Kreston SVP
Abril 11, 2024
Abril 11, 2024
Balakrishnan Karyot é sócio da área de Fiscalidade e Consultoria da Kreston SVP. Centrando-se na tributação internacional, na consultoria e nos serviços de impostos indirectos, Balakrishnan oferece conhecimentos especializados a uma clientela diversificada, que vai desde empresas a empresas geridas pelo proprietário. Atualmente, desempenha um papel fundamental no aconselhamento de grupos de clientes empresariais tanto na Índia como no Qatar, tirando partido dos seus profundos conhecimentos e experiência para navegar em cenários fiscais complexos e oferecer soluções personalizadas
Outubro 19, 2023
O investimento no Qatar pode ser ajudado pela Visão Nacional 2030, que descreve a abordagem da nação para alcançar o desenvolvimento sustentável através de um equilíbrio entre a diversificação económica, a educação, os cuidados de saúde, a proteção social, a cooperação internacional e a conservação do ambiente. Esta é uma visão desafiadora para uma nação que tem um volume de exportações de petróleo e gás que a coloca entre os cinco países mais ricos do mundo, tem uma taxa de desemprego de 0,1% e tem uma taxa de inflação inferior à média de menos de 3%.
Falámos com Balakrishnan Karyot, sócio da Kreston SVP no Qatar, para esclarecer alguns dos pressupostos que podem levar os investidores estrangeiros a favorecer os EAU. “O Qatar está classificado em terceiro lugar na região do Médio Oriente/Norte de África em termos de liberdade económica”, explica Balakrishnan. A infraestrutura de organismos reguladores, incluindo o Ministério do Comércio e da Indústria e o Banco Central do Qatar, cria uma base estável para empreendimentos comerciais. “O facto de o Riyal do Qatar estar indexado ao dólar americano é uma grande vantagem para o comércio”, acrescenta Balakrishnan. “O Banco Central do Qatar e a Autoridade dos Mercados Financeiros do Qatar também desempenham um papel fundamental na regulação das actividades financeiras e no quadro regulamentar das empresas cotadas, respetivamente.”
Reflectindo sobre as opções disponíveis para a criação de empresas, Balakrishnan explica: “As empresas podem criar as suas entidades através de várias estruturas, tais como sociedades de responsabilidade limitada, parcerias, sucursais e escritórios de representação.” A perspetiva de plena propriedade estrangeira, sujeita a aprovação, e a disponibilidade de várias zonas especializadas, como o Centro Financeiro do Qatar e a Zona Franca do Qatar, pintam o quadro de uma nação ansiosa por acolher negócios internacionais. “Geralmente, não existem requisitos mínimos de investimento ao abrigo da legislação estatal; depende do âmbito do projeto.”
Para quem investe no Qatar, o ambiente fiscal favorável é particularmente atrativo para as empresas. Balakrishnan explica: “No Qatar, não há impostos sobre o rendimento das pessoas singulares no que respeita aos rendimentos salariais. As empresas sob a alçada do Ministério do Comércio e da Indústria (MOCI) e no QFC são tributadas a 10%. Além disso, as entidades da Zona Franca do Qatar e do Parque Científico e Tecnológico do Qatar podem beneficiar de uma isenção fiscal até 20 anos.” No que diz respeito aos requisitos essenciais em matéria de salários, Balakrishnan aconselha: “Os trabalhadores têm de ter uma autorização de trabalho e de visto válida no Qatar e têm de estar registados no Sistema de Proteção Salarial (WPS) no Qatar.”
O PIB do Qatar, com um valor impressionante de 225,3 mil milhões de dólares (de acordo com o Banco Mundial), mostra uma economia próspera. O sector financeiro do Qatar está em plena expansão, com 18 bancos autorizados e várias instituições financeiras, companhias de seguros e fundos de investimento. “A Kreston SVP, com uma carteira diversificada e uma equipa de mais de 50 funcionários, está bem posicionada no mercado para prestar um serviço de qualidade aos nossos clientes”, afirma Balakrishnan com orgulho. O papel proeminente da empresa nas certificações In-Country Value (ICV) sublinha ainda mais a sua presença significativa no Qatar.
Com o Campeonato do Mundo de Futebol da FIFA a atrair 3,4 milhões de visitantes e a revitalizar sectores como as viagens, o turismo, a hotelaria e o comércio a retalho, o Qatar registou um boom económico a curto prazo. “Prevê-se que o desenvolvimento do projeto de expansão do North Field LNG mantenha este vigor económico, apoiando o crescimento global e impulsionando as exportações.” O empenho do país na diversificação é evidente, como salienta Balakrishnan, com as recentes alterações à regulamentação fiscal centradas na regulamentação da Substância Económica.
A economia do Qatar tem dependido do petróleo para a sua estabilidade económica e a diversificação pode ser um convite à incerteza. A necessidade permanente de diversificação económica, o potencial surgimento de novas variantes da COVID, as flutuações
nos preços da energia e o agravamento das condições financeiras mundiais poderão pôr em risco a saúde económica do Qatar. Um empenhamento ponderado na diversificação e uma abordagem acolhedora dos negócios internacionais poderiam ajudar a suavizar esta transição para o Qatar.
Se estiver interessado em fazer negócios no Qatar, contacte diretamente a Kreston SVP ou entre em contacto connosco.
Ganesh tem uma vasta experiência de mais de 30 anos na prestação de serviços fiscais especializados, em especial a grandes grupos privados, com especial destaque para os sectores imobiliário, retalhista, da saúde e da hotelaria. Tem apoiado várias entidades com aconselhamento especializado sobre estruturas e reestruturações eficazes em termos fiscais, transacções transfronteiriças devido a investimentos na Índia, fusões, aquisições e alienações. Ganesh também trabalhou com as partes interessadas em todas as empresas para fornecer soluções como a devida diligência fiscal, a consolidação fiscal e a reestruturação de grandes empresas familiares no Médio Oriente, na Ásia e em Singapura.
Surandar Jesrani é o diretor executivo e sócio-gerente da MMJS Consulting. Contabilista por qualificação e empresário por natureza, Surandar, antes de fundar a MMJS, ocupou posições-chave na HSBC Private Equity, Infosys, L&T e GM.
Surandar é um líder de pensamento e os principais jornais da região procuram frequentemente os seus pontos de vista. Surandar é orador em vários fóruns internacionais e foi reconhecido como “Ícone Empresarial do Ano” durante três anos consecutivos.
Dezembro 5, 2022
A revista The Accountant Magazine destacou recentemente o impacto da solução de dois pilares da OCDE para controlar o impacto da BEPS nos países do CCG (Conselho de Cooperação do Golfo). Dois peritos fiscais da Kreston Global, Ganesh Ramaswamy, sócio da K Rangamani and Associates LLP, na Índia, e Surandar Jesrani, da Kreston Menon, partilharam as suas ideias com o The Accountant sobre o grau de preparação da região para adotar o novo quadro.
À medida que a economia global se torna cada vez mais digitalizada, a OCDE tomou a decisão de atualizar o quadro sobre a erosão da base tributável e a partilha de lucros. O primeiro pilar tem impacto na empresa multinacional (EMN) com um volume de negócios superior a 20 mil milhões e lucros antes de impostos superiores a 10%. O segundo pilar procura uma taxa de imposto global de, pelo menos, 15%.
Algumas partes da região têm estado em posição de poder adotar o quadro do segundo pilar com relativa facilidade. Vários países do CCG já estão posicionados para poderem adotar a taxa de imposto de 15%, sendo que Omã já se encontra nessa posição. No Kuwait, as empresas não pertencentes ao CCG estão sujeitas a uma taxa de imposto sobre as sociedades de 15%, sendo que a Arábia Saudita já ultrapassou as expectativas com 20%. O Barém e os Emirados Árabes Unidos não dispõem atualmente de uma estrutura de imposto sobre as sociedades e estão a estudar a forma de a implementar.
Os EAU cumprirão as suas obrigações introduzindo o imposto sobre as sociedades em junho de 2023. Trata-se de uma mudança radical para o país, mas ainda não foram emitidas orientações com pormenores sobre a forma como isso poderá afetar as empresas do país. O Barém ainda não fez um anúncio completo, mas espera-se que siga os Emirados Árabes Unidos na adoção dos princípios do segundo pilar.
A Arábia Saudita está a tentar fazer alterações, considerando a eliminação do imposto Zakat, com o Qatar e o Kuwait a adoptarem o imposto sobre as sociedades para as entidades do CCG e não pertencentes ao CCG. A fim de controlar as BEP na região do CCG, cinco dos seis países da região adoptarão a atualização do quadro BEP 2021 da OCDE. O Kuwait ainda não confirmou a sua participação.
Julho 8, 2021
Julho 2, 2021