Relatório Interpreneur 2026

Traçar o caminho para o sucesso empresarial

Alcançar o sucesso empreendedor num mundo em rápida mudança

Numa economia global, a incerteza já não é uma exceção, é o próprio contexto em que se opera. Para as empresas de médio porte ambiciosas que estão a expandir-se internacionalmente, ficar parado não é uma opção.

No mais recente Relatório Interpreneur da Kreston Global, os líderes empresariais transmitem a mensagem mais clara de sempre: a resiliência não é um luxo, é a chave para o sucesso global.

Será que o maior risco não é a própria volatilidade, mas sim a incapacidade de nos adaptarmos a ela?

Introdução: Conhecimento essencial para a internacionalização

O que é preciso para que as empresas se expandam com sucesso para novos mercados internacionais? Para empreendedores ambiciosos que querem crescer além-fronteiras — e para os decisores políticos que moldam o ambiente em que operam — esta é uma questão crucial e em constante evolução.

O empreendedorismo internacional (ou «interempreendedorismo») merece atenção porque as pequenas e médias empresas (PME) desempenham um papel fundamental no desempenho económico global, contribuindo com metade do PIB mundial.¹

O relatório Kreston Global Entrepreneur de 2026 analisa o que motiva os empreendedores a expandirem-se internacionalmente, os fatores que estão na base do sucesso e os desafios comuns que enfrentam ao longo do caminho, à medida que lidam com as rápidas mudanças económicas e de mercado.

Desde o nosso último relatório, em 2024, o contexto operacional mudou significativamente. Em 2024, mais de 90% dos inquiridos sentiam-se preparados para a chegada da IA. A inteligência artificial já não é uma tecnologia emergente, mas está a transformar a forma como as empresas operam e a criar novas vantagens competitivas. As tensões geopolíticas estão a redesenhar o panorama da globalização, os regimes tarifários podem mudar quase da noite para o dia, enquanto as cadeias de abastecimento estão a ser reformuladas e um complexo emaranhado de regulamentações afeta quase todos os aspetos das operações de uma empresa.

Entretanto, as perspetivas económicas apresentam tanto oportunidades como riscos, prevendo-se que o crescimento nas economias avançadas se mantenha positivo, embora a um ritmo mais lento do que nas economias emergentes e em desenvolvimento.²

Fizemos um inquérito a 1 100 líderes de todo o mundo, de pequenas e médias empresas que se expandiram internacionalmente, para perceber o que os motivou a embarcar na sua jornada empreendedora, quais as lições que aprenderam e como as atitudes mudaram.

Os resultados revelam uma história consistente de determinação, resiliência e pragmatismo, apesar dos obstáculos. Destacam as mudanças que estão a ocorrer no panorama empreendedor e o que isso significa para quem está a pensar dar um passo semelhante hoje em dia.

À medida que continuamos a apoiar os empreendedores em cada etapa do seu percurso, este relatório oferece uma visão oportuna e um valor prático.

1. Fórum Económico Mundial https://www.weforum.org/stories/2026/01/driving-global-growth-through-the-power-of-small-business/

2. Previsões de crescimento do «World Economic Outlook» do FMI https://www.imf.org/en/publications/weo/issues/2026/01/19/world-economic-outlook-update-january-2026

Os resultados deste ano mostram claramente que os líderes das PME são verdadeiros pioneiros. Apesar das complexidades da economia global, a vontade de seguir em frente está no seu ADN.

Normalmente, as PME que se expandem internacionalmente estão sujeitas às mesmas regulamentações e forças externas que as maiores multinacionais, mas sem o benefício de redes de segurança financeira significativas, estruturas comprovadas ou anos de experiência a lidar com a legislação e as autoridades locais.

E embora as perspetivas continuem, em geral, positivas, os detalhes dos dados revelam uma realidade mais matizada: as empresas enfrentam os desafios da IA, das tarifas e da instabilidade geopolítica, sendo que a confiança e a ambição são frequentemente moldadas pelas regiões onde operam. Em algumas regiões, o otimismo em relação à expansão internacional continua elevado; noutras, as empresas mostram-se mais cautelosas.

Não é surpresa que os desafios culturais incluam colmatar a discrepância entre as expectativas globais e os requisitos locais. É algo que os nossos membros testemunham diariamente ao trabalharem lado a lado com os clientes, tornando-se uma extensão das suas equipas e ajudando-os a lidar com regulamentações complexas ou com uma burocracia pouco flexível.

Liza Robbins
Diretora Executiva

«Interpreneur» é um termo que criámos para descrever um líder empresarial que consegue expandir com sucesso a presença da sua empresa em mercados estrangeiros.

Resumo: A perspetiva dos «interpreneurs» hoje em dia

As principais conclusões do relatório revelam que:

1. A confiança no clima atual é forte. Os empreendedores internacionais estão confiantes nas perspetivas de expansão internacional neste momento: os inquiridos atribuíram ao atual clima de expansão global uma pontuação média de 8,2 em 10. Mais de metade (57 %) afirmou que, neste momento, é fácil para as empresas expandirem-se para o estrangeiro.
2. As perspetivas parecem positivas. As perspetivas para o futuro são igualmente animadoras, apesar dos obstáculos. A grande maioria (86 %) dos «interpreneurs» espera que as condições para a expansão dos negócios internacionais se tornem mais favoráveis nos próximos dois a três anos.
3. O crescimento do mercado continua a ser o principal fator impulsionador. A procura de oportunidades de crescimento no mercado continua a ser a principal motivação para a expansão internacional: 59% afirmaram isso, o que representa um aumento em relação aos 52% registados no nosso último relatório, de 2024. Quase seis em cada dez (58%) afirmaram que o acesso a novos mercados de clientes é a oportunidade mais significativa que se avizinha para as suas operações no estrangeiro.
4. A digitalização e a inovação ganham cada vez mais importância. Muitos mais empreendedores citam agora o acesso às tecnologias digitais e à inovação como um dos principais motores da expansão internacional (40%, contra 31% há dois anos). Mais de metade (52%) vê a adoção de tecnologias avançadas como uma grande oportunidade para o futuro, à medida que expandem a sua atividade no estrangeiro.
5. A preparação para a IA já é uma realidade. Quase três quartos (74 %) afirmaram que a IA está a ter um impacto significativo na estratégia de expansão internacional da sua organização, sendo que as mulheres tendem mais do que os homens a considerar esse impacto significativo. Apenas 1 % afirmou que não utiliza IA de todo.
6. A instabilidade tarifária é motivo de preocupação. Olhando para o futuro, a instabilidade geopolítica e o aumento dos custos relacionados com as tarifas são as maiores ameaças às operações internacionais, segundo 45 % e 40 % dos inquiridos, respetivamente. Mais de metade (57 %) afirmou que as tarifas e os litígios comerciais tiveram um impacto significativo na sua estratégia global nos últimos um a dois anos.
7. Os acordos comerciais e os regimes fiscais são mais importantes do que nunca. Ao pensar onde expandir no estrangeiro, os empreendedores estão mais interessados na existência de acordos comerciais favoráveis do que há dois anos (48% contra 42%). O mesmo se aplica aos regimes fiscais (39% afirmaram que políticas fiscais favoráveis tornam um país atraente, contra 33% em 2024).
8. Manter a cultura da empresa é um desafio. Manter uma cultura empresarial coesa apresenta inúmeros desafios quando se expande internacionalmente. Equilibrar as normas globais com a flexibilidade local é o aspeto mais complicado (para 42%), seguido da gestão das diferentes normas laborais e das expectativas dos colaboradores (33%).
9. A complexidade regulamentar e fiscal apresenta dificuldades. Mais de um terço tem dificuldade em lidar com os requisitos de conformidade regulamentar (37 %) e as regras fiscais globais (34 %) no processo de expansão internacional, enquanto para 31 %, a falta de familiaridade com questões fiscais tanto globais como locais coloca em risco a conformidade
   e compromete a sua capacidade de beneficiar de benefícios fiscais.
10. Aumenta a necessidade de clareza nas políticas. Como resultado, verificou-se um claro aumento na importância atribuída a um ambiente regulatório transparente entre os empreendedores internacionais: 36% referiram este fator como uma razão pela qual um país seria atraente como destino para a expansão internacional, em comparação com apenas 28% em 2024.

Análise do contexto num mercado turbulento

Até agora, a década de 2020 tem sido marcada pela disrupção. Desde a pandemia da Covid-19 até ao advento da IA, passando pelas regras tarifárias em constante mudança e pelos conflitos geopolíticos, os líderes empresariais têm operado numa incerteza quase constante. Manter o status quo tornou-se mais desafiante para muitos empreendedores, mas aqueles que estão a expandir-se para o estrangeiro tiveram ainda mais motivos para recorrer a toda a sua criatividade, determinação e visão para ver as suas ambições de se tornarem globais tornarem-se realidade.

Neste contexto, o nível de confiança entre os empreendedores revelado no nosso inquérito é impressionante. Apesar da situação geopolítica instável que se vivia precisamente na altura em que o inquérito foi realizado (em fevereiro de 2026), os inquiridos mostraram-se bastante otimistas quanto às perspetivas de expansão internacional.

Eles classificaram o atual clima de expansão global com uma nota de 8,2 em 10 na escala de otimismo, sendo que as mulheres apresentaram índices de otimismo ainda mais elevados do que os homens (8,5 contra 8,0).

O otimismo deles é corroborado por dados da Organização Mundial do Comércio, que mostram que o comércio mundial registou em 2025 um crescimento superior ao esperado, de cerca de 4,7%, ultrapassando largamente o PIB. Embora se preveja que o crescimento este ano abrande para 2,7%, espera-se que se mantenha ao nível do PIB.³

A opinião predominante era que os empreendedores internacionais não se deviam deixar intimidar pela perspetiva de expansão internacional. Mais de metade (57 %) afirmou que, neste momento, é fácil para as empresas expandirem-se para o estrangeiro, tendo em conta o atual clima geopolítico e económico (sendo os empreendedores internacionais mais jovens, com idades entre os 25 e os 44 anos, os mais propensos a afirmar isso).

Em comparação, pouco mais de um quarto (27%) considera que é uma mudança difícil de fazer neste momento. No entanto, vale a pena notar algumas disparidades regionais significativas nesta opinião: 89% dizem que é fácil na Nigéria e 82% nos EUA, caindo para apenas 35% em Espanha e 29% em Singapura.

3. Organização Mundial do Comércio, Perspectivas e Estatísticas do Comércio Mundial, março de 2026 https://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/gtos0326_e.pdf

A grande maioria mostrou-se otimista em relação ao futuro: 86% esperam que as condições para a expansão dos negócios internacionais se tornem mais favoráveis nos próximos dois a três anos.

Olhando para o futuro, o acesso a novos mercados de clientes é visto como a oportunidade mais significativa para as operações no estrangeiro, mas o acesso à tecnologia, ao talento, às parcerias estratégicas, a fontes de receita mais diversificadas e a custos mais baixos também ocupam um lugar de destaque.

Tudo isto sugere que uma atitude positiva, a capacidade de identificar oportunidades independentemente das circunstâncias e a determinação para superar obstáculos são características da mentalidade empreendedora, e essas qualidades devem ser-lhes úteis, quer o futuro se apresente favorável ou não.

O impacto das tarifas na estratégia global

Os regimes tarifários imprevisíveis representam um dos principais desafios que os empresários têm enfrentado nos últimos tempos. A rapidez e a dimensão das mudanças ocorridas ao longo do último ano foram sem precedentes, mas manter o rumo para o crescimento global em meio a esta turbulência é claramente fundamental.

As empresas que operam ou estão a entrar em vários mercados em todo o mundo tiveram de ser ágeis e táticas, por exemplo, reestruturando as cadeias de abastecimento, otimizando o inventário ou recorrendo à IA para as ajudar a analisar dados, identificar riscos e planear o futuro. Quase todos os participantes no nosso inquérito (98%) afirmaram que as tarifas ou os litígios comerciais tiveram um impacto na estratégia global da sua organização nos últimos um a dois anos, com 57% a descrever esse impacto como significativo.

Sem garantias de que a incerteza em torno das tarifas tenha chegado ao fim, as empresas empreendedoras terão de continuar a ser flexíveis para mitigar os riscos e manter os custos sob controlo. De facto, os empreendedores reconhecem a instabilidade geopolítica e os aumentos de custos relacionados com as tarifas como as ameaças mais significativas para as suas operações internacionais no futuro (segundo 45% e 40%, respetivamente), enquanto quase um terço (31%) está preocupado com a interrupção da cadeia de abastecimento.

A recente volatilidade tarifária, impulsionada principalmente pela administração dos EUA e pelas tensões geopolíticas, teve um impacto significativo nos empresários de todo o mundo. O impacto nos diferentes países pode ser desproporcional, uma vez que altera diretamente as bases de custos e as decisões de abastecimento. Em mercados como a Índia, os EUA e a Nigéria, os clientes estão a reestruturar ativamente as cadeias de abastecimento, a renegociar contratos e a reavaliar os preços de transferência para gerir a exposição aos direitos aduaneiros. Em contrapartida, o papel dos Emirados Árabes Unidos como centro comercial com tarifas baixas atenua esse efeito. No geral, as tarifas são agora um fator-chave de mudança operacional, e não apenas um custo fiscal.

Mark Taylor
Presidente da área fiscal do Kreston Global Group e Diretor de Serviços Internacionais da Kreston Duncan & Toplis

Aproveitar a IA: A ascensão do crescimento impulsionado pela tecnologia

A inteligência artificial está rapidamente a tornar-se um componente essencial das operações empresariais. As taxas de adoção continuam a aumentar, à medida que os líderes empresariais reconhecem o seu potencial para aumentar a eficiência, lidar com tarefas simples e complexas e orientar a tomada de decisões. De acordo com um inquérito da McKinsey, 88% dos inquiridos afirmam que as suas organizações já utilizam a IA em pelo menos uma função empresarial.⁴

À medida que o impulso ganha força e as empresas passam da fase experimental para a integração da IA nos processos do dia-a-dia, a motivação para se manter à frente da concorrência através do uso da IA é forte. Isso é particularmente verdadeiro para os empreendedores internacionais, que, por um lado, são frequentemente inovadores por natureza e, por outro, poderiam beneficiar de ferramentas tecnológicas sofisticadas para os ajudar a lidar com a complexidade inerente à gestão de operações em várias jurisdições e à implementação de uma estratégia de crescimento global.

Há dois anos, precisamente quando a IA começava a entrar na consciência coletiva, 90% dos inquiridos no nosso inquérito sobre empreendedorismo concordaram que estavam preparados para tirar partido da IA. Agora, essa preparação tornou-se realidade: hoje, quase três quartos (74%) afirmaram que a IA está a ter um impacto significativo na estratégia de expansão internacional da sua organização. As mulheres são mais propensas do que os homens a classificar esse impacto como significativo (80% contra 70%), assim como os empreendedores mais jovens e aqueles na Nigéria (94%) e nos EUA (89%). Apenas 1% disse que não usa IA de todo.

4. McKinsey, «O estado da IA em 2025: Agentes, inovação e transformação» https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai

O impacto da IA na estratégia empresarial

O acesso às tecnologias digitais e à inovação tem vindo a ganhar cada vez mais importância como motivo para a internacionalização, com 40% a referir este fator como principal razão por detrás da expansão internacional em 2026, contra 31% em 2024. Ao mesmo tempo, mais de metade (52%) dos empreendedores vê a adoção de tecnologias avançadas como uma grande oportunidade para as operações internacionais das suas organizações, olhando para o futuro. Talvez sem surpresa, este valor foi mais elevado entre os do setor das TI (onde 62% afirmaram o mesmo).

Isto é importante porque os pioneiros e os que seguem rapidamente a tendência vão provavelmente perceber que a IA potencia as suas capacidades, tornando mais difícil para os retardatários recuperarem o atraso. Experimentar e integrar a IA desde cedo deve permitir que os utilizadores se familiarizem com estas ferramentas avançadas à medida que estas se desenvolvem rapidamente, e permitir que as PME obtenham uma vantagem competitiva ao extrair insights e inteligência empresarial em tempo real a partir da análise de dados, simplificando processos complexos, aumentando a eficiência, acelerando os resultados e reduzindo custos.

A vantagem da experiência: o que a próxima turma pode aprender com os «interpreneurs»

Para perceber o que torna o interempreendedorismo bem-sucedido, é importante saber o que levou os empreendedores a dar um passo tão ousado, o que procuravam nos locais onde se instalaram, o que os ajudou ao longo do caminho e que obstáculos enfrentaram. Aprender com os outros e partilhar as perspetivas dos interempreendedores sobre o futuro oferece insights valiosos para quem está a planear seguir um caminho semelhante agora.

A procura de oportunidades de crescimento no mercado — incluindo o acesso a novos segmentos de clientes — continua a ser a principal e crescente motivação para a expansão internacional (59% afirmaram isso — um aumento em relação aos 52% registados em 2024). Entretanto, aproveitar a vantagem competitiva ao ganhar uma posição antes dos concorrentes está ao nível de um desejo crescente de aceder a tecnologias digitais e à inovação (como referido acima). Há também um impulso notável para uma maior diversificação, reduzindo a dependência de qualquer mercado específico.

Hoje em dia, muitas empresas que operam a nível nacional e internacional enfrentam o desafio de como lidar com as pressões cada vez maiores em termos de concorrência e rentabilidade. Existem basicamente duas abordagens: as empresas podem aumentar o seu poder de mercado entrando em novos mercados, ou podem reduzir os seus custos para oferecer preços mais competitivos. Uma vez que a redução de custos tem os seus limites e, embora possa trazer sucesso a curto prazo, acaba por prejudicar o crescimento da empresa, a maioria das empresas opta por explorar novos mercados como a estratégia de crescimento mais promissora e sustentável. Quando se trata de implementar uma estratégia de internacionalização, nós na Kreston Global podemos apoiar e orientar as empresas graças à nossa rede global.

Hanns-Georg Schell
Sócio-gerente, Kreston Bansbach

Cerca de um quarto das empresas referiu oportunidades de recursos no processo de fabrico, na cadeia de abastecimento ou noutros aspetos das suas operações (26%), na aquisição de talentos (24%) ou na otimização de custos (22%) como fatores-chave para a expansão internacional.

Surge aqui um tema comum: os interempreendedores querem mais. Mais margem para se adaptarem, digitalizarem, inovarem, alargarem o seu alcance, ampliarem as suas bases de clientes, talentos e fornecedores e, em última análise, reforçarem e desenvolverem os seus negócios. O interempreendedorismo consiste, na essência, em tirar partido de tudo o que o mundo tem para oferecer.

Quando se trata dos fatores específicos que tornam um país atraente como destino de expansão internacional, os empreendedores mostram-se mais interessados na existência de acordos comerciais favoráveis, como zonas de comércio livre, parcerias diplomáticas ou tratamentos pautais preferenciais (48%) — muito mais do que há dois anos (quando 42% afirmaram o mesmo). As perspetivas de crescimento económico futuro do local (46%), o alinhamento com a estratégia de crescimento a longo prazo da empresa (por exemplo, investimento regional em setores específicos) e a disponibilidade de competências e talento vêm a seguir na lista (43% respetivamente).

No entanto, a clareza das políticas e a capacidade digital estão a tornar-se fatores diferenciadores cada vez mais importantes entre os mercados: tem-se verificado um claro aumento na importância atribuída a um ambiente regulatório transparente, a políticas fiscais favoráveis e à infraestrutura tecnológica do país.

Estas prioridades crescentes refletem alguns dos principais desafios que os empreendedores internacionais têm enfrentado. Embora lidar com a volatilidade económica, incluindo flutuações cambiais, inflação e/ou baixo crescimento, tenha sido o principal obstáculo durante o processo de expansão internacional (38%), navegar pelos sistemas e regras globais e locais também se revelou problemático para muitos.

A lidar com a complexidade dos regimes regulamentares e fiscais

A complexidade regulamentar e fiscal continua a ser um obstáculo persistente. Mais de um terço afirmou ter dificuldades com os requisitos de conformidade regulamentar, ESG e jurídica (37 %) e com as regras fiscais globais, como os preços de transferência e a dupla tributação (34 %). Novas reformas, nomeadamente os quadros fiscais dos Pilares Um e Dois da OCDE, estão a agravar os desafios de conformidade. Concebido para travar a transferência de lucros por parte das empresas multinacionais, o regime é difícil de interpretar e implementar, especialmente para as PME, que dispõem de menos recursos do que as grandes empresas.

Entretanto, para 31% dos inquiridos, a falta de familiaridade com questões fiscais tanto globais como locais colocou em risco a conformidade e prejudicou a sua capacidade de beneficiar de benefícios fiscais. Além disso, as dificuldades em adaptar as operações locais para estabelecer uma infraestrutura de back-end em conformidade aumentaram — atualmente, 25% afirmam que isto constitui um desafio, contra 19% há dois anos.

Isto sublinha a importância do conhecimento local e do apoio de consultores empresariais que possam colaborar com os empreendedores e orientá-los, bem como às suas equipas de liderança, através das complexidades das diversas regulamentações legais, regimes fiscais e regras comerciais aplicáveis em jurisdições específicas ou múltiplas. As orientações políticas e os requisitos regulamentares podem variar significativamente de país para país (sendo a recente divergência entre as normas ESG nos Estados Unidos e na União Europeia um excelente^exemplo5) e estão frequentemente sujeitos a mudanças rápidas. Por isso, é claramente vital garantir que as empresas estejam bem posicionadas para, por um lado, manter a conformidade regulamentar e, por outro, aproveitar todas as vantagens que os regimes fiscais e comerciais disponibilizam.

No entanto, nem sempre é fácil para os empreendedores identificar os parceiros locais certos com quem construir relações sólidas e de confiança. Pouco mais de um terço (37 %) afirmou que isso representou um desafio durante o processo de expansão internacional.

5. Câmara de Comércio Europeia-Americana, 6 de agosto de 2025 Barnes & Thornburg | O fosso transatlântico alarga-se: Políticas de sustentabilidade dos EUA vs. UE em 2025 https://eaccny.com/news/member-news/barnes-thornburg-the-transatlantic-divide-widens-u-s-vs-eu-2025-sustainability-policy/

Principais obstáculos à expansão internacional

Embora as forças macroeconómicas moldem o panorama global, o sucesso do empreendedorismo depende, em igual medida, da gestão das realidades locais específicas. Os empreendedores devem concentrar-se nas dinâmicas organizacionais internas se quiserem criar e manter uma cultura empresarial coesa que sirva todas as partes interessadas, independentemente da sua localização. Todos – tanto a nível corporativo como individual – têm de se adaptar. Esta é uma tarefa significativa quando as formas estabelecidas de fazer as coisas podem diferir, as barreiras linguísticas podem impedir uma comunicação clara e as nuances culturais têm de ser tidas em conta.

Para 42% dos participantes do nosso inquérito, conciliar as normas globais com a flexibilidade local foi o maior desafio para manter a cultura da sua organização ao expandir-se para o estrangeiro. Um terço (33%) referiu a gestão de normas laborais e expectativas dos colaboradores diferentes, enquanto questões como a adaptação dos valores da empresa aos costumes locais, a manutenção da coesão das equipas transfronteiriças e a contratação e retenção de colaboradores que se encaixem na cultura da empresa também estão no topo das preocupações (para 30%).

Integrar com sucesso equipas de diferentes locais já é difícil quando a expansão é apenas a nível nacional: quando se acrescenta a dimensão internacional, acertar torna-se ainda mais complexo – e importante. Devido à natureza da globalização, podem aplicar-se regras e regulamentos às operações da empresa que são desconhecidos – ou até contraditórios – em relação às normas e expectativas das pessoas no terreno numa determinada região. As práticas de trabalho ou as técnicas de gestão podem diferir significativamente e o seu alinhamento deve ser tratado com sensibilidade.

Criar uma cultura coesa, capaz de se manter ao longo do tempo, exige que os empreendedores internos reflitam cuidadosamente sobre como reformular as estruturas e políticas organizacionais, de modo a dar espaço a diferenças de opinião, experiência e perspetiva em novos territórios, mantendo-se, ao mesmo tempo, fiéis à identidade e aos valores corporativos globais.

Nos Emirados Árabes Unidos, a adaptação rápida faz parte da cultura empresarial. Os processos são digitalizados, os serviços públicos são acessíveis e a tomada de decisões pode ser rápida. Noutros mercados, as empresas depararam-se com sistemas rígidos e tempos de resposta mais lentos. Fazer até mesmo pequenas alterações operacionais exigia aprovações e períodos de espera a que não estavam habituadas.

Isso não quer dizer que a expansão internacional não valha a pena. Vale, sem dúvida. Mas obrigou as empresas a repensarem os seus pressupostos. A eficiência e o apoio de que beneficiaram nos Emirados Árabes Unidos não são uma regra geral. O que parecia normal nos Emirados Árabes Unidos — rapidez, clareza e facilidade para fazer negócios — é, em muitas partes do mundo, a exceção e não a regra.

Eyad Farsakh
Sócio-gerente da Kreston Awni Farsakh & Co. Emirados Árabes Unidos

A opinião da Kreston

Os «interpreneurs» atuam na vanguarda do comércio global. Criámos o termo «interpreneur» para reconhecer a dimensão adicional que a entrada de uma empresa no mercado internacional confere ao espírito empreendedor e para celebrar o papel fundamental que as PME desempenham na promoção do crescimento económico global.

O empreendedorismo interno não é para quem tem medo — é preciso ser engenhoso e flexível. O que vemos repetidamente nos empreendedores internos com quem trabalhamos é uma mentalidade do tipo «adaptar-se ou morrer»: responder de forma proativa ao risco, encontrar formas de contornar os obstáculos e tomar decisões rapidamente. Depois, incorporam as lições aprendidas nos seus manuais operacionais.

Para a maioria destes pioneiros, o risco de perder uma boa oportunidade é mais importante do que questões secundárias, como as tarifas aplicáveis numa determinada jurisdição. Mesmo assim, a facilidade e o custo de fazer negócios continuam a ser fatores importantes. É possível – e necessário – fazer mais para apoiar o sucesso empresarial, tanto a nível global como local, por exemplo:

• Proporcionar maior certeza quanto à orientação das políticas fiscais e comerciais e reduzir a complexidade de regulamentos legais e regimes fiscais fragmentados que sobrecarregam a gestão transfronteiriça e a logística operacional, e que muitas vezes aumentam os custos. Lidar com normas de reporte regulamentares diversas (e por vezes contraditórias), alterações repentinas nas tarifas ou as exigências dos novos requisitos fiscais dos Pilares Um e Dois da OCDE é extremamente desafiante, exigindo frequentemente recursos especializados significativos
• Facilitar a compreensão dos benefícios e incentivos aplicáveis às empresas que entram em novos mercados (bem como das suas obrigações legais e fiscais), para as ajudar a mitigar os riscos, a arrancar com o pé direito e a aproveitar todas as oportunidades que surgirem
• Apoiar a integração cultural, permitindo que as PME criem estruturas organizacionais sólidas, mas flexíveis, que possibilitem uma abordagem matizada para alinhar as normas e expectativas locais com os requisitos regulamentares corporativos globais.

O que a nossa investigação revela de forma inequívoca é um forte sentido de propósito entre os «interpreneurs» e uma confiança genuína de que, com a estratégia e o apoio certos, e criando um ambiente de trabalho positivo para todos, a internacionalização pode trazer os resultados desejados. Ao melhorar o acesso a contactos essenciais e ao fornecer orientação prática de especialistas experientes no terreno sobre oportunidades comerciais, conformidade e cultura, é exatamente para isso que a rede de consultores internacionais em negócios, fiscalidade e contabilidade da Kreston Global foi criada.

Estamos a assistir a uma mudança no sentido de uma maior precisão, um foco mais forte nos fundamentos, parcerias locais de confiança e resiliência. A ambição de crescer internacionalmente continua tão forte como sempre — mas o sucesso depende cada vez mais da capacidade de lidar com a complexidade, e não apenas de entrar em novos mercados. As empresas podem recorrer à experiência, ao conhecimento e às conexões dos seus consultores e redes globais

Andrew Griggs
Presidente do Conselho de Administração da Kreston Global, Sócio Sénior e Diretor Global da Kreston Reeves

Conclusão

As pequenas e médias empresas são frequentemente descritas como o motor do crescimento económico, e isso é tão verdadeiro no cenário internacional como a nível nacional. O facto de o comércio global estar a prosperar e o PIB se manter^forte, apesar do impacto das tensões geopolíticas em curso, deve-se — em grande parte — à ousadia e resiliência de uma geração de empreendedores internacionais.

Embora os empreendedores reconheçam os desafios existentes, continuam focados em aproveitar as oportunidades: penetrar em novos mercados, promover melhorias operacionais, tirar partido da inovação e reforçar a sua vantagem competitiva à medida que se expandem a nível global.

O sucesso exige toda a determinação e visão que os empreendedores normalmente têm, juntamente com pragmatismo e a vontade de procurar apoio quando necessário. A expansão para o mercado global vai levá-los a um terreno desconhecido, por isso são essenciais a perspicácia e os conselhos práticos de especialistas que conheçam em pormenor o mercado, a regulamentação, a fiscalidade e as dinâmicas culturais do país de destino, e que também consigam ter uma visão global mais abrangente.

As informações apresentadas neste relatório devem ajudar os futuros empreendedores internacionais a planear e a preparar-se para a expansão internacional, mas, à medida que se lançam nesta jornada, vão precisar de orientação específica por parte de parceiros locais para os ajudar a lidar com as regras, os requisitos, as normas e as expectativas globais e locais.

6. Previsões de crescimento do «World Economic Outlook» do FMI https://www.imf.org/en/publications/weo/issues/2026/01/19/world-economic-outlook-update-january-2026

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Metodologia

O Relatório Kreston sobre Empreendedorismo é um estudo bienal, tendo as edições anteriores sido realizadas em 2024 e 2022.

O inquérito de 2026 foi realizado junto de 100 líderes empresariais em cada um dos seguintes 11 países (1 100 no total): Austrália, Brasil, Índia, México, Nigéria, Singapura, África do Sul, Espanha, Emirados Árabes Unidos, Reino Unido e EUA, entre 26 de fevereiro e 12 de março de 2026. Os inquiridos eram executivos de topo, proprietários, presidentes, sócios, diretores executivos, diretores ou gestores seniores de empresas do setor privado com receitas anuais entre 10 e 300 milhões de libras, que se expandiram internacionalmente. Todas as percentagens foram arredondadas para o número inteiro mais próximo.