Priyanka Sujith é uma Revisora Oficial de Contas de profissão com mais de 10 anos de experiência em Finanças Empresariais, Impostos Indirectos e Diretos. Atualmente, lidera o grupo de Impostos Indirectos da Kreston Rangamani Advisors Private Limited nos últimos 3 anos.
Os direitos aduaneiros dos EUA e a economia indiana: Crise ou catalisador?
Outubro 13, 2025
Em 2025, os direitos aduaneiros dos EUA e a economia indiana chegaram às manchetes, com a relação comercial entre os EUA e a Índia a enfrentar a rutura mais dramática das últimas décadas. As tarifas generalizadas impostas pelo Presidente Donald Trump – que chegam a atingir 50% sobre os produtos indianos – e um aumento acentuado das taxas dos vistos H-1B provocaram um choque em todos os sectores. Embora as manchetes se centrem nos têxteis, na eletrónica e nas peças de automóvel, a história mais profunda reside na forma como o sector dos serviços da Índia, especialmente as TI, está a reagir.
E não se trata apenas de sobrevivência. Trata-se de transformação.
Como é que os direitos aduaneiros dos EUA afectaram a economia indiana?
Direitos aduaneiros: Três vagas de direitos impostas entre abril e agosto de 2025, visando as exportações indianas.
A repressão dos vistos: As taxas do H-1B subiram para 100.000 dólares, perturbando a mobilidade dos talentos e os modelos de fornecimento.
Pressão estratégica: Os laços energéticos da Índia com a Rússia e o alinhamento dos BRICS desencadearam fricções geopolíticas.
Que indústrias indianas sentiram o maior impacto?
Setor dos bens
Os direitos aduaneiros afectaram de forma desproporcionada as exportações industriais e de consumo:
Queda do sector dos serviços
Os gigantes de TI da Índia – TCS, Infosys, Wipro, HCL Tech – registaram ganhos mistos, pressões sobre as margens e hesitação dos clientes. Empresas de médio porte, como a Coforge e a Persistent Systems, no entanto, tiveram um desempenho superior, mantendo-se ágeis e focadas em nichos de mercado.
Embora as tarifas visem diretamente os bens, o sector dos serviços – especialmente as TI e a externalização de processos empresariais (BPO)– está a sentir uma pressão indireta:
Serviços de TI: Cerca de 9% das receitas das 50 maiores empresas cotadas na Bolsa de Valores Nacional da Índia provêm de clientes norte-americanos, sobretudo de serviços de TI. Apesar de não estarem sujeitas a tarifas, estas empresas enfrentam riscos de reputação, renegociações de contratos e atrasos no fecho de negócios devido a tensões geopolíticas.
Consultoria e serviços financeiros: Os clientes dos EUA podem reconsiderar as parcerias no meio da incerteza política, o que afecta a indústria de exportação de serviços da Índia, que representa mais de 250 mil milhões de dólares.
Preocupações com vistos e mobilidade: O impasse comercial pode levar a normas de vistos mais rigorosas nos EUA, com impacto nos trabalhadores tecnológicos indianos e na entrega de projectos no local.
Apesar destes riscos, a base diversificada de exportação de serviços e a forte infraestrutura digital da Índia oferecem algum isolamento. No entanto, os analistas alertam para o facto de as tensões prolongadas poderem corroer a vantagem competitiva da Índia nos serviços globais.
Embora a escalada tarifária da administração Trump represente sérios desafios, também abre oportunidades estratégicas para a Índia repensar o seu manual comercial, tecnológico e diplomático
Oportunidades para a Índia face ao choque tarifário dos EUA
1. Diversificação dos mercados de exportação
Pivotar para a Europa, ASEAN e África: Os exportadores indianos podem reduzir a dependência dos EUA expandindo-se para mercados emergentes com uma procura crescente de têxteis, produtos farmacêuticos e serviços de TI.
Aproveita os acordos de comércio livre: Acordos comerciais acelerados com a UE, o Reino Unido e os países do Golfo poderiam oferecer acesso livre de tarifas e compensar as perdas dos EUA.
Em 25 de julho, foi assinado um acordo de comércio livre entre o Reino Unido e a Índia, que reduz a maior parte dos direitos aduaneiros sobre os bens de ambos os lados.
2. Impulsiona a produção nacional
Faz na Índia 2.0: A crise pode acelerar o investimento na produção local, especialmente em eletrónica, defesa e maquinaria.
Substituição de importações: Com a mudança das cadeias de abastecimento globais, a Índia pode posicionar-se como um centro de componentes e bens intermédios.
3. Reforçar o sector dos serviços
Vantagem do trabalho remoto: Os sectores de TI e BPO da Índia podem aprofundar os laços com clientes fora dos EUA, especialmente na Europa e no Sudeste Asiático.
Impulso à infraestrutura digital: Os incentivos do governo para serviços de nuvem, IA e cibersegurança podem ajudar as empresas indianas a expandir-se globalmente.
4. Parcerias estratégicas no domínio da energia
Médio Oriente e África: A Índia pode reduzir a sua dependência do petróleo russo assegurando acordos a longo prazo com os países do Golfo e os produtores africanos.
Aceleração da energia verde: A pressão tarifária pode levar a Índia a investir mais agressivamente nas energias renováveis e na independência energética.
5. Inovação e valor acrescentado
Sobe na cadeia de valor: Em vez de exportar bens em bruto, a Índia pode concentrar-se em produtos com margens elevadas, como vestuário de marca, alimentos transformados e engenharia de precisão.
Ecossistema de startups: Os choques tarifários podem estimular a inovação nas plataformas de logística, fintech e tecnologia de exportação.
A resiliência da Índia reside na sua capacidade de adaptação, inovação e liderança. Este momento, embora turbulento, pode ser o ponto de inflexão para uma Índia mais autossuficiente e globalmente diversificada.
Transforma a pressão em progresso: “A perturbação é o berço da reinvenção”.
A escalada tarifária dos EUA pode parecer um revés, mas é também uma chamada de atenção – uma oportunidade para as empresas indianas evoluírem para além das dependências tradicionais e abraçarem um futuro mais resiliente e globalmente ágil. Ao diversificar os mercados, investir na inovação e reforçar as capacidades digitais, as empresas podem não só resistir a esta tempestade, mas também emergir mais fortes, mais inteligentes e mais auto-suficientes.
Não se trata apenas de controlo de danos – é uma viragem para uma transformação a longo prazo. O mundo está a ver. E é o momento da Índia se erguer e redefinir o futuro.
Chintan lidera a divisão de Governação, Risco e Conformidade (GRC) na Kreston OPR e é fundamental para conduzir a consultoria tecnológica da empresa ao sucesso. Com mais de uma década de experiência no sector, tem vindo a aperfeiçoar constantemente as suas competências e a dar contributos significativos para a indústria. Como contabilista profissional qualificado, Chintan está a alargar os seus conhecimentos estudando Business Analytics e IA/ML na prestigiada Indian School of Business, conhecida por fomentar os futuros líderes em inovação empresarial. lPara obter informações sobre o seu percurso ou para estabelecer contacto, envie um e-mail para chintan@kopr.co.in
Khushal é um dos principais consultores técnicos da Kreston OPR, especializado em Análise e Automação no sector da consultoria tecnológica. Com mais de sete anos de experiência em consultoria, tem sido fundamental na implementação da automatização de processos em vários sectores e na prestação de consultoria analítica aos clientes. A sua experiência prática e os seus conhecimentos profundos fazem dele uma figura central na promoção da inovação e das melhorias de eficiência.
Como é que a automatização de processos robóticos pode transformar os locais de trabalho
Março 11, 2024
A automatização de processos robóticos (RPA) poderá revolucionar a forma como trabalhamos, remodelando o panorama do trabalho através da automatização de tarefas repetitivas.
Apresentação da automatização robótica de processos(RPA)
Esta inovação abre portas ao pensamento estratégico, à inovação e à melhoria das interacções organizacionais. A essência da RPA é simplificar os processos para maximizar a eficiência nos locais de trabalho, especialmente em sectores como o financeiro, onde introduz novas oportunidades para os directores financeiros (CFO) e as suas equipas.
A evolução e a expansão da Automatização Robótica de Processos
O percurso da RPA é marcado pela inovação constante, integrando-se na Inteligência Artificial (IA) e na Aprendizagem Automática (AM) para lidar com tarefas complexas. A transição para soluções de RPA baseadas na nuvem democratiza esta tecnologia, tornando-a acessível a empresas de todas as dimensões. A RPA evolui para oferecer soluções específicas para cada indústria, adaptando as suas capacidades para responder aos desafios únicos de vários sectores.
Aplicações do mundo real e benefícios da automatização robótica de processos
A RPA apresenta vantagens significativas em diferentes sectores:
Eficiência e produtividade: A automatização de tarefas conduz a poupanças de tempo substanciais, como é o caso de um prestador de cuidados de saúde que automatizou a verificação dos seguros dos doentes para poupar mais de 10 000 horas de trabalho por ano.
Redução de custos: As organizações registam pelo menos 10% de reduções de custos, tendo uma instituição financeira registado uma diminuição de 20% nos custos de processamento de empréstimos através da RPA.
Exatidão e conformidade: A RPA minimiza os erros humanos e assegura a conformidade regulamentar, como demonstrado por um banco que optimizou o seu processamento KYC.
Melhoria da experiência do cliente: A automatização das tarefas de back-office permite melhorar o serviço ao cliente, como demonstrado por uma cadeia de retalho que reduziu o tempo de processamento de encomendas em 30%.
Transformação do sector financeiro através da automatização de processos robóticos
A RPA tem um potencial transformador para o sector financeiro, facilitando uma mudança para a excelência estratégica. A automatização de 40% a 60% dos processos financeiros pode ter um impacto significativo na gestão de dados, na avaliação de riscos e na tomada de decisões estratégicas globais. Áreas como o Purchase to Pay, Order to Cash, Record to Report e Treasury Management estão prontas para a automatização, conduzindo a uma maior eficiência, precisão e conhecimentos estratégicos.
Superar desafios e preparar-se para o sucesso
A implementação da RPA traz consigo um conjunto de desafios, incluindo preocupações dos colaboradores, seleção de processos e definição de expectativas realistas. Uma estratégia abrangente que aborde estes aspectos garante uma adoção sem problemas e maximiza os benefícios da RPA.
Colaborar com os especialistas em RPA da Kreston Global
A Kreston OPR Advisors LLP fornece serviços de implementação de RPA de ponta a ponta, orientando as organizações na identificação de áreas de automatização, na implementação de soluções de RPA e garantindo transições suaves e apoio contínuo. A sua abordagem combina a experiência em hiper-automatização com o planeamento estratégico para maximizar o retorno do investimento.
Adotar a RPA para a sua empresa
Os autores prevêem que a RPA seja uma parte essencial do futuro do trabalho. Ao integrar a RPA de forma eficaz, as organizações podem obter melhorias notáveis em termos de eficiência, gestão de custos, conformidade e satisfação do cliente.
Se quiser falar com um dos nossos especialistas sobre as eficiências da RPA, entre em contacto connosco.
Darshil Surana é um profissional experiente e sócio da O. P. Rathi & Co., onde tem sido fundamental para impulsionar melhorias nos processos empresariais e implementar transformações digitais estratégicas desde abril de 2023. Com um conjunto diversificado de competências que inclui auditorias internas, tecnologias da informação e contabilidade de gestão, Darshil é conhecido pela sua experiência em consultoria e análise financeira no dinâmico mercado de Ahmedabad.
Antes da sua função atual, Darshil era o proprietário da Darshil Surana & Associates, um testemunho do seu espírito empreendedor e da sua proficiência em planeamento estratégico, análise financeira e tributação abrangente. A sua experiência também inclui funções fundamentais na Intech Systems, onde, como chefe de SBU e chefe de entrega, liderou equipas multifuncionais e geriu o desempenho estratégico da unidade de negócios para MS Dynamics NAV/BC.
A ascensão de Darshil de Consultor Funcional a Gestor de Projectos reflecte as suas excepcionais capacidades de liderança e de gestão de projectos. Os primeiros alicerces da sua carreira foram lançados no CA Pradeepkumar H. Shah & Co., onde aperfeiçoou as suas capacidades de contabilidade e auditoria durante o seu estágio. A carreira de Darshil Surana é uma mistura de experiências profissionais sólidas e um profundo conhecimento dos meandros das estratégias financeiras e empresariais.
Lei de Proteção dos Dados Pessoais Digitais da Índia, 2023 (Lei DPDP)
Novembro 3, 2023
A Lei de Proteção de Dados Pessoais Digitais, 2023 (Lei DPDP) foi aprovada na Índia em 11 de agosto de 2023. A lei visa proteger os dados pessoais e a privacidade dos indivíduos neste mundo digital. Trata-se de uma legislação de referência que pode permitir aos indivíduos e ao Estado garantir a privacidade dos dados. A lei estabelece um quadro para garantir a utilização dos dados para fins adequados e específicos e evitar a sua utilização indevida. Darshil Surana, da Kreston OPR Advisors, explica.
Definições da Lei da Proteção de Dados Pessoais Digitais
A lei dá ênfase à “proteção dos dados pessoais digitais”. Assim, os dados de qualquer pessoa no mundo digital têm de ser salvaguardados pelos responsáveis pela sua recolha, armazenamento e tratamento. Em primeiro lugar, tentemos compreender algumas definições da secção 2 da lei:
Dados – “uma representação de informações, factos, conceitos, opiniões ou instruções de uma forma adequada à comunicação, interpretação ou processamento por seres humanos ou por meios automatizados” – Secção 2(h).
Dados pessoais – “quaisquer dados sobre um indivíduo que seja identificável por ou em relação a esses dados” – Secção 2(t).
Dados pessoais digitais – “dados pessoais em formato digital” – Secção 2(n)
O primeiro conjunto de definições é bastante simples. Os dados, os dados pessoais e os dados pessoais digitais foram explicitamente definidos de modo a eliminar qualquer confusão e ambiguidade. É de salientar que os dados foram amplamente definidos como “… susceptíveis de comunicação, interpretação ou tratamento por seres humanos ou por meios automatizados”. Assim, quer os dados sejam tratados pela inteligência humana ou pela inteligência artificial, ambos serão abrangidos pela lei. Alguns exemplos de dados pessoais digitais são: – Registos KYC, como PAN, Aadhaar, carta de condução, etc. – Dados de contacto, como endereço eletrónico, números de telefone, etc. – IDs e perfis de utilizadores de redes sociais. – Áudio – Identificação visual de pessoas, como imagens de CCTV, imagens de webcam, fotografias e vídeos nas redes sociais, etc. – Biometria, como impressões digitais, digitalizações da íris, reconhecimento facial, etc.
Responsável pelos dados – “a pessoa a quem os dados pessoais dizem respeito e se essa pessoa for (i) uma criança, inclui os pais ou o tutor legal dessa criança; (ii) uma pessoa com deficiência, incluindo o seu tutor legal, actuando em seu nome”
Secção 2 (j).
Fiduciário de dados – “qualquer pessoa que, individualmente ou em conjunto com outras pessoas, determine a finalidade e os meios de tratamento de dados pessoais” – Secção 2(i).
Processador de dados – “qualquer pessoa que processe dados pessoais em nome de um fiduciário de dados” – Secção 2(k).
O Diretor de Dados
O próximo conjunto de definições é importante. Estabelecem as bases do quadro de proteção de dados. A pessoa a quem os dados dizem respeito é designada por “Responsável pelos dados”. É o responsável pelo tratamento de dados que está no centro da lei. Por “fiduciário de dados” entende-se a pessoa que recolhe, armazena e trata os dados, quer a título pessoal, quer em conjunto com o “subcontratante”. Estes dois termos foram objeto de uma definição muito ampla. Vamos compreender as definições através de alguns exemplos:
Ilustração 1: A Limited é um corretor da bolsa de valores e a Sra. X deseja abrir uma conta Demat com eles. A Limited recolhe o seu nome, morada, número de contacto, PAN e Aadhaar e utiliza os serviços da B Limited, que é um repositório de dados, para verificar o KYC. Neste caso, a Sra. X é o Responsável Principal pelos Dados, a A Limited é o Fiduciário dos Dados e a B Limited é o Processador de Dados.
Ilustração 2: A Sra. X dirige uma academia de música onde ensina música clássica. O bebé Y (10 anos) é um dos seus alunos. A Sra. X recolhe o nome, a morada e os dados de contacto do bebé Y para os seus registos. Neste caso, o bebé Y e os seus pais são os responsáveis principais e a Sra. X é a fiduciária.
Tratamento – “em relação aos dados pessoais, uma operação ou um conjunto de operações total ou parcialmente automatizadas efectuadas sobre dados pessoais digitais, incluindo operações como a recolha, o registo, a organização, a estruturação, a conservação, a adaptação, a recuperação, a utilização, a comparação ou interconexão, a indexação, a partilha, a divulgação por transmissão, difusão ou qualquer outra forma de disponibilização, a limitação, o apagamento ou a destruição” – Secção 2(x).
O tratamento de dados engloba todos os modos e métodos, desde a recolha de dados até à sua destruição. Qualquer atividade realizada entre os dois, utilizando dados, será abrangida pela definição de processamento. Incluirá também software de reconhecimento facial ou de voz e ferramentas utilizadas para identificar pessoas.
Aplicação da lei sobre a proteção dos dados pessoais digitais
A Lei da Proteção dos Dados Pessoais Digitais aplica-se ao tratamento de dados pessoais digitais no território da Índia, quando os dados pessoais são recolhidos – em formato digital; ou em formato não digital e digitalizados posteriormente. Aplica-se igualmente ao tratamento de dados pessoais digitais fora do território da Índia, se esse tratamento estiver ligado a qualquer atividade relacionada com a oferta de bens ou serviços aos responsáveis pelo tratamento de dados no território da Índia.
Se os dados do responsável pelo tratamento de dados forem violados mesmo fora da Índia, a lei continua a ser aplicável se os bens/serviços forem adquiridos pelo responsável pelo tratamento de dados na Índia. Por conseguinte, a lei alargou o âmbito de aplicação e não se limita às fronteiras da Índia.
Ilustração: A Sra. X é uma programadora sediada em Pune e trabalha como freelancer através de um portal (registado nos EUA) que actua como agregador de prestadores e receptores de serviços e que, para esse efeito, recolhe dados como nome, morada, informações de contacto, dados bancários, dados de cartões de crédito, etc. Neste caso, o Portal seria abrangido pelas disposições da lei em caso de violação dos dados pessoais digitais da Sra. X.
No entanto, esta lei não se aplica se os dados pessoais forem tratados por um indivíduo para fins pessoais e se os dados forem disponibilizados pelo responsável pelo tratamento de dados ou por qualquer outra pessoa sob obrigação legal.
Obrigações do fiduciário de dados
Consentimento – A lei impõe várias obrigações ao fiduciário dos dados no que diz respeito à forma como os dados devem ser tratados e à proteção dos mesmos. A primeira e principal obrigação é obter o “consentimento” do responsável pelos dados. Nos termos da secção 6 da lei, o consentimento dado pelo responsável pelo tratamento de dados deve ser “livre, específico, informado, incondicional e inequívoco, com uma ação afirmativa clara”. Especifica ainda que o “consentimento significa um acordo para o tratamento de dados pessoais para uma finalidade específica e limita-se aos dados pessoais necessários para essa finalidade específica”. Isto significa que, mesmo que o responsável pelos dados tenha dado o seu consentimento a dados pertinentes e irrelevantes, o consentimento limitar-se-á apenas aos dados pertinentes e o fiduciário dos dados será responsável pelo incumprimento da obrigação relativamente aos dados irrelevantes. Ilustração: A Sra. X registou-se como compradora num portal de comércio eletrónico. O portal de comércio eletrónico pediu-lhe o número de telemóvel, a morada e a lista de contactos telefónicos. A Sra. X dá o seu consentimento a ambos. No entanto, a lista de contactos telefónicos não é necessária para o fornecimento dos seus bens/serviços. Assim, o seu consentimento será limitado ao seu número de telemóvel e endereço para efeitos de utilização de bens/serviços do portal de comércio eletrónico, embora possa ter consentido explicitamente em fornecer também uma lista de contactos. Assim, se o fiduciário processar dados para os quais o consentimento não foi obtido ou que se considera não terem sido obtidos de acordo com as disposições da lei, será responsável pelo incumprimento das suas obrigações.
Além disso, todos os pedidos apresentados ao responsável principal pelos dados pelo fiduciário dos dados devem ser acompanhados ou precedidos de um aviso que informe o responsável principal dos dados sobre: – Os dados pessoais e a finalidade do seu tratamento. – Como é que o responsável pelos dados pode retirar o consentimento e apresentar uma queixa. – Como o responsável pelos dados pode apresentar uma queixa ao Conselho de Proteção de Dados da Índia. Se a autorização contiver algo que infrinja as disposições da lei ou das regras nela estabelecidas, a autorização será inválida na medida dessa infração.
Ilustração: X, um indivíduo, compra uma apólice de seguro utilizando a aplicação móvel ou o sítio Web de Y, uma seguradora. Ela dá a Y o seu consentimento para (i) o tratamento dos seus dados pessoais por Y para efeitos de emissão da apólice, e (ii) renunciar ao seu direito de apresentar uma queixa ao Conselho de Proteção de Dados da Índia. Parte (ii) da autorização, relativa à renúncia ao seu direito de apresentar queixa, não é válida. O responsável pelos dados tem também o direito de retirar o consentimento relativamente aos dados pessoais para os quais tenha sido dado anteriormente um consentimento válido. Em caso de retirada do consentimento, o fiduciário terá de apagar os dados da sua base de dados e garantir que não são utilizados para tratamento.
Determinada utilização legítima dos dados pessoais – O fiduciário pode tratar os dados pessoais do titular dos dados para determinados fins legítimos, tais como a. Se o responsável pelo tratamento de dados tiver fornecido voluntariamente dados pessoais e não tiver indicado explicitamente o seu não consentimento em relação a esses dados. b. Dados solicitados pelo Estado para efeitos de qualquer lei atualmente em vigor. c. Cumprimento de sentença ou decisão judicial d. Responder a uma emergência médica que envolva uma ameaça à vida ou uma ameaça imediata à saúde do diretor dos dados ou de qualquer outra pessoa e. Tomar medidas para fornecer tratamento médico ou serviços de saúde f. Tomar medidas para garantir a segurança de qualquer pessoa durante uma catástrofe ou uma rutura da ordem pública. g. Para efeitos de emprego ou relacionados com a proteção do empregador contra perdas ou responsabilidades, tais como a prevenção da espionagem empresarial, a manutenção da confidencialidade dos segredos comerciais, a propriedade intelectual, as informações classificadas ou a prestação de qualquer serviço ou benefício solicitado por um Responsável Principal pelos Dados que seja trabalhador.
Obrigações gerais do fiduciário de dados – O fiduciário de dados tem certas obrigações a cumprir para cumprir a lei: a. O fiduciário dos dados é responsável pelo cumprimento das disposições da lei, independentemente do facto de o responsável principal não ter cumprido as obrigações previstas na lei. b. O fiduciário de dados só pode contratar um processador de dados ao abrigo de um contrato válido. c. Assegurar a exaustividade, a exatidão e a coerência dos dados. d. Aplicar medidas técnicas adequadas para garantir o cumprimento efetivo das disposições da lei. e. Deve dispor de garantias de segurança razoáveis para proteger os dados pessoais na sua posse ou sob o seu controlo, incluindo os dados que são tratados na sua própria capacidade ou por um processador de dados. f. Intimar o Conselho de Proteção de Dados da Índia em caso de violação de dados pessoais. g. Apagará e fará com que o subcontratante apague os dados pessoais se o responsável pelos dados retirar o seu consentimento ou se a finalidade especificada deixar de ser cumprida.
Dados pessoais de crianças – O fiduciário dos dados deve: a. Obter o consentimento verificável dos pais/tutor legal de uma criança antes de processar quaisquer dados pessoais. b. Não efetuar rastreio ou monitorização comportamental de crianças ou publicidade dirigida a crianças.
Direitos e deveres do responsável pelos dados
A lei concedeu ao responsável pelos dados vários direitos e privilégios a fim de manter a privacidade dos seus dados pessoais digitais. Têm também o dever de cumprir as disposições da lei.
Direitos do responsável pelos dados: a. Direito de acesso às informações sobre os dados pessoais: O responsável pelo tratamento dos dados tem o direito de obter um resumo dos dados pessoais que são tratados pelo fiduciário. b. O responsável pelos dados tem o direito de alterar os dados pessoais ou de os apagar, retirando o consentimento nos termos da lei. c. Em caso de violação por um fiduciário de dados, o responsável pelos dados terá o direito de apresentar queixa através do fiduciário de dados, bem como do Conselho de Proteção de Dados da Índia.
Deveres do responsável principal pelos dados: a. Cumprir as disposições da lei. b. Não se fazer passar por outra pessoa ao fornecer dados pessoais para um fim específico. c. Não suprimir informações materiais ao fornecer dados pessoais para qualquer documento, identificador único, comprovativo de identidade ou comprovativo de morada emitido pelo Estado ou por qualquer um dos seus instrumentos. d. Não registar queixas ou reclamações falsas ou frívolas e. Fornecer informações verificáveis e autênticas. Sanções por violação das disposições da lei A lei contém disposições rigorosas para o cumprimento por parte dos fiduciários de dados. Prevê igualmente sanções severas em caso de violação das disposições da lei. Vejamos algumas das sanções previstas na lei: Sr. Não. Sanção por infração 1 O incumprimento da obrigação do fiduciário de dados de tomar medidas de segurança razoáveis para evitar uma violação de dados pessoais ao abrigo da subsecção (5) da secção 8 pode ir até INR 250 Crores. 2 Incumprimento da obrigação de notificar o Conselho de Administração ou o responsável pelos dados afetado de uma violação de dados pessoais nos termos da subsecção (6) da secção 8. Pode ser alargado até INR 200 Crores. 3 Violação do cumprimento de obrigações adicionais em relação a crianças ao abrigo da secção 9 Pode ir até INR 200 Crores. 4 Violação do cumprimento das obrigações adicionais do Fiduciário Significativo de Dados nos termos da secção 10. Pode ser alargado até INR 150 Crores. 5 Violação de qualquer outra disposição da presente lei ou das regras nela estabelecidas. Pode ser alargado até INR 50 Crores.
Como se pode ver, a coima pode variar entre INR 50 Crore e INR 250 Crores, consoante o tipo de infração. Isto exige que todas as organizações abrangidas pela definição de fiduciário de dados ou de processador de dados tomem medidas para assegurar a conformidade com a lei e as suas regras em tempo útil. Espera-se que o Governo preveja um período de transição para permitir a aplicação de medidas destinadas a assegurar o cumprimento.
Conclusão
As organizações devem, de forma proactiva, realizar uma avaliação do impacto da proteção de dados e fazer um inventário das medidas a adotar. Estas podem abranger os seguintes domínios:
Conceber mecanismos de consentimento.
Adotar medidas de segurança informática e cibernética.
Nomear responsáveis pela conformidade na organização.
Conceber políticas de armazenamento de dados, de arquivo de dados, de eliminação de dados e ferramentas para a sua aplicação. As pessoas devem também informar-se sobre a lei e conhecer os seus direitos e privilégios. Expuseram enormes quantidades de dados em linha a múltiplos portais. Esta lei permite-lhes assumir o controlo da forma como os seus dados podem ser utilizados e protegidos.
Se quiser saber mais sobre a Lei de Proteção de Dados Pessoais Digitais na Índia, contacte-nos.
Notícias
Participe na Cimeira Internacional do Clima 2023 em Nova Deli: Explorar o poder do hidrogénio verde
Junho 13, 2023
Kreston SNR apoia a Cimeira Internacional sobre o Clima: sustentabilidade através do crescimento verde
O Dr. J P Gupta, Presidente do Conselho de Administração da Kreston SNR, Índia, será o presidente da próxima Cimeira Internacional sobre o Clima: 2023, que explora a utilização do hidrogénio verde e outras alternativas aos combustíveis fósseis. A cimeira está prevista para 14 e 15 de setembro de 2023, em Nova Deli. Este evento deverá reunir líderes e peritos mundiais para debater o tema “Sustentabilidade através do crescimento verde” e abordar a questão premente das alterações climáticas. Registe-se como assistente virtual aqui.
Movimento climático global liderado pela Índia em 2023: Um novo caminho para a mitigação das alterações climáticas através do LiFE- Lifestyle for Environment
Um dos principais objectivos da cimeira é promover o Movimento Global para o Clima 2023 liderado pela Índia, que visa estabelecer uma nova via para a atenuação das alterações climáticas através do LiFE (Lifestyle for Environment). Ao encorajar escolhas de estilo de vida sustentáveis, é possível, coletivamente, ter um impacto significativo no ambiente e combater eficazmente as alterações climáticas.
Crescimento da energia verde: Oportunidades para o hidrogénio verde, os biocombustíveis e as energias renováveis
Outra área de destaque da cimeira é a exploração das melhores oportunidades para o crescimento da energia verde. A cimeira irá explorar o potencial do hidrogénio verde, dos biocombustíveis e das energias renováveis na promoção do desenvolvimento sustentável. Sendo uma potência emergente no domínio das energias renováveis, o hidrogénio verde oferece uma solução promissora para reduzir as emissões de carbono e fazer a transição para um futuro energético mais limpo.
Participe virtualmente ou pessoalmente: Primeiro-ministro da Índia como convidado principal
Este evento internacional será realizado em modo híbrido, permitindo a participação virtual de participantes de todo o mundo. Com mais de 56.000 pessoas já registadas para a participação virtual, prevê-se uma afluência de 100.000 participantes virtuais e 1.000 participantes presenciais. Prevê-se que o Primeiro-Ministro da Índia seja o convidado principal do evento. Além disso, vários ministérios importantes, incluindo o Ministério das Energias Renováveis, o Ministério do Ambiente, o Invest India, o NITI Aayog, entre outros, estão a dar o seu apoio a esta cimeira.
Cinco sessões de conhecimento: Dr. JP Gupta como Presidente da Cimeira
A cimeira inclui cinco sessões de conhecimento, cada uma centrada em aspectos fundamentais da sustentabilidade e do crescimento verde. O Dr. JP Gupta é o Presidente da Cimeira. Mahendra Rustagi, Diretor Executivo da Kreston SNR, será também orador numa das cinco sessões.
Se quiser saber mais sobre o compromisso da Kreston Global com os desenvolvimentos ESG em todo o mundo, clique aqui.
Notícias
Kreston OPR Advisors, Índia, dá as boas-vindas a um novo parceiro
Abril 26, 2023
A Kreston OPR Advisors anunciou Darshil Surana, da Kreston OPR, como um novo parceiro da rede na Índia. Será responsável pelo crescimento das soluções tecnológicas do Grupo. Terá a responsabilidade adicional de gerir a sucursal de Ahmedabad.
Ahmedabad-Gujarat: A cidade tem tido uma importância crescente a nível nacional e internacional e é uma das cidades com maior crescimento. Estamos à procura de um recurso sénior para nos ajudar a desenvolver o escritório e a prática de Ahmedabad. Estamos muito contentes por ter o CA Darshil Surana a bordo.‘
Para contactar Vineet ou Ruchi na Kreston OPR Advisors, envie um e-mail para admin@kopr.co.in
Para saber mais sobre como fazer negócios na Índia, clique aqui.
Notícias
Dia da Terra 2023: Mahendra Rustagi
Abril 21, 2023
À medida que nos aproximamos do Dia da Terra 2023, é essencial reconhecer a importância da sustentabilidade no mundo dos negócios. Com os crescentes desafios ambientais que enfrentamos, é crucial que as empresas incorporem práticas sustentáveis nas suas operações. Neste artigo, Mahendra Rustagi, CEO da Kreston SNR, partilha as suas ideias sobre a forma como as empresas podem incorporar a sustentabilidade nos seus relatórios financeiros e na conformidade fiscal, os benefícios de investir em iniciativas sustentáveis, os incentivos fiscais disponíveis e a forma como os profissionais da área fiscal e contabilística podem ajudar as empresas a quantificar os benefícios das práticas sustentáveis.
Mahendra salientou que os indianos têm um profundo respeito e compromisso para com a Terra, evidente na sua tradição de a venerar como Mãe e de pedir perdão antes de qualquer trabalho de construção. Este respeito pelo ambiente é algo com que as empresas podem aprender e aplicar nas suas actividades.
O mundo empresarial é um dos maiores emissores de gases com efeito de estufa e de outros poluentes. Como é que as empresas podem integrar a sustentabilidade nos seus relatórios financeiros e na sua conformidade fiscal?
O sector empresarial/industrial é responsável por cerca de 30% do total de gases com efeito de estufa (GEE). Por isso, têm a enorme responsabilidade de cuidar do seu ambiente e da sociedade de uma forma responsável.
Os esforços das empresas nesta direção da sustentabilidade devem ser incorporados através de um relatório que deve fazer parte integrante do relatório. Tal como na Índia, as 1000 maiores empresas cotadas em bolsa foram obrigadas a divulgar os seus dados relativos aos esforços de sustentabilidade através de um relatório denominado BRSR (Business Responsibility and Sustainability Report), que é anexado ao relatório financeiro e faz parte dele. Isto pode ajudar a criar confiança junto das partes interessadas e demonstrar um compromisso com a sustentabilidade.
O tema do Dia da Terra 2023 é “Investir no nosso planeta”. As empresas podem lucrar significativamente com uma transição sustentável se investirem desde o início. Como é que acha que as empresas vão lucrar – ou beneficiar?
Um investimento precoce na sustentabilidade significaria uma maior eficiência energética, um menor consumo de água e uma menor redução de resíduos, o que resultaria em operações eficientes e custos de exploração reduzidos. Tudo isto significa maior rentabilidade. Além disso, a melhoria da reputação e da imagem de marca e as avaliações mais elevadas, a motivação da equipa de trabalhadores, a fidelidade dos clientes, etc., permitem dizer que a empresa beneficiará enormemente a longo prazo.
As empresas que melhorarem a sua atuação em matéria de ESG podem antecipar-se a potenciais regulamentações futuras, evitar os riscos financeiros e de reputação associados ao incumprimento e obter benefícios económicos a longo prazo. Em geral, o investimento precoce na sustentabilidade não só beneficia o ambiente, como também pode trazer benefícios económicos a longo prazo para as empresas.
Quais são alguns dos incentivos fiscais disponíveis para as empresas que implementam iniciativas sustentáveis e como é que as empresas podem tirar partido deles?
Na Índia, o governo ainda não deu início a quaisquer incentivos fiscais para iniciativas sustentáveis, no entanto, está a considerar seriamente a possibilidade de conceder alguns incentivos fiscais para a utilização de energias renováveis e orientações mais elevadas para algumas despesas sociais. O Governo da Índia introduziu um regime denominado “Incentivos ligados à produção” (PLI), no âmbito do qual são concedidos grandes incentivos a uma determinada categoria de produtos ecológicos ligados à produção. Por exemplo, os produtores de electrolisadores estão a receber grandes incentivos para fabricar electrolisadores para a produção de hidrogénio verde. Além disso, existem incentivos para edifícios verdes sustentáveis e eficiência energética através do Gabinete de Eficiência Energética (BEE).
A nível mundial, existem vários incentivos fiscais disponíveis para as empresas que implementam iniciativas sustentáveis. Estas incluem créditos fiscais para investimentos em energias renováveis, deduções fiscais para despesas relacionadas com a proteção do ambiente e amortização acelerada de certos activos amigos do ambiente. Alguns países também oferecem incentivos fiscais para edifícios ecológicos ou para empresas que reduzam as suas emissões de carbono. Para tirar partido destes incentivos, as empresas podem consultar peritos fiscais para identificar os incentivos específicos que se aplicam às suas iniciativas sustentáveis e garantir que cumprem os regulamentos aplicáveis. Podem também garantir que os seus relatórios financeiros reflectem corretamente o impacto das suas iniciativas sustentáveis, o que pode demonstrar ainda mais o seu empenho na sustentabilidade e atrair potencialmente investidores socialmente responsáveis.
Como é que as práticas sustentáveis podem ter um impacto positivo nos resultados de uma empresa e como é que os profissionais da área fiscal e contabilística podem ajudar as empresas a quantificar estes benefícios nas suas demonstrações financeiras?
A implementação de práticas sustentáveis pode ter um impacto positivo nos resultados de uma empresa de várias formas. Por exemplo, pode ajudar a reduzir os custos operacionais, melhorando a eficiência energética e dos recursos, optimizando as cadeias de abastecimento e reduzindo os resíduos. As práticas sustentáveis podem também aumentar as receitas, melhorando a fidelidade dos clientes, atraindo investidores socialmente responsáveis e acedendo a novos mercados. As práticas empresariais sustentáveis conduzem a uma reputação melhorada, sendo mais atractivas para o pessoal e para os parceiros comerciais que valorizam as práticas sustentáveis do ponto de vista ambiental e atraindo novos clientes que procuram produtos e serviços amigos do ambiente. A relação entre as práticas de gestão da sustentabilidade e as medidas financeiras da empresa, como um maior retorno do investimento (ROI) e o crescimento das vendas, já foi comprovada.
Os profissionais da área fiscal e contabilística podem ajudar as empresas a quantificar estes benefícios nas suas demonstrações financeiras, identificando os incentivos e créditos fiscais relevantes disponíveis para iniciativas sustentáveis, reflectindo com precisão o impacto das práticas sustentáveis no desempenho financeiro da empresa e orientando o cumprimento da regulamentação aplicável.
Os profissionais das áreas fiscal e contabilística podem também fazer com que as empresas compreendam o retorno do investimento (ROI) dos seus investimentos sustentáveis, quantificando os benefícios através da categorização e de um modelo de pontuação para cada componente dos ODS, o que as ajudaria a tomar decisões informadas sobre futuros investimentos em sustentabilidade.
Em conclusão, os conhecimentos de Mahendra informam-nos de que as empresas têm um papel significativo a desempenhar na resolução dos desafios ambientais, e podem fazê-lo incorporando a sustentabilidade nos seus relatórios financeiros e na conformidade fiscal. Ao investir em iniciativas sustentáveis numa fase inicial, as empresas podem não só beneficiar financeiramente, mas também melhorar a sua reputação e atrair investidores socialmente responsáveis. Os profissionais da área fiscal e contabilística podem ajudar as empresas a identificar incentivos fiscais, a refletir com precisão o impacto das práticas sustentáveis no desempenho financeiro e a orientar o cumprimento da regulamentação. Ao celebrarmos o Dia da Terra de 2023, paremos um momento para refletir sobre o impacto das nossas acções no planeta e trabalhemos para um futuro sustentável.
Vagas globais
Times of India Press Road, Shyamal Cross Road, Ambavadi
Abril 19, 2023
Vagas globais
4th Floor, 4th Block, 73 East Avenue, Sarabhai Campus
Notícias
Ganesh Ramaswamy
Sócio da K Rangamani and Associates LLP, Diretor Regional do Grupo Fiscal Global, Ásia-Pacífico
Ganesh tem uma vasta experiência de mais de 30 anos na prestação de serviços fiscais especializados, em especial a grandes grupos privados, com especial destaque para os sectores imobiliário, retalhista, da saúde e da hotelaria. Tem apoiado várias entidades com aconselhamento especializado sobre estruturas e reestruturações eficazes em termos fiscais, transacções transfronteiriças devido a investimentos na Índia, fusões, aquisições e alienações. Ganesh também trabalhou com as partes interessadas em todas as empresas para fornecer soluções como a devida diligência fiscal, a consolidação fiscal e a reestruturação de grandes empresas familiares no Médio Oriente, na Ásia e em Singapura.
Investir na Índia
Abril 17, 2023
Investir na Índia é uma oportunidade interessante para os “interpreneurs”, que procuram entrar numa economia em rápido crescimento que já está a ultrapassar o Reino Unido para se tornar a quinta maior economia do mundo. O Banco da Reserva da Índia e o Fundo Monetário Internacional prevêem um crescimento de 6,8% da economia indiana para 2023.
Prevê-se que a Índia atraia 100 mil milhões de dólares de investimento direto estrangeiro em 2023, com oportunidades de investimento atractivas em sectores como os cuidados de saúde, as energias renováveis, as tecnologias da informação e o imobiliário. O Governo indiano adoptou igualmente uma política favorável aos investidores, abrindo a maioria dos sectores a 100% de IDE.
Ganesh Ramaswamy, Sócio da K Rangamani and Associates LLP e Diretor Regional do Global Tax Group para a Ásia-Pacífico, aconselha os clientes a passarem da fase de fundador para a implementação de processos profissionais, a melhorarem as normas de governação empresarial e a conceberem novos modelos de negócio para garantirem o crescimento nos próximos 12 meses.
A economia em crescimento da Índia atrai empresas internacionais
Recentesum estudo sobre investidores globais destacou a Índia e a China como os países com empresários mais susceptíveis de se expandirem a nível mundial. Estes dados são verdadeiros para o seu perfil de cliente internacional?
Tanto o Banco de Reserva da Índia como o Fundo Monetário Internacional previram um crescimento de 6,8% da economia indiana para o ano de 2023. O PIB cresceu 8,7 % em 2022, impulsionado pela base baixa induzida pela pandemia em 2021. A Índia continua a ser uma das principais economias de crescimento mais rápido do mundo. Sob a direção de uma liderança decisiva, a Índia está a estar à altura da ocasião através de um perfil global significativamente alargado. A Índia está a estabelecer o ritmo para se tornar uma economia de 10 biliões de dólares numa década. Por conseguinte, estamos convictos de que esta situação cria enormes oportunidades para a nossa empresa se envolver em negócios internacionais nos próximos anos.
Como é que a economia evoluiu nos últimos 12 meses?
A economia indiana parece estar a seguir em frente após o seu encontro com a Covid-19, registando uma recuperação quase total em 2022 e estando preparada para atingir a trajetória de crescimento pré-pandémica em 2023. As despesas de capital efectuadas pelo governo indiano aumentaram mais de 60% em 2022, em relação aos anos anteriores, o que constituiu um importante motor de crescimento da economia indiana. O crescimento económico da Índia em 2022 foi impulsionado principalmente pelo consumo privado e pela formação de capital. A melhoria da saúde dos bancos do sector privado colocou-os em melhor posição para aumentar a oferta de crédito no mercado. Consequentemente, a oferta de crédito ao sector das PME tem sido notavelmente elevada, com mais de 30 % em 2022, em comparação com anos anteriores. Várias agências, a nível mundial, continuam a projetar a Índia como a grande economia com o crescimento mais rápido, entre 6,5% e 7% em 2023.
Oportunidades de investimento na Índia
Algumas das oportunidades de negócio que atualmente se afiguram muito atractivas na Índia são as seguintes:
Armazenamento e gestão de inventário para empresas de comércio eletrónico
Soluções de pagamento por carteira móvel
Serviços de conversão de sítios Web em aplicações
Digitalização e partilha de registos de saúde
Serviços de prevenção de ciberataques
Que sectores estão a ter bons resultados? Registou um aumento de clientes?
Cuidados de saúde. Os sectores das energias renováveis, das tecnologias da informação, do imobiliário, dos bens de consumo rápido e do automóvel estão atualmente a ter um bom desempenho na Índia. De acordo com o Banco Asiático de Desenvolvimento, a economia indiana deverá registar um crescimento de 8% nos próximos 5 anos. Muitos peritos especulam que o mercado bolsista indiano poderá progredir e expandir-se até se tornar o quinto maior do mundo, com uma elevada capitalização bolsista.
Perfil do cliente na Índia
A maior parte dos nossos clientes tornaram-se globais. Consequentemente, esperam muito de nós para apoiar as suas necessidades comerciais. Alguns dos nossos clientes necessitam de um serviço de acessibilidade 24 horas por dia, 7 dias por semana, para os seus dados financeiros. Alguns deles insistem que devemos ter as medidas de segurança mais recentes e avançadas para proteger os dados das suas empresas contra ameaças de violação de dados. Um grande número dos nossos clientes precisa de nós para compreender a sua situação financeira global e conceber estratégias financeiras que ajudem ao seu crescimento. De facto, todos os nossos clientes não querem que sejamos uma mera empresa de contabilidade, mas que nos tornemos um consultor de confiança para eles.
Que conselhos dá aos clientes para garantir o crescimento nos próximos 12 meses?
A nossa empresa aconselha os clientes a passarem da fase de fundador para uma implementação mais eficaz de processos profissionais, melhorando os padrões de governação empresarial e concebendo novos modelos de negócio. Recordamos constantemente aos nossos clientes o facto de a digitalização da economia mundial ter provocado uma rutura substancial nos modelos de negócio existentes e, por conseguinte, é necessário que criem mais valor a partir das suas actividades principais para construírem novos modelos inovadores que sirvam os seus clientes nestes tempos de rápida mudança.
Tendências de investimento para o futuro
Prevê-se que a Índia atraia 100 mil milhões de dólares de investimento direto estrangeiro (IDE) em 2023, graças às reformas económicas e à facilidade de fazer negócios na Índia. Em 2022, o IDE total, incluindo capital próprio, capital e lucros reinvestidos, aumentou mais de 10% em relação ao IDE recebido no ano anterior, com uma CAGR de 6% nos últimos cinco anos. O Governo indiano adoptou uma política favorável aos investidores, em que a maioria dos sectores, com exceção de alguns sectores estrategicamente importantes, estão abertos a 100% de IDE.
Encontrar uma empresa Kreston Global na Índia
Please visit our “Doing Business in India” for general advice on setting up a company in India.
Se pretender obter mais informações sobre a criação de uma empresa na Índia, entre em contacto connosco ou preencha o formulário de pedido de informações abaixo e um membro da nossa equipa entrará em contacto consigo.
Innovspace Business Center, 11/4, Pooja Garden Kalapatti Main Road, Civil Aerodrome Post
Vagas globais
Elakamdevi, Anugraha Road, Vellyambalam
Notícias
A Kreston Global inicia 2023 com a inclusão de oito novas empresas em quatro continentes
Janeiro 23, 2023
LONDRES – A Kreston Global iniciou o ano de 2023 dando as boas-vindas a oito novas firmas-membro em quatro continentes: Índia, Uganda, Líbano, Japão, Croácia, Bangladesh, Chile e Taiwan.
As oito novas empresas membros são:
Kreston Croatia, com sede na Croácia (anteriormente LID Revizija)
A Kreston Croatia foi fundada pelo sócio-gerente Ivan Pečur, que trabalhou em várias organizações internacionais de contabilidade nos últimos 16 anos como sócio de auditoria. A ele juntam-se dois outros sócios.
A Bhatia & Bhatia foi fundada em 1981 e presta serviços de auditoria, fiscais e contabilísticos a uma série de clientes nacionais e internacionais. Trabalha em estreita colaboração com uma vasta base de sociedades de revisores oficiais de contas afiliadas em todas as principais cidades da Índia.
A Kreston HM foi fundada pelo sócio-gerente Hitesh Mehta em 2005. Presta serviços de auditoria, contabilidade e consultoria fiscal a clientes internacionais e locais a partir dos seus escritórios em Kampala e Jinja. Tem três sócios e 45 efectivos.
A Accurate Accounting & Audit foi fundada em 2021 e é dirigida por quatro auditores certificados. Tem mais de 20 funcionários nos seus escritórios no centro de Beirute, prestando serviços a empresas e clientes privados nos sectores da construção e dos materiais de construção, parcerias profissionais, hotelaria, retalho e desporto.
A Maria Howlader and Co está sediada em Daca, no Bangladesh, emprega 34 pessoas e presta serviços de auditoria, contabilidade e fiscalidade a empresas internacionais e filiais estrangeiras sediadas no Bangladesh e no estrangeiro.
Kreston ATC Chile é uma empresa recentemente estabelecida no Chile, com sede em Santiago. O escritório tem 24 funcionários e cinco sócios, e é dirigido pelo sócio-gerente Hans Caro. O escritório é composto por antigos sócios da Kreston, incluindo Ricardo Gameroff, que já está envolvido na rede Kreston através da Global Audit and Quality
Grupos. A empresa tem uma série de clientes internacionais e é especializada em auditorias externas e internas, impostos, consultoria de risco, perícia, processamento de salários e contabilidade.
A Top New & Co está sediada em Taipei, Taiwan, e regressa à rede Kreston após alguns meses de ausência. Dirigida por Yashu Hung, que é o sócio principal de auditoria, juntamente com dois outros sócios de auditoria e uma equipa de 20 pessoas, oferece serviços de auditoria e contabilidade a uma série de organizações privadas e sem fins lucrativos.
Em 2022, a Kreston Global organizou com enorme sucesso a sua conferência de toda a rede em Madrid, a primeira conferência presencial da rede desde o início da pandemia. Em 2022, foi também lançado o primeiro Comité Consultivo para o Ambiente, a Sociedade e a Governação, foram lançados novos grupos directores internacionais para a Auditoria Interna, os Preços de Transferência e as Ciências da Vida e, por último, foi publicado um relatório emblemático sobre a liderança de pensamento, “The Interpreneur Mindset”.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“É com grande prazer que dou as boas-vindas aos nossos mais recentes membros da rede Kreston Global. A adesão de oito empresas num curto espaço de tempo é um grande feito, mas a adesão de oito empresas deste calibre é um testemunho significativo da nossa profundidade e amplitude.
“Nos últimos anos, passámos muito tempo a avaliar e a aperfeiçoar a nossa estratégia. Ouvimos atentamente os nossos membros, trabalhando com eles numa série de áreas e lançando uma série de novas iniciativas interessantes. Estou entusiasmado por entrar em 2023 com os nossos actuais e novos colegas, à medida que continuamos a desenvolver a nossa proposta para a comunidade empresarial.”
Entre em contacto connosco para saber como as empresas da Kreston Global podem ajudar o seu negócio em expansão nestes oito países.
Notícias
Crest Healthcare, Índia
Setembro 22, 2022
A Crest Healthcare é uma empresa privada de grupo limitado que engloba várias filiais, incluindo a Crest Life Sciences, a Crest Topicals e a Crest Hygiene. O Crest Group é um fabricante e fornecedor líder de uma gama de produtos farmacêuticos, tais como suspensão de cálcio e vitamina D3, suspensão oral de azitromicina, xarope multivitamínico e produtos de cuidados domiciliários para várias empresas farmacêuticas e de produtos de grande consumo. Os clientes incluem a Cipla, a USV, a Indoco, a J.B. Chemicals e a Curever.
O Crest Group foi adquirido conjuntamente por investidores privados que nomearam a Kreston SGCO na Índia para aconselhar sobre todos os aspectos da complexa transação. Esta operação envolveu a aquisição de uma participação de 100% no grupo para os dois investidores através de um acordo de compra de acções.
A operação inclui a transferência do controlo global e da gestão do Crest Group of Companies, bem como a transferência da posse de todos os activos e instalações de produção das empresas. Os produtos são fabricados nas unidades de ponta do Grupo em Baddi, Himachal Pradesh e Sarigaon, Valsad.
A equipa da Kreston SGCO realizou uma vasta gama de trabalhos especializados, incluindo
Atuar como único gestor de projeto para apoiar a aquisição acima referida
Aconselhamento na estruturação do negócio, revisão e execução de toda a documentação da transação, incluindo o Term Sheet e o Share Purchase Agreement, do ponto de vista fiscal e comercial
Soluções estruturadas para todas as questões específicas das transacções, dinâmicas e em rápida evolução, resultantes de diligências de alerta e negociações facilitadas entre as partes
Acompanhamento e orientação de ponta a ponta sobre todas as questões relacionadas com a aquisição até ao encerramento bem sucedido da transação
Comentários do cliente: “Esta foi uma aquisição importante para nós e a experiência e aconselhamento da Kreston SGCO garantiram um resultado bem-sucedido.”
Os principais conselheiros da equipa foram Vidhi Shah, Dhwani Shah, Jay Bhatt e Soyeb Shah.
Vagas globais
SCO 26, Floor 1, Sector 19D
Agosto 30, 2022
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Office No. 2, 1297 Nilkanth, Shivaji Nagar
Pesquisa
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