Міжнародний жіночий день: Еріка Ларсдоттер Хед

March 7, 2023

8 березня щорічно відзначається Міжнародний жіночий день, присвячений визнанню глобальних досягнень жінок у соціальній, економічній, культурній та політичній сферах. Крім того, він слугує нагадуванням про необхідність вжиття проактивних заходів для просування гендерного паритету та розширення прав і можливостей жінок. Цього року Kreston Global вирішила показати кількох натхненних жінок зі своєї мережі та зібрати їхні думки про те, що означає бути процвітаючою жінкою в організації.

Еріка Ларсдоттер Хед, нинішній генеральний директор Finnhammars Revisionsbyrå, провідної аудиторської фірми, що базується у Швеції, відіграла вирішальну роль у формуванні репутації компанії, яка славиться своєю досконалістю та відданістю принципам обслуговування клієнтів. Finnhammars була заснована в 1983 році з метою надання високоякісних бухгалтерських послуг та побудови довготривалих відносин з клієнтами. Сьогодні фірма налічує 12 партнерів та команду з понад 50 співробітників і продовжує бути відомою завдяки своїй відданості якості та індивідуальному підходу до надання послуг. Завдяки своєму великому досвіду та знанням галузі, Еріка відіграла важливу роль у зростанні та успіху фірми, пропрацювавши у Finnhammars понад 11 років. Її відданість підтримці високих стандартів та досягненню виняткових результатів робить її цінним активом компанії та натхненням для колег.

Чому ви вирішили керувати своєю фірмою?
Це захоплюючий виклик, і фірма завжди була близька моєму серцю, моя сім’я навіть була клієнтом фірми в якийсь момент. У нас така фантастична фірма, яка з самого початку поставила довгострокові відносини в основу своєї діяльності, як з клієнтами, так і з колегами, постачальниками тощо. Я дуже пишаюся тим, що середній стаж роботи у нас становить майже 15 років!
Це, безумовно, багато важкої роботи та викликів. Однак можливість бути на посаді, де я можу бути частиною розвитку фірми, є для мене величезним мотивуючим фактором.
Зараз ми спостерігаємо зміну поколінь, і я можу зробити свій внесок, керуючи організацією, яка відповідає цим змінам. Я пишаюся тим, що представляю фірму і веду її до наступного покоління.
Я також пишаюся тим, що певною мірою є представником різноманіття, яке, на моє глибоке переконання, створює необхідний клімат для сталого розвитку.

Які якості необхідні для успішного управління бухгалтерською фірмою?
Управління успішною бухгалтерською фірмою вимагає різноманітних навичок. У нас фантастична команда з потужним технічним досвідом у сфері бухгалтерського обліку, оподаткування та аудиту в поєднанні з діловою хваткою.
Як я вже згадував раніше, ми ставимо відносини в центр уваги – ми прагнемо бути чуйними до потреб наших клієнтів.
Я також бачу, що допитливість і бажання працювати над підтримкою та розвитком культури компанії є дуже важливими. Частково це включає в себе погляд на ширшу картину і погляд у майбутнє, де частина цього має міжнародну перспективу.

Як ви підтримуєте рівність у своїй фірмі?
Ми постійно працюємо над пошуком, залученням та утриманням сильних рольових моделей жінок, і це йде у правильному напрямку. Ми прагнемо створити робоче середовище, яке цінує різноманітність і заохочує відкрите спілкування, співпрацю та повагу до різних поглядів і думок. Ми регулярно переглядаємо наші політики та практики, щоб забезпечити їх відповідність нашим цінностям рівності та інклюзивності, але нам ще є над чим працювати.
Рівність є стратегічно важливим питанням для галузі, і ми, як і багато інших фірм у нашій галузі, боремося за неї. Відсоток жінок-партнерів у бухгалтерській галузі у Швеції становить 29%. Ми також бачимо, що 1% всього венчурного капіталу інвестується в команди, де є лише жінки-партнери.
Коли ви працюєте в середовищі з нерівним представництвом, ймовірність бачити себе партнером у довгостроковій перспективі може бути меншою, тому ми зобов’язані підкреслити, що бачимо як жінок, так і чоловіків у якості майбутніх партнерів.
Ми пишаємося тим, що бачимо вищу рівну пропорцію, коли йдеться про відпустки по догляду за дитиною, де, на мою думку, ми як країна досягли значного прогресу. Можна приблизно сказати, що шведські батьки сьогодні отримують 80 % своєї зарплати до 390 днів, і кожен з них має 90 з цих днів зарезервованих для цієї людини. Ми, як фірма, спостерігаємо більш рівномірний розподіл між статями сьогодні порівняно з тим, що було десять років тому.
Ми, як бізнес, несемо відповідальність перед нашими працівниками за поєднання приватного життя з роботою та кар’єрою в аудиторській галузі.

Нещодавно ми провели опитування “інтерпідприємців” – підприємців, які прагнуть вийти на міжнародний рівень. Дані показали, що жінки-генеральні директори частіше, ніж чоловіки, розглядають можливість розширення за кордон. Як ви думаєте, чому це може бути?
Опитування показало 3% різницю між статями, а також 38% різницю між віковими групами 31-40 років порівняно з 51 роком і старше. Мені легше пояснити різницю у віці порівняно зі змінною статі, враховуючи, що ми живемо в інтернаціоналізованому світі, де технології, інтернет і комунікації сприяють експансії за кордон.

Що б ви порадили жінкам-підприємницям, які починають сьогодні, або що б ви порадили собі, 28-річній?
Будьте собою, будьте сміливими і знайдіть свій власний шлях. Наші відмінності – це наші сильні сторони.

Щоб дізнатися більше про ведення бізнесу у Швеції, натисніть тут.