View profile

View on LinkedIn

Mercè Martí Queralt

Chief Executive and Chairwoman of Kreston Iberaudit

التمييز في المحاسبة: شيء لا يمكن برمجته

September 26, 2025

التمييز في المحاسبة أمر لا يمكن برمجته. استمع إلى ميرسي مارتي كويرالت، رئيسة مجلس الإدارة والرئيسة التنفيذية لشركة كريستون إيبيروديت، حول قوة القيادة البشرية في عالم رقمي.

هناك ميل متزايد الانتشار للاعتقاد بأن ما هو قديم يعيق الطريق، وأن الجديد هو الطريق الوحيد للمضي قدمًا. كما لو أن التجربة محدودة بدلاً من إثرائها. وإلى جانب ذلك يأتي الانبهار شبه التلقائي بالجديد.

في هذا المناخ، حيث تفرض الحداثة نفسها كقيمة في حد ذاتها، تغيرت أيضًا الطريقة التي نبحث بها عن الإجابات. نحن نعيش في عصر البيانات والخوارزميات والفورية. يبدو أن كل شيء على بُعد نقرة واحدة، ولكن عندما يصبح كل شيء مؤتمتًا، يصبح العامل البشري هو العامل الحقيقي الذي يميزنا.

بعد أن واجهت سياقات معقدة، وقادتني حالة من عدم اليقين، واتخذت قرارات دون يقين مطلق، يمكنني القول أن ما يصنع الفارق حقًا هو معرفة ما يجب فعله بالمعلومات التي لدينا. إنه معرفة متى نمضي قدمًا ومتى نتوقف ونتأمل ونفكر ونشك ونشكك ونعيد التشكيك مرة أخرى.

وهذا هو ما نسميه الحكم، وهو مزور في الممارسة العملية. في التردد. في الأخطاء. في الوعي بأنه ليس كل ما هو عاجل مهم، ولا كل ما هو جديد، أفضل.

نحتفل اليوم بالذكاء الاصطناعي باعتباره رمزًا عظيمًا للتقدم. وهذا أمر منطقي: فهو يعالج، ويتنبأ، ويقترح… ولكن كلما قرأ البيانات أكثر، كلما لم يعرف كيف يفسر السياق. لأن التفسير ليس مجرد النظر إلى الأدلة؛ بل هو معرفة متى نثق بها – ومتى نكون حذرين منها أيضاً.

هل نريد المزيد من الشركات الرشيقة والرقمية؟ بالطبع. ولكن دعونا نتذكر: الرشاقة ليست التسرع، والتكنولوجيا ليست الحكمة.

يمكننا الاعتماد على الذكاء الاصطناعي التوليدي في المحاسبة، ولكن يجب ألا ننسى: لا يزال يتعين على شخص ما أن يقرر – ومن الأفضل أن يعرف هذا الشخص كيفية التمييز.

مستقبل العمل ليس صغيرًا ولا كبيرًا.
إنه واضح. متطلب. بشري.
وفي هذا المستقبل، المعيار غير قابل للاستهلاك.
هو ما يدعم كل شيء آخر.