Kreston Kazakhstan
August 25, 2026
Country: アジア太平洋
グローバル求人
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33 Dang Thuy Tram Street, Binh Loi Trung Ward
August 12, 2026
August 25, 2026
August 12, 2026
August 10, 2026
July 10, 2026
クレストン・グローバルのメンバーファームであるクレストン・リーブス（英国）とクレストン・プロワークス（日本）は、和信化学工業株式会社によるフォイルコ社の持株会社であるJFBRグループ・リミテッドの買収について、アドバイザリー業務を成功裏に遂行しました。詳細レポートはこちら、または以下の要約をご覧ください。
日本に本社を置く和信化学工業株式会社は、世界中の製品および消費者向けパッケージ向けに、ホットスタンピング用箔や特殊コーティング、塗料を製造しています。1987年にグレーター・マンチェスターで設立されたFoilco Ltd.は、高級パッケージ、印刷、製品装飾向けのホットスタンピング用箔の主要サプライヤーです。
Kreston ReevesとKreston ProWorksは、国境を越えて連携し、バイサイドのコーポレートファイナンス、財務デューデリジェンス、税務デューデリジェンスを網羅した、シームレスな多言語アドバイザリーサービスを提供しました。 また、本取引では、現地の税務に関する専門的な助言を提供したクレストン・レヴィコム（イタリア）の専門知識も活用され、複雑な国際取引を支援するクレストン・グローバル・ネットワークの強みが示されました。
クレストン・リーブスのコーポレート・ファイナンス・ディレクター、クレイグ・ダレンダー氏は次のように述べています。「クレストン・リーブスおよびクレストン・グローバル・ネットワークは、英国での事業展開や英国企業の買収を目指す世界中の企業を支援する上で、最適な立場にあります。 今回の買収においてワシン・ケミカル・インダストリー・カンパニーに助言を提供できたこと、そして素晴らしいクレストン・プロワークスのチームと協力できたことを大変嬉しく思います。この取引は、クレストン・グローバルの強みと、地域ごとの専門知識や豊富な取引経験を活かして、クライアントに質の高いクロスボーダー支援を提供できる当社の能力を如実に示しています。」
Kreston ProWorksのCEO兼取締役であるマレク・レホッキー氏は次のように述べた。「Washin Chemical Industry Companyは、特殊箔およびコーティング分野における世界的なリーダーであり、世界中に顧客を抱えています。 同社による英国のフォイルコ社（Foilco Ltd）の買収は、同社の国際的な成長における重要な一歩であり、クレストン・リーブス（Kreston Reeves）と共にこの取引を支援できたことを嬉しく思います。 また、M&Aアドバイザリーおよび仲介のリーディングカンパニーである日本M&Aセンターが、買い手と売り手を結びつけ、このクロスボーダー取引を成功に導いた役割にも感謝しています。」
クレストン・リーブスのシニアパートナー兼グローバル部門責任者であるアンドルー・グリッグス氏は、次のように付け加えた。「今回の案件は、クレストン・グローバル・ネットワークの強みと、加盟事務所がシームレスに連携してクライアントに効果的なクロスボーダーソリューションを提供している様子を明確に示しています。 クレストン・リーブスとクレストン・プロワークスが一つのチームとして協力し、共通のクライアントを成功裏に支援したその姿勢を、私は大変誇りに思います。」
和信化学工業株式会社の執行役員、中道真氏は次のように述べた。「今回の買収に際し、クレストン・リーブスおよびクレストン・プロワークスから多大なる支援をいただき、感謝しております。両社からの助言はタイムリーかつ実践的であり、日本と英国の間で綿密に連携が取れていたため、取引を進める上で大きな自信となりました。」
ワシン化学工業株式会社への法的アドバイスは、西村あさひ法律事務所およびRPC Legalが担当し、フォイルコ社へのアドバイスはロダーズ・ソリシターズが担当しました。また、日本のコーポレートファイナンスに関するアドバイスは、日本M&Aセンター株式会社が提供しました。クレストン・グローバルとのビジネスに関する詳細については、こちらからお問い合わせください。
July 2, 2026
May 1, 2026
April 2, 2026
クレストン・ブライトゥアの専門家がお届けする中国の最新金融ニュースや最新情報をご覧ください。
March 31, 2026
March 24, 2026
オーストラリアの研究開発（R&D）税制優遇措置は、企業の技術革新への投資を奨励するために設けられた連邦政府の制度である。この制度は、対象となる研究開発活動に対して税額控除を行うもので、新製品、新工 程、新技術の開発コストを削減するのに役立つ。この制度には2つの段階があり、申請者は2つの規制当局に対応する必要がある：オーストラリア産業革新・科学庁（Industry Innovation and Science Australia）とオーストラリア税務局（Australian Tax Office）である。
March 13, 2026
APAC地域の第1四半期税務アップデート
2026年2月17日、連邦裁判所は、Commissionary of Taxation v.S.N.A Group Pty Ltd[2026] FCAFC 10において、ライセンス契約は法的強制力のある契約ではないため、関連企業への支払いは損金不算入とする判決を下した。同判決は、関連企業間の支払いは、納税者が客観的な証拠を通じて、合意や一貫した行動といった客観的な証拠に裏付けされた現実の強制力のある支払い義務を証明できない限り、損金算入はできないと強調した。この判決は、たとえ企業グループ内で標準的なものであったとしても、「独立企業間」の価格設定だけでは契約の存在を証明できないため、税務上の損金算入を裏付けるには明確な文書化が必要であることを補強している。
中国は、中国預託証券（CDR）および革新的企業に対する優遇税制を2027年12月31日まで延長した。個人投資家は、CDRの売却に対する所得税が免除され、配当に対する税率は差別化されている。適格外国機関投資家（QFII）および人民元適格外国機関投資家（RQFII）を含む機関投資家は、CDRの処分および関連利益に対する企業所得税および付加価値税（VAT）が免除される。中国の政策は、特定の高成長、革新的産業への資本市場投資を促進するために拡張されている。 こうした優遇措置によって税負担が軽減され、その結果、取引量が増加し、外国資本が誘致される。
2026年1月1日より、カザフスタンのインターネット・プラットフォーム所有者は、居住者である販売者およびサービス・プロバイダーへの支払いに関して、統合税務管理システム（ITAS）を通じて毎月報告書を提出しなければならない。報告書は翌月の5日までに提出する必要があり、取引に関する正確で署名されたデータが要求され、また、非活動期間については「無」の報告書も提出しなければならない。所有者は、カザフスタンに居住する個人、個人事業主、法人への支払いに関する情報を開示しなければならない。報告書は毎月、報告期間の翌月5日までに提出しなければならない。
2025年12月、シンガポール政府は多国籍企業（最低税）（管理事項）規則2025を施行し、シンガポールの多国籍企業上乗せ税（MTT）および国内上乗せ税（DTT）制度の管理規則を詳述した。同規則は、指定申告法人の適格条件、所定の報告イベント、記録保持期間、利息規則について概説している。2025年1月1日以前の4会計年度のうち少なくとも2会計年度で7億5,000万ユーロの基準額を満たした場合、登録は2025年1月1日から30日以内に行わなければならない。また、2021年11月30日以降に税務上の居住地をシンガポールから外国の司法管轄区に移した企業も開示しなければならない。
主な改正点は以下の通り：
March 12, 2026
日本とアラブ首長国連邦は強力な投資回廊に収斂しつつある。ドバイの投資家や湾岸協力会議（GCC）の多国籍グループにとって、日本は長期的な成長にとって最も魅力的な投資先の一つとして再浮上している。
2025年の日本のGDP成長率は1.1%程度と予想され、健全な需要と政策の安定の証である2%を常に上回る緩やかなインフレ率に支えられている。企業収益は強化され、資本市場では過去3年間、広範な楽観論が見られた。
東京は世界有数の経済都市となり、日本の産業戦略は半導体、グリーンエネルギー、AI、オートメーション、ロボット、デジタルインフラ、データセンターといった分野への長期投資を重視している。
UAEと日本は長い経済協力の歴史を共有していますが、2024年から2025年にかけて、双方向の投資が顕著に増加しました。クレストンプロワークスは18年以上にわたり、日本における外資系企業のための総合インバウンドアドバイザリーファームとしてサービスを提供してきました。クレストングローバルのメンバーとして、ドバイやシンガポールの同僚とシームレスに連携し、必要な関係を構築し、戦略的かつ財政的に最適化された国際的な構造を構築すると同時に、日本でのコンプライアンスを完全に遵守しています。
次の10年は、アジアと中東の結びつきの強化によって定義されるだろうと我々は予測している。技術的な回復力、産業の独立性、持続可能性に重点を置く日本の姿勢は、資本、イノベーション、物流のグローバルな結節点となることを目指すUAEの野心と密接に一致している。
適切なストラクチャー、アドバイザリーチーム、現地パートナーがあれば、日本は単なる進出市場ではなく、グローバル展開の戦略的拠点となります。クレストンプロワークスジャパンは、投資家の皆様をサポートし、ドバイと東京の架け橋となるべく、今後も尽力してまいります。
インドネシアの資本市場改革は、2026年1月のMSCI危機で所有権の透明性と投資家情報開示の弱点が露呈し、IHSGの7.35%暴落という大惨事を引き起こした後に検討されている。これはシステム的な断絶を明らかにしたもので、UBO開示規制は大統領規則13/2018によって存在したが、インドネシアの会計基準（PSAK）はこれらの要件を十分に反映しておらず、国際的な投資家をいらだたせる複雑な所有構造を可能にしていた。政府は投資家の信頼を回復するために大規模な改革を検討している。
インドネシアの会計専門家にとって、この危機は、企業再編アドバイザリー、UBOマッピング・サービス、所有権の透明性分析に関する専門的なトレーニングなど、かつてない機会をもたらしている。しかし、複雑なコングロマリット構造に対する新たな検証手法の開発、拡大する専門家責任の受け入れ、2026年5月までにインドネシアがフロンティア市場に格下げされるという大惨事を防ぐための圧縮されたスケジュールの中での作業など、企業は手ごわい課題に直面している。成功のためには、PSAKを不透明性を容認する基準から透明性を要求する基準へと変革し、インドネシアを受益権開示における地域のリーダーとして位置づける必要がある。
インドネシアにおける暗号資産業界の監督も2025年1月に大きな変化を遂げ、現地の暗号取引所プラットフォームの運営上の正当性に影響を与えた。商品先物取引規制庁（Bappebti）からの正式な権限移譲に伴い、現在は金融サービス庁（OJK）が暗号資産の規制当局となっている。この移行は、商品ベースの規制アプローチから、金融サービスの監督枠組みの中での統合に向けた構造的な転換を意味する。インドネシア銀行は引き続き、決済システムおよび通貨面に関する権限を保持している。
Kreston Indonesia は、この移行が明確で統一された会計ガイドラインの発行につながることを期待しています。現在、当事務所では、監査パートナーであるLeknor Joni氏とRonady Sembiring氏が中心となり、複数の暗号監査クライアントにサービスを提供しています。
監査の観点からは、暗号資産は重要なリスクである。当社の監査人はリスクベースのアプローチを適用しており、OJKとインドネシア銀行が発表する更なる規制の進展と更新を注意深く監視し、当社の暗号監査業務において適用される条項の遵守を徹底している。
インドが日本を抜いて世界第4位の経済大国になったことは、同国の力強い成長の勢いと世界経済における影響力の高まりを浮き彫りにしている。
2025-26年度第2四半期の実質GDP成長率は8.2%で、主要国中最速だった。国際通貨基金（IMF）は、2026年の成長率を6.2%と予測しているが、ゴールドマン・サックスは、国内消費の底堅さ、2025年の平均2.2%という比較的低いインフレ率、インド準備銀行による125ベーシス・ポイントの利下げに支えられ、6.9%になると予測している。
この勢いにより、インドは世界経済ランキングを上昇し続けることが大いに期待されている。現在の予測では、2030年までに世界第3位の経済大国になる可能性があり、GDPは約7兆3,000億ドルに達すると推定されている。
外国直接投資（FDI）はインドの経済拡大において重要な役割を果たし続けている。2024-25年度の流入額は過去最高の810億4,000万米ドルに達し、前年比14％増となり、2000年以降の累積FDIを1兆米ドルのマイルストーンに押し上げた。
こうした資金流入は、構造改革、大規模な国内市場、拡大するデジタル・インフラに支えられたインドの長期的な成長可能性に対する投資家の信頼を反映している。
インドはまた、グローバル・ケイパビリティ・センター（GCC）の世界的な拠点としても浮上している。現在、2,100以上のGCCがインド全土で操業しており、約640億米ドルの経済貢献と200万人以上の専門家の雇用を実現している。
これらのセンターは、研究開発、データ分析、テクノロジー・サービス、金融業務などの高価値機能をサポートするようになっており、グローバル企業ネットワークにおけるインドの役割を強化している。
2026年1月に画期的なEU・インド自由貿易協定が発表されたことで、投資の見通しはさらに後押しされた。この協定により、貿易品の90％以上の関税が撤廃され、貿易の流れが強化され、インドと欧州の経済的結びつきが深まると期待されている。
国際企業にとって、この協定は両経済圏間の市場アクセスやサプライチェーンの統合を改善し、製造、技術、サービスなどの分野への投資を支援するものと思われる。
旺盛な内需、拡大する技術力、持続的な海外投資を総合すると、インドの経済成長は今後10年間も世界経済の特徴であり続けるだろう。
インドのクレストン・グローバルは、当ネットワークの世界最大の拠点のひとつであり、インド全土に20以上のオフィスと約450名のプロフェッショナルを擁している。
March 11, 2026
外国直接投資(FDI)がタイで急増し、2025年には大幅に増加し、全体の投資額は2024年から66%増の1兆3600億バーツに達する。海外投資家はBOIが推進する全プロジェクトの72％を占め、合計1兆8,800億バーツの投資を約束した。
投資委員会（BOI）のデータによると、プロジェクト数では、機械・自動車が487プロジェクト（20％）でトップ、次いで家電・電子が447プロジェクト（18％）、金属・素材が424プロジェクト（18％）となっている。
投資額では、デジタル部門が6,258億バーツ（46％）でトップ、次いで電化製品・電子機器が2,713億バーツ（20％）、金属・素材が1,455億バーツ（11％）だった。中国、シンガポール、香港、台湾、日本、オランダがBOIの投資フローをリードしており、タイの戦略的立地、競争力のあるコスト、BOIの優遇措置、熟練した労働力に引かれている。
こうした傾向は、タイが域内の投資先として引き続き魅力的であることを浮き彫りにしている。強力な製造能力、急速に拡大するデジタル・セクター、投資委員会による持続的な政策支援により、タイは今後数年間、さらなる外国直接投資を誘致するのに有利な立場にある。
クレストン・タイランドは、包括的な市場参入コンサルティング、法人設立、継続的なコンプライアンス管理を通じて、国際的なビジネスを支援します。グローバルネットワークとの連携により、会社設立や継続的なコンプライアンス問題からAPAC全体のM&A機会まで、クロスボーダーソリューションを提供します。
シンガポールの予算は、流動性を高めるための新たな施策を導入しており、これには起業資金の拡大、投資支援、国の資本市場を強化するための税制優遇措置などが含まれる。
シンガポールは、革新的な地元発の技術系新興企業を育成するため、政府の共同投資プログラムであるスタートアップSGエクイティの強化に10億シンガポールドルを充てる。これらの措置は、シンガポールの予算が次世代の高成長企業を支援しながら流動性を高めることを目指していることを強調している。
さらに15億シンガポールドルは、2025年に導入されたアンカー・ファンド・スキームを継続し、シンガポールの為替市場を強化するために高成長企業に投資される。さらに15億シンガポールドルを資産運用会社に割り当て、最終的にシンガポール全体の流動性と投資家の魅力を高める。
さらに、予算では、海外市場促進、事業開発、市場設立にかかる適格費用のうち、中小企業への助成金支援を70％、中小企業以外への助成金支援を50％に引き上げることが発表された。
シンガポール企業は、国際化二重課税控除スキームによるグローバル展開の支援強化に加え、2026年まで法人所得税40％還付の恩恵を受ける。この制度により、シンガポール国外での投資調査や事業拡大のための市場調査や研究に関連する経費について、最高40万シンガポールドルまでの税額控除を申請することができる。
多国籍企業に対しては、BEPS2.0（第二の柱）のグローバルミニマム税の枠組みに従い、2027年度から新たに国内上乗せ税が15%に引き上げられる。これにより、シンガポールで発生した利益が進化するグローバルスタンダードに沿って課税されることになる。
フィリピンの99年借地権の導入は、外国人投資家へのアピールを強化することを目的とした画期的な改革である。これは、所得税率の引き下げや関税の合理化と相まって、高い競争力とビジネス・フレンドリーな環境づくりに対する政府のコミットメントを強調するものである。
政府はまた、官民パートナーシップ（PPP）法を更新し、プロセスを合理化し、透明性を高め、インフラ・プロジェクトのリスクを軽減することで、国家建設への民間セクターの参加拡大を誘致した。
政策以外にも、フィリピンはビジネス・プロセス・アウトソーシング（BPO）やグローバル・ケイパビリティ・センター（GCC）の世界的なハブとしての地位を固め続けている。このセクターは堅調な成長を示しており、従来の音声サービスにとどまらず、IT、財務・会計、クリエイティブ・サービスといった高価値の機能を包含するまでに拡大している。
フィリピンの若く、熟練した、英語に堪能な労働力は、継続的なデジタル・インフラの強化と相まって、スケーラブルで効率的なグローバル・オペレーションを求める企業にとって、フィリピンが最良の選択肢であり続けることを保証しています。このような動きは、ネットワーク・パートナーにとってダイナミックで好機的な展望をもたらすものです。
March 10, 2026
February 4, 2026
ロセル・マグティベイ、人事部長、クレストン・ヘルミ・タリブ、シンガポール：
クレストン・グローバル・ネットワークのメンバーとして、私たちはメンバーファームとの強固で協力的な関係の構築に大きな価値を置いています。出向は、より深い業務連携、共通の学習、より強固なプロフェッショナルとしてのつながりの機会を生み出し、当事務所とより広いネットワークの双方に利益をもたらします。また、海外勤務は、将来のマネージャーやリーダーを育成するための重要な要素であると考えています。異なる監査環境、クライアントの期待、文化的背景などに触れることは、専門家としての成長を加速させます。このような出向を承認することで、高いポテンシャルを持つ従業員に対して、技術的な専門性とグローバルなマインドの両方を向上させる成長の道を提供することができます。
SW Accountants and Advisorsと弊社Kreston Helmi Talibとのパートナーシップと調整は、出向プロセス全体を通して協力的でシームレスなものでした。標準的な選考手順に従い、弊社はSW社に監査シニアの要件に沿った候補者プロフィールを提供しました。SWの人事チームのハンナと監査部門のリーダーのサポートにより、評価と選考プロセスはスムーズかつ効率的に進行しました。オファーレターの発行からビザの手続き、最終的な入社に至るまで、コミュニケーションの流れは明確かつタイムリーで、うまく調整されていました。両事務所とも、思慮深く積極的なアプローチを維持し、事務的、コンプライアンス的、後方支援的な事項がすべて迅速に処理されるようにしました。このパートナーシップは、出向者にとって良い経験となり、全体的に効率的な移行に貢献しました。
今回の出向では、出向者に事前に明確な期待を持たせ、出向の準備をさせました。8月から10月にかけての出向期間は、シンガポールの監査チームにとっては閑散期と重なりますが、SW Accountants & Advisorsは繁忙期の真っ只中であることを知らされていました。私たちはこのことを前もって伝え、彼女がSWチームに加わったときに経験するであろうクライアントの要求の量、ペース、レベルを予測できるようにしました。また、異なる監査手法やソフトウェアに触れること、新しいチーム体制で仕事をすること、異なる専門的・文化的環境で仕事をすることなど、この機会を通じて彼女が得られる成長価値を強調しました。これらの経験は、彼女の技術的能力を広げ、適応力を強化する重要な成長ドライバーとして位置づけられた。
ケシカは、比較的短い派遣期間であったにもかかわらず、やる気と刺激を受けて帰国した。彼女は、新しい環境で実地経験を積んだことを評価し、異なる監査アプローチ、チーム・ダイナミックス、職場文化にどのように適応したかについて、洞察に満ちた考察を披露した。この経験は彼女の自信を強め、技術的・専門的な視野を広げ、変化を効果的に管理する能力を向上させた。
ケシカ・ラヴィチャンドラン、クレストン・ヘルミ・タリブ（シンガポール）監査シニア
クレストン・グローバル・ネットワークの出向に参加することで、さまざまな顧客や業界に触れるなど、より幅広い専門的な経験を積むことができると考えました。また、技術的なスキルと人間的な成長の両方を深めることができると思います。
出向中の私の役割は、所属事務所での責任とは異なっていた。私の所属する事務所では、通常、監査責任者が、マネージャーやパートナー責任者と共に、監査の受任から完了までを担当します。出向中、私の役割は特定の勘定科目や監査分野に集中し、エンゲージメント・チームの他のメンバーとともに全体的により協力的なアプローチを行うことでした。
不慣れな環境で新しいソフトウェア、ツール、方法論に慣れなければならなかったので、この経験は、これまで遭遇したことのない異業種に触れ、私の技術的スキルと回復力の両方を強化した。リーダーシップのスタイルが異なるなど、新しく多様な同僚と仕事をすることで、人間関係構築とコラボレーションのスキルを高めることができました。また、この出向を通じて、監査文書やリスク評価などのベストプラクティスに関する知見を得ることができました。
異なる仕事文化や期待に適応することは、最初のうちは大変なことでした。また、新しいソフトウエア、ツール、方法論、現地のFRS、監査基準、SOPを使いこなし、ホームシックにかかりながら、住居、ライフスタイル、日常生活の個人的な調整もこなさなければならなかった。最初の1週間は、必要なトレーニングをこなし、会社のSOPに慣れるために資料を調べました。自立することと助けを求めることのバランスをとるのは大変でしたが、出向先の同僚は親切で温かく迎え入れてくれ、サポートしてくれたので、すぐに適応することができました。また、家族、友人、出向先の同僚もこまめに連絡をくれたので、ホームシックも克服できました。
全体的に、この出向で私は専門的にも個人的にも成長することができた。特に書類作成の改善や専門的な判断力の発揮など、自分自身への挑戦の原動力となりました。出向後、より複雑なクライアントを担当したいという希望をチームリーダーに伝えました。
クレストン・グローバルの出向は、ネットワークが社員を集め、国際的なトレーニングと能力開発をサポートする方法のひとつです。
