7 条必不可少的变革管理规则

September 30, 2016

管理变革是企业面临的最大挑战之一，因为这需要管理者和组织付出巨大努力，才能有效地将变革变为现实。当公司发生合并或收购等变革时，需要精心策划并投入大量资源。那么，管理企业变革的最佳方法是什么呢？遵循Consultancy.uk 网站列出的以下七项原则，您将增加成功转型的可能性：1 – 积极、明显的高管支持–首席执行官和业务主管需要向员工说明项目的重要性以及任何变革的原因。高层领导必须以言行表明他们对变革项目的支持。2 – 结构化变革管理–遵循以目标为导向的变革管理模式是建立结构化管理变革方法的好方法。一种方法是使用变革管理公司 Prosci 的 ADKAR 方法。ADKAR 代表了取得成功的五个关键步骤：意识（Awareness）、愿望（Desire）、知识（Knowledge）、能力（Ability）和强化（Reinforcement）。3 – 参与项目管理–当变革管理在项目开始时就启动并融入项目活动，同时关注项目的 “技术 “和 “人员 “两方面时，变革管理的效果会更好。4 – 阻力管理–在变革过程中，人们可能会做出积极或消极的反应。管理变革阻力有时会很困难，但可以通过让员工参与变革过程来尽量减少阻力。5 – 频繁而开放的沟通–良好的沟通计划对支持变革进程至关重要。与电子邮件、通讯或信息相比，面对面的沟通更为可取。6 – 中层管理人员的支持– 中层管理人员往往能决定变革成功与否。他们可能是最难被说服需要变革的人，这就是为什么变革管理团队必须在变革过程的早期就让高管和中层管理人员加入进来。7 – 专门的变革管理资源和资金– 具有这些特点的项目更有可能按计划和预算完成。外部专家可以支持管理人员管理变革。将这些原则付诸实践的管理者可以充分利用变革过程中的人员管理方法，避免出现生产力低下和抵制等问题。在必要的变革时期，领导者必须知道如何营造一种环境，让每个人都能朝着同一个方向迈进，从而取得成功。