Liza Robbins sobre o impacto do Private Equity nas empresas de auditoria
Julho 22, 2024
Liza Robbins, directora executiva da Kreston Global, foi recentemente mencionada no Treasury Today, comentando as opiniões divergentes sobre a participação de capitais privados nas empresas de auditoria. O debate centra-se em saber se esta tendência representa uma evolução natural da supervisão financeira das empresas ou uma ameaça à sua transparência. Clica aqui para ler o artigo completo ou lê o resumo abaixo.
O interesse crescente dos capitais privados nas empresas de contabilidade
As empresas de capital privado investiram recentemente em algumas das maiores empresas de contabilidade do mundo. Nomeadamente, a Hellman & Friedman e a Valeas Capital Partners adquiriram uma participação na Baker Tilly, e a New Mountain Capital fez um investimento significativo na Grant Thornton. Os rumores sugerem que muitas grandes empresas de auditoria dos EUA estão a explorar acordos semelhantes.
O interesse das empresas de capitais privados é motivado pelos fluxos de caixa estáveis das empresas de contabilidade, mesmo com a rotação obrigatória dos auditores. As empresas privadas mais pequenas requerem frequentemente auditorias externas, o que constitui uma base de clientes estável.
Desafios e implicações
Allan Koltin, CEO do Koltin Consulting Group, garante que existem protecções contra as pressões de redução de custos exercidas pelos capitais privados, referindo que as empresas de auditoria devem manter a independência através de estruturas de prática alternativas nos EUA e do controlo maioritário por CPAs no Reino Unido. A Koltin considera que a qualidade da auditoria não diminuiu e que o capital privado não comprometeu os processos de auditoria.
Liza Robbins salienta o desafio que representa para os reguladores acompanharem as rápidas mudanças na profissão. Adverte que, embora a transformação digital possa reduzir os custos operacionais e ajudar as empresas de média dimensão a gerir auditorias de maior dimensão, o potencial da tecnologia deve ser plenamente aproveitado. Robbins salienta igualmente que a consolidação pode ter impacto na qualidade da auditoria, limitando as escolhas dos clientes e criando uma metodologia de auditoria mais uniforme, o que pode conduzir a erros sistémicos e a problemas de transparência.
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Notícias
Conferência Ásia-Pacífico 2024
Julho 11, 2024
A Kreston Global e a Kreston VN organizaram com sucesso a Conferência Ásia-Pacífico 2024, de 4 a 6 de julho, na vibrante cidade de Hanói, no Vietname. O evento reuniu colegas da Kreston de toda a região da Ásia-Pacífico e não só, para fomentar relações e partilhar ideias sobre novas formas de trabalho e colaboração com os clientes.
Acolhimento caloroso na Ásia-Pacífico
A conferência teve início na noite de 4 de julho com um jantar de boas-vindas. Os participantes reuniram-se no JW Marriott Hanoi, preparando o terreno para uma atmosfera calorosa e de convívio. Este encontro inicial permitiu aos participantes reencontrarem-se e estabelecerem contactos num ambiente descontraído.
Sessões de negócios e networking
O programa principal de actividades teve início no dia 5 de julho, com as palavras de boas-vindas e uma visão geral da Kreston VN por parte de Dung Nguyen Hoang, sócio-gerente. As sessões da manhã incluíram uma apresentação sobre “Como fazer negócios no Vietname” por Nhung Chu, sócio da Kreston VN, com estudos de casos e uma sessão de perguntas e respostas envolvente. Seguiu-se o orador principal Lim Chor Ghee, INED (Presidente, Kucingko Berhad Cofundador, IMM Group/Be Better Foundation), que ofereceu uma visão estimulante do panorama empresarial da região e dos motores económicos do comércio.
A conferência prosseguiu com uma atualização estratégica de Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global. Novas empresas, Kreston Thailand e Helmi Talib, foram então introduzidas na rede. Após as apresentações sobre a verificação de conflitos e a gestão de clientes regionais, a conferência foi interrompida para o almoço. Após o intervalo, o comité regional da Ásia-Pacífico, presidido por Kamal Thakkar, da Kreston Stanley & Williamson, apresentou uma panorâmica dos seus planos, tendo como oradores Ganesh Ramaswamy, Helen Rivero da Kreston Proworks e Vineet Rathi da Kreston OPR. O dia terminou com uma discussão em grupo e uma sessão de feedback, permitindo aos participantes exprimir as suas ideias e sugestões.
Sessões de discussão especializadas e exploração cultural
O último dia, 6 de julho, incluiu sessões específicas para os grupos de Auditoria (apresentadas por Kamal Thakkar, Kreston Stanley & Williamson) e Fiscalidade (apresentadas por Mark Taylor, Presidente do Global Tax Group), proporcionando uma plataforma para debates especializados e troca de conhecimentos. As observações de encerramento (do NAMES) resumiram as principais conclusões da conferência.
A conferência terminou com uma visita a Hanói, permitindo aos participantes explorar a rica história e cultura da cidade. Isto reforçou ainda mais os laços formados nos últimos dias. Todos passaram momentos maravilhosos, com muitos contactos e excelentes ligações.
Os membros da Kreston Global podem aceder ao álbum de fotografias da conferência e às apresentações clicando aqui, e ver os próximos eventos da Kreston Global clicando aqui.
Notícias
Ricardo Gameroff
Sócio, Kreston BA Argentina, Argentina
Ricardo é um especialista em fraude, auditoria e risco com mais de duas décadas na Ernst & Young (EY), onde trabalhou como Sócio de Auditoria e Forense no Canadá, Chile e Argentina. Liderou grandes clientes nos sectores dos serviços públicos, retalho, indústria transformadora e mineiro, incluindo a Coca-Cola, a McDonald’s, a Siemens, a Fluor Daniels, entre outros. Ricardo é um Contador Público Certificado (CPA) nos Estados Unidos, Chile e Argentina, um Examinador de Fraude Certificado (CFE) e possui uma designação de MBA. É também professor universitário na Universidad de los Andes e autor de publicações sobre fraudes profissionais.
A auditoria interna na era das ciberameaças
Junho 10, 2024
Ricardo Gameroff, Managing Partner da Kreston BA Argentina e Global Audit Business Development Diretor da Kreston Global, destaca o papel crucial da auditoria interna no combate às ameaças cibernéticas. Seu artigo na revista Audit & Risk, publicação do Chartered IIA, discute como a evolução das práticas de auditoria interna aumenta a resiliência contra ameaças como ransomware, phishing, ataques BEC e falsificação de identidade de marca por meio de uma avaliação meticulosa de riscos e monitoramento proativo. Clica aqui para acederes à publicação completa ou lê o resumo abaixo.
A auditoria interna como instrumento de defesa
As auditorias internas sempre desempenharam um papel fundamental na mitigação dos riscos cibernéticos e na proteção dos activos organizacionais. Além disso, os recentes avanços nos processos de auditoria alargaram as suas capacidades para além dos métodos tradicionais. Agora, as equipas de auditoria interna podem tirar partido de tecnologias inovadoras para se adaptarem rapidamente à evolução das ciberameaças.
Principais recomendações para as equipas de auditoria interna:
Monitorização contínua: Utiliza ferramentas e análises automatizadas para monitorizar a atividade da rede, detetar anomalias e identificar potenciais violações de segurança em tempo real.
Reforça as competências em matéria de cibersegurança: Investe na formação contínua e no desenvolvimento profissional para te manteres a par das ameaças emergentes e das melhores práticas.
Integra a análise de dados: Utiliza a análise de dados para melhorar a avaliação dos riscos e detetar actividades suspeitas, analisando grandes conjuntos de dados para detetar padrões e anomalias.
Colabora com as equipas de TI e de segurança: Trabalha em estreita colaboração com os departamentos de TI e de segurança para compreender a infraestrutura e as vulnerabilidades de TI da organização, adaptando os procedimentos de auditoria ao perfil de risco.
Inteligência artificial ética
Uma forte compreensão da ética e uma cultura empresarial sólida são cruciais para proteger as organizações contra as ciberameaças. Além disso, as auditorias internas podem ajudar a administração a monitorizar e apoiar a cultura organizacional. Consequentemente, garante que todos os funcionários compreendem os comportamentos esperados em matéria de cibersegurança e ética. Isto promove uma boa tomada de decisões e reforça a governação e os controlos.
Com o aumento da IA na tomada de decisões e na automatização, é essencial garantir a transparência, a responsabilização e sistemas sem preconceitos. Além disso, os auditores internos podem ajudar na implementação de práticas éticas de IA, auditando os algoritmos de IA e garantindo a conformidade regulamentar. O envolvimento precoce em iniciativas de IA permite aos auditores aconselharem sobre os riscos e sugerirem soluções.
Componentes da preparação para o ciberespaço
A preparação é fundamental no combate às ciberameaças. A preparação da empresa para o ciberespaço envolve governação, estratégia, resposta a incidentes e formação dos trabalhadores.
Governação e estratégia: A auditoria interna deve apoiar e aconselhar sobre uma gestão eficaz da cibersegurança, ajudando a estabelecer políticas, procedimentos e estruturas de responsabilização claros. A definição de funções, responsabilidades e objectivos estratégicos alinhados com os objectivos empresariais é crucial.
Avaliação dos riscos: As avaliações regulares dos riscos ajudam a identificar e a dar prioridade aos riscos cibernéticos, permitindo uma afetação eficiente dos recursos e estratégias de atenuação específicas.
Resposta a incidentes: As organizações precisam de um plano formal de resposta a incidentes com equipas designadas e exercícios de formação regulares. As medidas pró-activas, como a monitorização da informação sobre ameaças e os sistemas de deteção de incidentes, são essenciais para respostas rápidas e eficazes.
Formação dos empregados: Educar os funcionários sobre as ciberameaças e as melhores práticas é vital, uma vez que o erro humano continua a ser uma causa comum de incidentes. A formação regular sobre phishing, segurança das palavras-passe, utilização segura da Internet e campanhas de sensibilização para a segurança fomenta uma cultura de vigilância.
Auditoria interna para prevenir incidentes
É difícil encontrar exemplos de auditorias internas que previnam incidentes de cibersegurança, uma vez que os “quase-acidentes” não são divulgados. No entanto, os ciberataques bem sucedidos põem frequentemente em evidência a forma como práticas de auditoria eficazes podem atenuar ou evitar violações.
Na indústria automóvel, a violação de dados da Tesla em 2023 afectou mais de 75 000 pessoas devido a um “trabalho interno” de dois antigos empregados. Este incidente sublinha a importância de uma formação abrangente dos funcionários, de controlos de acesso rigorosos, de auditorias regulares e de políticas de denúncia para detetar acessos não autorizados e comportamentos de risco.
No sector dos serviços financeiros, a violação de dados da Equifax, em março de 2017, que afectou quase 150 milhões de pessoas, resultou da exploração de vulnerabilidades dos sistemas informáticos por parte de atacantes. Além disso, embora os ataques externos sejam complexos de prevenir, as equipas de auditoria interna que se concentram em medidas robustas de cibersegurança, práticas de gestão de dados e controlos internos podem ajudar a detetar rapidamente as violações e garantir uma rápida mitigação e notificação dos danos.
A Mailchimp, um fornecedor de serviços de marketing por correio eletrónico, enfrentou várias violações de dados devido a ataques de engenharia social aos seus funcionários, o que resultou no comprometimento de contas de utilizadores e na exposição de dados de clientes. As auditorias internas devem garantir que os empregados recebem formação adequada em matéria de cibersegurança e avaliar a aplicação da autenticação de dois factores e de práticas de gestão da identidade. Além disso, devem ser implementadas políticas e sistemas para detetar e atenuar as vulnerabilidades de forma rápida e resolver prontamente as violações.
À medida que a tecnologia evolui rapidamente, o mesmo acontece com os riscos associados. A auditoria interna deve adaptar as suas práticas e utilizar os avanços tecnológicos, como a IA, a análise de dados e a aprendizagem automática, para identificar proactivamente potenciais vulnerabilidades e prever ameaças emergentes. As equipas de auditoria interna capazes de prever riscos futuros podem fornecer orientações valiosas à administração, posicionando a organização de forma óptima para responder aos inevitáveis ciberataques. Para mais informações sobre a implementação de protocolos de segurança cibernética na tua empresa, clica aqui.
Notícias
Kayode Oni
Associado sénior na Kreston Pedabo
Kayode Oni é um analista financeiro de sucesso com um historial comprovado em contabilidade e consultoria. Com experiência em finanças, contabilidade, análise financeira, avaliação de investimentos, legislação e regulamentação fiscal, consultoria, gestão de projectos e análise de dados, Kayode é uma mais-valia para o sector financeiro da Kreston Pedabo.
Tyna Adediran
Chefe de Consultoria de Gestão na Kreston Pedabo
Com mais de 12 anos de experiência em diversos sectores, tais como serviços financeiros, imobiliário e hotelaria, mercados de consumo e petróleo e gás, Tyna Adediran é uma analista de negócios e consultora de gestão engenhosa e auto-motivada. Especializada em áreas como a conceção e execução de estratégias, a gestão de projectos e a transformação de PME, é conhecida pelas suas fortes competências em matéria de recolha de dados, diagnóstico e pensamento crítico. Para além da sua experiência profissional, Tyna é uma defensora apaixonada da aprendizagem contínua, das práticas empresariais sustentáveis e da capacitação dos jovens, o que reflecte o seu empenho em ter um impacto positivo tanto no mundo empresarial como na sociedade em geral.
Kreston Pedabo no Dia da Industrialização de África
Maio 9, 2024
A Agenda 2063 é o projeto de desenvolvimento de África para um crescimento e desenvolvimento socioeconómico inclusivo e sustentável. Os Chefes de Estado e de Governo africanos adoptaram a agenda continental durante as celebrações do jubileu de ouro da Organização de Unidade Africana (OUA)/União Africana (UA), em maio de 2013. A Agenda 2063 procura concretizar sete aspirações de desenvolvimento, cada uma com os seus próprios objectivos para aproximar África da realização da “África que queremos”.
O plano contém as principais actividades a realizar em cinco planos de implementação decenais, assegurando que a Agenda 2063 produza resultados transformacionais quantitativos e qualitativos para a população africana ao longo de um período de 50 anos.
Agenda 2063
A aplicação da Agenda 2063 a nível continental, regional e nacional progrediu de forma constante durante o período abrangido pelo relatório. Este facto é atribuído aos progressos e realizações notáveis alcançados na concretização de vários objectivos e metas do primeiro plano de execução decenal da Agenda 2063.
Os dados do segundo relatório continental de progresso sobre a implementação da Agenda 2063 indicam que a Nigéria alcançou uma pontuação de 40% relativamente aos objectivos estabelecidos para as sete aspirações de desenvolvimento. Este valor representa um aumento significativo de 208%, em comparação com os 13% registados no primeiro relatório continental de progresso sobre a aplicação da Agenda 2063.
Os principais domínios em que a Nigéria contribuiu significativamente para a implementação da Agenda 2063 incluem
Maior acesso à Internet e à eletricidade
Redução da taxa de mortalidade de crianças com menos de cinco anos
Maior acesso ao tratamento antirretroviral
Aumento do acesso das mulheres aos serviços de saúde sexual e reprodutiva
Redução da prevalência do peso a menos entre as crianças com menos de cinco anos
Reduzir a proporção da ajuda pública ao desenvolvimento (APD) no orçamento nacional
Redução das taxas de desemprego
Aumento do PIB real per capita e das taxas de crescimento anual do PIB
Aumento das inscrições nas escolas pré-primárias, primárias e secundárias
Aumento da proporção da população com acesso a água potável segura e a serviços de saneamento geridos de forma segura.
Aumento da parte da indústria transformadora no PIB.
Principal legislação benéfica para as empresas internacionais
Não existe legislação específica e unificada aplicável a todas as empresas internacionais que pretendam expandir-se para África. O panorama jurídico em África é diversificado e cada país tem o seu próprio conjunto de leis, regulamentos e políticas que regem as actividades comerciais internacionais.
No entanto, algumas comunidades económicas regionais em África/blocos comerciais, como a Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO) e a Zona de Comércio Livre Continental Africana (ZCLCA), tomaram medidas para harmonizar certos aspectos da legislação comercial entre os Estados membros para facilitar o comércio e o investimento.
As empresas internacionais que pretendem expandir-se para África têm normalmente de navegar por uma série de considerações legais, incluindo leis de investimento, tributação, leis laborais, regulamentos específicos do sector, acordos comerciais, leis de propriedade intelectual e leis de conteúdo local, entre outras.
As empresas devem efetuar diligências adequadas e procurar aconselhamento jurídico adaptado ao país ou países em que tencionam exercer a sua atividade. Além disso, os regulamentos e os ambientes empresariais podem mudar, pelo que é aconselhável consultar especialistas jurídicos com as informações mais recentes e relevantes.
Um enfoque na Nigéria
Na Nigéria, contudo, foram envidados esforços para atrair o investimento direto estrangeiro (IDE) através da sua agência de promoção do investimento, a Comissão Nigeriana de Promoção do Investimento (NIPC). A Lei NIPC estabelece o quadro jurídico para os investimentos na Nigéria e incentiva os investidores em vários sectores.
O Governo Federal da Nigéria tem envidado esforços rigorosos para garantir que as áreas que preocupam os investidores estrangeiros, tais como as barreiras burocráticas, os processos de incorporação, a tributação, o repatriamento de capitais e as políticas de vistos, sejam flexibilizadas tanto quanto possível para abrir a economia da Nigéria à concorrência leal e à prosperidade.
Consequentemente, em conformidade com a Lei 22 da NIPC, a Comissão de Promoção do Investimento da Nigéria consulta regularmente agências governamentais cruciais para negociar pacotes de incentivos específicos em áreas estratégicas identificadas de interesse para o investimento. Estas consultas conduziram a um ambiente empresarial cada vez mais atrativo, com reduções fiscais para as empresas pioneiras que produzem bens exportáveis, para as indústrias transformadoras recentemente criadas ou para a expansão da produção em sectores vitais para a economia. O Governo concede igualmente incentivos não fiscais a empresas não pioneiras, para além dos incentivos específicos ao sector.
Lei NIPC
A secção 24 da Lei NIPC prevê que um investidor estrangeiro numa empresa à qual a lei se aplica deve ter a garantia de transferibilidade incondicional de fundos através de um comerciante autorizado numa moeda livremente convertível de:
dividendos ou lucros (líquidos de impostos) atribuíveis ao investimento;
Pagamentos relativos ao serviço de empréstimos, quando tiver sido obtido um empréstimo estrangeiro; e
As remessas de receitas (líquidas de todos os impostos) e outras obrigações em caso de venda ou liquidação da empresa ou quaisquer juros atribuíveis ao investimento.
Zonas de comércio externo
Os investidores estrangeiros podem estabelecer-se diretamente nas Zonas Francas (ZF) sem terem de constituir uma sociedade no território aduaneiro. As empresas registadas podem também candidatar-se como uma entidade separada para operar numa FTZ que acrescentaria ao nome da empresa o sufixo FZE (Free Zone Enterprise) para obter os benefícios da FTZ.
Os incentivos FTZ incluem:
Isenção de todos os impostos, taxas e imposições do governo federal, estadual e local.
Importação com isenção de direitos aduaneiros de bens de equipamento, máquinas/componentes, peças sobresselentes, matérias-primas e bens de consumo nas zonas.
100% de participação estrangeira nos investimentos.
100% de repatriamento de capitais, lucros e dividendos.
Dispensa de todas as licenças de importação e exportação.
Aprovação em balcão único de autorizações, licenças de funcionamento e documentos de constituição.
Autorização para vender 100% das mercadorias no mercado interno (caso em que se aplicam os direitos aduaneiros aplicáveis às matérias-primas importadas).
Relativamente aos artigos proibidos no território aduaneiro, é permitida a venda de mercadorias da zona franca, desde que essas mercadorias satisfaçam o requisito de um valor acrescentado nacional até 35%.
Terrenos isentos de aluguer durante os primeiros 6 meses de construção (para as zonas pertencentes ao Governo).
Notícias
Najat Moughil
Sócio da Exco ACDEN
Najat Moughil é uma especialista experiente em auditoria e consultoria, conhecida pela sua experiência em consolidação de contas, implementação de normas IFRS e otimização de processos financeiros. Com um forte enfoque na melhoria dos controlos internos e da gestão de riscos, destaca-se pela racionalização das operações e pelo cumprimento eficiente dos prazos de encerramento. A Moughil também oferece um apoio valioso na gestão de projectos, propriedade empresarial e iniciativas de gestão da mudança.
Marrocos: Uma agenda económica arrojada
Maio 1, 2024
Nos últimos anos, Marrocos passou por transformações significativas, posicionando-se como um ator formidável na cena mundial. Este reposicionamento estratégico não só alterou as percepções da nação norte-africana, como também influenciou grandemente o cenário para fazer negócios dentro das suas fronteiras. Najat Moughil, Sócio da Exco ACDEN, discute a emergência de Marrocos como um ator global, que deu início a uma onda de oportunidades.
O panorama económico de Marrocos: Europa e África
Situado na encruzilhada da Europa e de África, Marrocos desempenha um papel fundamental na ligação entre as economias dos dois continentes, promovendo o comércio, o investimento e a colaboração em vários sectores. Marrocos é membro da União Africana e o principal investidor na África Ocidental. As principais instituições marroquinas, tais como O Attijariwafa Bank, o Bank of Africa e o OCP Group, um dos principais intervenientes na produção de fosfatos e fertilizantes, exercem atualmente uma influência significativa em África.
No que diz respeito à Europa, as exportações marroquinas destinam-se principalmente ao Velho Continente, representando cerca de dois terços do total das exportações do país. Casablanca Finance City, um centro económico que acolhe mais de 200 empresas internacionais, é crucial para o papel de Marrocos como ponte entre a Europa e África. Graças à sua situação geográfica e estabilidade política, a infra-estruturas sólidas e modernas, à implementação de estratégias sectoriais ambiciosas, à industrialização rápida, ao desenvolvimento das energias verdes e à assinatura de vários acordos de comércio livre com os principais actores económicos mundiais, Marrocos oferece um ambiente favorável ao investimento em vários sectores: aeronáutica, automóvel, têxtil, couro, agroalimentar e agro-tecnologia, eletrónica, turismo, tecnologias da informação, infra-estruturas e até energia.
Estratégias para o crescimento industrial
A fim de reforçar a sua posição de centro logístico, Marrocos realizou importantes investimentos em projectos logísticos, em portos e caminhos-de-ferro. Nos sectores automóvel e aeronáutico, o papel logístico de Marrocos já cresceu e foram feitos investimentos em instalações de produção e soluções logísticas. A indústria automóvel, o fabrico de peças para aviões e a exploração mineira de Marrocos são indústrias tradicionais que oferecem importantes oportunidades de exportação.
Marrocos está também a avançar com várias políticas para libertar o potencial do sector privado, incluindo a reforma da vasta rede de empresas públicas e uma revisão da carta de investimentos.
Impactos económicos e modernização das infra-estruturas
A organização do Campeonato do Mundo de 2030 proporcionará a Marrocos uma oportunidade única de alargar a sua influência para além dos continentes africano e europeu, uma vez que o torneio poderá injetar até 1,2 mil milhões de dólares na economia marroquina. Para se preparar, o país planeia melhorar consideravelmente os estádios e infra-estruturas, com o objetivo de atrair investimentos através de incentivos. O turismo também deverá registar um forte crescimento. Os bancos beneficiarão de um maior financiamento das infra-estruturas, enquanto o sector das telecomunicações registará um aumento do tráfego e dos investimentos na tecnologia 5G. Apesar dos custos, o Campeonato do Mundo oferece a Marrocos um retorno lucrativo do investimento e um legado nacional duradouro. Uma agenda económica tão sólida exige a implementação de reformas sociais complementares para garantir que os seus benefícios sejam distribuídos de forma equitativa e acessíveis.
As políticas sociais estratégicas de Marrocos
No meio dos esforços para fortalecer as empresas, há que ter em conta, paralelamente, as iniciativas destinadas a melhorar o bem-estar e a segurança das famílias marroquinas. Até agora, os esforços têm-se concentrado nos sectores sociais, com uma iniciativa histórica para alargar o acesso aos sistemas nacionais de seguro de saúde e de abono de família.
Nos últimos meses, o governo marroquino lançou oficialmente o processo de inscrição no programa de Apoio Social Direto. Este programa foi concebido para oferecer ajuda direta às famílias, especialmente às mais necessitadas, incluindo crianças em idade escolar, crianças com deficiência, recém-nascidos, famílias economicamente vulneráveis e os que apoiam pessoas idosas. O objetivo do programa de melhorar as condições socioeconómicas promoverá a estabilidade económica, beneficiando as empresas que operam no país.
As autoridades marroquinas continuam empenhadas num ambicioso programa de reformas estruturais destinadas a colocar Marrocos numa via de crescimento mais sólida e equitativa.
O percurso sustentável de Marrocos: Lidera as iniciativas no domínio das energias renováveis e do ambiente
O compromisso do governo com o bem-estar social é paralelo à sua ambiciosa agenda ambiental. Tal como o programa de Apoio Social Direto tem como objetivo a melhoria das famílias marroquinas, a “Oferta Marrocos” visa elevar a posição do país no sector das energias renováveis, garantindo assim um futuro sustentável para todos os teus cidadãos. Em 11 de março de 2024, o Governo marroquino anunciou oficialmente a “Oferta Marrocos”, destinada a favorecer o crescimento do sector do hidrogénio verde. O Primeiro-Ministro publicou uma circular que define um quadro de incentivos e assistência para os potenciais promotores de projectos. Esta proposta destina-se a investidores interessados no fabrico de hidrogénio verde e dos seus subprodutos e atraiu cerca de uma centena de investidores nacionais e internacionais.
Avanços no sector das energias renováveis
Marrocos possui um potencial significativo para fazer avançar o seu sector de energias renováveis, graças à abundância de recursos de energia eólica e solar. Com a maior central fotovoltaica do mundo já em funcionamento, a nação norte-africana está empenhada em reduzir rapidamente a sua pegada de carbono. Além disso, empresas marroquinas de renome, como o Grupo OCP, demonstram um empenho notável na integração de fontes renováveis de água e energia nos seus processos de produção.
Objectivos sustentáveis de Marrocos
As energias alternativas, a eficiência energética e a economia circular estão a tornar-se os sectores mais atractivos em Marrocos. Em 2030, o país pretende reduzir o seu consumo de energia em 15% e atingir 52% de energias renováveis na sua capacidade energética.
O reposicionamento estratégico de Marrocos como um ator global transformou significativamente o seu panorama empresarial, atraindo um afluxo de investidores internacionais. Com muitos projectos em curso, como o gasoduto entre a Nigéria e Marrocos, o país está pronto para se tornar um ator ainda mais importante na cena mundial.
Se quiseres falar com um dos nossos especialistas em Marrocos, entra em contacto connosco.
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Nova empresa holandesa junta-se à rede Kreston Global
A De Beer é uma empresa de auditoria e contabilidade criada em 1952. A De Beer tem nove sócios e 106 efectivos no total. Opera a partir de dois escritórios no sul dos Países Baixos e oferece serviços de auditoria, de fiscalidade internacional e nacional e de contabilidade a uma série de PME e clientes privados. Os sectores especializados incluem o comércio, o imobiliário e a logística.
A adição da De Beer à rede da Kreston Global alarga ainda mais a sua região europeia, que é composta por 62 empresas membros em 33 países que prestam uma gama de serviços financeiros, de auditoria e contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas de grande e média dimensão que necessitam de apoio ao crescimento e à criação de empresas.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“A adição da De Beer ao nosso vasto número de empresas neerlandesas e europeias é uma excelente medida. As nossas nove firmas-membro neerlandesas representam, no seu conjunto, mais de 100 milhões de euros em receitas e colaboram estreitamente com os clientes e em questões operacionais para partilhar amplamente conhecimentos e competências. Será maravilhoso ver o Wil e a equipa na nossa próxima conferência europeia e saber mais sobre os seus planos”.
“Estamos muito entusiasmados por nos termos tornado membros da rede Kreston Global. A rede tem uma extensa presença internacional que beneficiará os nossos clientes e os nossos colaboradores. As firmas-membro da Kreston Países Baixos também nos acolheram muito bem e estamos ansiosos por trabalhar em estreita colaboração com elas, por exemplo, no projeto holandês Projeto Zero Co2para apoiar os clientes com questões ESG e, oportunamente, conhecer o resto da rede”.
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A empresa luxemburguesa junta-se à rede Kreston Global
Abril 18, 2024
A Kreston Global deu hoje as boas-vindas à empresa luxemburguesa Global Osiris Audit & Expertise à rede Kreston Global.
A empresa oferece serviços de Auditoria e Garantia, Recuperação de Empresas e Insolvência a empresas privadas nacionais e internacionais no Luxemburgo e em toda a Europa. A empresa lida com uma variedade de indústrias, incluindo tecnologia, serviços financeiros, imobiliário, fabrico de alimentos, hotéis e organizações de consultoria.
A adição da Global Osiris Audit & Expertise à rede da Kreston Global assegura um reforço da prestação de serviços de contabilidade em toda a sua importante região europeia, que consiste em 61 empresas associadas em 33 países que prestam uma gama de serviços financeiros, de auditoria e contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas de grande e média dimensão que necessitam de apoio ao crescimento e à criação de empresas.
Durante os próximos meses, a empresa irá mudar a sua marca para Kreston Osiris Luxembourg.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“Estamos muito satisfeitos por acolher a Global Osiris Audit & Expertise na nossa região europeia e na nossa rede, uma vez que traz uma gama de soluções complementares para a nossa oferta de serviços no Luxemburgo, bem como uma experiência considerável de funcionamento em redes internacionais. A empresa será uma forte adição à nossa linha de empresas associadas, especialmente porque está localizada num centro financeiro tão importante”.
Olivier Janssen, sócio-gerente da Global Osiris, afirmou:
“Escolhemos a Kreston Global devido ao seu espírito de empresa membro e à sua grande reputação de prestar serviços a empresas internacionais empreendedoras em todo o mundo. Podemos ver um enorme potencial na nossa colaboração com a Kreston e as excelentes firmas-membro da rede em todo o mundo”.
Fundada em 1992, a Helmi Talib oferece oito áreas de serviços principais: Auditoria e Controlo, Conformidade e Aconselhamento Fiscal, Outsourcing de Processos de Negócios, Liquidação e Receção, Auditoria Interna, Pagamentos, Transacções e Serviços de Secretariado Empresarial. Durante mais de três décadas, Helmi Talib prestou serviços a uma vasta gama de clientes, a maioria dos quais são filiais de organizações multinacionais e empresas privadas, em diversos sectores que vão desde as participações em investimentos, instituições financeiras, instituições de caridade e tecnologias da informação, para citar apenas alguns.
A Singapore Business Review nomeou a empresa como uma das 30 melhores empresas de contabilidade de Singapura. Continuando a crescer, a Sociedade é atualmente dirigida por cinco sócios revisores de contas e cinco directores não seguradores, apoiados por cerca de 80 colaboradores.
Nos próximos meses, o Grupo Helmi Talib passará a designar-se Kreston Helmi Talib.
A adição de Kreston Helmi Talib à rede da Kreston Global reforça ainda mais a sua Região Ásia-Pacíficoque consiste em 45 empresas associadas em 22 países que prestam uma gama de serviços financeiros, de auditoria e contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas de grande e média dimensão que necessitam de apoio ao crescimento e à criação de empresas.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“Estou muito satisfeito por acolher Kreston Helmi Talib na nossa rede. Singapura funciona como um importante centro para as nossas empresas associadas dentro e fora da Ásia, oferecendo um cenário empresarial dinâmico que atrai o nosso mercado principal de empresas com organizações empreendedoras com uma mentalidade de crescimento. A vasta experiência e o leque de clientes da Kreston Helmi Talib fazem dela uma escolha natural e uma grande mais-valia para a nossa rede
Helmi Talib, sócio-gerente da Kreston Helmi Talib, afirmou
“A rede Kreston tem uma grande reputação por prestar serviços a empresas internacionais empreendedoras em todo o mundo, pelo que a adesão à rede é um marco emocionante no nosso percurso profissional. Tendo em conta a nossa extensa carteira de clientes internacionais e o facto de Singapura ser um dos principais centros mundiais de investimento estrangeiro, podemos ver um enorme potencial na nossa colaboração com a Kreston e com as excelentes firmas-membro da rede em todo o mundo.”
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Nova empresa tailandesa junta-se à rede Kreston Global
Abril 9, 2024
A Kreston Global deu hoje as boas-vindas à empresa tailandesa Kreston Thailand à rede Kreston Global.
A Kreston Thailand é uma nova empresa fundada por Bayani Lauraya e Somsirin Phusanti, sócios consultores com experiência anterior em empresas das redes internacionais Big 4 e Big 6. A nova entidade foi criada por indivíduos com espírito empresarial para oferecer serviços multidisciplinares a clientes nacionais e multinacionais com actividades na Tailândia e em toda a região da Ásia-Pacífico.
Composta por seis sócios e directores sediados em Banguecoque e na Tailândia, a nova empresa oferece serviços de auditoria e garantia, conformidade e consultoria fiscal, transacções e contabilidade externalizada. Os sectores que servem incluem o retalho, os activos digitais, a moda, a tecnologia, a energia, a alimentação, a hotelaria, o imobiliário, o comércio, os serviços, a indústria transformadora e os meios de comunicação social. Com o seu profundo conhecimento local, estão bem equipados para ajudar e servir as empresas internacionais que procuram investir na Tailândia.
A adição da Kreston Tailândia à rede da Kreston Global reforça ainda mais a sua região Ásia-Pacífico, que consiste em 45 firmas-membro em 22 países que prestam uma gama de serviços financeiros, de auditoria, de contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas de grande e média dimensão que necessitam de apoio ao crescimento e à criação de empresas.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“Estou muito satisfeito por acolher a Kreston Thailand na nossa rede. A Tailândia é um local-chave para as empresas associadas em toda a Ásia, uma vez que oferece uma grande variedade de oportunidades de negócio para organizações ambiciosas e empreendedoras, que é o nosso principal mercado. Com a sua experiência e visão, não tenho dúvidas de que a Kreston Tailândia será um grande trunfo para a nossa rede”
“Estamos entusiasmados por fazer parte da estimada rede Kreston, conhecida pelo seu apoio excecional a empresas internacionais empreendedoras em todo o mundo. Como membro desta rede global, temos acesso a recursos valiosos e podemos tirar partido da experiência de outras empresas para melhorar os nossos serviços principais, atrair os melhores talentos e interagir com empresas multinacionais. A adesão é uma decisão estratégica para apoiar o nosso novo empreendimento, e estamos ansiosos por estabelecer parcerias com empresas excepcionais em toda a Ásia e na rede global mais alargada.”
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A rede Kreston Global dá as boas-vindas a uma nova empresa argentina
O Kreston BA Argentina foi criado para servir as empresas locais privadas, públicas e cotadas em bolsa, bem como as empresas internacionais que procuram investir na Argentina, em todas as fases do seu ciclo de vida empresarial.
A Kreston BA Argentina é dirigida por Ricardo Gameroff e Esteban Babino, que contam com quase seis décadas de experiência local e internacional em grandes empresas de contabilidade, além de possuírem certificações CPA, CFE e MBA na Argentina e nos Estados Unidos. São fluentes em inglês e possuem um profundo conhecimento das culturas empresariais locais e globais. A nova empresa conta com um total de 10 colaboradores sediados em Buenos Aires e oferece uma vasta gama de serviços personalizados que abrangem todos os aspectos das necessidades contabilísticas e profissionais, desde o planeamento fiscal e jurídico a soluções de externalização de processos empresariais, auditorias financeiras, fraude empresarial, auditoria interna e consultoria jurídica e de risco. A base de clientes da empresa inclui clientes de primeira linha nos sectores da energia, minas, indústria transformadora, petróleo e gás, serviços públicos e agroindústria.
A adição da Kreston BA Argentina à rede da Kreston Global fortalece ainda mais a sua região da América Latina, que consiste em 25 firmas-membro em 17 países, fornecendo uma gama de serviços financeiros, de auditoria e contabilidade, tributação e outros serviços de consultoria para empresas de grande e médio porte que necessitam de apoio ao crescimento e estabelecimento de entrada e saída.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“É com grande satisfação que dou as boas-vindas à Kreston BA Argentina à nossa rede. A nossa região da América Latina está repleta de empresas enérgicas e colaborativas que trabalham regularmente em conjunto em iniciativas de clientes e colaboradores. A Argentina é um local realmente importante na região, uma vez que o país está a iniciar uma nova estratégia económica. Com a experiência e a visão de Ricardo e Esteban, não tenho dúvidas de que a Kreston BA Argentina será uma grande adição à nossa rede”
“Estamos extremamente entusiasmados por nos juntarmos à rede Kreston e beneficiarmos da sua infraestrutura altamente interligada, repleta de empresas que gostam de trabalhar em conjunto. A Kreston tem um grande nome por servir empresas internacionais empreendedoras em todo o mundo e vemos as sinergias que trará aos nossos clientes e à nossa nova empresa. “
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Guia prático da Convenção Multilateral da OCDE
Janeiro 18, 2024
As empresas multinacionais tiram partido dos activos incorpóreos no panorama digital em rápida mutação, o que coloca desafios a uma regulamentação fiscal desactualizada. A OCDE aborda esta questão através de uma solução em dois pilares, sublinhando o papel crucial da Convenção Multilateral na aplicação rápida da regra da tributação subordinada (STTR), a fim de reformular a fiscalidade mundial em prol da equidade e da eficiência.
Desafios da fiscalidade internacional no contexto da transformação digital
Na era da transformação digital, as empresas multinacionais (EMN) exploram activos incorpóreos, como a propriedade intelectual e os dados, para obter lucros substanciais além-fronteiras sem uma presença física. As regras fiscais internacionais desactualizadas têm dificuldade em lidar com esta realidade virtual, permitindo às empresas multinacionais contornar os impostos através de tácticas de “nexus” e de “afetação de lucros”.
A solução de dois pilares da OCDE
O quadro inclusivo da Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Económico (OCDE) sobre a erosão da base tributável e a transferência de lucros (BEPS) concebeu uma solução de dois pilares para resolver esta questão. Esta iniciativa tem por objetivo estabelecer uma coerência e transparência globais, garantindo que as empresas multinacionais pagam um nível mínimo de imposto sobre os seus lucros globais, independentemente do local onde são gerados.
O primeiro pilar envolve o estabelecimento de um imposto mínimo global, que exige alterações legislativas nas jurisdições com taxas de imposto inferiores ao mínimo. O segundo pilar, Sujeito a Regra de Tributação (STTR), fecha lacunas nos pagamentos intragrupo, impedindo a transferência de lucros para jurisdições com baixa tributação.
Catalisador para uma tributação justa e uma coerência global
Em outubro de 2023, a OCDE introduziu a Convenção Multilateral, um instrumento crucial de aplicação do STTR. Esta convenção permite que as jurisdições de origem “tributem de volta” certos pagamentos intragrupo, promovendo uma tributação justa e protegendo a base fiscal dos países em desenvolvimento.
A rápida implementação do STTR é facilitada pela Convenção Multilateral, que oferece um processo simplificado através de modificações simultâneas da legislação fiscal em vários países. Esta abordagem unificada entra em vigor a partir de 1 de janeiro de 2025, beneficiando as empresas com um ano fiscal alinhado com o ano civil.
Embora a rápida implementação do STTR seja um passo positivo, este avançou antes de outras regras do segundo pilar. Os benefícios da Convenção Multilateral incluem:
garantir uma execução rápida do STTR
nivelar as condições de concorrência para os países em desenvolvimento
proporcionar um quadro justo para a recuperação dos direitos de tributação
Em suma, a Convenção Multilateral desempenha um papel crucial na aceleração da aplicação dos regulamentos STTR, assegurando um panorama fiscal global justo e eficiente para as empresas multinacionais.
Para mais informações sobre como fazer negócios com a Kreston Global,por favor, entre em contacto.
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Lei sobre a licença comercial das Baamas de 2023
Dezembro 20, 2023
O dia 1 de julho de 2023 constituiu um marco significativo para a comunidade empresarial das Baamas com a promulgação da Lei relativa à licença comercial de 2023. Esta lei não só substitui a antiga legislação em matéria de licenças, como introduz um quadro regulamentar novo e mais abrangente. Esta mudança, dirigida pelo Department of Inland Revenue (DIR), tem por objetivo racionalizar e modernizar o processo de obtenção e manutenção de licenças comerciais nas Baamas.
Como é que a Lei relativa à licença comercial afecta as pequenas empresas nas Bahamas?
Para empresas com um volume de negócios inferior a 250 000 dólares
As pequenas empresas, que são frequentemente a espinha dorsal da economia, beneficiam de uma simplificação bem-vinda. Se a sua empresa ganha menos de $250.000 por ano, está agora isenta de apresentar uma certificação de contabilista independente ao Secretário. No entanto, a manutenção de registos precisos durante, pelo menos, cinco anos continua a ser vital, e o processo de renovação anual da licença continua como habitualmente.
Quais são os requisitos para empresas de médio porte de acordo com a nova lei?
Entre $250.001 e $4.999.999
Para os que se encontram no escalão intermédio, há uma camada adicional de responsabilidade. É necessário um relatório de revisão de contas de um contabilista independente, em conformidade com as Normas Internacionais sobre Trabalhos de Revisão (ISRE 2400 revista).
O que é que as grandes empresas precisam de saber sobre os novos regulamentos de licenciamento?
Empresas com mais de 5 milhões de dólares
Os maiores operadores do mercado são obrigados a obter um relatório de auditoria de um contabilista independente, de acordo com as Normas Internacionais de Auditoria (ISA).
Que requisitos de divulgação alargados são introduzidos na lei?
A nova lei não se limita ao licenciamento. A diretiva estabelece requisitos de divulgação mais amplos, garantindo que as empresas sejam transparentes quanto aos seus fluxos de receitas, deduções, transacções com partes relacionadas e políticas contabilísticas. Esta transparência é fundamental para manter um mercado justo e competitivo.
BICA: Aplicação da Lei de Licenciamento de Empresas das Bahamas de 2023
O Bahamas Institute of Chartered Accountants (BICA) está na vanguarda desta transição. Sob a orientação de Pretino Albury, presidente da BICA e líder de Attestation & Assurance na Kreston Bahamas, o instituto está a colaborar ativamente com o governo para garantir que estas alterações beneficiem tanto as empresas como a economia.
Disposições especiais para as sociedades comerciais internacionais (IBC)
A lei também abrange as sociedades comerciais internacionais (IBC) e as entidades de serviços financeiros. As empresas sem actividades nacionais e sujeitas a um imposto de 100 000 dólares podem agora apresentar declarações financeiras auditadas fora das Bahamas, aliviando assim a sua carga de cumprimento.
Como é que as empresas se podem adaptar facilmente à nova lei relativa ao licenciamento de empresas?
Compreender e adaptar-se a estas mudanças é crucial para as empresas que operam nas Bahamas. Para obter informações e orientações mais detalhadas, contactar Pretino Albury da Kreston Bahamas. Contacte-o através do endereço ppalbury@krestonbs.com ou visite Kreston Bahamas para obter mais informações e assistência.
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Imposto sobre as vendas e o uso nos Estados Unidos
Novembro 28, 2023
Como se chama o imposto?
Imposto sobre vendas e utilização
O que é a autoridade fiscal?
Cada estado e muitas jurisdições locais têm autoridade para impor um imposto sobre vendas e utilização, sujeito às restrições constitucionais dos EUA.
De que tipo de imposto se trata?
Imposto baseado no consumo que incide sobre os consumidores finais de bens e serviços tributáveis. As entidades geralmente cobram o imposto do cliente e remetem os montantes para o Estado.
Qual é o prazo de entrega?
Transacções a retalho de bens pessoais tangíveis, serviços enumerados e determinados bens digitais.
Quais são as taxas do imposto sobre vendas e utilização?
Não existe um imposto nacional sobre as vendas, pelo que não existe uma taxa normal.
As tarifas variam de país para país. A maioria dos estados permite que as jurisdições locais, tais como cidades, condados e distritos, apliquem impostos sobre as vendas para além do imposto estatal.
Existem isenções do imposto sobre as vendas?
Muitos estados oferecem taxas reduzidas ou isenções para determinados tipos de bens e serviços, como vestuário, alimentos ou artigos de higiene pessoal. No entanto, cada estado varia.
Os retalhistas e fabricantes estão autorizados a fornecer certificados de revenda aos seus revendedores ou fornecedores grossistas para que estes possam comprar mercadorias sem terem de pagar imposto sobre as vendas na transação.
Qual é o aspeto de um número de identificação fiscal de vendas?
Varia consoante o estado.
Quando é que uma entidade precisa de se registar para obter uma licença de imposto sobre as vendas?
Se a entidade estiver envolvida no negócio de venda de bens pessoais tangíveis a retalho ou de serviços tributáveis, a entidade deve registar-se assim que tiver estabelecido o nexo no Estado. Cada Estado tem as suas próprias normas sobre o que constitui nexo.
O que é o nexo e como é estabelecido?
O nexo é um nível de ligação entre uma entidade e uma jurisdição fiscal. Enquanto uma entidade não tiver nexo, a autoridade fiscal não pode aplicar o imposto sobre as vendas a essa entidade.
O nexo pode ser estabelecido pelo facto de a entidade ter uma presença física ou uma presença económica no Estado. Cada Estado estabeleceu limiares económicos, como o volume de vendas ou o número de transacções. Quando esses limiares forem ultrapassados, ou quando existir presença física, a entidade terá um nexo substancial no Estado e será obrigada a cobrar e remeter o imposto sobre as vendas.
Existem regras especiais?
Os Estados também têm leis de facilitação de mercados, em que os mercados em linha são obrigados a cobrar e remeter o imposto sobre vendas em nome de vendedores terceiros. No entanto, cada Estado tem a sua própria definição do que constitui um facilitador de mercado, pelo que os vendedores em linha devem verificar se o imposto está a ser cobrado em seu nome.
Uma entidade estrangeira precisa de um representante fiscal?
Alguns estados exigem que os registados estrangeiros tenham um agente registado no estado para receberem avisos oficiais ou correspondência.
Com que frequência devem ser apresentadas as declarações de venda e utilização?
Dependendo do estado, as declarações devem ser apresentadas anualmente, semestralmente, trimestralmente, mensalmente ou semestralmente. O volume de vendas ou o montante do imposto devido determina normalmente a frequência de apresentação de uma entidade.
São aplicadas sanções em caso de atraso na apresentação e no pagamento?
Os Estados aplicam sanções pela apresentação tardia da declaração e pelo pagamento tardio do imposto. Em geral, a maioria dos Estados aplica uma penalização até 25% do imposto devido. No entanto, alguns Estados aplicam impostos até 39%. O Estado também cobrará juros sobre o pagamento insuficiente do imposto.
Existe alguma forma de obter uma redução da penalização se uma entidade não apresentou atempadamente uma declaração?
Sim – Os Estados oferecem acordos de divulgação voluntária para que as entidades se apresentem para pagar as suas obrigações fiscais em troca de isenções de penalidades e da limitação dos períodos de retrospetiva. Além disso, as penalidades podem ser anuladas se houver um motivo razoável para a apresentação tardia.
O imposto sobre as vendas é semelhante ao IVA/GST na medida em que também é cobrado sobre o fornecimento de bens e serviços, mas é um imposto baseado no consumo, cobrado na venda ao consumidor final e não ao longo de toda a cadeia de abastecimento.
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Jenny Reed
Diretor de Qualidade e Normas Profissionais da Kreston Global
Jenny supervisiona o processo de integração de potenciais empresas associadas, bem como o desenvolvimento contínuo de formação e recursos. Trabalhará com as empresas associadas para identificar áreas prioritárias de desenvolvimento profissional e formação, bem como com o Comité Consultivo ESG da Kreston.
Herbert M. Chain
MBA, CPA (EUA), Diretor, CBIZ Marks Paneth, e Acionista, Mayer Hoffman McCann P.C.
Herbert Chain é um autor altamente experiente é um especialista financeiro com 40 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui vastos conhecimentos no sector dos serviços financeiros, incluindo gestão de activos e seguros, e experiência em SPAC.
Qualidade sem fronteiras: Gestão da qualidade numa rede mundial de empresas
Novembro 24, 2023
A gestão da qualidade é crucial para manter e melhorar a reputação de uma rede global, proteger o interesse público, garantir a satisfação do cliente, atrair e reter os melhores talentos e construir a vantagem competitiva de uma rede. Além disso, as Normas Internacionais de Gestão da Qualidade (ISQM) constituem um quadro mundialmente reconhecido para a gestão da qualidade na profissão de contabilista e auditor. A adesão aos requisitos do ISQM é essencial para que as redes globais demonstrem o empenho das suas empresas associadas na prestação de serviços de elevada qualidade.
Para as redes globais, dispersas por países e regiões e compostas por empresas independentes, manter a consistência e a excelência apresenta desafios únicos. Um compromisso com a qualidade por parte da liderança global e da empresa é essencial para definir o padrão, demonstrar um tom no topo e incentivar (e exigir) um comportamento adequado.
Elementos críticos da gestão da qualidade
Cultura, cultura, cultura
A liderança deve sublinhar a importância da qualidade a todos os níveis da rede, desenvolver uma cultura de qualidade e comunicar as expectativas de comportamento. Deve também incentivar uma cultura de melhoria contínua. Isto significa criar um ambiente em que o pessoal se sinta à vontade para identificar e comunicar problemas e em que exista um processo para os resolver.
Exige também que as pessoas com autoridade dentro da empresa “façam o que dizem” (ou seja, “falem do o topo”) e não ignorem aqueles que se consideram isentos das normas que se aplicam aos outros ou cuja bússola moral não aponta para o norte verdadeiro. Esta inação é muito visível para o pessoal e prejudicará a eficácia das políticas e procedimentos declarados e/ou documentados de uma empresa, por muito bons que sejam.
2. Ultrapassar a resistência à mudança
Para a maioria das organizações, globais ou nacionais, a resistência à mudança pode impedir a implementação bem sucedida de qualquer iniciativa, incluindo um sistema de gestão da qualidade. Para ultrapassar esta situação, a organização e a sua liderança devem promover uma cultura de gestão da mudança, envolvendo as partes interessadas a todos os níveis e em todas as fases do processo, comunicando claramente os benefícios do(s) novo(s) sistema(s) e demonstrando o seu impacto positivo na qualidade, no sucesso e reputação da empresa e na satisfação do cliente.
3. Normalização e harmonização
Um dos factores-chave para promover uma gestão eficaz da qualidade numa rede global de empresas independentes é o estabelecimento de protocolos de normalização e harmonização. O desenvolvimento de um conjunto de processos normalizados, metodologias e melhores práticas garante a uniformidade na prestação de serviços, na documentação e no desempenho do trabalho. Isto pode ser conseguido através da implementação de um sistema global de gestão da qualidade, que define o enquadramento dos objectivos, procedimentos e responsabilidades em matéria de qualidade. Deve também incluir iniciativas de melhoria contínua, análises regulares do desempenho e auditorias de qualidade. Embora as metodologias e políticas não normalizadas possam ainda resultar num desempenho de qualidade dos serviços, a normalização permite uma partilha eficaz dos recursos, a escalabilidade das operações e quadros de documentação coerentes.
Numa rede diversificada de empresas independentes, haverá sempre aspectos da gestão da qualidade que precisam de ser específicos a cada empresa para uma eficácia máxima, mas o alinhamento de políticas e procedimentos será frequentemente benéfico e rentável. A introdução do ISQM1 contribuiu para acelerar este processo nas redes globais de empresas.
4. Formação e desenvolvimento
O investimento em programas abrangentes de formação e desenvolvimento é vital para melhorar as capacidades e competências dos profissionais da rede. A oferta regular de sessões de formação, workshops e certificações não só reforça as competências técnicas, como também cultiva uma cultura de aprendizagem contínua. Além disso, a partilha de conhecimentos e de melhores práticas entre as empresas associadas através de plataformas online e de fóruns de colaboração promove a inovação e a melhoria em toda a rede.
A ênfase na eficiência através deste tipo de iniciativas de formação e colaboração pode também contribuir indiretamente para a qualidade da auditoria. A racionalização dos processos e a eliminação de trabalho e/ou documentação desnecessários libertam o pessoal para concentrar o seu tempo e esforço em assuntos mais importantes (ou seja, mais arriscados).
5. Indicadores-chave de desempenho (KPI)
Os KPIs, por vezes conhecidos como Indicadores de Qualidade de Auditoria (AQIs), desempenham um papel vital na medição e monitorização da qualidade em toda a rede. É importante definir KPIs significativos que se alinhem com os objectivos e valores gerais da organização. Estes indicadores devem incluir métricas qualitativas e quantitativas, tais como índices de satisfação dos clientes, adesão às normas da indústria, resultados de inspecções ou análises de qualidade e formação e desenvolvimento dos empregados.
6. Envolvimento e feedback dos clientes
A gestão da qualidade deve ir além dos processos internos e incluir mecanismos eficazes de envolvimento e feedback dos clientes. Devem ser estabelecidos canais de comunicação regulares para captar as expectativas, necessidades e níveis de satisfação dos clientes. A implementação de inquéritos de feedback aos clientes, a realização de revisões pós-contratação e a procura ativa de contributos dos clientes ajudam a identificar áreas de melhoria e melhoram as relações com os clientes. Este ciclo de feedback é crucial para manter serviços de alta qualidade e impulsionar esforços de melhoria contínua.
7. Tecnologia e automatização
O recurso à tecnologia e às ferramentas de automatização desempenha um papel vital na racionalização dos processos, na minimização dos erros e na maximização da eficiência. A implementação de sistemas de software de contabilidade e auditoria da próxima geração (incluindo aplicações de inteligência artificial), ferramentas de análise de dados e plataformas de automatização do fluxo de trabalho pode melhorar significativamente a capacidade de analisar dados, reduzir os tempos de trabalho e melhorar a qualidade do trabalho realizado. Por exemplo, as ferramentas de painel de controlo, como o Caseware Sherlock, podem medir e comunicar automaticamente os indicadores-chave de desempenho, como o tempo necessário para bloquear o ficheiro, o número de pontos de revisão levantados, etc.
A avaliação regular e a adoção de tecnologias emergentes garantem que a rede se mantém na vanguarda dos avanços do sector e acede a metodologias eficazes e eficientes para a realização de trabalhos.
8. Controlo e revisão
A rede deve dispor de um sistema de controlo e de revisão da qualidade do seu trabalho. Este sistema deve identificar os domínios em que são necessárias melhorias e permitir que a rede tome medidas para os resolver.
Os processos de colaboração e de avaliação pelos pares promovem uma cultura de responsabilização e de melhoria contínua. Estas incentivam a colaboração entre empresas e transfronteiriça e permitem que as empresas aprendam umas com as outras, partilhem as melhores práticas e analisem o trabalho umas das outras. A implementação de mecanismos sólidos de revisão pelos pares ajuda a identificar áreas de melhoria, a retificar erros e a garantir a adesão a normas de qualidade. O feedback recebido destas análises deve ser utilizado para aperfeiçoar os processos, colmatar lacunas e reforçar o sistema global de gestão da qualidade.
Embora o principal objetivo de um programa global de avaliação da qualidade seja sempre o de garantir que as empresas associadas possam encaminhar os seus clientes para outras empresas associadas com confiança, o programa deve também ter como objetivo fornecer conselhos e recomendações objectivos, construtivos e amigáveis às empresas, com base na própria experiência do revisor e nas melhores práticas observadas noutros locais da rede.
Constrangimentos e superação dos desafios
Na prossecução dos objectivos de gestão da qualidade, podem surgir várias limitações. É essencial identificar e ultrapassar estes desafios. Seguem-se algumas limitações comuns e sugestões de abordagens para as ultrapassar:
Diversidade geográfica e cultural
A natureza global das redes pode introduzir variações na língua, nas práticas culturais e nos quadros jurídicos. Para ultrapassar este constrangimento, é necessário promover a compreensão intercultural, estabelecer canais de comunicação claros e realizar regularmente sessões de formação cultural. A adaptação aos requisitos regulamentares locais, mantendo os padrões de qualidade globais, é também crucial.
Embora um quadro de referência seja essencial, deve ser suficientemente flexível para acomodar as variações decorrentes da regulamentação local, das práticas do sector e das normas culturais. Incentivar a participação local no desenvolvimento de normas de qualidade garante que o sistema de gestão da qualidade seja adaptável e relevante para diferentes contextos.
Embora seja um desafio, a diversidade no seio da rede também pode ter um benefício positivo, proporcionando às empresas novas perspectivas e conhecimentos das empresas que adoptam uma abordagem diferente. A colaboração a nível internacional pode gerar ideias e formas de pensar que podem desbloquear soluções inovadoras para problemas e desafios.
Afetação de recursos
A distribuição desigual de recursos e os diferentes níveis de especialização entre as empresas associadas podem dificultar os esforços de gestão da qualidade. A resolução deste constrangimento implica o desenvolvimento de mecanismos de partilha de recursos, o fomento da colaboração e a realização de transferências de conhecimentos entre empresas, reconhecendo que, quando isso é conseguido, a rede no seu conjunto é mais forte e todos beneficiam. Os grupos de recursos centralizados, os programas de orientação e as oportunidades de destacamento (ou seja, de externalização) podem ajudar a equilibrar as competências e a otimizar a atribuição de recursos.
Conformidade e desafios regulamentares
Os diferentes países podem ter diferentes requisitos de conformidade e quadros regulamentares, o que dificulta a manutenção de práticas de qualidade consistentes. Para ultrapassar este constrangimento, é necessário compreender essas diferenças e integrá-las na conceção de qualquer sistema de gestão da qualidade. A normalização dos principais processos de conformidade, ao mesmo tempo que permite as adaptações locais necessárias, garante a conformidade, preservando as normas de qualidade.
Uma rede global implica também a necessidade de monitorizar os serviços prestados aos clientes em toda a rede, a fim de minimizar os riscos de violação das regras de independência relativas aos interesses financeiros, à reciprocidade de interesses e ao âmbito dos serviços. Esta tem sido uma ênfase significativa por parte das maiores empresas globais e das suas redes, especialmente no que diz respeito aos seus clientes públicos, mas também é importante para as redes de média dimensão e mesmo para as associações. Estes riscos podem ser ultrapassados através de uma comunicação eficaz entre as sociedades membros da rede, do conhecimento dos serviços prestados pelas sociedades membros e, tal como é frequentemente praticado pelas redes globais de maior dimensão, da designação de um parceiro líder na relação com o cliente, cujas responsabilidades incluem a monitorização e a melhoria dos serviços a prestar pela rede antes da contratação. As empresas também fizeram investimentos significativos em tecnologia para acompanhar os serviços globais prestados pelas empresas associadas.
Maturidade tecnológica das empresas
A desigualdade das infra-estruturas tecnológicas e os diferentes níveis de maturidade tecnológica podem impedir uma gestão eficaz da qualidade. Para ultrapassar este constrangimento, é necessário fornecer apoio técnico adequado, formação e acesso a tecnologias essenciais, fornecendo ferramentas e sistemas normalizados e permitindo, ao mesmo tempo, flexibilidade para acomodar as infra-estruturas e preferências locais em matéria de TI. Incentivar a partilha de conhecimentos entre as empresas associadas no que diz respeito à implementação de tecnologias e fornecer incentivos para a adoção de novas ferramentas pode impulsionar o avanço tecnológico em toda a rede.
Conclusão
Desenvolver, implementar e fazer cumprir um sistema de gestão da qualidade para empresas independentes numa rede global é uma tarefa difícil, mas exequível. No entanto, com o apoio da liderança sénior e do conselho de administração, e com o apoio e a vontade da liderança das empresas associadas, é possível – e manterá e melhorará a reputação da rede, protegerá o interesse público, assegurará a satisfação do cliente, atrairá e reterá os melhores talentos e criará uma vantagem competitiva.
[1] De notar as recentes medidas de execução tomadas pelo Public Company Accounting Oversight Board e pela Securities Exchange Commission dos Estados Unidos, pelo Financial Reporting Council do Reino Unido e por outros organismos reguladores contra empresas de contabilidade públicas relacionadas com falhas no desempenho dos seus compromissos e nos seus sistemas de gestão da qualidade a nível da empresa.
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O Grupo Kreston NBB Saudita anuncia o Kreston NBB Cluster Advisory
Outubro 25, 2023
O grupo Kreston NBB Saudi, sediado na Arábia Saudita, anuncia o lançamento de um novo departamento de consultoria.
A empresa membro da Kreston na Arábia Saudita, Kreston NBB Saudi Group, anunciou hoje a criação de uma nova organização de consultoria, a Kreston NBB Cluster Advisory, para responder à crescente necessidade de serviços de consultoria para clientes na região.
A Kreston NBB Cluster Advisory oferece uma vasta gama de serviços de consultoria de gestão concebidos para uma variedade de tipos de clientes. Estes incluem serviços de governação empresarial, risco e conformidade, reestruturação empresarial, serviços de consultoria financeira, serviços de contabilidade, auditoria interna e serviços de contabilidade forense.
Fundada por Nefal Barrak, sócio-gerente do grupo saudita Kreston NBB, a nova empresa é designada Kreston NBB Cluster Advisory para tirar partido do vasto alcance global da rede Kreston Global. A empresa de consultoria tem uma estratégia de crescimento ambiciosa e está concentrada na construção de uma oferta nacional, regional e internacional sólida e de qualidade, reforçada por uma vasta experiência em formação, para garantir que os clientes possam atingir o seu potencial máximo. Dois dos sócios da empresa, Nefal Barrak e Samer J. Yamin, são antigos especialistas em finanças empresariais e consultoria de transacções das “Big 4”, e esperam trabalhar num ambiente empresarial com clientes ambiciosos e em crescimento.
Nefal Barrak, sócio-gerente da Kreston NBB Cluster Advisory, afirmou
“A criação da nossa prática de consultoria visa dar resposta à crescente procura de serviços de consultoria especializados por parte dos clientes, a que assistimos tanto na Arábia Saudita como no Médio Oriente em geral. Sabemos que o mercado internacional é uma área chave de crescimento na Arábia Saudita, e a região do Médio Oriente da Kreston é altamente ativa e bem conectada. Como empresa que procura construir um futuro sólido e sustentável, poder tirar partido da rede Kreston Global é fundamental graças à sua comunidade dinâmica e em constante crescimento de empresas que servem os seus clientes com dedicação e empenho. Estamos entusiasmados por podermos oferecer um serviço verdadeiramente multidisciplinar a clientes locais e internacionais.”
“É sempre emocionante ver as empresas a expandir o seu portfólio e a crescer e estou ansioso por ver a Kreston NBB Cluster Advisory e os seus colegas em todo o Médio Oriente a colaborar com clientes nacionais e internacionais na região.”
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Nefal Barrak
Sócio-Gerente, Kreston NBB Saudi, Arábia Saudita
Nafal Barrak possui uma vasta experiência em consultoria, contabilidade e gestão, adquirida durante a sua passagem pela Deloitte e pela BDO Saudi Arabia, incluindo a Dr. Mohamed Al-Amri & Co. Atualmente, ocupa o cargo de Managing Partner na Kreston NBB Saudi, onde facilitou o estabelecimento de uma cultura de inovação e colaboração, contribuindo para um crescimento significativo da empresa.
Investir na Arábia Saudita: A Visão 2030 é um catalisador para a mudança
Outubro 20, 2023
Num contexto de flutuação do investimento direto estrangeiro (IDE), a Arábia Saudita, com um PIB formidável de aproximadamente 833 mil milhões de dólares, é pioneira na revitalização económica através da sua ambiciosa iniciativa Visão 2030. As empresas inteligentes estão a posicionar-se rapidamente para aproveitar a onda de alterações regulamentares à medida que o Reino avança para rejuvenescer o IDE com a Visão 2030.
Falámos com Nefal Barrak Beneyyah, sócio-gerente da Kreston NBB Saudi, sobre a forma como a visão está a afetar a atividade empresarial e o investimento na Arábia Saudita.
Compreender o impacto da visão 2030 no investimento na Arábia Saudita
O Reino registou uma queda significativa do IDE em 2022, tornando a iniciativa Visão 2030, lançada pelo Príncipe Herdeiro Mohammed Bin Salman em 2016, ainda mais crítica. Com aspirações de atrair mais de 100 mil milhões de dólares anuais em IDE até 2030, a Arábia Saudita está a diversificar os investimentos em vários sectores, incluindo produtos químicos, imobiliário, combustíveis fósseis, automóveis, turismo, plásticos e maquinaria, atraindo o interesse de países como a França, o Japão, o Kuwait, a Malásia, Singapura, os EAU e os EUA.
Nefal acredita que as reformas estruturais utilizadas apoiaram a rápida mudança: “Desde o lançamento da Visão 2030, a Arábia Saudita conseguiu implementar muitas iniciativas, por exemplo, a privatização, para permitir a transformação económica no mercado saudita. No âmbito da Visão 2030, a Arábia Saudita tomou medidas impressionantes para melhorar o ambiente empresarial, atrair investimento estrangeiro e criar emprego no sector privado e maximizou as suas capacidades de investimento, participando em grandes empresas internacionais e tecnologias emergentes de todo o mundo. É interessante notar que o número de pequenas e médias empresas (PME) registadas na Arábia Saudita também cresceu desde o lançamento da Visão 2030.”
A Linha: Uma oportunidade de investimento futurista na Arábia Saudita
Sendo um pilar da Visão 2030 da Arábia Saudita, The Line faz parte de uma estratégia ambiciosa do príncipe herdeiro Mohammad Bin Salman, reflectindo a aspiração do país de se afastar da dependência do petróleo e remodelar a sua economia. Uma autodenominada “cidade cognitiva” com 170 quilómetros de comprimento e apenas 200 metros de largura, estende-se desde as montanhas de NEOM até ao Mar Vermelho.
Com um investimento estimado em 500 mil milhões de dólares, The Line faz parte do megadesenvolvimento NEOM, que se centra no desenvolvimento de sectores como a energia, a água e a produção avançada, posicionando-se como um centro global de comércio e inovação. No entanto, o projeto enfrenta desafios para assegurar investimentos concretos e navegar na paisagem sociopolítica, marcada por controvérsias e pela necessidade de relações saudáveis com os países vizinhos. O progresso da megacidade, impulsionado pelo empenho do Príncipe Herdeiro, depende da concretização dos sonhos do IDE, com a primeira fase de construção potencialmente concluído até 2025.
O financiamento deste ambicioso projeto é assegurado pelo Fundo de Investimento Público da Arábia Saudita (PIF) e por uma série de investidores locais e internacionais. O PIF, reforçado por colaborações com o Blackstone Group e o SoftBank, é fundamental para apoiar vários sectores no âmbito do NEOM, como as energias renováveis e o fabrico avançado, e biotecnologia. A admissão à cotação da cidade, que se seguirá à OPI da Aramco, tem por objetivo atrair investimentos de diversos sectores.
Impulsionar o IDE com iniciativas de investimento estratégico na Arábia Saudita
Para reforçar o IDE, a Arábia Saudita lançou o programa de Zonas Económicas Especiais (ZEE) e criou a Zona de Regulamentação Comercial da Lei do Investimento (ZLI) em Riade. Estas iniciativas, associadas a reformas jurídicas de grande alcance, incluindo a nova lei sobre o investimento estrangeiro. De acordo com o projeto de lei da Arábia Saudita, os investidores estrangeiros terão um tratamento neutro, gozando de liberdade para gerir e explorar os seus projectos, incluindo a propriedade de bens, a celebração de contratos, a aquisição de empresas e a transferência de fundos. Tanto os investidores locais como os estrangeiros cumprirão requisitos sectoriais idênticos em matéria de licenças, registos e determinadas actividades económicas, apoiados por procedimentos facilitados pelas autoridades sauditas. As violações da lei podem dar origem a coimas de 500 000 SR, ao cancelamento do registo ou das licenças e à revogação das facilidades de investimento, enquanto o confisco ou a expropriação de investimentos são limitados e sujeitos a uma compensação justa.
Estas mudanças são essenciais para promover um ambiente propício ao investimento. A ZILB, que oferece incentivos atractivos, tais como uma isenção fiscal de 50 anos e direitos de propriedade de 100% das empresas, e a ênfase da ZEE em sectores não convencionais, são fundamentais para atrair IDE de qualidade.
Simplificação do investimento estrangeiro no mercado de valores mobiliários da Arábia Saudita
Recentemente, a Autoridade do Mercado de Capitais da Arábia Saudita (CMA) anunciou novas regras para o investimento estrangeiro no seu mercado de valores mobiliários a partir de 2 de maio de 2023. Esta legislação rege as operações dos investidores estrangeiros qualificados (QFIs) no mercado de capitais saudita e consolida as medidas num documento abrangente, incluindo disposições para QFIs, requisitos de divulgação e obrigações contínuas. A legislação alterada reduz as diferenças entre as IFQ e os outros investidores e simplifica os requisitos das IFQ, incluindo a autorização de investimentos em títulos do mercado principal através de uma gestão discricionária da carteira.
Kreston NBB Saudi: Navegando pelas oportunidades de investimento na Arábia Saudita
Alinhado com o cenário económico em evolução da Arábia Saudita, o Kreston NBB Saudi oferece um portfólio de serviços diversificado, garantindo adaptabilidade e prontidão para navegar nas complexidades da Visão 2030 e nas legislações de mercado recentemente introduzidas. A Nefal não tem dúvidas de que o compromisso da empresa com a qualidade, as normas de governação e a formação de elevada qualidade sublinha o seu alinhamento estratégico com os ambiciosos objectivos económicos do Reino,
“Inicialmente, a nossa prioridade será apoiar plenamente as grandes empresas multinacionais e nacionais, que já conquistaram uma quota de mercado de liderança, fornecendo-lhes os nossos serviços de qualidade a nível regional e global, desde a Fase I “Seleção do estatuto jurídico adequado” até à Fase III, especialmente nos domínios da garantia, consultoria/planeamento fiscal, serviços de consultoria e serviços de conformidade com o imposto sobre o valor acrescentado. Procuramos também apoiar as empresas locais e multinacionais com oportunidades de crescimento promissoras, para que possam transformar-se em novos líderes regionais e globais.”
A ascensão da Arábia Saudita no relatório Doing Business do Banco Mundial e o impressionante crescimento do PIB de 8,7% em 2022 evidenciam a sua promissora trajetória económica. O quadro regulamentar transparente do Reino, as iniciativas estratégicas como o programa SEZ e a ILBZ e as reformas regulamentares contínuas, incluindo a recente legislação sobre o mercado de valores mobiliários, são forças motrizes que fazem da Arábia Saudita um destino de investimento dominante e atrativo na região MENA.
A Arábia Saudita está a esforçar-se por concretizar a Visão 2030 através de iniciativas estratégicas, reformas regulamentares e da nova regulamentação do mercado de valores mobiliários. Nefal observa: “A Arábia Saudita é uma economia voltada para o futuro, oferecendo um potencial inexplorado e oportunidades de negócio únicas para empresas nacionais e internacionais.”
Mohamed Mamdouh é diretor da Ahmed Mamdouh & Co. Kreston Egipto. É também membro do comité da Kreston Global Middle East.
Investir no Egipto: Apoio do FMI, BRICS e reformas atraem investidores
Em 2022, o Egipto duplicou o valor do Investimento Direto Estrangeiro (IDE) de 2021, apoiado por um empréstimo do Fundo Monetário Internacional (FMI) e por uma série de reformas regulamentares. O empréstimo, concedido em 17 de dezembro de 2022 pelo FMI, é um acordo de 46 meses ao abrigo do Mecanismo Alargado do Fundo no valor de 3 mil milhões de dólares para a nação, condicionado à implementação de uma série de reformas estruturais pelo Governo do Egipto (GdE). Falámos com Mohamed Mamdouh na região para saber mais sobre como fazer negócios no Egipto.
A resiliência do Egipto como um dos principais destinos do Investimento Direto Estrangeiro (IDE)
O Egipto atraiu mais de 11 mil milhões de dólares de investimento interno em 2022, de acordo com um relatório de 2023 da CNUCED(Conferência das Nações Unidas para o Comércio e o Desenvolvimento), para além do acordo de financiamento do FMI. O apoio do FMI visa incentivar o Egipto a adotar uma taxa de câmbio flexível, a aplicar a política de propriedade do Estado para incentivar a privatização e a levantar as restrições às importações impostas na primavera de 2022.
Neste contexto, o Egipto promulgou várias reformas regulamentares, como a Lei do Investimento (Lei 72 de 2017), uma lei da “nova empresa” e uma lei da falência em 2018, e uma nova lei aduaneira em 2020, para otimizar o seu clima empresarial. Em agosto de 2023, o Egipto anunciou também a sua adesão à coligação comercial BRICS, para ajudar a reforçar o investimento do FMI e atrair mais IDE.
Desenvolvimento sustentável e preparação para as alterações climáticas no Egipto: Uma prioridade crescente
Além disso, o envolvimento do Egipto nas negociações globais sobre o clima foi sublinhado pelo facto de ter acolhido a Conferência das Nações Unidas sobre as Alterações Climáticas (COP 27) em novembro de 2022, o que assinala uma sensibilização crescente para o desenvolvimento sustentável.
A economia do Egipto está a sofrer transformações substanciais, graças, em parte, a uma série de reformas governamentais orientadas para os investimentos estrangeiros e para um desenvolvimento económico mais amplo. Isto levou a um aumento da procura de serviços especializados de auditoria e contabilidade, uma necessidade que a Kreston Egypt está bem posicionada para satisfazer.
“O Egipto tomou várias iniciativas durante o último ano, especialmente centradas na adaptação às mudanças no ambiente externo”, comenta Mohamed Mamdouh, um perito no sector da contabilidade e auditoria egípcio. Entre estas iniciativas contam-se os esforços para incentivar o investimento direto estrangeiro e a entrada na bolsa de empresas anteriormente fechadas. “Isso permitiu que empresas de auditoria como a Kreston Egypt desempenhassem um papel fundamental no aumento da transparência e do desempenho financeiro”, observa Mohamed.
Adaptação à evolução do panorama fiscal no Egipto: Implicações para os investidores
Para além destas mudanças económicas, a regulamentação contabilística para as empresas nacionais foi revista, afectando áreas como o tratamento cambial e as normas das empresas de seguros. De acordo com Mohamed, “A nossa experiência local, reforçada pela rede global da Kreston, permite-nos oferecer um conjunto completo de serviços de auditoria, contabilidade e consultoria.” A empresa é especializada numa série de áreas, incluindo auditoria de demonstrações financeiras, planeamento fiscal, preços de transferência e due diligence de fusões e aquisições, o que confere à equipa um amplo conhecimento do impacto que as reformas estão a ter nos clientes.
Oportunidades de investimento diversificadas nos sectores em crescimento do Egipto
As alterações à legislação fiscal do Egipto visam o alinhamento com as normas internacionais, incluindo as orientações da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE) sobre a erosão da base tributável e a partilha de lucros (BEPS). “Surgiram novos regulamentos, que abrangem uma definição mais ampla de Estabelecimento Permanente, a utilização da faturação eletrónica e uma taxa de imposto unificada para as mais-valias”, aconselha Mohamed.
Para além das questões financeiras tradicionais, o ambiente regulamentar no Egipto está também a adaptar-se para incluir factores ESG. “Estamos a assistir a um maior enfoque no ESG no âmbito do quadro regulamentar, afirma Mamdouh. A Inteligência Artificial e o blockchain são outras áreas-chave que estão a testemunhar o desenvolvimento regulamentar. “O país está a desenvolver uma posição sobre a Inteligência Artificial, antecipando o seu papel no aumento da eficiência empresarial”, afirma Mamdouh. No que diz respeito à criptomoeda e à cadeia de blocos, observa: “Embora as regras ainda estejam a ser desenvolvidas, existe um interesse claro nestas tecnologias, o que indica uma futura ação regulamentar”.
Panorama do investimento
As oportunidades de investimento no Egipto estão a alinhar-se com as suas novas orientações políticas, oferecendo potencial em sectores como os serviços financeiros, as energias renováveis e a tecnologia. A Kreston Egypt está pronta para ajudar as empresas a navegar neste ambiente em evolução. “À medida que a economia e o panorama regulamentar mudam, estamos empenhados em orientar os nossos clientes através destas complexidades, contribuindo para o seu sucesso a longo prazo”, conclui Mamdouh.
O Egipto está a lançar bases significativas para atrair o IDE. Para as empresas que contemplam a entrada no mercado egípcio em 2024, as transformações regulamentares dinâmicas sublinham a importância de garantir conhecimentos especializados locais para uma navegação e conformidade eficazes.
Sócio Sénior e Diretor - Comunicações Empresariais
Sudhir Kumar, com mais de 30 anos de experiência empresarial nos domínios da gestão e da consultoria no mercado dos Emirados Árabes Unidos, é o principal recurso por detrás do posicionamento bem-sucedido da Kreston Menon como uma das principais supermarcas da região. Trabalha em estreita colaboração com todos os segmentos de mercado, incluindo o Governo, o Sector Empresarial, as Zonas Francas e as Instituições Financeiras. Lidera as iniciativas de RSE da organização, juntamente com as suas responsabilidades de branding e comunicação empresarial.
Investir no Médio Oriente: Perspectivas económicas para 2023/4
Outubro 19, 2023
A economia do Médio Oriente continua a atrair investimento interno em 2023, apesar do abrandamento da economia mundial. O FMI e o Banco Mundial prevêem que o crescimento do PIB no Médio Oriente e no Norte de África (MENA) em 2023 se situe entre 2,4% e 3,1%.
Dependência do petróleo e dinâmica do mercado
Embora o petróleo e o gás continuem a ser cruciais para o panorama económico do Médio Oriente, especialmente para os Estados do Conselho de Cooperação do Golfo (CCG), existe um interesse claro e evidente em reduzir esta dependência através da diversificação para outros sectores, a fim de construir economias mais resistentes, estáveis e sustentáveis. Muitas regiões desenvolveram uma estratégia de turismo ambiciosa, em especial Omã e os Emirados Árabes Unidos (EAU), com a oportunidade de investimento turístico emblemático da Arábia Saudita, NEOM, a ganhar ritmo e The Line, a nova cidade saudita de 170 km e 500 mil milhões de dólares, que deverá estar concluída em 2039.
Diversificação para a estabilidade económica
O petróleo e o gás continuam a ser fundamentais quando se investe no Médio Oriente. A EIU (Economist Intelligence Unit) observa que os Estados do CCG beneficiarão particularmente da forte procura mundial e dos preços elevados das exportações de energia. A organização espera que os preços do petróleo se mantenham acima dos 90 dólares por barril até, pelo menos, meados de 2023, fazendo eco do aviso do Fundo Monetário Internacional (FMI) sobre o aumento dos preços do petróleo devido à turbulência global. (OPEP+) não deverão aumentar a produção, apesar da pressão dos EUA e da Europa, concentrando-se antes nos níveis de preços.
A inflação é outra preocupação fundamental, em especial para países em crise como o Líbano, a Síria, o Iémen e o Irão, bem como para o Egipto e a Turquia. De acordo com a EIU, estes países estão a preparar-se para mais um ano de inflação anual dos preços no consumidor de dois dígitos, com hiperinflação no Líbano e na Síria. Este facto coincide com o relatório do FMI, que destaca as taxas de inflação em alguns países do Médio Oriente.
Tanto a EIU como o FMI sublinham a crescente concentração dos principais países do Médio Oriente, como a Arábia Saudita, os Emirados Árabes Unidos e o Irão, na Ásia, em termos de comércio e investimento. A EIU prevê que esta política de “olhar para Leste” se mantenha em 2023.
Desenvolvimentos turísticos promissores
O turismo está a dar sinais de recuperação em toda a região, prevendo a EIU que as chegadas internacionais regressem aos níveis anteriores à COVID-19 até ao final de 2023. Isto deve-se, em parte, a grandes eventos como o Campeonato do Mundo de Futebol no Qatar e aos esforços para promover o turismo nos países do Médio Oriente.
As condições económicas nos Estados do CCG deverão ser as mais favoráveis da região, segundo a EIU. Estes países verão as elevadas receitas do petróleo e do gás repercutirem-se nos sectores não energéticos, ajudados por investimentos estatais na diversificação.
Desafios e oportunidades de investimento no Médio Oriente
Tanto o Banco Mundial como a EIU salientam os riscos negativos, incluindo os choques globais que podem afetar o crescimento económico, a estabilidade e a coesão social. Os riscos de subida são limitados e dependem sobretudo de factores externos, como uma rápida resolução da guerra na Europa ou uma maior procura por parte da China.
Ersel Barlak tem 25 anos de experiência profissional em funções diversificadas, tais como finanças empresariais, estratégia empresarial, banca, auditoria e desenvolvimento empresarial, abrangendo um grande número de sectores, com uma responsabilidade significativa de liderança na execução de projectos e negócios.
A Ersel tem um historial comprovado de liderança de projectos, tais como avaliações, missões de financiamento de projectos, avaliações estratégicas, estudos de viabilidade financeira e de mercado, investimentos greenfield, revisões de carteiras, análises competitivas, planeamento estratégico, avaliação de alvos de investimento, compromissos de fusões e aquisições, formação de parcerias estratégicas, privatizações, alienações, IPOs e SPOs.
Investir na Turquia: Poderá a economia encontrar estabilidade em 2024?
Investir na Turquia é uma história de duas metades. Sendo a 19ª maior economia do mundo, com um PIB de cerca de 906 mil milhões de dólares, a Turquia está a trabalhar contra todas as probabilidades para manter um lugar à mesa económica das potências do G20, navegando numa complexa lista de contratempos, desde a catástrofe natural à hiperinflação.
Nos últimos anos, a nação registou um percurso notável de crescimento, reformas e resiliência. Ersel Barlak, sócio da Kreston ATA, Turquia, analisa o crescimento do investimento estrangeiro na Turquia, que, em 2022, ficou apenas atrás dos Emirados Árabes Unidos. Perante uma inflação de 58%, Ersel discute a trajetória da empresa no meio de desafios e oportunidades económicas.
Panorama do investimento na Turquia
A Turquia registou reformas ambiciosas e elevadas taxas de crescimento entre 2006 e 2017, o que levou a uma redução substancial da pobreza. A percentagem de indivíduos abaixo do limiar de pobreza de 6,85 dólares por dia diminuiu quase para metade, para 9,8%, entre 2006 e 2020, de acordo com dados do Banco Mundial.
Ersel Barlak, com seis anos de experiência na rede, tem uma perspetiva clara da razão disso.
“Quando comparada com os países da UE, a Turquia é o país com a população jovem mais elevada, metade da qual é jovem. da população da Turquia tem menos de 32 anos, o que forma uma força de trabalho jovem com um forte potencial”, partilha Ersel, atribuindo parte do sucesso ao capital intelectual da nação.
“A partir de 2020, cerca de 1 milhão de estudantes universitários concluirão anualmente os seus estudos em mais de 200 universidades. A mão de obra na Turquia regista o maior crescimento entre os países da UE, tornando-se cada vez mais produtiva.”
Apesar dos desafios colocados pela elevada dívida do sector privado, pelos persistentes défices da balança corrente, pela elevada inflação e por uma taxa de desemprego duas vezes superior à dos membros europeus do G20, a Turquia conseguiu alcançar um crescimento económico robusto de 5,6% em 2022, após a recuperação da pandemia de COVID.
Investimento estrangeiro: A importância de Istambul
Em fevereiro de 2023, o país foi atingido por um terramoto devastador que causou danos físicos em 11 províncias, que representam 16,4% da população da Turquia e 9,4% da sua economia. As perdas directas estão estimadas em 34,2 mil milhões de dólares, de acordo com um relatório do Banco Mundial, mas a reconstrução desse valor pode potencialmente duplicar.
Ersel reflecte sobre a capacidade de resistência de Istambul e a sua emergência como centro regional para os investidores estrangeiros no meio destas adversidades. “Istambul, em particular, tornou-se um forte centro de atração para os investidores estrangeiros que investem na Turquia”, observa Ersel, sublinhando a importância estratégica e a capacidade de adaptação da cidade.
Perspectivas económicas da OCDE para investir na Turquia
As Perspectivas Económicas da OCDE, de junho de 2023, especificam ainda mais esta situação, projectando um crescimento económico moderado de 3,6% em 2023, atribuído a exportações mais fracas, enquanto a procura interna continua a alimentar o crescimento. Estas continuam a ser as melhores perspectivas do G20.
Os enormes danos causados pelos sismos perturbaram efetivamente a atividade económica, mas O rápido início dos trabalhos de reconstrução deverá compensar largamente este impacto negativo. Prevê-se que a taxa de desemprego ronde os 10% e que a inflação, atualmente em 58%, “regresse a taxas normais” de 15% até ao final de 2025, com uma rápida subida dos salários nominais.
Incentivos ao investimento e vantagens estratégicas
Então, o que está a atrair o investimento estrangeiro para as costas turcas, apesar da incerteza? A Turquia oferece uma miríade de oportunidades de investimento, reforçadas por extensos programas de incentivo, um ambiente de investimento liberal e uma vantagem geográfica estratégica. “Centenas de empresas líderes mundiais nos sectores automóvel, da energia e do retalho tiram partido de incentivos competitivos à I&D”, afirma Ersel. Destaca ainda o papel da Turquia como porta de entrada para as empresas internacionais que pretendem expandir-se para diversos mercados e o perfil demográfico jovem que aumenta o atrativo da nação.
O foco também nas reformas ininterruptas torna apelativo o processo de criação de uma empresa na Turquia, considera Ersel: “Graças às reformas introduzidas nos domínios da inovação da produção, da sustentabilidade do crescimento, da mão de obra qualificada e da colaboração no mercado internacional, o período médio necessário para criar uma empresa diminuiu de 38 para 6,5 dias. Para além do seu mercado interno em expansão, a Turquia também oferece acesso a cerca de mil milhões de consumidores no mercado regional com o apoio de acordos de comércio livre.”
Investir num futuro mais verde
Olhando para o futuro, a Kreston ATA está a concentrar-se na expansão do seu negócio de Corporate Finance & Advisory. Embora reconheça que a procura em áreas de serviço específicas se manteve constante, Ersel salienta o empenho da empresa em aproveitar as oportunidades emergentes e em adaptar-se à evolução do panorama económico. A integração das políticas ESG está também a ganhar gradualmente força na Turquia. “O ESG é um conceito novo para os nossos clientes. Falando francamente, não é uma prioridade nas suas agendas”, revela Ersel.
No entanto, ele prevê uma mudança nesta perspetiva, uma vez que os clientes que exportam para a UE terão de cumprir as normas regulamentares, o que sugere um potencial investimento futuro nesta área para se alinharem com as normas comerciais internacionais.
Conclusão
A Turquia, com a sua mistura de significado histórico, resiliência económica e vantagens estratégicas, continua a ser um destino para o investimento estrangeiro. À medida que a nação navega pelos desafios e oportunidades económicas, as ideias de Ersel Barlak fornecem um vislumbre da narrativa em evolução da atividade empresarial na Turquia – uma história de adaptabilidade, previsão estratégica e crescimento contínuo.
18 de outubro é o Dia Mundial da Ética, uma celebração global que promove práticas e princípios éticos em vários domínios. Na Kreston Global, queremos aproveitar esta oportunidade para celebrar o papel crucial da ética na contabilidade, na fiscalidade e na auditoria. Nestas profissões, a ética é mais do que uma diretriz; é o alicerce da confiança, da transparência e da responsabilidade. Recorda aos profissionais que devem manter os mais elevados padrões morais e profissionais, especialmente no nosso mundo complexo e interligado.
Qual é o papel da ética no sector da contabilidade? A ética é da maior importância na contabilidade. Somos um dos poucos sectores com um Código de Ética que define a forma como os contabilistas profissionais devem comportar-se e agir na prática e na atividade. É a pedra angular da nossa profissão, orientando-nos para fazer o que está certo, mesmo quando ninguém está a ver ou daria por isso.
Recentemente, partilhou a edição de 2023 do Código de Ética do Conselho Internacional das Normas Éticas para Contabilistas (IESBA). Há alguma atualização digna de nota que gostaria de comentar?
Sim! O Código de Ética do IESBA é normalmente atualizado anualmente para o manter a par de todos os desenvolvimentos mais recentes na profissão, incluindo alterações consequentes e conformes resultantes de alterações às normas de auditoria, etc.
A atualização deste ano inclui duas revisões fundamentais relativas a (a) A definição de equipa de intervenção e (b) Auditorias de grupo. As revisões tratam da independência e de outras implicações das alterações introduzidas na definição de “equipa de trabalho” no Código, a fim de as alinhar com as alterações introduzidas na definição do mesmo termo nas ISA e nas ISQM. As revisões abordam igualmente as considerações de independência numa situação de auditoria de grupo. Ambas as alterações são efectivas para auditorias com períodos iniciados em ou após 15 de dezembro de 2023.
A ética está no centro da sua atividade. Tem algum conselho para gerir a ética a nível mundial?
A perspetiva é fundamental. Por vezes, podemos estar tão próximos e envolvidos numa questão que pode ser difícil manter uma perspetiva sobre as nossas acções. Ter alguém disponível numa empresa para fornecer uma visão e opinião independentes é realmente útil.
A criação de uma cultura correcta dentro de uma empresa é também essencial, uma vez que promove a abertura, a confiança e a segurança de que, se for levantada uma questão, esta será tratada de forma adequada e não varrida para debaixo do tapete. A cultura correcta tem de ser construída de cima para baixo e permear toda a organização. A ética deve ser integrada em tudo o que fazemos enquanto contabilistas.
Que desafios enfrentam os membros do sector da contabilidade no ambiente global atual?
A pressão comercial sobre os contabilistas é cada vez maior, resultando por vezes em incentivos para fazer o que está errado. Defender o que está certo pode ser incrivelmente difícil, por vezes em detrimento pessoal, mas é importante que o façamos, pois isso encoraja os outros a comportarem-se de forma semelhante. Já passei por situações destas e nunca é fácil, mas a única coisa que levamos sempre connosco é a nossa reputação e eu valorizo a minha acima de qualquer promoção, bónus ou perspetiva de emprego.
Quais são os seus principais conselhos sobre ética na prática diária?
Numa situação difícil, tento sempre perguntar a mim próprio como é que a minha ação (ou inação) pareceria a outra pessoa. Este é o cerne do conceito de “terceiro razoável e informado”, ou seja, mesmo que algo não seja tecnicamente proibido pelas regras pormenorizadas, se um terceiro razoável e informado o considerar pouco ético, então não o deve fazer. Ajuda-nos a não tentar contornar as regras ou procurar lacunas; se não parecer bem a um terceiro, não o devemos fazer.
A melhor abordagem, no entanto, é não entrar numa situação complicada em primeiro lugar e, assim, evitar colocar-se numa situação que possa resultar num dilema ético. Evitar a tentação é muito mais fácil do que resistir-lhe!
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