Ya está disponible la quinta edición de Going Global, que destaca las perspectivas del mercado medio en América Latina.
Esta edición explora cómo los cambios geopolíticos, las reformas regionales y las nuevas prioridades de inversión están dando forma a las oportunidades para las medianas empresas de toda la región.
El cambiante panorama inversor de América Latina En medio de las crecientes tensiones mundiales y los cambios en la política internacional, América Latina está desempeñando un papel más central en la economía mundial. En esta edición, examinamos las implicaciones de las nuevas políticas comerciales, los programas de desarrollo regional y el cambiante interés de los inversores, desde el reposicionamiento comercial liderado por EEUU hasta la reasignación de capital de China.
Los artículos destacados incluyen un análisis del nuevo marco de inversión de Argentina, RIGI, diseñado para atraer inversión extranjera directa a gran escala, y la iniciativa mexicana “Plan México”, centrada en la modernización económica y el comercio transfronterizo.
Kreston Global en América Latina
Kreston Global es la 17ª mayor red de contabilidad de Latinoamérica, con 24 firmas miembro y más de 1.300 profesionales en 17 países. Nuestros equipos ofrecen un profundo conocimiento local y una perspectiva global para ayudar a las empresas a navegar por la complejidad y aprovechar las oportunidades en este mercado en rápida evolución.
Perspectivas del mercado medio en América Latina para 2025
Nuestra investigación muestra que las empresas de la región están reevaluando sus estrategias en respuesta a los nuevos flujos de inversión y las tendencias normativas. Desde los reajustes comerciales hasta los incentivos sectoriales, las empresas medianas deben mantenerse ágiles e informadas. En todos los sectores, la adaptabilidad y el conocimiento regional están resultando esenciales para mantener la competitividad.
Exploramos estos temas y otros más en esta edición. Puedes descargarte la revista completa o consultar los artículos individuales en línea aquí:
Herbert M. Chain es un auditor muy experimentado y un experto financiero con más de 45 años de experiencia en negocios, contabilidad y auditoría, habiendo sido Socio Auditor Senior en Deloitte. Posee certificaciones de la National Association of Corporate Directors y la Private Directors Association, con conocimientos de gobernanza de empresas privadas y gestión eficaz de riesgos. Tiene amplia experiencia en el sector de los servicios financieros, incluida la gestión de activos y los seguros.
Auditoría de activos digitales: cómo pueden los auditores gestionar el riesgo y el cumplimiento
April 23, 2025
La auditoría de activos digitales se está convirtiendo en una habilidad esencial para los profesionales del aseguramiento, a medida que las empresas aumentan su uso de criptomonedas y tecnologías basadas en blockchain. Estos activos, como bitcoin, ethereum y otros tokens, crean nuevas consideraciones para los informes financieros y los procedimientos de auditoría. Herbert M Chain, accionista de CBIZ CPAs PC y director de CBIZ, Nueva York, escribe para AB Magazine.
Consideraciones sobre la información financiera
Los activos digitales no se ajustan a la definición de efectivo o activos financieros según las normas NIIF. La mayoría deben clasificarse como activos intangibles según la NIC 38. Si se mantienen para su venta en el curso ordinario del negocio, pueden tratarse como existencias según la NIC 2.
Principales riesgos de auditoría
Los auditores deben evaluar una serie de riesgos específicos de los activos digitales. Entre ellos se incluyen la aceptación del cliente, el uso de organizaciones de servicios de terceros y las afirmaciones de auditoría relacionadas con la existencia, la valoración y la propiedad.
Riesgo de existencia
Los activos digitales son virtuales y descentralizados, por lo que es más difícil confirmar si existen tal y como se informa. Las transacciones públicas de blockchain pueden rastrearse utilizando exploradores de blockchain, que ayudan a verificar los saldos. Sin embargo, los auditores deben considerar la relevancia y fiabilidad de la fuente de datos.
Cuando los activos se guardan en cámaras frigoríficas o en carteras seguras, a menudo se requiere una inspección física y una verificación del acceso. Los monederos multifirma, que requieren autorizaciones múltiples, presentan una complejidad de auditoría adicional.
Riesgo de valoración
El valor de los activos digitales puede cambiar significativamente en periodos cortos. Los auditores deben evaluar si el método de valoración refleja el valor razonable en la fecha del informe. Esto puede implicar comprobar varias bolsas de criptodivisas para identificar el mercado principal. Si se utilizan agregadores de precios, los auditores deben confirmar que estas fuentes son adecuadas, aunque no funcionen como plataformas de negociación directa.
Cuando los activos digitales se mantienen al coste, es necesario realizar pruebas de deterioro. Los auditores deben juzgar si cualquier descenso del valor de mercado es temporal o indica la necesidad de una amortización permanente.
Riesgo de propiedad
Debido a la naturaleza anónima o seudónima de las transacciones de blockchain, establecer la propiedad puede resultar difícil. Los auditores deben revisar los acuerdos legales con los custodios y los proveedores de servicios, y confirmar si la entidad tiene el control de las claves privadas vinculadas a los activos declarados. Si un tercero posee las claves, puede ser más exacto informar de un crédito en lugar de la propiedad directa.
La confirmación independiente de los proveedores de servicios puede reforzar las pruebas de auditoría en estos casos.
Evaluar los controles internos
Unos controles internos sólidos son esenciales para gestionar los riesgos de los activos digitales. Los auditores deben evaluar el marco de gobernanza del cliente y los procedimientos de custodia, aprobación de operaciones y gestión de claves.
Cuando los activos digitales estén en manos de un custodio, los auditores deben solicitar el último informe SOC 1 o ISAE 3402 Tipo II. Esto ayuda a evaluar si los controles de la organización de servicios están adecuadamente diseñados y funcionan con eficacia, y si el cliente cumple los requisitos de control específicos de su función.
Riesgo de ciberseguridad
Los activos digitales suelen ser objetivo de ciberataques. Los auditores deben revisar la seguridad de la red de la entidad, los planes de respuesta a incidentes y cualquier protocolo de ciberseguridad utilizado por proveedores de servicios externos. Los controles deben impedir el acceso no autorizado y hacer frente a amenazas como el malware, el phishing y la pérdida de datos.
Adaptar la práctica de la auditoría a un panorama cambiante
La auditoría de activos digitales implica nuevos riesgos que afectan a áreas de auditoría tradicionales como la existencia, la valoración y la propiedad. Los auditores deben comprender estos riesgos, evaluar los controles y aplicar procedimientos actualizados para proporcionar una garantía fiable. A medida que evoluciona el entorno de los activos digitales, los enfoques de auditoría deben evolucionar con él.
Noticias
Una nueva empresa jordana se une a Kreston Global
Kreston Global ha dado hoy la bienvenida a la empresa jordana Alothman Group International (AGI) a la red Kreston Global.
AGI se fundó en 1980 y durante los últimos 40 años ha ido creando una base de clientes que abarca desde pequeñas empresas gestionadas por sus propietarios hasta grandes corporaciones multinacionales que operan a escala mundial. Como consecuencia de la creciente complejidad del mercado, AGI asesora a clientes de diversos sectores, como seguros y reaseguros; organizaciones sin ánimo de lucro (ONG); servicios financieros; sector público; comercio y distribución; tecnologías de la información; venta al por menor y bienes de consumo, contratación y construcción, y sanidad.
Formada por tres socios, AGI es una de las mayores empresas de contabilidad y asesoría del mercado medio de Jordania, con 35 empleados y sede en Ammán. Llevan muchos años trabajando a escala internacional y están bien equipados para ayudar y servir a las empresas internacionales que desean invertir en Jordania.
La incorporación de AGI a la red de Kreston Global refuerza aún más su región de Oriente Medio, que consta de 13 empresas miembro en 10 países que prestan una amplia gama de servicios financieros, de auditoría, contabilidad, fiscalidad y otros servicios de asesoramiento a grandes y medianas empresas que necesitan apoyo para su crecimiento y establecimiento, tanto entrantes como salientes.
En palabras de Liza Robbins, Directora General de Kreston Global:
“Nos complace enormemente dar la bienvenida a AGI a nuestra red. Nuestra región de Oriente Medio está floreciendo y nuestras empresas son increíblemente emprendedoras y ambiciosas. AGI encaja muy bien en esta cartera y Jordania es sin duda el hogar de muchas empresas de Oriente Medio que desean expandirse, además de ofrecer oportunidades para la inversión interna. Estoy muy ilusionado por ver cómo se desarrolla el próximo año en este ajetreado mercado y por introducir a AGI en nuestra red.”
“AGI está encantada de formar parte de la prestigiosa red Kreston Global y garantizar a nuestros clientes el acceso a la experiencia internacional para sus propias ambiciones de crecimiento. Como empresa con una considerable experiencia internacional, podemos ver que la afiliación nos ayudará no sólo con las necesidades de los clientes, sino también a exponer a nuestro personal a oportunidades de intercambio de conocimientos, formación y desarrollo a nivel mundial y regional. Estamos deseando conocer a nuestros nuevos colegas de Kreston en el transcurso de los próximos meses”.
Richard Spofforth is a Partner and Board Member at Kreston Reeves, where he leads the Accounts and Outsourcing service and oversees the firm’s operations across the Sussex region. With more than 30 years of experience in audit, accounts, IT, and corporate transactions, he works closely with clients to drive growth and business transformation, with a particular focus on automation and strategic advisory. A regular speaker and contributor to industry reports, Richard was a key force behind the firm’s award-winning Going for Growth initiative. He is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales and holds a BSc in Business Studies from the University of Buckingham.
IA Generativa en Contabilidad
April 11, 2025
La IA generativa en la contabilidad está llamada a ser una de las fuerzas más importantes que configuren la profesión en 2025. A medida que las empresas exploren nuevas formas de aumentar la eficiencia, gestionar el riesgo y profundizar en las relaciones con los clientes, el uso de herramientas de GenAI se generalizará cada vez más en todo el sector.
Richard Spofforth, Socio y Director de Cuentas y Subcontratación de Kreston Reeves y experto en digitalización de Kreston Global, compartió recientemente su perspectiva con la IAB sobre cómo está evolucionando la GenAI y dónde residen los retos -y las oportunidades-.
Tres niveles de impacto de la GenAI
Spofforth destaca tres áreas claras en las que la GenAI ya está empezando a tener impacto en las empresas de contabilidad: productividad personal, capacidades dentro del producto y aplicaciones a nivel empresarial.
En el ámbito de la productividad personal, la GenAI se utiliza para ayudar en tareas cotidianas como el resumen de documentos, las fórmulas de las hojas de cálculo y el análisis básico. Este tipo de uso es informal y suele estar impulsado por las necesidades individuales más que por una estrategia centralizada. Para muchos, ésta será la forma más fácil de comprometerse con la tecnología, mientras que a otros les puede resultar más difícil el cambio.
El segundo nivel es la capacidad dentro del producto. Aquí, la GenAI se está integrando directamente en el software de contabilidad. Las principales plataformas están incorporando herramientas de GenAI en sus sistemas, lo que permite a los usuarios beneficiarse de las mejoras de la IA sin necesidad de aprender nuevas interfaces. Esto facilita la adopción, puesto que los profesionales ya están familiarizados con las herramientas básicas.
El uso más complejo -y potencialmente el más transformador- de la GenAI es a nivel empresarial. Se trata de recurrir a la IA para analizar datos cuantitativos y cualitativos de compromisos anteriores, lo que permite a las empresas ofrecer una visión más rápida y profunda a los clientes. Sin embargo, este nivel de implementación requiere una gestión cuidadosa de la seguridad de los datos, el cumplimiento de la normativa y la gobernanza interna.
Gestionar los riesgos: Talento, confianza y coste
A pesar de sus promesas, la GenAI plantea importantes cuestiones sobre el desarrollo del talento. A medida que las herramientas de IA asumen más tareas básicas, los profesionales más jóvenes pueden perderse experiencias de aprendizaje fundamentales. Existe el riesgo de depender excesivamente de la IA antes de que las personas comprendan plenamente los números que hay detrás de los resultados, lo que podría dar lugar a puntos ciegos en el juicio o la perspicacia.
También preocupa la privacidad de los datos. El uso indebido interno, como el acceso de los empleados a información confidencial, es una amenaza tan grave como las violaciones externas. Spofforth advierte que la gobernanza y la educación serán esenciales para garantizar un uso responsable de la IA en las empresas.
El coste presenta otro obstáculo. Las herramientas GenAI son caras, y no todos los miembros del equipo las adoptarán al mismo ritmo. Las empresas pueden tener que tomar decisiones sobre quién tiene acceso, y si dar prioridad a la antigüedad o a la fluidez digital. Conseguir este equilibrio será clave para obtener valor.
Un cambio hacia el trabajo interpretativo
De cara al futuro, Spofforth cree que la GenAI desplazará el papel de los contables del trabajo manual con datos al análisis, la estrategia y la comunicación con el cliente. En lugar de sustituir a los contables, la GenAI debería servir de facilitador, permitiendo a los profesionales centrarse en lo que más importa.
Sin embargo, este cambio también modificará la forma de las cargas de trabajo. Si se automatizan las tareas más sencillas, el trabajo restante puede volverse más complejo e intenso, aumentando el riesgo de agotamiento. Apoyar al personal en esta transición requerirá una planificación clara y un liderazgo fuerte.
En última instancia, la GenAI tiene el potencial de desbloquear un nuevo valor tanto para las empresas como para los clientes. Pero la adopción debe ser meditada. No se trata sólo de tecnología, sino de personas, procesos y confianza.
Noticias
Los británicos más jóvenes consideran el Reino Unido un destino atractivo para las empresas extranjeras, según una encuesta sobre la competitividad del mercado británico
April 4, 2025
Un nuevo estudio de la red internacional de contabilidad Kreston Global destaca que la competitividad del mercado británico es percibida más positivamente por los menores de 35 años. El informe recientemente publicado ha descubierto que las generaciones más jóvenes de británicos son más propensas a considerar el Reino Unido como un destino atractivo para las empresas extranjeras
De hecho, casi tres cuartas partes de los encuestados de 18 a 34 años afirmaron que Gran Bretaña era un objetivo muy o bastante atractivo para la expansión de empresas extranjeras, frente a sólo la mitad de los encuestados de 45 a 54 años y menos de la mitad de los mayores de 55 años. En general, el 56% de los encuestados consideraba que el Reino Unido era un buen lugar para las empresas extranjeras que desean expandirse en el extranjero.
La investigación, llevada a cabo por la empresa de estudios de mercado OnePoll con 2.000 encuestados representativos a nivel nacional, pretende poner de relieve las actitudes del público en el Reino Unido sobre Gran Bretaña como destino al que podrían expandirse las empresas extranjeras. Los resultados se han incluido en un nuevo informe que explora la competitividad del Reino Unido a la hora de atraer PYME en expansión mundial, o “interpreneurs”. El informe ha sido elaborado conjuntamente por varios despachos miembros de Kreston Global UK, entre ellos Duncan & Toplis, James Cowper Kreston y Kreston Reeves.
La burocracia no afecta al atractivo del mercado británico, según una encuesta
Además de preguntar sobre el atractivo del mercado británico como destino para la expansión empresarial, la encuesta también pretendía evaluar las percepciones comparativas entre el público británico sobre los niveles de burocracia necesarios para establecer una empresa y lo que debería hacer el Reino Unido para aumentar su atractivo para las empresas extranjeras que desean expandirse. En lo que respecta a la burocracia, la mayor proporción de encuestados (38%) dijo que consideraba que el Reino Unido no era peor que otras economías desarrolladas en lo que se refiere a la denominada “burocracia”, y uno de cada 10 cree de hecho que los niveles de burocracia son inferiores a los de la mayoría de los demás países. Sin embargo, una minoría considerable (30%) creía que se necesitaba más “papeleo”.
La clave es una economía estable
Para hacer del Reino Unido un destino aún más atractivo para las empresas extranjeras, más de una cuarta parte de los encuestados (27%) creía que garantizar una economía estable y en crecimiento era el factor más importante. Esto era marginalmente más importante, según los resultados, que tener un entorno fiscal favorable (19%), fuertes vínculos comerciales con el resto del mundo (17%) o una mano de obra adecuadamente cualificada y disponible (16%).
Según el Informe Interpreneur 2024 de Kreston Global, el Reino Unido figura junto a sus vecinos de Europa Occidental como destino generalmente favorable en la escena internacional como destino para la expansión empresarial. Más concretamente, alrededor del 52% de los líderes empresariales de 14 países distintos que participaron en la encuesta para dicho informe coincidieron en que la región era la más atractiva.
Optimismo de los menores de 35 años
Liza Robbins, consejera delegada de Kreston Global, ha declarado:
“Como todos los países, el Reino Unido quiere ser considerado un lugar atractivo para hacer negocios. En los últimos años esto se ha visto dificultado por diversos factores, pero el fomento de la inversión extranjera ha ocupado un lugar destacado en la agenda de los sucesivos gobiernos en los últimos años. Al servicio de este esfuerzo, se ha intentado hacer más atractivo el Reino Unido reduciendo la burocracia o tratando de presentarlo como una economía estable con una mano de obra altamente cualificada, por no mencionar un enfoque proactivo en lo que se refiere a la tecnología y la innovación.
“Es evidente que se muestra cierto optimismo, sobre todo entre las generaciones más jóvenes. Esto en sí mismo es quizás un resultado curioso, teniendo en cuenta estudios anteriores que indicaban una perspectiva menos halagüeña entre los británicos más jóvenes en aspectos como la política y la economía del Reino Unido. Sin embargo, el positivismo que hemos puesto de manifiesto en lo que se refiere al atractivo del Reino Unido como destino para las empresas extranjeras es un avance bienvenido y no debe pasarse por alto.
“Para sacar provecho de ello, el Gobierno debe ceñirse a su programa de hacer que el Reino Unido sea lo más atractivo posible para las empresas internacionales. Ahora que se ha establecido la agenda legislativa y económica del actual gobierno laborista, el tiempo dirá si los líderes empresariales extranjeros mirarán cada vez más al Reino Unido como una opción viable para sus expansiones.”
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