniels ve diğerleri dahil olmak üzere kamu hizmetleri, perakende, imalat ve madencilik sektörlerindeki büyük müşterilere liderlik etti. Ricardo, Amerika Birleşik Devletleri, Şili ve Arjantin’de Yeminli Mali Müşavir (CPA), Sertifikalı Suistimal Denetçisi (CFE) ve MBA unvanına sahiptir. Kendisi aynı zamanda Universidad de los Andes ‘de üniversite profesörü ve mesleki dolandırıcılık konusunda yayınlanmış bir yazar.
Siber tehditler çağında iç denetim
June 10, 2024
Kreston BA Arjantin Yönetici Ortağı ve Kreston Global Küresel Denetim İş Geliştirme Direktörü Ricardo Gameroff, iç denetimin siber tehditlerle mücadeledeki önemli rolünü vurguluyor. Chartered IIA’in yayın organı olan Audit & Risk dergisindeki makalesinde, gelişen iç denetim uygulamalarının, titiz risk değerlendirmesi ve proaktif izleme yoluyla fidye yazılımı, kimlik avı, BEC saldırıları ve marka taklidi gibi tehditlere karşı dayanıklılığı nasıl artırdığını tartışıyor. Yayının tamamına erişmek için buraya tıklayın veya aşağıdaki özeti okuyun.
Bir savunma aracı olarak iç denetim
İç denetimler, siber risklerin azaltılmasında ve kurumsal varlıkların korunmasında her zaman kilit bir rol oynamıştır. Ayrıca, denetim süreçlerindeki son gelişmeler, denetimin yeteneklerini geleneksel yöntemlerin ötesine taşımıştır. Artık iç denetim ekipleri, gelişen siber tehditlere hızla uyum sağlamak için yenilikçi teknolojilerden yararlanabilirler.
İç denetim ekipleri için temel tavsiyeler:
Sürekli izleme: Ağ etkinliğini izlemek, anormallikleri tespit etmek ve olası güvenlik ihlallerini gerçek zamanlı olarak belirlemek için otomatik araçlar ve analizler kullanın.
Siber güvenlik becerilerini geliştirin: Ortaya çıkan tehditlere ve en iyi uygulamalara ayak uydurmak için sürekli eğitim ve mesleki gelişime yatırım yapın.
Veri analitiğini entegre edin: Risk değerlendirmesini iyileştirmek ve kalıplar ve anormallikler için büyük veri setlerini analiz ederek şüpheli faaliyetleri tespit etmek için veri analitiğini kullanın.
BT ve güvenlik ekipleriyle işbirliği yapın: Kuruluşun BT altyapısını ve güvenlik açıklarını anlamak için BT ve güvenlik departmanlarıyla yakın bir şekilde çalışın ve denetim prosedürlerini risk profiline göre uyarlayın.
Etik yapay zeka
Güçlü bir etik anlayışı ve sağlam bir kurum kültürü, kurumları siber tehditlere karşı korumak için çok önemlidir. Ayrıca, iç denetimler yönetimin kurum kültürünü izlemesine ve desteklemesine yardımcı olabilir. Sonuç olarak bu, tüm çalışanların siber güvenlik ve etik konusunda beklenen davranışları anlamasını sağlar. Bu, iyi karar almayı teşvik eder ve yönetişimi ve kontrolleri güçlendirir.
Karar alma ve otomasyonda yapay zekanın yükselişiyle birlikte şeffaflık, hesap verebilirlik ve önyargısız sistemlerin sağlanması çok önemlidir. Ayrıca, iç denetçiler YZ algoritmalarını denetleyerek ve mevzuata uygunluğu sağlayarak etik YZ uygulamalarının hayata geçirilmesine yardımcı olabilirler. Yapay zeka girişimlerine erken katılım, denetçilerin riskler konusunda tavsiyelerde bulunmasına ve çözümler önermesine olanak tanır.
Bileşenler siber hazırlık
Hazırlık, siber tehditlerle mücadelede kilit öneme sahiptir. Kurumsal siber hazırlığın oluşturulması yönetişim, strateji, olay müdahalesi ve çalışan eğitimini içerir.
Yönetişim ve strateji: İç denetim, etkin siber güvenlik yönetimini desteklemeli ve bu konuda tavsiyelerde bulunmalı, açık politikalar, prosedürler ve hesap verebilirlik yapıları oluşturulmasına yardımcı olmalıdır. Rollerin, sorumlulukların ve iş hedefleriyle uyumlu stratejik hedeflerin tanımlanması çok önemlidir.
Risk değerlendirmesi: Düzenli risk değerlendirmeleri, siber risklerin belirlenmesine ve önceliklendirilmesine yardımcı olarak verimli kaynak tahsisine ve hedeflenen azaltma stratejilerine olanak tanır.
Olay müdahalesi: Kuruluşların, belirlenmiş ekipler ve düzenli eğitim tatbikatları içeren resmi bir olay müdahale planına ihtiyacı vardır. Tehdit istihbaratı izleme ve olay tespit sistemleri gibi proaktif önlemler, hızlı ve etkili müdahaleler için gereklidir.
Çalışan eğitimi: İnsan hatası olayların yaygın bir nedeni olmaya devam ettiğinden, çalışanları siber tehditler ve en iyi uygulamalar konusunda eğitmek hayati önem taşımaktadır. Kimlik avı, şifre güvenliği, güvenli internet kullanımı ve güvenlik farkındalığı kampanyaları hakkında düzenli eğitimler, bir ihtiyat kültürünü teşvik eder.
Olayları önleyen iç denetim
İç denetimlerin siber güvenlik olaylarını önlediğine dair örnekler bulmak zordur, zira “ramak kalalar” kamuoyuna duyurulmamaktadır. Bununla birlikte, başarılı siber saldırılar genellikle etkili denetim uygulamalarının ihlalleri nasıl azaltabileceğini veya önleyebileceğini vurgulamaktadır.
Otomotiv sektöründe, 2023 Tesla veri ihlali, iki eski çalışanın “içeriden yaptığı bir iş” nedeniyle 75.000’den fazla kişiyi etkilemiştir. Bu olay, yetkisiz erişimi ve riskli davranışları tespit etmek için kapsamlı çalışan eğitiminin, sıkı erişim kontrollerinin, düzenli denetimlerin ve ihbar politikalarının önemini vurgulamaktadır.
Finansal hizmetler sektöründe, yaklaşık 150 milyon kişiyi etkileyen Mart 2017 Equifax veri ihlali, saldırganların BT sistemindeki açıklardan faydalanması sonucu ortaya çıkmıştır. Ayrıca, dış saldırıları önlemek karmaşık olsa da, sağlam siber güvenlik önlemlerine, veri yönetimi uygulamalarına ve iç kontrollere odaklanan iç denetim ekipleri ihlallerin hızlı bir şekilde tespit edilmesine yardımcı olabilir ve hızlı hasar azaltma ve bildirim sağlayabilir.
E-posta pazarlama hizmetleri sağlayıcısı Mailchimp, çalışanlarına yönelik sosyal mühendislik saldırıları nedeniyle çok sayıda veri ihlaliyle karşı karşıya kaldı ve bu da kullanıcı hesaplarının tehlikeye girmesine ve müşteri verilerinin açığa çıkmasına neden oldu. İç denetimler, çalışanların yeterli siber güvenlik eğitimi almasını sağlamalı ve iki faktörlü kimlik doğrulama ve pratik kimlik yönetimi uygulamalarını değerlendirmelidir. Ayrıca, güvenlik açıklarını hızlı bir şekilde tespit etmek ve azaltmak ve ihlalleri derhal ele almak için politikalar ve sistemler mevcut olmalıdır.
Teknoloji hızla geliştikçe, buna bağlı riskler de artıyor. İç denetim, potansiyel güvenlik açıklarını proaktif bir şekilde tespit etmek ve ortaya çıkan tehditleri öngörmek için uygulamalarını uyarlamalı ve yapay zekâ, veri analitiği ve makine öğrenimi gibi teknolojik gelişmelerden yararlanmalıdır. Gelecekteki riskleri öngörebilen iç denetim ekipleri, kaçınılmaz siber saldırılara yanıt vermek için kurumu en uygun şekilde konumlandırarak yönetime değerli rehberlik sağlayabilir. İşletmenize siber güvenlik protokolleri uygulama hakkında daha fazla bilgi için buraya tıklayın.
Kayode Oni, muhasebe ve danışmanlık alanında kanıtlanmış bir geçmişe sahip başarılı bir finans analistidir. Finans, muhasebe, finansal analiz, yatırım değerlemesi, vergi kanunları ve düzenlemeleri, danışmanlık, proje yönetimi ve veri analitiği konularında deneyimli olan Kayode, Kreston Pedabo’da finans sektöründe değerli bir varlıktır.
Finansal hizmetler, gayrimenkul ve konaklama, tüketici pazarları ve petrol ve gaz gibi çeşitli sektörleri kapsayan 12 yılı aşkın deneyime sahip olan Tyna Adediran, becerikli ve kendi kendini motive eden bir İş Analisti ve Yönetim Danışmanıdır. Strateji Tasarımı ve Yürütme, Proje Yönetimi ve KOBİ Dönüşümü gibi alanlarda uzmanlaşmış olup veri toplama, teşhis ve eleştirel düşünme konularındaki güçlü becerileriyle tanınmaktadır. Mesleki uzmanlığının ötesinde Tyna, sürekli öğrenme, sürdürülebilir iş uygulamaları ve gençlerin güçlendirilmesi konularında tutkulu bir savunucudur ve hem iş dünyası hem de genel olarak toplum üzerinde olumlu bir etki yaratma konusundaki kararlılığını yansıtmaktadır.
Kreston Pedabo Afrika Sanayileşme Gündemi üzerine
May 9, 2024
Nijerya’nın Afrika’nın sanayileşmesindeki rolü
Nijerya, kıtanın sürdürülebilir sosyo-ekonomik dönüşümü için kapsamlı bir plan olan Afrika’nın iddialı Gündem 2063‘ünde kritik bir güçtür. Kreston Pedabo’dan Kayode Oni ve Tyna Adediran, Nijerya’nın planın ilk on yılında önemli kilometre taşlarına ulaştığını belirterek, Afrika pazarlarını düşünen uluslararası işletmeler için bütüncül katkıları ve daha geniş etkileri araştırıyor.
Afrika’nın Gündemi 2063
Gündem 2063, Afrika’nın kapsayıcı ve sürdürülebilir sosyoekonomik büyüme ve kalkınmaya yönelik kalkınma planıdır. Afrikalı Devlet ve Hükümet Başkanları, Mayıs 2013’te Afrika Birliği Örgütü (OAU)/Afrika Birliği’nin (AU) altın jübile kutlamaları sırasında kıta gündemini kabul etti. Gündem 2063, Afrika’yı “İstediğimiz Afrika “ya daha da yaklaştırmak için her biri kendi hedeflerine sahip yedi kalkınma amacını gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır.
Plan, Gündem 2063’ün 50 yıllık bir zaman diliminde Afrika halkı için niceliksel ve niteliksel dönüşümsel sonuçlar sağlamasını temin etmek üzere beş adet On Yıllık uygulama planında gerçekleştirilecek kilit faaliyetleri içermektedir.
10 yıllık plan
Gündem 2063’ün kıtasal, bölgesel ve ulusal düzeylerde uygulanması rapor döneminde istikrarlı bir şekilde ilerlemiştir. Bu durum, Gündem 2063’ün Birinci On Yıllık Uygulama Planı’nın çeşitli amaç ve hedeflerinin gerçekleştirilmesi yönünde kaydedilen kayda değer ilerleme ve başarılara bağlanmaktadır. Gündem 2063’ün uygulanmasına ilişkin ikinci kıtasal ilerleme raporunda yer alan veriler, Nijerya’nın yedi kalkınma arzusu için belirlenen hedeflere ilişkin %40’lık bir skor elde ettiğini göstermektedir. Bu, Gündem 2063’ün uygulanmasına ilişkin ilk kıtasal ilerleme raporunda kaydedilen %13’lük orandan %208’lik önemli bir artışa işaret etmektedir.
Nijerya’nın Gündem 2063’ün uygulanmasına önemli ölçüde katkıda bulunduğu başlıca alanlar şunlardır:
– İnternet ve elektriğe erişimin artması – Beş yaş altı ölüm oranının azalması – Anti-retroviral tedaviye erişimin artması – Kadınların cinsel sağlık ve üreme sağlığı hizmetlerine erişiminin artması – Beş yaş altı çocuklar arasında düşük kilolu olma oranının azalması – Resmi Kalkınma Yardımlarının (ODA) ulusal bütçe içindeki payının azalması – İşsizlik oranlarının azalması – Kişi başına düşen reel GSYİH ve yıllık GSYİH büyüme oranlarının artması – Okul öncesi eğitime kayıtların artması, İlk ve orta dereceli okullar – Güvenli içme suyuna ve güvenli bir şekilde yönetilen sanitasyon hizmetlerine erişimi olan nüfus oranında artış. – İmalatın GSYİH içindeki payında artış.
Uluslararası işletmeler için temel faydalı mevzuat
Afrika’ya açılmak isteyen tüm uluslararası işletmeler için belirli, birleşik bir mevzuat geçerli değildir. Afrika’daki yasal ortam çok çeşitlidir ve her ülkenin uluslararası ticari faaliyetleri düzenleyen kendi yasaları, yönetmelikleri ve politikaları vardır.
Bununla birlikte, Batı Afrika Devletleri Ekonomik Topluluğu (ECOWAS) ve Afrika Kıtasal Serbest Ticaret Bölgesi (AfCFTA) gibi Afrika’daki bazı bölgesel ekonomik topluluklar/ticaret blokları, ticaret ve yatırımı kolaylaştırmak için üye ülkeler arasında iş kanunlarının belirli yönlerini uyumlaştırmak için adımlar atmıştır. Afrika’ya açılmayı hedefleyen uluslararası işletmelerin tipik olarak yatırım kanunları, vergilendirme, istihdam kanunları, sektöre özgü düzenlemeler, ticaret anlaşmaları, fikri mülkiyet kanunları ve yerel içerik kanunları da dahil olmak üzere bir dizi yasal hususta yol göstermesi gerekir.
İşletmeler kapsamlı bir durum tespiti yapmalı ve faaliyet göstermeyi planladıkları ülke veya ülkelere özel hukuki tavsiye almalıdır. Ayrıca, yönetmelikler ve iş ortamları değişebilir, bu nedenle en güncel ve ilgili bilgiler için hukuk uzmanlarına danışılması tavsiye edilir.
Nijerya’ya odaklanma
Nijerya’da ise yatırım teşvik ajansı Nijerya Yatırım Teşvik Komisyonu (NIPC) aracılığıyla doğrudan yabancı yatırımı (DYY) çekmek için çaba sarf edilmiştir. NIPC Yasası, Nijerya’daki yatırımlar için yasal çerçeve sağlamakta ve çeşitli sektörlerdeki yatırımcıları teşvik etmektedir. Nijerya Federal Hükümeti, Nijerya ekonomisini adil rekabete ve refaha açmak için bürokratik engeller, şirketleşme süreçleri, vergilendirme, sermaye geri dönüşü ve vize politikaları gibi yabancı yatırımcıları endişelendiren alanların mümkün olduğunca gevşetilmesini sağlamak için titiz çalışmalar yürütmektedir.
Sonuç olarak, NIPC Yasası 22 doğrultusunda, Nijerya Yatırım Teşvik Komisyonu, belirlenen stratejik yatırım ilgi alanlarında özel teşvik paketlerini müzakere etmek için önemli Devlet kurumlarıyla düzenli olarak istişarelerde bulunmaktadır. Bu istişareler, ihraç edilebilir mallar üreten öncü şirketler, imalat alanında yeni kurulan endüstriler veya ekonomi için hayati önem taşıyan sektörlerde üretimin genişletilmesi için vergi tatilleri ile giderek daha cazip bir iş ortamına yol açmıştır. Hükümet, sektöre özgü teşviklerin yanı sıra öncü olmayan firmalara da vergi dışı teşvikler vermektedir.
NIPC Yasası
NIPC Yasasının 24. Bölümü, Yasanın uygulandığı bir işletmedeki yabancı yatırımcıya, yetkili bir bayi aracılığıyla serbestçe çevrilebilir bir para birimi cinsinden fonların koşulsuz olarak transfer edilebileceğinin garanti edilmesini öngörmektedir:
– Yatırıma atfedilebilen temettüler veya karlar (vergiler düşüldükten sonra); – Yabancı bir kredi alınmışsa, kredi hizmetlerine ilişkin ödemeler; ve – İşletmenin satışı veya tasfiyesi durumunda gelirlerin (tüm vergiler düşüldükten sonra) ve diğer yükümlülüklerin veya yatırıma atfedilebilen herhangi bir faizin havaleleri.
Dış Ticaret Bölgeleri
Yabancı yatırımcılar, gümrük bölgesinde bir şirket kurmadan doğrudan Serbest Ticaret Bölgelerinde (FTZ’ler) iş kurabilirler. Kayıtlı şirketler, FTZ’de faaliyet göstermek için ayrı bir tüzel kişilik olarak da başvurabilir ve FTZ avantajlarından yararlanmak için şirketin adına FZE (Serbest Bölge İşletmesi) son ekini ekleyebilir.
FTZ teşvikleri şunları içerir: – Tüm Federal, Eyalet ve Yerel Yönetim Vergileri, Oranları ve Harçlarından Muafiyet. – Bölgelerde sermaye malları, makine/aksamları, yedek parçalar, hammaddeler ve sarf malzemelerinin gümrüksüz ithalatı. – 100 yabancı yatırım sahipliği. – 100 sermaye, kâr ve temettülerin ülkelerine geri gönderilmesi. – Tüm ithalat ve ihracat lisanslarından feragat edilmesi. – İzinler, işletme ruhsatları ve kuruluş belgeleri için tek noktadan onaylar. – Malların %100’ünü iç piyasaya satma izni (bu durumda ithal hammaddeler için geçerli gümrük vergisi uygulanacaktır). – Gümrük bölgesindeki yasaklı ürünler için, serbest bölge mallarının satışına, bu malların %35’e kadar yerli katma değer şartını karşılaması koşuluyla izin verilir. – İnşaatın ilk 6 ayı boyunca kirasız arazi (Devlete ait bölgeler için).
Nijerya’daki uzmanlarımızdan biriyle görüşmek için lütfen iletişime geçin.
Haberler
Najat Moughil
Exco ACDEN'de Ortak
Najat Moughil, hesapların konsolide edilmesi, UFRS standartlarının uygulanması ve finansal süreçlerin optimize edilmesi konularındaki uzmanlığıyla tanınan deneyimli bir denetim ve danışmanlık uzmanıdır. İç kontrolleri ve risk yönetimini geliştirmeye güçlü bir şekilde odaklanarak, operasyonları düzene sokma ve kapanış tarihlerini verimli bir şekilde karşılama konusunda başarılıdır. Moughil ayrıca proje yönetimi, iş sahipliği ve değişim yönetimi girişimlerinde de değerli destek sunmaktadır.
Fas: Cesur bir ekonomik gündem
May 1, 2024
Fas, son yıllarda önemli dönüşümler geçirerek kendisini küresel sahnede zorlu bir oyuncu olarak konumlandırdı. Bu stratejik yeniden konumlandırma sadece Kuzey Afrika ülkesine ilişkin algıları değiştirmekle kalmadı, aynı zamanda sınırları içinde iş yapma ortamını da büyük ölçüde etkiledi. Exco ACDEN Ortağı Najat Moughil, Fas’ın küresel bir oyuncu olarak ortaya çıkışının bir fırsatlar dalgası başlattığını tartışıyor.
Fas’ın ekonomik manzarası: Avrupa ve Afrika
Avrupa ve Afrika‘nın kesişme noktasında yer alan Fas, her iki kıtanın ekonomilerini birbirine bağlama, ticaret, yatırım ve çeşitli sektörlerde işbirliğini teşvik etme konusunda önemli bir rol oynamaktadır. Fas, Afrika Birliği üyesi ve Batı Afrika’nın önde gelen yatırımcısıdır. Fas’ın önde gelen kurumları Attijariwafa Bank, Bank of Africa ve fosfat ve gübre üretiminde lider bir oyuncu olan OCP Group artık Afrika’da önemli bir etkiye sahip.
Avrupa ile ilgili olarak, Fas’ın ihracatı öncelikle Eski Kıta’ya yöneliktir ve ülkenin toplam ihracatının yaklaşık üçte ikisini oluşturmaktadır. 200’den fazla uluslararası şirkete ev sahipliği yapan bir ekonomi merkezi olan Kazablanka Finans Şehri, Fas’ın Avrupa ile Avrupa arasındaki köprü rolü açısından büyük önem taşıyor. ve Afrika. Coğrafi konumu ve siyasi istikrarı, güçlü ve modern altyapıları, iddialı sektörel stratejilerin uygulanması, yüksek hızlı sanayileşme, yeşil enerjilerin geliştirilmesi ve dünyanın önde gelen ekonomik aktörleriyle çeşitli serbest ticaret anlaşmalarının imzalanması sayesinde Fas, havacılık, otomotiv, tekstil, deri, tarımsal gıda ve agroteknik, elektronik, turizm, bilgi teknolojisi, altyapı ve hatta enerji gibi çeşitli sektörlerde yatırım yapmak için elverişli bir ortam sunmaktadır.
Endüstriyel büyüme için stratejiler
Fas, lojistik merkez olarak konumunu güçlendirmek amacıyla lojistik projelerine, limanlara ve demiryollarına önemli yatırımlar yapmıştır. Otomotiv ve havacılık sektörlerinde Fas’ın lojistik rolü halihazırda büyümüş ve üretim tesisleri ile lojistik çözümlere yatırım yapılmıştır. Fas’ın otomotiv endüstrisi, uçak parçaları üretimi ve madencilik önemli ihracat fırsatları sunan geleneksel sektörlerdir.
Fas ayrıca, özel sektörün potansiyelini ortaya çıkarmak için, geniş kamu işletmeleri ağının reformu ve yatırım tüzüğünün revizyonu da dahil olmak üzere çeşitli politikalarla ilerlemektedir.
Ekonomik etkiler ve altyapı iyileştirmeleri
Turnuva Fas ekonomisine 1,2 milyar ABD dolarına kadar kaynak sağlayabileceğinden, 2030 Dünya Kupası’na ev sahipliği yapmak Fas’a etkisini Afrika ve Avrupa kıtalarının ötesine taşımak için eşsiz bir fırsat sunacaktır. Hazırlık aşamasında, ülke stadyumlarda kapsamlı iyileştirmeler planlıyor ve altyapı, teşvikler yoluyla yatırımları çekmeyi amaçlamaktadır. Turizmin de patlama yapması bekleniyor. Bankalar artan altyapı finansmanından faydalanırken, telekom sektörü daha yüksek trafik ve 5G teknolojisine yatırım görecektir. Maliyetlerine rağmen Dünya Kupası Fas’a kazançlı bir yatırım getirisi ve kalıcı bir ulusal miras sunuyor. Böylesine güçlü bir ekonomik gündem, aşağıdaki hususların uygulanmasını gerektirmektedir faydalarının adil bir şekilde dağıtılmasını ve erişilebilir olmasını sağlamak için tamamlayıcı sosyal reformlar.
Fas’ın stratejik sosyal politikaları
İşletmeleri güçlendirme çabalarının ortasında, Faslı hanelerin refah ve güvenliğini artırmayı amaçlayan girişimler için paralel bir düşünce ortaya çıkmaktadır. Ulusal sağlık sigortası ve aile yardımı sistemlerine erişimin genişletilmesine yönelik dönüm noktası niteliğindeki bir girişimle birlikte çabalar şu ana kadar sosyal sektörlere odaklanmıştır.
Geçtiğimiz aylarda Fas hükümeti Doğrudan Sosyal Destek programı için kayıt sürecini resmen başlattı. Bu program, özellikle okul çağındaki çocuklar, engelli çocuklar, yeni doğanlar, ekonomik olarak savunmasız aileler gibi ihtiyaç sahibi ailelere doğrudan yardım sağlamak için tasarlanmıştır. yaşlı bireyleri destekleyenler. Programın sosyoekonomik koşulları iyileştirme hedefi, ekonomik istikrarı teşvik ederek ülkede faaliyet gösteren işletmelere fayda sağlayacaktır.
Faslı yetkililer, Fas’ı daha sağlam ve adil bir büyüme yoluna sokmak için tasarlanmış iddialı bir yapısal reform programına bağlı kalmaya devam etmektedir.
Fas’ın sürdürülebilir yolculuğu: Yenilenebilir enerji ve çevre girişimlerinde liderlik
Hükümetin sosyal refah konusundaki kararlılığı, iddialı çevre gündemi ile paraleldir. Doğrudan Sosyal Destek programının Faslı haneleri kalkındırmayı amaçlaması gibi, “Fas Teklifi” de ülkenin yenilenebilir enerji sektöründeki konumunu yükseltmeyi ve böylece Fas için sürdürülebilir bir geleceği güvence altına almayı amaçlamaktadır. tüm vatandaşları. 11 Mart 2024 tarihinde Fas hükümeti, yeşil hidrojen sektörünün büyümesini teşvik etmeyi amaçlayan “Fas Teklifi “ni açıklayan resmi bir duyuru yaptı. Başbakan, potansiyel proje geliştiricileri için teşvik ve yardım çerçevesini belirleyen bir genelge yayımladı. Bu teklif, yeşil hidrojen ve yan ürünlerini üretmeye hevesli yatırımcıları hedeflemektedir ve yaklaşık yüz yerli ve uluslararası yatırımcının ilgisini çekmiştir.
Yenilenebilir enerji sektöründeki gelişmeler
Fas, rüzgar ve güneş enerjisi kaynaklarının bolluğu sayesinde yenilenebilir enerji sektörünü ilerletmek için önemli bir potansiyele sahiptir. Dünyanın en büyük fotovoltaik tesisinin halihazırda faaliyette olduğu Kuzey Afrika ülkesi, karbon ayak izini hızla azaltmaya kararlı. Ayrıca, OCP Group gibi önde gelen Faslı şirketler, yenilenebilir su ve enerji kaynaklarını üretim süreçlerine entegre etme konusunda kayda değer bir kararlılık sergilemektedir.
Fas’ın sürdürülebilir hedefleri
Alternatif enerjiler, enerji verimliliği ve döngüsel ekonomi Fas’ta en cazip sektörler haline gelmektedir. Ülke, 2030 yılında enerji tüketimini %15 oranında azaltmayı ve enerji kapasitesinde yenilenebilir enerji kaynaklarının %52’sine ulaşmayı hedeflemektedir.
Fas’ın küresel bir oyuncu olarak stratejik açıdan yeniden konumlandırılması, iş ortamını önemli ölçüde dönüştürerek uluslararası yatırımcıların ilgisini çekmiştir. Nijerya ve Fas arasındaki doğalgaz boru hattı gibi devam etmekte olan birçok proje ile ülke, küresel sahnede daha da önemli bir oyuncu olmaya hazırlanıyor.
De Beer, 1952 yılında kurulmuş bir denetim ve muhasebe firmasıdır. De Beer’in dokuz ortağı ve toplam 106 personeli bulunmaktadır. Hollanda’nın güneyindeki iki ofiste faaliyet gösteren şirket, bir dizi KOBİ ve özel müşteriye denetim, uluslararası ve yerel vergi ve muhasebe hizmetleri sunmaktadır. Sektörel uzmanlık alanları arasında ticaret, gayrimenkul ve lojistik yer almaktadır.
De Beer’in Kreston Global’in ağına katılması, 33 ülkede 62 üye firmadan oluşan ve gelen ve giden büyüme desteği ve kurulumuna ihtiyaç duyan büyük ve orta ölçekli işletmelere bir dizi finans, denetim ve muhasebe, vergi ve diğer danışmanlık hizmetleri sunan Avrupa bölgesini daha da genişletiyor.
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins şunları söyledi:
“De Beer’in hem Hollandalı hem de Avrupalı çok sayıda firmamıza eklenmesi harika bir hamle. Hollanda’daki dokuz üye firmamız birlikte 100 milyon Euro’nun üzerinde geliri temsil etmekte ve bilgi ve uzmanlığı geniş çapta paylaşmak için müşteriler ve operasyonel konularda yakın işbirliği yapmaktadır. Wil ve ekibini bir sonraki Avrupa konferansımızda görmek ve planları hakkında daha fazla şey duymak harika olacak.”
“Kreston Global ağının bir üyesi olduğumuz için gerçekten heyecanlıyız. Bu ağ, müşterilerimizin yanı sıra çalışanlarımıza da fayda sağlayacak geniş bir uluslararası ayak izine sahiptir. Kreston Hollanda üye firmalarını da son derece misafirperver bulduk ve onlarla örneğin Hollanda’da yakın çalışmayı dört gözle bekliyoruz. Sıfır CO2-projesiMüşterileri ESG konularında desteklemek ve zamanı geldiğinde ağın geri kalanıyla tanışmak için.”
Haberler
Lüksemburglu firma Kreston Global ağına katıldı
April 18, 2024
Kreston Global bugün Lüksemburg firması Global Osiris Audit & Expertise’ı Kreston Global ağına dahil etti.
Firma, Lüksemburg ve Avrupa genelinde ulusal ve uluslararası özel sektöre ait girişimci işletmelere Denetim ve Güvence, Kurumsal Kurtarma ve İflas hizmetleri sunmaktadır. Firma, teknoloji, finansal hizmetler, gayrimenkul, gıda üretimi, oteller ve danışmanlık kuruluşları dahil olmak üzere çeşitli sektörlerle ilgilenmektedir.
Global Osiris Audit & Expertise’ın Kreston Global’in ağına katılması, 33 ülkede 61 üye firmadan oluşan ve gelen ve giden büyüme desteği ve kurulumuna ihtiyaç duyan büyük ve orta ölçekli işletmelere bir dizi finansal, denetim ve muhasebe, vergilendirme ve diğer danışmanlık hizmetleri sunan önemli Avrupa bölgesinde muhasebe hizmetlerinin güçlendirilmesini sağlıyor.
Firma önümüzdeki birkaç ay içinde Kreston Osiris Luxembourg olarak yeniden markalaşacak.
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins şunları söyledi:
“Global Osiris Audit & Expertise’ı Avrupa bölgemizde ve ağımızda ağırlamaktan büyük memnuniyet duyuyoruz çünkü Lüksemburg’daki hizmet sunumumuz için bir dizi tamamlayıcı çözümün yanı sıra uluslararası ağlarda faaliyet gösterme konusunda önemli bir deneyim getiriyor. Firma, özellikle de böylesine önemli bir finans merkezinde yer aldığı için üye firma yelpazemize güçlü bir katkı sağlayacaktır.”
Global Osiris Yönetici Ortağı Olivier Janssen şunları söyledi:
“Kreston Global’i üye firma anlayışı ve dünya çapında girişimci uluslararası işletmelere hizmet verme konusundaki büyük itibarı nedeniyle seçtik. Kreston ve ağın dünya çapındaki mükemmel üye firmalarıyla işbirliğimizde muazzam bir potansiyel görüyoruz.”
1992 yılında kurulan Helmi Talib, sekiz temel hizmet alanı sunmaktadır: Denetim ve Güvence, Vergi Uyumluluğu ve Danışmanlığı, İş Süreçlerinde Dış Kaynak Kullanımı, Tasfiye ve Alacaklılık, İç Denetim, Bordro, İşlem ve Kurumsal Sekreterlik Hizmetleri. Helmi Talib, otuz yılı aşkın bir süredir, çoğunluğu çok uluslu kuruluşların iştirakleri ve özel sektöre ait girişimci işletmelerden oluşan geniş bir müşteri yelpazesine, yatırım holdingleri, finans kurumları, hayır kurumları ve bilgi teknolojilerine kadar çeşitli sektörlerde hizmet vermektedir.
Firma, Singapore Business Review tarafından Singapur’un en iyi 30 muhasebe firmasından biri olarak seçilmiştir. Büyümeye devam eden Firma, bugün beş denetim ortağı ve beş güvence dışı direktör tarafından yönetilmekte ve 80’e yakın personel tarafından desteklenmektedir.
Önümüzdeki birkaç ay içinde Helmi Talib Group, Kreston Helmi Talib olarak yeniden markalaşacak.
Kreston Helmi Talib’in Kreston Global’in ağına katılması, Kreston Global’in ağını daha da güçlendiriyor. Asya Pasifik bölgesi22 ülkede 45 üye firmadan oluşan ve gelen ve giden büyüme desteği ve kurulumuna ihtiyaç duyan büyük ve orta ölçekli işletmelere bir dizi finans, denetim ve muhasebe, vergilendirme ve diğer danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins şunları söyledi:
“Kreston Helmi Talib’i ağımıza katmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Singapur, Asya’da ve ötesinde üye firmalarımız için önemli bir merkez olarak hizmet vermekte ve büyüme zihniyetine sahip girişimci kuruluşlardan oluşan çekirdek pazarımızı çeken dinamik bir iş ortamı sunmaktadır. Kreston Helmi Talib’in kapsamlı deneyimi ve müşteri yelpazesi, onları ağımız için hem doğal bir uyum hem de büyük bir varlık haline getiriyor
“Kreston ağı, dünya çapında girişimci uluslararası işletmelere hizmet verme konusunda büyük bir üne sahip, bu nedenle ağa katılmak profesyonel yolculuğumuzda heyecan verici bir dönüm noktası. Geniş uluslararası müşteri portföyümüz ve Singapur’un dünyanın en önemli yatırım merkezlerinden biri olduğu düşünüldüğünde, Kreston ve ağın dünya çapındaki mükemmel üye firmalarıyla işbirliğimizde muazzam bir potansiyel görüyoruz.”
Haberler
Yeni Tayland firması Kreston Global ağına katıldı
April 9, 2024
Kreston Global bugün Taylandlı firma Kreston Thailand ‘ı Kreston Global ağına dahil etti.
Kreston Tayland, daha önce Big 4 ve Big 6 uluslararası ağlarındaki firmalarda deneyim sahibi danışmanlık ortakları Bayani Lauraya ve Somsirin Phusanti tarafından kurulan yeni bir girişimdir. Yeni oluşum, Tayland’da ve Asya Pasifik bölgesinde faaliyet gösteren yerli ve çok uluslu müşterilere çok disiplinli hizmetler sunmak üzere girişimci ruhlu bireyler tarafından kurulmuştur.
Bangkok ve Tayland’da yerleşik altı ortak ve yöneticiden oluşan yeni firma, denetim ve güvence, vergi uyumluluğu ve danışmanlığı, işlem ve dış kaynaklı muhasebe hizmetleri sunuyor. Hizmet verdikleri sektörler arasında perakende, dijital varlık, moda, teknoloji, enerji, gıda, konaklama, gayrimenkul, ticaret, hizmet, imalat ve medya yer almaktadır. Derinlemesine yerel bilgileriyle, Tayland’da yatırım yapmak isteyen uluslararası işletmelere yardımcı olmak ve hizmet vermek için iyi bir donanıma sahiptirler.
Kreston Tayland’ın Kreston Global’in ağına katılması, 22 ülkede 45 üye firmadan oluşan ve gelen ve giden büyüme desteği ve kurulumuna ihtiyaç duyan büyük ve orta ölçekli işletmelere bir dizi finans, denetim, muhasebe, vergi ve diğer danışmanlık hizmetleri sunan Asya Pasifik bölgesini daha da güçlendiriyor.
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins şunları söyledi:
“Kreston Tayland’ı ağımıza katmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Tayland, ana pazarımız olan hırslı ve girişimci kuruluşlar için zengin iş fırsatları sunduğundan, Asya’daki üye firmalar için kilit bir konumdur. Geçmişleri ve vizyonlarıyla Kreston Tayland’ın ağımız için büyük bir değer olacağından hiç şüphem yok.”
“Dünya çapında girişimci uluslararası işletmelere verdiği olağanüstü destekle tanınan saygın Kreston ağının bir parçası olmaktan heyecan duyuyoruz. Bu küresel ağın bir üyesi olarak, değerli kaynaklara erişim kazanıyor ve temel hizmetlerimizi geliştirmek, en iyi yetenekleri çekmek ve çok uluslu şirketlerle ilişki kurmak için diğer firmaların uzmanlığından yararlanabiliyoruz. Üyelik, yeni girişimimizi desteklemek için stratejik bir karardır ve Asya’daki ve daha geniş küresel ağdaki olağanüstü firmalarla ortaklık kurmayı sabırsızlıkla bekliyoruz.”
Haberler
Kreston Global ağı yeni Arjantinli firmayı ağırlıyor
Kreston BA Argentina, yerel özel, kamu ve borsa şirketlerinin yanı sıra Arjantin’de yatırım yapmak isteyen uluslararası şirketlere iş yaşam döngülerinin her aşamasında hizmet vermek üzere kurulmuştur.
Kreston BA Arjantin, dört büyük muhasebe firmasında yaklaşık altmış yıllık yerel ve uluslararası deneyime sahip olan ve Arjantin ve Amerika Birleşik Devletleri’nde CPA, CFE ve MBA sertifikalarına sahip Ricardo Gameroff ve Esteban Babino tarafından yönetilmektedir. Akıcı İngilizce konuşurlar ve hem yerel hem de küresel iş kültürleri hakkında derin bir anlayışa sahiptirler. Buenos Aires merkezli yeni firmanın toplam 10 çalışanı bulunuyor ve vergi ve yasal planlamadan iş süreci dış kaynak çözümlerine, mali denetimlere, kurumsal dolandırıcılığa, iç denetime ve risk ve yasal danışmanlığa kadar muhasebe ve profesyonel ihtiyaçların tüm yönlerini kapsayan geniş bir yelpazede özelleştirilmiş hizmetler sunuyor. Firmanın müşteri tabanı enerji, madencilik, imalat, petrol ve gaz, kamu hizmetleri ve tarımsal ticareti kapsayan mavi çipli müşterileri içermektedir.
Kreston BA Arjantin’in Kreston Global’in ağına katılması, 17 ülkede 25 üye firmadan oluşan ve gelen ve giden büyüme desteği ve kurulumuna ihtiyaç duyan büyük ve orta ölçekli işletmelere bir dizi finans, denetim ve muhasebe, vergi ve diğer danışmanlık hizmetleri sunan Latin Amerika bölgesini daha da güçlendiriyor.
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins şunları söyledi:
“Kreston BA Argentina’yı ağımıza katmaktan büyük memnuniyet duyuyorum. Latin Amerika bölgemiz, müşteri ve çalışan girişimleri üzerinde düzenli olarak birlikte çalışan enerjik ve işbirlikçi firmalarla doludur. Arjantin, yeni bir ekonomik stratejiye adım attığı için bölgede gerçekten önemli bir konumdadır. Ricardo ve Esteban’ın geçmişleri ve vizyonlarıyla Kreston BA Arjantin’in ağımıza büyük bir katkı sağlayacağından hiç şüphem yok.”
“Kreston ağına katılmaktan ve birlikte çalışmaktan keyif alan firmalarla dolu yüksek bağlantılı altyapısından faydalanmaktan son derece heyecan duyuyoruz. Dünyanın dört bir yanındaki girişimci uluslararası işletmelere hizmet verme konusunda harika bir isme sahip ve bunun müşterilerimiz ve yeni girişimimiz için getireceği sinerjiyi görüyoruz. “
Haberler
OECD Çok Taraflı Sözleşmesi için uygulayıcı rehberi
January 18, 2024
Çok uluslu şirketler, hızla değişen dijital ortamda maddi olmayan varlıklardan yararlanmakta ve bu da eski vergi düzenlemelerine karşı zorluklar yaratmaktadır. OECD bu konuyu iki ayaklı bir çözümle ele almakta ve Çok Taraflı Konvansiyon’un, küresel vergilendirmeyi adalet ve verimlilik için yeniden şekillendirmek üzere söz konusu vergi kuralının (STTR) hızlı bir şekilde uygulanmasındaki hayati rolünü vurgulamaktadır.
Dijital dönüşümün ortasında uluslararası vergilendirmede karşılaşılan zorluklar
Dijital dönüşüm çağında, çok uluslu şirketler (ÇUŞ) fikri mülkiyet ve veri gibi maddi olmayan varlıklardan yararlanarak fiziksel bir varlık göstermeden sınır ötesinde önemli kârlar elde etmektedir. Modası geçmiş uluslararası vergi kuralları bu sanal gerçeklikle başa çıkmakta zorlanmakta ve çok uluslu şirketlerin “nexus” ve “kâr paylaşımı” taktikleriyle vergiden kaçınmalarına olanak sağlamaktadır.
OECD’nin İki Sütunlu çözümü
Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü’nün (OECD ) Matrah Aşındırma ve Kâr Aktarımına (BEPS) ilişkin Kapsayıcı Çerçevesi bunu ele almak için İki Sütunlu bir Çözüm geliştirmiştir. Bu girişim, küresel tutarlılık ve şeffaflık sağlayarak, çok uluslu şirketlerin nerede elde edildiğine bakılmaksızın küresel kârları üzerinden asgari düzeyde vergi ödemelerini sağlamayı amaçlamaktadır.
İlk ayak, asgari vergi oranlarının altında vergi oranlarına sahip yargı bölgelerinde mevzuat değişiklikleri gerektiren küresel bir asgari vergi oluşturulmasını içermektedir. İkinci sütun olan Vergiye Tabi Olma Kuralı (STTR), grup içi ödemelerdeki boşlukları kapatarak kârın düşük vergili yetki alanlarına kaydırılmasını önler.
Adil vergilendirme ve küresel tutarlılık için katalizör
Ekim 2023’te OECD, önemli bir STTR uygulama aracı olan Çok Taraflı Sözleşme’yi tanıttı. Bu sözleşme, kaynak ülkelerin belirli grup içi ödemeleri “geri vergilendirmesine” izin vererek adil vergilendirmeyi teşvik etmekte ve gelişmekte olan ülkelerin vergi tabanını korumaktadır.
STTR’nin hızlı bir şekilde uygulanması, birden fazla ülkede eş zamanlı vergi kanunu değişiklikleri yoluyla kolaylaştırılmış bir süreç sunan Çok Taraflı Sözleşme ile kolaylaştırılmıştır. Bu birleşik yaklaşım 1 Ocak 2025 tarihinden itibaren yürürlüğe girecek ve takvim yılı ile uyumlu bir mali yıla sahip şirketlere fayda sağlayacaktır.
STTR’nin hızlı bir şekilde uygulanması olumlu bir adım olmakla birlikte, diğer İkinci Yapısal Blok kurallarının önünde ilerlemiştir. Çok Taraflı Sözleşme’nin faydaları arasında şunlar yer almaktadır:
Hızlı STTR uygulamasının sağlanması
gelişmekte olan ülkeler için oyun alanının eşitlenmesi
vergilendirme haklarının geri alınması için adil bir çerçeve sağlanması
Özetle, Çok Taraflı Sözleşme, çok uluslu işletmeler için adil ve verimli bir küresel vergi ortamı sağlayarak STTR düzenlemelerinin uygulanmasını hızlandırmada önemli bir rol oynamaktadır.
1 Temmuz 2023, 2023 tarihli İş Ruhsatı Yasası’nın yürürlüğe girmesiyle Bahamalar iş dünyası için önemli bir dönüm noktası oldu. Bu kanun sadece eski ruhsatlandırma mevzuatının yerini almakla kalmıyor, aynı zamanda yeni ve daha kapsamlı bir düzenleyici çerçeve getiriyor. İç Gelir Departmanı (DIR) tarafından yönlendirilen bu değişim, Bahamalar’da işletme ruhsatı alma ve sürdürme sürecini kolaylaştırmayı ve modernize etmeyi amaçlamaktadır.
İşletme Ruhsatı Yasası Bahamalar’daki küçük işletmeleri nasıl etkiliyor?
Cirosu 250.000 doların altında olan işletmeler için
Genellikle ekonominin bel kemiği olan küçük işletmeler, memnuniyetle karşılanan bir sadeleştirme alıyor. İşletmeniz yıllık 250.000 $’dan az kazanıyorsa, artık Sekreter’e bağımsız bir muhasebeci sertifikası sunmaktan muafsınız. Yine de, en az beş yıl boyunca doğru kayıtların tutulması hayati önemini koruyor ve yıllık ruhsat yenileme süreci her zamanki gibi devam ediyor.
Yeni Yasa Kapsamında Orta Ölçekli İşletmeler için Gereklilikler Nelerdir?
250.001$ ile 4.999.999$ arasında
Orta kademede yer alanlar için ek bir hesap verebilirlik katmanı vardır. Uluslararası Gözden Geçirme Görevleri Standartları (ISRE 2400 revize) ile uyumlu bir bağımsız muhasebeci gözden geçirme raporuna ihtiyacınız olacaktır.
Büyük İşletmelerin Yeni Ruhsatlandırma Yönetmelikleri Hakkında Bilmeleri Gerekenler Nelerdir?
5 milyon doların üzerindeki işletmeler
Piyasadaki daha büyük oyuncuların Uluslararası Denetim Standartları (ISA) uyarınca bağımsız bir muhasebecinin denetim raporunu almaları gerekmektedir.
Kanunda hangi genişletilmiş açıklama gereklilikleri getirilmiştir?
Yeni yasa sadece ruhsatlandırma ile ilgili değil. İşletmelerin gelir akışları, kesintileri, ilişkili taraf işlemleri ve muhasebe politikaları hakkında şeffaf olmalarını sağlamak için daha geniş açıklama gereklilikleri getirmektedir. Bu şeffaflık, adil ve rekabetçi bir piyasanın sürdürülmesi için kilit öneme sahiptir.
BICA: 2023 Bahamalar İş Ruhsatı Yasasının Uygulanması
Bahamalar Yeminli Mali Müşavirler Enstitüsü (BICA) bu geçişin ön saflarında yer almaktadır. BICA Başkanı ve Kreston Bahamalar’ın Tasdik ve Güvence Lideri Pretino Albury’nin rehberliğinde enstitü, bu değişikliklerin hem işletmelere hem de ekonomiye fayda sağlaması için hükümetle aktif bir şekilde irtibat halindedir.
Uluslararası Ticari Şirketler (IBC’ler) için özel hükümler
Yasa ayrıca Uluslararası İşletme Şirketleri (IBC’ler) ve finansal hizmet kuruluşlarına da değinmektedir. Yurtiçi faaliyetleri olmayan ve 100.000 $ vergi ile sınırlandırılmış olanlar artık Bahamalar dışında denetlenmiş mali tablolar sunarak uyum yüklerini hafifletebilirler.
İşletmeler yeni İşyeri Ruhsat Yasasına nasıl kolayca uyum sağlayabilir?
Bu değişiklikleri anlamak ve bunlara uyum sağlamak Bahamalar’da faaliyet gösteren işletmeler için çok önemlidir. Daha ayrıntılı bilgi ve rehberlik için Kreston Bahamas’tan Pretino Albury ile iletişime geçin. Daha fazla bilgi ve yardım için [email protected] adresinden kendisine ulaşın veya Kreston Bahamas ‘ı ziyaret edin.
Haberler
Birleşik Devletler Satış Vergisi ve Kullanım Vergisi
November 28, 2023
Verginin adı nedir?
Satış ve Kullanım Vergisi
Vergi dairesi nedir?
Her eyalet ve birçok yerel yargı bölgesi, ABD anayasal kısıtlamalarına tabi olarak satış ve kullanım vergisi uygulama yetkisine sahiptir.
Ne tür bir vergi bu?
Vergiye tabi mal ve hizmetlerin nihai tüketicileri üzerinden alınan tüketime dayalı vergi. İşletmeler genellikle vergiyi müşteriden tahsil eder ve tutarları devlete havale eder.
Ne zaman ödenecek?
Maddi kişisel mülklerin, sayılan hizmetlerin ve belirli dijital ürünlerin perakende işlemleri.
Satış ve kullanım vergisi oranları nedir?
Ulusal satış vergisi olmadığından standart bir oran da bulunmamaktadır.
Ücretler eyaletten eyalete değişmektedir. Çoğu eyalet, şehirler, ilçeler ve bölgeler gibi yerel yetki alanlarının eyalet vergisine ek olarak satış vergisi uygulamasına izin verir.
Satış vergisi için muafiyetler var mı?
Birçok eyalet giyim, gıda veya kişisel hijyen ürünleri gibi belirli mal ve hizmet türleri için indirimli oranlar veya muafiyetler sunmaktadır. Ancak, her eyalet farklılık göstermektedir.
Perakendeciler ve imalatçılar, toptan satış bayilerine veya tedarikçilerine, işlem için satış vergisi ödemek zorunda kalmadan mal satın almaları için yeniden satış sertifikaları sağlayabilirler.
Satış vergisi numarası neye benzer?
Eyalete göre değişir.
Bir kuruluşun satış vergisi izni için ne zaman kayıt yaptırması gerekir?
Kuruluş, perakende olarak maddi kişisel mülk satışı veya vergiye tabi hizmetler işiyle uğraşıyorsa, kuruluş eyalette nexus oluşturduktan sonra kayıt yaptırmalıdır. Her eyaletin nexus’u neyin oluşturduğuna dair kendi standartları vardır.
Bağ nedir ve nasıl kurulur?
Nexus, bir tüzel kişilik ile vergilendirme yetkisine sahip bir yargı mercii arasındaki bağlantı düzeyidir. Bir kuruluşun nexus’u olana kadar, vergilendirme makamı bu kuruluşa satış vergisi uygulayamaz.
Nexus, tüzel kişinin eyalette fiziksel bir varlığa veya ekonomik bir mevcudiyete sahip olmasıyla oluşturulabilir. Her eyalet, satış hacmi veya işlem sayısı gibi ekonomik eşikleri uygulamaya koymuştur. Bu eşikler aşıldığında veya fiziksel mevcudiyet mevcut olduğunda, kuruluş eyalette önemli bir nexus’a sahip olacak ve satış vergisini tahsil etmesi ve havale etmesi gerekecektir.
Özel kurallar var mı?
Eyaletler ayrıca, çevrimiçi pazar yerlerinin üçüncü taraf satıcılar adına satış vergisi toplaması ve havale etmesi gereken pazar yeri kolaylaştırıcı yasalarına da sahiptir. Bununla birlikte, her eyaletin pazar yeri kolaylaştırıcısının ne olduğuna dair kendi tanımı vardır, bu nedenle çevrimiçi satıcılar verginin kendi adlarına toplandığını doğrulamalıdır.
Yabancı bir kuruluşun mali temsilciye ihtiyacı var mı?
Bazı eyaletler, yabancı tescil ettirenlerin resmi bildirimleri veya yazışmaları almak için eyalette kayıtlı bir temsilci bulundurmasını şart koşar.
Satış ve kullanım iadelerinin ne sıklıkla gönderilmesi gerekir?
Eyalete bağlı olarak, beyannameler yıllık, altı aylık, üç aylık, aylık veya altı aylık olarak verilmelidir. Satış hacmi veya ödenmesi gereken vergi miktarı genellikle bir işletmenin dosyalama sıklığını belirler.
Geç dosyalama ve ödeme için ceza uygulanıyor mu?
Eyaletler, beyannamenin geç verilmesi ve verginin geç ödenmesi durumunda ceza uygulayacaktır. Genel olarak, çoğu eyalet ödenmesi gereken verginin %25’ine kadar ceza uygulamaktadır. Ancak bazı eyaletler %39’a kadar vergi uygulayabilmektedir. Devlet ayrıca eksik ödenen vergi için faiz de uygulayacaktır.
Bir tüzel kişinin zamanında beyanname vermemesi durumunda cezadan kurtulmanın bir yolu var mı?
Evet – Eyaletler, ceza feragatleri ve geriye dönük sürelerin sınırlandırılması karşılığında vergi yükümlülüğünü ödemek üzere ortaya çıkan kuruluşlar için gönüllü ifşa anlaşmaları sunmaktadır. Ayrıca, geç dosyalama için makul bir neden varsa cezalardan feragat edilebilir.
Sales Tax is similar to VAT/GST in that it is also charged on supplies of goods and services, but it is a consumption-based tax, charged on the sale to the end consumer rather than throughout the supply chain.
Each state and many local jurisdictions have authority to impose a sales and use tax, subject to U.S. constitutional restrictions.
Haberler
Jenny Reed
Kreston Global'de Kalite ve Mesleki Standartlar Direktörü
Jenny, potansiyel üye firmaların işe alım sürecinin yanı sıra eğitim ve kaynakların sürekli geliştirilmesini de denetlemektedir. Mesleki gelişim ve eğitim için öncelikli alanları belirlemek üzere üye firmalarla birlikte çalışacak ve Kreston’un ESG Danışma Komitesi ile birlikte çalışacak.
Herbert M. Chain
MBA, CPA (ABD), CBIZ Marks Paneth Direktörü ve Mayer Hoffman McCann P.C. Hissedarı
Herbert Chain, Deloitte’ta Kıdemli Denetim Ortağı olarak görev yapmış, işletme, muhasebe ve denetim alanlarında 40 yıllık deneyime sahip son derece deneyimli bir finans uzmanıdır. Ulusal Kurumsal Direktörler Derneği ve Özel Direktörler Derneği’nden sertifikalara sahip olup, özel şirket yönetişimi ve etkin risk yönetimi konularında bilgi sahibidir. Varlık yönetimi ve sigorta da dahil olmak üzere finansal hizmetler sektöründe kapsamlı bilgiye ve SPAC’lerle ilgili deneyime sahiptir.
Sınır tanımayan kalite: Küresel bir firma ağında kalite yönetimi
November 24, 2023
Kalite yönetimi, küresel bir ağın itibarını korumak ve geliştirmek, kamu çıkarını korumak, müşteri memnuniyetini sağlamak, en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak ve bir ağın rekabet gücünü oluşturmak için çok önemlidir. Ayrıca, Uluslararası Kalite Yönetimi Standartları (ISQM), muhasebe ve denetim mesleğinde kalite yönetimi için küresel olarak tanınan bir çerçeve sağlar. ISQM gerekliliklerine uymak, küresel ağların üye firmalarının yüksek kaliteli hizmetler sunma konusundaki kararlılıklarını göstermeleri açısından çok önemlidir.
Ülkeler ve bölgeler arasında dağılmış ve bağımsız firmalardan oluşan küresel ağlar için tutarlılığı ve mükemmelliği korumak benzersiz zorluklar ortaya çıkarır. Küresel ve firma liderliğinin kalite taahhüdü, standardı belirlemek, tepede bir ton sergilemek ve uygun davranışı teşvik etmek (ve gerektirmek) için gereklidir.
Kalite yönetiminin kritik unsurları
Kültür, kültür, kültür
Liderlik, ağın tüm seviyelerinde kalitenin önemini vurgulamalı, bir kalite kültürü geliştirmeli ve davranış beklentilerini iletmelidir. Ayrıca sürekli iyileştirme kültürünü de teşvik etmelidir. Bu, personelin sorunları tespit etme ve bildirme konusunda kendilerini rahat hissettikleri ve bu sorunların ele alınmasına yönelik bir sürecin bulunduğu bir ortam yaratmak anlamına gelir.
Ayrıca, firma içinde yetkili kişilerin “konuşmayı sürdürmelerini” (yani, “ton gelen ) ve kendilerini başkaları için geçerli olan standartlardan muaf tutan ya da ahlaki pusulası gerçek kuzeyi göstermeyenleri görmezden gelmemek. Bu tür eylemsizlikler personel tarafından çok görünürdür ve ne kadar iyi olurlarsa olsunlar bir firmanın belirtilen ve/veya belgelenen politika ve prosedürlerinin etkinliğini zayıflatacaktır.
2. Değişime karşı direncin üstesinden gelmek
Küresel veya yerel çoğu kuruluş için değişime karşı direnç, kalite yönetim sistemi de dahil olmak üzere herhangi bir girişimin başarılı bir şekilde uygulanmasını engelleyebilir. Bunun üstesinden gelmek için, kuruluş ve liderliği, sürecin her kademesinde ve her aşamasında paydaşları sürece dahil ederek, yeni sistem(ler)in faydaları hakkında net bir iletişim sağlayarak ve kalite, firma başarısı, itibarı ve müşteri memnuniyeti üzerindeki olumlu etkisini göstererek bir değişim yönetimi kültürünü teşvik etmelidir.
3. Standardizasyon ve uyumlaştırma
Bağımsız firmalardan oluşan küresel bir ağda etkin kalite yönetiminin teşvik edilmesindeki kilit faktörlerden biri standardizasyon ve uyum protokollerinin oluşturulmasıdır. Bir dizi standartlaştırılmış süreç, metodoloji ve en iyi uygulama geliştirmek, hizmet sunumu, dokümantasyon ve iş performansında tekdüzelik sağlar. Bu, kalite hedefleri, prosedürleri ve sorumluluklarının çerçevesini çizen küresel bir kalite yönetim sisteminin uygulanması yoluyla başarılabilir. Ayrıca sürekli iyileştirme girişimlerini, düzenli performans incelemelerini ve kalite denetimlerini de kapsamalıdır. Standartlaştırılmamış metodolojiler ve politikalar yine de hizmetlerin kaliteli bir şekilde yerine getirilmesini sağlayabilirken, standardizasyon etkin kaynak paylaşımına, operasyonların ölçeklenebilirliğine ve tutarlı dokümantasyon çerçevelerine izin verir.
Bağımsız firmalardan oluşan çeşitli bir ağda, maksimum etkinlik için kalite yönetiminin her zaman firmaya özgü olması gereken yönleri olacaktır, ancak politika ve prosedürlerin uyumlaştırılması genellikle faydalı ve uygun maliyetli olacaktır. ISQM1’in uygulamaya konulması, küresel firma ağları için bu sürecin hızlanmasına yardımcı olmuştur.
4. Eğitim ve gelişim
Kapsamlı eğitim ve gelişim programlarına yatırım yapmak, ağ içindeki profesyonellerin yeteneklerini ve yetkinliklerini geliştirmek için hayati önem taşır. Düzenli eğitim oturumları, atölye çalışmaları ve sertifikalar sağlamak yalnızca teknik becerileri güçlendirmekle kalmaz, aynı zamanda sürekli öğrenme kültürünü de geliştirir. Ayrıca, çevrimiçi platformlar ve işbirliğine dayalı forumlar aracılığıyla üye firmalar arasında bilgi ve en iyi uygulamaların paylaşılması, ağ genelinde yenilikçiliği ve gelişimi teşvik etmektedir.
Bu tür eğitim ve işbirliği girişimleri yoluyla verimliliğe odaklanılması da dolaylı olarak denetim kalitesine katkıda bulunabilir. Süreçleri kolaylaştırmak ve gereksiz işleri ve/veya belgeleri ortadan kaldırmak, personelin zamanını ve çabasını daha önemli (yani daha riskli) konulara odaklamasını sağlar.
5. Anahtar Performans Göstergeleri (KPI)
Bazen Denetim Kalite Göstergeleri (AQI) olarak da bilinen KPI’lar, ağ genelinde kalitenin ölçülmesi ve izlenmesinde hayati bir rol oynar. Kuruluşun genel hedefleri ve değerleriyle uyumlu anlamlı KPI’lar tanımlamak önemlidir. Bu göstergeler, müşteri memnuniyeti derecelendirmeleri, endüstri standartlarına bağlılık, denetimlerin veya kalite incelemelerinin sonuçları ve çalışanların eğitimi ve gelişimi gibi hem nitel hem de nicel ölçütleri içermelidir.
6. Müşteri katılımı ve geri bildirim
Kalite yönetimi, etkin müşteri katılımı ve geri bildirim mekanizmalarını içerecek şekilde dahili süreçlerin ötesine geçmelidir. Müşteri beklentilerini, ihtiyaçlarını ve memnuniyet düzeylerini yakalamak için düzenli iletişim kanalları kurulmalıdır. Müşteri geri bildirim anketleri uygulamak, katılım sonrası incelemeler yapmak ve aktif olarak müşteri girdisi aramak, iyileştirme alanlarının belirlenmesine yardımcı olur ve müşteri ilişkilerini geliştirir. Bu geri bildirim döngüsü, yüksek kaliteli hizmetlerin sürdürülmesi ve sürekli iyileştirme çabalarının desteklenmesi için çok önemlidir.
7. Teknoloji ve otomasyon
Teknoloji ve otomasyon araçlarından yararlanmak, süreçleri kolaylaştırmada, hataları en aza indirmede ve verimliliği en üst düzeye çıkarmada hayati bir rol oynar. Yeni nesil muhasebe ve denetim yazılım sistemlerinin (yapay zeka uygulamaları dahil), veri analitiği araçlarının ve iş akışı otomasyon platformlarının uygulanması, verileri analiz etme yeteneğini önemli ölçüde geliştirebilir, çalışma sürelerini azaltabilir ve yapılan işin kalitesini artırabilir. Örneğin, Caseware Sherlock gibi gösterge paneli araçları, dosyayı kilitleme süresi, gündeme getirilen inceleme noktalarının sayısı vb. gibi KPI’ları otomatik olarak ölçebilir ve raporlayabilir.
Gelişmekte olan teknolojilerin düzenli olarak değerlendirilmesi ve benimsenmesi, ağın sektördeki gelişmelerin ön saflarında yer almasını ve görevlerin yerine getirilmesi için etkili ve verimli metodolojilere erişmesini sağlar.
8. İzleme ve gözden geçirme
Ağ, çalışmalarının kalitesini izlemek ve gözden geçirmek için bir sisteme sahip olmalıdır. Bu sistem, iyileştirmeye ihtiyaç duyulan alanları belirlemeli ve ağın bu alanları ele almak için adımlar atmasına izin vermelidir.
İşbirliği ve akran değerlendirmesi süreçleri, hesap verebilirlik ve sürekli iyileştirme kültürünü teşvik eder. Bunlar, firmalar arası ve sınır ötesi işbirliğini teşvik eder ve firmaların birbirlerinden öğrenmelerine, en iyi uygulamaları paylaşmalarına ve birbirlerinin çalışmalarını incelemelerine olanak tanır. Sağlam akran değerlendirme mekanizmalarının uygulanması, iyileştirme alanlarının belirlenmesine, hataların düzeltilmesine ve kalite standartlarına uyulmasının sağlanmasına yardımcı olur. Bu incelemelerden alınan geri bildirimler süreçleri iyileştirmek, eksiklikleri gidermek ve genel kalite yönetim sistemini güçlendirmek için kullanılmalıdır.
Küresel bir kalite inceleme programının temel amacı her zaman üye firmaların müşterilerini diğer üye firmalara güvenle yönlendirebilmelerini sağlamak olsa da, program aynı zamanda incelemeyi yapan kişinin kendi deneyimlerine ve ağ içinde başka yerlerde görülen en iyi uygulamalara dayanarak firmalara objektif, yapıcı ve dostane tavsiye ve öneriler sunmayı da amaçlamalıdır.
Kısıtlamalar ve zorlukların üstesinden gelinmesi
Kalite yönetimi hedeflerini takip ederken çeşitli kısıtlamalar ortaya çıkabilir. Bu zorlukların belirlenmesi ve üstesinden gelinmesi çok önemlidir. İşte bazı yaygın kısıtlamalar ve bunların üstesinden gelmek için önerilen yaklaşımlar:
Coğrafi ve kültürel çeşitlilik
Ağların küresel doğası, dil, kültürel uygulamalar ve yasal çerçevelerde farklılıklara yol açabilir. Bu kısıtlamanın üstesinden gelmek için kültürler arası anlayışın teşvik edilmesi, açık iletişim kanallarının kurulması ve düzenli kültürel eğitim oturumlarının düzenlenmesi gerekmektedir. Küresel kalite standartlarını korurken yerel mevzuat gerekliliklerine uyum sağlamak da çok önemlidir.
Temel bir çerçeve gerekli olmakla birlikte, yerel düzenlemelerden, sektör uygulamalarından ve kültürel normlardan kaynaklanan değişiklikleri karşılayacak kadar esnek olmalıdır. Kalite standartlarının geliştirilmesinde yerel katılımın teşvik edilmesi, kalite yönetim sisteminin farklı bağlamlara uyarlanabilir ve uygun olmasını sağlar.
Zorlayıcı olmakla birlikte, ağ içindeki çeşitlilik, firmalara farklı bir yaklaşım benimseyen firmalardan yeni bakış açıları ve içgörüler sağlayarak olumlu bir fayda da sağlayabilir. Uluslararası işbirliği, sorunlara ve zorluklara yenilikçi çözümler getirebilecek fikirler ve düşünce biçimleri üretebilir.
Kaynak tahsisi
Üye firmalar arasında kaynakların eşitsiz dağılımı ve farklı uzmanlık seviyeleri kalite yönetimi çabalarını engelleyebilir. Bu kısıtın ele alınması, kaynak paylaşım mekanizmalarının geliştirilmesini, işbirliğinin teşvik edilmesini ve firmalar arasında bilgi aktarımının gerçekleştirilmesini içerir; bunlar yapıldığında ağın bir bütün olarak daha güçlü olduğu ve herkesin fayda sağladığı kabul edilir. Merkezi kaynak havuzları, mentorluk programları ve geçici görevlendirme (yani dış kaynak kullanımı) fırsatları, uzmanlığın dengelenmesine ve kaynak tahsisinin optimize edilmesine yardımcı olabilir.
Uyum ve mevzuat zorlukları
Farklı ülkeler farklı uyumluluk gerekliliklerine ve düzenleyici çerçevelere sahip olabilir, bu da tutarlı kalite uygulamalarının sürdürülmesini zorlaştırır. Bu kısıtlamanın üstesinden gelmek, bu tür farklılıklar için bir anlayış oluşturmayı ve bunları herhangi bir kalite yönetim sisteminin tasarımına dahil etmeyi gerektirir. Gerekli yerel uyarlamalara izin verirken temel uyum süreçlerini standartlaştırmak, kalite standartlarını korurken uyumu da sağlar.
Küresel bir ağla birlikte, mali çıkarlar, çıkarların karşılıklı olması ve hizmetlerin kapsamına ilişkin bağımsızlık kurallarının ihlal edilmesi risklerini en aza indirmek için ağ genelinde müşterilere sağlanan hizmetlerin izlenmesi gereklilikleri de ortaya çıkmaktadır. Bu, özellikle kamu müşterileriyle ilgili olarak en büyük küresel firmalar ve onların ağları açısından önemli bir vurgu olmuştur, ancak aynı zamanda orta ölçekli ağlar ve hatta dernekler için de önemlidir. Bu riskler, ağ üyesi firmalar arasında etkili iletişim, üye firmalar tarafından sağlanan hizmetler hakkında farkındalık ve daha büyük küresel ağlar tarafından sıklıkla uygulandığı üzere, sorumlulukları arasında ağ tarafından sağlanacak hizmetlerin görevlendirme öncesinde izlenmesi ve iyileştirilmesi de bulunan, müşteri için lider bir müşteri ilişkileri ortağının belirlenmesi ile aşılabilir. Firmalar ayrıca üye firmalar tarafından sağlanan küresel hizmetleri takip etmek için teknolojiye önemli yatırımlar yapmıştır.
Firmaların teknoloji olgunluğu
Eşit olmayan teknolojik altyapı ve farklı teknolojik olgunluk seviyeleri etkin kalite yönetimini engelleyebilir. Bu kısıtın üstesinden gelmek için yeterli teknik destek, eğitim ve temel teknolojilere erişim sağlamak, standartlaştırılmış araçlar ve sistemler sunarken yerel BT altyapısı ve tercihlerine uyum sağlayacak esnekliğe izin vermek gerekir. Üye firmalar arasında teknoloji uygulamasına ilişkin bilgi paylaşımının teşvik edilmesi ve yeni araçların benimsenmesi için teşvikler sağlanması, ağ genelinde teknolojik ilerlemeyi teşvik edebilir.
Sonuç
Küresel bir ağ içindeki bağımsız firmalar için bir kalite yönetim sistemi geliştirmek, uygulamak ve yürürlüğe koymak göz korkutucu ancak başarılabilir bir görevdir. Bununla birlikte, üst düzey liderlik ve yönetim kurulunun desteği ve üye firmaların liderlerinin desteği ve iradesiyle, bu yapılabilir ve ağın itibarını koruyacak ve geliştirecek, kamu yararını koruyacak, müşteri memnuniyetini sağlayacak, en iyi yetenekleri çekecek ve elde tutacak ve rekabet avantajı yaratacaktır.
[1] ABD Kamu Şirketleri Muhasebe Gözetim Kurulu ve Menkul Kıymetler Borsası Komisyonu, Birleşik Krallık Finansal Raporlama Konseyi ve diğer düzenleyici kurumlar tarafından yakın zamanda kamu muhasebe firmalarına karşı, görev performanslarındaki ve firma düzeyindeki kalite yönetim sistemlerindeki eksikliklerle ilgili olarak alınan yaptırım kararlarına dikkat ediniz.
Haberler
Kreston NBB Saudi Group, Kreston NBB Küme Danışmanlığı’nı duyurdu
October 25, 2023
Suudi Arabistan merkezli Kreston NBB Saudi Group yeni danışmanlık kolunu faaliyete geçirdiğini duyurdu.
Suudi Arabistanlı Kreston üye firması Kreston NBB Saudi Group, bölgedeki müşterilerinin artan danışmanlık hizmetleri ihtiyacını karşılamak üzere Kreston NBB Cluster Advisory adında yeni bir danışmanlık kuruluşu kurduğunu duyurdu.
Kreston NBB Cluster Advisory, çeşitli müşteri tipleri için tasarlanmış çok çeşitli yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. Bunlar arasında kurumsal yönetim, risk ve uyum hizmetleri, kurumsal yeniden yapılandırma, mali danışmanlık hizmetleri, muhasebe hizmetleri, iç denetim ve adli muhasebe hizmetleri yer almaktadır.
Kreston NBB Saudi Group Yönetici Ortağı Nefal Barrak tarafından kurulan yeni firma, Kreston Global ağının geniş küresel erişiminden yararlanmak için Kreston NBB Cluster Advisory olarak markalandı. İddialı bir büyüme stratejisine sahip olan danışmanlık firması, müşterilerinin maksimum potansiyele ulaşmasını sağlamak için kapsamlı eğitim uzmanlığıyla güçlendirilmiş, kalite odaklı sağlam bir ulusal, bölgesel ve uluslararası teklif oluşturmaya odaklanmıştır. Firmanın iki ortağı, Nefal Barrak ve Samer J. Yamin, eski “Big 4” kurumsal finansman ve anlaşma danışmanlığı uzmanlarıdır ve iddialı büyüyen müşterilerle girişimci bir ortamda çalışmayı dört gözle beklemektedirler.
“Danışmanlık uygulamamızın kuruluş amacı, hem Suudi Arabistan’da hem de Orta Doğu’nun genelinde gördüğümüz uzman danışmanlık hizmetlerine yönelik artan müşteri talebini karşılamaktır. Uluslararası pazarın Suudi Arabistan’da önemli bir büyüme alanı olduğunu biliyoruz ve Kreston’un Orta Doğu bölgesi oldukça aktif ve iyi bağlantılara sahip. Güçlü ve sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek isteyen bir firma olarak Kreston Global ağından yararlanabilmek, müşterilerine özveri ve bağlılıkla hizmet veren dinamik ve sürekli büyüyen firmalar topluluğu sayesinde kilit önem taşımaktadır. Yerel ve uluslararası müşterilerimize gerçek anlamda çok disiplinli bir hizmet sunabileceğimiz için heyecanlıyız.”
“Firmaların portföylerini genişlettiklerini ve büyüdüklerini görmek her zaman heyecan vericidir ve Kreston NBB Cluster Advisory ile Orta Doğu’daki meslektaşlarının bölgedeki ulusal ve uluslararası müşterilerle işbirliği yapmalarını izlemek için sabırsızlanıyorum.”
Nafal Barrak, Deloitte ve BDO Saudi Arabia’da geçirdiği süre boyunca danışmanlık, muhasebe ve yönetim alanlarında geniş deneyim kazanmış ve Dr. Mohamed Al-Amri & Co. Halen Kreston NBB Saudi’de Yönetici Ortak olarak görev yapmakta olup, burada bir inovasyon ve işbirliği kültürünün oluşturulmasını kolaylaştırarak şirketin önemli ölçüde büyümesine katkıda bulunmuştur.
Suudi Arabistan’da Yatırım: Vizyon 2030 değişim için bir katalizör
October 20, 2023
Doğrudan yabancı yatırımların (DYY) dalgalandığı bir ortamda, yaklaşık 833 milyar dolarlık muazzam bir GSYH’ye sahip olan Suudi Arabistan, iddialı Vizyon 2030 girişimi ile ekonomik canlanmaya öncülük ediyor. Krallık, Vizyon 2030 ile doğrudan yabancı yatırımları canlandırmak için ilerlerken akıllı işletmeler de mevzuat değişiklikleri dalgasından faydalanmak için hızla harekete geçiyor.
Kreston NBB Saudi Yönetici Ortağı Nefal Barrak Beneyyah ile vizyonun Suudi Arabistan’da iş yapmayı ve yatırım yapmayı nasıl etkilediğini konuştuk.
Vizyon 2030’un Suudi Arabistan’a yatırım üzerindeki etkisini anlamak
Krallık 2022 yılında önemli bir doğrudan yabancı yatırım düşüşü yaşadı ve bu durum Veliaht Prens Muhammed Bin Salman tarafından 2016 yılında başlatılan Vizyon 2030 girişimini daha da kritik hale getirdi. 2030’a kadar yıllık 100 milyar doların üzerinde doğrudan yabancı yatırım çekmeyi hedefleyen Suudi Arabistan, kimyasallar, gayrimenkul, fosil yakıtlar, otomobil, turizm, plastik ve makine gibi sektörlerdeki yatırımlarını çeşitlendirmekte ve Fransa, Japonya, Kuveyt, Malezya, Singapur, BAE ve ABD gibi ülkelerin ilgisini çekmektedir.
Nefal, yapısal reformların hızlı değişimi desteklediğine inanıyor: “Vizyon 2030’un başlatılmasından bu yana Suudi Arabistan, Suudi pazarında ekonomik dönüşümü sağlamak için özelleştirme gibi birçok girişimi hayata geçirmeyi başardı. Vizyon 2030 kapsamında Suudi Arabistan iş ortamını iyileştirmek, yabancı yatırım çekmek ve özel sektörde istihdam yaratmak için etkileyici adımlar attı ve dünyanın dört bir yanından büyük uluslararası şirketlere ve gelişmekte olan teknolojilere katılarak yatırım kapasitesini en üst düzeye çıkardı. İlginçtir ki, Suudi Arabistan’da kayıtlı küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ) sayısı da Vizyon 2030’un başlatılmasından bu yana artmıştır.”
The Line: Suudi Arabistan’da fütüristik bir yatırım fırsatı
Suudi Arabistan’ın 2030 Vizyonunun bir ayağı olan The Line, Veliaht Prens Muhammed Bin Salman’ın iddialı stratejisinin bir parçası olup, ülkenin petrole bağımlılıktan kurtulma ve çeşitlendirme arzusunu yansıtmaktadır. ekonomisini yeniden şekillendirmek. Kendi deyimiyle 170 kilometre uzunluğunda ve sadece 200 metre genişliğindeki “bilişsel şehir” NEOM dağlarından Kızıldeniz’e kadar uzanıyor.
Tahmini yatırımı 500 milyar dolar olan The Line, enerji, su ve ileri imalat gibi sektörleri geliştirmeye odaklanan ve kendisini ticaret ve inovasyon için küresel bir merkez olarak konumlandıran NEOM mega gelişiminin bir parçasıdır. Ancak proje, somut yatırımların güvence altına alınması ve komşu ülkelerle sağlıklı ilişkilere duyulan ihtiyaç ve tartışmaların damgasını vurduğu sosyopolitik ortamda yol almada zorluklarla karşılaşıyor. Veliaht Prens’in taahhüdüyle desteklenen megakentin ilerlemesi, doğrudan yabancı yatırım hayallerinin gerçekleşmesine bağlı olup, inşaatın ilk aşaması potansiyel olarak 2025 yılına kadar tamamlanacaktır.
Bu iddialı girişimin finansmanını Suudi Arabistan Kamu Yatırım Fonu (PIF) ile bir dizi yerel ve uluslararası yatırımcı sağlıyor. Blackstone Group ve SoftBank ile yapılan işbirlikleriyle desteklenen PIF, NEOM bünyesindeki yenilenebilir enerji, ileri imalat gibi çeşitli sektörlerin desteklenmesinde çok önemli bir rol oynamaktadır, ve biyoteknoloji. Aramco’nun halka arzını takip edecek olan şehrin halka arzı, farklı alanlardan yatırım çekmeyi hedefliyor.
Suudi Arabistan’da stratejik yatırım girişimleri ile doğrudan yabancı yatırımların artırılması
Suudi Arabistan, doğrudan yabancı yatırımları desteklemek amacıyla Özel Ekonomik Bölge (SEZ) programını başlatmış ve Riyad’da Yatırım Kanunu İş Düzenlemeleri Bölgesini (ILBZ) kurmuştur. Bu girişimler, yeni Yabancı Yatırım Kanunu da dahil olmak üzere geniş kapsamlı yasal reformlarla birleşti. Suudi Arabistan’daki yasa tasarısına göre, yabancı yatırımcılar tarafsız muamele görecek ve mülk sahipliği, sözleşme imzalama, şirket satın alma ve fon transferi de dahil olmak üzere projelerini yönetme ve işletme özgürlüklerinden yararlanacak. Hem yerli hem de yabancı yatırımcılar, Suudi yetkililer tarafından kolaylaştırılmış prosedürlerle desteklenen lisanslar, kayıtlar ve belirli ekonomik faaliyetler için aynı sektörel gerekliliklere bağlı kalacaktır. Kanun ihlalleri 500.000 SR para cezası, tescil veya lisans iptali ve yatırım tesislerinin iptali ile sonuçlanabilirken, yatırımlara el konulması veya kamulaştırılması sınırlandırılmış ve adil tazminata tabi tutulmuştur.
Bu değişiklikler, elverişli bir yatırım ortamının teşvik edilmesi açısından büyük önem taşımaktadır. ILBZ’nin 50 yıllık vergi muafiyeti ve %100 işletme sahipliği hakkı gibi cazip teşvikler sunması ve SEZ’in geleneksel olmayan sektörlere odaklanması, kaliteli doğrudan yabancı yatırımların çekilmesinde etkili olmaktadır.
Suudi Arabistan’ın menkul kıymetler piyasasında yabancı yatırımların kolaylaştırılması
Suudi Arabistan Sermaye Piyasası Otoritesi (CMA), 2 Mayıs 2023 tarihinde menkul kıymetler piyasasında yabancı yatırımlara yönelik yeni düzenlemeler getireceğini duyurdu. Bu mevzuat, nitelikli yabancı yatırımcıların (QFI) Suudi sermaye piyasasındaki faaliyetlerini düzenlemekte ve QFI’lara yönelik hükümler, açıklama gereklilikleri ve sürekli yükümlülükler de dahil olmak üzere tedbirleri kapsamlı bir belgede birleştirmektedir. Değiştirilen mevzuat, KFK’ler ile diğer yatırımcılar arasındaki farklılıkları azaltmakta ve ihtiyari portföy yönetimi yoluyla ana piyasa menkul kıymetlerine yatırım yapılmasına izin vermek de dahil olmak üzere KFK gerekliliklerini basitleştirmektedir.
Suudi Arabistan’ın gelişen ekonomik ortamıyla uyumlu olan Kreston NBB Saudi, Vizyon 2030’un ve yeni getirilen piyasa mevzuatlarının karmaşıklıklarını aşmak için uyarlanabilirlik ve hazırlık sağlayan çeşitli bir hizmet portföyü sunmaktadır. Nefal, firmanın kalite, yönetişim standartları ve yüksek kaliteli eğitime olan bağlılığının, Krallığın iddialı ekonomik hedefleriyle stratejik uyumunun altını çizdiğini belirtiyor,
“Başlangıçta önceliğimiz, halihazırda lider bir pazar payı elde etmiş olan büyük çok uluslu ve ulusal şirketlere, özellikle güvence, vergi danışmanlığı / planlaması, danışmanlık hizmeti ve katma değer vergisi uyum hizmetleri alanlarında, Aşama I “Uygun yasal statünün seçilmesi “nden başlayarak Aşama III’e kadar bölgesel ve küresel olarak kaliteli hizmetlerimizi sunarak tam destek vermek olacaktır. Ayrıca, yeni bölgesel ve küresel liderler haline gelebilmeleri için gelecek vaat eden büyüme fırsatlarına sahip yerel ve çok uluslu şirketleri desteklemeye çalışıyoruz.”
Suudi Arabistan’ın Dünya Bankası’nın İş Yapma Kolaylığı raporundaki yükselişi ve 2022’de %8,7’lik etkileyici GSYH büyümesi, umut verici ekonomik gidişatını vurgulamaktadır. Krallığın şeffaf düzenleyici çerçevesi, SEZ programı ve ILBZ gibi stratejik girişimler ve son menkul kıymetler piyasası mevzuatı da dahil olmak üzere sürekli düzenleyici reformlar, Suudi Arabistan’ı MENA bölgesinde baskın ve cazip bir yatırım hedefi haline getiren itici güçlerdir.
Suudi Arabistan, stratejik girişimler, düzenleyici reformlar ve yeni getirilen menkul kıymetler piyasası düzenlemelerinden yararlanarak Vizyon 2030’u gerçekleştirmeye çalışmaktadır. Nefal, “Suudi Arabistan, ulusal ve uluslararası işletmelere kullanılmamış potansiyel ve benzersiz iş fırsatları sunan, geleceğe dönük bir ekonomidir” diyor.
Tercihlerinizi ve tekrar ziyaretlerinizi hatırlayarak size en uygun deneyimi sunmak için web sitemizde çerezler kullanıyoruz. "Tümünü Kabul Et" seçeneğine tıklayarak TÜM çerezlerin kullanılmasına izin vermiş olursunuz. Ancak, onayınızı değiştirmek için "Çerez Ayarları "nı ziyaret edebilirsiniz.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
