Steven Firer
Consultor Especialista en NIIF para Kreston SA, Sudáfrica
Steven es Investigador en la Escuela de Contabilidad de la Universidad del Estado Libre. Steven es autor de varios artículos acreditados en revistas. Sus intereses de investigación son los honorarios de auditoría, la rotación obligatoria de sociedades de auditoría y la reforma de la auditoría. Steven tiene cinco licenciaturas y se tituló como Censor Jurado de Cuentas en 1987, tras servir 2 años en las Fuerzas Aéreas Sudafricanas. Steven jugó 7 partidos de prueba con la selección sudafricana de fútbol sala. Anteriormente fue profesor en la Universidad de Rhodes, la Universidad de Witwatersrand y la Universidad de Monash. Obtuvo el doctorado en Administración de Empresas por la Universidad de Kwazulu Natal en 2003.
La gestión del riesgo en Sudáfrica: Una herramienta para el crecimiento sostenible
May 1, 2024
La gestión del riesgo en Sudáfrica es la herramienta ideal para el crecimiento sostenible de la región, afirma Steven Firer, Consultor Especialista en NIIF de Kreston SA.
Sudáfrica tiene sus propios retos para el crecimiento y, si las empresas quieren prosperar, tienen que dejar de seguir las últimas tendencias y centrarse en lo que hace falta para sobrevivir en Sudáfrica.
Perspectivas económicas de Sudáfrica
Sudáfrica, a pesar de todos sus recursos, sigue siendo un entorno empresarial difícil. Los últimos temores apuntan a que, si el Banco de la Reserva de Sudáfrica (SARB) mantiene sus elevados tipos de interés, el país podría sufrir una recesión. La economía sudafricana se enfrenta a un bajo crecimiento económico y al debilitamiento del rand. La inversión se está ralentizando: la Bolsa de Johannesburgo ha registrado un descenso de la participación extranjera en los últimos cinco años.
Aunque resulta tentador fijarse en lo que hacen las empresas de otros países, Steven Firer (cargo), de Kreston SA, advierte que las empresas locales deben centrarse en las condiciones comerciales de Sudáfrica y dedicar la mayor parte de sus recursos a gestionarlas.
La economía sudafricana no se está ralentizando, apenas sobrevive”, afirmó Firer. Tenemos corrupción, falta de electricidad e incompetencia. Sudáfrica, comparada con el resto del mundo, tiene prioridades diferentes. Tenemos que librarnos de la corrupción, el fraude y la incompetencia. Tenemos demasiadas normas y reglamentos de información en un país que tiene muy pocas competencias’.
Mitigar el riesgo
Muchas de las áreas de crecimiento que las empresas de contabilidad y consultoría intentan capitalizar en otras partes del mundo sencillamente no se aplican a Sudáfrica. Por ejemplo, Firer señaló que las empresas locales están dejando de cotizar en Bolsa porque hay demasiadas normas y reglamentos que cumplir.
Para las empresas sudafricanas que navegan por el panorama de 2024, varias consideraciones clave deben estar en primera línea de su planificación estratégica, especialmente dados los retos que plantean la corrupción y los problemas de competencia dentro del país”, afirmó Firer. Estas consideraciones pueden ayudar a las empresas a mitigar los riesgos, aprovechar las oportunidades y fomentar el crecimiento sostenible en un entorno complejo”.
Lo primero de la lista deben ser unos marcos sólidos de gobernanza y cumplimiento. Implantar estructuras sólidas de gobernanza y cumplimiento es primordial”, afirma Firer. Esto implica establecer políticas y procedimientos claros que cumplan las normas locales e internacionales para evitar las prácticas corruptas y garantizar unas operaciones empresariales éticas”.
Gestión de riesgos
En cuanto a la gestión de riesgos, es esencial que las empresas sudafricanas desarrollen una estrategia integral de gestión de riesgos que aborde específicamente los riesgos operativos y de corrupción. Esto implica evaluaciones periódicas de los riesgos, el establecimiento de controles internos y la adopción de las mejores prácticas para mitigarlos.
Una prioridad para cualquier empresa que pretenda invertir sabiamente sus fondos el año que viene es su propio personal. Es crucial abordar los problemas de competencia invirtiendo en estrategias de desarrollo, formación y retención de los empleados”, afirma Firer. ‘La creación de una mano de obra cualificada y motivada puede mejorar la eficacia, la innovación y la resistencia frente a los retos externos’.
Relaciones laborales
Mejorar la comunicación y establecer relaciones con las partes interesadas y las organizaciones externas es lo mejor que pueden hacer las empresas sudafricanas si quieren labrarse una reputación de confianza y credibilidad en un entorno tan difícil.
Firer aconseja a las empresas que den prioridad a la transparencia en sus operaciones y procesos de toma de decisiones. Esto incluye una comunicación abierta con las partes interesadas y la aplicación de prácticas de información transparentes para generar confianza y credibilidad.
Adoptar soluciones tecnológicas puede ayudar a mitigar el impacto de la corrupción y las incompetencias”, afirmó. ‘Tecnologías como blockchain pueden ofrecer mayor transparencia en las transacciones, mientras que la automatización y la IA pueden mejorar la eficiencia operativa y reducir los errores humanos’.
Organismos reguladores
Como ya se ha dicho, Sudáfrica tiene muchas normas y reglamentos, y escasean los profesionales capaces de cumplirlos todos. Mantener una relación proactiva con los organismos reguladores y estar al día de los cambios en la legislación y los requisitos de cumplimiento es vital. Esto incluye entablar un diálogo con los reguladores para comprender las expectativas e influir positivamente en el desarrollo de las políticas.
La RSC es crítica en la diferenciación
Si las empresas quieren destacar entre la multitud, no pueden permitirse descuidar su responsabilidad social corporativa (RSC). Adoptar un enfoque sólido de RSC y demostrar un liderazgo ético puede diferenciar a una empresa en un mercado difícil”, afirma Firer. Esto implica comprometerse con la responsabilidad social y medioambiental, lo que puede mejorar la reputación y las relaciones con las partes interesadas”.
La colaboración, la comunicación y centrarse firmemente en su propio mercado es la única forma en que las empresas sudafricanas van a prosperar en un entorno muy difícil.
Si quieres hablar con uno de nuestros expertos en gestión de riesgos en Sudáfrica, ponte en contacto con nosotros.
