Нефаль Баррак
Керуючий партнер, Kreston NBB Saudi
ESG у фінансових послугах: закладено в ДНК бізнесу
April 28, 2026
ESG більше не є соціальною та екологічною вітриною. Це важлива складова довгострокової вартості бізнесу, і компаніям, які прагнуть отримати максимальну вигоду від цього, необхідно інвестувати в цифрові інструменти.
Впровадження ESG у сфері фінансових послуг
Інновації, цифрова трансформація, екологічні, соціальні та управлінські ініціативи(ESG) більше не є окремими зусиллями, а глибоко інтегровані для забезпечення довгострокової цінності та стійкості бізнесу. Цифрові інструменти, такі як штучний інтелект, мають важливе значення для досягнення цілей ESG.
Вони забезпечують моніторинг викидів вуглецю в режимі реального часу, прозорість ланцюгів постачання та ефективне управління ресурсами. “Високі показники ESG можуть фактично прискорити цифрову трансформацію, залучаючи кращі інвестиції та зменшуючи фінансові обмеження, оскільки багато сучасних інвесторів віддають перевагу компаніям, що працюють на засадах сталого розвитку”, – сказав Нефал Баррак, керуючий партнер консалтингової компанії Kreston NBB Saudi for Professional.
Сучасна ESG у фінансових послугах
Станом на початок 2026 року кілька технологій стали стандартними в цих ініціативах. Наприклад, штучний інтелект (ШІ) використовується для автоматизації складної ESG-звітності, нормалізації розрізнених наборів даних та аналізу кліматичних ризиків. Зараз ринок переходить від річних звітів до ESG-дашбордів у режимі реального часу, які надають стейкхолдерам безперервні знімки ефективності. “Впровадження сучасних технологій не лише приносить користь навколишньому середовищу, але й підвищує операційну ефективність та рентабельність бізнесу, – каже Нефал. “В останні роки сталий розвиток через цифрову трансформацію став одним із найважливіших напрямків діяльності для організацій, які прагнуть досягти позитивного впливу на навколишнє середовище та соціальну сферу, забезпечуючи при цьому довгострокову життєздатність та прибутковість бізнесу”.
Щоб скористатися перевагами нових технологічних розробок, потрібно, щоб навчання персоналу стало безперервним, стратегічним процесом, а не одноразовим заходом. “Сучасні організації надають пріоритет управлінню талантами, щоб заповнити прогалини в навичках і створити стійкий лідерський конвеєр”, – сказав Нефал. “Стратегічний розвиток талантів фокусується на довгостроковому зростанні за допомогою персоналізованих шляхів навчання, наставництва та досвіду на робочому місці, а не лише на негайному навчанні навичкам”.
Щоб розвинути надійний лідерський конвеєр, організаціям потрібно спочатку створити систему лідерських компетенцій. Після цього вони можуть оцінювати співробітників за цими компетенціями та впроваджувати заходи з розвитку. Ефективне талановите лідерство дозволяє організаціям впроваджувати інновації, реалізовувати бізнес-стратегію та отримувати конкурентні переваги. Організації повинні виявляти лідерський потенціал на ранніх стадіях і систематично розвивати таланти до лідерських ролей.
