Nefal Barrak
Associé directeur, Kreston NBB Saudi
L’ESG dans les services financiers : inscrit dans l’ADN des entreprises
April 28, 2026
L’ESG n’est plus une vitrine sociale et environnementale. Elle est essentielle à la valeur commerciale à long terme et les entreprises qui souhaitent en tirer le meilleur parti doivent investir dans des outils numériques.
Mise en œuvre de l’ESG dans les services financiers
L’innovation, la transformation numérique et les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance(ESG) ne sont plus des efforts distincts, mais sont profondément intégrées pour favoriser la valeur commerciale et la résilience à long terme. Les outils numériques, comme l’IA, sont essentiels pour atteindre les objectifs ESG.
Ils permettent un suivi en temps réel des émissions de carbone, une transparence de la chaîne d’approvisionnement et une gestion efficace des ressources. “Une solide performance ESG peut réellement accélérer la transformation numérique en attirant de meilleurs investissements et en réduisant les contraintes financières, car de nombreux investisseurs modernes donnent la priorité aux entreprises durables”, a déclaré Nefal Barrak, associé directeur de Kreston NBB Saudi for Professional Consulting Company.
L’ESG moderne dans les services financiers
Au début de l’année 2026, plusieurs technologies sont devenues la norme dans ces initiatives. Par exemple, l’intelligence artificielle (IA) est utilisée pour automatiser les rapports ESG complexes, normaliser des ensembles de données disparates et analyser les risques climatiques. Le marché passe désormais des rapports annuels à des tableaux de bord ESG en temps réel qui fournissent des instantanés de performance en continu aux parties prenantes. ” L’adoption des technologies modernes n’est pas seulement bénéfique pour l’environnement, elle améliore également l’efficacité opérationnelle et la rentabilité des entreprises”, a déclaré M. Nefal. “Ces dernières années, la durabilité par le biais de la transformation numérique est devenue une priorité pour les institutions qui cherchent à avoir un impact environnemental et social positif tout en assurant la viabilité et la rentabilité à long terme de l’entreprise.”
Pour pouvoir tirer parti des nouveaux développements technologiques, la formation du personnel doit désormais être un processus stratégique continu, et non plus un événement ponctuel. ” Les organisations modernes accordent la priorité à la gestion des talents afin de combler les lacunes en matière de compétences et de constituer un vivier de dirigeants résilients”, a déclaré M. Nefal. “Le développement stratégique des talents se concentre sur la croissance à long terme grâce à des parcours d’apprentissage personnalisés, au mentorat et à des expériences sur le terrain plutôt qu’à une formation immédiate.
Pour développer un solide vivier de dirigeants, les organisations doivent d’abord élaborer un cadre de compétences en matière de leadership. Elles peuvent ensuite évaluer les employés en fonction de ces compétences et proposer des interventions de développement. Un leadership efficace et talentueux permet aux organisations de stimuler l’innovation, de mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise et d’acquérir un avantage concurrentiel. Les organisations doivent repérer le potentiel de leadership à un stade précoce et former systématiquement les talents à des rôles de leadership.
