Perspectivas para o mercado de médias empresas na América Latina
Abril 30, 2025
A quinta edição do Going Global já está disponível, destacando as perspectivas do mercado de médio porte na América Latina.
Esta edição explora a forma como as mudanças geopolíticas, as reformas regionais e as prioridades de investimento emergentes estão a moldar as oportunidades para as empresas de média dimensão em toda a região.
A evolução do cenário de investimentos na América Latina Em meio a crescentes tensões globais e mudanças na política internacional, a América Latina está desempenhando um papel mais central na economia global. Nesta edição, examinamos as implicações de novas políticas comerciais, programas de desenvolvimento regional e mudanças no interesse dos investidores – desde o reposicionamento comercial liderado pelos EUA até a realocação de capital da China.
Os artigos em destaque incluem uma análise do novo quadro de investimento da Argentina, o RIGI, concebido para atrair investimento direto estrangeiro em grande escala, e a iniciativa “Plano México” do México, que se centra na modernização económica e no comércio transfronteiriço.
Kreston Global na América Latina
A Kreston Global é a 17ª maior rede de contabilidade da América Latina, com 24 firmas-membro e mais de 1.300 profissionais em 17 países. Nossas equipes oferecem uma profunda visão local e perspetiva global para ajudar as empresas a navegar na complexidade e aproveitar as oportunidades neste mercado em rápida mudança.
Perspectivas do mercado de médias empresas na América Latina para 2025
A nossa investigação mostra que as empresas da região estão a reavaliar as suas estratégias em resposta a novos fluxos de investimento e tendências regulamentares. Desde realinhamentos comerciais a incentivos sectoriais específicos, as empresas de média dimensão devem manter-se ágeis e informadas. Em todos os sectores, a adaptabilidade e o conhecimento regional estão a revelar-se essenciais para se manterem competitivas.
Nesta edição, exploramos estes e outros temas. Podes descarregar a revista completa ou consultar os artigos individuais online aqui:
Herbert M. Chain é um auditor altamente experiente e um perito financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui uma vasta experiência no sector dos serviços financeiros, incluindo a gestão de activos e os seguros.
Auditoria de activos digitais: como os auditores podem gerir o risco e a conformidade
Abril 23, 2025
A auditoria de activos digitais está a tornar-se uma competência essencial para os profissionais de garantia, à medida que as empresas aumentam a sua utilização de criptomoedas e de tecnologias baseadas em cadeias de blocos. Esses ativos, como bitcoin, ethereum e outros tokens, criam novas considerações para relatórios financeiros e procedimentos de auditoria. Herbert M Chain, acionista da CBIZ CPAs PC e diretor da CBIZ, Nova York, escreve para a AB Magazine.
Considerações sobre a informação financeira
Os activos digitais não correspondem à definição de caixa ou de activos financeiros segundo as normas IFRS. A maioria deve ser classificada como activos intangíveis segundo a IAS 38. Se forem detidos para venda no decurso normal da atividade, podem ser tratados como inventário ao abrigo da IAS 2.
Principais riscos de auditoria
Os auditores devem avaliar uma série de riscos específicos dos activos digitais. Estes incluem a aceitação do cliente, a utilização de organizações de serviços de terceiros e as afirmações de auditoria relacionadas com a existência, a avaliação e a propriedade.
Risco de existência
Os activos digitais são virtuais e descentralizados, o que dificulta a confirmação da sua existência. As transacções públicas em cadeia de blocos podem ser rastreadas utilizando exploradores de cadeias de blocos, que ajudam a verificar os saldos. No entanto, os auditores devem considerar a relevância e a fiabilidade da fonte de dados.
Quando os activos são mantidos em câmaras frigoríficas ou carteiras seguras, é frequentemente necessária uma inspeção física e uma verificação do acesso. As carteiras com várias assinaturas, que exigem várias autorizações, apresentam uma complexidade de auditoria adicional.
Risco de avaliação
O valor dos activos digitais pode mudar significativamente em períodos curtos. Os auditores devem avaliar se o método de avaliação reflecte o justo valor à data de relato. Tal pode implicar a verificação de várias bolsas de criptomoedas para identificar o mercado principal. Se forem utilizados agregadores de preços, os auditores devem confirmar que estas fontes são adequadas, mesmo que não funcionem como plataformas de negociação diretas.
Quando os activos digitais são detidos pelo custo, é necessário testar a imparidade. Os auditores devem avaliar se qualquer declínio no valor de mercado é temporário ou indica a necessidade de uma redução permanente.
Risco de propriedade
Devido à natureza anónima ou pseudónima das transacções em cadeia de blocos, pode ser difícil determinar a propriedade. Os auditores devem analisar os acordos legais com os depositários e os prestadores de serviços e confirmar se a entidade tem o controlo das chaves privadas ligadas aos activos relatados. Se um terceiro detiver as chaves, pode ser mais exato reportar uma conta a receber em vez da propriedade direta.
A confirmação independente dos prestadores de serviços pode reforçar as provas de auditoria nestes casos.
Avaliação dos controlos internos
A existência de controlos internos sólidos é essencial para gerir os riscos dos activos digitais. Os auditores devem avaliar o quadro e os procedimentos de governação do cliente em matéria de custódia, aprovação de transacções e gestão de chaves.
Quando os activos digitais são detidos por um depositário, os auditores devem solicitar o último relatório SOC 1 ou ISAE 3402 Tipo II. Este relatório ajuda a avaliar se os controlos da organização de serviços estão adequadamente concebidos e a funcionar eficazmente e se o cliente está a cumprir os requisitos de controlo específicos da sua função.
Risco de cibersegurança
Os activos digitais são frequentemente alvo de ciberataques. Os auditores devem analisar a segurança da rede da entidade, os planos de resposta a incidentes e quaisquer protocolos de cibersegurança utilizados por prestadores de serviços externos. Os controlos devem impedir o acesso não autorizado e fazer face a ameaças como o malware, o phishing e a perda de dados.
Adaptar a prática de auditoria a um cenário em mudança
A auditoria de activos digitais envolve novos riscos que afectam as áreas de auditoria tradicionais, como a existência, a avaliação e a propriedade. Os auditores têm de compreender estes riscos, avaliar os controlos e aplicar procedimentos actualizados para fornecer uma garantia fiável. medida que o ambiente dos activos digitais evolui, as abordagens de auditoria devem evoluir com ele.
Notícias
Nova empresa da Jordânia junta-se à Kreston Global
A Kreston Global deu hoje as boas-vindas à empresa jordana Alothman Group International (AGI) à rede Kreston Global.
A AGI foi criada em 1980 e, nos últimos 40 anos, construiu uma base de clientes que vai desde pequenas empresas geridas pelo proprietário até grandes empresas multinacionais que operam numa base global. Como consequência da crescente complexidade do mercado, a AGI aconselha clientes em vários sectores, incluindo seguros e resseguros, organizações sem fins lucrativos (ONG), serviços financeiros, sector público, comércio e distribuição, tecnologias da informação, retalho e produtos de grande consumo, contratação e construção e cuidados de saúde.
Composta por três sócios, a AGI é uma das maiores empresas de contabilidade e consultoria de médio porte na Jordânia, empregando 35 funcionários e com sede em Amã. Há muitos anos que desenvolvem a sua atividade a nível internacional e estão bem equipados para ajudar e servir as empresas internacionais que procuram investir na Jordânia.
A adição da AGI à rede da Kreston Global reforça ainda mais a sua região do Médio Oriente, que é composta por 13 empresas associadas em 10 países que prestam uma gama de serviços financeiros, de auditoria, de contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas de grande e média dimensão que necessitam de apoio ao crescimento e à criação de empresas.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“Estamos muito satisfeitos por acolher a AGI na nossa rede. A nossa região do Médio Oriente está a florescer e as nossas empresas são incrivelmente empreendedoras e ambiciosas. A AGI enquadra-se extremamente bem neste portfólio e a Jordânia é certamente o lar de muitas empresas do Médio Oriente que desejam expandir-se, além de oferecer oportunidades de investimento interno. Estou muito entusiasmado para ver como o próximo ano se desenrola neste mercado movimentado e para apresentar a AGI à nossa rede”.
“A AGI está muito satisfeita por fazer parte da conceituada rede Kreston Global e garantir que os nossos clientes tenham acesso a conhecimentos internacionais para as suas próprias ambições de crescimento. Como uma empresa com considerável experiência internacional, podemos ver que a adesão nos ajudará não só com as necessidades dos clientes, mas também com a possibilidade de expor os nossos colaboradores a oportunidades de partilha de conhecimentos, formação e desenvolvimento a nível global e regional. Estamos ansiosos por conhecer os nossos novos colegas da Kreston ao longo dos próximos meses.”
Richard Spofforth is a Partner and Board Member at Kreston Reeves, where he leads the Accounts and Outsourcing service and oversees the firm’s operations across the Sussex region. With more than 30 years of experience in audit, accounts, IT, and corporate transactions, he works closely with clients to drive growth and business transformation, with a particular focus on automation and strategic advisory. A regular speaker and contributor to industry reports, Richard was a key force behind the firm’s award-winning Going for Growth initiative. He is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales and holds a BSc in Business Studies from the University of Buckingham.
IA generativa na contabilidade
Abril 11, 2025
A IA generativa na contabilidade deverá ser uma das forças mais significativas a moldar a profissão em 2025. À medida que as empresas exploram novas formas de aumentar a eficiência, gerir o risco e aprofundar as relações com os clientes, a utilização de ferramentas GenAI tornar-se-á cada vez mais generalizada em todo o sector.
Richard Spofforth, Sócio e Diretor de Contabilidade e Outsourcing da Kreston Reeves e especialista em digitalização da Kreston Global, partilhou recentemente a sua perspetiva com a IAB sobre a forma como a GenAI está a evoluir e onde se encontram os desafios – e as oportunidades -.
Três níveis de impacto da GenAI
Spofforth descreve três áreas claras em que a GenAI já está a começar a ter impacto nas empresas de contabilidade: produtividade pessoal, capacidades do produto e aplicações de nível empresarial.
Ao nível da produtividade pessoal, a GenAI está a ser utilizada para ajudar em tarefas quotidianas como o resumo de documentos, fórmulas de folhas de cálculo e análises básicas. Este tipo de utilização é informal e, muitas vezes, é motivado por necessidades individuais e não por uma estratégia centralizada. Para muitos, esta será a forma mais fácil de se envolverem com a tecnologia – enquanto outros poderão achar a mudança mais difícil.
O segundo nível é a capacidade de integração no produto. Neste caso, a GenAI está a ser integrada diretamente no software de contabilidade. As principais plataformas estão a incorporar ferramentas GenAI nos seus sistemas, permitindo que os utilizadores beneficiem das melhorias da IA sem terem de aprender novas interfaces. Isto torna a adoção mais fácil, uma vez que os profissionais já estão familiarizados com as ferramentas principais.
A utilização mais complexa – e potencialmente mais transformadora – da GenAI é a nível empresarial. Isto implica recorrer à IA para analisar dados quantitativos e qualitativos de compromissos anteriores, permitindo que as empresas ofereçam aos clientes conhecimentos mais rápidos e profundos. No entanto, este nível de implementação exige um tratamento cuidadoso da segurança dos dados, da conformidade regulamentar e da governação interna.
Gerir os riscos: Talento, confiança e custos
Apesar da sua promessa, a GenAI levanta questões importantes sobre o desenvolvimento de talentos. À medida que as ferramentas de IA assumem um trabalho mais fundamental, os profissionais mais jovens podem perder experiências de aprendizagem críticas. Existe o risco de uma dependência excessiva da IA antes de os indivíduos compreenderem totalmente os números por detrás do resultado – o que pode levar a pontos cegos na avaliação ou na perceção.
A privacidade dos dados também é motivo de preocupação. O uso indevido interno, como o acesso dos funcionários a informações confidenciais, é uma ameaça tão grande quanto as violações externas. Spofforth adverte que a governação e a educação serão essenciais para garantir uma utilização responsável da IA nas empresas.
O custo representa outro obstáculo. As ferramentas GenAI são caras e nem todos os membros da equipa as adoptarão ao mesmo ritmo. As empresas podem ter de tomar decisões sobre quem tem acesso – e se devem dar prioridade à antiguidade ou à fluência digital. Conseguir este equilíbrio será fundamental para obter valor.
Uma mudança para o trabalho interpretativo
Olhando para o futuro, Spofforth acredita que a GenAI irá deslocar o papel dos contabilistas do trabalho manual de dados para a análise, estratégia e comunicação com o cliente. Em vez de substituir os contabilistas, a GenAI deve servir como um facilitador, permitindo que os profissionais se concentrem no que é mais importante.
No entanto, esta mudança também irá alterar a forma das cargas de trabalho. Se as tarefas mais simples forem automatizadas, o trabalho restante pode tornar-se mais complexo e intenso, aumentando o risco de esgotamento. O apoio ao pessoal durante esta transição exigirá um planeamento claro e uma liderança forte.
Em última análise, a GenAI tem o potencial de criar um novo valor para as empresas e para os clientes. Mas a adoção deve ser ponderada. Não se trata apenas de tecnologia – trata-se de pessoas, processos e confiança.
Notícias
Os britânicos mais jovens vêem o Reino Unido como um destino atrativo para as empresas estrangeiras, diz o inquérito sobre a competitividade do mercado britânico
Abril 4, 2025
Um novo estudo da rede internacional de contabilidade Kreston Global salienta que a competitividade do mercado britânico é vista de forma mais positiva pelos jovens com menos de 35 anos. O relatório recentemente publicado revelou que as gerações mais jovens de britânicos são mais susceptíveis de ver o Reino Unido como um destino atrativo para as empresas estrangeiras
De facto, quase três quartos das pessoas com idades compreendidas entre os 18 e os 34 anos afirmaram que o Reino Unido era um alvo muito ou algo atrativo para a expansão de empresas estrangeiras, em comparação com apenas metade das pessoas com idades compreendidas entre os 45 e os 54 anos e menos de metade das pessoas com mais de 55 anos. Globalmente, 56% dos inquiridos consideram o Reino Unido um bom local para as empresas estrangeiras que pretendem expandir-se no estrangeiro.
A investigação, conduzida pela empresa de estudos de mercado OnePoll com 2.000 inquiridos representativos a nível nacional, tem por objetivo destacar as atitudes do público no Reino Unido em relação à Grã-Bretanha como um destino para o qual as empresas estrangeiras se poderiam expandir. Os resultados foram incluídos num novo relatório que explora a competitividade do Reino Unido quando se trata de atrair PME em expansão global, ou “interpreneurs”. O relatório foi desenvolvido conjuntamente por várias firmas-membro da Kreston Global UK, incluindo Duncan & Toplis, James Cowper Kreston e Kreston Reeves.
Segundo o inquérito, a burocracia não afecta a atração do mercado britânico
Para além de perguntar sobre a atratividade do mercado britânico como destino de expansão empresarial, o inquérito também procurou avaliar as percepções comparativas entre o público britânico sobre os níveis de burocracia necessários para estabelecer uma empresa e sobre o que o Reino Unido deveria fazer para aumentar a sua atratividade para as empresas estrangeiras que pretendem expandir-se. Em termos de burocracia, a maior parte dos inquiridos (38%) afirmou sentir que o Reino Unido não era pior do que outras economias desenvolvidas no que diz respeito à chamada “burocracia” e um em cada 10 acredita mesmo que os níveis de burocracia eram, de facto, inferiores aos da maioria dos outros países. No entanto, uma minoria considerável (30%) considera que é necessária mais “burocracia”.
Economia estável é fundamental
Para tornar o Reino Unido um destino ainda mais atrativo para as empresas estrangeiras, mais de um quarto dos inquiridos (27%) considera que assegurar uma economia estável e em crescimento é o fator mais importante. Este fator é ligeiramente mais importante, segundo os resultados, do que ter um ambiente fiscal favorável (19%), fortes ligações comerciais com o resto do mundo (17%) ou uma mão de obra devidamente qualificada e disponível (16%).
De acordo com o Relatório Interpreneur 2024 da Kreston Global, o Reino Unido é, juntamente com os seus vizinhos da Europa Ocidental, um destino geralmente favorável na cena internacional como destino para a expansão das empresas. Mais especificamente, cerca de 52% dos líderes empresariais de 14 países diferentes que participaram no inquérito para esse relatório concordaram que a região era a mais atractiva.
Otimismo abaixo dos 35 anos
Liza Robbins, Diretora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“Como todos os países, o Reino Unido quer ser visto como um local atrativo para fazer negócios. Nos últimos anos, isto tem sido dificultado por uma série de factores, mas o incentivo ao investimento estrangeiro tem sido uma das prioridades dos sucessivos governos nos últimos anos. Ao serviço deste esforço, foram feitas tentativas para tornar o Reino Unido mais atrativo, reduzindo a burocracia ou procurando apresentá-lo como uma economia estável com uma mão de obra altamente qualificada, para não falar de uma abordagem proactiva no que diz respeito à tecnologia e à inovação.
“É evidente que existe um certo otimismo, sobretudo por parte das gerações mais jovens. Isto, por si só, é talvez um resultado curioso, tendo em conta pesquisas anteriores que indicavam uma perspetiva menos otimista entre os britânicos mais jovens relativamente a questões como a política e a economia do Reino Unido. No entanto, a positividade que destacámos no que diz respeito à atratividade do Reino Unido como destino para as empresas estrangeiras é um desenvolvimento bem-vindo e não deve ser ignorado.
“Para tirar partido desta situação, o Governo deve manter a sua agenda de tornar o Reino Unido tão atrativo quanto possível para as empresas internacionais. Agora que a agenda legislativa e económica do atual governo trabalhista foi definida, só o tempo dirá se os líderes empresariais estrangeiros olharão cada vez mais para o Reino Unido como uma opção viável para as suas expansões.”
Pesquisa
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