سيرجي اتاماس
الشريك الإداري، كريستون أوكرانيا
رؤى «إنتربرينور»: مرونة الأعمال في أوكرانيا
August 20, 2026
على مدى أربع سنوات من الحرب الشاملة، انتقلت قدرة قطاع الأعمال في أوكرانيا على الصمود من مرحلة البقاء في ظل الظروف الطارئة إلى مرحلة إدارة المخاطر المنهجية.
تواصل الشركات ممارسة أنشطتها وسط تهديدات عسكرية، وبنية تحتية متضررة، ونقص في اليد العاملة، وانقطاعات في إمدادات الطاقة، ومحدودية فرص الحصول على رأس المال. ومع ذلك، فإن معظم الشركات لا تكتفي بمواصلة عملياتها فحسب، بل تقوم أيضًا بالاستثمار وإعادة هيكلة نماذجها التشغيلية والدخول إلى الأسواق الدولية.
لا يزال الحجم الاقتصادي للأزمة كبيرًا. فقد انخفض الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي لأوكرانيا بنسبة 28.8% في عام 2022. وعاد الاقتصاد بعد ذلك إلى النمو، حيث سجل نمواً بنسبة 5.5% في عام 2023، و3.2% في عام 2024، وما يقدر بنحو 1.8–2.2% في عام 2025. وبالتالي، فإن الانتعاش مستمر، على الرغم من أن وتيرته لا تزال مقيدة بسبب الحرب وتدمير البنية التحتية للإنتاج والطاقة.
نهج واقعي في التعامل مع المخاطر دون التخلي عن النمو
وفقًا لمسح أجرته غرفة التجارة الأمريكية في شهري مايو ويونيو 2026، استمرت 92% من الشركات التي شملها المسح في العمل بكامل طاقتها. وفي الوقت نفسه، أفادت 47% منها بتعرض مكاتبها أو منشآت الإنتاج أو المستودعات أو غيرها من البنى التحتية لأضرار. وعلى الرغم من ذلك، سجلت 87% من الشركات نتائج مالية مستقرة أو محسنة في الربع الثاني من عام 2026 مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق. وشمل الاستطلاع 112 من المديرين التنفيذيين للشركات، 69% منهم من الرؤساء التنفيذيين.
كما تشير الأبحاث التي أجرتها «رابطة الأعمال الأوروبية» إلى مزيج من المرونة والحذر. ففي مطلع عام 2026، كانت 76% من الشركات التي شملها الاستطلاع تعمل بكامل طاقتها، بينما كانت النسبة المتبقية البالغة 24% تعمل في ظل قيود معينة. وفي الوقت نفسه، أفاد 76% منهم بأنهم سيواصلون العمل في أوكرانيا بغض النظر عما إذا كانت الأعمال العدائية ستنتهي خلال العام أم لا. وظلت المعوقات الرئيسية تتمثل في المخاطر الجغرافية، وانقطاع العمليات أثناء إنذارات الغارات الجوية، والحاجة إلى نقل العمليات التجارية إلى الإنترنت.
كيف تغيرت نماذج الإدارة
خلال الأشهر الأولى من الحرب، ركزت الشركات في المقام الأول على الاحتفاظ بالموظفين، وحماية السيولة والبيانات، والحفاظ على العمليات الأساسية. ومع مرور الوقت، أصبحت التدابير المؤقتة للاستجابة للأزمات عناصر دائمة في إدارة الأعمال.
تستخدم الشركات الأكثر مرونة عمومًا عدة أدوات في آن واحد:
- تنويع الموردين والعملاء ومسارات النقل واللوجستيات؛
- صيانة أنظمة الطاقة والاتصالات الاحتياطية؛
- تشكيل فرق عمل موزعة وتكرار الوظائف الحيوية؛
- مراجعة التدفقات النقدية وخطط الاستثمار بانتظام؛
- تطوير الصادرات وإقامة وجود قانوني خارج أوكرانيا؛
- تحويل عمليات المبيعات وإدارة المستندات والعمليات الإدارية إلى صيغ رقمية.
ومع ذلك، لم يصبح النقل الكامل نموذجًا سائدًا. وفقًا لـ «EBA»، قامت 10% من الشركات التي شملتها الدراسة بنقل مكاتبها أو منشآت الإنتاج خلال عام 2025: حيث انتقلت 8% منها داخل أوكرانيا، بينما انتقلت 2% فقط إلى الخارج. واحتفظت معظم الشركات بعملياتها الأساسية في أوكرانيا، مع قيامها في الوقت نفسه بتطوير مبيعاتها الخارجية أو كياناتها التجارية أو مكاتبها التمثيلية.
كما سجل البنك الوطني الأوكراني توقعات إيجابية للأعمال على المدى المتوسط. ففي الربع الرابع من عام 2025، بلغ مؤشر توقعات الأعمال 102.1٪، وظل فوق المستوى المحايد. وتوقعت الشركات نموًا في المبيعات وحافظت على خطط إيجابية للاستثمار في المعدات والطاقة الإنتاجية.
التوسع الدولي كأداة لتنويع المخاطر
قبل عام 2022، كان دخول الأسواق الأجنبية يمثل في المقام الأول استراتيجية نمو للعديد من الشركات الأوكرانية. وأثناء الحرب، أصبحت الصادرات والتواجد الدولي أيضًا أدوات لتقليل التركيز الجغرافي والتجاري واللوجستي.
ويمكن ملاحظة هذا الاتجاه بين الشركات المدرجة في محفظة التدقيق المعلنة للجمهور لشركة «كريستون أوكرانيا».
- أستارتا. في عام 2025، حققت المجموعة إيرادات تصديرية بلغت 294 مليون يورو، وهو ما يمثل 62% من إيراداتها الموحدة. وحافظت الشركة على نموذج تشغيلي متكامل في أوكرانيا يشمل إنتاج المحاصيل، والتصنيع، وتربية الماشية، والخدمات اللوجستية.
- إنتربايب. تتخصص الشركة في تصنيع الأنابيب الفولاذية وعجلات السكك الحديدية ومجموعات العجلات. ويأتي أكثر من 80% من مبيعاتها من الصادرات، في حين لا تزال منشآتها الإنتاجية تقع بشكل أساسي في مقاطعة دنيبروبتروفسك. وتُورد منتجاتها إلى عملاء في عشرات البلدان.
- مصنع كوبزارينكو. تصدر الشركة الآلات الزراعية إلى 32 دولة، وتدير منشأة إنتاج ومركز خدمة في بولندا. وفي عام 2024، تجاوزت مبيعاتها 44 مليون يورو. وبعد انسحابها من السوقين الروسية والبيلاروسية، أعادت الشركة توجيه مبيعاتها نحو الدول الأوروبية.
- إيريدون. تقوم المجموعة بتجهيز ما يقارب مليون طن من المنتجات الزراعية للتصدير سنويًّا. وفي عام 2024، أطلقت محطة إعادة شحن ثانية في مقاطعة زاكارباتيا، ووسعت طاقتها التخزينية للحبوب، وواصلت تطوير البنية التحتية للتجارة مع دول الاتحاد الأوروبي.
- شركة «أرتيريوم». تضم محفظة الشركة حوالي 175 منتجًا صيدلانيًّا موزعةً على 13 سوقًا للتصدير. ومنذ اندلاع الحرب الشاملة، تم التبرع بأكثر من مليوني عبوة دوائية للمؤسسات الصحية والمنظمات الخيرية.
تُظهر هذه الأمثلة أن التوسع الدولي للشركات الأوكرانية لا يرتبط عمومًا بنقل مقرها بالكامل. فالنموذج السائد يتمثل في الإبقاء على الإنتاج والكفاءات الأساسية في أوكرانيا مع تطوير الصادرات وقنوات البيع الدولية والبنية التحتية اللوجستية البديلة.
الأخطاء الشائعة عند دخول بلدان جديدة
تُعد سرعة التكيف ميزة لرواد الأعمال الأوكرانيين، لكنها قد تؤدي أيضًا إلى ارتكاب أخطاء أثناء التوسع الدولي. فقد تقوم الشركة أولاً بتسجيل كيان قانوني في الخارج، ثم تقيّم بعد ذلك الآثار المترتبة على ذلك في مجالات الضرائب والتوظيف واللوائح التنظيمية.
وتشمل المخاطر الأكثر شيوعًا اختيار ولاية قضائية غير مناسبة، والتقليل من تقدير تكلفة الموظفين المحليين وتكاليف الامتثال، وعدم إنشاء هيكل ضريبي مناسب، وارتكاب أخطاء في التسعير الداخلي، وعدم الفهم الكافي للمتطلبات المصرفية.
لذلك، ينبغي ألا يبدأ التوسع الدولي بتسجيل الشركة، بل بالإجابة على أربعة أسئلة: أين يتواجد العملاء، وما هي المهام التي سيتم أداؤها في الخارج، وأين ستتم ممارسة الإدارة الفعالة، وكيف سيتفاعل الكيان الأجنبي مع الشركة الأوكرانية.
الدروس الرئيسية المستفادة من التجربة الأوكرانية
تُظهر تجربة الشركات الأوكرانية أن المرونة لا تعني القدرة على التنبؤ بالأزمات بدقة، بل هي القدرة على الحفاظ على السيطرة على الأعمال عندما يصبح السيناريو الأصلي غير قابل للتطبيق.
يتعين على الشركات المعرضة للمخاطر الجيوسياسية تحديد أوجه التبعية الحرجة مسبقًا، والحفاظ على احتياطيات السيولة، وتنويع الأسواق والموردين، وحماية بياناتها، ووضع سيناريوهات تشغيلية بديلة.
التغيير الرئيسي الذي طرأ على قطاع الأعمال الأوكراني هو أن التكيف لم يعد مجرد استجابة مؤقتة للحرب، بل أصبح قدرة إدارية دائمة. ولا تختار الشركات الأكثر نجاحًا بين الحفاظ على أعمالها في أوكرانيا والسعي نحو التوسع الدولي، بل تجمع بين الاستراتيجيتين، حيث تحافظ على كفاءاتها الأساسية داخل البلاد، وتعمل في الوقت نفسه على إنشاء هيكل دولي أكثر تنوعًا.
إذا كنت بحاجة إلى مشورة بشأن مرونة الأعمال في أوكرانيا، يرجى النقر هنا.
