Bütçeleme ve İş Planlama Hizmetleri
Yeni bir iş kurarken veya mevcut bir işi büyütürken, iki önemli faktör başarı için çok önemli olacaktır. İş planınız ve bütçeniz. Bu, önümüzdeki ticaret yılı için bir yol haritası sağlar, böylece net hedefler belirleyebilir ve bunlara nasıl ulaşacağınızı tanımlayabilirsiniz.
Bütçeleme ve iş planlamasının faydaları saymakla bitmez. Bu sayede, olası sorunları önceden tahmin edebilir ve bunları nasıl çözeceğinizi daha iyi anlayabilirsiniz. Ayrıca netliğiniz artacak ve hedeflerinize odaklanacaksınız. Bu, karar verme sürecinizde daha fazla güven sağlayacaktır.
Peki, nasıl yardımcı olabiliriz? 50 yıllık deneyimimizle, bütçeleme desteği ve iş planlama hizmetlerimizle işletmelerin küresel başarıya ulaşmasına yardımcı olduk. Danışmanlarımız, işletmenizi olmak istediği yere yükseltecek araçlara ve bilgi birikimine sahiptir. Size özel bir strateji oluşturmak için titiz bir planlama ve bütçeleme yapıyoruz. Daha fazla bilgi edinmek için ekibimizin bir üyesiyle bugün iletişime geçin.
İş planınız neleri içermelidir?
İş planınızı bir araya getirirken, birkaç unsurun dahil edilmesi gerekir. Bu, planınızın kapsamlı ve işinizi ileriye götürecek kadar net olmasını sağlayacaktır. Aşağıdakiler dahil edilmelidir:
– İşletmenizde yapmak istediğiniz değişiklikler
– Pazarınızda, rekabette ve müşterilerinizde meydana gelen değişiklikler
– Belirli bir dönem için net hedefler
– Başarıyı nasıl ölçeceksiniz (anahtar performans göstergeleri)
– Karşılaşabileceğiniz zorluklar
– Operasyonel değişiklikler ve çalışanlarınız hakkında bilgiler
– Tahminler ve finansal performans
– İşletmenize yapılacak potansiyel yatırımın detayları
Bütçeniz neleri içermelidir?
Bütçeniz, iş planınızın başarısı için çok önemlidir. Beklenen büyümenizin arkasındaki itici güç olacak kaynaklarınızı ve sermayenizi vurgulayacaktır. Bütçenizi oluşturduktan sonra, ne kadar harcadığınızı ve işinizin ne kadar karlı olduğunu bileceksiniz. Buradan, daha fazla büyüme için fonlarınızı nasıl tahsis edebileceğinize bakabilirsiniz. Bütçeniz aşağıdakileri içermelidir:
– Belirli bir dönem için öngörülen satışlar. Bunun gerçekçi bir tahmin olduğundan emin olun. Eğer abartırsanız, kazandığınızdan daha fazlasını harcayabilirsiniz. Bu da ileride başka sorunlara yol açacaktır.
– Satışların maliyeti. Bu, malzemelerin maliyetini ve hizmeti tedarik etmenin maliyetini içerir.
– Sabit maliyetler ve genel giderler. Bu maliyetler bütçe dönemi boyunca tutarlı kalacaktır. Bunlar arasında tesis, personel, kamu hizmetleri ve pazarlama maliyetleri yer almaktadır.
Neden Kreston Global’in bütçeleme ve iş planlama hizmetlerini kullanmalısınız?
115 ülkede faaliyet gösteriyoruz ve küresel ağımızda 25.000 çalışanımız var. Üye olduğunuzda, profesyonellerimizin sahip olduğu tüm bilgi ve uzmanlığa erişim elde edersiniz. Açık ve kapsamlı iş planlama ve bütçeleme hizmetlerimizle, işletmenizin kısa ve uzun vadeli hedefleri konusunda güven ve itimat oluşturmayı amaçlıyoruz.
Bütçeleme iş planı yazma hizmetlerimiz İngiltere merkezli veya uluslararası işletmeleri kapsamaktadır. Dolayısıyla, şirketinizin büyüklüğü ne olursa olsun, size yardımcı olabiliriz. Bugün bütçeleme ve iş planlama uzmanlarımızdan biriyle iletişime geçin ve işinizi yeni zirvelere taşıyın.
