Winship House, 1, Winship Road
October 29, 2025
October 29, 2025
July 7, 2025
			June 30, 2025
Нещодавня заява британської компанії Kreston Global, Kreston Reeves, про те, що вона запускає нові консультаційні послуги з ESG, підкреслює, що сильна репутація ESG залишається важливою та актуальною послугою для середнього ринку, незважаючи на нещодавні затримки дедлайнів. Заява Комісії ЄС“Зупинити годинник” у квітні 2025 року дала компаніям середнього бізнесу більше часу на підготовку, але не означає повного вето на всі зобов’язання, пояснює Крістіна Цярта, голова глобальної консультативної групи Kreston Global ESG Advisory Group.
“У той час як для деяких організацій дотримання стандартів є законодавчою вимогою, наприклад, у Великій Британії, де Міністерство бізнесу та торгівлі щойно оприлюднило проект стандартів звітності зі сталого розвитку, для інших це питання стратегічної важливості та фактор диференціації на ринку”.
Регуляторні та комерційні стимули для екологічних, соціальних та управлінських дій (ESG) все ще залишаються критично важливими для середнього ринку, щоб вийти на передові позиції. Від нових стандартів розкриття інформації про сталий розвиток до тиску з боку інвесторів та зацікавлених сторін – від компаній вимагають показати, як вони створюють довгострокову цінність, що виходить за рамки фінансових прибутків.
Компанія Kreston Reeves, британський член мережі Kreston Global, запустила спеціальну службу консультування та звітності з питань ESG у відповідь на цю зміну – крок, який відображає більш широку тенденцію в мережі.
“Як голова глобальної консультативної групи Kreston Global ESG Advisory Group, я особливо рада бачити, що така велика фірма в мережі, як Kreston Reeves, запроваджує консультаційні послуги з ESG, – каже Христина Цярта. “Це свідчить про те, наскільки важливими стали звітність та дотримання вимог ESG для організацій будь-якого розміру”.
Хоча регуляторний імпульс продовжує наростати, Крістіна вважає, що комплаєнс – не єдиний рушій.
“Яким би не був стимул, безсумнівно, управління питаннями ESG дає можливість організаціям, особливо середнього бізнесу, стабільно зростати та досягати довгострокової стійкості”.
Нова послуга Kreston Reeves з консультування та звітності у сфері ESG покликана допомогти організаціям інтегрувати ESG у стратегічне та фінансове планування. Вона пропонує підтримку у чотирьох ключових сферах:
“Високий рівень знань з ESG більше не є чимось приємним – він є запорукою довгострокового успіху, – каже Ден Фірмагер, радник з ESG у Kreston Reeves. “Проте багато організацій все ще намагаються зрозуміти та застосувати ESG-мислення у повсякденних бізнес-рішеннях. Наша послуга покликана заповнити цю прогалину”.
Фірма співпрацює з постачальником програмного забезпечення ESG Neoeco, щоб надавати аналітику на основі даних, яка відповідає стандартам фінансової звітності та аудиту.
“Наша Служба консультування та звітності з ESG покликана заповнити цю прогалину, допомагаючи клієнтам інтегрувати ESG в основу їхньої діяльності, звітності та системи управління”.
Крістіна додає: “Це лише один із прикладів того, як фірми Kreston посилюють підтримку клієнтів у питаннях ESG. Оскільки очікування зростають, здатність надавати чіткі, фінансові поради з питань ESG стане ключовим елементом ролі довіреного радника”.
			April 11, 2025
Kreston Reeves провела податковий аудит та надала консультації виробничій компанії Hydraflex у зв’язку з придбанням Hydralectric International та її європейських дочірніх компаній у Франції та Словенії.
Заснована в 1989 році, компанія Hydraflex є провідним світовим виробником високоякісних спеціальних металевих і плетених шлангів, що використовуються в широкому спектрі будівельних і виробничих процесів.
Hydralectric виготовляє шланги та високопродуктивні клапани для водного господарства на замовлення. Придбання дозволить обом компаніям розширити свої виробничі та дистриб’юторські можливості по всій Європі.
Крестон Рівз консультував Hydraflex з питань податкового аудиту, працюючи разом з фірмою-членом Kreston Global Groupe Conseil Union у Франції та словенською аудиторською компанією Simič & partnerji d.o.o.
Команду Kreston Reeves очолював старший партнер Ендрю Гріггс за підтримки Мохаммеда Муджтаби (корпоративний податок), Амара Ікбала (корпоративний податок), Танраджа Бансала (ПДВ) та Тома Боніфація (оподаткування приватних клієнтів).
сказав Ендрю Гріггс: “Ми з Мохаммадом раді, що працювали над цією угодою разом з Hydraflex та колегами з Франції та Словенії. Ми спостерігаємо зростання кількості транскордонних корпоративних фінансових транзакцій, і як частина мережі Kreston Global ми маємо всі можливості для роботи з компаніями, де б вони не знаходилися”.
Дункан МакБейн, генеральний директор і засновник Hydraflex, сказав: “Це важливе придбання для Hydraflex та Hydralectric International, яке значно розширює нашу міжнародну присутність.
“Ми вдячні команді Kreston Reeves за першокласну підтримку, яку Ендрю, Мохаммед та їхні колеги надали у Великобританії, а також через свої партнерські фірми у Франції та Словенії. Їхні поради були влучними, що забезпечило швидке та ефективне завершення угоди”.
Addleshaw Goddard надала Hydraflex юридичні консультації, а Sentio Partners забезпечила корпоративну фінансову підтримку.
March 17, 2025
			February 18, 2025
Останній звіт Kreston UK Academies Benchmark Report 2025 свідчить про погіршення фінансових перспектив академічних трастів, оскільки тиск на витрати продовжує випереджати доходи вже другий рік поспіль.
Відсоток трастів, які звітують про річний фінансовий дефіцит, потроївся з 2021 року, збільшившись з менш ніж 20% у 2020/21 році до майже 60% у 2023/24 році. Це означає, що приблизно три з п’яти академічних трастів, які відповідають за понад 10 000 шкіл по всій Англії, намагаються збалансувати свої бюджети.
Однією з найбільших фінансових проблем, з якими стикаються трасти, є зростання витрат на оплату праці викладачів та допоміжного персоналу, на що вказали 81% респондентів. Ключова проблема полягає в тому, що державне фінансування оплати праці вчителів не встигає за зростанням витрат. Попит на послуги для дітей з особливими освітніми потребами та інвалідністю (SEND) також збільшує фінансову напругу, а значний дефіцит бюджету ускладнює надання необхідної підтримки.
Особливо вразливими є менші трасти. У трастах з однією академією витрати на персонал вперше з 2022 року перевищили 75% доходу від надходжень, що вплинуло як на початкові, так і на середні школи.
Кевін Коннор, голова академії єпископа Флемінга, попереджає, що багато трастів наближаються до краю фінансової прірви. “Зростаючі витрати, включаючи національне страхування, підвищення заробітної плати вчителів і коригування мінімальної заробітної плати, не покриваються в повному обсязі державним фінансуванням. Кількість учнів, які мають плани освіти, охорони здоров’я та догляду (EHCPs), зросла, але багатьом трастам довелося самостійно покривати ці витрати. Якщо не вжити термінових заходів, це може стати непідйомним фінансовим тягарем для сектору”.
Фінансові резерви, які слугують захистом для трастів, швидко виснажуються. Все більше трастів були змушені зануритися у свої резерви. 31% з них зараз тримають у резервах менше 5% доходу – поріг, який Агентство з фінансування освіти та навичок вважає ознакою фінансової вразливості. Цей показник збільшився з 17% у 2022 році.
Хоча багатоакадемічні трасти (МАТ) в середньому зберігали профіцит, він різко зменшився. У менших трастів середній профіцит знизився з 203 000 фунтів стерлінгів у 2022 році до лише 1 000 фунтів стерлінгів у 2023/24 році. Більші НПФ повідомили про середній профіцит у розмірі 99 000 фунтів стерлінгів порівняно з 1,56 мільйона фунтів стерлінгів у попередньому році. Звіт показує загальний чистий дефіцит вільних резервів у розмірі 8 мільйонів фунтів стерлінгів у всіх трастах на 2023/24 рік.
Девід Батлер, виконавчий автор звіту і партнер Bishop Fleming, каже, що ця тенденція викликає занепокоєння. “Резерви трастів рухаються в неправильному напрямку. Оскільки тиск на витрати продовжує зростати, існує реальний ризик того, що невеликі трасти можуть повністю вичерпати свої кошти”.
Нік Кросс, генеральний директор King’s Group Academies, додає: “Резерви повинні використовуватися на випадок непередбачуваних надзвичайних ситуацій або для інвестицій у покращення освіти. Але занадто багато фондів покладаються на них лише для того, щоб підтримувати роботу шкіл, а це не є раціональним”.
Фінансові труднощі також обмежують розширення трастів. Ліквідація Фонду розвитку трастів, який надавав фінансову підтримку трастам, що відкривали додаткові школи, сповільнила зростання, і більше половини трастів очікують скорочення розширення у 2024/25 навчальному році.
Розмір відіграє ключову роль у фінансовій стійкості: понад 60% великих НПФ впевнені у своїй фінансовій стабільності, порівняно з менш ніж 50% менших трастів.
Девід Батлер зазначає: “Зростання витрат і політична невизначеність гальмують зростання в секторі. Більші трасти, як правило, мають сильніше фінансове становище завдяки економії на масштабах. Багато трастів зараз зважують фінансові ризики, перш ніж вирішити, чи варто розширюватися”.
Ханна Делл, операційна директорка Глостерширського навчального альянсу, каже, що фінансові проблеми ускладнюють прийняття нових шкіл до трастів. “Багато шкіл, які хочуть приєднатися до трасту, вже стикаються з дефіцитом коштів. Нам довелося переглянути нашу стратегію зростання, щоб забезпечити фінансову життєздатність нових шкіл до того, як вони приєднаються до нас”.
Обмеження у фінансуванні також ускладнюють для трастів можливість інвестувати у шкільні будівлі та інфраструктуру. Щоб максимізувати фінансування з Фонду покращення умов (ФПУ), трасти повинні внести 30% від вартості проекту, що стає дедалі складнішим через зменшення резервів.
Багато трастів зараз відволікають кошти з і без того обмежених резервів на покриття необхідних витрат на утримання та ремонт. Ця проблема особливо гостро стоїть перед трастами з однією академією, де з 2022 року дохід від капіталу впав на 90% і становить менше 50 фунтів стерлінгів на одного учня.
Кевін Коннор наголошує на проблемі, яку це створює. “У нас просто немає фінансової гнучкості, щоб інвестувати у великі капітальні проекти, такі як ремонт класів або модернізація обладнання”.
Незважаючи на фінансову скруту, звіт висвітлює деякі сфери стійкості в секторі. Деякі трасти успішно збільшили інвестиційний дохід, забезпечивши собі більш вигідні банківські відсоткові ставки, а деякі з них отримали понад 1 мільйон фунтів стерлінгів додаткового доходу у 2023/24 році.
Витрати на енергоносії також стали меншою проблемою: лише 12% фондів назвали опалення та електроенергію основним фінансовим тиском. Це пов’язано з падінням цін на енергоносії та постійними зусиллями, спрямованими на зменшення вуглецевого сліду.
Інші ключові висновки звіту включають
Звіт Kreston UK Academies Benchmark Report – це щорічне фінансове дослідження 260 академічних фондів, що представляють майже 2300 шкіл по всій Англії.
Щоб завантажити повний звіт Kreston Academies Benchmark Report 2025, натисніть тут.
			October 29, 2024
Qmx Laboratories Ltd (Qmx) залучила PEM Corporate Finance(PEMCF) для надання спеціалізованих консультацій своїм акціонерам протягом усього процесу продажу. Заснована у 2013 році, компанія Calibre Scientific –глобальний постачальник реактивів, інструментів та витратних матеріалів для медико-біологічних наук – стала покупцем. Широке охоплення та можливості компанії Calibre Scientific дозволяють їй задовольняти широкий спектр потреб клієнтів по всьому світу.
Компанія Qmx зі штаб-квартирою в Такстеді, графство Ессекс, є провідним постачальником спеціалізованих хімічних реактивів і лабораторних продуктів для екологічного, хімічного, медико-біологічного, медичного та академічного секторів. Відома своїми високими стандартами, Qmx постачає референтні стандарти та матеріали, забезпечуючи надійні, високоякісні наукові рішення.
Говорячи про продаж, д-р Глін Бенкс, керуючий директор і засновник Qmx, сказав: “PEMCF надавав безцінні рекомендації протягом усього процесу, що забезпечило успішний результат. Філіп та його команда були доступними, професійними, і з ними було приємно працювати. Це партнерство з Calibre Scientific сприятиме подальшому зростанню Qmx, зберігаючи при цьому наші високі стандарти обслуговування клієнтів і технічної експертизи”.
Філіп Олагунджу та Даррен Хаган з PEMCF очолили переговори, аналіз чистого оборотного капіталу, юридичний аудит та загальний супровід транзакції, а Ангус Вуд з PEM надав додаткову податкову підтримку.
Філіп Олагунджу, партнер та керівник практики корпоративних фінансів PEM, зазначив: “Це була чудова транзакція від початку до кінця. Працювати з Calibre Scientific знову було дуже приємно, а з боку продавця PEM надала комплексні, об’єднані консультації з питань комплаєнсу, оподаткування та супроводу транзакції. Вітаємо доктора Бенкса та всіх, хто брав участь у цій угоді – ми бажаємо Qmx та Calibre Scientific всього найкращого у майбутньому”.
Юридичні консультації для Qmx надали Аластер Ганн та Мартіно Барзагі з Buckles Law, а юридичну підтримку з боку покупця – Джейн МакГлінн з DWF Law.
			October 28, 2024
Kreston Reeves виступила юридичним радником AxFlow UK з питань придбання Moody Direct. AxFlow є одним з провідних британських постачальників насосів, клапанів, змішувачів та теплообмінників у секторі обробки рідин і входить до складу групи Axel Johnson AB, що здійснює свою діяльність у 26 європейських країнах. Moody Direct – один з провідних постачальників пакувальних рішень для молочної, харчової, хімічної та фармацевтичної промисловості.
Команду Kreston Reeves очолював директор з корпоративних фінансів Крейг Даллендер за підтримки менеджера з корпоративних фінансів Сакші Гупти, помічника менеджера з корпоративних фінансів Марка Чуна, старшого менеджера з податкових питань Мохаммеда Муджтаби, податкового менеджера Карла Діллоу та старшого менеджера з ПДВ Танраджа Бансала. Юридичні консультації AxFlow надавала партнер Даніель Остін з юридичної фірми Geoffrey Leaver Solicitors.
сказав Крейг Даллендер: “Для мене було привілеєм працювати разом з Діаною та командою AxFlow над цим придбанням. Kreston Reeves створив сильну команду корпоративних фінансів на стороні покупця, яка допомагає бізнесу розвиватися за рахунок стратегічних придбань. Ми дуже раді, що відіграли свою роль у подальшому зростанні AxFlow”.
сказав Ніл Ленгдаун, керуючий директор AxFlow UK: “Ми раді вітати Moody в сім’ї AxFlow. Її досвід у сфері гігієнічних продажів та обслуговування, а також репутація найкращого у своєму класі обслуговування клієнтів зміцнить існуючі позиції AxFlow у Великобританії. Крім того, це розширить наші можливості з обслуговування на місцях і дозволить нам запропонувати нашим клієнтам комплексну сервісну пропозицію для гомогенізаторів, сепараторів і пластинчастих теплообмінників. “
Діана Бут, фінансовий та операційний директор AxFlow, зазначила: “Я хотіла б подякувати команді Kreston Reeves. Їхні поради були своєчасними, глибокими та критично важливими для укладення цієї угоди”.
Кен Уайлдм, директор Moody’s, сказав: “Успіх Moody’s був побудований на технічній експертизі та прагненні до задоволення потреб клієнтів. Об’єднання зусиль з AxFlow UK не тільки посилює нашу здатність обслуговувати клієнтів у наших ключових сегментах F&B та молочної промисловості, але й відкриває нові шляхи для зростання, особливо в переробній галузі”.
Якщо ви зацікавлені у співпраці з Kreston Global, зв’яжіться з нами тут.
October 2, 2024
September 17, 2024
			July 1, 2024
Лондон: Команда корпоративних фінансів Kreston Reeves нещодавно відіграла ключову роль у двох важливих фінансових угодах для великих інфраструктурних та екологічно чистих компаній.
Команда практики корпоративних фінансів фірми успішно проконсультувала глобального постачальника інфраструктурних послуг щодо залучення кредитної лінії на суму 5 мільйонів фунтів стерлінгів від HSBC. Цей кредит є першим у своєму роді, наданим HSBC у Великій Британії. Лондонська інфраструктурна компанія відома своїм стрімким зростанням та участю у найбільших будівельних проектах по всьому світу, включаючи центри обробки даних, комунальні та авіаційні проекти по всій Європі.
Консультативну групу очолювали директор з корпоративних фінансів Крейг Даллендер, менеджер з корпоративних фінансів Сакші Гупта та помічники менеджера з корпоративних фінансів Марк Чунг і Вікторія Санлі. Старший менеджер з корпоративного оподаткування Мохаммед Муджтаба надав податкові консультації.
Крейг Даллендер прокоментував: “Ми раді працювати разом з цією компанією, що надає інфраструктурні послуги, та HSBC над цим інноваційним механізмом фінансування. Це сприятиме подальшому зростанню та розвитку цього провідного девелопера інфраструктури на ринку. Kreston Reeves має сильну команду корпоративних фінансів, яка може запропонувати нові й нові механізми фінансування для британського бізнесу”.
Фінансовий директор інфраструктурної компанії додав: “Як компанія, ми ніколи не стоїмо на місці. Ми приймаємо зміни та процвітаємо завдяки новим викликам, постійно шукаємо нові сектори, нові країни та нові можливості. Ця кредитна лінія від HSBC допоможе нам у цьому, і ми дякуємо Крейгу та команді Kreston Reeves за їхню підтримку в отриманні цієї нової кредитної лінії”.
Ще однією важливою подією стало те, що Kreston Reeves виступила в якості звітного бухгалтера компанії Time To ACT plc у зв’язку з її виходом на фондову біржу Aquis (AQSE). Time To ACT plc, яка була допущена 29 травня 2024 року, є першим допуском цього року. Компанія, що базується в Мідлсбро, зосереджується на екологічно чистих технологіях, відновлюваних джерелах енергії та можливостях енергетичного переходу і має два основні операційні підрозділи: Diffusion Alloys та GreenSpur.
Diffusion Alloys постачає дифузійні покриття, які захищають металеві компоненти у високотемпературних і корозійних середовищах, таких як виробництво водню та ядерна енергетика. GreenSpur розробила інноваційні конструкції електричних генераторів для вітроенергетики, які усувають необхідність використання рідкоземельних магнітів і мідних котушок без втрати продуктивності.
Команда Крестона Рівза на чолі з Крейгом Даллендером, Сакші Гуптою та старшим менеджером Джеремі Маршаллом супроводжувала Time To ACT plc у процесі лістингу.
Крейг Даллендер висловив свій ентузіазм, заявивши: “Ми дуже раді працювати разом з командою ТТА над виходом компанії на фондову біржу Aquis. Це важливий крок на шляху подальшого зростання компанії. Крестон Рівз має гарну репутацію та досвід роботи в якості бухгалтера, що надає звітність компаніям, які бажають отримати лістинг на біржі Aquis, і демонструє наші сильні сторони, які допомагають компаніям розвиватися шляхом лістингу, залучення фінансування, злиття та поглинання”.
Кріс Хемінвей, виконавчий голова Time To ACT plc, зазначив: “Лістинг на AQSE Growth Market є важливою віхою для компанії, і я хотів би подякувати команді Kreston Reeves за допомогу у втіленні цього дня в реальність. Time To ACT прагне сприяти інноваціям у цьому секторі та розробляти інженерні рішення для більш чистого та зеленого світу. Перебування в списку AQSE Growth Market відіграватиме важливу роль у виконанні цього зобов’язання”.
Ці досягнення підкреслюють досвід та відданість Kreston Reeves підтримці бізнесу за допомогою інноваційних фінансових рішень та стратегічних ринкових лістингів.
Якщо ви хочете поговорити з одним із наших експертів з корпоративних фінансів, будь ласка, зв‘яжіться з нами.
			June 14, 2024
Kreston Reeves успішно надала консультації A4P Consulting щодо продажу компанії LabConnect, американському лідеру у сфері глобальних послуг централізованих лабораторій та наукових рішень, орієнтованих на функціональних постачальників послуг (FSP), що базується в США.
Зі штаб-квартирою в Діскавері Парк, Сендвіч, Кент, та дочірньою компанією в Аппенцеллі, Швейцарія, A4P Consulting спеціалізується на регульованому біоаналізі та геноміці, стратегії біомаркерів, персоналізованій охороні здоров’я, роботі з біозразками, а також індивідуальних логістичних рішеннях. A4P обслуговує різноманітну клієнтуру в різних терапевтичних галузях, співпрацюючи з фармацевтичними та біотехнологічними компаніями, контрактними дослідницькими організаціями та фондами/неурядовими організаціями.
LabConnect, відома своїми інноваційними послугами центральної лабораторії та науковими рішеннями FSP, підтримує клінічні випробування будь-якого масштабу та складності по всьому світу. Оскільки вимоги до клінічних випробувань і розробки ліків зросли, LabConnect відповідає на ці виклики, надаючи всебічну науково-технічну експертизу, стратегічні поради щодо збору лабораторних даних, а також комплексні аналітичні та логістичні рішення, адаптовані до кожного випробування.
Придбання A4P Consulting компанією LabConnect значно посилює провідні позиції LabConnect в галузі. Цей стратегічний крок відкриває перед обома компаніями захоплюючі можливості для розширення географічного охоплення та розширення спектру послуг. Ян Джеймс, доктор філософії, співзасновник і генеральний директор A4P, висловив свій ентузіазм щодо майбутнього:
“Я з нетерпінням чекаю на майбутнє як для наших клієнтів, так і для наших цінних співробітників, і вдячний команді Kreston Reeves за їхній досвід і знання, які допомогли довести цю угоду до завершення”.
Команда юристів Kreston Reeves на чолі з партнером Скоттом Майлом та менеджером з бізнес-консультування Джеком Хіллом, а також податковий консультант Майкл Хейг відіграли вирішальну роль у реалізації цієї трансакції. Їхній досвід та знання допомогли зорієнтуватися в складних питаннях транзакції, що забезпечило успішний результат для всіх її учасників. Це підкреслює виняткові можливості Kreston Reeves у сфері консультування з питань укладання угод.
Дон Шерман, генеральний директор LabConnect, підкреслила додатковий досвід і знання, які приносить A4P. Поєднання сильних сторін обох компаній надає клієнтам безпрецедентний доступ до передових наукових рішень, сприяючи реалізації місії створення здорових спільнот та покращенню життя пацієнтів шляхом прискорення розробки лікарських засобів.
Якщо ви хочете поговорити з одним із наших експертів про послуги з супроводу угод у Kreston Global, будь ласка, зв‘яжіться з нами.
			
Джеймс приєднався до команди Kreston Reeves у 2017 році, принісши з собою 13 років цінного досвіду надання допомоги компаніям та приватним особам, що опинилися у скрутному становищі, шляхом надання консультацій та виконання формальних процедур. До початку роботи в Kreston Reeves Джеймс вже здобув професійну кваліфікацію і відтоді отримав ліцензію на самостійне ведення справ про неплатоспроможність. Його великий досвід охоплює управління як платоспроможними, так і неплатоспроможними справами, торгівлю неплатоспроможними підприємствами, проведення складних розслідувань та роботу з претензіями, що виникають в результаті. Крім того, Джеймс успішно управляє різноманітними та складними портфелями активів. Раніше він працював членом комітету професійної організації і зацікавлений у розвитку освіти та навчання у сфері банкрутства.
April 12, 2024
При розгляді питання про відродження ліквідованої компанії, наприклад, потенційного повернення Woolworths до Великої Британії, виникає кілька складних питань, зокрема, щодо інтелектуальної власності (ІВ).
Джеймс Хопкірк, партнер з реструктуризації Kreston Reeves, пропонує детальний аналіз цих викликів у своїй статті для AAT Magazine. Для отримання більш детальної інформації, будь ласка, відвідайте повну версію статті на сайті журналу AAT Magazine або прочитайте її короткий зміст нижче.
Процес відродження ліквідованої компанії значною мірою залежить від правових та договірних умов на момент ліквідації. Якщо питання розпорядження ІВ було чітко визначено під час ліквідації, процес відродження, як правило, проходить більш гладко. Однак неоднозначність може призвести до суперечок та юридичних складнощів, про що детально розповідає Карен Фелтем, MAAT, з Aligned Accountancy.
ІВ, за своєю природою нематеріальний актив, створює унікальні виклики. Вкрай важливо переконатися, що вся ІВ була належним чином задокументована і законно передана або збережена під час ліквідації. Бай Чам, партнер юридичної фірми Begbies Traynor, підкреслює важливість каталогізації всіх об’єктів інтелектуальної власності компанії при її створенні та ретельної роботи з ними перед ліквідацією. Такий підхід спрощує ідентифікацію та управління правами інтелектуальної власності у разі відродження компанії.
За словами Джеймса Хопкірка, партнера з реструктуризації компанії Kreston Reeves, в той час як відродити стару компанію, як правило, просто, управління інтелектуальною власністю може бути складним завданням. Важливими кроками є перевірка наявності назви компанії в Companies House, розуміння обмежень, пов’язаних з повторним використанням схожих торгових назв, а також робота з будь-якою ІВ, яка могла бути продана або передана.
Відродження ліквідованого бізнесу передбачає роботу з юридичною документацією, ефективне управління нематеріальними активами та врахування потенційних податкових наслідків, якщо компанія раніше була ліквідована на платоспроможній основі. Бухгалтери відіграють вирішальну роль у забезпеченні ретельного управління всіма аспектами, особливо ІВ, щоб запобігти майбутнім ускладненням.
Для тих, хто бере участь у відродженні компанії або розглядає можливість її відновлення, розуміння цих складнощів є життєво важливим. Для отримання професійної консультації щодо відновлення компанії, будь ласка, зв‘яжіться з нами.
April 11, 2024