『インタープレナー・レポート 2026』

起業家としての成功への道筋を描く

激変する世界において起業家としての成功を収める

グローバル経済において、不確実性はもはや例外的なものではなく、事業環境そのものとなっています。国際的な事業拡大を目指す意欲的な中堅企業にとって、現状維持は選択肢になり得ません。

クレストン・グローバルの最新版『インタープレナー・レポート』において、ビジネスリーダーたちはこれまでで最も明確なメッセージを発信している。すなわち、レジリエンスは単なる「あれば良い」ものではなく、グローバルな成功への鍵であるということだ。

最大のリスクは、変動そのものではなく、それに適応できないことではないでしょうか？

はじめに：グローバル展開に向けた重要な知見

企業が新たな国際市場へ成功裏に進出するためには、何が必要なのでしょうか。国境を越えて事業を拡大したいと熱望する意欲的な起業家たちにとって、そして彼らが活動する環境を形作る政策立案者たちにとって、これは極めて重要かつ常に変化し続ける課題です。

国際的な起業家精神（あるいは「インタープレナーシップ」）は、中小企業（SME）が世界のGDPの半分を占め、世界経済のパフォーマンスにおいて極めて大きな役割を果たしていることから、注目に値する。¹

『2026年版 クレストン・グローバル・アントレプレナー・レポート』では、起業家が国際展開を図る原動力、成功の基盤となる要因、そして急速な経済・市場の変化に対処する中で直面する共通の課題について考察しています。

2024年の前回の報告書以来、事業環境は大きく変化しました。2024年には、回答者の90%以上がAIの到来に備えができていると感じていました。人工知能はもはや新興技術ではなく、企業の事業運営を変革し、新たな競争優位性を生み出しています。 地政学的緊張がグローバル化の地図を書き換え、関税制度は一夜にして変更される可能性があり、サプライチェーンは再構築されつつあり、複雑な規制の網が企業の事業運営のほぼあらゆる側面に影響を及ぼしています。

一方、経済見通しには好機とリスクの両面があり、先進国の成長率はプラスを維持すると見込まれるものの、新興国・発展途上国ほどには伸びない見通しである。²

私たちは、海外進出を果たした世界中の中小企業の経営者1,100名を対象に調査を実施しました。その目的は、彼らが海外進出という新たな挑戦に乗り出した動機やそこから得た教訓を明らかにするとともに、彼らの意識がどのように変化したかを把握することにあります。

この結果は、逆風にもかかわらず、不屈の精神、回復力、そして現実的な対応力が一貫して示されていることを明らかにしています。また、起業環境がどのような方向に変化しつつあるか、そして今日、同様の挑戦を考えている人々にとってそれが何を意味するのかを浮き彫りにしています。

私たちは「インタープレナー」のあらゆる段階において支援を続けていますが、本レポートはタイムリーな洞察と実用的な価値を提供します。

1. 世界経済フォーラムhttps://www.weforum.org/stories/2026/01/driving-global-growth-through-the-power-of-small-business/

2. IMF『世界経済見通し』の成長予測https://www.imf.org/en/publications/weo/issues/2026/01/19/world-economic-outlook-update-january-2026

今年の結果から明らかなように、中小企業のリーダーたちは道しるべのような存在です。世界経済が複雑化しているにもかかわらず、前進し続けることは彼らのDNAに深く刻み込まれているのです。

一般的に、海外進出を図る中小企業は、巨大な多国籍企業と同じ規制や外部要因の影響を受ける一方で、十分な財務的セーフティネットや実績のある体制、あるいは現地の法規制や政府との対応において長年培ってきた経験といったメリットを享受できていないのが実情である。

見通しは概ね明るいものの、データの詳細を掘り下げてみると、より複雑な実情が浮かび上がってくる。企業はAI、関税、地政学的不安定さといった課題に直面しており、その自信や意欲は、事業を展開する地域によって左右されることが多い。地域によっては、海外展開に対する楽観的な見方が依然として強い一方、他の地域では企業はより慎重な姿勢を見せている。

文化的な課題には、世界的な期待と現地の要件とのギャップを埋めることが含まれるのは、驚くことではありません。これは、当社のメンバーがクライアントと肩を並べて働き、クライアントチームの延長として機能し、複雑な規制や非効率な官僚主義を乗り越える手助けをする中で、日々目の当たりにしていることです。

ライザ・ロビンス
最高経営責任者

「インタープレナー」とは、自社の事業を海外市場へと成功裏に拡大させるビジネスリーダーを指すために私たちが考案した用語です。

要約：今日のインタープレナーたちの視点

本報告書の主な調査結果は以下の通りである：

1. 現在のビジネス環境に対する信頼感は高い。起業家たちは、現在の国際的な事業拡大の見通しについて自信を持っている。回答者は、現在のグローバル展開の環境について、10点満点中平均8.2点という高い評価を与えた。また、半数以上（57％）が、現時点では企業が海外に進出するのは容易であると回答した。
2. 今後の見通しは明るい。 逆風があるにもかかわらず、今後の見通しも同様に明るい。インタープレナーの大多数（86％）は、今後2～3年で国際的な事業拡大の環境がより好転すると予想している。
3. 市場の成長が依然として主な原動力となっている。 市場成長の機会を模索することが、依然として国際展開の最大の動機となっている。59％がそう回答しており、2024年の前回調査時の52％から増加した。10人中6人近く（58％）が、新たな顧客市場へのアクセスこそが、自社の海外事業にとって今後最も重要な機会であると答えている。
4. デジタル化とイノベーションが重要課題として浮上している。 現在、多くの起業家が、デジタル技術やイノベーションへのアクセスを国際展開の主な原動力として挙げています（40％、2年前の31％から増加）。また、半数以上（52％）が、海外での事業拡大を進める上で、先進技術の導入が今後の大きなチャンスになると考えています。
5. AIの導入準備は現実のものとなった。 回答者の4分の3近く（74％）が、AIが自社の国際展開戦略に大きな影響を与えていると回答しており、その影響を「大きい」と評価する割合は、男性よりも女性の方が高かった。AIを全く利用していないと答えたのはわずか1％だった。
6. 関税をめぐる混乱は懸念材料となっている。 今後の見通しとして、国際事業にとって最大の脅威は地政学的不安定さと関税に伴うコスト増であると、それぞれ45％と40％が回答した。また、過半数（57％）が、過去1～2年間において、関税や貿易摩擦が自社のグローバル戦略に重大な影響を与えたと回答した。
7. 貿易協定や税制は、これまで以上に重要になっている。 海外進出先を検討する際、起業家は2年前と比べて、有利な貿易協定が存在するかどうかをより重視するようになっている（48％対42％）。税制についても同様であり（有利な税制が国の魅力を高めると答えた割合は39％で、2024年の33％から増加した）。
8. 企業文化を維持することは容易ではありません。 国際的な事業拡大において、一貫性のある企業文化を維持することは多くの課題を伴います。最も難しい点として挙げられるのは、グローバル基準と現地の柔軟性のバランスを取ることです（42％）。次いで、異なる労働慣行や従業員の期待への対応が挙げられます（33％）。
9. 規制や税制の複雑さが課題となっている。 国際的な事業拡大の過程において、3分の1以上が 規制遵守要件（37％）や国際的な税制（34％）への対応に苦慮している。 また、31％の企業では、国際的および現地の税務問題に対する理解不足により、コンプライアンス体制
   が脅かされ、税制優遇措置の恩恵を受ける能力が損なわれている。
10. 政策の明確化を求める声が高まっている。 その結果、起業家たちの間で、透明性の高い規制環境の重要性が明らかに高まっている。国際的な事業拡大の拠点として国が魅力的である理由として、36％がこれを挙げた。2024年の28％から大幅に増加している。

激動の市場における環境分析

2020年代は、これまで「変革」の時代として特徴づけられてきました。新型コロナウイルスのパンデミックからAIの台頭、急速に変化する関税規則、そして地政学的対立に至るまで、ビジネスリーダーたちはほぼ絶え間ない不確実性の中で事業を展開してきました。 多くの起業家にとって、従来通りの事業運営を維持することはますます困難になっていますが、海外進出を図る企業にとっては、グローバル展開という野望を実現するために、自らの創意工夫、意欲、そしてビジョンを総動員する理由がさらに強まっています。

こうした状況下において、本調査で明らかになった起業家たちの自信の度合いは際立っている。特に調査実施時（2026年2月）には地政学的状況が不安定化していたにもかかわらず、回答者たちは国際展開の見通しについて強い楽観的な見方を示した。

回答者は、現在の世界的な景気拡大の状況を「前向き度」の尺度で10点満点中8.2点と評価し、女性の評価は男性よりもさらに高く（8.5点対8.0点）なりました。

彼らの楽観的な見方は、世界貿易機関（WTO）のデータによって裏付けられている。それによると、2025年の世界貿易は予想を上回る約4.7％の伸びを示し、GDPの伸びを大きく上回った。今年の伸び率は2.7％に鈍化すると予測されているものの、GDPと同水準を維持すると見込まれている。³

一般的な見方として、起業家は国際的な事業拡大の見通しに臆すべきではないとされていた。半数以上（57％）が、現在の地政学的・経済的状況を踏まえると、現時点では企業が海外に進出するのは容易であると回答した（特に25～44歳の若い起業家層でその傾向が顕著であった）。

これに対し、現時点では難しいと感じている人は4分の1強（27％）にとどまっています。 ただし、この点に関しては地域によって大きな意見の相違が見られることに留意すべきだ。ナイジェリアでは89％、米国では82％が「容易だ」と回答しているのに対し、スペインではわずか35％、シンガポールでは29％にとどまっている。

3. 世界貿易機関（WTO）、『世界貿易見通しと統計』2026年3月https://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/gtos0326_e.pdf

大多数が将来について前向きな見方をしており、86％が今後2～3年で国際的な事業拡大の環境がより好転すると予想している。

今後の展望として、新たな顧客市場への参入が海外事業における最大の機会と見なされているが、技術や人材へのアクセス、戦略的パートナーシップの構築、収益源の多様化、コスト削減なども重要な要素として挙げられている。

これらすべてが示唆しているのは、前向きな姿勢、状況にかかわらずチャンスを見出す能力、そして困難を乗り越えようとする決意こそが起業家精神の特徴であり、こうした資質は、将来の見通しが明るい場合でもそうでない場合でも、彼らにとって大きな力となるはずだということである。

関税がグローバル戦略に与える影響

予測不可能な関税制度は、近年の起業家が直面している主要な課題の一つである。ここ1年ほどの変化のスピードと規模はかつてないほどだが、こうした激動の中にあっても、グローバルな成長軌道を維持することは、明らかに極めて重要である。

世界中の複数の市場で事業を展開している、あるいは参入しようとしている企業は、サプライチェーンの再構築、在庫の最適化、あるいはAIを活用してデータの分析、リスクの把握、将来計画の策定を行うなど、機敏かつ戦略的な対応を迫られてきました。 調査回答者のほぼ全員（98％）が、過去1～2年の間に関税や貿易紛争が自社のグローバル戦略に影響を与えたと回答しており、そのうち57％はその影響を「重大」と評価しています。

関税をめぐる不確実性が解消されたという保証はないため、起業家精神に富む企業は、リスクを軽減し、コストを抑制するために、引き続き柔軟に対応していく必要がある。 実際、インタープレナーたちは、今後の展望において、地政学的不安定さと関税に関連するコスト増を国際事業における最大の脅威と認識しており（それぞれ45％、40％）、また3分の1近く（31％）がサプライチェーンの混乱を懸念している。

主に米国政府の政策や地政学的緊張に起因する最近の関税の変動は、世界中の企業に多大な影響を与えています。コスト構造や調達方針に直接的な変化をもたらすことで、国によってその影響の度合いは大きく異なる場合があります。 インド、米国、ナイジェリアなどの市場では、顧客が関税リスクを管理するために、サプライチェーンの再構築、契約の再交渉、移転価格の見直しを積極的に進めています。対照的に、UAEは低関税の貿易ハブとしての役割を果たしており、その影響は緩和されています。全体として、関税はもはや単なる税務コストではなく、事業運営の変化を促す主要な要因となっています。

マーク・テイラー
クレストン・グローバル・グループ 税務委員長、クレストン・ダンカン・アンド・トプリス 国際サービス部門責任者

AIの活用：テクノロジーが牽引する成長の台頭

人工知能（AI）は、急速に事業運営の中核的な要素となりつつある。経営幹部らが、AIが業務効率の向上、単純なタスクから複雑なタスクまでの処理、そして意思決定の支援に役立つ可能性を認識するにつれ、その導入率は上昇し続けている。マッキンゼーの調査によると、回答者の88％が、自組織では現在、少なくとも1つの業務機能においてAIを活用していると答えている。⁴

AIの導入が加速し、企業が実験段階から日常業務への定着へと移行するにつれ、AIを活用して競合他社に先んじようとする動きは強まっています。 これは特に、一方で本質的に革新的な性質を持ちつつ、他方で、複数の法域にまたがる事業運営やグローバルな成長戦略の実行に伴う複雑さを乗り切るために、高度な技術ツールの恩恵を受けられる「インタープレナー」にとって顕著です。

2年前、AIが一般の認知に入り始めた頃、当社のインタープレナーシップ調査の回答者の90％が、AIを活用する準備ができていると回答していました。現在、その準備態勢は現実のものとなっています。今日では、回答者の4分の3近く（74％）が、AIが自社の国際展開戦略に大きな影響を与えていると報告しています。 その影響を「大きい」と評価する割合は、男性（70％）よりも女性（80％）の方が高く、また若いインタープレナーや、ナイジェリア（94％）および米国（89％）の回答者でも同様の傾向が見られます。AIを全く利用していないと答えたのはわずか1％でした。

4. マッキンゼー、「2025年のAIの現状：エージェント、イノベーション、そして変革」https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai

AIが起業戦略に与える影響

デジタル技術やイノベーションへのアクセスを確保することが、グローバル展開の第一の理由として大きく台頭しており、2026年には40％が国際的な事業拡大を推進する主な要因としてこれを挙げており、2024年の31％から増加している。 同時に、インタープレナーの半数以上（52％）が、将来を見据えた際、先進技術の導入を自社の海外事業における大きな機会と捉えている。おそらく当然のことながら、この割合はITセクターの回答者で最も高く（62％がそう回答した）。

これは重要な点です。なぜなら、早期導入企業や迅速な追随企業は、AIによって自社の能力が飛躍的に向上することを実感するだろうため、後発企業が追いつくのが難しくなるからです。 早期にAIの実験や導入を行うことで、ユーザーは急速に進化するこれらの高度なツールを確実に使いこなせるようになり、中小企業はデータ分析からリアルタイムのビジネスインサイトや知見を導き出し、複雑なプロセスを簡素化し、効率を高め、成果を加速させ、コストを削減することで、競争優位性を獲得できるようになるでしょう。

経験の価値：次世代が「インタープレナー」から学べるもの

インタープレナーシップを成功に導く要因を理解するためには、起業家たちがなぜそのような大胆な一歩を踏み出したのか、対象地域に何を求めていたのか、その過程で何が助けになったのか、そしてどのような障害に直面したのかを知る必要があります。 他者の経験から学び、インタープレナーたちの将来に対する展望を共有することは、今まさに同様の道を歩もうとしている人々にとって、強力な示唆を与えてくれるでしょう。

新たな顧客層への開拓を含め、市場の成長機会を模索することは、依然として国際展開の主要かつますます高まる動機となっている（59％がそう回答しており、2024年の52％から増加している）。 一方、競合他社に先駆けて足場を築き、競争優位性を確保することへの関心は、（前述の通り）デジタル技術やイノベーションへのアクセスに対する高まる要望と同等の位置づけにある。また、特定の市場への依存度を低減することで、事業多角化をさらに進めようとする動きも顕著である。

今日、国内外で事業を展開する多くの企業は、ますます激化する競争圧力や利益確保のプレッシャーにどう対処すべきかという課題に直面しています。その対応策としては、基本的に2つのアプローチが考えられます。すなわち、新規市場への参入によって市場支配力を高めるか、あるいはコストを削減してより競争力のある価格を提供するかです。 コスト削減には限界があり、短期的な成功をもたらすことはあっても、最終的には企業の成長を阻害してしまうため、多くの企業は、より有望で持続可能な成長戦略として、新市場への進出を選択しています。国際化戦略の実施にあたっては、クレストン・グローバルがグローバルネットワークを活かし、企業を支援・指導いたします。

ハンス＝ゲオルク・シェル
クレストン・バンズバッハ マネージング・パートナー

約4分の1の企業が、製造プロセス、サプライチェーン、またはその他の事業運営面におけるリソース確保の機会（26％）、人材確保（24％）、あるいはコスト最適化（22％）を、国際展開の主な推進要因として挙げた。

ここには共通のテーマが見て取れます。それは、インタープレナーたちが「もっと」を求めているということです。適応し、デジタル化を進め、既存の枠組みを打ち破り、事業範囲を拡大し、顧客、人材、サプライヤーの基盤を広げ、最終的には事業を強化・発展させるための、さらなる余地を求めているのです。インタープレナーシップとは、本質的に、世界が提供するあらゆる可能性を最大限に活用することなのです。

国際的な事業拡大のターゲットとして、ある国が魅力的である具体的な要因について、起業家たちが最も関心を寄せているのは、自由貿易地域、外交提携、または関税優遇措置といった有利な貿易協定が存在するかどうかである（48%）。これは2年前（42%がそう回答）と比べて、はるかに高い数値となっている。 その次に挙げられたのは、当該地域の将来の経済成長見通し（46%）、自社の長期的な成長戦略との整合性（例：特定産業への地域投資）、そしてスキルや人材の確保可能性（それぞれ43%）である。

しかし、政策の透明性やデジタル基盤の整備状況も、市場間の差別化要因としてますます重要になってきています。透明性の高い規制環境、有利な税制、そして各国の技術インフラの重要性が、明らかに高まっているのです。

こうした優先事項の高まりは、インタープレナーたちが直面してきた主要な課題の一部を反映している。国際的な事業拡大の過程において、為替変動やインフレ、あるいは低成長といった経済の変動に対処することが最大の障壁（38％）であった一方で、グローバルなシステムやルール、そして現地のシステムやルールの両方をうまく乗り切ることも、多くの人々にとって困難な課題であった。

規制や税制の複雑さへの対応

規制や税制の複雑さは、依然として根強い障壁となっています。回答者の3分の1以上が、規制、ESG、および法的コンプライアンス要件（37％）や、移転価格や二重課税などの国際的な税制（34％）への対応に苦労していると回答しました。 新たな改革、特にOECDの「第1の柱」および「第2の柱」税制枠組みは、コンプライアンス上の課題をさらに深刻化させている。多国籍企業による利益移転を抑制することを目的としたこの制度は、解釈や実施が困難であり、特に大企業に比べてリソースが少ない中小企業にとっては大きな課題となっている。

一方、31％の企業では、国際税務および国内税務の両方に対する知識不足が、コンプライアンス上のリスクとなり、税制優遇措置を活用する能力を損なっていると回答した。さらに、コンプライアンスに準拠したバックエンドインフラを構築するための事業現地化における困難さが増している。現在、これを課題としている企業は25％に上り、2年前の19％から増加している。

これは、特定の管轄区域または複数の管轄区域に適用される複雑な法的規制、税制、貿易ルールについて、起業家やその経営陣を導くことができるビジネスアドバイザーによる現地知識と支援がいかに重要であるかを浮き彫りにしている。 政策の方向性や規制要件は国によって大きく異なる場合があり（最近の米国と欧州連合（EU）における ESG 基準の相違がその^{好例です5}）、また急速に変化することもよくあります。 したがって、企業が、一方で規制コンプライアンスを維持し、他方で税制や貿易制度が提供するあらゆるメリットを確実に活用できる体制を整えておくことが極めて重要であることは明らかです。

しかし、インタープレナーにとって、信頼できる関係を築ける適切な現地パートナーを見つけることは、必ずしも容易ではない。3分の1強（37％）が、国際展開の過程においてこれが課題となったと回答している。

5. 欧州・米国商工会議所、2025年8月6日 バーンズ・アンド・ソーンバーグ | 大西洋を隔てる溝が広がる： 2025年の米国とEUのサステナビリティ政策https://eaccny.com/news/member-news/barnes-thornburg-the-transatlantic-divide-widens-u-s-vs-eu-2025-sustainability-policy/

国際展開における主な障壁

マクロ的な要因が世界の情勢を形作る一方で、インタープレナーの成功は、現地の具体的な実情を適切に管理することにかかっている。インタープレナーは、拠点がどこにあろうと、すべてのステークホルダーに奉仕する結束力のある企業文化を築き、維持するためには、組織内部の力学に注力しなければならない。 企業レベルであれ個人レベルであれ、誰もが適応しなければなりません。従来のやり方が異なる場合や、言語の壁が明確なコミュニケーションの妨げとなる場合、あるいは文化的なニュアンスを考慮しなければならない場合など、これは非常に重要な課題となります。

調査回答者の42％にとって、海外展開時に自社の企業文化を維持する上で最大の課題は、グローバル基準と現地の柔軟性とのバランスを取ることでした。 3分の1（33％）は、異なる労働慣行や従業員の期待への対応を挙げたほか、企業価値観を現地の慣習に適合させること、国境を越えたチームの結束を維持すること、そして企業文化に適合する従業員の採用と定着といった課題も（30％が）重要な関心事として挙げられている。

国内での事業拡大だけでも、異なる拠点のチームをうまく統合するのは容易なことではありません。そこに国際的な要素が加わると、その統合を成功させることはさらに複雑になり、その重要性も増します。 グローバル展開の性質上、企業の運営には、特定の地域で実際に活動する人々の規範や期待とは馴染みのない、あるいは矛盾さえする規則や規制が適用される場合があります。業務慣行や管理手法も大きく異なる可能性があり、それらを整合させる際には細心の注意を払う必要があります。

長期的に維持可能な一体感のある企業文化を築くためには、インタープレナー（社内起業家）が、企業全体のアイデンティティや精神を損なうことなく、新たな分野における意見、経験、視点の違いを受け入れられるよう、組織の枠組みや方針をいかに再設計すべきかについて、慎重に検討することが求められます。

UAEでは、迅速な適応がビジネス文化の一部となっています。業務プロセスはデジタル化され、行政サービスも利用しやすく、意思決定も迅速に行われます。一方、他の市場では、企業は硬直的なシステムや遅い対応に直面しました。わずかな業務上の変更を行うだけでも、承認手続きや待機期間が必要となり、これらは彼らが慣れ親しんだものではなかったのです。

決して、海外進出に価値がないというわけではありません。その価値は間違いなくあります。しかし、この経験は企業にこれまでの前提を見直すことを迫りました。UAEで実感した効率性やサポート体制は、どこでも通用するものではありません。UAEでは当たり前のように感じられたスピード、明確さ、そしてビジネスのしやすさは、世界の多くの地域では、むしろ例外であり、決して一般的ではないのです。

アイヤド・ファルサフ
クレストン・アウニ・ファルサック・アンド・カンパニー マネージング・パートナー アラブ首長国連邦

クレストンの見解

インタープレナーは、グローバルビジネスの最前線で活躍しています。私たちは、「インタープレナー」という用語を造語しました。これは、ビジネスを国際的な舞台へと導くことが、起業家精神の本質に新たな次元をもたらすことを認識し、また、世界経済の成長を牽引する上で中小企業が果たす極めて重要な役割を称えるためです。

インタープレナーシップは、気弱な人には向いていません。彼らは機転が利き、状況に応じて柔軟に対応できる人でなければなりません。私たちが関わるインタープレナーたちに共通して見られるのは、「適応するか、滅びるか」という姿勢です。彼らはリスクに先手を打って対応し、障害を乗り越える道を見つけ出し、迅速に意思決定を行います。そして、そこで得た教訓を業務マニュアルに反映させていくのです。

こうした先駆者の大半にとって、特定の管轄区域でどのような関税が適用されるかといった二次的な問題よりも、好機を逃してしまうリスクの方が重要視されています。とはいえ、事業展開のしやすさやコストは依然として重要な考慮事項です。世界レベルでも地域レベルでも、起業家の成功を支援するために、さらなる取り組みが可能であり、また必要とされています。例えば、次のような取り組みが挙げられます：

• 税制および通商政策の方向性についてより明確な見通しを提供し、国境を越えた経営や業務運営に負担をかけ、しばしばコスト増を招く、断片化された法規制や税制の複雑さを軽減すること。 多様（かつ時に矛盾する）な規制報告基準、突発的な関税変更、あるいはOECDの新たな「第1の柱」および「第2の柱」の税制要件への対応は極めて困難であり、多くの場合、多大な専門リソースを必要とする。
• 新規市場に進出する企業が、リスクを軽減し、迅速に事業を開始し、あらゆる機会を最大限に活用できるよう、適用されるメリットや優遇措置（および法的・税務上の義務）をより分かりやすく説明する
• 中小企業が、現地の規範や期待とグローバルな企業規制要件を調和させるためのきめ細やかなアプローチを可能にする、強固かつ柔軟な組織体制を構築できるよう支援し、文化的な統合を促進する。

私たちの調査が明確に示しているのは、インタープレナーたちの間に強い目的意識があり、適切な戦略と支援があれば、そしてすべての人にとって前向きな職場環境を築くことで、グローバル展開が望ましい成果をもたらすという確固たる自信があるということです。 重要な人脈へのアクセスを改善し、ビジネスチャンス、コンプライアンス、文化について現地の経験豊富な専門家から実践的なガイダンスを提供すること――これこそが、クレストン・グローバルの国際的なビジネス、税務、会計アドバイザーのネットワークが設立された目的です。

より高い精度、基本への徹底した注力、信頼できる現地パートナーシップ、そして強靭性へのシフトが見られます。国際的な成長を目指す意欲はこれまでと変わらず強いものの、成功は単に新市場に参入するだけでなく、複雑な状況をうまく乗り切れるかどうかにますます左右されるようになっています。企業は、アドバイザーやグローバルネットワークが持つ経験、知識、人脈を活用することができます

アンドルー・グリッグス
クレストン・グローバル 取締役会会長、シニア・パートナー、クレストン・リーブス グローバル部門責任者

結論

中小企業はしばしば経済成長の原動力と称されますが、これは国内レベルと同様に、国際的な舞台においても当てはまります。 現在進行中の地政学的緊張の影響にもかかわらず、世界貿易が活況を呈し、GDP^が堅調を維持している^6のは、一世代にわたる「インタープレナー」たちの大胆さと回復力に、少なからず起因している。

インタープレナーたちは、既存の課題を認識しつつも、新たな市場への進出、業務改善の推進、イノベーションの活用、そしてグローバル展開に伴う競争力の強化といった機会を捉えることに注力し続けている。

成功には、起業家が通常備えているような情熱と先見性に加え、現実的な視点と、必要に応じて支援を求める姿勢が求められます。グローバル展開は未知の領域への挑戦となるため、対象国の市場、規制、税制、文化の動向を詳細に把握し、かつグローバルな大局観を持つ専門家による知見と実践的な助言が不可欠です。

本レポートで提示された知見は、国際展開を計画・準備する起業家志望者にとって有益なものとなるでしょう。しかし、実際にその道を進むにあたっては、グローバルおよび現地の規則、要件、規範、期待値に対応できるよう、現地のパートナーから的確な指導を受ける必要があります。

6. IMF『世界経済見通し』の成長予測https://www.imf.org/en/publications/weo/issues/2026/01/19/world-economic-outlook-update-january-2026

事業の国際展開に関する詳細情報、または世界各国の特定の法域における具体的な課題についてのアドバイスをご希望の場合は、「メンバー検索」ページをご覧いただき、当社の専門家へ直接お問い合わせください。

方法論

「クレストン・アントレプレナー・レポート」は隔年実施される調査であり、前回の調査は2024年と2022年に行われました。

2026年の調査は、以下の11カ国それぞれから100名のビジネスリーダーを対象に実施されました（計1,100名）： オーストラリア、ブラジル、インド、メキシコ、ナイジェリア、シンガポール、南アフリカ、スペイン、アラブ首長国連邦（UAE）、英国、米国において、2026年2月26日から3月12日にかけて実施されました。 調査対象者は、年間売上高1,000万ポンドから3億ポンドの民間企業において、国際展開を行っている企業のCレベル幹部、オーナー、会長、パートナー、マネージングディレクター、取締役、または上級管理職でした。すべての割合は、小数点以下を切り上げて整数に丸めています。