Mercè Martí Queralt
Chief Executive and Chairwoman of Kreston Iberaudit
Urteilsvermögen in der Buchhaltung: etwas, das nicht programmiert werden kann
September 26, 2025
Urteilsvermögen in der Buchhaltung ist etwas, das nicht programmiert werden kann. Hören Sie von Merce Marti Queralt, Vorsitzende und CEO von Kreston Iberaudit, über die Kraft der menschlichen Führung in einer digitalen Welt.
Es gibt eine immer weiter verbreitete Tendenz zu glauben, dass das Alte im Weg steht und dass das Neue der einzige Weg nach vorne ist. Als ob Erfahrungen eher eingeschränkt als bereichert werden. Damit einher geht eine fast automatische Faszination für das Neue.
In diesem Klima, in dem sich das Neue als eigenständiger Wert durchsetzt, hat sich auch die Art und Weise verändert, wie wir nach Antworten suchen. Wir leben im Zeitalter der Daten, der Algorithmen und der Unmittelbarkeit. Alles scheint nur einen Klick entfernt zu sein, doch wenn alles automatisiert ist, wird der menschliche Faktor zum wahren Unterscheidungsmerkmal.
Nachdem ich mich mit komplexen Zusammenhängen auseinandergesetzt, durch Ungewissheit geführt und Entscheidungen ohne absolute Gewissheit getroffen habe, kann ich sagen, dass das, was wirklich den Unterschied ausmacht, das Wissen ist, was wir mit den Informationen, die wir haben, tun sollen. Es geht darum, zu wissen, wann wir vorwärts gehen und wann wir innehalten, nachdenken, zweifeln und wieder in Frage stellen müssen.
Das ist es, was wir Urteilsvermögen nennen, und es wird in der Praxis geschmiedet. Im Zögern. In Fehlern. In dem Bewusstsein, dass nicht alles, was dringend ist, wichtig ist, und nicht alles, was neu ist, besser.
Heute feiern wir die künstliche Intelligenz als das große Sinnbild des Fortschritts. Und das macht Sinn: Sie verarbeitet, sagt voraus, macht Vorschläge… aber je mehr sie die Daten liest, desto mehr weiß sie nicht, wie sie den Kontext interpretieren soll. Denn Interpretieren bedeutet nicht nur, sich die Beweise anzusehen, sondern auch zu wissen, wann man ihnen vertrauen kann – und wann man sich vor ihnen in Acht nehmen muss.
Wollen wir mehr agile und digitale Unternehmen? Ja, natürlich. Aber vergessen wir nicht: Agilität ist keine Eile, und Technologie ist keine Weisheit.
Wir können uns in der Buchhaltung auf generative KI verlassen, aber wir sollten nicht vergessen: Jemand muss immer noch entscheiden – und dieser Jemand sollte besser wissen, wie er zu unterscheiden hat.
Die Zukunft der Arbeit ist weder jung noch alt.
Sie ist klar und deutlich. Anspruchsvoll. Menschlich.
Und in dieser Zukunft ist das Kriterium nicht entbehrlich.
Es ist das, was alles andere aufrechterhält.
