Stanton Chase ist ein weltweit führendes Unternehmen in den Bereichen Executive Search und Leadership Advisory Services, das seinen Kunden durch hochwertige, kundenorientierte Lösungen einen außergewöhnlichen Mehrwert bietet.
Als das Unternehmen expandierte, wurde es immer schwieriger, die Komplexität der Buchhaltung, der Steuern und der Finanzberichterstattung zu bewältigen.
Insbesondere war es eine Herausforderung, die neuen Steuervorschriften einzuhalten, was sich auf die operative Effizienz und das Wachstum des Unternehmens auswirkte.
Die Entscheidung für Kreston FLS
Kreston FLS wurde beauftragt, dem Unternehmen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu helfen und seine Expertise bei der Verwaltung komplexer Buchhaltungsaufgaben, Steuerberechnungen und Finanzberatung einzusetzen.
Der Hauptansprechpartner von Kreston, Enrique Pastor, arbeitete eng mit dem Finanzteam zusammen, um die Buchhaltungslösungen in den Geschäftsbetrieb von Stanton Chase zu integrieren.
Verbesserung der Leistung
Infolgedessen konnte Stanton Chase eine erhebliche Leistungsverbesserung in allen Aspekten des Finanzmanagements verzeichnen, einschließlich einer genaueren Finanzberichterstattung und der vollständigen Einhaltung aller Steuergesetze und -vorschriften, wodurch das Risiko von Strafen verringert wurde.
Durch die Straffung der Finanzprozesse hat das Unternehmen viel Zeit und Ressourcen gespart, so dass es sich auf sein Kerngeschäft konzentrieren kann, und Kreston FLS ist nun eine wesentliche Erweiterung seines Managementteams.
Mónica Brogeras, geschäftsführende Partnerin von Stanton Chase Mexiko, kommentierte, “Wir arbeiten nun schon seit 20 Jahren mit Kreston in den Bereichen Buchhaltung und Steuerberatung zusammen, und die Erfahrung war immer außergewöhnlich.
Enrique und sein Team sind zu einem verlängerten Arm unseres Unternehmens geworden. Sie liefern zeitnahe Antworten, genaue Informationen und unschätzbare Unterstützung.
Ihr vertrauenswürdiger Service hat unsere betriebliche Effizienz und Compliance erheblich verbessert.
Ein erfahrener Personaldirektor, der Strategien für das Talentmanagement formuliert und initiiert, um außergewöhnliche Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten und ihnen ein hervorragendes Arbeitsumfeld zu bieten, damit sie im Einklang mit den Geschäftszielen des Unternehmens arbeiten, was wiederum zu Kundenzufriedenheit und Unternehmensleistung führt.
Mittelständische Unternehmen entwickeln sich zu attraktiven Optionen für neue Karrieren
August 22, 2024
Die kleineren Wirtschaftsprüfungsunternehmen von heute haben sich im Vergleich zu vor einem Jahrzehnt stark verändert.
Der Beruf des Wirtschaftsprüfers entwickelt sich rasant, wobei kleine und mittelgroße Kanzleien (SMPs) eine Vorreiterrolle spielen, was sie zu einem dynamischen und vielversprechenden Umfeld für den Start einer Finanzkarriere macht.
Neil Johnson, Redakteur bei ACCA Careers, sprach kürzlich mit Shibu Abraham, Direktor für Personal und Verwaltung bei Kreston Menon in den Vereinigten Arabischen Emiraten, über diesen Wandel. Lesen Sie den vollständigen Artikel hier, oder lesen Sie eine Zusammenfassung weiter unten.
Exposition und Wachstum
Mittelständische Unternehmen werden für Top-Talente immer attraktiver, da sie ihnen vielfältige Erfahrungen, ein breiteres Aufgabengebiet und die Möglichkeit bieten, bedeutsame Kundenbeziehungen aufzubauen, die größere Unternehmen möglicherweise nicht bieten.
Shibu Abraham merkt an: “Die großen Firmen waren im Kampf um Talente immer im Vorteil, aber in letzter Zeit hat sich die Marktdynamik verändert. Wir können ein Engagement in verschiedenen Branchen und eine Vielzahl von Aufträgen anbieten. Man bekommt die Chance, viele Hüte zu tragen und an allen Aspekten eines Auftrags beteiligt zu sein, anstatt nur ein bisschen an einem großen Projekt zu arbeiten. Wenn Sie bereit sind, die Ärmel hochzukrempeln, mehr Verantwortung zu übernehmen und sich weiterzubilden, um Kunden besser zu betreuen, bieten mittelständische Unternehmen unvergleichliche Wachstumschancen. Bei uns werden Sie zu einem vertrauenswürdigen Partner unserer Kunden.”
Glaubwürdige Marken
Bei Kreston werden Mentoring und Feedback hoch geschätzt und sind informell und persönlich, im Gegensatz zu starr oder übermäßig strukturiert.
“Die Partner und Manager sind geneigt, das Wachstum junger Fachkräfte in ihren Teams zu unterstützen”, sagt Shibu.
“Man muss nicht auf die jährlichen Leistungsbeurteilungen warten, um den Schulungs- und Entwicklungsbedarf zu analysieren. Da die Projekte im Vergleich zu großen Firmen kurzfristig sind, sind zwischenzeitliche und auftragsbezogene Leistungsbeurteilungen möglich. Das Schulterklopfen ist wichtig.”
Wettbewerbsfähige Gehälter
Während kleine Firmen bei den Gehältern nur schwer mit ihren größeren Kollegen mithalten können, beginnen die mittleren Firmen, sich anzugleichen.
“Unsere Gehälter und Sozialleistungen sind fast gleichwertig oder manchmal sogar besser als die der größten Firmen, wenn es um die richtigen Talente geht”, sagte Shibu.
“Wir sind uns bewusst, dass die Anwerbung und Bindung von Talenten mit Kosten verbunden ist, und wir sind bereit, diese zu tragen.
Shibu hebt hervor, dass mittelständische Unternehmen bei der Vergütung zunehmend wettbewerbsfähig sind und erkannt haben, wie wichtig es ist, in Top-Talente zu investieren, um qualifizierte Fachkräfte anzuziehen und zu halten.
Nachrichten
Finanzdienstleistungen
June 24, 2024
Der Finanzdienstleistungssektor steht an der Spitze des globalen wirtschaftlichen Wandels. Angesichts gesetzlicher Änderungen, disruptiver Technologien und sich wandelnder Kundenerwartungen stehen die Unternehmen in diesem Sektor sowohl vor Herausforderungen als auch vor Chancen. Wir bei Kreston Global verstehen die Komplexität und die Anforderungen der Finanzdienstleistungsbranche. Unser Expertenteam hilft Ihnen, sich in dieser dynamischen Landschaft zurechtzufinden, damit Ihr Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Markt floriert.
Unser Fachwissen
Die Finanzdienstleistungsbranche ist von Natur aus international und bringt eine Vielzahl von regulatorischen Verpflichtungen und Marktkomplexitäten mit sich. Bei Kreston Global setzen unsere Spezialisten für Finanzdienstleistungen ihr umfangreiches Wissen und ihre Erfahrung ein, um praktische Lösungen in den Bereichen Vermögensverwaltung, Bankwesen, Versicherungen und Immobilien anzubieten. Wir arbeiten mit Anlegern und Aufsichtsbehörden zusammen, um maßgeschneiderte, integrierte Lösungen anzubieten, die nicht nur die regulatorischen Anforderungen erfüllen, sondern auch den geschäftlichen Erfolg fördern.
Umfassende Finanzdienstleistungslösungen
Kreston Global bietet eine breite Palette von Dienstleistungen an, um die unterschiedlichen Bedürfnisse von Finanzinstituten und Unternehmen zu erfüllen. Unsere Lösungen unterstützen Sie bei der Einhaltung von Vorschriften, beim Risikomanagement und bei der Umgestaltung Ihrer Geschäftsabläufe. Zu unseren wichtigsten Dienstleistungsbereichen gehören:
– Audit und Assurance: Sicherstellung der Genauigkeit und Einhaltung von Vorschriften in Ihrer Finanzberichterstattung.
– Steuerberatung: Navigieren durch komplexe Steuervorschriften und Optimieren von Steuerstrategien.
– Risikomanagement: Identifizierung und Abschwächung finanzieller und operativer Risiken.
– Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: Wir helfen Ihnen dabei, den Änderungen und Anforderungen der Vorschriften voraus zu sein.
– Technologierisiken: Bewältigung der Herausforderungen im Bereich der Cybersicherheit und des Datenschutzes.
– Beratungsdienste: Bereitstellung strategischer Einblicke, um das Wachstum und die Transformation von Unternehmen voranzutreiben.
Warum Kreston Global wählen?
Unser Ansatz beruht auf Zusammenarbeit und einem tiefen Verständnis des Finanzdienstleistungssektors. Wir bringen ein vielfältiges Team von Fachleuten zusammen, die umsetzbare Erkenntnisse und strategische Beratung bieten, die auf Ihre speziellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unser globales Netzwerk stellt sicher, dass wir in jedem wichtigen Finanzzentrum lokale Expertise und Unterstützung anbieten können. Das macht uns zum idealen Partner für Ihr Unternehmen.
Schwerpunktthemen
– Vermögensverwaltung und Wealth Management: Wertsteigerung durch strategische Investitionen und Risikomanagement.
– Bankwesen und alternative Finanzen: Unterstützung traditioneller und aufstrebender Finanzinstitute in einem sich schnell verändernden Markt.
– Fintech: Nutzung von Technologie zur Förderung von Innovation und Effizienz bei Finanzdienstleistungen.
– Kapitalmärkte: Beratung durch Experten zu Markttrends und regulatorischen Entwicklungen.
– Versicherung: Gewährleistung von Compliance und operativer Exzellenz in der Versicherungsbranche.
Kontakt aufnehmen
Sind Sie bereit, Ihr Finanzdienstleistungsgeschäft zu verändern? Wenden Sie sich noch heute an Kreston Global und erfahren Sie, wie unser Expertenteam Ihnen helfen kann, die Komplexität der Branche zu bewältigen und Ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Nachrichten
Luxemburger Firma tritt dem Kreston Global Netzwerk bei
April 18, 2024
Kreston Global hat heute das luxemburgische Unternehmen Global Osiris Audit & Expertise in das Kreston Global Netzwerk aufgenommen.
Die Kanzlei bietet Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung und -prüfung, Unternehmenssanierung und Insolvenz für nationale und internationale Unternehmen in Privatbesitz in Luxemburg und ganz Europa an. Die Kanzlei arbeitet mit einer Vielzahl von Branchen zusammen, darunter Technologie, Finanzdienstleistungen, Immobilien, Lebensmittelherstellung, Hotels und Beratungsunternehmen.
Durch die Aufnahme von Global Osiris Audit & Expertise in das Netzwerk von Kreston Global wird das Angebot im Bereich Rechnungswesen in der gesamten europäischen Region gestärkt. Kreston Global besteht aus 61 Mitgliedsunternehmen in 33 Ländern, die eine Reihe von Finanz-, Wirtschaftsprüfungs-, Steuer- und anderen Beratungsdienstleistungen für große und mittelständische Unternehmen anbieten, die Unterstützung beim Wachstum und bei der Gründung von Unternehmen im In- und Ausland benötigen.
Die Firma wird in den nächsten Monaten in Kreston Osiris Luxembourg umbenannt.
Liza Robbins, Geschäftsführerin von Kreston Global, sagte:
“Wir freuen uns sehr, Global Osiris Audit & Expertise in unserer europäischen Region und unserem Netzwerk willkommen zu heißen, da das Unternehmen eine Reihe von ergänzenden Lösungen für unser luxemburgisches Dienstleistungsangebot sowie beträchtliche Erfahrung in der Arbeit innerhalb internationaler Netzwerke mitbringt. Die Firma wird eine starke Ergänzung für unsere Mitglieder sein, vor allem weil sie sich in einem so wichtigen Finanzzentrum befindet.”
Olivier Janssen, Managing Partner bei Global Osiris, sagte:
“Wir haben uns für Kreston Global entschieden, weil es eine Mitgliedsfirma ist und einen hervorragenden Ruf bei der Betreuung von internationalen Unternehmen auf der ganzen Welt genießt. Wir sehen ein enormes Potenzial in unserer Zusammenarbeit mit Kreston und den hervorragenden Mitgliedsfirmen des Netzwerks weltweit.”
Nachrichten
Pretino Albury
Partner bei Kreston Bahamas
Pretino Albury, Partner bei Kreston Bahamas, verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in der Betreuung von Kunden auf den Bahamas, in der Karibik und in den USA. Als CPA ist er auf Unternehmensberatung, Risikoberatung, öffentliche Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung in verschiedenen Branchen spezialisiert.
Verständnis der BEPS-Implikationen bei Krypto-Kunden
Der Umgang mit dezentralisierten Kryptowährungen in Ermangelung globaler Steuerstandards ist eine Herausforderung. Mit der weltweiten Einführung des BEPS-Rahmenwerks der OECD müssen Berater und Kunden zusammenarbeiten, um eine effektive Strategie zu formulieren. Um die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten und die Risiken bei Kryptowährungstransaktionen zu minimieren, sind solide Richtlinien, die sich an internationalen Standards orientieren, unerlässlich. Im Folgenden werden wichtige Überlegungen für die Ausarbeitung einer solchen Politik dargelegt.
Umsetzung einer soliden Politik
Verstehen Sie die BEPS-Implikationen für Kryptowährungstransaktionen, indem Sie sich mit den OECD-Richtlinien vertraut machen, insbesondere mit den Aktionen 10, 13, 5 und 15. Beratung mit Kunden, um Informationen über ihre Kryptowährungsgeschäfte, Transaktionen und Risikobereitschaft zu sammeln. Durchführung gründlicher Risikobewertungen unter Berücksichtigung von Verrechnungspreisen und grenzüberschreitenden Transaktionen. Implementierung eines transparenten Verrechnungspreismodells und Ausarbeitung von Richtlinien zur Handhabung hybrider Unstimmigkeiten bei grenzüberschreitenden Kryptowährungstransaktionen. Einführung eines BEPS-konformen KYC-Prozesses für Krypto-Transaktionen, einschließlich Identitätsprüfung, Identifizierung des wirtschaftlichen Eigentümers, Risikobewertungen und laufende Überwachung der Kundenaktivitäten. eine ordnungsgemäße Offenlegung, eine solide Buchführung und genaue Verfahren zur Identifizierung, Meldung und Zahlung von Steuern auf Einkünfte aus Kryptowährungen vorschreiben.
Strategien zur Risikominderung
Integrieren Sie die Risikominderung in Ihre Richtlinien, indem Sie Strategien zur Erkennung und Bekämpfung verdächtiger Aktivitäten entwickeln, um sich vor Betrug, Diebstahl und behördlichen Sanktionen zu schützen. Dazu gehören klare Verfahren für die Meldung verdächtiger Aktivitäten, solide Programme zur Bekämpfung der Geldwäsche und juristisches Fachwissen zur Verhinderung der Beschlagnahme von Vermögenswerten. Umsetzung von Cybersicherheitsmaßnahmen zum Schutz vor Cyberangriffen und unberechtigtem Zugriff.
Umfassende Aufklärung des Kundenpersonals über die neu eingeführten Kryptowährungsrichtlinien, um sicherzustellen, dass es die Anforderungen und Risiken versteht. Schulung über die Gründe für die einzelnen Ansätze und ihre Rolle bei der Umsetzung und Einhaltung der Vorschriften.
Kontinuierliche Überwachung der Einhaltung der Vorschriften
Kontinuierliche Kontrolle und Überprüfung der Einhaltung durch Einrichtung eines Systems zur Überwachung der Einhaltung der BEPS-konformen Kryptowährungspolitik. Bleiben Sie auf dem Laufenden über die sich entwickelnden Vorschriften und Steuergesetze und überprüfen und aktualisieren Sie regelmäßig die Kundenrichtlinien, um die ständige Einhaltung der sich ändernden Vorschriften und Standards zu gewährleisten.
Technische Hilfsmittel für eine effiziente Überwachung
Nutzen Sie technische Hilfsmittel zur effizienten Überwachung von Kryptowährungstransaktionen, indem Sie fortschrittliche Technologien und Analysen einsetzen, um den Transaktionsverlauf zu verfolgen und potenzielle Risiken wie Geldwäsche und Steuerhinterziehung zu erkennen. Diese Tools können Anomalien erkennen, Risikobewertungen zuweisen und eine Echtzeitüberwachung zur sofortigen Identifizierung und Aufzeichnung verdächtiger Aktivitäten ermöglichen. Darüber hinaus hilft die Technologie dabei, über sich entwickelnde Regeln und Vorschriften in den verschiedenen Rechtsordnungen auf dem Laufenden zu bleiben und durch KI, Blockchain und Cloud-Systeme genaue und zeitnahe Steuerberechnungen, Zahlungen und Berichte zu gewährleisten.
Zusammenarbeit mit den Steuerbehörden
Aufrechterhaltung einer offenen Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Steuerbehörden, um die Richtlinien für Kryptowährungen mit den Erwartungen in Einklang zu bringen, unvorhergesehene Probleme zu vermeiden und das Engagement für die Einhaltung der Vorschriften zu demonstrieren.
Der Aufbau BEPS-konformer Kryptowährungsrichtlinien ist ein fortlaufender Prozess, der eine kontinuierliche Zusammenarbeit und Anpassung an die sich entwickelnde Kryptowährungslandschaft erfordert. Berater müssen langfristig mit ihren Kunden zusammenarbeiten und eine solide Politik umsetzen und pflegen. Indem sie diese Schritte befolgen, können Berater die Komplexität der Besteuerung von Kryptowährungen bewältigen, das BEPS-Risiko minimieren und die Kundenbeziehungen in einer Landschaft mit schätzungsweise 420 Millionen Kryptonutzern weltweit stärken.
Wellington Calobrizi, Partner bei Kreston KBW Auditores, bringt Fachwissen im Bereich der direkten Steuern und Erfahrung in Projekten mit großen Marken mit. Als Partner bei b2finance gründete er deren erstes Büro in Curitiba-PR, das auf Wirtschaftsprüfung, BPO, Steuerberatung, Bewertung und IT-Dienstleistungen spezialisiert ist. Wellington hat einen Abschluss in Rechnungswesen von der FECAP und ist für seinen Unternehmergeist und seine Kenntnisse in der Steuerberatung bekannt.
Steuerreform in Brasilien: Auswirkungen auf Unternehmen
March 13, 2024
Die Steuerreform in Brasilien, ein Thema, das jahrzehntelang stagniert hatte, gewinnt an Dynamik. Als florierende Wirtschaft in Lateinamerika stellt das Tempo, mit dem jetzt Vorschriften erlassen werden, die Wirtschaft auf die Probe. Vor kurzem wurde das neue Steuergesetz im Juli 2023 von der Abgeordnetenkammer gebilligt und anschließend bis Oktober 2023 im Senat beraten.
Diese Reform, die einst im Mittelpunkt des nationalen Diskurses stand, versprach tiefgreifende Veränderungen im Steuerbereich des Landes. Während dieser Umwälzung stellte sich die dringende Frage: Wie würden kleine Unternehmen mit diesen Veränderungen zurechtkommen, und gab es potenzielle Vorteile für KMU? Um Klarheit zu schaffen, hat BWise die Steuerreform für seine Kunden analysiert und ihre möglichen Auswirkungen auf das Tagesgeschäft von Kleinunternehmen in Brasilien aufgezeigt.
Kritische Aspekte der Steuerreform
Die Geschichte rund um die Steuerreform in Brasilien hat sich über Jahrzehnte erstreckt und mit der Verabschiedung des Textes von PEC 45/19, einem zentralen Rechtsakt der Reform, einen historischen Meilenstein erreicht. Bei der Prüfung des Vorschlags durch den Bundessenat wurden mehrere wichtige Überlegungen angestellt.
Erstens bedeutete die vorgeschlagene Vereinheitlichung der Steuern im Rahmen des Mehrwertsteuersystems (MwSt.) eine gewaltige Veränderung der Steuerstruktur des Landes. Föderale Steuern, einschließlich IPI (Steuer auf Industrieerzeugnisse), PIS (Soziale Integration und Bildung des Vermögens der öffentlichen Bediensteten) und Cofins (Beitrag zur Sozialversicherung) Finanzierung der sozialen Sicherheit), waren für eine Umstrukturierung vorgesehen. Gleichzeitig wurden mit der Einführung der Waren- und Dienstleistungssteuer (IBS) auch die staatlichen und kommunalen Steuern überarbeitet. Ziel dieser Umstrukturierung war es, den bestehenden Steuerrahmen kohärenter und einfacher zu gestalten.
Darüber hinaus wurde mit der Reform eine selektive Steuer (IS) eingeführt, die auf Produkte abzielt, die sich auf die Gesundheit oder die Umwelt auswirken, was ein Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und öffentlicher Gesundheit darstellt. Die Festlegung der Steuersätze wurde durch ein Ergänzungsgesetz geregelt, das die Reform um eine weitere Ebene der legislativen Präzision ergänzt. Weitere Beratungen umfassten Diskussionen über Ausnahmeregelungen und Cashback-Mechanismen, die sich auf Sektoren und Bevölkerungsgruppen mit geringerer Kaufkraft konzentrieren.
Steuerreform und kleine Unternehmen: wichtige Punkte
Für kleine Unternehmen, die unter das Dach von Simples Nacional fallen, mit einer Einnahmenobergrenze von bis zu 4,8 Mio. R$ waren die Auswirkungen der Steuerreform weniger ausgeprägt. Diese Unternehmen könnten weiterhin von den Vorteilen der bestehenden Regelung profitieren, wenn auch mit einem veränderten Steuervokabular. Dennoch gab es einige Überlegungen, die von Bedeutung waren:
Die Reform zielte darauf ab, die Steuerstruktur zu straffen und zu vereinfachen, wodurch die Zahl der Steuern verringert werden konnte. Selbst für Unternehmen, die im Rahmen von Simples Nacional bereits einem vereinfachten Steuermodell folgten, könnten die geringeren Steuerkosten von den vorgeschlagenen Tarifänderungen abhängig gemacht werden. Mit der Reform wurde für Simple Nacional-Unternehmen die Möglichkeit geschaffen, Steuergutschriften in Anspruch zu nehmen, was zuvor im Rahmen der Regelung nicht möglich war. Diese Änderung könnte zu einer dynamischeren Finanzlandschaft für diese Unternehmen führen.
Ein weiterer Vorteil war die Möglichkeit für Simples Nacional-Unternehmen, sich für die Mehrwertsteuer zu entscheiden, auch wenn dies nicht obligatorisch ist. Die Entscheidung, die Mehrwertsteuer einzuführen, kann je nach der Position des Unternehmens in der breiteren Geschäftskette von Vorteil sein. Während Lieferanten oder Unternehmen, die viel mit Vorleistungen zu tun haben, die Mehrwertsteuer als vorteilhaft empfunden haben könnten, könnte Simples Nacional für die Dienstleister immer noch das attraktivere Modell sein.
Die Unternehmen wurden ermutigt, eine spezialisierte Buchhaltungsberatung in Anspruch zu nehmen, um die zu verstehen, wie sich diese steuerlichen Neuerungen auf die Geschäftstätigkeit in Brasilien auswirken. Dies war besonders wichtig, da die Steuerplanung, die durch Online-Buchhaltungsmodelle erleichtert wird, für kleine Unternehmen zu einem leicht zugänglichen Instrument wurde, um die Durchführbarkeit einer Umstellung auf die von der Steuerreform vorgeschlagene Mehrwertsteuer zu bewerten. BWise bietet strategische Unterstützung, die es kleinen Unternehmen ermöglicht, ein nachhaltiges Wachstum zu sichern.
Pretino Albury, Partner bei Kreston Bahamas, verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in der Betreuung von Kunden auf den Bahamas, in der Karibik und in den USA. Als CPA ist er auf Unternehmensberatung, Risikoberatung, öffentliche Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung in verschiedenen Branchen spezialisiert.
Verständnis der BEPS-Implikationen bei Krypto-Kunden
Der Umgang mit dezentralisierten Kryptowährungen in Ermangelung globaler Steuerstandards ist eine Herausforderung. Mit der weltweiten Einführung des BEPS-Rahmenwerks der OECD müssen Berater und Kunden zusammenarbeiten, um eine effektive Strategie zu formulieren. Um die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten und die Risiken bei Kryptowährungstransaktionen zu minimieren, sind solide Richtlinien, die sich an internationalen Standards orientieren, unerlässlich. Im Folgenden werden wichtige Überlegungen für die Ausarbeitung einer solchen Politik dargelegt.
Umsetzung einer soliden Politik
Verstehen Sie die BEPS-Implikationen für Kryptowährungstransaktionen, indem Sie sich mit den OECD-Richtlinien vertraut machen, insbesondere mit den Aktionen 10, 13, 5 und 15. Beratung mit Kunden, um Informationen über ihre Kryptowährungsgeschäfte, Transaktionen und Risikobereitschaft zu sammeln. Durchführung gründlicher Risikobewertungen unter Berücksichtigung von Verrechnungspreisen und grenzüberschreitenden Transaktionen. Implementierung eines transparenten Verrechnungspreismodells und Ausarbeitung von Richtlinien zur Handhabung hybrider Unstimmigkeiten bei grenzüberschreitenden Kryptowährungstransaktionen. Einführung eines BEPS-konformen KYC-Prozesses für Krypto-Transaktionen, einschließlich Identitätsprüfung, Identifizierung des wirtschaftlichen Eigentümers, Risikobewertungen und laufende Überwachung der Kundenaktivitäten. eine ordnungsgemäße Offenlegung, eine solide Buchführung und genaue Verfahren zur Identifizierung, Meldung und Zahlung von Steuern auf Einkünfte aus Kryptowährungen vorschreiben.
Strategien zur Risikominderung
Integrieren Sie die Risikominderung in Ihre Richtlinien, indem Sie Strategien zur Erkennung und Bekämpfung verdächtiger Aktivitäten entwickeln, um sich vor Betrug, Diebstahl und behördlichen Sanktionen zu schützen. Dazu gehören klare Verfahren für die Meldung verdächtiger Aktivitäten, solide Programme zur Bekämpfung der Geldwäsche und juristisches Fachwissen zur Verhinderung der Beschlagnahme von Vermögenswerten. Umsetzung von Cybersicherheitsmaßnahmen zum Schutz vor Cyberangriffen und unberechtigtem Zugriff.
Umfassende Aufklärung des Kundenpersonals über die neu eingeführten Kryptowährungsrichtlinien, um sicherzustellen, dass es die Anforderungen und Risiken versteht. Schulung über die Gründe für die einzelnen Ansätze und ihre Rolle bei der Umsetzung und Einhaltung der Vorschriften.
Kontinuierliche Überwachung der Einhaltung der Vorschriften
Kontinuierliche Kontrolle und Überprüfung der Einhaltung durch Einrichtung eines Systems zur Überwachung der Einhaltung der BEPS-konformen Kryptowährungspolitik. Bleiben Sie auf dem Laufenden über die sich entwickelnden Vorschriften und Steuergesetze und überprüfen und aktualisieren Sie regelmäßig die Kundenrichtlinien, um die ständige Einhaltung der sich ändernden Vorschriften und Standards zu gewährleisten.
Technische Hilfsmittel für eine effiziente Überwachung
Nutzen Sie technische Hilfsmittel zur effizienten Überwachung von Kryptowährungstransaktionen, indem Sie fortschrittliche Technologien und Analysen einsetzen, um den Transaktionsverlauf zu verfolgen und potenzielle Risiken wie Geldwäsche und Steuerhinterziehung zu erkennen. Diese Tools können Anomalien erkennen, Risikobewertungen zuweisen und eine Echtzeitüberwachung zur sofortigen Identifizierung und Aufzeichnung verdächtiger Aktivitäten ermöglichen. Darüber hinaus hilft die Technologie dabei, über sich entwickelnde Regeln und Vorschriften in den verschiedenen Rechtsordnungen auf dem Laufenden zu bleiben und durch KI, Blockchain und Cloud-Systeme genaue und zeitnahe Steuerberechnungen, Zahlungen und Berichte zu gewährleisten.
Zusammenarbeit mit den Steuerbehörden
Aufrechterhaltung einer offenen Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Steuerbehörden, um die Richtlinien für Kryptowährungen mit den Erwartungen in Einklang zu bringen, unvorhergesehene Probleme zu vermeiden und das Engagement für die Einhaltung der Vorschriften zu demonstrieren.
Der Aufbau BEPS-konformer Kryptowährungsrichtlinien ist ein fortlaufender Prozess, der eine kontinuierliche Zusammenarbeit und Anpassung an die sich entwickelnde Kryptowährungslandschaft erfordert. Berater müssen langfristig mit ihren Kunden zusammenarbeiten und eine solide Politik umsetzen und pflegen. Indem sie diese Schritte befolgen, können Berater die Komplexität der Besteuerung von Kryptowährungen bewältigen, das BEPS-Risiko minimieren und die Kundenbeziehungen in einer Landschaft mit schätzungsweise 420 Millionen Kryptonutzern weltweit stärken.
Julius Cincala ist Partner bei Kreston Slovakia und leitet die Bereiche Risiko- und Managementberatung.
Zuzana Siderova
Tax Manager, Steuerberater und Spezialist für Verrechnungspreise, Kreston Slovakia
Zuzana, eine slowakische Buchhaltungsexpertin, leitet Steuerberatungs- und Compliance-Projekte und verfügt über Fachwissen in den Bereichen Finanzprüfung, Unternehmens- und Personenbesteuerung, internationale Besteuerung, Mehrwertsteuer und Verrechnungspreise in verschiedenen Geschäftsbereichen.
EU-Nachhaltigkeitsvorschriften
January 12, 2024
Das verarbeitende Gewerbe in Mitteleuropa wird durch die EU-Nachhaltigkeitsvorschriften umgestaltet, wovon Länder wie die Slowakei, Rumänien und Ungarn betroffen sind. Die Folgen des Ukraine-Kriegs und die Neubewertung der Abhängigkeit Deutschlands von China haben die Versorgungsketten gestört, die Stromkosten in die Höhe getrieben und eine Umstellung auf sauberere Energiequellen bewirkt.
EU-Nachhaltigkeitsvorschriften wirken sich auf die mitteleuropäische Industrie aus
Mitteleuropa hat traditionell einen geringeren Anteil an den weltweiten Produktionszahlen als andere europäische Nachbarländer. Doch seit dem Ausbruch des Ukraine-Krieges und der Abhängigkeit Deutschlands von China vor dem Kovid-Krieg haben unterbrochene Lieferketten die Stromkosten in die Höhe getrieben.
Höhere Preise und neue Vorschriften zur Verringerung des Kohlenstoffausstoßes begünstigen Länder wie die Slowakei, Rumänien und Ungarn, die einen der höchsten Anteile an Strom aus sauberen Quellen haben, der weit über dem westeuropäischen Durchschnitt liegt.
Während die Europäische Union mit neuen Umweltstandards kämpft, um ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt zu erhalten, werden ehrgeizige Länder wie die Slowakei zu Prüfständen für die neue, auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Landschaft. Werden börsennotierte und große Unternehmen angesichts der Einführung der Berichterstattung über Kohlenstoffemissionen in der EU in Scharen ihren Standort verlagern, um Geld und Kohlenstoff zu sparen?
Senkung der Kohlenstoffemissionen und Steigerung der Kosten
Das Engagement der EU für ökologische Nachhaltigkeit ist nicht unproblematisch. Činčala ist der Ansicht, dass es einfacher sein wird, die Produktion außerhalb Europas zu verlagern, als sich mit der Komplexität der Berichterstattung über Kohlenstoffemissionen zu befassen, während der Prozess noch im Gange ist,
“Die Slowakei war schon immer ein Industrieland. Die höheren Stromkosten haben jedoch dazu geführt, dass Unternehmen versuchen, ihre Produktion nach China zu verlagern. Wir sehen das jetzt bei unseren Kunden. Sie frieren den Betrieb ein, da die Umstellung ihres Unternehmens auf die Einhaltung der Kohlenstoffemissionen die Kosten- und Kohlenstoffeinsparungen, die sie durch die Ansiedlung in der Slowakei erzielen, bei weitem übersteigt.
Steuer auf Einfuhren
Obwohl dies alarmierend ist, berät Činčala die slowakische Regierung seit über 25 Jahren bei der Bewältigung dieser Herausforderungen und hat daher eine klare Vorstellung von den Optionen, die der EU zur Verfügung stehen.
“Wenn wir höhere Investitionen in grüne Energie und die Transformation von Unternehmen wollen, müssen wir mehr in Bildung, Menschen und Transformationsmodelle investieren. Derzeit sind Produkte, die außerhalb der Europäischen Union hergestellt werden, billiger, weil sie nicht dem gleichen Maß an Regulierung und Transformationskosten unterliegen wie wir in der EU. Deshalb müssen wir einen Weg finden, um uns und unseren Markt zu stärken. Zum Beispiel durch die Einführung neuer Steuervorschriften für Produkte, die in Drittländern hergestellt und in die EU eingeführt werden.”
Einhaltung von Verrechnungspreisen
Angesichts der Unruhen in der Region hat Činčalas Kollegin, die Steuerexpertin Zuzana Sidorová, Ratschläge für alle Unternehmen, die ihre Geschäftstätigkeit in Europa und insbesondere in der Slowakei ausweiten,
“In den letzten Monaten sind einige Unternehmen an uns herangetreten, um ihr Geschäft von der Ukraine in die Slowakei oder in ein anderes europäisches Land zu verlagern.”
In der Slowakei muss jedes Unternehmen, das innerhalb seiner Gruppe Transaktionen durchführt, entweder auf lokaler Ebene oder grenzüberschreitend, die Verrechnungspreisregeln in Übereinstimmung mit den Richtlinien der OECD (Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) befolgen.
Gemeinsame Herausforderungen bei Verrechnungspreisen in der Slowakei
In der Slowakei gelten viele internationale Unternehmen als “begrenztes Risiko”, z. B. Hersteller, Händler oder Dienstleistungsanbieter. Diese Unternehmen melden häufig Verluste, obwohl sie kaum Entscheidungsbefugnisse haben. Sidorová hat klare Ratschläge für Unternehmen mit begrenztem Risiko, die in europäischen Satellitenländern tätig sind;
“Aus Sicht der Verrechnungspreise sollten sie keine Verluste ausweisen. Die Steuerbehörden ermitteln oft gegen diese verlustmeldenden internationalen Unternehmen, was zu langwierigen und schwierigen Steuerprüfungen führt. Diese Prüfungen können zu zusätzlichen Unternehmenssteuern führen und sich auf mehrere Steuerzeiträume erstrecken.
Verrechnungspreis-Benchmarks
Sidorová rät ihren Kunden, die grenzüberschreitende oder lokale (slowakische) gruppeninterne Transaktionen durchführen, ihre Verrechnungspreisdatei jährlich zu überprüfen und zu aktualisieren. Die Benchmarking-Analyse muss alle drei Jahre erstellt werden, mit jährlichen finanziellen Aktualisierungen der Vergleichswerte (in Übereinstimmung mit den OECD-Verrechnungspreisleitlinien).
Wettbewerbsfähig bleiben
Da die EU ihren Fokus auf die Nachhaltigkeit verstärkt, müssen sich die Unternehmen in der Slowakei schnell anpassen. Der Erfolg hängt davon ab, dass man sich die grüne Technologie zu eigen macht und die lokalen Steuer- und Verrechnungspreisvorschriften versteht. Für Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, ihre Tätigkeit an den Umweltzielen der EU auszurichten, nicht nur um die Vorschriften einzuhalten, sondern auch um langfristig wettbewerbsfähig und nachhaltig zu bleiben. Um die Lebensfähigkeit von Unternehmen in der Slowakei aufrechtzuerhalten, ist es von entscheidender Bedeutung, mit den raschen Steueraktualisierungen als Reaktion auf die Wettbewerbsmärkte Schritt zu halten. Diese strategische Ausrichtung der slowakischen Unternehmen ist nicht nur für ihre eigene Nachhaltigkeit von entscheidender Bedeutung, sondern dient auch als Vorbild für die gesamte Europäische Union, da sie zeigt, wie wirtschaftliche Belastbarkeit und ökologische Verantwortung nebeneinander bestehen und den Fortschritt auf dem gesamten Kontinent vorantreiben können.
Leiter der Privatkundenabteilung bei James Cowper Kreston
Sharon Omer-Kaye, eine Steuerexpertin mit mehr als 30 Jahren Erfahrung, begann ihre Karriere 1989 beim HMRC und wechselte 1991 in die Privatwirtschaft. Ausgestattet mit Qualifikationen des Chartered Institute of Taxation, der Association of Taxation Technicians und der Society of Trusts & Estate, ist sie hervorragend in der Lage, sich in komplexen Steuerfragen zurechtzufinden. Darüber hinaus unterstreicht ihre Mitgliedschaft in der Personal Finance Society/Chartered Insurance Institute ihr Fachwissen im Bereich persönliche Finanzen und Versicherungen.
Investieren im Vereinigten Königreich
Sharon Omer-Kaye, Partnerin bei James Cowper Kreston, gibt einen Einblick in die Herausforderungen und Chancen von Investitionen im Vereinigten Königreich.
Investitionslandschaft: ein heikles Gleichgewicht
Angesichts der wirtschaftlichen Unsicherheiten, die sich im Vereinigten Königreich abzeichnen, ist die Anlagelandschaft von einem empfindlichen Gleichgewicht zwischen Risikobereitschaft und Vorsicht bei den vermögenden Privatpersonen geprägt. Sharon Omer-Kaye stellt fest: “Es ist ein Gleichgewicht. Die Menschen haben eine weit verbreitete Investitionsbereitschaft, und einige sind eher bereit, ein gewisses Risiko einzugehen”. Während einige Anleger nach vermeintlich sicheren Optionen suchen, die durch höhere Zinssätze für Bargeldrenditen von bis zu 6 % verlockt werden, erkennt eine differenziertere Sichtweise die Auswirkungen der erhöhten Inflation auf die Attraktivität solcher Renditen.
Staatsanleihen, die besonders für Personen mit höheren Steuersätzen interessant sind, haben sich als kurzfristige strategische Option erwiesen, die eine potenzielle Gesamtrendite von über 8 % bietet. In der Zwischenzeit scheinen Investmentmanager taktisch Gelder in Rohstoffe wie Gold und Silber umzuleiten, um sich gegen Aktienabschwünge in Zeiten der Marktvolatilität abzusichern.
Im Bereich der Aktien wird die Volatilität des FTSE als Chance für Investitionen in unterbewertete britische Unternehmen gesehen. Auf dem Immobilienmarkt vollzieht sich ein ausgeprägter Wandel, und die Stimmung der Anleger ist gespalten. Während die einen sich in Erwartung eines Rückgangs von Immobilienportfolios trennen, sehen andere die Korrektur als Gelegenheit, Immobilien zu vergünstigten Preisen zu erwerben, insbesondere auf dem Wohnungsmarkt, der vor einer Korrektur des Ungleichgewichts zwischen Löhnen und Immobilienpreisen steht.
Wiederherstellung von Vertrauen und Stabilität
Inmitten des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds verlagert sich der Fokus auf Faktoren, die HNWIs suchen, um Vertrauen und Stabilität wiederherzustellen. Omer-Kaye betont, wie wichtig es ist, die umfassenderen globalen Herausforderungen zu erkennen, die über das Vereinigte Königreich hinausgehen. Die politische Stabilität wird zu einem entscheidenden Faktor für die Marktstimmung, da häufige Führungswechsel die Märkte nervös machen.
Sie merkt an: “Politische Stabilität und Klarheit zu erreichen, ist entscheidend für die Beruhigung der Märkte”. Der Mangel an Klarheit führt zu einer Lücke in der Entscheidungsfindung, und die Wiederherstellung des Vertrauens hängt davon ab, dass die Unsicherheit über die künftige Landschaft und den Rechtsrahmen beseitigt wird.
Abschwächung der Risiken
Bei der Bewältigung der mit den wirtschaftlichen Herausforderungen des Vereinigten Königreichs verbundenen Risiken gehen die HNWI strategisch vor und bewerten das aktuelle Klima im Hinblick auf potenzielle Investitionsmöglichkeiten. Omer-Kaye unterstreicht die Bedeutung einer ganzheitlichen Sichtweise, die das Engagement in Bargeld, verschiedenen Anlagen und steuerlich effizienten Instrumenten berücksichtigt.
Die strategische Prüfung der Steuerlandschaft wird zu einem entscheidenden Weg der Risikominderung. Die Nutzung von Steuerumhüllungen wie ISAs, EIS und VCT-Investitionen bietet einen Rahmen für eine strategische Steuerplanung, die sich an den günstigen Steuerregelungen des Vereinigten Königreichs für Investitionen in wachstumsstarke Unternehmen orientiert.
Ungewissheit: Herausforderungen und Chancen
In Bezug auf die Frage, ob die Unsicherheit die Investoren vertreibt, weist Omer-Kaye darauf hin, dass die Situation nuanciert ist. Während manche Menschen die Risiken als unattraktiv empfinden, kann die Ungewissheit für zuversichtliche Anleger Chancen eröffnen. Die politische Ungewissheit trägt zum Zögern bei, aber der Referent weist die Vorstellung zurück, dass die Investoren verjagt werden, und betont eine abwartende Haltung.
Es wird eingeräumt, dass die Situation unbeständig ist und dass vermögende Privatpersonen ihre Möglichkeiten ausloten, ohne dass es zu einem sofortigen Exodus kommt. Das Engagement für das Vereinigte Königreich wird hervorgehoben, wobei der Schwerpunkt eher auf der Planung möglicher Veränderungen als auf einem sofortigen Austritt liegt.
Ein vorsichtiger Optimismus
Vermögende Privatpersonen werden ermutigt, flexibel mit Veränderungen umzugehen, da sie wissen, dass sich das wirtschaftliche, politische und persönliche Umfeld ständig ändert. Angesichts der Ungewissheit werden Innovation und Anpassungsfähigkeit zu den Leitprinzipien für die Navigation in der wirtschaftlichen Landschaft und zeigen die Widerstandsfähigkeit und den strategischen Scharfsinn vermögender Personen in schwierigen Zeiten.
Sharon sagt: “Wenn sich Türen schließen, öffnen sich andere, und das erfordert innovatives Denken und Anpassungsfähigkeit”.
Das 1998 von Ajibade Fashina und Albert Folorunsho gegründete Unternehmen Pedabo wird sein 25-jähriges Bestehen im November mit einer Umbenennung in Kreston Pedabo begehen. Dies ist Teil einer Strategie, die darauf abzielt, sein internationales Dienstleistungsangebot auf ein breites Spektrum privater und börsennotierter Unternehmen auszuweiten. Die Firma besteht aus 10 Partnern und 150 Mitarbeitern an drei Standorten in Nigeria und ist spezialisiert auf Wirtschaftsprüfung, Wirtschaftsprüfung, Steuerkonformität und -beratung, Finanzberatung und Risikomanagement, Unternehmensberatung und andere unterstützende Dienstleistungen.
Durch die Aufnahme von Pedabo in das Netzwerk von Kreston Global wird die regionale Präsenz in Afrika weiter gestärkt . Das Netzwerk besteht aus 30 Mitgliedsfirmen in 29 Ländern, die eine Reihe von Finanz-, Wirtschaftsprüfungs-, Steuer- und anderen Beratungsdienstleistungen für Unternehmen anbieten, die nach Wachstumsmöglichkeiten im In- und Ausland suchen.
Von links nach rechts: Ajibade Fashina (Geschäftsführender Partner), Kehinde Folorunsho (Steuerpartner), Killian Khanoba (Senior-Steuerpartner), Olubunmi Kuteyi (Steuerpartner), Albert Folorunsho (Geschäftsführender Berater) und Peter Asemah (Prüfungspartner)
Liza Robbins, Geschäftsführerin von Kreston Global, sagte:
“Pedabo hat sich in den vergangenen 25 Jahren einen hervorragenden Ruf in der nigerianischen Steuer-, Prüfungs- und Beratungslandschaft erworben. Die Breite und Tiefe ihres Fachwissens machen sie zu einem vertrauenswürdigen Geschäftspartner für Inbound- und Outbound-Kunden. Wir freuen uns darauf, mit ihnen zusammenzuarbeiten, um ihre Position auf dem internationalen Markt auszubauen und Verbindungen innerhalb des Netzes und darüber hinaus zu knüpfen. Sie werden eine große Bereicherung für unser Netzwerk sein, und unsere afrikanischen Firmen freuen sich sehr auf die Zusammenarbeit mit ihnen”.
Ajibade Fashina, geschäftsführender Partner bei Pedabo, sagte
“Als Gründungspartner sind Albert und ich hocherfreut und stolz auf die Fortschritte, die wir beim Aufbau des heutigen Pedabo gemacht haben, das wirklich ein Vermächtnis der Exzellenz geschaffen hat. Aber wir sind noch begeisterter über die nächsten 25 Jahre und die neue Führung, die das Unternehmen mit der Marke Kreston zu neuen Höhen führen wird. Die Entscheidung für Kreston ist uns nicht leicht gefallen, und wir beabsichtigen, eine wirklich erfolgreiche Zusammenarbeit aufzubauen, während wir die Zukunft von Pedabo erkunden und dabei die Stärken und Möglichkeiten des weltweit 13. größten Wirtschaftsprüfungsnetzwerks nutzen. Also… Herzlichen Glückwunsch an Pedabo und auf die nächsten 25 Jahre Spitzenleistungen auf globaler Ebene!”
Ajibade Fashina (geschäftsführender Gesellschafter), Albert Folorunsho (Steuerpartner)
Herbert Chain ist ein sehr erfahrener Autor und Finanzexperte mit 40 Jahren Erfahrung in den Bereichen Wirtschaft, Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung, unter anderem als Senior Audit Partner bei Deloitte. Er verfügt über Zertifizierungen der National Association of Corporate Directors und der Private Directors Association und kennt sich mit der Führung von Privatunternehmen und effektivem Risikomanagement aus. Er verfügt über umfassende Kenntnisse im Finanzdienstleistungssektor, einschließlich Vermögensverwaltung und Versicherungen, sowie über Erfahrung mit SPACs.
Rechnungslegung in den USA: Untersuchung von Bankzusammenbrüchen
March 23, 2023
Herbert Chain, technischer Direktor bei Kreston Global Audit Group und Direktor bei CBIZ, spricht über die Bilanzierung von bis zur Fälligkeit gehaltenen Vermögenswerten in den USA nach den jüngsten Bankzusammenbrüchen. Nach dem Zusammenbruch der Silicon Valley Bank und der Signature Bank wurde viel über die buchhalterische Behandlung von bis zur Fälligkeit gehaltenen Schuldtiteln diskutiert. Dieser Artikel befasst sich mit den Rechnungslegungsgrundsätzen aus US-amerikanischer Sicht, untersucht die Folgen dieses Ansatzes, insbesondere für Banken in einer Zeit steigender Zinssätze, und geht auf die Überlegungen ein, die externe Prüfer bei der Beurteilung der Unternehmensfortführung und der Prüfung von bis zur Fälligkeit gehaltenen Schuldtiteln anstellen müssen. Er geht auch kurz auf die Versäumnisse der beiden Banken in Bezug auf den Zeitpunkt der Prüfungsberichte ein.
Die Rechnungslegungsmethoden des FASB für Schuldverschreibungen
Das US Financial Accounting Standards Board (FASB) hat Abschnitte der Accounting Standards Codification (ASC) eingeführt, die sich auf die Bilanzierung von Schuldverschreibungen bis zur Fälligkeit beziehen. Dazu gehören ASC 320-10-25, die sich auf den Ansatz und die Bewertung von Schuld- und Eigenkapitaltiteln bezieht, ASC 320-10-35, die die nachträgliche Bewertung von Schuldtiteln behandelt, und ASC 320-10-65, die sich auf die Wertminderung von anderen Schuldtiteln bezieht. Das FASB kennt drei Rechnungslegungsmethoden für Schuldtitel: HTM, Available-for-Sale (AFS) und Trading.
Die wichtigsten Unterschiede zwischen diesen Methoden bestehen darin, dass HTM-Wertpapiere bis zur Fälligkeit gehalten werden, AFS-Wertpapiere vor der Fälligkeit veräußert werden können, aber nicht Teil der regelmäßigen Handelsaktivitäten sind, und Trading-Wertpapiere für den kurzfristigen Verkauf bestimmt sind, um von Kursschwankungen zu profitieren. Bei der HTM-Rechnungslegung werden die Wertpapiere zu den Anschaffungskosten erfasst und auf der Grundlage der Zinserträge ausgewiesen, während Änderungen des beizulegenden Zeitwerts nicht in den Jahresabschlüssen erfasst werden. Bei der AFS-Rechnungslegung werden die Wertpapiere zunächst zum beizulegenden Zeitwert erfasst, und Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen. Bei der Handelsbilanzierung werden Wertpapiere ebenfalls zunächst zum beizulegenden Zeitwert erfasst, und Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
Aktiv-Passiv-Management und Offenlegung von Gewinnen und Verlusten
Die Banken sind in hohem Maße auf das Management von Aktiv-Passiv-Risiken angewiesen, vor allem weil sie einen beträchtlichen Anteil an Schuldverschreibungen halten und auf kurzfristige Einlagen angewiesen sind, um ihr Tagesgeschäft zu finanzieren. Um ein Liquiditätsrisiko zu vermeiden, müssen die Banken sicherstellen, dass die Laufzeiten ihrer Anlagen mit den Laufzeiten ihrer Verbindlichkeiten übereinstimmen. Wenn die Banken diese Risiken falsch handhaben, müssen sie möglicherweise ihre HTM-Wertpapiere liquidieren, um die Forderungen der Einleger zu erfüllen, was zu erheblichen Verlusten führt.
Mit dem jüngsten Anstieg der Zinssätze sanken die Marktwerte von Schuldtiteln entsprechend, was zu nicht realisierten Verlusten bei HTM-Wertpapieren führte. Diese Verluste wurden zunächst nicht im Eigenkapital oder in den Erträgen der Bank verbucht, sondern gemäß den GAAP im Anhang zum Jahresabschluss ausgewiesen. Als die Banken jedoch HTM-Schuldverschreibungen verkaufen mussten, um die Abhebungen der Einleger zu finanzieren, wurden die zuvor nicht ausgewiesenen Verluste als Erträge verbucht. Daher ist es wichtig festzustellen, dass ein kluger Nutzer von Jahresabschlüssen die ausgewiesenen nicht realisierten Gewinne und Verluste bei der Beurteilung der finanziellen Lage der Bank berücksichtigt hätte.
Die beiden Banken, die kurz nach Erhalt der Prüfungsberichte einer Big Four-Gesellschaft in Konkurs gingen, haben eine Diskussion über die Rolle der externen Prüfer bei der Beurteilung der Fortführungsfähigkeit eines Unternehmens ausgelöst.
Die Rolle der externen Rechnungsprüfer
Das Management muss alle Bedingungen oder Ereignisse bewerten, die Zweifel an der Fähigkeit des Unternehmens zur Fortführung der Geschäftstätigkeit aufkommen lassen. Gleichzeitig müssen die externen Prüfer beurteilen, ob es solche Bedingungen oder Ereignisse gibt, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Unternehmens zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit für einen angemessenen Zeitraum aufkommen lassen. Der Zusammenbruch der Banken erfolgte nach der Veröffentlichung der Jahresabschlüsse und der zugehörigen Prüfberichte, aber es ist nicht bekannt, ob es zum Zeitpunkt der Veröffentlichung der Berichte Anzeichen oder Bedingungen gab, die die externen Prüfer hätten erkennen müssen. Was die Prüfung von HTM-Wertpapieren betrifft, so sollten externe Prüfer sicherstellen, dass die buchhalterische Behandlung dieser Wertpapiere durch ein Unternehmen mit den Rechnungslegungsstandards übereinstimmt und dass sie angemessen bewertet und offengelegt werden.
Prüfung von HTM-Wertpapieren
Bei der Prüfung von HTM-Wertpapieren sollte der externe Prüfer die Fähigkeit und Absicht des Managements beurteilen, die Wertpapiere bis zur Fälligkeit zu halten. Dies kann durch eine Überprüfung der Investitionspolitik des Unternehmens, der Liquiditätslage, der Cashflow-Prognosen und der externen Faktoren erreicht werden, die sich auf die Fähigkeit des Unternehmens auswirken, seine Einsätze zu kontrollieren. Da es jedoch schwierig ist, die Absicht der Geschäftsleitung zu prüfen, nehmen externe Prüfer häufig einen Punkt in die Vollständigkeitserklärung der Geschäftsleitung auf, der sich auf ihre Absicht bezieht, die Wertpapiere bis zur Fälligkeit zu halten. Der Prüfer kann auch die Geschichte des Unternehmens in Bezug auf das Halten von HTM-Wertpapieren bis zur Fälligkeit untersuchen, um die Entscheidungsfindung des Managements und die internen Kontrollen zu bewerten. Neben der Beurteilung der Absicht der Geschäftsführung sollte der externe Prüfer auch sicherstellen, dass die Wertpapiere angemessen bewertet werden, was die Einholung von Marktdaten, die Überprüfung der Bewertungsmethoden des Unternehmens und die Bewertung der Amortisierung von Agios oder Disagios beinhaltet. Schließlich sollte der Prüfer auch etwaige Wertminderungen berücksichtigen, die für HTM-Wertpapiere erfasst wurden oder erfasst werden sollten.
Bei der Prüfung von HTM-Wertpapieren sollte der externe Prüfer auch die Angaben des Unternehmens zu Investitionen und nicht realisierten Gewinnen oder Verlusten überprüfen, beurteilen, ob sie mit den Rechnungslegungsstandards übereinstimmen, feststellen, ob eine Wertminderung erfasst und verbucht werden sollte, und sicherstellen, dass der Jahresabschluss den Nutzern ausreichende Informationen bietet, um Art und Umfang der Investitionen und ihre Auswirkungen auf den Jahresabschluss zu verstehen.
Die Zusammenbrüche der Silicon Valley Bank und der Signature Bank hatten schwerwiegende Auswirkungen auf die Stabilität des weltweiten Bankensystems und erforderten ein rasches Handeln der Bankenaufsichtsbehörden. Die sich daraus ergebenden Bedenken betrafen die Art und Weise, wie die Banken das Gleichgewicht zwischen ihren Aktiva und Passiva verwalten, die auf bis zur Fälligkeit gehaltene Schuldtitel angewandten Rechnungslegungsmethoden und schließlich die Rolle, die die externen Rechnungsprüfer in solchen Situationen spielen.
Liza Robbins; was ist eine internationale Denkweise?
Liza Robbins, Kreston Global Chief Executive, teilt ihre Gedanken darüber mit, was eine große internationale Führungskraft ausmacht.
Eine Voraussetzung für Führung
Die erste ist, dass internationales Denken Sie für den Erfolg in einer globalisierten Welt qualifiziert. Mehr noch, sie ist eine Voraussetzung für Führungsqualitäten. Unsere Länder sind viel stärker miteinander verbunden und voneinander abhängig als früher, und die Fähigkeit, sich in den verschiedenen Umgebungen, in denen man sich bewegt, sicher zurechtzufinden, ist eine Schlüsselkompetenz.
Wenn Sie engstirnig sind, werden Sie scheitern. Sie werden keine Verbindung zu Ihren Gesprächspartnern aufbauen können, Sie werden nicht verstehen, wie sie arbeiten, und es kann zu zahlreichen Missverständnissen kommen. Natürlich kann man eine kulturelle Kluft nicht einfach durch Neugier beseitigen, aber die Bereitschaft zu lernen ist ein wichtiger Faktor.
Sie werden auch Gelegenheiten verpassen, zu lernen und zu wachsen. Es gibt so viel, was wir von anderen Kulturen lernen können, sowohl im Hinblick auf das Geschäftsleben als auch auf das Leben im Allgemeinen. Sie müssen das Rad in Ihrer Firma nicht neu erfinden, wenn Sie einfach beobachten können, wie Ihre Kollegen in anderen Kreston-Firmen arbeiten, und deren bewährte Verfahren übernehmen. Auf diese Weise werden viele der größten Fortschritte erzielt.
Wenn Sie international denken, werden Sie mit Kunden und Kollegen über Ihre Unterschiede und Gemeinsamkeiten sprechen, sich austauschen und mitteilen, was Ihnen wichtig ist. Das Ergebnis werden tiefere, bedeutungsvollere Beziehungen sein.
Diese sind nicht nur “nice to have”, sondern die Grundlage für langfristige Partnerschaften und ein nachhaltiges Geschäft. Das Motto von Kreston lautet “Knowing you“, weil diese Gespräche und der Aufbau von tieferen Beziehungen entscheidend sind, um eine transformative Dienstleistung anbieten zu können.
International denken… Auch lokal
All dies gilt und kommt Ihnen auch auf lokaler Ebene zugute. Obwohl wir davon sprechen, “international” zu denken, schaltet sich diese Denkweise nicht auf wundersame Weise ein, wenn Sie mit jemandem in einem anderen Land telefonieren oder in ein Flugzeug ins Ausland steigen. Wenn Sie neugierig auf andere sind, werden Sie zu Hause zu einer besseren, besser informierten und sympathischeren Führungskraft.
Und schließlich macht dieser Ansatz auch noch Spaß! Zumindest habe ich das immer so empfunden. Nichts ist so interessant wie andere Menschen. Wenn Sie gerne reisen und neue Orte und Sehenswürdigkeiten entdecken, ist es noch erfüllender, Menschen kennen zu lernen, deren Lebenserfahrungen sich von den eigenen stark unterscheiden.
Nichts davon ist selbstverständlich, und allein die Zugehörigkeit zu einem internationalen Netzwerk bedeutet nicht automatisch, dass man international denkt. Auch wenn Sie täglich mit Menschen auf der anderen Seite der Welt sprechen, können Ihre Gedanken verschlossen sein. Das ist eine Fähigkeit, die kultiviert werden muss.
Bewusstes Entwickeln Ihres internationalen Denkens
Eine oft zitierte Umfrage von McKinsey ergab, dass 76 % der Führungskräfte der Meinung sind, dass ihre Unternehmen globale Führungskompetenzen entwickeln müssen, während nur 7 % der Meinung sind, dass ihre Bemühungen effektiv sind. Diese Umfrage ist nun schon mehr als zehn Jahre alt, aber die Lücke und der Bedarf sind sicherlich immer noch vorhanden.
Einige von Ihnen sind vielleicht von Natur aus “internationale Denker”, während andere es werden wollen. Wie auch immer, ich möchte Sie und Ihre Teams auffordern, mehr zu tun, um bewusst international zu denken.
Hier sind einige einfache kleine Schritte:
Wenn ein Unternehmen aus einem anderen Land zu Kreston kommt, schicken Sie ihm eine E-Mail und bitten Sie es, etwas über sich zu erzählen. Oder noch besser: Rufen Sie an.
Wenn ein neues Unternehmen hinzukommt, folgen Sie ihm auf LinkedIn. Beachten Sie ihre kulturellen Feste und die Themen, die für sie wichtig sind.
Holen Sie Ihren Atlas heraus! Wissen Sie, wo sich unsere Firmen auf anderen Kontinenten befinden?
Durch die Globalisierung wird unsere Welt immer größer. Aber je mehr man die Menschen kennenlernt, desto kleiner fühlt es sich an. Das ist genau das, was wir anstreben sollten – Maßnahmen zu ergreifen, die uns das Gefühl von Nähe und Vertrautheit vermitteln, unabhängig von der Entfernung zwischen uns.
Nachrichten
Internationaler Frauentag: Jenny Reed
March 7, 2023
Der Internationale Frauentag wird weltweit jedes Jahr am 8. März gefeiert, um den Beitrag der Frauen zum sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Fortschritt zu würdigen. An diesem Tag werden auch Maßnahmen zur Beschleunigung der Fortschritte bei der Gleichstellung der Geschlechter und der Stärkung der Rolle der Frau gefordert. In diesem Jahr möchte Kreston Global einige bemerkenswerte Frauen aus seinem Netzwerk vorstellen und aus ihren Erfahrungen lernen, was es bedeutet, eine erfolgreiche Frau in der Organisation zu sein.
Jenny Reed ist eine etablierte Persönlichkeit in der Buchhaltungs- und Wirtschaftsprüfungsbranche und verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung sowohl in der öffentlichen Praxis als auch in der Industrie. Zu Beginn dieses Jahres wurde sie zur Direktorin für Qualität und Berufsstandards bei Kreston Global ernannt, eine Aufgabe, die sie mit großem Enthusiasmus und Fachwissen übernommen hat. Davor war sie Leiterin der Abteilung Audit und Assurance bei Baker Tilly International, wo sie sich einen Ruf als engagierte und innovative Führungskraft erwarb.
Was treibt Sie in Ihrer leitenden Funktion im globalen Rechnungsführungsnetz an? Mein wichtigster Antrieb ist der Wunsch, den Menschen zu helfen – ich arbeite zum Nutzen unserer Mitgliedsfirmen, also ist alles, was ich tue, dazu da, ihnen zu helfen, damit sie letztendlich ihren Kunden helfen können.
Glauben Sie, dass der Sektor Frauen in Führungspositionen willkommen heißt? Die Dinge haben sich verbessert, seit ich vor etwa 25 Jahren in den Beruf des Wirtschaftsprüfers eingetreten bin. Als ich ein Praktikant war, durfte ich bei der Arbeit nicht einmal Hosen tragen! Glücklicherweise hat sich seither viel getan, und wir sehen weitaus mehr weibliche Direktoren und Partner sowie mehr Frauen in Führungspositionen in den weltweiten Niederlassungen von Wirtschaftsprüfungsnetzwerken. Deshalb halte ich es für unerlässlich, alles in meiner Macht Stehende zu tun, um die nächste Generation von Frauen zu ermutigen und zu befähigen, in diesem Beruf aufzusteigen. Das können wir alle in jeder Phase unserer Laufbahn tun.
Welche Qualitäten brauchen Sie, um eine erfolgreiche weibliche Führungskraft im globalen Rechnungswesen zu sein? International zu arbeiten ist ein großes Privileg. Menschen aus verschiedenen Ländern, Kulturen und mit unterschiedlichem Hintergrund haben ihre eigenen Perspektiven und Arbeitsweisen, und ein Teil meiner Aufgabe besteht darin, diese anderen Ideen und Ansichten zum Nutzen des gesamten Netzes zusammenzubringen. Man muss ein guter Zuhörer sein und viel Bescheidenheit mitbringen – ich habe eine starke Meinung, die ich aber sehr leichtfertig vertrete, da ich nie weiß, wann jemand auf der Welt eine bessere Idee oder einen besseren Ansatz hat. Ein gewisses Maß an Diplomatie und Geduld ist ebenfalls erforderlich – Menschen an einen Tisch zu bringen und einen Konsens zu finden, kann Zeit kosten, ist aber für die Organisation wertvoll.
Wir haben kürzlich eine Umfrage unter “Interpreneuren” durchgeführt – Unternehmern, die international expandieren wollen. Die Daten zeigen, dass weibliche CEOs eher als männliche eine Expansion ins Ausland in Betracht ziehen. Woran könnte das Ihrer Meinung nach liegen? In der Vergangenheit glaubten viele Frauen, dass sie härter arbeiten und besser sein müssten als Männer, um voranzukommen, und ihr Streben nach Erfolg könnte sie dazu ermutigen, das Risiko einzugehen, global tätig zu werden. Eine wirksame Expansion ins Ausland ist immer ein Gemeinschaftswerk, und da Teamarbeit eine Stärke vieler Frauen ist, überrascht mich diese Statistik nicht.
Es gab deutliche Hinweise darauf, dass bestehende Netzwerke ein Anreiz für die Expansion ins Ausland in bestimmten Ländern sind; warum glauben Sie, dass weibliche Interpreneure dies mehr schätzen als ihre männlichen Kollegen? Die Gewissheit, über ein Buchhaltungsnetz Zugang zu lokalem Wissen und Fachkenntnissen zu haben, ist beruhigend und gibt den Unternehmern die Zuversicht, sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können.
Welchen Rat würden Sie Ihrem 28-jährigen Ich geben? Als ich mich für Trainee-Stellen in der Buchhaltung bewarb, war ich überrascht, wie viele Vorstellungsgespräche mir angeboten wurden. Zu Beginn meiner Laufbahn habe ich meine Fähigkeiten häufig unterschätzt und mich nicht um eine Beförderung bemüht. Der beste Rat, den ich meinem jüngeren Ich geben könnte, wäre, Vertrauen in meine Fähigkeiten zu haben und nach den Sternen zu greifen!
Lesen Sie hier mehr über unsere anderen vorgestellten Frauen zum Internationalen Frauentag.
Nachrichten
Internationaler Frauentag: Mercè Martí Queralt
Jedes Jahr am 8. März begeht die Welt den Internationalen Frauentag, um die Leistungen der Frauen in verschiedenen sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Bereichen zu würdigen. Sie ist auch eine Gelegenheit, sich für die Gleichstellung der Geschlechter und die Stärkung der Rolle der Frau einzusetzen. Kreston Global nutzt diese Gelegenheit, um außergewöhnliche Frauen innerhalb ihres Netzwerks hervorzuheben und ihre Ansichten darüber zu erfahren, was den Erfolg einer Frau in ihrem Unternehmen ausmacht.
Mercè Martí Queralt ist ein sehr erfahrener Fachmann mit über 30 Jahren Erfahrung im Bereich der Rechnungsprüfung. Als Executive President von Kreston Iberaudit spielt Mercè eine entscheidende Rolle bei der Vertretung von Kreston Global in Spanien, Portugal und Andorra und ist dafür verantwortlich, die Expansion und den internen Entwicklungsplan des Unternehmens voranzutreiben. Iberaudit ist ein führendes Wirtschaftsprüfungsnetz in der Region und vertritt Kreston. Mercès außergewöhnliche Führungsqualitäten und sein strategischer Weitblick haben den Erfolg des Unternehmens vorangetrieben und seinen Ruf als eine der besten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in der Region gefestigt. Mit ihrer umfangreichen Erfahrung und ihren fundierten Kenntnissen der Branche ist sie eine Inspiration für ihre Kollegen und eine treibende Kraft für das kontinuierliche Wachstum und den Erfolg des Unternehmens.
Warum haben Sie sich entschlossen, Ihr Unternehmen zu führen? Nach mehreren Jahren als Partner in einem bekannten Beratungsunternehmen beschloss ich, das Unternehmen zu verlassen, um meine Ziele zu verwirklichen. Leider brauchte ich mehr Unterstützung, um zu wachsen und die Zukunft der Firma zu festigen, also gründete ich mein eigenes Unternehmen. Zu diesem Zeitpunkt wurde mir bereits vorgeschlagen, Teil des Iberaudit-Projekts zu werden, und so beschloss ich, die beiden Projekte zusammenzuführen und ein Unternehmen zu gründen, in dem Qualität der zentrale Pfeiler ist und das international ausgerichtet ist, von hier bis zu unserer Integration in Kreston. Als ich den Vorsitz der Exekutive übernehmen wollte, war die einzige Bedingung, die ich stellte, die einstimmige Unterstützung des gesamten Teams. Ich wollte keine Hindernisse, ich wollte bei meinen Bemühungen, das Unternehmen zu führen, voll unterstützt werden.
Welche Eigenschaften braucht man, um ein erfolgreiches Wirtschaftsprüfungsunternehmen zu führen? Es gibt viele Eigenschaften, die man haben muss, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Entschlusskraft und Entschlossenheit bei der Entscheidungsfindung sind unerlässlich. Die Fähigkeit, sich anzupassen, ist von grundlegender Bedeutung, insbesondere in der Rechnungsprüfung, wo Veränderungen zur Routine gehören. Die Neugierde, etwas über ein bestimmtes Thema zu lernen und das Wissen auf andere Bereiche auszudehnen, ermöglicht es uns, eine globale Sichtweise zu erlangen und mögliche Ereignisse vorauszusehen. Schließlich ist eine gute Kommunikation unerlässlich, um Verhandlungen durch aktives Zuhören und Begeisterung zu verbessern.
Wie unterstützen Sie die Gleichstellung in Ihrem Unternehmen? Als geschäftsführender Präsident des Unternehmens bin ich aktiv an allen Fragen beteiligt, die mit der Gleichstellung im Allgemeinen zu tun haben, und wirke an der Entwicklung interner Strategien mit, die eine echte Chancengleichheit innerhalb unserer Organisation in allen Prozessen gewährleisten: Auswahl, Beförderung und Entwicklung unserer Fachkräfte – unabhängig von Herkunft, Geschlecht, Alter, sexueller Orientierung und Ideologien. Ich nehme an Mentoring-Projekten für Frauen teil und versuche, durch mein Beispiel eine Referenz für alle Fachleute in meiner Firma zu sein. Andererseits schlage ich immer wieder Teamsitzungen vor, um von Problemen und Vorschlägen zu erfahren, und aus diesen Initiativen leite ich Maßnahmen ab, die zur Gleichstellung beitragen.
Wir haben kürzlich eine Umfrage unter “Interpreneuren” durchgeführt – Unternehmern, die international expandieren wollen. Die Daten zeigen, dass weibliche CEOs eher als männliche eine Expansion ins Ausland in Betracht ziehen. Woran könnte das Ihrer Meinung nach liegen? Ehrlich gesagt würde ich nicht einfach sagen, dass es eine Geschlechterfrage ist, unabhängig von den Ergebnissen der Umfragen. Vielmehr handelt es sich um eine unternehmerische Einstellung – rastlose Männer und Frauen, die nach Innovation dürsten. Nachdem ich mehr als 20 Jahre in einer angesehenen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft gearbeitet habe, habe ich verstanden, dass ich Risiken eingehen muss, um mich zu verbessern und zu wachsen, und ich glaube, dass diese Handlungen von einem geschlechtsübergreifenden Unternehmergeist zeugen. Diese unternehmerische Motivation gibt uns den Mut, unsere Komfortzone zu verlassen und Risiken einzugehen, um zu wachsen, neue Geschäfte zu entwickeln und weltweit zu expandieren.
Welchen Rat würden Sie Unternehmerinnen geben, die heute neu anfangen, oder würden Sie Ihrem 28-jährigen Ich geben? Der beste Rat, den ich einer Unternehmerin geben kann, die heute anfängt, ist, an sich selbst, ihre Ziele und ihre Vorhaben zu glauben. Und wenn sie “hinfällt, soll sie wieder aufstehen”, egal wie oft, man muss durchhalten. All meine Arbeit hat sich gelohnt, und meine Anstrengungen haben sich gelohnt, aber am wertvollsten sind die Erfahrungen, die ich gemacht habe, und das ist der Schlüssel zur Freude am Unterwegssein. Abschließend möchte ich Ihnen raten, nie aufzuhören, sich fortzubilden, sich weiterzuentwickeln, innovativ zu sein und an Kongressen, Tagungen und Reisen teilzunehmen; dies ist ein wichtiger Lernprozess, der es Ihnen ermöglicht, Ihr Umfeld auf eine empathischere und globalere Weise zu analysieren, was mir persönlich und beruflich sehr geholfen hat.
Am 8. März wird alljährlich der Internationale Frauentag begangen, der der Anerkennung der weltweiten Errungenschaften von Frauen im sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Bereich gewidmet ist. Darüber hinaus dient er als Mahnung, proaktive Maßnahmen zur Förderung der Geschlechterparität und zur Stärkung der Frauen zu ergreifen. In diesem Jahr hat sich Kreston Global dafür entschieden, einige inspirierende Frauen aus seinem Netzwerk vorzustellen und ihre Erkenntnisse darüber zu sammeln, was es bedeutet, eine erfolgreiche Frau innerhalb des Unternehmens zu sein.
Als derzeitige Vorstandsvorsitzende von Finnhammars Revisionsbyrå, einer führenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Schweden, hat Erika Larsdotter Hed entscheidend dazu beigetragen, den Ruf des Unternehmens für hervorragende Leistungen und engagierten Kundenservice zu prägen. Finnhammars wurde 1983 gegründet, um erstklassige Buchhaltungsdienstleistungen anzubieten und dauerhafte Kundenbeziehungen aufzubauen. Heute zählt die Kanzlei 12 Partner und ein Team von über 50 Mitarbeitern und ist nach wie vor für ihr Engagement für Qualität und persönlichen Service bekannt. Mit ihrer umfassenden Erfahrung und Branchenkenntnis hat Erika, die seit über 11 Jahren bei Finnhammars arbeitet, entscheidend zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beigetragen. Ihr Engagement für die Einhaltung hoher Standards und die Erzielung außergewöhnlicher Ergebnisse machen sie zu einer wertvollen Bereicherung für das Unternehmen und zu einer Inspiration für ihre Kollegen.
Warum haben Sie sich entschlossen, Ihr Unternehmen zu führen? Es ist eine aufregende Herausforderung, und die Firma ist mir immer ans Herz gewachsen, meine Familie war sogar einmal Kunde der Firma. Wir haben eine so fantastische Firma, die von Anfang an auf langfristige Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten usw. gesetzt hat. Etwas, worauf ich sehr stolz bin, ist, dass wir eine durchschnittliche Beschäftigungsdauer von fast 15 Jahren haben! Es ist sicher eine Menge harter Arbeit und Herausforderungen. Die Möglichkeit, in einer Position zu sein, in der ich an der Entwicklung des Unternehmens mitwirken kann, ist für mich jedoch ein großer Motivationsfaktor. Wir erleben jetzt einen Generationswechsel, und ich kann mit meiner Führungskompetenz einen Beitrag leisten, der dem Wandel in der Organisation gerecht wird. Ich bin stolz darauf, ein Teil davon zu sein und das Unternehmen in die nächste Generation zu führen. Ich bin auch stolz darauf, in gewisser Weise ein Vertreter der Vielfalt zu sein, von der ich fest überzeugt bin, dass sie ein wesentliches Klima für Nachhaltigkeit schafft.
Welche Eigenschaften braucht man, um ein erfolgreiches Wirtschaftsprüfungsunternehmen zu führen? Die Leitung einer erfolgreichen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft erfordert eine Vielzahl von Fähigkeiten. Wir haben ein phantastisches Team, das über fundierte technische Kenntnisse in den Bereichen Buchhaltung, Steuern und Rechnungsprüfung verfügt und gleichzeitig einen ausgeprägten Geschäftssinn besitzt. Wie ich bereits erwähnt habe, liegen uns Beziehungen am Herzen – wir bemühen uns, auf die Bedürfnisse unserer Kunden einzugehen. Ich sehe auch, dass es wichtig ist, neugierig und bereit zu sein, an der Erhaltung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur zu arbeiten. Dazu gehört auch der Blick auf das große Ganze und der Blick nach vorn, wozu auch eine internationale Perspektive gehört.
Wie unterstützen Sie die Gleichstellung in Ihrem Unternehmen? Wir arbeiten ständig daran, starke weibliche Vorbilder zu rekrutieren, anzuziehen und zu halten, und es geht in die richtige Richtung. Wir sind bestrebt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Vielfalt schätzt und zu offener Kommunikation, Zusammenarbeit und Respekt für unterschiedliche Perspektiven und Meinungen ermutigt. Wir überprüfen regelmäßig unsere Strategien und Praktiken, um sicherzustellen, dass sie mit unseren Werten der Gleichberechtigung und Inklusivität übereinstimmen, aber wir haben noch viel zu tun. Die Gleichstellung ist ein strategisch wichtiges Thema für die Branche, und wir, wie auch viele andere Unternehmen in unserer Branche, haben damit zu kämpfen. Der Anteil der weiblichen Partner in der schwedischen Wirtschaftsprüfungsbranche liegt bei 29 %. Wir können auch feststellen, dass 1 % des gesamten Risikokapitals in Teams mit ausschließlich weiblichen Partnern investiert wird. Wenn man in einem Umfeld arbeitet, in dem die Geschlechter nicht gleichberechtigt vertreten sind, kann es sein, dass man sich selbst langfristig nicht als Partner sieht, daher ist es unsere Aufgabe zu betonen, dass wir sowohl Frauen als auch Männer als zukünftige Partner sehen. Wir sind stolz darauf, dass der Anteil der Gleichberechtigten beim Elternurlaub höher ist, und ich glaube, dass wir als Land hier einige bedeutende Fortschritte gemacht haben. Man kann grob sagen, dass schwedische Eltern heute 80 % ihres Gehalts bis zu 390 Tagen erhalten, und jeder Elternteil hat 90 dieser Tage für sich selbst reserviert. Wir als Unternehmen beobachten heute eine gleichmäßigere Verteilung zwischen den Geschlechtern als noch vor zehn Jahren. Wir als Unternehmen haben eine Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern, das Privatleben mit dem Berufsleben und einer Karriere in der Wirtschaftsprüfungsbranche zu vereinbaren.
Wir haben kürzlich eine Umfrage unter “Interpreneuren” durchgeführt – Unternehmern, die international expandieren wollen. Die Daten zeigen, dass weibliche CEOs eher als männliche eine Expansion ins Ausland in Betracht ziehen. Woran könnte das Ihrer Meinung nach liegen? Die Umfrage ergab einen Unterschied von 3 % zwischen den Geschlechtern, aber auch einen Unterschied von 38 % zwischen den Altersgruppen 31-40 und 51 und älter. Ich finde es einfacher, den Altersunterschied im Vergleich zur Geschlechtsvariable zu erklären, wenn man bedenkt, dass wir in einer internationalisierten Welt leben, in der Technologie, Internet und Kommunikation die Expansion ins Ausland erleichtern.
Welchen Rat würden Sie Unternehmerinnen geben, die heute neu anfangen, oder würden Sie Ihrem 28-jährigen Ich geben? Sei du selbst und sei mutig und finde deinen eigenen Weg. Unsere Unterschiede sind unsere Stärken.
Kreston Global begrüßt neues Mitgliedsunternehmen in Bangladesch
February 24, 2023
Kreston Global hat das in Bangladesch ansässige Unternehmen Howlader Maria & Co.(HmAC) in das Kreston-Netzwerk aufgenommen.
Howlader Maria & Co. (HmAC ) ist eine der schnell wachsenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in Bangladesch. Das Unternehmen mit Sitz in Dhaka bietet internationalen Unternehmen und ausländischen Tochtergesellschaften mit Sitz in Bangladesch und im Ausland Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Buchhaltung, Outsourcing, Steuern, Erleichterung ausländischer Direktinvestitionen und Unternehmensberatung an. Unabhängig von der Art und Größe des Auftrags besteht HmAC auf der besten Qualität der Dienstleistungen, arbeitet im besten Interesse der Kunden und hält dabei die Werte der Firma, Integrität und Professionalität, aufrecht. Die Mitarbeiter von HmAC sind Experten auf ihrem jeweiligen Gebiet und stolz auf ihren problemlösenden Ansatz, der Unternehmen bei der Bewältigung von Herausforderungen im In- und Ausland unterstützt.
Howlader Maria & Co. (HmAC ) wurde von der bekannten Wirtschaftsprüferin Maria Howlader gegründet. Davor war Maria 11 Jahre lang Partnerin bei A. Qasem & Co., Chartered Accountants, einer Mitgliedsfirma von Ernst & Young (EY).
Die Firma hat 34 Mitarbeiter. Das Unternehmen bietet auch einen separaten Outsourcing-Service, Back-Office-Support-Services für ausländische und inländische Kunden, die Hilfe bei der Buchhaltung benötigen, z. B. bei der Vorbereitung von Konten, der Gehaltsabrechnung und der Einhaltung von Steuervorschriften – diese Business-Outsourcing-Lösungen werden von HmAC BPO angeboten .
Maria Howlader war 2021 Vizepräsidentin des Institute of Chartered Accountants of Bangladesh (ICAB) und ist derzeit Mitglied des Rates/Vorstandes. Sie ist außerdem Vorstandsmitglied der Japanisch-Bangladeschischen Industrie- und Handelskammer (JBCCI) und tritt häufig als Rednerin in verschiedenen Foren und Kammern auf, wenn es um Steuern, Geschäfte in Bangladesch und Gesellschaftsrecht geht.
“Wir sind sehr ehrgeizig, was das Wachstum unserer Kanzlei angeht, und der Beitritt zum Kreston-Netzwerk wird dies für uns sowohl lokal als auch international beschleunigen. Die Möglichkeit, unseren internationalen Kunden in Zusammenarbeit mit unseren Netzwerkkollegen zu helfen, Verbindungen zu knüpfen und im Ausland zu expandieren, wird für unser künftiges Wachstum und unseren Erfolg von großem Nutzen sein. Ich freue mich darauf, unsere gemeinsame Reise zu beginnen.
Liza Robbins, Geschäftsführerin von Kreston Global, sagte:
“Kreston ist hocherfreut, Maria Howlader in unserem Netzwerk begrüßen zu dürfen, da ihre unternehmerische Denkweise hervorragend zu unserer Kreston-Kultur und unserem Kundenprofil passt. Unsere Region Asien-Pazifik entwickelt sich dank der kooperativen und dynamischen Unternehmen von Kreston immer stärker.”
Um mehr über Geschäfte in Bangladesch zu erfahren, klicken Sie hier.
Nachrichten
Kreston Global begrüßt neue Mitgliedsfirma in Kroatien
Kreston Global hat das neue Mitgliedsunternehmen Kreston Croatia (ehemals LID Revizija) im Kreston-Netzwerk begrüßt. Die im Juni 2022 gegründete Kanzlei mit Sitz in Zagreb wurde von Managing Partner Ivan Pecurder in den letzten 16 Jahren in einer Reihe von internationalen Wirtschaftsprüfungsunternehmen, darunter Grant Thornton und Crowe, als Audit-Partner gearbeitet hat, gehören der Kanzlei noch 2 weitere Partner an, Luka Orlović und Domagoj Bakran. Gemeinsam bieten sie eine Mischung aus Wirtschaftsprüfung, Buchhaltung und Steuerdienstleistungen für Unternehmen in ganz Kroatien an und betreuen insbesondere Kunden in den Sektoren IKT, Tourismus und Freizeit, Energie, FMCG/Einzelhandel, Produktion und Non-Profit.
Ivan Pecur, geschäftsführender Partner bei Kreston Kroatien, sagte: “Der Beitritt zum Kreston-Netzwerk ist eine großartige Gelegenheit für uns, unseren Kunden zu helfen, zu wachsen. Die internationale Reichweite des Netzwerks in Europa und der ganzen Welt ist für uns von großem Interesse, und wir sind sehr daran interessiert, die regionalen und globalen Möglichkeiten der Zusammenarbeit zu nutzen, die das Netzwerk bietet.”
Liza Robbins, Geschäftsführerin von Kreston Global, sagte: “Kreston freut sich sehr, unsere neue kroatische Firma willkommen zu heißen, die eine große Bereicherung für unsere sehr dynamischen osteuropäischen Firmen sein wird. Wir wissen, dass viele unserer Mitglieder Kunden haben, die sich für diesen Teil der Welt interessieren, und es ist ein großer Vorteil, dass Kreston Kroatien ihnen helfen und sie unterstützen kann. Wir freuen uns darauf, sie dabei zu unterstützen, Kontakte zu unseren Mitgliedern im gesamten Netzwerk zu knüpfen.”
Hier erfahren Sie mehr über die Geschäftstätigkeit in Kroatien .
Nachrichten
Brighture Newsletter Februar 2023
February 14, 2023
Die Kreston-Firma Brighture teilt ihr Fachwissen in ihrem jüngsten Newsletter vom Februar 2023 über Finanznachrichten und -updates aus China.
Den neuesten James Cowper Kreston Finance Update Newsletter für Februar 2023 finden Sie hier.
Das britische Unternehmen hat einen leicht verständlichen Newsletter zum Thema Finanzen herausgegeben, der die wichtigsten Themen beleuchtet, die Unternehmen ab Anfang dieses Jahres betreffen. Darüber hinaus bietet er eine hilfreiche Zusammenfassung der jüngsten wirtschaftlichen Entwicklungen im Vereinigten Königreich und informiert die Leser über die wichtigsten Schlagzeilen, die die Unternehmen in diesem Monat bewegen. Mit Einblicken in die Kürzungen der Energiestützungsrechnungen und die auf den höchsten Stand seit 14 Jahren angehobenen Zinssätze ist das Finanz-Update vom Februar eine mundgerechte Version der britischen Wirtschaftslandschaft.
Es besteht auch die Möglichkeit, sich für das nächste Seminar am Dienstag, den 21. Februar, anzumelden. Das kostenlose, 45-minütige Seminar mit dem Titel “Managing Businesses in Uncertain Times – Directors’ Responsibilities” (Unternehmensführung in unsicheren Zeiten – Verantwortung von Geschäftsführern) wird Fachleute einladen, um zu erörtern, was Geschäftsführer in Bezug auf ihre Verantwortung und Pflichten verstehen sollten, und um einen Einblick zu geben, wie sie die Risiken mindern können, denen sie sich in der schwierigen wirtschaftlichen Situation des Vereinigten Königreichs gegenübersehen.
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