Kreston Slovakia
April 11, 2024
Read the latest news on Kreston Slovakia here
April 11, 2024
Read the latest news on Kreston Slovakia here
Зузана, словацький фахівець з бухгалтерського обліку, керує проектами з податкового консультування та дотримання податкового законодавства, має досвід у сфері фінансового аудиту, корпоративного та особистого оподаткування, міжнародного оподаткування, податку на додану вартість та трансфертного ціноутворення в різних сферах бізнесу.
January 12, 2024
Виробничий сектор Центральної Європи перебудовується під впливом норм ЄС щодо сталого розвитку, що впливає на такі країни, як Словаччина, Румунія та Угорщина. Наслідки війни в Україні та переоцінка Німеччиною своєї залежності від Китаю порушили ланцюги поставок, що призвело до зростання цін на електроенергію та спонукало до переходу на більш чисті джерела енергії.
Ми поспілкувалися з Юліусом Чінчалою та Зузаною Сидоровою з компанії Kreston Slovakia про те, як норми ЄС впливають на ведення бізнесу в регіоні.
Центральна Європа традиційно відіграє меншу роль у світовому виробництві, ніж інші європейські сусіди. Однак після початку війни в Україні та доковідної залежності Німеччини від Китаю розірвані ланцюги постачання призвели до зростання цін на електроенергію.
Вищі ціни та нові правила щодо скорочення викидів вуглецю сприятливо впливають на позиції таких країн, як Словаччина, Румунія та Угорщина, де частка електроенергії з екологічно чистих джерел є однією з найвищих у Західній Європі, що значно перевищує середньоєвропейський показник.
У той час як Європейський Союз намагається збалансувати нові екологічні стандарти та зберегти свою конкурентну перевагу на світовому ринку, амбітні країни, такі як Словаччина, стають випробувальними майданчиками для нового ландшафту, орієнтованого на сталий розвиток. З появою звітності про викиди вуглецю в ЄС, чи будуть великі компанії, акції яких котируються на біржі, масово переїжджати, щоб заощадити гроші та зменшити викиди вуглецю?
Прихильність ЄС до екологічної сталості не позбавлена викликів. Чінчала вважає, що буде простіше перенести виробництво за межі Європи, ніж мати справу зі складнощами звітності про викиди вуглецю, поки процес налагоджується,
“Словаччина завжди була індустріальною країною. Однак, вищі витрати на електроенергію змусили компанії перенести виробничі потужності до Китаю. Зараз ми бачимо це на прикладі наших клієнтів. Вони заморожують свою діяльність, оскільки трансформація їхнього бізнесу відповідно до вимог щодо викидів вуглецю значно переважає будь-яку економію коштів або скорочення викидів вуглецю, яку вони отримують від перебування в Словаччині.
Незважаючи на тривогу, Чинчала консультує словацький уряд щодо вирішення цих проблем вже понад 25 років, тому має чітке уявлення про варіанти, доступні для ЄС.
“Якщо ми хочемо збільшити інвестиції в зелену енергетику та трансформацію бізнесу, ми повинні більше інвестувати в освіту, людей та моделі трансформації. Наразі продукція, яка виробляється за межами Європейського Союзу, є дешевшою, оскільки вона не підлягає такому ж рівню регулювання та витрат на трансформацію, з якими ми стикаємося в ЄС. Ось чому нам потрібно знайти спосіб захистити себе і свій ринок. Наприклад, шляхом запровадження нових податкових правил щодо продукції, виробленої в третіх країнах та імпортованої до ЄС”.
Зважаючи на певні заворушення в регіоні, колега Чинчали, податковий експерт Зузана Сидорова, має поради для будь-якого бізнесу, який переносить свою діяльність у Європу, зокрема, до Словаччини,
“За останні місяці до нас звернулася низка компаній з проханням перенести свій бізнес з території України до Словаччини або до іншої європейської країни”.
У Словаччині будь-яка компанія, яка здійснює операції всередині своєї групи, як на місцевому, так і на міжнародному рівні, повинна дотримуватися правил трансфертного ціноутворення відповідно до керівних принципів ОЕСР (Організації економічного співробітництва та розвитку).
У Словаччині багато міжнародних компаній вважаються “компаніями з обмеженим ризиком”, наприклад, виробники, дистриб’ютори або постачальники послуг. Ці компанії часто звітують про збитки, незважаючи на те, що не мають достатніх повноважень для прийняття рішень. Сидорова має чіткі поради для компаній з обмеженим ризиком у європейських країнах-сателітах;
“З точки зору трансфертного ціноутворення, вони не повинні звітувати про збитки. Податкові органи часто перевіряють такі міжнародні компанії, які звітують про збитки, що призводить до тривалих і складних податкових перевірок. Ці перевірки можуть призвести до донарахування корпоративних податків і можуть тривати кілька податкових періодів”.
Сидорова радить своїм клієнтам, які здійснюють транскордонні або місцеві (словацькі) внутрішньогрупові транзакції, переглядати та оновлювати свій файл з трансфертного ціноутворення щороку. Порівняльний аналіз повинен готуватися кожні три роки з щорічним фінансовим оновленням порівняльних компаній (дотримання рекомендацій ОЕСР щодо трансфертного ціноутворення).
Оскільки ЄС посилює свою увагу до питань сталого розвитку, словацькі компанії повинні швидко адаптуватися. Успіх залежить від впровадження “зелених” технологій і розуміння місцевих правил оподаткування та трансфертного ціноутворення. Для бізнесу важливо узгоджувати свою діяльність з екологічними цілями ЄС не лише для того, щоб відповідати нормам, але й для того, щоб залишатися конкурентоспроможним і стійким у довгостроковій перспективі. Для підтримки життєздатності компаній, розташованих у Словаччині, життєво важливо бути в курсі будь-яких швидких податкових оновлень у відповідь на зміни на конкурентних ринках. Таке стратегічне узгодження словацьких компаній не лише має вирішальне значення для їхньої власної стійкості, але й слугує моделлю для всього Європейського Союзу, демонструючи, як економічна стійкість та екологічна відповідальність можуть співіснувати та сприяти прогресу на всьому континенті.
Якщо ви зацікавлені у веденні бізнесу в Словаччині, будь ласка, зв‘яжіться з нами.
August 21, 2023
Letisko M.R.Štefánika – Airport Bratislava, a.s. (BTS ) володіє та управляє міжнародним аеропортом BTS Aero в Братиславі, який є найбільшим з п’яти аеропортів Словаччини з більш ніж 550 працівниками.
Зі збільшенням попиту на пасажирські та вантажні авіаперевезення багато аеропортів стикаються з проблемами укомплектування штату та ефективного використання наявного персоналу. BTS не стала винятком і звернулася до Kreston Slovakia з проханням проаналізувати свою діяльність і вирішити, як найкраще застосувати навички своїх співробітників у різних сферах.
Це також вимагало б створення нових трудових договорів, які потребували б колективної угоди з різними профспілками, що беруть участь у цьому процесі.
Єва Немшакова, партнер Kreston Slovakia, очолила команду разом з Юліусом Чінчалою. Вони проаналізували процеси в операційних відділах і провели повний перегляд 550+ трудових договорів. Потім вони створили нову структуру роботи, об’єднавши робочі навантаження і реорганізувавши графік змін, а також запропонували нові рівні заробітної плати. Весь проект також потребував юридичних послуг, пов’язаних зі змінами в трудовому колективі, та юридичних консультацій щодо ведення переговорів з профспілкою про укладення колективного договору.
“Ми були вражені професійним підходом Kreston Slovakia та досвідом команди, що знайшло своє відображення в якості результатів, задоволеності наших співробітників новими трудовими договорами та швидкості укладення колективного договору з профспілками. Ми надзвичайно раді, що отримали сильного партнера в особі Kreston Slovakia, особливо у сфері юридичного представництва та консультування”.
Ярослав Вітязка, фінансовий директор BTS
GATE – популярний бренд одягу, що базується у Словаччині та має інтернет-магазини у восьми європейських країнах.
Компанія хотіла автоматизувати процеси постачання та транзакцій у всіх своїх інтернет-магазинах. Це вимагало ІТ-системи, яка б інтегрувала різні способи оплати, структури ПДВ та накладеного платежу в країнах, де вона працювала. Компанія також планує виходити на інші ринки, тому автоматизація цих операцій стане ще більш важливою.
Керівництво GATE доручило виконати роботи компанії Kreston Slovakia під керівництвом Володимира Бартоша та Юліуса Чінчали. Фірма вже консультувала GATE з питань оподаткування, бухгалтерського обліку та нарахування заробітної плати і змогла надати свій досвід у сфері ІТ-технологій для цього проекту.
Команда підготувала реєстрацію групи ПДВ та груповий ПДВ OSS при поставках товарів до країн ЄС. Фахівці також автоматизували процеси зіставлення платіжних шлюзів для восьми країн і накладеного платежу за вихідними рахунками B2C.
Тепер компанія може зіставляти і відстежувати всі продажі (B2C) в OSS, включаючи повернення клієнтам.
“Ми були вражені винятковою якістю та неймовірними результатами, і ми раді, що Kreston Slovakia є нашим консультантом не лише у сфері оподаткування та бухгалтерського обліку, а й у сфері управління процесами та ІТ”.
Мілан Главо, фінансовий директор GATE,
August 11, 2023
Міністерство охорони здоров’я Словаччини охоплює 105 установ, включаючи лікарні, університети, регіональні організації охорони здоров’я та медичні інститути. Вона звернулася до Kreston Slovakia з проханням проаналізувати та запропонувати практичні рішення у чотирьох ключових сферах:
Команду Kreston очолював партнер Андрій Алєксєєв, який організував групи спеціалістів для кожної дисципліни. Робота над архітектурою підприємства була спрямована на загальну структуру та діяльність Міністерства, а потім на три ключові департаменти. Основна увага була зосереджена на створенні кращих внутрішніх систем для обміну передовим досвідом, оптимізації процесів та впровадженні нової системи енергоменеджменту. Результати включають зниження неефективності, посилення співпраці між департаментами та підвищення ефективності прийняття рішень завдяки кращому управлінню даними.
Покращення обміну даними та спільної роботи комп’ютерних систем Міністерства включало в себе аналіз поточного стану та надання практичних кроків для досягнення стандарту IHE (HL7). Успішний проект призвів до покращення обслуговування пацієнтів завдяки більш точним даним, швидшим і раціональнішим процесам, а також зменшенню кількості помилок при введенні даних. Інша команда вивчала кібербезпеку міністерства і почала з аудиту кожної окремої установи в міністерстві. Це дозволило виявити потенційні вразливості та розробити практичні заходи для мінімізації ризиків, посилення захисту даних та план посилення кіберзахисту.
Четвертою сферою, яку потрібно було вирішити, був енергоменеджмент у міністерстві. Детальний аналіз виявив можливості для енергозбереження та значної економії коштів. Робота також висвітлила шляхи зменшення вуглецевого сліду міністерства та інтеграції відновлюваних джерел енергії.
Любомир Михалік, керівник проекту в Міністерстві охорони здоров’я, каже, що весь проект трансформував міністерство: “Вплив був глибоким, причому догляд за пацієнтами та їхня безпека досягли нових висот завдяки покращеному доступу до всебічних і точних даних. “Команда Kreston щиро піклується про добробут нашої організації і пишається тим, що допомогла нам побудувати стійке та безпечне середовище на благо наших пацієнтів та зацікавлених сторін. Робота з Kreston також значно покращила стійкість та енергоефективність наших медичних закладів”.
April 4, 2022