Sergey Atamas
Yönetici Ortak, Kreston Ukrayna
Girişimci görüşleri: Ukrayna’da iş dünyasının dayanıklılığı
August 20, 2026
Dört yılı aşkın süren tam ölçekli savaş boyunca, Ukrayna’daki iş dünyasının dayanıklılığı, acil durumlarda hayatta kalma aşamasından sistematik risk yönetimine doğru bir dönüşüm geçirdi.
Şirketler, askeri tehditler, hasar görmüş altyapı, işgücü sıkıntısı, elektrik kesintileri ve sermayeye sınırlı erişim koşulları altında faaliyetlerini sürdürmeye devam ediyor. Bununla birlikte, çoğu işletme sadece faaliyetlerini sürdürmekle kalmayıp, aynı zamanda yatırımlar yapıyor, iş modellerini yeniden yapılandırıyor ve uluslararası pazarlara giriyor.
Krizin ekonomik boyutu hâlâ önemli düzeyde. Ukrayna’nın reel GSYİH’si 2022’de %28,8 oranında geriledi. Ardından ekonomi yeniden büyümeye geçerek 2023’te %5,5, 2024’te %3,2 ve 2025’te tahmini %1,8–2,2 oranında büyüdü. Dolayısıyla toparlanma devam etmekte olmakla birlikte, bu toparlanmanın hızı savaş ve üretim ile enerji altyapısının tahrip olması nedeniyle sınırlı kalmaktadır.
Büyümeden ödün vermeden riske gerçekçi bir yaklaşım
Amerikan Ticaret Odası tarafından 2026 yılının Mayıs ve Haziran aylarında yapılan bir ankete göre, ankete katılan şirketlerin %92’si faaliyetlerini tam kapasiteyle sürdürdü. Aynı zamanda, şirketlerin %47’si ofislerinde, üretim tesislerinde, depolarında veya diğer altyapı unsurlarında hasar gördüğünü bildirdi. Buna rağmen, şirketlerin %87’si 2026 yılının ikinci çeyreğinde bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla istikrarlı veya daha iyi finansal sonuçlar kaydetti. Anket, %69’u CEO olan 112 şirket yöneticisini kapsadı.
Avrupa İşletmeler Birliği tarafından yapılan araştırma da dayanıklılık ve ihtiyatın bir arada olduğunu ortaya koyuyor. 2026 yılının başında, ankete katılan şirketlerin %76’sı tam kapasiteyle faaliyet gösterirken, geri kalan %24’ü belirli kısıtlamalar altında çalışıyordu. Aynı zamanda, şirketlerin %76’sı, yıl içinde çatışmaların sona erip ermemesine bakılmaksızın Ukrayna’da faaliyetlerine devam edeceklerini belirtti. Başlıca kısıtlamalar ise coğrafi riskler, hava saldırısı alarmları sırasında faaliyetlerin kesintiye uğraması ve iş süreçlerinin çevrimiçi ortama taşınması gerekliliği olarak kaldı.
Yönetim modelleri nasıl değişti?
Savaşın ilk aylarında şirketler öncelikle çalışanlarını elde tutmaya, nakit ve verileri korumaya ve temel faaliyetleri sürdürmeye odaklandılar. Zamanla, geçici kriz müdahale önlemleri iş yönetiminin kalıcı unsurları haline geldi.
En dayanıklı şirketler genellikle birkaç aracı aynı anda kullanır:
- Tedarikçilerin, müşterilerin ve lojistik güzergâhlarının çeşitlendirilmesi;
- Yedek enerji ve iletişim sistemlerinin bakımını yapmak;
- Dağınık ekipler oluşturmak ve kritik işlevleri yedeklemek;
- Nakit akışlarını ve yatırım planlarını düzenli olarak gözden geçirmek;
- İhracatı geliştirmek ve Ukrayna dışında yasal bir varlık oluşturmak;
- Satış, belge yönetimi ve idari süreçleri dijital ortama taşımak.
Ancak tam taşınma, evrensel bir model haline gelmemiştir. EBA’ya göre, ankete katılan şirketlerin %10’u 2025 yılı boyunca ofislerini veya üretim tesislerini başka bir yere taşımıştır: Bunların %8’i Ukrayna içinde taşınırken, yalnızca %2’si yurtdışına taşınmıştır. Çoğu şirket, ana faaliyetlerini Ukrayna’da sürdürürken, aynı zamanda yurtdışı satışlarını, ticari birimlerini veya temsilcilik ofislerini de geliştirmiştir.
Ukrayna Merkez Bankası da orta vadeli iş beklentilerinin olumlu olduğunu kaydetti. 2025 yılının dördüncü çeyreğinde İş Beklentileri Endeksi %102,1 olarak gerçekleşti ve nötr seviyenin üzerinde kaldı. Şirketler satış artışı bekliyordu ve ekipman ile üretim kapasitesine yönelik yatırım planlarını olumlu tuttu.
Risk çeşitlendirme aracı olarak uluslararası genişleme
2022 yılından önce, yurtdışı pazarlara girmek birçok Ukraynalı şirket için öncelikle bir büyüme stratejisiydi. Savaş süresince ise ihracat ve uluslararası varlık, coğrafi, ticari ve lojistik yoğunlaşmayı azaltmanın araçları haline geldi.
Bu eğilim, Kreston Ukraine’ın kamuya açıklanan denetim portföyünde yer alan şirketler arasında gözlemlenebilir.
- Astarta. 2025 yılında grup, konsolide gelirinin %62’sini oluşturan 294 milyon avroluk ihracat geliri elde etti. Şirket, Ukrayna’da tarımsal üretim, işleme, hayvancılık ve lojistiği kapsayan entegre bir işletme modelini sürdürdü.
- Interpipe. Şirket, çelik borular, demiryolu tekerlekleri ve tekerlek takımları üretmektedir. Satışlarının %80’inden fazlası ihracattan sağlanırken, üretim tesisleri ağırlıklı olarak Dnipropetrovsk Oblastı’nda bulunmaktadır. Ürünleri, onlarca ülkedeki müşterilere tedarik edilmektedir.
- Kobzarenko Fabrikası. Şirket, 32 ülkeye tarım makineleri ihraç etmekte olup Polonya’da bir üretim tesisi ve servis merkezi işletmektedir. 2024 yılında şirketin satışları 44 milyon avroyu aştı. Rusya ve Beyaz Rusya pazarlarından çekildikten sonra şirket, satışlarını Avrupa ülkelerine yönlendirdi.
- Eridon. Grup, her yıl yaklaşık bir milyon ton tarım ürününü ihracata hazırlamaktadır. 2024 yılında Zakarpattia Oblastı’nda ikinci bir aktarma terminali hizmete açmış, tahıl depolama kapasitesini artırmış ve AB ülkeleriyle ticarete yönelik altyapı çalışmalarını sürdürmüştür.
- Arterium. Şirketin portföyünde, 13 ihracat pazarına yayılmış yaklaşık 175 ilaç ürünü bulunmaktadır. Tam ölçekli savaşın başlamasından bu yana, sağlık kurumlarına ve hayır kuruluşlarına iki milyondan fazla ilaç paketi bağışlanmıştır.
Bu örnekler, Ukrayna şirketlerinin uluslararası alanda gelişiminin genellikle tam bir yer değiştirmeyle ilişkilendirilmediğini göstermektedir. Yaygın olarak uygulanan model, ihracatın, uluslararası satış kanallarının ve alternatif lojistik altyapısının geliştirilmesi sırasında üretim ve temel yetkinliklerin Ukrayna’da tutulmasını içermektedir.
Yeni ülkelere giriş yaparken sıkça yapılan hatalar
Uyum sağlama hızı Ukraynalı girişimciler için bir avantaj olmakla birlikte, uluslararası genişleme sürecinde hatalara da yol açabilir. Bir şirket, önce yurtdışında bir tüzel kişilik kurup, ancak daha sonra bunun vergi, istihdam ve mevzuat açısından doğuracağı sonuçları değerlendirebilir.
En yaygın riskler arasında, uygun olmayan bir yargı bölgesinin seçilmesi, yerel personel ve mevzuata uyum maliyetlerinin hafife alınması, uygun bir vergi yapısının oluşturulmaması, transfer fiyatlandırmasında hatalar yapılması ve bankacılık gerekliliklerinin yeterince anlaşılmaması yer almaktadır.
Bu nedenle, uluslararası genişleme süreci şirket tesciliyle değil, dört sorunun yanıtlanmasıyla başlamalıdır: Müşteriler nerede bulunuyor, yurtdışında hangi işlevler yerine getirilecek, etkili yönetim nereden yürütülecek ve yurtdışı kuruluşu Ukrayna’daki işletmeyle nasıl etkileşim kuracak?
Ukrayna deneyiminden çıkarılan temel dersler
Ukraynalı şirketlerin deneyimleri, dayanıklılığın bir krizi doğru bir şekilde öngörme yeteneği olmadığını göstermektedir. Dayanıklılık, asıl senaryo artık işe yaramadığında işin kontrolünü elinde tutabilme yeteneğidir.
Jeopolitik risklere maruz kalan şirketlerin, kritik bağımlılıkları önceden tespit etmeleri, likidite rezervleri bulundurmaları, pazar ve tedarikçilerini çeşitlendirmeleri, verilerini korumaları ve alternatif faaliyet senaryoları geliştirmeleri gerekmektedir.
Ukrayna iş dünyasındaki en önemli değişiklik, uyum sağlamanın artık savaşa karşı geçici bir tepki olmaktan çıkmış olmasıdır. Bu, kalıcı bir yönetim yetkinliği haline gelmiştir. En başarılı şirketler, Ukrayna’daki faaliyetlerini sürdürmek ile uluslararası büyümeyi hedeflemek arasında bir seçim yapmamaktadır. Her iki stratejiyi de birleştirerek, ülke içindeki kilit yetkinliklerini korurken aynı zamanda daha çeşitlendirilmiş bir uluslararası yapı oluşturmaktadırlar.
Ukrayna’da iş sürekliliği konusunda tavsiyeye ihtiyacınız varsa, lütfen buraya tıklayın.
