March 24, 2026
オーストラリアの研究開発（R&D）税制優遇措置は、企業の技術革新への投資を奨励するために設けられた連邦政府の制度である。この制度は、対象となる研究開発活動に対して税額控除を行うもので、新製品、新工 程、新技術の開発コストを削減するのに役立つ。この制度には2つの段階があり、申請者は2つの規制当局に対応する必要がある：オーストラリア産業革新・科学庁（Industry Innovation and Science Australia）とオーストラリア税務局（Australian Tax Office）である。
February 4, 2026
ロセル・マグティベイ、人事部長、クレストン・ヘルミ・タリブ、シンガポール：
クレストン・グローバル・ネットワークのメンバーとして、私たちはメンバーファームとの強固で協力的な関係の構築に大きな価値を置いています。出向は、より深い業務連携、共通の学習、より強固なプロフェッショナルとしてのつながりの機会を生み出し、当事務所とより広いネットワークの双方に利益をもたらします。また、海外勤務は、将来のマネージャーやリーダーを育成するための重要な要素であると考えています。異なる監査環境、クライアントの期待、文化的背景などに触れることは、専門家としての成長を加速させます。このような出向を承認することで、高いポテンシャルを持つ従業員に対して、技術的な専門性とグローバルなマインドの両方を向上させる成長の道を提供することができます。
SW Accountants and Advisorsと弊社Kreston Helmi Talibとのパートナーシップと調整は、出向プロセス全体を通して協力的でシームレスなものでした。標準的な選考手順に従い、弊社はSW社に監査シニアの要件に沿った候補者プロフィールを提供しました。SWの人事チームのハンナと監査部門のリーダーのサポートにより、評価と選考プロセスはスムーズかつ効率的に進行しました。オファーレターの発行からビザの手続き、最終的な入社に至るまで、コミュニケーションの流れは明確かつタイムリーで、うまく調整されていました。両事務所とも、思慮深く積極的なアプローチを維持し、事務的、コンプライアンス的、後方支援的な事項がすべて迅速に処理されるようにしました。このパートナーシップは、出向者にとって良い経験となり、全体的に効率的な移行に貢献しました。
今回の出向では、出向者に事前に明確な期待を持たせ、出向の準備をさせました。8月から10月にかけての出向期間は、シンガポールの監査チームにとっては閑散期と重なりますが、SW Accountants & Advisorsは繁忙期の真っ只中であることを知らされていました。私たちはこのことを前もって伝え、彼女がSWチームに加わったときに経験するであろうクライアントの要求の量、ペース、レベルを予測できるようにしました。また、異なる監査手法やソフトウェアに触れること、新しいチーム体制で仕事をすること、異なる専門的・文化的環境で仕事をすることなど、この機会を通じて彼女が得られる成長価値を強調しました。これらの経験は、彼女の技術的能力を広げ、適応力を強化する重要な成長ドライバーとして位置づけられた。
ケシカは、比較的短い派遣期間であったにもかかわらず、やる気と刺激を受けて帰国した。彼女は、新しい環境で実地経験を積んだことを評価し、異なる監査アプローチ、チーム・ダイナミックス、職場文化にどのように適応したかについて、洞察に満ちた考察を披露した。この経験は彼女の自信を強め、技術的・専門的な視野を広げ、変化を効果的に管理する能力を向上させた。
ケシカ・ラヴィチャンドラン、クレストン・ヘルミ・タリブ（シンガポール）監査シニア
クレストン・グローバル・ネットワークの出向に参加することで、さまざまな顧客や業界に触れるなど、より幅広い専門的な経験を積むことができると考えました。また、技術的なスキルと人間的な成長の両方を深めることができると思います。
出向中の私の役割は、所属事務所での責任とは異なっていた。私の所属する事務所では、通常、監査責任者が、マネージャーやパートナー責任者と共に、監査の受任から完了までを担当します。出向中、私の役割は特定の勘定科目や監査分野に集中し、エンゲージメント・チームの他のメンバーとともに全体的により協力的なアプローチを行うことでした。
不慣れな環境で新しいソフトウェア、ツール、方法論に慣れなければならなかったので、この経験は、これまで遭遇したことのない異業種に触れ、私の技術的スキルと回復力の両方を強化した。リーダーシップのスタイルが異なるなど、新しく多様な同僚と仕事をすることで、人間関係構築とコラボレーションのスキルを高めることができました。また、この出向を通じて、監査文書やリスク評価などのベストプラクティスに関する知見を得ることができました。
異なる仕事文化や期待に適応することは、最初のうちは大変なことでした。また、新しいソフトウエア、ツール、方法論、現地のFRS、監査基準、SOPを使いこなし、ホームシックにかかりながら、住居、ライフスタイル、日常生活の個人的な調整もこなさなければならなかった。最初の1週間は、必要なトレーニングをこなし、会社のSOPに慣れるために資料を調べました。自立することと助けを求めることのバランスをとるのは大変でしたが、出向先の同僚は親切で温かく迎え入れてくれ、サポートしてくれたので、すぐに適応することができました。また、家族、友人、出向先の同僚もこまめに連絡をくれたので、ホームシックも克服できました。
全体的に、この出向で私は専門的にも個人的にも成長することができた。特に書類作成の改善や専門的な判断力の発揮など、自分自身への挑戦の原動力となりました。出向後、より複雑なクライアントを担当したいという希望をチームリーダーに伝えました。
クレストン・グローバルの出向は、ネットワークが社員を集め、国際的なトレーニングと能力開発をサポートする方法のひとつです。
January 9, 2025
August 21, 2024
オーストラリアでは、メルセンオセアニアが65年以上にわたって操業しており、25年の経験を持つ財務経理担当のスロボダン・ブルジカが財務業務を監督している。メルセンは電力と先端材料の世界的リーダーであり、130年以上にわたりハイテク産業に貢献してきた。
メルセンオセアニアが新たな外部監査人を選任しようとしたとき、複雑なビジネスを理解し、専門的な監査サービスを提供し、コストに見合った価値を提供してくれるパートナーが必要だった。新しい監査パートナーへの移行は、メルセンのグローバル本社が定める厳しい報告期限を遵守し、継続性を確保する必要があったため、非常に重要だった。
Bentleys Victoriaは、その強力な監査専門知識により、新たな監査パートナーとして選ばれました。Bentleys Victoriaは、必要な報告期限を遵守しながら包括的な監査を実施することに焦点を当てた詳細なプロジェクト計画を策定し、監査プロセスを合理化するための技術を取り入れ、すべてのグローバルな報告要件を効率的に満たすための明確なスケジュールを設定しました。当初から、ベントレー・ビクトリアはメルセンオセアニアの業務を深く理解しており、そのアプローチは貴重な洞察と提言を提供し、メルセンの取締役会からも高い評価を得た。Slobodan Brzica氏は次のようにコメントしている：「素晴らしい。チームはダイナミックで、提言と提案された行動には満足しています。”
このパートナーシップの成功の重要な要因は、ベントレー・ビクトリア社のチームが継続性を持っていることで、重要な知識を保持し、共有することができる。この一貫性により、チームメンバーが交代しても、メルセンオセアニアのビジネスに関する深い知識と強固な技術的基盤に支えられ、監査の質は一貫して高いまま維持される。ベントレー・ビクトリアは、厳しいグローバル報告の期限に見事に対応し、2ヶ月以内に監査を完了した。彼らの効率的かつ効果的なサービス提供は、メルセンオセアニアの革新と卓越性へのコミットメントを支え続けている。
スロボダン・ブレジツァはこう締めくくった：「我々のビジネスに対する彼らの理解は最初から明らかだった。彼らは本物のプロフェッショナルで、スイッチの入ったチームです。”
オーストラリアでのビジネスにご興味のある方は、ぜひご連絡ください。
July 30, 2024
オーストラリアの税制が大幅に見直され、多国籍企業を直撃する「公平な分配」税制改革。 オーストラリアの税制改革が急がれている。 批評家によれば、税制は単に多国間貿易、投資、インターネット、デジタル経済をめぐるグローバルな競争の激化に対応できないだけだという。 また、税制が不公平であるとの批判もあり、政府はまず多国籍企業への課税に焦点を当てている。
2024年3月27日、 財務省法改正案（多国籍企業に公正な負担を-誠実さと透明性を-）2023年法案が連邦議会を通過した。 この法案には、2023年7月1日以降に開始する事業年度からほとんどの企業に適用される新たな薄利多売制度を導入するための改正が含まれている。 法案が勅許を得れば、正式に法律となる。
本法案は、政府が国内課税ベースを浸食していると考える過剰な債務控除と闘うため、オーストラリアの過小資本規制を強化することを目的としている。 オーストラリアでの事業や投資の資金調達に使用される負債の額を制限し、オーストラリアの資産に使用される負債が一定の限度を超えた場合、負債控除を認めない。 オーストラリアで事業を行う多国籍企業のうち、債務控除額が200万豪ドル以上の企業に適用される。
法案は、海外に投資するオーストラリア企業およびその関連企業、オーストラリアに投資する外国企業、特定の海外事業を行うオーストラリア企業およびその関連企業、外国に支配されているオーストラリア企業、オーストラリアで事業または投資を行う外国企業に影響を与える。
法案提出の遅れにより、新税制が適用される所得年度のわずか数カ月前に施行された。 6月30日決算の企業は、債務再編に8週間もかからなかった。
年末に関係なく、これはクライアントにとって多くの仕事を生み出すことになる。 組織は今後、すべての関連者貸付の使途を追跡し、文書化する義務を負い、それが不適格な債務創出目的に使用されているかどうかを評価することになる。 不適格な債務創出目的のために運転資金を使用するなど、債務を再構築する価値があるかもしれない。
また、顧客は、支払利息が恒久的な税務上の差異を生じさせないことを監査人に納得させる必要がある。 2024年の税務申告書では、選択・適用した薄利多売法の開示が義務付けられるため、すべての企業は税務アドバイスを受け、最低限、新しい薄利多売モデルを構築する必要がある。
このような多種多様な企業に新規則を適用することが、どれほど複雑で困難なことか。 会計や銀行の専門家と協議する必要があり、コンプライアンスへの道のりは険しいものになるだろう。 真に商業的な取り決めをしているにもかかわらず、債務控除が否認されるという状況に陥る組織もあるかもしれない。 財務会計での開示が必要となるような税務ポジションの不確実性は、できるだけ早く対処する必要がある。
本法案は、政府に対し、遅くとも2026年2月1日までに開始される薄資本化の改正の見直しに着手することを義務付けている。 この見直しは、改正がオーストラリアの外資誘致能力に何らかの影響を及ぼしたかどうかを含め、改正の影響を評価する機会となる。
スタティスタによると、オーストラリアは世界中の多くの企業から外国直接投資（FDI）にとって非常に魅力的な選択肢とみなされており、2024年のFDI信頼度指数では上位にランクされている。 外国経済は2023年末時点で総額4兆7,000億ドルをオーストラリアに投資している。
鉱業とエネルギーが依然として投資の大部分を占める一方で、テクノロジー・セクターは活況を呈している。 ジム・チャルマーズ財務相は、ハイテク企業が公平な税負担をすることを望んでいると述べており、ロイヤリティをめぐる最近の税制上の勝利は、大きな影響を与えるだろう。
オーストラリア連邦裁判所は2023年11月30日、ペプシコ社との係争においてオーストラリア税務局を支持する判決を下した。 ATOは、ボトリング契約に関する支払いの一部はロイヤリティであり、ロイヤリティ源泉税の対象となると主張した。 また、迂回利益税が適用されるとの裁定も下された。
2017年に導入されたオーストラリアの迂回利益税について裁判所が検討するのは今回が初めてである。 多国籍企業は今後、知的財産の使用から生じる埋め込みロイヤリティの精査を受けることになり、租税条約の解釈に変更が生じる可能性もある。
土着の多国籍企業も外資系多国籍企業も、新税制に抵触しないよう、厳格な報告を行う必要があり、外部からの多くの支援を必要とすることは明らかである。 オーストラリア政府が大企業を悪役にしたいのであれば、企業は可能な限り透明性の高い報告をしなければならない。
シドニーまたはメルボルンの専門家にご相談されたい場合は、お気軽にお問い合わせください。
April 11, 2024
February 28, 2024
マクリーン・デルモ・ベンティーズ（McLean Delmo Bentleys）は、オーストラリアでの事業立ち上げに関するこのガイドブックで、事業立ち上げ、現地規制への準拠、報告義務の理解などに関する専門的なアドバイスを提供し、企業が市場参入を成功させるための設立プロセスをガイドします。
オーストラリアでの設立サービスに関するガイドは、オーストラリアで事業を立ち上げる際に考慮すべき分野の概要です。 オーストラリアでのビジネス立ち上げに関する詳細情報は、こちらからお問い合わせください。
オーストラリア市場に参入する場合、適切な事業構造を選択することが重要である。 選択肢としては、駐在員事務所、支店、子会社などがあり、それぞれ規制、税務、運営上の意味合いが異なる。 このガイドでは、オーストラリアの税務問題、利益の本国送還、会社法の遵守、財務報告義務などについて、長期的な戦略と事業規模に合わせて解説している。
効果的なタックス・プランニングは、負債を最小限に抑え、リターンを最大化するために不可欠である。 この国際的なガイドブックでは、税務上の漏れを軽減し、株主の税引き後リターンを高めることに焦点を当てた、税務ストラクチャリングに関する有益な戦略的アドバイスの概要を提供している。
会社秘書の要件を理解し、オーストラリア証券投資委員会（ASIC）の規制へのコンプライアンスを維持することは、業務の完全性を保つために不可欠です。 必要なサービスには、登記、会社登記簿の管理、継続的な企業秘書義務の履行などがあります。
このガイドには、税務コンプライアンス、会計サポート、移民サービスの概要が記載されています。 オーストラリア企業番号(ABN)やタックスファイルナンバー(TFN)の取得から、フリンジベネフィット税やGSTの管理まで、私たちのチームはエンドツーエンドのサポートを提供します。
オーストラリアでビジネスを立ち上げるには、慎重な計画と専門家のアドバイスが必要です。 より詳細なアドバイスが必要な場合は、お問い合わせください。
マーケティング/事業開発および金融のバックグラウンドを持ち、複数のセクター（不動産、運輸、フィンテック、リーガルテック、M&A、輸出入、人事、リストラクチャリング）での直接経験を持つコンサルティング会社のゼネラルマネージャー兼株主。 Exco Polska取締役。
クリスティーナは、ESG、持続可能性、気候変動を専門とする経験豊富なコンサルタント。 13年以上の専門知識を持ち、自治体、政府機関、欧州委員会総局、民間企業など、さまざまな組織とさまざまな業界にわたって仕事をしてきた。
May 9, 2023
当社の専門家であり、ESG委員会のメンバーであるローラン・ル・パジョレックとクリスティーナ・ツィアルタは、最近共同で記事を執筆し、企業が貿易協力協定（TCA）に取り組むべき理由と、既存の会計手法が現代の企業にとってもはや十分でない理由についての洞察を共有した。
カンターの「インクルージョン・インデックス2022」によると、オランダはカナダを抜いて世界で最も多様で公平かつインクルーシブな職場の本拠地となった。 この指数は、包括的で多様性のある職場づくりの進捗状況を世界的に測定するもので、個人向けサービス、非営利、専門サービスが最も包括的な業界として選ばれた一方、エンターテインメント業界は依然として最も包括的でない業界のひとつとなっている。 ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンのシステム改革への意欲が高まっているにもかかわらず、多様でインクルーシブな職場づくりの進展は世界的に停滞しており、カナダ、米国、イタリアなどの国ではスコアが大幅に低下している。 意味のある行動を取らないことは、採用や定着に影響し、従業員の4人に1人が、インクルージョンの欠如を理由に退職する可能性がある。
調査によると、DEIは企業の課題として目立つようになったが、進展は見られない。 グローバル・スコアは2020年と同じ55である。 対照的に、調査対象となった12市場のうち8市場では、2019年から2022年にかけてインクルージョン・インデックスのスコアが低下している。 しかし、メキシコと オーストラリアはDEIの進歩が著しく、過去3年間で15％、7％増加している。
各業界はインクルージョンに向けた取り組みでさまざまな進歩を遂げている。 個人向けサービス（美容室など）、専門サービス（法律事務所や会計事務所など）、非営利団体がその先頭を走っている。 ランキング中位に位置する金融サービスと、ランキング下位に位置するITおよびマーケティング企業は、インクルージョンの改善に取り組んでいる。 しかし、ファッション、ホスピタリティ、セキュリティー、エンターテインメント、メディア、スポーツ、出版、農業といった業界は下位にランクされており、その包括性を向上させるためにはまだ多くの課題がある。
ローラン・ル・パジョレックとクリスティーナ・ツィアルタのコメントはこちらから。
April 19, 2023
カマルはクレストン・スタンレー・ウィリアムソンの監査・保証サービスおよびトランザクション・アドバイザリー・サービスを統括し、アジア太平洋地域のクレストン・グローバル監査ディレクターを務める。 カマルは会計業界で20年の経験を持つ監査、保証、ビジネス・アドバイザリーのプロフェッショナルである。 国内外を問わず、幅広いクライアントや業界にサービスを提供している。
マイケルはクレストン・スタンレー・ウィリアムソンの経営パートナーで、1983年から税務・会計業界に携わっている。 当事務所の運営を監督し、ストラクチャリング、税務コンプライアンスとプランニング、商業問題、事業承継、その他の事業撤退、一般的な事業戦略などの分野で大規模なクライアントを管理している。
April 17, 2023
高度に熟練した労働力と優遇的な地域貿易協定は、しっかりとした税制計画とともに管理されているため、サプライチェーンの問題やインフレの課題があっても、オーストラリアへの投資は依然として魅力的である。
再生可能エネルギー、インフラストラクチャー、不動産、持続可能な投資、インフラストラクチャー、ヘルスケア、不動産など、盛んなセクターは、オーストラリアの投資状況を形成し、潜在的な機会を提供すると期待されている。 このようなトレンドと洞察に光を当てるため、シドニーにあるクレストン・スタンレー・ウィリアムソンのマネージング・パートナーの マイケル・グドリックとパートナーのカマル・タッカーに話を聞いた。
グローバルな投資家に関する最近の調査では、インドと中国が、最も事業拡大する可能性の高い起業家のいる国として注目された。 あなたの国際的な顧客プロフィールに、このデータは当てはまりますか？
マイケル 私たちの顧客ベースはインド市場にあまり接触してこなかった。 大企業は依然としてインドに大きなプレゼンスを持ち、オフショアの顧客サービス、管理、財務のアウトソーシングセンターが広く普及しているが、私たちの顧客基盤である中小企業市場は、世界の他の国に比べてインドとの取引がそれほど多くない。 しかし、最近ではインドとの貿易やビジネス上の結びつきが強まり、変化の兆しが見えている。
中国は依然としてオーストラリアや他のアジア諸国にとって非常に重要な貿易相手国である。 彼らは私たちの商業および製造業のサプライヤーとして多くの製品を提供している。 輸出先としての中国は、国境を越えた問題や人間関係の問題により、アジア太平洋地域の多くの国々にとって、かつてのような強力な貿易相手国とはなっていない。 私は、これらの問題が落ち着き、アジア太平洋地域の商品や資源に対する中国の需要が再び高まると確信している。
カマル 高度に熟練した労働力と政府の支援により、再生可能エネルギー、インフラ、不動産の各分野は引き続き大きな投資を受けている。 オーストラリアは、米国や英国との強い結びつきを維持する一方で、アジア太平洋の近隣諸国との貿易やその他の結びつきを強めている。これらの同盟関係により、熟練した労働力や技術革新の推進力を背景に、オーストラリアでのビジネスを希望する企業が増えている。 このような対内投資を強いるのは、他の国々に比べて相対的に高い税率であるため、事業投資の仕組みや関連するタックス・プランニングを慎重に検討する必要がある。
この12ヶ月で経済はどう変化しましたか？
カマル 世界の他の地域と同様、オーストラリア経済もパンデミックとそれに伴う閉鎖の影響から回復するため、過去1年間に大きな変化を遂げた。 COVID-19がもたらす課題は依然として続いており、サプライチェーンの混乱や事業の閉鎖が続いている。 しかし、このような状況にもかかわらず、オーストラリアはここ数カ月で回復力を示し、景気も回復している。
この回復力の一部は、オーストラリアの鉱業部門が引き続き堅調であることに起因しており、それが関連産業のビジネスに周辺的な効果をもたらしているものと思われる。 とはいえ、最近ではインフレに対処するため、比較的短期間に大幅な利上げが行われている。 それはもっともなことだが、オーストラリア準備銀行が示した先見性の欠如は経済に不確実性をもたらし、その影響は短中期的にまだ波及しそうだ。 このことは、同時期の消費者心理が一貫して低調であったことからもわかる。
マイケル：オーストラリアの鉱業とテクノロジー産業は引き続き好調で、これは 当社やクライアントのこれらの分野での成長に反映されています。 サイバーセキュリティは主要な成長分野として浮上しており、昨年起きた上場企業の最新のセキュリティ侵害事件を契機に、継続的な技術革新と投資が行われています。
今後12カ月間の成長を確保するために、クライアントにどのようなアドバイスをしていますか？
カマル中核となるアドバイスは、キャッシュフローと投資決定を慎重に管理し、行き過ぎないようにすることです。 金利の上昇と国内および世界的な不確実性が相まって、これまで回復力を見せてきたオーストラリア経済でさえ影響を受けそうだ。 しかし、チャンスが訪れたとき、資金管理に注意を払っていれば、顧客はそのようなチャンスに投資して成長を確保することができる。
マイケル 我々の観察によれば、持続可能な投資、インフラストラクチャー、ヘルスケア、不動産は、今後もオーストラリアの投資状況を形成していくと予想される。 最も勢いを増しているのは、ESG要素をより重視した持続可能な投資であり、再生可能エネルギー・インフラや不動産投資の検討に影響を与えている。
顧客はどのような新しいサービスを求めているのか？
カマル 新たなサービスというよりは、予算編成や予測 、経営管理から デューデリジェンスやバリュエーションに 至るまで 、 ライフサイクルの次の段階を見据えた戦略的な選択肢を模索する企業に対する アドバイザリー・サービスの需要が 増加しています。
あなたの会社にとって、今後12カ月はどのような年になりそうですか？
マイケル 高インフレ、高金利の環境、景気後退の可能性にもかかわらず、当社は今後1年半の好成長を見込んでいます。 監査部門が順調に成長し、私たちが対応できる監査の水準と規模が拡大したことに加え、クロスボーダー税務および商業アドバイスに対するクライアントの意欲が高まっていることから、私たちのサービスに対する需要は高まっており、今後1年間もこの傾向は続くでしょう。
CFO、管理会計、記帳のアウトソーシングに対するお客様のニーズが高まっていることも、管理会計部門の成長を支えています。
オーストラリアでの会社設立に関する一般的なアドバイスについては、「オーストラリアでのビジネス」をご覧ください。
オーストラリアでのビジネス立ち上げについて詳しくお知りになりたい方は、下記のお問い合わせフォームにご記入の上、ご連絡ください。
July 14, 2021
この一流のコンサルティング会社は、顧客中心の持続的な成長をもたらす戦略的変革をクライアントに実施することに重点を置いている。 同社の顧客には、HSBC、JPモルガン、ドイツ銀行、イーベイ、アストラゼネカ、サムスンなど、多くの有名企業が名を連ねている。
2001年の設立以来、ブラックドット社は世界中の企業が複雑な顧客課題を解決し、業務効率を向上させ、市場開拓の方法を変革できるよう支援してきました。
2011年、同社はオーストラリアを飛び出して、北米とヨーロッパを手始めに世界各地にサービスを拡大しようとしていた。 同社の経営陣は、シドニーを拠点とするクレストン・スタンリー・ウィリアムソン（KrestonSW）と面会した。
彼らは、基本的な対応だけでなく、国際的な成長に伴う複雑な税制上の問題を解決し、節税とコンプライアンスを確実に維持できるアドバイザーを求めていると説明した。
私たちは彼らとともに、さまざまな地域に計画されているオフィス間のサービス関係を定義し、文書化した。
の国々である。 その一環として、Krestonの米国メンバーであるCBIZ、英国のJames Cowper Kreston、シンガポールのArdent Business Advisoryを紹介した。
すべての関係者の協調的なアプローチにより、ブラックドット社はシームレスなグローバル・サービスを受けることができ、同社の海外事業が近年力強い成長を遂げていることを喜ばしく思う。
ブラックドット社のマーティ・ニコラスCEOはこう語る： 「私たちは国際的に成長するという野心的な計画を持っていたが、あらゆる段階で指導を受けた。
私たちのクレストン・パートナーによるものです。 私たちの国際的な拡大は大成功を収めており、もちろん私たちも大成功を収めている、
クレストン・グローバルとは、次のステージでも緊密に協力していくつもりだ。
「私たちは、ブラックドット社との長年にわたる良好な関係によって、同社のビジネスとその目的を深く理解してきました。クレストン・グローバルのネットワークを紹介できたことを大変嬉しく思っています。”
ダレン・オマリー
クレストン・スタンレー・ウィリアムソン税務部長
July 8, 2021
July 2, 2021
June 10, 2021
Establishment services for setting up a business in Australia
