تسود مشاعر التفاؤل بين رواد الأعمال الأستراليين بشأن آفاق التوسع الدولي. فقد رأت نسبة منهم أعلى قليلاً من المتوسط العالمي (63% مقابل 57%) أن تحقيق مثل هذه الخطوة أمر سهل في ظل المناخ الجيوسياسي والاقتصادي السائد حالياً.
ما هي، في رأيك، الفرصة الأهم التي تتيحها عملياتك في الخارج؟
يعتقد معظمهم (88٪) أن الظروف المواتية للتوسع الدولي ستتحسن في السنوات المقبلة، بينما يعتقد 8٪ أنها ستتدهور. وبالنظر إلى المستقبل، من المتوقع أن تكمن الفرص الرئيسية في الوصول إلى أسواق عملاء جديدة (63٪) واعتماد التكنولوجيا المتقدمة (57٪) — وقد سجل كلاهما نسبة أعلى من المتوسط العالمي.
كان الوصول إلى التقنيات الرقمية والابتكار الدافع الرئيسي للتوسع الدولي بالنسبة لـ 41٪ من الشركات، حيث احتل المرتبة الثالثة بعد اغتنام فرص نمو السوق (وفقًا لـ 59٪ من المشاركين) وتنويع الأسواق (42٪).
وفي الوقت نفسه، تؤثر الذكاء الاصطناعي بشكل كبير على استراتيجيات التوسع الدولي لدى 72٪ من الشركات. ولم يذكر سوى واحد من كل عشرة (10٪) أن التأثير كان طفيفًا أو معدومًا. ويعد هذا أمرًا مشجعًا، لا سيما وأن الأبحاث التي أجرتها شركة سيسكو ومعهد الحوكمة الأسترالي كشفت أن وتيرة تبني الشركات الأسترالية للذكاء الاصطناعي كانت حتى الآن أبطأ مقارنة بنظيراتها في المنطقة.7
وعند سؤالهم عن العوامل التي تجعل بلدًا ما أكثر جاذبية للتوسع الدولي، اختلفت الإجابات الأكثر شيوعًا لدى الأستراليين قليلاً عن الرأي السائد عالميًا. أشار ما يقرب من ستة من كل عشرة (57%) إلى آفاق النمو الاقتصادي المستقبلية، وقال نفس النسبة (57%) إنها تتوافق مع استراتيجية النمو طويلة الأجل. وجاءت المهارات والمواهب في المرتبة التالية بنسبة 53%، تليها بيئة تنظيمية شفافة (48%).
وكما هو الحال في أماكن أخرى، يُنظر إلى عدم الاستقرار الجيوسياسي على أنه التهديد الأكبر في المستقبل (بنسبة 42٪). ويلي ذلك التغييرات التنظيمية أو المتعلقة بالامتثال (39٪)، وزيادة التكاليف المرتبطة بالرسوم الجمركية (39٪)، واضطراب سلسلة التوريد (36٪).
القادة الأستراليون واثقون من أنفسهم، لكنهم لا يتهاونون. فهناك إدراك واضح بأنه على الرغم من قوة فرص التوسع الدولي، فإن البيئة أصبحت أكثر تعقيدًا وتقلبًا مما كانت عليه في الماضي.
على عكس بعض الأسواق ذات معدلات النمو المرتفعة، تدرك الشركات الأسترالية تمامًا المخاطر الجيوسياسية وهشاشة سلاسل التوريد وتعقيدات اللوائح التنظيمية. وهذا يؤدي إلى اتخاذ قرارات توسعية أكثر مدروسية واستراتيجية.
تتميز القصة الأسترالية بثقة مدروسة. فالشركات تتوسع ليس لأن الظروف مثالية، بل لأنها مستعدة – وهذا هو ما سيميز في نهاية المطاف أولئك الذين ينجحون على الصعيد الدولي.
جاك ديلمو الرئيس التنفيذي لشركة بنتلي فيكتوريا
يبحث
نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط على موقعنا الإلكتروني لنمنحك التجربة الأكثر صلة من خلال تذكر تفضيلاتك وزياراتك المتكررة. بالنقر على "قبول الكل"، فإنك توافق على استخدام جميع ملفات تعريف الارتباط. ومع ذلك، يمكنك زيارة "إعدادات ملفات تعريف الارتباط" لتغيير موافقتك.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.