《2026年企业家报告》

规划通往创业成功的道路

在瞬息万变的世界中取得创业成功

在全球经济背景下，不确定性已不再是特例，而是常态。对于那些志在拓展国际市场的中端市场企业而言，停滞不前绝非良策。

在克雷斯顿全球（Kreston Global）最新的《企业家报告》中，商界领袖们传达了迄今为止最明确的信息：韧性绝非可有可无，而是全球成功的关键。

最大的风险难道不是波动本身，而是无法适应这种波动吗？

引言：走向全球的关键智慧

企业要成功进军新的国际市场，需要具备哪些条件？对于渴望跨越国界拓展业务的有抱负的企业家——以及为他们营造经营环境的政策制定者而言——这是一个至关重要且不断演变的问题。

国际创业（或称“跨国创业”）值得关注，因为中小企业（SMEs）在全球经济表现中发挥着举足轻重的作用，贡献了全球GDP的一半。¹

《2026年克雷斯顿全球企业家报告》探讨了推动企业家走向国际化的动力、支撑其成功的因素，以及他们在应对快速变化的经济和市场环境时所面临的常见挑战。

自2024年我们发布上一份报告以来，经营环境已发生显著变化。2024年，超过90%的受访者表示已为人工智能的到来做好了准备。人工智能已不再是新兴技术，而是正在改变企业的运营方式，并创造新的竞争优势。 地缘政治紧张局势正在重塑全球化格局，关税制度可能一夜之间发生变化，供应链正经历重构，而错综复杂的法规体系几乎触及企业运营的方方面面。

与此同时，经济前景既蕴含机遇也存在风险，预计发达经济体的增长将保持正增长，但增速将低于新兴市场和发展中经济体。²

我们对全球1,100位来自已实现国际扩张的中小型企业的领导者进行了调查，旨在了解是什么促使他们踏上跨国经营之路、从中获得了哪些经验教训，以及他们的态度发生了怎样的变化。

这些结果揭示了一个一贯的主题：即便面临重重阻力，人们依然展现出坚定、韧性和务实的精神。它们突显了创业格局正在发生的变化，以及这对当下正考虑迈出类似一步的人们意味着什么。

随着我们持续在每个阶段为企业家提供支持，本报告提供了及时的洞见和切实的价值。

1. 世界经济论坛https://www.weforum.org/stories/2026/01/driving-global-growth-through-the-power-of-small-business/

2. 国际货币基金组织《世界经济展望》增长预测https://www.imf.org/en/publications/weo/issues/2026/01/19/world-economic-outlook-update-january-2026

从今年的调查结果可以明显看出，中小企业领导者是开拓者。尽管全球经济形势错综复杂，但勇往直前已深深植根于他们的骨子里。

通常情况下，向国际市场拓展的中小企业虽需遵守与大型跨国企业相同的法规并面临同样的外部压力，却缺乏雄厚的财务保障、行之有效的组织架构，以及在应对当地法律法规和政府事务方面积累的多年经验。

尽管整体前景依然乐观，但数据的细微之处却揭示出更为复杂的情况：企业正面临人工智能、关税以及地缘政治动荡带来的挑战，其信心和雄心往往取决于其运营所在的地区。在某些地区，企业对国际扩张的乐观情绪依然高涨；而在其他地区，企业则表现得更为谨慎。

毫不奇怪，文化挑战往往包括弥合全球期望与当地要求之间的差距。我们的成员在与客户并肩工作时，每天都能亲眼目睹这种情况——他们已成为客户团队的延伸，协助客户应对复杂的法规或繁琐的官僚程序。

莉莎·罗宾斯
首席执行官

“跨国企业家”是我们创造的一个术语，用来形容那些成功将业务拓展至海外市场的商业领袖。

执行摘要：当今“内部创业者”的视角

该报告的主要发现显示：

1. 当前的信心十分强劲。企业家们对当前的国际扩张前景充满信心：受访者对当前全球扩张环境的积极程度平均评分为8.2分（满分10分）。超过半数（57%）的受访者表示，目前企业向海外扩张较为容易。
2. 前方的形势看起来乐观。 尽管面临诸多挑战，未来前景依然令人鼓舞。绝大多数（86%）跨国企业家预计，未来两到三年内，国际业务扩张的条件将更加有利。
3. 市场增长仍是主要驱动力。 寻求市场增长机遇仍是企业开展国际扩张的首要动因：59%的受访者持此观点，这一比例较我们2024年发布的上一份报告中的52%有所上升。近六成（58%）受访者表示，开拓新客户市场是其海外业务未来面临的最重要机遇。
4. 数字化和创新日益受到重视。 如今，越来越多的企业家将获取数字技术和创新视为国际扩张的主要驱动力（占比40%，较两年前的31%有所上升）。超过半数（52%）的企业家认为，在拓展海外业务的过程中，采用先进技术是未来的一大机遇。
5. 人工智能就绪已成为现实。 近四分之三（74%）的受访者表示，人工智能对其所在组织的国际扩张战略产生了重大影响，其中女性比男性更倾向于认为其影响显著。仅有1%的受访者表示完全不使用人工智能。
6. 关税风波令人担忧。 展望未来，地缘政治动荡和关税导致的成本上升被认为是国际业务面临的最大威胁，分别占45%和40%。超过半数（57%）的受访者表示，在过去一到两年间，关税和贸易争端对其全球战略产生了重大影响。
7. 贸易协定和税收制度的重要性比以往任何时候都更为突出。 在考虑海外扩张目的地时，企业家们比两年前更关注当地是否存在有利的贸易协定（48% 对比 42%）。税收制度也是如此（39% 的受访者表示有利的税收政策会增加一个国家的吸引力，这一比例较 2024 年的 33% 有所上升）。
8. 维护企业文化是一项艰巨的任务。 在进行国际扩张时，维持企业文化的凝聚力面临诸多挑战。其中，最棘手的问题是平衡全球标准与本地灵活性（占42%），其次是应对不同的劳动力规范和员工期望（占33%）。
9. 监管和税务方面的复杂性带来了诸多挑战。 在国际扩张过程中，超过 三分之一的企业 （37%）难以应对合规要求，34%的企业难以应对全球税务规则；此外，31%的企业因对全球及当地税务问题缺乏了解，导致合规
   面临风险，并削弱了其享受税收优惠的能力。
10. 人们越来越希望政策能够明确。 因此，企业家们对透明监管环境重要性的认知明显提升：36%的人将此视为一个国家作为国际扩张目的地的吸引力所在，而2024年这一比例仅为28%。

动荡市场中的环境扫描

迄今为止，2020年代的特征就是“颠覆”。从新冠疫情到人工智能的兴起，从瞬息万变的关税规则到地缘政治冲突，企业领袖们始终在近乎持续的不确定性中开展业务。 对许多企业家而言，维持业务如常运转已变得愈发艰难，但对于那些正在拓展海外业务的企业家来说，他们更有理由调动全部的智慧、干劲和远见，以实现其走向全球的雄心壮志。

在此背景下，我们的调查所反映出的企业家信心水平令人瞩目。尽管在调查进行期间（2026年2月），地缘政治局势正处于剧烈动荡之中，但受访者对国际扩张的前景仍表现出强烈的乐观态度。

受访者对当前全球经济扩张态势的积极程度评分为8.2分（满分10分），其中女性的积极情绪评分甚至高于男性（8.5分对8.0分）。

世界贸易组织的数据印证了他们的乐观预期：2025年全球贸易增长强于预期，达到约4.7%，远超国内生产总值（GDP）增速。虽然预计今年增长将放缓至2.7%，但预计仍将与GDP增速持平。³

主流观点认为，企业家不应因国际扩张的前景而却步。超过半数（57%）的受访者表示，鉴于当前的地缘政治和经济环境，企业目前很容易向海外扩张（其中25至44岁的年轻企业家持此观点的比例最高）。

相比之下，仅有略多于四分之一（27%）的人认为目前做出这一决定颇具难度。 不过，值得注意的是，各地的看法存在显著差异：尼日利亚有89%的人认为这很容易，美国有82%，而在西班牙这一比例降至仅35%，新加坡则为29%。

3. 世界贸易组织，《全球贸易展望与统计》，2026年3月https://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/gtos0326_e.pdf

绝大多数人对未来持乐观态度：86%的人预计未来两到三年内，国际业务扩张的条件将更加有利。

展望未来，开拓新客户市场被视为海外业务最重要的机遇，但获取技术、人才、战略合作伙伴关系、拓宽收入来源以及降低成本等因素也占据重要地位。

这一切表明，积极的态度、无论形势如何都能发现机遇的能力，以及克服障碍的决心，都是企业家思维的特征；无论未来前景如何，这些特质都将使他们受益匪浅。

关税对全球战略的影响

难以预测的关税制度是企业家近年来面临的主要挑战之一。过去一年左右的变化速度和规模前所未有，但在动荡中保持全球增长的势头显然至关重要。

在全球多个市场运营或进军这些市场的企业必须既灵活又富有策略性，例如通过重组供应链、优化库存，或利用人工智能来分析数据、评估风险并制定前瞻性计划。 几乎所有受访者（98%）都表示，过去一两年间，关税或贸易争端对其企业的全球战略产生了影响，其中57%的受访者认为这种影响是显著的。

鉴于关税方面的不确定性尚未完全消除，跨国企业仍需保持灵活性，以降低风险并控制成本。 事实上，跨国企业普遍认为，地缘政治动荡和关税相关的成本上涨是其未来国际业务面临的最大威胁（占比分别为45%和40%），而近三分之一（31%）的企业则担忧供应链中断。

近期关税波动主要由美国政府及地缘政治紧张局势引发，对全球企业家产生了重大影响。由于直接改变了成本基础和采购决策，不同国家所受的影响程度可能存在显著差异。 在印度、美国和尼日利亚等市场，客户正积极重组供应链、重新谈判合同并重新评估转让定价，以管控关税风险。相比之下，阿联酋作为低关税贸易枢纽的角色则缓解了这种影响。总体而言，关税如今已成为推动运营变革的关键因素，而不仅仅是一项税收成本。

马克·泰勒
克雷斯顿全球集团税务主席兼克雷斯顿邓肯与托普利斯国际服务部负责人

利用人工智能：技术驱动型增长的崛起

人工智能正迅速成为企业运营的核心组成部分。随着企业领导者逐渐认识到人工智能在提升效率、处理简单和复杂任务以及辅助决策方面的潜力，其采用率持续攀升。根据麦肯锡的一项调查，88%的受访者表示，其所在组织目前已在至少一项业务职能中应用了人工智能。⁴

随着势头日益增强，企业正从试水阶段转向将人工智能融入日常运营流程，利用人工智能保持竞争优势的动力愈发强烈。 对于跨国企业家而言，这种需求尤为迫切——他们一方面天生富有创新精神，另一方面又需要借助先进的技术工具，以应对跨司法管辖区运营及实施全球增长战略所固有的复杂性。

两年前，正值人工智能开始进入大众视野之际，我们的一项“跨国创业”调查显示，90%的受访者表示已做好利用人工智能的准备。如今，这种准备已转化为现实：目前近四分之三（74%）的受访者表示，人工智能对其组织的国际扩张战略产生了重大影响。 女性比男性更倾向于认为其影响显著（80% 对比 70%），年轻的企业家以及尼日利亚（94%）和美国（89%）的受访者亦是如此。仅有 1% 的受访者表示完全不使用人工智能。

4. 麦肯锡，《2025年人工智能发展现状：智能代理、创新与转型》https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai

人工智能对创业战略的影响

获取数字技术和创新已成为企业走向全球的首要动因之一，这一趋势呈现强劲增长：40%的受访者将此视为2026年推动国际扩张的主要因素，而2024年这一比例仅为31%。 与此同时，超过半数（52%）的跨国企业家认为，展望未来，采用先进技术是其组织开展海外业务的一大机遇。或许不足为奇的是，这一比例在IT行业中最高（该行业有62%的受访者持此观点）。

这一点至关重要，因为早期采用者和快速跟进者很可能会发现，人工智能能极大提升他们的能力，从而使落后者更难迎头赶上。 尽早尝试并应用人工智能，将使用户能够随着这些先进工具的快速发展而熟练掌握它们，并使中小企业能够通过数据分析获取实时的业务洞察和情报，从而简化复杂流程、提高效率、加速成果产出并降低成本，从而获得竞争优势。

经验的价值：下一代企业家能从“内部创业者”身上学到什么

要理解跨地域创业成功的关键，必须了解是什么促使企业家们迈出这一大胆的步伐，他们在目标地区寻求什么，哪些因素在过程中给予了帮助，以及他们遇到了哪些障碍。 借鉴他人的经验，并分享跨国企业家对未来的展望，能为那些正计划走上类似道路的人提供极具价值的洞见。

寻求市场增长机遇——包括开拓新的客户群体——仍是企业开展国际扩张的首要且日益强烈的动因（59%的受访者如此表示，较2024年的52%有所上升）。 与此同时，通过抢在竞争对手之前站稳脚跟以获取竞争优势，与日益增长的获取数字技术和创新的愿望（如上所述）并列。此外，企业还明显致力于通过减少对任何单一市场的依赖来实现业务多元化。

如今，许多在国内和国际上开展业务的公司都面临着如何应对日益加剧的竞争和利润压力的挑战。基本上有两种方法：公司可以通过进入新市场来增强市场影响力，或者通过降低成本来提供更具竞争力的价格。 鉴于成本削减存在局限性——虽然可能带来短期成功，但最终会阻碍企业成长——大多数企业选择开拓新市场，将其视为更具前景且可持续的增长战略。在实施国际化战略方面，凭借我们的全球网络，Kreston Global 能够为企业提供支持与指导。

汉斯-乔治·舍尔
克雷斯顿·班斯巴赫（Kreston Bansbach）管理合伙人

约四分之一的企业将制造流程、供应链或运营其他环节的资源获取机会（26%）、人才招聘（24%）或成本优化（22%）列为推动其开展国际业务的关键因素。

这里浮现出一个共同的主题：内部创业者渴望更多。他们渴望拥有更大的空间来适应变化、推进数字化转型、进行颠覆性创新、拓展业务范围，扩大客户、人才和供应商基础，并最终强化和发展自己的业务。从本质上讲，内部创业就是充分利用世界所能提供的一切资源。

谈到一个国家作为国际扩张目标的具体吸引力所在，企业家最关注的是该国是否存在有利的贸易协议，例如自由贸易区、外交伙伴关系或关税优惠待遇（48%）——这一比例远高于两年前（当时这一比例为42%）。 该地区未来的经济增长前景（46%）、与公司长期增长战略的一致性（例如对特定行业的区域投资）以及技能人才的供应情况紧随其后（分别占43%）。

然而，政策透明度和数字化能力也正日益成为区分不同市场的关键因素：人们对透明的监管环境、有利的税收政策以及国家技术基础设施重要性的认可度明显提升。

这些日益凸显的优先事项反映了跨国企业家所面临的一些关键挑战。在国际化扩张过程中，应对经济波动（包括汇率波动、通货膨胀和/或低增长）是首要障碍（38%），而应对全球和当地的制度与法规对许多人来说也颇具挑战。

应对监管和税收制度的复杂性

监管和税务方面的复杂性依然是长期存在的障碍。超过三分之一的受访者表示，他们在应对监管、ESG 和法律合规要求（37%）以及转让定价和双重征税等全球税务规则（34%）时面临困难。 新一轮改革，尤其是经合组织（OECD）的“第一支柱”和“第二支柱”税收框架，正加剧合规挑战。该制度旨在遏制跨国企业的利润转移，但在解读和实施方面颇具难度，对于资源远不及大型企业的中小企业而言尤为如此。

与此同时，31%的受访者表示，由于对全球及本地税务问题缺乏了解，导致合规面临风险，并削弱了他们从税收优惠中获益的能力。此外，在本地化运营以建立合规的后台基础设施方面，困难有所增加——目前有25%的受访者表示这是个挑战，而两年前这一比例仅为19%。

这凸显了本地知识以及商业顾问支持的重要性——这些顾问能够与跨国企业家建立合作伙伴关系，并引导他们及其领导团队应对特定或多个司法管辖区内各种法律法规、税收制度和贸易规则的复杂性。 各国的政策方向和监管要求可能存在显著差异（最近美国和欧盟在ESG标准上的分歧就是一个典型^例子5），而且往往变化迅速。 因此，显然必须确保企业一方面能够保持合规，另一方面能够充分利用税收和贸易制度所提供的各种优势。

然而，跨国企业家并不总是能轻易找到合适的本地合作伙伴，以建立可靠且值得信赖的关系。略多于三分之一（37%）的受访者表示，这在国际扩张过程中构成了一项挑战。

5. 欧美商会，2025年8月6日 巴恩斯·索恩伯格律师事务所 | 跨大西洋鸿沟日益扩大： 2025年美国与欧盟可持续发展政策对比https://eaccny.com/news/member-news/barnes-thornburg-the-transatlantic-divide-widens-u-s-vs-eu-2025-sustainability-policy/

国际扩张的主要障碍

尽管宏观力量塑造着全球格局，但跨国企业家的成功同样取决于对具体当地现实的妥善管理。跨国企业家必须关注内部组织动态，才能打造并维系一种凝聚力的企业文化，从而服务于所有利益相关者，无论他们身处何地。 无论是企业层面还是个人层面，每个人都必须适应这种变化。当既有的工作方式可能存在差异、语言障碍可能阻碍清晰沟通、且必须顾及文化细微差别时，这便是一项艰巨的任务。

在我们的调查受访者中，有42%的人认为，在海外扩张时，如何在遵循全球标准与保持本地灵活性之间取得平衡，是维护企业文化面临的最大挑战。 三分之一（33%）的受访者指出，管理不同的劳动力规范和员工期望是主要难题，而将公司价值观适应当地习俗、维持跨境团队凝聚力，以及招聘和留住符合公司文化的人才等问题也备受关注（占30%）。

即使仅在国内扩张，要成功整合不同地区的团队也已非易事；一旦涉及国际业务，要做到万无一失就变得更加复杂——也更加重要。 由于全球化发展的特性，企业运营可能面临一些规则和法规，这些规定对于特定地区当地人员的规范和预期而言，可能既陌生甚至相互矛盾。工作方式或管理技巧可能存在显著差异，因此必须以审慎的态度来协调统一。

要打造一种能够长期维系的凝聚力文化，企业内部创业者必须深思熟虑，思考如何重新设计组织架构和政策，既要容纳新领域中存在的意见、经验和视野上的差异，又要忠于企业的整体身份与精神内核。

在阿联酋，快速适应是商业文化的重要组成部分。业务流程已实现数字化，政府服务触手可及，决策过程也十分迅速。而在其他市场，企业则面临着僵化的体系和较慢的响应速度。即便是微小的运营调整，也需要经过审批并经历等待期，这让他们感到不适应。

这绝不意味着国际扩张不值得。它绝对值得。但这迫使企业重新审视自己的假设。他们在阿联酋所体验到的效率和支持并非放之四海皆准。在阿联酋看来理所当然的事情——办事速度快、流程清晰、经商便利——在世界许多地方却只是例外，而非常态。

艾亚德·法尔萨赫
克雷斯顿·奥尼·法尔萨赫会计师事务所管理合伙人 阿联酋

克雷斯顿的观点

跨国企业家活跃于全球商业的最前沿。我们创造了“跨国企业家”这一术语，旨在彰显企业迈向国际舞台所赋予创业精神的全新维度，并颂扬中小企业在推动全球经济增长方面发挥的关键作用。

内部创业者绝非胆小之辈——他们必须机智灵活、善于应变。在我们合作过的内部创业者身上，我们一次又一次地看到一种“不进则退”的思维方式：他们积极应对风险，寻找突破障碍的途径，并迅速做出决策。随后，他们将汲取的经验教训融入到自己的运营手册中。

对于这些开拓者中的大多数人而言，错失良机的风险比某些次要问题（例如特定司法管辖区适用的关税）更为重要。尽管如此，经商的便利性和成本仍是重要的考量因素。为了支持全球及本地创业者的成功，我们可以——也必须——采取更多措施，例如：

• 增强税收和贸易政策方向的确定性，简化分散的法律法规和税收制度，这些制度给跨境管理和运营物流带来了压力，并常常推高成本。 应对多样化（且有时相互矛盾）的监管报告标准、突如其来的关税变动，或是经合组织（OECD）新推出的第一支柱和第二支柱税收要求，都极具挑战性，往往需要投入大量专业资源
• 帮助企业更清晰地了解进军新市场时可享有的优惠政策与激励措施（以及相应的法律和税务义务），从而降低风险、迅速开展业务，并抓住每一个机遇
• 通过帮助中小企业建立既稳健又灵活的组织架构，支持文化融合，从而能够采取细致入微的方式，将当地的规范和期望与全球企业监管要求相协调。

我们的研究明确表明，跨国企业家们拥有强烈的使命感，并坚信只要制定正确的战略、获得充分的支持，并为所有人营造积极的工作环境，走向全球必将取得预期成果。 通过拓宽关键人脉的渠道，并由经验丰富的当地专家就商业机遇、合规要求及文化差异提供切实可行的指导，这正是克雷斯顿全球（Kreston Global）国际商业、税务及会计顾问网络成立的初衷。

我们正目睹行业正朝着更高精度、更注重基本面、更信赖本地合作伙伴以及更强韧性方向转变。企业拓展国际市场的雄心依然如故——但成功与否越来越取决于能否驾驭复杂局面，而不仅仅是进入新市场。企业可以借助顾问及其全球网络所拥有的经验、知识和人脉资源

安德鲁·格里格斯
克雷斯顿全球董事会主席、高级合伙人兼克雷斯顿·里夫斯全球负责人

结论

中小企业常被誉为推动经济增长的引擎，这一点在国际舞台上与在国内同样适用。 尽管地缘政治紧张局势持续发酵，全球贸易依然蓬勃发展，国内生产总值（GDP）也保持^强劲6，这在很大程度上要归功于一代“跨国企业家”的胆识与韧性。

尽管跨国企业家们认识到现存的挑战，但他们依然专注于把握机遇：开拓新市场、推动运营改进、利用创新，并在走向全球的过程中增强自身竞争力。

要取得成功，不仅需要企业家通常具备的进取心和远见，还需兼具务实精神，并愿意在必要时寻求支持。走向全球将使他们进入陌生领域，因此，那些既深入了解目标国家的市场、监管、税务和文化动态，又能把握全球大局的专家所提供的智慧和实用建议，至关重要。

本报告提供的见解应能帮助有意拓展国际业务的创业者进行规划和准备，但在踏上这一征程时，他们仍需当地合作伙伴提供有针对性的指导，以帮助他们应对全球及当地的法规、要求、规范和期望。

6. 国际货币基金组织《世界经济展望》增长预测https://www.imf.org/en/publications/weo/issues/2026/01/19/world-economic-outlook-update-january-2026

如需了解有关企业国际化的更多信息，或就全球特定司法管辖区的具体问题寻求建议，请访问我们的“查找会员”页面，直接联系我们的专家。

方法论

《克雷斯顿企业家报告》是一项两年一度的研究，此前曾于2024年和2022年开展过相关调研。

2026年的调查在以下11个国家各选取了100位企业领袖进行（共计1,100人）： 澳大利亚、巴西、印度、墨西哥、尼日利亚、新加坡、南非、西班牙、阿联酋、英国和美国，调查时间为2026年2月26日至3月12日。 受访者均为年收入在1,000万至3亿英镑之间且已开展国际业务的私营企业中的高管、企业主、董事长、合伙人、董事总经理、董事或高级经理。所有百分比数据均四舍五入至最接近的整数。