Nefal Barrak
Socio Director, Kreston NBB Saudí
ESG en los servicios financieros: en el ADN de las empresas
April 28, 2026
ESG ya no es un escaparate social y medioambiental. Es esencial para el valor empresarial a largo plazo, y las empresas que quieran aprovecharlo al máximo deben invertir en herramientas digitales.
Implantación de la ASG en los servicios financieros
La innovación, la transformación digital y las iniciativas medioambientales, sociales y de gobernanza(ESG) ya no son esfuerzos separados, sino que están profundamente integrados para impulsar el valor empresarial y la resistencia a largo plazo. Las herramientas digitales, como la IA, son esenciales para alcanzar los objetivos ESG.
Permiten controlar en tiempo real las emisiones de carbono, la transparencia de la cadena de suministro y la gestión eficiente de los recursos. “Un sólido rendimiento ESG puede acelerar realmente la transformación digital atrayendo mejores inversiones y reduciendo las restricciones financieras, ya que muchos inversores modernos dan prioridad a las empresas sostenibles”, afirmó Nefal Barrak, Socio Director de Kreston NBB Saudi for Professional Consulting Company.
ESG moderno en los servicios financieros
A principios de 2026, varias tecnologías se han convertido en estándar en estas iniciativas. Por ejemplo, la Inteligencia Artificial (IA) se utiliza para automatizar los complejos informes ESG, normalizar conjuntos de datos dispares y analizar los riesgos climáticos. El mercado está pasando de los informes anuales a los cuadros de mando ESG en tiempo real, que proporcionan instantáneas continuas del rendimiento a las partes interesadas. ” La adopción de las tecnologías modernas no sólo beneficia al medio ambiente, sino que también mejora la eficacia operativa y la rentabilidad de las empresas”, afirma Nefal. “En los últimos años, la sostenibilidad a través de la transformación digital ha surgido como un enfoque crítico para las instituciones que buscan impulsar un impacto medioambiental y social positivo, al tiempo que garantizan la viabilidad y rentabilidad empresarial a largo plazo.”
Ser capaz de aprovechar los nuevos avances tecnológicos exige que la formación del personal sea ahora un proceso continuo y estratégico, en lugar de un acontecimiento puntual. ” Las organizaciones modernas dan prioridad a la gestión del talento para colmar las lagunas de cualificación y crear una cantera de liderazgo resistente”, afirma Nefal. “El desarrollo estratégico del talento se centra en el crecimiento a largo plazo a través de vías de aprendizaje personalizadas, tutoría y experiencias en el puesto de trabajo, en lugar de limitarse a la formación inmediata en habilidades.”
Para desarrollar una sólida cantera de liderazgo, las organizaciones deben crear primero un marco de competencias de liderazgo. A continuación, pueden evaluar a los empleados en función de esas competencias y proporcionar intervenciones de desarrollo. Un liderazgo con talento eficaz permite a las organizaciones impulsar la innovación, ejecutar la estrategia empresarial y obtener una ventaja competitiva. Las organizaciones deben detectar pronto el potencial de liderazgo y preparar sistemáticamente a los talentos para que ocupen puestos directivos.
