Kreston SVP
April 11, 2024
April 11, 2024
Balakrishnan Karyot es socio de Impuestos y Asesoría en Kreston SVP. Centrado en la fiscalidad internacional, el asesoramiento y los servicios de fiscalidad indirecta, Balakrishnan ofrece su experiencia a una clientela diversa, que abarca desde empresas hasta sociedades dirigidas por sus propietarios. En la actualidad, desempeña un papel decisivo en el asesoramiento a grupos de clientes corporativos tanto en la India como en Qatar, aprovechando sus profundos conocimientos y experiencia para desenvolverse en entornos fiscales complejos y ofrecer soluciones a medida.
October 19, 2023
La inversión en Qatar puede verse favorecida por la Visión Nacional 2030, que esboza el planteamiento de la nación para lograr un desarrollo sostenible mediante un equilibrio entre diversificación económica, educación, sanidad, protección social, cooperación internacional y conservación del medio ambiente. Se trata de una visión desafiante para una nación que tiene un volumen de exportaciones de petróleo y gas que sitúa al país entre los cinco más ricos del mundo, tiene una tasa de desempleo del 0,1% y una tasa de inflación por debajo de la media, inferior al 3%.
Hemos hablado con Balakrishnan Karyot, socio de Kreston SVP en Qatar, para que nos aclare algunos de los supuestos que pueden hacer que los inversores extranjeros se decanten por los EAU. “Qatar ocupa el tercer lugar en la región de Oriente Medio y Norte de África en cuanto a libertad económica”, explica Balakrishnan. La infraestructura de organismos reguladores, como el Ministerio de Comercio e Industria y el Banco Central de Qatar, crea una base estable para las empresas comerciales. “La vinculación del riyal qatarí al dólar estadounidense es una gran ventaja para el comercio”, añade Balakrishnan. “El Banco Central de Qatar y la Autoridad de Mercados Financieros de Qatar también desempeñan papeles fundamentales en la regulación de las actividades financieras y el marco normativo de las empresas cotizadas, respectivamente”.
Reflexionando sobre las opciones disponibles para crear empresas, Balakrishnan explica: “Las empresas pueden constituir sus entidades a través de diversas estructuras, como sociedades de responsabilidad limitada, asociaciones, sucursales y oficinas de representación”. La perspectiva de la plena propiedad extranjera, sujeta a aprobación, y la disponibilidad de varias zonas especializadas como el Centro Financiero de Qatar y la Zona Franca de Qatar, dibujan el panorama de una nación deseosa de acoger negocios internacionales. “Por lo general, la ley estatal no exige una inversión mínima, sino que depende del alcance del proyecto”.
Para quienes invierten en Qatar, el favorable entorno fiscal es notablemente atractivo para las empresas. Balakrishnan explica: “En Qatar no hay impuestos personales sobre los ingresos salariales. Las empresas dependientes del Ministerio de Comercio e Industria (MOCI) y en el QFC tributan al 10%. Además, las entidades de la Zona Franca de Qatar y del Parque Científico y Tecnológico de Qatar pueden disfrutar de una moratoria fiscal de hasta 20 años .” En cuanto a los requisitos esenciales de las nóminas, Balakrishnan aconseja: “Los empleados deben tener un permiso de trabajo y visado válidos en Qatar y deben estar registrados en el Sistema de Protección Salarial (WPS) de Qatar”.
El PIB de Qatar, con la sorprendente cifra de 225.300 millones de dólares (según el Banco Mundial), muestra una economía próspera. El sector financiero de Qatar está floreciendo, con 18 bancos autorizados y múltiples instituciones financieras, compañías de seguros y fondos de inversión. “Kreston SVP, con una cartera diversificada y un equipo de más de 50 empleados, está bien posicionada en el mercado para ofrecer un servicio de calidad a nuestros clientes”, afirma con orgullo Balakrishnan. El destacado papel de la empresa en las certificaciones de In-Country Value (ICV) subraya aún más su importante presencia en Qatar.
Con la Copa Mundial de la FIFA atrayendo a 3,4 millones de visitantes y revitalizando sectores como los viajes, el turismo, la hostelería y el comercio minorista, Qatar ha experimentado una bonanza económica a corto plazo. “Se prevé que el desarrollo del proyecto de ampliación de North Field LNG mantenga este vigor económico, apoyando el crecimiento global e impulsando las exportaciones .” El compromiso del país con la diversificación es evidente, como señala Balakrishnan, con las recientes modificaciones de la normativa fiscal centradas en la regulación de la sustancia económica.
La economía de Qatar ha dependido del petróleo para su estabilidad económica y la diversificación puede invitar a la incertidumbre. La actual necesidad de diversificación económica, la posible aparición de nuevas variantes de COVID, las fluctuaciones
de los precios de la energía y el endurecimiento de las condiciones financieras mundiales podrían plantear riesgos para la salud económica de Qatar. Un compromiso comedido con la diversificación y un enfoque acogedor de los negocios internacionales podrían ayudar a suavizar esta transición para Qatar.
Si está interesado en hacer negocios en Qatar, póngase en contacto directamente con Kreston SVP.
Ganesh cuenta con una amplia experiencia de más de 30 años en la prestación de servicios fiscales especializados, en particular a grandes grupos de propiedad privada, con especial hincapié en los sectores inmobiliario, minorista, sanitario y hostelero. Ha prestado apoyo a diversas entidades con asesoramiento especializado sobre estructuras y reestructuraciones fiscalmente eficaces, transacciones transfronterizas en relación con inversiones en la India, tanto salientes como entrantes, fusiones, adquisiciones y desinversiones. Ganesh también ha trabajado con partes interesadas de distintas empresas para ofrecer soluciones como la diligencia debida fiscal, la consolidación fiscal y la reestructuración de grandes empresas familiares en Oriente Medio, Asia y Singapur.
Surandar Jesrani es director general y socio gerente de MMJS Consulting. Contable colegiado por titulación y empresario por naturaleza, Surandar, antes de fundar MMJS, ocupó puestos clave en HSBC Private Equity, Infosys, L&T y GM.
Surandar es un líder de opinión y los principales periódicos de la región solicitan con frecuencia sus opiniones. Surandar es ponente en varios foros internacionales y fue reconocido como “Icono Corporativo del Año” durante tres años consecutivos.
December 5, 2022
La revista The Accountant Magazine destacó recientemente el impacto de la solución de dos pilares de la OCDE para controlar el impacto de BEPS en los países del CCG (Consejo de Cooperación del Golfo). Dos expertos fiscales de Kreston Global, Ganesh Ramaswamy, Socio de K Rangamani and Associates LLP, de India, y Surandar Jesrani, de Kreston Menon, compartieron sus opiniones con The Accountant sobre la disposición de la región a adoptar el nuevo marco.
A medida que la economía mundial se digitaliza cada vez más, la OCDE tomó la decisión de actualizar el marco sobre la erosión de la base imponible y el reparto de beneficios. El primer pilar afecta a la empresa multinacional (EMN) con una facturación superior a 20.000 millones y unos beneficios antes de impuestos superiores al 10%. El segundo pilar busca un tipo impositivo global de al menos el 15%.
Algunas partes de la región han podido adoptar el marco del segundo pilar con relativa facilidad. Varios países del CCG ya están en condiciones de adoptar el tipo impositivo del 15%, y Omán ya se encuentra en esa situación. En Kuwait existe un tipo del impuesto de sociedades del 15% para las empresas no pertenecientes al CCG, mientras que Arabia Saudí ya supera las expectativas con un 20%. Bahréin y EAU no tienen actualmente una estructura de impuesto de sociedades y están estudiando cómo implantarla.
EAU cumplirá sus obligaciones introduciendo el impuesto de sociedades en junio de 2023. Se trata de un cambio radical para el país; sin embargo, aún no se han publicado orientaciones con detalles sobre cómo podría afectar a las empresas del país. Bahréin aún no ha hecho un anuncio completo, pero se espera que siga a EAU en su adopción de los principios del segundo pilar.
Arabia Saudí está intentando introducir cambios, considerando la supresión del impuesto Zakat, y Qatar y Kuwait están adoptando el impuesto de sociedades para las entidades del CCG y de fuera del CCG. Para controlar las MPE en la región del CCG, cinco de los seis países de la región adoptarán la actualización del marco MPE 2021 de la OCDE. Kuwait aún no ha confirmado su participación.
July 8, 2021
July 2, 2021