Služby rozpočtovania a obchodného plánovania
Pri zakladaní nového podniku alebo rozširovaní existujúceho podniku sú pre úspech kľúčové dva dôležité faktory. Váš podnikateľský plán a rozpočet. To vám poskytne plán na ďalší rok obchodovania, aby ste si mohli stanoviť jasné ciele a definovať, ako ich dosiahnete.
Výhody rozpočtovania a plánovania podnikania sú nekonečné. Vďaka nim budete môcť predvídať potenciálne problémy a lepšie pochopíte, ako ich riešiť. Zlepšíte si tiež prehľad a sústredenie na svoje ciele. To vám poskytne väčšiu istotu pri rozhodovaní.
Ako vám môžeme pomôcť? S našimi 50-ročnými skúsenosťami sme pomohli podnikom dosiahnuť celosvetový úspech vďaka našej podpore pri zostavovaní rozpočtu a službám obchodného plánovania. Naši poradcovia majú nástroje a know-how na to, aby vašu firmu posunuli tam, kde chce byť. Na základe dôkladného plánovania a zostavenia rozpočtu vám vytvoríme stratégiu na mieru. Kontaktujte člena nášho tímu ešte dnes a dozviete sa viac.
Čo by mal obsahovať váš podnikateľský plán?
Pri zostavovaní podnikateľského plánu by ste mali zahrnúť niekoľko prvkov. Tým sa zabezpečí, že váš plán bude dostatočne komplexný a jasný na to, aby vaše podnikanie napredovalo. Mali by byť zahrnuté tieto prvky:
– Akékoľvek zmeny, ktoré chcete vykonať vo svojej firme
– Akékoľvek zmeny na vašom trhu, u konkurencie a zákazníkov
– Jasné ciele na určité obdobie
– Ako budete merať úspech (kľúčové ukazovatele výkonnosti)
– Výzvy, ktorým môžete čeliť
– Prevádzkové zmeny a informácie o vašich zamestnancoch
– Prognózy a finančná výkonnosť
– Podrobnosti o potenciálnych investíciách do vášho podniku
Čo by mal obsahovať váš rozpočet?
Váš rozpočet je rozhodujúci pre úspech vášho podnikateľského plánu. Zdôrazní vaše zdroje a kapitál, ktoré budú hnacou silou vášho očakávaného rastu. Po vytvorení rozpočtu budete vedieť, koľko míňate a aká je ziskovosť vášho podnikania. Odtiaľto sa môžete pozrieť na to, ako môžete alokovať svoje finančné prostriedky na ďalší rast. Váš rozpočet by mal zahŕňať nasledujúce položky:
– Predpokladaný predaj za konkrétne obdobie. Uistite sa, že ide o realistický odhad. Ak sa preceňujete, môžete minúť viac, ako zarobíte. To prinesie ďalšie problémy.
– Náklady na predaj. Zahŕňa náklady na materiál a náklady na poskytnutie služby.
– Fixné náklady a režijné náklady. Tieto náklady zostanú počas celého rozpočtového obdobia konzistentné. Zahŕňajú náklady na priestory, personál, služby a marketing.
Prečo využívať služby rozpočtovania a obchodného plánovania spoločnosti Kreston Global?
Pôsobíme v 115 krajinách a v našej globálnej sieti pracuje 25 000 ľudí. Keď sa stanete členom, získate prístup ku všetkým informáciám a odborným znalostiam, ktoré majú naši odborníci. Naším cieľom je vybudovať dôveru v krátkodobé a dlhodobé ciele vášho podnikania prostredníctvom jasných a komplexných služieb v oblasti plánovania podnikania a tvorby rozpočtu.
Naše služby písania podnikateľských plánov v oblasti rozpočtovania sa vzťahujú na podniky so sídlom v Spojenom kráľovstve alebo na medzinárodné podniky. Takže bez ohľadu na veľkosť vašej spoločnosti vám môžeme pomôcť. Kontaktujte jedného z našich odborníkov na rozpočtovanie a plánovanie podnikania ešte dnes a posuňte svoje podnikanie na novú úroveň.
