Sergey Atamas
Socio Director, Kreston Ucrania
Perspectivas de Interpreneur: La resiliencia empresarial en Ucrania
August 20, 2026
Tras cuatro años de guerra a gran escala, la resiliencia empresarial en Ucrania ha pasado de ser una cuestión de supervivencia ante una situación de emergencia a convertirse en una gestión sistemática de los riesgos.
Las empresas siguen funcionando a pesar de las amenazas militares, los daños en las infraestructuras, la escasez de mano de obra, los cortes en el suministro eléctrico y el acceso limitado al capital. Aun así, la mayoría de las empresas no solo siguen con sus actividades, sino que también están invirtiendo, reestructurando sus modelos operativos y entrando en mercados internacionales.
La magnitud económica de la crisis sigue siendo considerable. El PIB real de Ucrania se redujo un 28,8 % en 2022. Posteriormente, la economía volvió a crecer, con un aumento del 5,5 % en 2023, del 3,2 % en 2024 y de entre el 1,8 % y el 2,2 % en 2025, según las estimaciones. La recuperación sigue adelante, aunque su ritmo sigue viéndose limitado por la guerra y la destrucción de las infraestructuras productivas y energéticas.
Un enfoque realista del riesgo sin renunciar al crecimiento
Según una encuesta realizada por la Cámara de Comercio Americana en mayo y junio de 2026, el 92 % de las empresas encuestadas seguían funcionando a pleno rendimiento. Al mismo tiempo, el 47 % informó de daños en oficinas, instalaciones de producción, almacenes u otras infraestructuras. A pesar de ello, el 87 % de las empresas registró resultados financieros estables o mejores en el segundo trimestre de 2026 en comparación con el mismo periodo del año anterior. La encuesta se realizó entre 112 directivos de empresas, de los cuales el 69 % eran directores generales.
Un estudio de la Asociación Empresarial Europea también apunta a una mezcla de resiliencia y cautela. A principios de 2026, el 76 % de las empresas encuestadas funcionaban a pleno rendimiento, mientras que el 24 % restante trabajaba con ciertas restricciones. Al mismo tiempo, el 76 % afirmó que seguiría operando en Ucrania independientemente de si las hostilidades terminaban durante el año. Las principales limitaciones seguían siendo los riesgos geográficos, las interrupciones en las operaciones durante las alertas de ataques aéreos y la necesidad de trasladar los procesos empresariales al ámbito digital.
Cómo han cambiado los modelos de gestión
Durante los primeros meses de la guerra, las empresas se centraron sobre todo en retener a los empleados, proteger el efectivo y los datos, y mantener las operaciones básicas. Con el tiempo, las medidas temporales de respuesta a la crisis se convirtieron en elementos permanentes de la gestión empresarial.
Las empresas más resilientes suelen utilizar varios instrumentos a la vez:
- Diversificar los proveedores, los clientes y las rutas logísticas;
- Mantener los sistemas de energía y comunicaciones de reserva;
- Crear equipos distribuidos y duplicar funciones clave;
- Revisar periódicamente los flujos de caja y los planes de inversión;
- Desarrollar las exportaciones y establecer una presencia legal fuera de Ucrania;
- Pasar a formatos digitales las ventas, la gestión de documentos y los procesos administrativos.
Sin embargo, el traslado completo no se ha convertido en un modelo generalizado. Según la EBA, el 10 % de las empresas encuestadas trasladó sus oficinas o instalaciones de producción durante 2025: el 8 % se trasladó dentro de Ucrania y solo el 2 % se trasladó al extranjero. La mayoría de las empresas mantuvieron sus operaciones principales en Ucrania, al tiempo que desarrollaban ventas en el extranjero, entidades comerciales u oficinas de representación.
El Banco Nacional de Ucrania también registró unas expectativas empresariales positivas a medio plazo. En el cuarto trimestre de 2025, el Índice de Expectativas Empresariales se situó en el 102,1 %, manteniéndose por encima del nivel neutro. Las empresas esperaban un crecimiento de las ventas y mantenían planes positivos de inversión en equipamiento y capacidad de producción.
La expansión internacional como herramienta para diversificar el riesgo
Antes de 2022, entrar en mercados extranjeros era sobre todo una estrategia de crecimiento para muchas empresas ucranianas. Durante la guerra, las exportaciones y la presencia internacional también se han convertido en herramientas para reducir la concentración geográfica, comercial y logística.
Esta tendencia se puede observar entre las empresas que forman parte de la cartera de auditorías de Kreston Ucrania, que está disponible públicamente.
- Astarta. En 2025, el grupo generó unos ingresos por exportación de 294 millones de euros, lo que supuso el 62 % de sus ingresos consolidados. La empresa mantuvo un modelo operativo integrado en Ucrania que abarcaba la producción agrícola, la transformación, la ganadería y la logística.
- Interpipe. La empresa fabrica tubos de acero, ruedas de tren y juegos de ruedas. Más del 80 % de sus ventas provienen de las exportaciones, aunque sus instalaciones de producción siguen estando situadas principalmente en la región de Dnipropetrovsk. Sus productos se suministran a clientes de decenas de países.
- Kobzarenko Plant. La empresa exporta maquinaria agrícola a 32 países y cuenta con una planta de producción y un centro de servicio en Polonia. En 2024, sus ventas superaron los 44 millones de euros. Tras retirarse de los mercados ruso y bielorruso, la empresa reorientó sus ventas hacia los países europeos.
- Eridon. El grupo prepara cada año alrededor de un millón de toneladas de productos agrícolas para la exportación. En 2024, puso en marcha una segunda terminal de transbordo en la región de Zakarpattia, amplió su capacidad de almacenamiento de cereales y siguió desarrollando infraestructuras para el comercio con los países de la UE.
- Arterium. La cartera de la empresa incluye unos 175 productos farmacéuticos que se comercializan en 13 mercados de exportación. Desde que empezó la guerra a gran escala, se han donado más de dos millones de envases de medicamentos a centros sanitarios y organizaciones benéficas.
Estos ejemplos muestran que la expansión internacional de las empresas ucranianas no suele implicar una deslocalización total. El modelo más habitual consiste en mantener la producción y las competencias clave en Ucrania, al tiempo que se desarrollan las exportaciones, los canales de venta internacionales y una infraestructura logística alternativa.
Errores habituales al entrar en nuevos países
La rapidez de adaptación es una ventaja para los emprendedores ucranianos, pero durante la expansión internacional también puede dar lugar a errores. Una empresa puede registrar primero una entidad jurídica en el extranjero y solo después evaluar las implicaciones fiscales, laborales y normativas.
Entre los riesgos más comunes se encuentran elegir una jurisdicción inadecuada, subestimar los costes del personal local y del cumplimiento normativo, no establecer una estructura fiscal adecuada, cometer errores en los precios de transferencia y no comprender lo suficiente los requisitos bancarios.
Por lo tanto, la expansión internacional no debería empezar por el registro de la empresa, sino por responder a cuatro preguntas: dónde se encuentran los clientes, qué funciones se llevarán a cabo en el extranjero, dónde se ejercerá una gestión eficaz y cómo interactuará la entidad extranjera con la empresa ucraniana.
Lecciones clave de la experiencia ucraniana
La experiencia de las empresas ucranianas demuestra que la resiliencia no consiste en la capacidad de predecir una crisis con exactitud. Es la capacidad de mantener el control del negocio cuando el plan inicial ya no funciona.
Las empresas expuestas a riesgos geopolíticos deben identificar de antemano las dependencias críticas, mantener reservas de liquidez, diversificar sus mercados y proveedores, proteger sus datos y desarrollar escenarios operativos alternativos.
El principal cambio en el mundo empresarial ucraniano es que la adaptación ya no es una respuesta temporal a la guerra. Se ha convertido en una capacidad de gestión permanente. Las empresas más exitosas no tienen que elegir entre mantener su negocio en Ucrania o buscar el desarrollo internacional. Combinan ambas estrategias, conservando sus competencias clave dentro del país y, al mismo tiempo, creando una estructura internacional más diversificada.
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